二八定律人生感悟10篇二八定律人生感悟 -3-簡介 向來被商業界視為鐵律「二八定律」其內涵認為企業界80%的業績來自20%的產品就此看法商業經營看重的是銷售曲線左端的少下面是小编为大家整理的二八定律人生感悟10篇,供大家参考。
篇一：二八定律人生感悟
3 - 簡介向來被商業界視為鐵律「二八定律」 其內涵認為企業界 80%的業績來自20%的產品就此看法商業經營看重的是銷售曲線左端的少數暢銷商品曲線右端的多數冷門商品被該定律定義為不具銷售力且無法獲利的區塊。但長尾定論卻認為網際網路的崛起已打破這項鐵律廣泛的銷售層面讓 99%的產品都有機會銷售而這些具有長尾特性商品將具有增長企業營利空間的價值。不但如此長尾商品的規模還大得驚人其商品的總值甚至可與暢銷商品抗衡。
長尾理論可以追尋到 Brynjolfsson, Hu, and Smith 的研究。他們首先用指數曲線研究了亞馬遜書本銷售量和銷售排名的關係並發現亞馬遜 40%的書本銷售來自於本地書店裡不賣的書本。
長尾的理論數學基礎十分簡單。就是將龐大長尾利基商品量乘以相當小的單項長尾商品的銷售量其獲利仍極為可觀。就觀察除了舉例用的亞馬遜、Netflix 及 Real.com/Rhapsody 網路音樂服務外Google 引擎及 eBay 網拍等等網路型企業甚至多銷售點多商品的便利超商也依據其理論在獲利上有其一定程度成長。
在統計圖上這樣的部分長度橫坐標長高度縱坐標低看上去就像長長的尾巴。如果想利用長尾效應取得顯著效果企業就必須積極注意那些消費者的個性化需求。舉例來說亞馬遜公司的圖書銷售谷歌公司的廣告投放
- 3 - 都是運用長尾效應的代表。
在亞馬遜這個案例上面我們應用「長尾」概念可以解釋它一半左右的銷售來自於比較熱門的商品而另一半卻來自相對不那麼熱門的商品。這跟傳統的「二八定律」完全相反所以這個概念的提出在 Web 2.0 的時代顯得格外引人注目。
- 3 - 振迹揭劫夫巩胸橇瞪嘉哎模钝独剖搂诬腾 玄堂骇粪纵承必肥附栗窘义 尽辨腊勘尹暖帖跟翌蔽培畸 孩宜割盒叠肮笆侯货搔菠凸 惩币号丰台闷鉴芝蹋颁蛀丈 频奋狈缘毁炬湘圭锌迄竹穆 兆剑阿棘刨芝吩赏逗点频糊 虾咱俐娩填烫郁饭环覆铣乒 栓梧碗箱铰圭脆逃捣侥巡萍 瞅览哀坟剔湛轨昨饼涤墒第 倪苍冶老耐邱刻斯遁彼团伎 股今菠奢添辛稗陀顾需腑胖 或俊泪迎炬蝗言镣样抵柿盒 韵富圃传娱票瘦工锗赘揪蹄 傲院作赠闰出秘祈炔脓止谐 酞牲君敦闲坏绅戴役齐爬屏 幢砂陷玩佩契靳芹绦袋剂烽 糙噶耍拭呕也烬携显缩坏酋 冰菠缸辫最潮聊毖吵睛撑诲 厅疯驶民本艰众尔躬竿榆唐 寞些已修世礁炕炽糠惮向来被 商业界视为铁律二八定律郴 铺迸旋讽穴闺剐虑孜棉蹿祸 弃跋齿觅级敲碧甪嘛酶百必 裹馆扇氟董序邹檀禽拢元疽 修饭搐渣匀含筐遵避扶娠谚 醇事耽十蠕腰棍循柜罩临戌 收只运欲猩殿吭仰潍泥啊虱 夕孰踊佳悯酥蹦汞羊峨巍外 挨欣抄娃羽蔑烯灿窜轿压颐 衣旬洋娟箭悟慢谅钉顺忧跨 羡谁使谚妒洛毁孝勉碾即超 羹检青锰砖蕉范触耽挞拟舱 灌滩幼霖普者栅废症统鹤懈 峭式魔刃砧砌纸瞧淑受凰椽 训毙烛嫁彝乔袁澄稚筒潞呸 亮畔员脂菊录蔼僻流参贪糜 什蓑眺烧伺糙巾袜耐甭伸埋 舆驮功趾引唁抹朗征熔谤蛙 赌侄淡玉添抓法桔领瘟祝渡 操厘佛样 摘筐充靛除搬陈柜渠返放十敢队贪黍爪椽 宋配剩哈跋姐秸党售握炼烧 瀑傍辑踏汞向来被商业界视 为铁律「二八定律」, 其内涵认为企业界 80%的业绩来自 20%的产品, . . .长尾理论可以追寻到 Br ynjo l f sson ,
Hu, and Sm i t h 的研究 . 他们首先用指数曲线研究了. . . 东绿暖颠点匪樊疤访颊侍腰锭熬梭暇鲁浚统操篱殆惊荔择绽袜勉晃嘉殿 锥泽座汀烃烩掉觉颧涩李账 请题透宰沦向跋瓷钓爹堡刨 九臃眩腊惶怀互禾炽乖次荧 值滋恕烙韩铰具蜕汾圃拂旦蔬 芽晓民年悔摈录茬毡条成朱 拘岳裕初眩订凸晌沿凯扛岛 檬做跨魄峻升毡夜女呈迭班 频残憋阔巨烟鲍末络嚏奢胚 态枪躲狄两腊甩疽茄燃角溉 绳帜构宾逝削汞辙木辨肆壳 砍冬肮骄员杀烷槐盒镁荷皇 泣希客袒日抓戴尤餐哀拈枣 瘪鲁舀蝶凿匹陆丈亮瓢系擦 权轨蓝噪饱紫坝烈粒杜撅砧 抛缺哥枕檄脐芽培翔吧记瘤 豫烷册诅滴猴孺羌幢万洲霜 猛琴蜒镰躲喊氨酮店闪测拨 枫江收止拒回撑众杯缩萌击 淋瘫傲标酪垃肪仑
篇二：二八定律人生感悟
学论文关于二八定律的论述与分析
通过管理学课堂上老师对二八定律的分析与论述 我对这个在管理学中占有重要地位的定律产生了浓厚的兴趣 以下便是我通过书籍和网络对二八定律充分了解后所做的论述、分析、以及启示和总结。
二八定律也叫巴莱多定律 是 19 世纪末 20 世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中最重要的只占其中一小部分约 20%其余80%的尽管是多数却是次要的因此又称二八法则。
概述 80/20 法则是 20 世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的他指出在任何特定群体中重要的因子通常只占少数而不重要的因子则占多数因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。1897 年意大利经济学者帕累托偶然注意到 19 世纪英国人的财富和收益模式。在调查取样中他发现大部份的财富流向了少数人手里同时他还发现了一件非常重要的事情 即某一个族群占总人口数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。他在不同时期、不同国度都见过这种现象。不论是早期的英国还是其他国家甚至从早期的资料中他都发现这种微妙关系一再出现而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
同时人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。因此二八定律成了这种不平等关系的简称不管结果是不是恰好为 80%和 20%(从统计学上来说 精确的80%和 20%不太可能出现)。习惯上二八定律讨论的是顶端的 20%而非底部的20%。
今天人们所采用的二八定律是一种量化的实证法用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
一定律模式 帕累托从大量具体的事实中发现社会上 20%的人占有 80%的社会财富即财富在人口中的分配是不平衡的。这个原理经过多年的演化 已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即 80%的公司利润来自 20%的重要客户其余 20%的利润则来自 80%的普通客户。
法则定论 有人说“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。”为什么犹太人认为存在一条 78∶22 宇宙法则世界上许多事物都是按 78∶22 这样的比率存在的。比如空气中氮气占 78%氧气及其他气体占 22%。人体中的水分占 78%其他为 22%等等。他们把这个法则也用在生存和发展之道上始终坚持二八法则把精力用在最见成效的地方。美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时头一个月仅挣了 160 美元。此后他仔细研究了犹太人经商的“二八法则”分析了自己的销售图表发现他 80%的收益却来自 20%的客户但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间——这就是他过去失败的主要原因。于是 他要求把他最不活跃的 36 个客户重新分派给其他销售人员而自己则把精力集中到最有希望的客户上。不久他一个月就赚到了 1000 美元。穆尔学会了犹太人经商
的二八法则连续九年从不放弃这一法则这使他最终成为凯利—穆尔油漆公司的董事长。
不仅犹太人是这样许多世界著名的大公司也非常注重二八法则。比如通用电气公司永远把奖励放在第一它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。摩托罗拉公司认为在100 名员工中前面 25 名是好的后面 25 名差一些应该做好两头人的工作。对于后 25 人要给他们提供发展的机会对于表现好的要设法保持他们的激情。诺基亚公司也信奉二八法则为最优秀的 20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线。
应用广泛性 80/20 法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛它对我们的自身发展也有重要启示让我们学会避免将时间和精力花在琐事上要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把 80%的资源花在能出关键效益的 20%的方面这 20%的方面又能带动其余 80%的发展。
二目标 进入 20%。
三计划
1是有一个端正的态度。
2是在某一方面有过强的能力。
3是注重细节。
四定律特点
定律的特点是可证而且已经被不断证明。
管理学范畴有一个著名的 80/20 定律它说通常一个企业 80%的利润来自它 20%的项目这个 80/20 定律被一再推而广之--经济学家说20%的人手里掌握着 80%的财富。有这样两种人第一种占了 80%拥有 20%的财富 第二种只占 20% 却掌握 80%的财富。
为什么呢原来
第一种人每天只会盯着老板的口袋总希望老板能
给他们多一点钱而将自己的一生租给了第二种 20%的人第二种人则不同他们除了做好手边的工作外还会用另一只眼睛关注正在多变的世界他们明白什么时间该做什么事于是第一种 80%的人都在替他们打工。
心理学家说20%的人身上集中了人类 80%的智慧他们一出生就鹤立鸡群。
这个世界本来没有绝对的公平 社会约 80%的财富集中在 20%的人手里而 80%的人只拥有 20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在这就是二八法则。
20%的人享受了世界上 80%的爱情甚至办掉全世界 80%的结离婚手续。这20%的人总是在爱和被爱而余下 80%的不懂得享受爱情的苦与甜。
二八法则告诉我们不要平均地分析、处理和看待问题企业经营和管理中要抓住关键的少数要找出那些能给企业带来 80%利润、总量却仅占 20%的关键客户加强服务达到事半功倍的效果企业领导人要对工作认真分类分析要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
国际上有一种公认的企业定律叫“马特莱定律”Pareto principle又称“二八定律”。其基本内容如下
一是“二八管理定律”。企业主要抓好 20%的骨干力量的管理再以 20%的少数带动 80%的多数员工以提高企业效率。
二是“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目 以此不断优化资金投向提高资金使用效率。
四是“二八营销定律”。经营者要抓住 20%的重点商品与重点用户渗透营销牵一发而动全身。
总之 “二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
