下面是小编为大家整理的乡政府推进项目建设工作制度,供大家参考。
###推进项目建设工作制度 为积极贯彻“项目 建设推进年” 活动精神， 加快推进###招商引 资和重点项目 建设， 切实解决重大项目 和重点工程推进中存在的问题和困难， 扎实推进项目 建设， 经乡 党委、 政府研究， 特制定以下制度。
项目 推进领导联系制度。
按照领导分工， 对招商引 资和重点项目 建设实行党政领导联系制度， 进一步加大项目 推进协调力度， 努力破解项目 建设中存在的难题和薄弱环节、 前期推进缓慢等问题， 督促项目 加快建设。
同时要按照“一个项目 、 一套班子、 一抓到底” 的工作要求， 对重大项目 逐个建立工作班子， 组织项目 办专门人员 加强服务， 着力为项目建设做好全程服务。
项目 推进协调制度。
实行“三位一体” 的协调机制：
乡党政主要领导协调， 主要是针对一些全局性的重大项目 推进难问题， 经领导小组办公室和项目 分管领导协调后仍未解决的问题， 可提交乡 主要领导协调， 存在特别重大问题的项目可视情况提交乡 党政会议研究决定。
项目 分管领导协调， 主要是涉及多 个站所或者单位的项目 及经领导小组办公室协调仍难以解决问题的项目 由项目 分管领导协调。
领导小组办公室协调， 涉及一般性问题的项目 ， 由领导小组办公室召集各责任人员 、 单位进行协调， 项目 协调中的重大事项要形成会议记录。
项目 跟踪服务制度。
由乡 招商引 资及项目 建设领导组根据不同情况确定负责分管领导和项目 牵头人， 牵头人负责办理项目 运作过程中的具体事项（ 有关政策咨询， 协助起草有关书面材料， 办理相关手续， 与相关部门进行协调等）
。
对项目 运作过程中遇到的问题， 由分管领导进行协调调度，督促相关工作人员 和部门办理有关手续， 对重大事项协调无效或无法解决的问题， 分管领导落实原因后报领导组， 由领导组积极进行协调， 确保各项工作在第一时间内完成； 分管领导、 项目 牵头人、 领导组成员 各负其责， 对所办理事项全程负责， 保持经常联系， 不定期地了 解情况， 及时听取意见和建议， 帮助协调解决问题， 全程跟踪服务。
项目 推进检查督查制度。
乡 领导小组办公室不定期地对全乡 政府实事项目 和重点工程开展检查、 督察， 主要采取跟踪督查、 现场督查、 信息督查等形式， 围绕项目 责任单位的工作落实、 项目 进展、 协调会确定事项的落实等情况， 在督查中发现对相关工作落实不力的， 由乡 领导小组办公室督促相关责任单位限期整改。
对督查后仍未改正或仍未完成工作任务的， 给予通报批评， 情节严重的将追究有关单位和个人的责任。
对督查中发现的好的经验和做法， 及时总结推广。
二〇一二年二月 十五日
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