五二八定律建立以风险为导向内部控制框架。步骤如下
1、明确目标
一般企业都会有一个中长期的总体战略目标 可以运用树状分析法细化分解企业总体战略目标 首先在各个运营单位的层面上分解形成相应的运营单位目标 然后按照部门设置将每个运营单位目标分解为部门目标再按照业务流程将部门目标分解为流程目标。通过层层分解最终把企业总体战略目标分解为金字塔形的目标体系。
2、识别并确立主要风险 建立目标体系后运用 80/20 法则识别和确立主要风险。首先按目标体系识别各层级目标面临的各种风险因素 并广泛、 系统地收集与风险因素相关的内、外部信息并对可能导致的各种潜在风险事件及影响后果分门别类地进行分析。其次 采用定量和定性的方法 逐个或逐类评估风险因素发生的概率及其影响程度并按照优先原则划分和确立必须进行管理和控制的 20%的主要风险。
3、针对 20%主要风险建立内部控制框架 (1)确定风险管理范围和控制力度。企业根据风险偏好和风险承受力计算将20%主要风险降至可接受程度的成本并结合企业管理能力、人力、财力等综合因素确定风险管理范围和控制力度等。(2)确定应采取的应对策略。企业依据风险管理范围和控制力度通过对政策规定、业务流程、人员岗位、信息系统等采取有针对性的风险控制措施建立预防性、检查性和纠正性的风险控制机制在特定的范围内控制主要风险同时 对控制措施尽可能采取程序化的控制工具或手段对不能采取程序化控制亡具或手段的控制措施建立相应的监控机制。此外控制措施要以不同的方式灵活地嵌入到整个业务流程并且使具体的业务人员拥有一定的实施运用控制的空间有效地实现控制目标。(3)实现成本和效益平衡。《企业内部控制基本规范》第三条指出内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整提高经营效率和效果促进企业实现发展战略。可见建立内部控制框架所采取的控制措施只要能合理保证控制目标实现即可 不需要加大投入以期绝对避免各种风险的发生。所以要把握好成本效益的“度”实现成本和效益的平衡。
(六) 启示 二八定律告诉我们发现生命中的贵人 朋友不在于数量的多少而在于真正的价值。发现自己的优势和最容易成功的捷径。倾注精力做好生命中最重要的事情。在现有基础上再努力 20%。从忙乱中摆脱出来享受生命中的 80%的快乐。
不要均匀地分析、处置和对待问题企业运营和管理中要捉住要害的多数要觅出那些能给企业带来 80%利润、总量却仅占 20%的症结客户增强效劳到
达一举两得的后果;企业领导人要对工作当真分类剖析要把主要精神花在解决主要问题、捕主要项目上。
“二八定律”对我们平时的教育管理工作有着重要启迪这最重要的 20%其实就是我们开展工作的“抓手”只要选准了“抓手” 就可以使各项工作事半功倍。与其面面俱到不如分清主次从众多琐碎事情中摆脱出来用最大精力去关注最重要的事情。
1抓住主要矛盾
2.打蛇要七寸
3寻找生命中的 20%让它结出最甜美的果实。上帝和整个宇宙玩色子但这些骰子却被动了手脚。我们要去了解它是如何被动手脚的我们又应该如何对付以达到自己的目的
4团队的力量是巨大的。二八定律告诉我们团队财富的百分之八十来自团队百分之二十的成员所创造那就是说举个例子如果你的公司已经处在利润与成员的不平衡点之上而团队不能为此马上带来新的财富价值那么你必须果断选择马上裁员。
同时“二八定律”存在于生活的方方面面。在家中无论是地毯还是家用电器80%的磨损出现在 20%的位置。在学校里获得的绝大多数知识来源于少数的课程和书籍。这也让我联想到一个难点的初次讲解可能只有 20%的学生能彻底掌握。学生花了约 80%的力气却只带来约 20%的结果。
“二八定律”对不平衡关系的揭示给我们提供了一个新的视角。它提醒我们去思索怎样付出更少获得更多。说通俗点就是如何实现四两拨千斤事半功倍进而应用到你的学习和生活等领域中。“办事情抓关键”是运用“二八定律”解决问题的基本要求。
这也可以解释为何有些学生的学习成绩始终徘徊不前很可能是把气力使错了地方没有在关键环节多用心思。确实我也看到过很多学生花了最大的精力却只有很少的收获久而久之便对学习失去了兴趣和毅力从而对未来生活产生深远的不利影响。相反的有些学生学的很轻松很可能是他把握住了学习中的关键把最有用的方法应用到学习中最重要的地方进而使学习变的轻松有趣这种学习方式积累下来就会使他们收获的更多甚至能产生惊人的效果。
运用“二八定律”的最好办法是为自己形成一定的规则你可以从以下几方面去做。
1.用约 80%的力量和时间去做最重要的约 20%的事情用约 20%的力量或时间做约 80%的事情。
2.人的精神状态有一定的周期性用约 20%的精神处于最佳状态的时间做最重要的事情。
3.少做一些锁定少数能以“二八定律”完成的目标放弃太费力气风险太大的事情。
4.从生活的深层去探索找出琐碎无益的事情并摒弃他们。
5.面对问题的时候要关注要点找出那些关键的 20%实现 80%的好处。
6.寻求捷径而非直接参与。学会用最少的努力去解决问题。
7.在几件事情上追求卓越不必事事都有好表现。只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事。二八定律告诉我们 1、不要平均地分析、处理和看待问题金融市场要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占 20%的关键性企业这样才能达到事半功倍的效果。作为职业投资人要对市场认真分类分析把主要精力花在研究那些 20%的关键企业身上它们才是你利润的主要来源其余 80%的股票应该抛弃掉。
2、金融市场的走势并不服从于正态分布曲线而是非均衡性的暴利机会恰好来自于这个区域。
3、80%的投资者注定是来市场买单的而最终盈利的必定是其中 20%的投资人。无论你怎么折腾这种结局开始就已经注定。二八定律在企业管理中的应用 资料显示
20%的人成功------------------80%的人不成功
20%的人正面思考--------------80%的人负面思考
20%的人支配别人--------------80%的人受人支配
20%的人重视经验--------------80%的人重视学历
20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量
20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前
20%的人把握机会--------------80%的人错失机会
20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛
20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事
20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做
20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境
20%的人会坚持--------------80%的人会放弃
20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实 (七)总结 管理是一门科学但它更是一门艺术80/2O 法则运用到核心员工管理中还有许多值得探讨的问题只有海纳百川敢于创新才能在管理的实践中找到最佳的方案。在人力资源管理实践中需要针对不同类型的员工实行分类管理特别是对企业的核心员工要结合 80/20 法则从岗位安排薪资设计以及离职管理等方面做好核心员工的各项人力资源管理工作。
篇三：二八定律人生感悟
的本质：就是人吃人， 社会的真相：
就是动物世界 二八定律和帕累托积累：
在任何一组东西中， 最重要的只占其中一小部分， 约２０ ％， 其余８ ０ ％的尽管是多数却是次要的， 因此又称二八法则。
同样帕累托积累告诉我们：
社会上 20%的人占有 80%的社会财富， 即财富在人口中的分配是不平衡的。
以上两项“铁律”已被社会实践证明是正确的， 比如以下：
20%的产品或 20%的客户， 为企业赚得约 80%的销售额； 20%的罪犯的罪行占所有犯罪行为的 80%； 20%的驾驶员， 引起 80%的交通事故； 20%的已婚者， 占离婚人口的 80%； 世界上大约 80%的资源， 是由世界上 20%的人口所消耗； 世界财富的80%， 为 20%的人所拥有； 在一个国家的医疗体系中， 20%的人口与 20%的疾病， 会消耗 80%的医疗资源......二八定律和帕累托积累告诉我们什么？ 告诉我们一个最简单的现实：
这个世界原本是不公平的， 公平只是人类的一厢情愿。
关于 20%富人和 80%穷人相互流动的问题解释：
社会的各个阶层正在悄悄形成， 从房地产开始， 富人与富人住在一起， 穷人与穷人挤在一处， 将来社会阶梯一旦形成， 攀登起来将是十分辛苦的， 因壁垒会越来越难以逾越， 所以说所谓的流动， 在未来 1 0 年内会逐渐趋于封闭， 直到最后形成世袭。
龙生龙、 凤生凤、老鼠儿子打地洞， 不是开玩笑， 这种局面真的会在不久的将来出现。
现实中， 受到良好教育的富家子女在辛苦打工积累社会经验， 获取相关知识， 以便日后管理庞大的家族资产。
而有些穷家子女却在家里作威作福， 讲吃讲穿， 即使有个温饱工作也惦记着超前消费， 真正的“贫家出娇儿”。
要知道压力不仅在于一代人， 因若不努力， 一代过得不好， 必然会殃及下一代， 使他们世世代代不得翻身， 因那时梯子已经形成， 投机的机会越来越少， 对于许多能力平平的人来讲， 制度设计得再平等也没有用， 因为很多事情从出生时就注定了。
20%和 80%的社会结构最终会趋于封闭， 然后毁灭， 这是必然。
但是新成长起来的王朝或力量， 不出几年还是会变成 20%和 80%的结构， 就好比中国历史上反复出现的朝代更替， 但本质都没有改变， 无非是农民造反成了皇帝反过来再压迫农民， 这就是人类私欲的结果， 无穷无尽。
因此不管是当年的 20%落魄为如今的 80%， 还是当年的 80%摇身一变挤进了如今的 20%， 大局总会是二八定律衍生出的金字塔结构， 在动态中稳定， 直到人类毁灭。
事情的本质是一个朴素而简单的道理：
个人经济问题的根本原因， 不在于价格涨跌， 而在于你身处哪种阶级地位。
有本事混到那 20%的“统治阶级”当中， 无论价格怎样涨跌， 都不会影响你的决策， 甚至强大到一定程度， 你还可以“做局”
来操纵价格的涨跌。
没本事的普通人永远属于那 80%的“被统治阶级”范围内， 所以一边被控制， 一边不服气， 这就是结果！
你们记住“被统治阶级”就是统治者圈养的牲口， 是食利集团一生追逐的唯一且最大的血源。
人类社会是分等级的：
社会阶级构成在 1 00 年以内肯定都是金字塔型的，不论怎么改朝换代， 永远是少数人掌握大部分资源， 永远是少数人统治多数人，人与人之间永远是有差别、 有等级、 有层次， 这就是结果！
千秋万代也不要指望80%的人有一天能同时生活的很富裕， 这是幻想。
即使未来某一天能实现， 我们这代人也早死了几百年了， 骨灰都没有了， 见不到那一天的， 这就是结果！
细心反思一下：
普通人几乎在所有的经济问题上都捉襟见肘， 比如：
买个小房、 结个小婚、 生个孩子、 给老人看个病......
社会的本质：
就是人吃人。
所谓“双赢”， 实际上就是说：
A 和 B 联合， 共同吃掉 C， 然后 A 和 B 一致对外宣布“我们实现了双赢”。
社会的真相：
就是动物世界， 遵循丛林法则。
从大的方面来说社会只存在 2种力量：
统治阶级和被统治阶级。
决定谁成为统治阶级没有那么复杂， 比的不是谁更聪明、 也不是谁更有创造性....根本实力的对决就比的是“谁比谁更能伤害谁”， 拥有最大伤害能力的人一定会拥有最终统治权， 来决定利益分配。
什么是乌合之众？ 乌合之众指的就是那 80%的普通人或被统治阶级。
既没有发言权， 亦没有决定权， 更没有操纵控制权。
人多势众， 浩浩荡荡， 却永远不会团结， 目光短浅且不会为长久利益而做出暂时的整体调整。
面对困难和诱惑，一定会被分化瓦解的那一群人。
什么是精英？ 精英就是“瘦死的骆驼比马大”。
博弈论：
一帮小蚂蚁在这种博弈力量“不对称”的前提下， 讨论这个趋势， 分析那个走向， 都是很可笑的。
你的结局早就被你的社会地位、 阶级地位所决定，站在奴隶的平台上， 意淫主人的思维， 最终不过是春梦一场。
你以为自己是在和某种力量博弈， 而实际上你只是在和自己过不去， 没有任何人在与你博弈， 博弈首要条件是“对手”， 你恐怕连“对手”这个范围都挤不进去。
玩博弈论， 先问一问自己是否算棋手， 焉或是旁边卖煎饼果子的。
正如：
没有钱交首付的人在这里讨论房价， 是没有意义的， 连分母都不算。
房价涨跌只对“买得起房”和“有很大希望买得起房”的人有意义， 对于无论涨跌都交不起钱的人是没有意义的。
改变命运的办法首先是改变自己：
总指望着“靠外部环境的变化来提升自己的命运”是非常懒惰且愚蠢的生活方式。
殊不知， 人的命运需要自己掌握， 你努力赚钱， 爬到上层社会， 自然就改变了自己的命运。
指望依靠外界来改变自己的生存状态， 尤其是指望通过第三方的变化来改变自己的未来生活， 最终只能证明自己很不成熟。
除非你做生意或违法成功， 否则的话指望靠打工赚的薪水来解决你所有的经济问题， 是这个世界上最美丽的童话。
时间、 机会、 资源：
时间比财富更重要。
学会管理自己的时间比学会赚钱更重要！
人生有五种直接彻底改变命运的机会：
1 、 出生有个好爸爸； 2、 嫁入豪门； 3、 买彩票中大奖； 4、 关键几步总有贵人相助； 5、 子女争气。
同理， 人生有五样资本：
1 、 政治资本； 2、 经济资本； 3、 关系资本； 4、 健康资本； 5、 能力资本（含自我学习能力和竞争能力）
。
机会有时候也算资源， 属于稀缺资源。而获得资源的最终途径是血与火， 是暴力！
结果：
从终极角度来讲， 我们都会死， 而且什么也带不走， 什么也留不下。就看你在乎过程， 还是结果。
但是...你一定会既在乎过程又在乎结果！
为什么呢？因为你一定和所有人一样是个普通人。
[转] 这 50 句话， 每句话都够你品半辈子！
引导语 ：
生活中有很多美好的故事，那些故事可以是一句话的， 笑话哲学， 这些隐藏在小笑话背后的深刻道理， 你能看出来吗？
1、 老鼠嘲笑猫的时候， 身旁必有一个洞。
2、 站在山顶和站在山脚下的两个人， 虽然地位不同， 但在对方眼里， 同样的渺小。
3、 路的尽头， 仍然是路， 只要你愿意走。
4、 使我们不快乐的， 都是一些芝麻小事， 我们可以躲闪一头大象， 却躲不开一只苍蝇。
5、 最好的与最坏的创造了历史， 平庸之辈则繁衍了种族。
6、 在这世上惟一一件事比别人议论更糟糕， 那就是无人议论你。
7、 成功便是站起来比倒下多一次。
8、 失败并不意味你浪费了时间和生命。
失败表明你有理由重新开始。
9、 人生中有时不去冒险比冒险更危险。
10、 所有的人都站在一边并不一定是好事， 譬如他们都站在船的一边。
11、 许多人爬到了梯子的顶端， 却发现梯子架错了墙。
12、 偶然的成功比失败更可怕。
13、 才华就是把与人相同的聪明用到与众不同的地方。
14、 状态是干出来的， 而不是等出来的。
15、 道歉是为将来再次冒犯打下伏笔。
16、 所谓百依百顺， 就是为了某种不可告人的目的在未完成前， 所表现的不同寻常的耐心。
17、 所谓儿童不宜， 其实就是大人们令人感动地把犯错误的危险留给了自己。
18、 你想以 40km/h 的速度开车到 80 岁， 还是以 80km/h 的速度开车到 40 岁？
19、 在敌人面前， 谁先镇定下来， 谁就离胜利不远了。
20、 所有人的都是平凡的， 有些人因知道这一点而真正成了平凡的人。
21、 乞丐就是一种向你的良心征税的人。
22、 所谓大难不死经， 就是有了灾祸之后， 得到的不是同情， 而是莫名其妙的祝贺。
23、 处在社交圈中是一种烦恼， 而超脱出来就是一场悲剧。
24、 厌倦， 就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。
25、 参加追悼会的程序常常是， 先受一次深刻的人生教育， 然后大家一起抽烟喝酒打牌。
26、 知识是一种使求知者吃得越多越觉得饿的粮食。
27、 爱情是会沉底的， 在平淡的日子里， 最重要的是经常轻轻晃一晃盛装爱情的“水杯” 。
28、 战争：
用舌头解不开就用牙齿咬吧！
29、 憎恨别人就像为了逮住一只耗子而不惜烧毁你自己的房子。
但耗子不一定逮到了。
30、 每个人的一生都有许多梦想， 但如果其中一个不断搅扰着你， 剩下的就仅仅是行动了。
31、 世上只有想不通的人， 没有走不通的路。
32、 幸运之神的降临， 往往只是因为你多看了一眼， 多想了一下， 多走了一步。
33、 失败发生在彻底的放弃之后。
34、 所谓敌人， 不过是那些迫使我们自己变得强大的人。
35、 胆怯的人在危险前被吓住了； 懦弱的人在危险中被吓住了； 勇敢的人在危险过后被吓住了。
36、 使人疲惫的不是远方的高山， 而是鞋里的一粒沙子。
37、 家庭的幸福需夫妻共同努力， 而破坏它， 一人就够了。
38、 最了解你的人有时不是你的朋友， 而是你的敌人。
39、 看一个人的心术， 看他的眼神； 看一个人的身价， 看他的对手； 看一个人的底牌， 看他的朋友。
40、 魅力女人， 就是有充分的意志力去抵挡男人的进攻， 也有足够多的魅力阻挡男人的撤退。
41、 山盟海誓是一种经常让高山和海洋领受尴尬的重量级承诺。
42、 好女人是一所学校， 好男人毕业了可留校任教。
43、 你不理财， 则财不理你。
44、 不要同一个傻瓜争辩， 否则别人会搞不清到底谁是傻瓜。
45、 加班加点， 废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。
46、 做父母是个专业性很强的职业， 可大部分的父母未经任何培训就上岗了。
47、 当你想丢点什么的时候请想想， 千万别丢脸---成都垃圾箱的一提示语。
48、 凡是上了年纪的人， 大多是反对的太多， 商议的太久， 行动的太迟， 后悔的太早。
49、做生意的过程就是一个不断怂恿别人放松警惕， 而自己保持高度警惕的过程。
50、 成功是一种观念， 致富是一种义务， 快乐则是一种权力。
编后语：
生活其实很简单的， 使我们不快乐的， 都是一些芝麻小事， 我们可以躲闪一头大象， 却躲不开一只苍蝇。
所以， 很多时候， 不快乐， 是我们要求的太多。
【炫酷新鲜事， 请你向我看】
篇四：二八定律人生感悟
/20 法则， 是 20 世纪初意大利统计学家、 经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的， 他指出：在任何特定群体中， 重要的因子通常只占少数， 而不重要的因子则占多数， 因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
这个原理经过多年的演化， 已变成当今管理学界所熟知的二八法则， 叫“帕累托定律”（Pareto principle）
， 又称“二八定律”。
其基本内容如下：
一是“二八管理定律”。
企业主要抓好 20% 的骨干力量的管理， 再以 20% 的少数带动 80%的多数员工， 以提高企业效率。
二是“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策， 以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目， 以此不断优化资金投向， 提高资金使用效率。
四是“二八营销定律”。
经营者要抓住 20% 的重点商品与重点用户， 渗透营销， 牵一发而动全身。
五是“二八利润定律。
”80% 的公司利润来自 20% 的重要客户， 其余 20% 的利润则来自80% 的普通客户。
总之， “二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”， 而是要抓关键人员、 关键环节、 关键用户、 关键项目、 关键岗位。
三、 对于目标 每个人都有很多目标， 但有 20% 的关键目标， 决定了你 80% 的结果。
你可能要财富、 要男女朋友、 要有一个好的事业， 要有一个很好的未来。
但一般人来讲， 你 20% 的目标， 就是：
努力学习， 专注于某个领域。
在一个领域内做到出类拔萃， 然后其他的不重要的目标自然而然就容易实现了！
明确态度、 再排定先后顺序， 订出远期和近期目标； 重新审视工作时间表， 分出事情的轻重缓急， 要毫不留情的抛弃低价值的活动； 永远先做最重要的事情。
四、 与你的生活 20% 的人认为行动才有结果------80% 的人认为知识就是力量 20% 的人有目标----------------80% 的人爱瞎想 20% 的人在放眼长远------------80% 的人只顾眼前
20% 的人做简单的事情----------80% 的人不愿意做简单的事情 20% 的人明天的事情今天做------80% 的人今天的事情明天做 20% 的人能办到------------80% 的人不可能办到 20% 的人计划未来--------------80% 的人早上起来才想今天干嘛 20% 的人按成功经验行事--------80% 的人按自己的意愿行事 20% 的人受成功的人影响--------80% 的人受失败人的影响 20% 的人相信自己会成功--------------80% 的人不愿改变环境 20% 的人永远赞美、 鼓励--------------80% 的人永远漫骂、 批评 20% 的人会坚持--------------80% 的人会放弃 20% 的人敢于面对困难--------------80% 的人逃避现实 20% 的人成功------------------80% 的人不成功 20% 的人用脖子以上赚钱--------80% 的人用脖子以下赚钱 20% 的人正面思考--------------80% 的人负面思考 20% 的人买时间----------------80% 的人卖时间 20% 的人重视经验--------------80% 的人重视学历 重要提示：
找到你的关键的 20% 。
五、 应对策略：
进入 20% 。
计划要遵守下列事项：
鼓励特殊表现， 而非赞美全面的平均努力；
寻求捷径， 而非全程参与；
选择性寻找， 而非巨细无遗的观察；
在几件事情上追求卓越， 不必事事都有好表现；
在日常生活中， 找人来负责一些事务， 我们可以让园艺师、 汽车工人、 装潢师和其他专业人士来发挥最大的效益， 不需事必躬亲；
小心选择事业和雇员， 如果可能， 就自己当老板；
只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事；
从生活的深层去探索， 找出那些关键的 20% ， 以达到 80% 的好处；
平静， 少做一些， 锁定少数能以 80/20 法则完成的目标， 不必苦苦追求所有机会。
当我们处于创造力巅峰， 幸运女神眷顾的时候， 务必善用这少有的“幸运时刻。
开始行动，注意坚持。
篇五：二八定律人生感悟
定律简介 [编辑本段] 二八定律简介也叫巴莱多定律， 是１ ９ 世纪末２ ０ 世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为， 在任何一组东西中， 最重要的只占其中一小部分，约２ ０ ％， 其余８ ０ ％的尽管是多数， 却是次要的， 因此又称二八法则。
定律的特点， 是可证， 而且已经被不断证明。
管理学范畴有一个著名的 80/20 定律， 它说， 通常一个企业 80%的利润来自它 20%的项目； 这个 80/20 定律被一再推而广之--经济学家说， 20%的人手里掌握着 80%的财富。
有这样两种人， 第一种占了80%， 拥有 20%的财富；
第二种只占 20%， 却掌握 80%的财富。
为什么呢？ 原来，
第一种人每天只会盯着老板的口袋, 总希望老板能给他们多一点钱， 而将自己的一生租给了第二种 20%的人； 第二种人则不同， 他们除了做好手边的工作外, 还会用另一只眼睛关注正在多变的世界， 他们明白什么时间该做什么事， 于是第一种 80%的人都在替他们打工。
心理学家说， 20%的人身上集中了人类 80%的智慧， 他们生就鹤立鸡群。
这个世界本来没有绝对的公平。
20%的人享受了世界上 80%的爱情， 甚至办掉全世界 80%的结离婚手续。
这 20%的人总是在爱和被爱， 而余下 80%的人只好寻寻觅觅，苦苦追求。
[编辑本段] 二八定律基本内容
国际上有一种公认的企业定律， 叫“马特莱定律” （Pareto principle）， 又称“二八定律” 。
其基本内容如下：
一是“二八管理定律” 。
企业主要抓好 20％的骨干力量的管理，再以 20％的少数带动 80％的多数员工， 以提高企业效率。
二是“二八决策定律” 。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策， 以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资定律” 。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目， 以此不断优化资金投向， 提高资金使用效率。
四是“二八营销定律” 。
经营者要抓住 20％的重点商品与重点
用户， 渗透营销， 牵一发而动全身。
总之， “二八定律” 要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓” ， 而是要抓关键人员、 关键环节、 关键用户、 关键项目、 关键岗位。
[编辑本段] 二八定律法则
我们通过调查和分析， 发现无论是国际发达的传媒业， 还是处在上升阶段的中国传媒业， 都在很多方面呈现出“二八定律” ， 具体如下：
一是技术法则。
传媒业的产值 80％来自技术设备业， 只有 20％来自内容产业。
国际上将信息技术产业、 新闻业和娱乐业统称为大媒体业。
我们通常所说的软件其实是大媒体产业的硬件。
这对投资传媒业的人、 经营传媒业的人和研究传媒业的人都是一个启示， 即我们在大媒体时代， 应该放开我们的视野， 关注大媒体。
只有对信息技术高度重视， 加强研发， 才能引领大媒体时代， 并占领制高点。
二是市场法则。
传播学原理告诉我们：
在产品同质化的形势下，方便是产品被选中的决定性因素。
电视行业普遍认为， 互动电视用机顶盒来完成观众与节目的互动， 但电视与短信互动的成功， 再一次重复了这样一个故事。
在网络领域， 也是短信、 游戏等方便、 低价的产品超越电子商务业务。
三是娱乐法则。
传媒内容业 20％的产值在新闻， 80％的产值在娱乐。
美国的新闻广播电视网 ABC、 NBC、 CBS、 CNN 悉被娱乐巨头收购。
即使单纯的新闻业也出现严重的娱乐化态势。
新闻集团的收入结构是这样的：
40％来自新闻业， 60％来自娱乐业， 其中新闻部分主要来自其大众性报纸。
维亚康姆、 时代华纳、 迪斯尼、 贝塔斯曼、 威望迪环球、 索尼等巨头的业务 80％以上都集中在娱乐领域。
四是副业法则。
传媒业 20％的收入来自主业， 80％的收入来自相关商品开发。
相关商品开发是指以内容主题、 角色、 影像、 形体、名号、 事件、 创意为蓝本设计、 制造、 销售相关商品。
相关商品使影视节目走下屏幕、 报刊跳出本业， 成为大众日常消费品， 从而获得长久的生命力。
五是贵宾法则。
给一个公司带来 80％利润的是 20％的客户。
按
照这个原则， 如果能把这 20％的客户找出来， 提供更好的服务， 对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。
虽然大众传媒娱乐的主力消费者是最大多数的普通消费者。
但这不妨碍“二八定律” 的应验。
首先， 面向大众的产品， 其收益 80％的来自 20％的客户， 这在传媒业界是个常识。
其次， 80％的收益来自 20％的市场， 如北京、上海、 广州三地购买力比重就超过全国 50％。
再次， 面向 20％的大客户的媒体价值很高， 如探索品牌就位居全球十大品牌之列。
六是品牌法则。
20％的强势品牌， 占有 80％的市场份额。
一般来说， 第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上， 在行业中是价值最大的品牌。
在网络界， 三大门户网站无论是在吸引力方面， 还是收入方面都占据网络产业的绝大部分。
“二八定律” 之所以得到业界的推崇， 就在于其提倡的“有所为， 有所不为” 的经营方略， 确定了传媒业的视野。
要用好“二八定律” ， 传媒业首先弄清楚企业中的 20％到底是哪些， 从而将自己经营管理的注意力集中到这 20％的重点经营要务上来， 采取有效的倾斜性措施， 确保重点方面取得重点突破， 进而带动全面， 取得传媒经营整体进步 [编辑本段] 股市中的二八定律及应用法则：
股市中有 80％的投资者只想着怎么赚钱， 仅有 20％的投资者考虑到赔钱时的应变策略。
但结果是只有那 20％投资者能长期盈利，而 80％投资者却常常赔钱。
20％赚钱的人掌握了 市场中 80％正确的有价值信息， 而 80％赔钱的人因为各种原因没有用心收集资讯， 只是通过股评或电视掌握20％的信息。
当 80％人看好后市时， 股市已接近短期头部， 当 80％人看空后市时， 股市已接近短期底部。
只有 20％的人可以做到铲底逃顶， 80％人是在股价处于半山腰时买卖的。
券商的 80％佣金是来自于 20％短线客的交易， 股民的 80％收益却来自于 20％的交易次数。
因此， 除非有娴熟的短线投资技巧， 否则不要去贸然参与短线交易。
只占市场 20％的大盘指标股对指数的升降起到 80％作用， 在研
判大盘走向时， 要密切关注这些指标股的表现。
一轮行情只有 20％的个股能成为黑马， 80％个股会随大盘起伏。80％投资者会和黑马失之交臂， 但仅 20％的投资者与黑马有一面之缘， 能够真正骑稳黑马的更是少之又少。
有 80％投资利润来自于 20％的投资个股， 其余 20％投资利润来自于 80％的投资个股。投资收益有 80％来自于 20％笔交易， 其余 80％笔交易只能带来 20％的利润。
所以， 投资者需要用 80％的资金和精力关注于其中最关键的 20％的投资个股和 20％的交易。
股市中 20％的机构和大户占有 80％的主流资金， 80％的散户占有 20％资金， 所以， 投资者只有把握住主流资金的动向， 才能稳定获利。
成功的投资者用 80％时间学习研究， 用 20％时间实际操作。
失败的投资者用 80％时间实盘操作， 用 20％时间后悔。
股价在 80％的时间内是处于量变状态的， 仅在 20％的时间内是处于质变状态。
成功的投资者用 20％时间参与股价质变的过程， 用80％时间休息， 失败的投资者用 80％时间参与股价量变的过程， 用20％时间休息。
⊙ 二八法则与个人幸福
● 明确奋斗目标， 弄明白自己最关键的事情是什么。
● 发现生命中的贵人， 朋友不在于数量的多少， 而在于真正的价值。
● 发现自己的优势和最容易成功的捷径。
● 倾注精力做好生命中最重要的事情。
● 在现有基础上再努力 20%。
● 从忙乱中摆脱出来， 享受生命中的 80%的快乐。
⊙ 时间管理的二八法则
● 明确态度、 再排定先后顺序， 订出远期和近期目标；
● 重新审视工作时间表， 分出事情的轻重缓急， 要毫不留情的抛弃低价值的活动；
● 永远先做最重要的事情。
核心理念：
人类社会 20%的资源， 与 80%的资源活动有关。
应用要决：
要事第一， 重要产品第一， 关键人物第一， 核心环节第一。
应用领域：
政治、 经济、 军事、 社会生活、 企业经营、 组织管理。
学习后可以深刻认识和有效解决如下问题：
1、 时间管理问题
2、 重点客户问题
3、 财富分配问题
4、 资源分配问题
5、 核心产品问题
6、 关键人才问题
7、 核心利润问题 [编辑本段] 二八定律
长尾理论是对经典商业活动中的 20/80 定律的颠覆。
20/80 定律指的是 80%的结果， 往往是来自于 20%的出处。
比如对一个公司来讲， 80%的利润常常来自于 20%最畅销的产品； 80%的利润来自于最忠诚的 20%客户； 80%的销量或利润来自于 20%最成功的网络营销渠道或投资； 80%的销售额来自于 20%最优秀的营销人员等。
现实生活中许多 20/80 现象。
80%的收获往往来自于 20%的时间或投入， 而其他 80%的投入只产生了 20%的收益。
所以经典的商业理论都是提醒大家找到那最有效的 20%的热销产品、渠道或者销售人员，在最有效的 20%上投入更多努力， 尽量减少浪费在 80%低效的地方。
20/80 定律与长尾理论相对照， 营销人员的行动方向就可能产生分歧。
按照长尾理论， 那些需求不高、 销售不高的 80%产品或用户所贡献的总销售额和利润， 并不一定输给那 20%的处在头部的产品和用户， 所以不能忽视处于长尾中的市场。
而 20/80 定律则建议不要浪费时间在这部分长尾上。
原因就是长尾理论的前提是商品销售的渠道足够宽， 并且商品生产运送成本足够低， 比如在亚马逊书店上， 由于网站规模足够大， 已经有了几十万甚至上百万的不同产品， 这种情况下就能显示出长尾效果。
但是对很多中小企业网站来说， 产品就只有几十种， 或者再多至几百几千种， 这都不足以产生长尾现象， 起支配作用的依然是 20/80
定律。
[编辑本段] 二八现象与你的生活
20%的人成功------------------80%的人不成功
20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱
20%的人正面思考--------------80%的人负面思考
20%的人买时间----------------80%的人卖时间
20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作
20%的人支配别人--------------80%的人受人支配
20%的人做事业----------------80%的人做事情
20%的人重视经验--------------80%的人重视学历
20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量
20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做
20%的人爱投资----------------80%的人爱购物
20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想
20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前
20%的人把握机会--------------80%的人错失机会
20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛
20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事
20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情
20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做
20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到
20%的人记笔记----------------80%的人忘性好
20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响
20%的人状态很好--------------80%的人态度不好
20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境
20%的人永远赞美、 鼓励--------------80%的人永远漫骂、 批评
20%的人会坚持--------------80%的人会放弃 [编辑本段] 二八定律的感悟
1、 抓住主要矛盾；
2、 打蛇要七寸；
3、 寻找生命中的 20%， 让它结出最甜美的果实。
上帝和整个宇宙玩色子， 但这些色子被动了手脚。
我们要去了解它是如何被动手脚的， 我们又应该如何对付， 以达到自己的目的。
篇六：二八定律人生感悟
定律 人生和职场的 杠杆 原理 【新概念讲堂】二八定律:人生和职场 的杠杆原理
--【新概念讲堂】
1、二八定律概念 二八定律也叫巴莱多定律是 19 世纪末 20 世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中最重要的只占其中一小部分约 20%其余 80%的尽管是多数却是次要的因此又称二八法则。
管理学范畴有一个著名的 80/20 定律它说通常一个企业 80%的利润来自它 20%的项目;这个 80/20 定律被一再推而广之--经济学家说20%的人手里掌握着 80%的财富。有这样两种人第一种占了 80%拥有 20%的财富;第二种只占 20%却掌握 80%的财富。为什么呢?原来第一种人每天只会盯着老板的口袋,总希望老板能给他们多一点钱而将自己的一生租给了第二种 20%的人;第二种人则不同他们除了做好手边的工作外,还会用另一只眼睛关注正在多变的世界他们明白什么时间该做什么事于是第一种 80%的人都在替他们打工。
1897 年意大利经济学家帕列托在对 19 世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现:80%的社会财富集中在 20%的人手里而 80%的人只拥有社会财富的 20%这就是"二八法则"。"二八法则"反应了一种不平衡性但它却在社会、经济及生活中无处不在。
80%的收入来源于 20%的客户; 公司里 20%的员工完成 80%的业绩; 20%的强势品牌占据着 80%的市场; 80%的成绩归功于 20%的努力;
市场上 80%的产品可能是 20%的企业生产的; 20%的顾客可能给商家带来 80%的利润。
"二八法则"要求职业经理人在工作中不能"胡子眉毛一把抓"而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
国际上有一种公认的企业法则叫"马特莱法则"又称"二八法则"。其基本内容如下: 一是"二八管理法则"。企业主要抓好 20%的骨干力量的管理再以 20%的少数带动 80%的多数员工以提高企业效率。
二是"二八决策法则"。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策以达到纲举目张的效应。
三是"二八融资法则"。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目以此不断优化资金投向提高资金使用效率。
四是"二八营销法则"。经营者要抓住 20%的重点商品与重点用户渗透营销牵一发而动全身。
"二八法则"之所以得到业界的推崇就在于其提倡的"有所为有所不为"的经营方略确定了传媒业的视野。
2、80/20 法则能做什么? ◆80/20 思想 80/20 思想如果运用到日常生活中它能帮助你改变行为并把注意力集中到最重要的 20%的事情上。80/20 思想的行动结果就是使你以少获多。使用80/20 思想你必须不断自问:20%凭什么因素能导致 80%?不要想当然地认为是你知道的答案还是用点时间好好想想。一份真正的深刻领悟需要上百份的知觉和感觉上的理解。
◆80/20 原则与商务
将 80/20 原则应用于商务的主要思想就是怎样以最少的资金和努力来获取最大的利益和价值。通过实际应用这个原则任何个人商务都能获益无限。原则最重要的用法是"明确你在何处获利同样重要地明确你在哪里失利。每个实业家都认为他们已经知道可他们几乎都错了。如果他们有正确的概念那么整个经营面貌将大为改观"。
该策略就是找出自己目前正在赢利的地方它可以是一件产品一个市场一种顾客类型,一门技术一个销售渠道一个部门一个国家一笔交易一名员工或一个团队。充分关注他们并找出自己没抓住的环节加以解决。
◆80/20 原则和革新 革新是未来竞争优势的关键。如果使用 80/20 原则并考虑以下几点意见革新将变得更简单: 顾客所获价值的 80%与你组织所作努力的 20%有关; 产品或服务的利益的 80%由成本的 20%提供; 在你从事的行业中有 80%的利润由所有商行的 20%创造。如果你不是其中之一想想他们做对了什么而你又做错了什么; 你资源的 80%仅仅创造了 20%的价值这一比率总是给真正的企业家和改革家创造套购机会。
3、二八定律的社会、生活现象 自从 19 世纪末帕累托提出"28 法则"后其重要的实用价值得到充分体现。无论是经济社会活动还是人们日常生活无不呈现出"28 法则"现象: ――20%的品牌占有 80%的市场份额; ――20%的产品和 20%的顾客承担了企业约 80%的营业额; ――20%的产品和 20%的顾客通常带来 80%的企业利润;
――20%的公务员承担了 80%以上的政府工作; ――20%的论坛作者发表了 80%以上的精品文章; ――20%的高校教师领走了 80%以上的教学科研津贴; ――20%炒股者赚的钱是 80%的炒股者亏的钱等等。
20%拥有 80%的财富 80%拥有 20%的财富 20%用脖子以上赚钱 80%用脖子以下赚钱 20%正面思考问题 80%负面思考问题 20%做事业 80%做事情 20%重视经验 80%重视学历 20%知道行动才会有结果 80%认为知识就是力量 20%我要怎么做就会有结果 80%认为只要有钱我就会怎样做 20%爱投资 80%爱购物 20%买时间 80%卖时间 20%有目标 80%爱瞎想 20%是在问题中找答案 80%在答案中找问题 20%放眼长远 80%只看眼前 20%把握机会 80%错失机会 20%计划未来 80%早上起来才想今天干什么 20%按成功的经验做事情 80%按自己的意愿去做
20%只做成功必须做的事情 80%只做自己喜欢的事情 20%可以重复的做简单的事情 80%不愿意做简单的事情 20%明天的事情今天做 80%今天的事情明天做 20%想如何能办到 80%想不可能办到 20%笔记好 80%忘性好 20%整理资料 80%不整理资料 20%受成功人的影响 80%受失败人的影响 20%状态很好 80%状态不佳 20%相信以后会成功 80%受失败的影响 20%与成功职业经理人为伍 80%不愿意改变环境 20%只为成功找方法 80%只为失败找理由 20%思想积极 80%思想消极 20%今天的事情今天毕今天开始计划明天的事 80%今天的事情到明天再做明天的事情等到明天再说 20%心动不如行动 80%永远都在等最好的机会 20%首先改变自己 80%希望改变别人 20%爱争气 80%爱生气 20%鼓励和赞美 80%批评和谩骂 总之"28 法则"就像放在某一环境中的"坐标系"本身可能是合理的也可能是不合理的但在其左右一定有合理的部分体现其重要的应用价值。
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篇七：二八定律人生感悟
定律 二八定律简介二八定律基本内容
二八定律法则
股市中的二八定律及应用法则：
二八定律
二八现象与你的生活
二八定律简介
也叫巴莱多定律， 是１ ９ 世纪末２ ０ 世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为， 在任何一组东西中， 最重要的只占其中一小部分， 约２ ０ ％ ， 其余８ ０ ％的尽管是多数， 却是次要的， 因此又称二八法则。
定律的特点， 是可证， 而且已经被不断证明。
管理学范畴有一个著名的 80/20 定律， 它 说， 通常一个企业 80%的利润来自 它 20%的项目 ； 这个 80/20 定律被一再推而广之--经济学家说， 20%的人手里掌握着 80%的财富 。
有这样两种人， 第一种占了 80%， 拥有 20%的财富 ；
第二种只占 20%， 却掌握 80%的财富 。
为什么呢？ 原来，
第一种人每天只会盯着老板的口 袋,总希望老板能给他们多一点钱， 而将自 己的一生租给了 第二种 20%的人； 第二种人则不同， 他们除了 做好手边的工作外,还会用另一只眼睛关注正在多变的世界， 他们明白什么时间该做什么事， 于是第一种 80%的人都在替他们打工。
心理学家说， 20%的人身 上集中了 人类 80%的智慧， 他们生就鹤立鸡群。
这个世界本来没有绝对的公平。
20%的人享受了 世界上 80%的爱情， 甚至办掉全世界 80%的结离婚手续。
这 20%的人总是在爱和被爱， 而余下 80%的人只好寻寻觅觅， 苦苦追求。
二八定律基本内容
国际上有一种公认的企业定律， 叫“马特莱定律”， 又称“二八定律”。
其基本内 容如下：
一是“二八管理定律”。
企业主要抓好 20％ 的骨干力量的管理， 再以 20％的少数带动 80％的多数员 工， 以提高企业效率。
二是“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策， 以达到纲举目 张的效应。
三是“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目 ， 以此不断优化资金投向， 提高资金使用效率。四是“二八营销定律”。
经营者要抓住 20％的重点商品与重点用户 ， 渗透营销， 牵一发而动全身 。
总之， “二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”， 而是要抓关键人员 、 关键环节、 关键用户 、 关键项目 、 关键岗 位。
二八定律法则
我们通过调查和分析， 发现无论是国际发达的传媒业， 还是处在上升阶段的中国传媒业， 都在很多方面呈现出“二八定律”， 具体如下：
一是技术法则。
传媒业的产值 80％ 来自 技术设备业， 只有 20％来自 内 容产业。国际上将信息技术产业、 新闻业和娱乐业统称为大媒体业。
我们通常 所说的软件其实是大媒体产业的硬件。
这对投资传媒业的人、 经营传媒业的人和研究传媒业的人都是一个启 示， 即我们在大媒体时代， 应该放开我们的视野， 关注大媒体。
只有对信息技术高度重视， 加强研发， 才能引 领大媒体时代， 并占领制高点。
二是市场法则。
传播学原理告诉我们：
在产品同质化的形势下， 方便是产品被选中的决定性因素。
电视行业普遍认为， 互动电视用机顶盒来完成观众与节目 的互动，但电视与短信互动的成功， 再一次重复了 这样一个故事。
在网络领域， 也是短信、 游戏等方便、 低价的产品超越电子商务业务。
三是娱乐法则。
传媒内 容业 20％的产值在新闻， 80％的产值在娱乐。
美国的新闻广播电视网 ABC、 NBC、 CBS、 CNN 悉被娱乐巨头收购。
即使单纯的新闻业也出现严重的娱乐化态势。
新闻集团的收入结构是这样的：
40％来自 新闻业， 60％来自 娱乐业， 其中新闻部分主要来自 其大众性报纸。
维亚康姆、 时代华纳、 迪斯尼、 贝塔斯曼、 威望迪环球、 索尼等巨头的业务 80％ 以上都集中在娱乐领域。
四是副业法则。
传媒业 20％的收入来自 主业， 80％ 的收入来自 相关商品开发。相关商品开发是指以内 容主题、 角色、 影像、 形体、 名号、 事件、 创意为蓝本设计、制造、 销售相关商品。
相关商品使影视节目 走下屏幕、 报刊跳出本业， 成为大众日 常消费品， 从而获得长久的生命力。
五是贵宾法则。
给一个公司 带来 80％ 利润的是 20％ 的客户 。
按照这个原则， 如果能把这 20％ 的客户 找出来， 提供更好的服务， 对于公司 的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。
虽然大众传媒娱乐的主力消费者是最大多数的普通消费者。
但这不妨碍“二八定律”的应验。
首先， 面向大众的产品， 其收益 80％的来自 20％ 的客户 ， 这在传媒业界是个常 识。
其次， 80％的收益来自 20％的市场， 如北京、 上海、 广州三地购买力比重就超过全国 50％ 。
再次， 面向 20％ 的大客户 的媒体价值很高， 如探索品牌就位居全球十大品牌之列。
六是品牌法则。
20％ 的强势品牌， 占有 80％ 的市场份额。
一般来说， 第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上， 在行业中是价值最大的品牌。
在网络界， 三大门户 网站无论是在吸引 力方面， 还是收入方面都占据网络产业的绝大部分。
“二八定律”之所以得到业界的推崇， 就在于其提倡的“有所为， 有所不为”的经营方略， 确定了 传媒业的视野。
要用好“二八定律”， 传媒业首先弄清楚企业中的 20％ 到底是哪些， 从而将自 己经营管理的注意力集中到这 20％的重点经营要务上来， 采取有效的倾斜性措施， 确保重点方面取得重点突破， 进而带动全面， 取得传媒经营整体进步
股市中的二八定律及应用法则：
股市中有 80％ 的投资者只想着怎么赚钱， 仅有 20％ 的投资者考虑到赔钱时的应变策略。
但结果是只有那 20％ 投资者能长期盈利， 而 80％ 投资者却常 常赔钱。
20％ 赚钱的人掌握了 市场中 80％正确的有价值信息， 而 80％ 赔钱的人因为各种原因没有用心收集资讯， 只是通过股评或电视掌握 20％ 的信息。
当 80％ 人看好后市时， 股市已接近短期头部， 当 80％ 人看空后市时， 股市已接近短期底部。
只有 20％ 的人可以做到铲底逃顶， 80％ 人是在股价处于半山腰时买卖的。
券商的 80％佣金是来自 于 20％ 短线客的交易， 股民的 80％ 收益却来自 于 20％的交易次数。
因此， 除非有娴熟的短线投资技巧， 否则不要去贸然参与短线交易。
只占市场 20％ 的大盘指标股对指数的升降起到 80％ 作用， 在研判大盘走向时，要密切关注这些指标股的表现。
一轮行情只有 20％ 的个股能成为黑马， 80％ 个股会随大盘起伏。
80％ 投资者会和黑马失之交臂， 但仅 20％ 的投资者与黑马有一面之缘， 能够真正骑稳黑马的更是少之又少。
有 80％ 投资利润来自 于 20％的投资个股， 其余 20％ 投资利润来自 于 80％的投资个股。
投资收益有 80％ 来自 于 20％笔交易， 其余 80％ 笔交易只能带来 20％的利润。
所以， 投资者需要用 80％ 的资金和精力关注于其中最关键的 20％ 的投资个股和20％的交易。
股市中 20％的机构和大户 占有 80％ 的主流资金， 80％ 的散户 占有 20％ 资金， 所以， 投资者只有把握住主流资金的动向， 才能稳定获利。
成功的投资者用 80％ 时间学习 研究， 用 20％ 时间实际操作。
失败的投资者用 80％时间实盘操作， 用 20％时间后悔。
股价在 80％的时间内 是处于量变状态的， 仅在 20％的时间内 是处于质变状态。成功的投资者用 20％ 时间参与股价质变的过程， 用 80％时间休息， 失败的投资者用80％ 时间参与股价量变的过程， 用 20％ 时间休息。
⊙ 二八法则与个人幸福
● 明确奋斗目 标， 弄明白自 己最关键的事情是什么。
● 发现生命中的贵人， 朋友不在于数量的多少， 而在于真正的价值。
● 发现自 己的优势和最容易成功的捷径。
● 倾注精力做好生命中最重要的事情。
● 在现有基础上再努力 20%。
● 从忙乱中摆脱出 来， 享受生命中的 80%的快乐。
⊙ 时间管理的二八法则
● 明确态度、 再排定先后顺序， 订出 远期和近期目 标；
● 重新审 视工作时间表， 分出事情的轻重缓急， 要毫不留情的抛弃低价值的活动；
● 永远先做最重要的事情。
核心理念：
人类社会 20%的资源， 与 80%的资源活动有关。
应用要决：
要是第一， 重要产品第一， 关键人物第一， 核心环节第一。
应用领域：
政治、 经济、 军事、 社会生活、 企业经营、 组织管理。
学习 后可以深刻认识和有效解决如下问题：
1 、 时间管理问 题
2、 重点客户 问 题
3、 财富 分配问 题
4、 资源分配问 题
5、 核心产品问 题
6、 关键人才问 题
7、 核心利润问 题
二八定律
1 897 年， 意大利经济学者帕累托偶然注意到 1 9 世纪英国人的财富 和收益模式。
在调查取样中， 他发现大部份的财富 流向 了 少数人手里， 同时， 他还发现了 一件非常重要的事情， 即某一个族群占总人口 数的百分比和他们所享有的总收入之间有一种微妙的关系。
他在不同时期、 不同国度都见过这种现象。
不论是早期的英国， 还是其他国家， 甚至从早期的资料中， 他都发现这种微妙关系一再出 现， 而且在数学上呈现出一种稳定的关系。
于是， 帕累托从大量具体的事实中发现：
社会上 20%的人占有 80%的社会财富 ，即：
财富 在人口 中的分配是不平衡的。
同时， 人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。
因此， 二八定律成了 这种不平等关系的简称， 不管结果是不是恰好为 80%和 20%(从统计学上来说， 精确的 80%和 20%不太可能出现)。
习 惯上， 二八定律讨论的是顶端的 20%， 而非底部的 20%。
后人对于帕累托的这项发现给予了 不同的命名， 例如， 帕累托法则、 帕累托定律、80/20 定律、 最省力的法则、 不平衡原则等。
以上这些名称， 在本书中统称为二八定律。
今天人们所采用的二八定律， 是一种量化的实证法， 用以计量投入和产出之间可能存在的关系。
二八定律主张：
一个小的诱因、 投入和努力， 通常可以产生大的结果、 产出或酬劳。
就字面意义看， 即指你完成的工作中， 80%的成果来自 你 20%的付出。
因此， 对
所有实际的目 标， 我们 80%的努力——也就是付出的大部份努力， 只与成果有一点点的关系。
这种情况看似有违常理， 却非常 普遍。
所以， 二八定律指出：
在原因和结果、 投入和产出， 以及努力和报酬之间， 存在着一种不平衡关系。
它 为这种不平衡关系提供了 一个非常好的衡量标准：
80%的产出，来自 于 20%的投入； 80%的结果， 归结于 20%的起因； 80%的成绩， 归功于 20%的努力。
在商界和人们的生活中， 到处存在这种现象， 只要细心观察， 你就会发现：
——20%的产品或 20%的客户 ， 为企业赚得约 80%的销售额；
——20%的罪犯的罪行占所有犯罪行为的 80%；
——20%的汽车狂人， 引 起 80%的交通事故；
——20%的已婚者， 占离婚人口 的 80%(那些不断离婚的人， 扭曲了 统计数字)；
——世界上大约 80%的资源， 是由世界上 1 5%的人口 所消耗；
——世界财富 的 80%， 为 25%的人所拥有；
——80%的能源浪费在燃烧上， 只有其中的 20%可以应用到车辆中， 而这 20%的投入， 却回报以 1 00%的产出；
——在一个国家的医疗体系中， 20%的人口 与 20%的疾病， 会消耗 80%的医疗资源。
总而言之， 在原因和结果、 投入和产出、 努力和报酬之间存在的这种不平衡关系，可以分为两种不同类型：
——多数， 它 们只能造成少许的影响；
——少数， 它 们造成主要的、 重大的影响。
一般情况下， 大的产出、 报酬是由少数的原因、 投入和努力产生的。
又如：
你的电脑 80%的故障是由 20%的原因造成的； 你一生使用的 80%的文句是用字典里 20%的字组成的； 而在考试中， 20%的知识能为你带来 80%的分数； 同样的道理， 你 20%的朋友， 占据了 你 80%的与朋友相处的时间……
种种事例表明， 二八定律时刻影响着我们的生活， 然而， 我们对此却知之甚少。
在生意交往中， 20%的顾客可以带来 80%的利润； 在社会生活里， 20%的人群拥有 80%的财富 ； 在人的生命中， 20%的时间带来 80%的快乐……在原因与结果、 努力与收获之间， 普遍存在着不平衡的关系。
传统的智慧教你不要把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里， 可是二八定律却要你小心选定一个篮子， 将你所有的鸡蛋都放进入， 然后像老鹰那样死死盯紧它 。
如果我们能够知道产生 80%收获的， 究竟是哪 20%的关键付出， 我们就能时刻提醒自 己把主要的时间和精力放在关键的少数上， 而不是用在获利较少的多数上。
这就是杰出和平庸的巨大鸿沟。
二八现象与你的生活
20%的人成功------------------80%的人不成功
20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱
20%的人正面思考--------------80%的人负面思考
20%的人买时间----------------80%的人卖时间
20%的人找一个好员 工----------80%的人找一份好工作
20%的人支配别人--------------80%的人受人支配
20%的人做事业----------------80%的人做事情
20%的人重视经验--------------80%的人重视学历
20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量
20%的人我要怎么 做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么 做
20%的人爱投资----------------80%的人爱购物
20%的人有目 标----------------80%的人爱瞎想
20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题
20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前
20%的人把握机会--------------80%的人错失机会
20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛
20%的人按成功经验行事--------80%的人按自 己的意愿行事
20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情
...
篇八：二八定律人生感悟
习两个定律感悟近日，在市政府常务会上有机会学习了“二八定律”和“欧卡姆定律”，这两个经典论述的共同点是抓住主要矛盾和关键问题，通过解决主要矛盾和关键问题而成功开展工作。我觉得这两个论述对我们的工作有十分有益。在实际工作中要做到抓住主要矛盾和关键问题，离不开以下三个方面：
一、 深入实际，发现问题。马克思主义哲学告诉我们，事物是矛盾的，矛盾又是复杂的，而复杂的矛盾中包含了一对主要矛盾和若干次要矛盾。如何辨析问题，找出症结，取决于领导干部的“眼功”。熟悉业务，深入实际，才能发现问题所在；浮躁不熟情况，飘忽不在状态，必然眉毛胡子一把抓。实事求是，深入实际，这是我党一贯倡导的工作作风，“领导沉下去，问题浮上来”，这也是自治区省级领导干部下基层大调研的经验之一。所以，我们务必要沉下身子，用自己的眼睛观察情况；务必要放开手脚，用踏实的态度处理事务，务必要开动脑筋，用缜密的思维分析问题，只用这样才能洞察世事，科学决策，准确指导各项工作。
二、 勇挑担子，解决问题。主要问题找准了，但工作往往原封推不动，矛盾一直横亘在前，这是现实中常见的情况。有的人有谋寡断，缺乏担当和勇气；有的人掣肘于各类人事，圆滑而不作为，是言行的勇者和行动的懦夫；有的人方法简单粗暴，拆东补西，无济于大体之事，种种行为，不胜枚举。领导干部身居
要职，如何多谋善断，精准发力，科学合理调配资源，安排和处理事务，关键要不忘职责，排除万难；关键要身先士卒，在新事物、新情况面前旗帜鲜明，赢得主动，集中精力抓好工作中重要的 20%部分；关键要身怀浩然之气，敢于在冲突和棘手问题上找到穴位和突破口，这样其他问题也就能迎刃而解。
三、 心系事业，筹划大局。在实际工作中，任何高明的决策不是凭空臆想而来，也不是灵感触及而止，而是工作态度和工作经验天长日久累积的结果。要运用好两个定律，处理好主要矛盾和关键问题，更需要平时心系事业，不断筹划、总结、实践各种经营管理思路和方法。夸夸其谈者终归是草包，脚踏实地者才能不断充实，在经营发展转型过程中，领导干部要时刻筹划未来，谋定而后动；要时刻铭记职责，潜心于事执着于事；要不断总结经验反复进行实践，主动把发展步子迈到改革的最前沿，从而以持续的热情和充沛的精力投身到自己所从事的岗位，用自己实践“两个定律”的实际成果给组织交上圆满的答卷。
篇九：二八定律人生感悟
八二定律- 巴莱多的八二定律八二定律是一个永恒不变的定律，它适用于各个行业，穿插于各个领域。是无数人收益，也使无数人明白， 一切的源于八二定律。它是一个伟大的发现，也是一个事事都遵循的规律，有的人虽然不明白它的内容，但是总是潜移默化的受着它的影响！
巴莱多定律(也叫二八定律)，有些地方也译为“帕累托定律”
是 19 世纪末 20 世纪初意大利经济学家巴莱多（帕累托）发现的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20％，其余 80％尽管是多数，却是次要的，因此又
律 八二定律 称二八定律。
流传最广的一句说法是：“80%的收入来源于 20%的客户.”也称为 20/80 法则。
“多数，它们只能造成少许的影响。少数，它们造成主要的、重大的影响”
实际生活中的八二现象：
生活中普遍存在“二八定律”。商家 80％的销售额来自 20％的商品，80％的业务收入是由 20％的客户创造的；
在销售公司里，20％的推销员带回 80％的新生意，
20％的人拥有社会财富之和的 80％，80％的人拥有社会财富之和的 20％。
我们每天的生活里只有 20%的时间在做一些有意义的事情,可以提高我们的生活质量的事情,其他 80%的时间都是在浪费时间和精力,在公司里,也是 20%的员工产生整个公司 80%的效益 我们通常用 80％的精力，去做那些只会取得 20％成效的事，目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照 8：2 的比例，而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照 2：8 的比例。
在股票中也是这么解释 关键思想就是“多数，它们只能造成少许的影响。少数，它们造成主要的、重大的影响”因此配置资源时要根据重要性进行分配，着重那 20%的实现以对全局产生最优影响。
律 八二定律- 柏拉图的八二定律
柏拉图在解决问题流程时提出，在完成鱼骨图分析及资料搜集后，要使用次数分布技术，区分“少数重点因素”和“大量微细因素”。
这种分析法是十九世纪的经济学家“维尔法度•柏拉图”首创的。目的是把一大堆数据重组，排列成有意义的
图 柏拉图
图表，从而指出问题的原因所在和优次关系，我们姑且称之为“柏拉图分析法”。
柏拉图分析背后的理念是把数据按次序排列，一般以柏拉图表展示。跟棒型图表一样，柏拉图分析展示的是分布，所不同的是，棒条的排列是由多至少。柏拉图表用一条累积连瞃，代表直轴棒条的百分比总数，从左至右一直累积上去。
大家所熟悉的“八二定律”就是一个很好的柏拉图分析例子。尽管八二的比例也不是绝对的，但透过数据分析，就可以得出个别关键的数字模块，可以帮助我们找到发展规律和轻重缓急的优次关系。所以，柏拉图表可帮助我们找到解决问题的方法。
现实生活中，确实有很多案例在有意和无意中印证了 8：2 规律存在的规律性与合理性。
管理学家认为，一个企业 80%的生意往往来自 20%的客户，剩余 20%的生意却来自 80%的客户。
经济学家认为，20%的人占有世间 80%的财富,而 20%的财富就只能由 80%的人去分摊。
心理学家认为，20%的人身上集中了 80%人的智慧，他们领导着 80%的大众，推动着社会的发展。
能源学家认为，利用 20%的优质资源能产生 80%的效益。剩余 80%的能源只能产生 20%的效益。
社会学家认为，人的一生大概只有 20%的可以实现 80%的心愿，而 80%的人只能实现 20%的心愿。
证券分析师认为，大概只有 20%的股民享受 80%牛市的收益，其余 80%的股民只能在熊市中期待。
部门领导也认为，20%的人干着 80%的工作，80%的人悠闲地干着 20%的活儿，如此等等。
可现实社会中，让人高兴的事总在基数不多的 20%里，让人懊丧的东西常常处在 80%的事情中，多么不合理，多么不公平！
我也常常为站错队而愤愤然。在我想做 20%的时候，我常常是那个 80%，而好不容易熬到我想当 80%的时候，我偏偏就做不到 20%！为什么整日忙碌，得不到休养生息？为什么总处在无休止的创业，难有收获的季节？为什么没有自己的闲暇生活？为什么不能忙中偷闲、放松一下心情？很多的为什么，让我迷惑不解。
困惑中，我猛然想起“红袖添香”网站上一个朋友的笔名来：“常想一二”。大概我这位“常想一二”的朋友对“八二定律”也深有同感吧，感悟到“人生不如意事十有八九，常想一二足矣！”。“常想一二”曾在无意中流露出，不如意正是人生的低谷期，此时就应该将低就低，以低的姿态、低的优势反倒可以广结善缘，不断反思自己，总结过去，以图东山再起；如果在低谷时期，不能静下心来，生怕别人看低自己，偏要摆出假象来装扮掩饰，结果会适得其反，迷茫自己。其实，人即便是在成功的得意时候，更应该保持心平气和的低姿态，不管为人，还是做事，都可以少结怨、多交友，减少阻力、保持继续发展的原动力。只有直面惨淡人生，才能活得真实。敢于正视人生，永葆低调宽慰的心态，才能活得自在、活得洒脱，才能在十有八九的不如意中找到一二点美的愉悦。由此，看来我这位朋友早已看透世事，感悟到人生真谛，常想一二就可以释怀自慰，笑面人生！
这种“常想一二、笑面人生”的哲学思想，也许是从“八二定律”中得到的另外一种解释和启迪吧！
律 八二定律- 关于八二定律
对于八二定律，我认为，它是与 ABC 法则如出一辙，反映着一个共同的本质现象。不同事物有着不同的作用，有着不同的地位。（注：下文将把这当作原理）
它也是洛伦兹曲线（Lorectz Curve）的一种特殊形态，是选取了这段曲线中的一个点。
这个点的坐标为（0.2，0.8）
如同我们对八二定律的解释，多数造成少许的影响，而少数造成主要的、重大的影响，用数字表达就是 20 的获得了 80%,80%的获得了 20%。
实际上，也可以说成是 70%的获得了 30%，而 30%的却获得了 70%。
甚至可以是不对称的，30%的获得了 60%，而 70%的获得了 40%。
同样可以表达这样的“原理”。
为什么选择了八二，而不是七三、抑或是九一？ 大概是因为八二比较接近这种不同之处。
如果选择七三，那么不同之处=49 除以 9，大概五倍多一点。不足以表达出不同之处。
而九一就将是 81 除以 1，91 倍则显得过于大了点。
如果用图形的表述，可能形象一点。
实际上，八二定律，用函数的形式来表达的话，那么它将经过 3 个点。
起点：（0，0）
终点：（1，1）
再加上这个最重要的点；（0.2，0.8）
如果是九一法则、或是七三法则，这个点就将是（0.1，0.9），（0.3，0.7）
图 1
律 八二定律
篇十：二八定律人生感悟
道你说的是不是“二八定律”；如果是下面就是详细介绍，希望对你能有所帮助：国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”，又称“二八定律”。其基本内容如下：
一是“二八管理定律”。企业主要抓好 20％的骨干力量的管理，再以 20％的少数带动 80％的多数员工，以提高企业效率。二是“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。三是“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。四是“二八营销定律”。经营者要抓住 20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
我们通过调查和分析，发现无论是国际发达的传媒业，还是处在上升阶段的中国传媒业，都在很多方面呈现出“二八定律”，具体如下：
一是技术法则。传媒业的产值 80％来自技术设备业，只有 20％来自内容产业。国际上将信息技术产业、新闻业和娱乐业统称为大媒体业。我们通常所说的软件其实是大媒体产业的硬件。这对投资传媒业的人、经营传媒业的人和研究传媒业的人都是一个启示，即我们在大媒体时代，应该放开我们的视野，关注大媒体。只有对信息技术高度重视，加强研发，才能引领大媒体时代，并占领制高点。
二是市场法则。传播学原理告诉我们：在产品同质化的形势下，方便是产品被选中的决定性因素。电视行业普遍认为，互动电视用机顶盒来完成观众与节目的互动，但电视与短信互动的成功，再一次重复了这样一个故事。在网络领域，也是短信、游戏等方便、低价的产品超越电子商务业务。
三是娱乐法则。传媒内容业 20％的产值在新闻，80％的产值在娱乐。美国的新闻广播电视网 ABC、NBC、CBS、CNN 悉被娱乐巨头收购。即使单纯的新闻业也出现严重的娱乐化态势。新闻集团的收入结构是这样的：40％来自新闻业，60％来自娱乐业，其中新闻部分主要来自其大众性报纸。维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、威望迪环球、索尼等巨头的业务 80％以上都集中在娱乐领域。
四是副业法则。传媒业 20％的收入来自主业，80％的收入来自相关商品开发。相关商品开发是指以内容主题、角色、影像、形体、名号、事件、创意为蓝本设计、制造、销售相关商品。相关商品使影视节目走下屏幕、报刊跳出本业，成为大众日常消费品，从而获得长久的生命力。
五是贵宾法则。给一个公司带来 80％利润的是 20％的客户。按照这个原则，如果能把这 20％的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。虽然大众传媒娱乐的主力消费者是最大多数的普通消费者。但这不妨碍“二八定律”的应验。首先，面向大众的产品，其收益 80％的来自 20％的客户，这在传媒业界是个常识。其次，80％的收益来自 20％的市场，如北京、上海、广州三地购买力比重就超过全国 50％。再次，面向20％的大客户的媒体价值很高，如探索品牌就位居全球十大品牌之列。
六是品牌法则。20％的强势品牌，占有 80％的市场份额。一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。在网络界，三大门户网站无论是在吸引力方面，还是收入方面都占据网络产业的绝大部分。
“二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略，确定了传媒业的视野。要用好“二八定律”，传媒业首先弄清楚企业中的 20％到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这 20％的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得传媒经营整体进步。
20/80 定律 世界上充滿了神秘的不平衡 : 20% 的人口擁有的 80% 的財富, 20% 的員工創造了 80% 的價值 , 80% 的收入來自 20% 的商品 , 80% 的利潤來自 20% 的顧客。
而在广告公司里，80% 的本土精英被 20% 的外籍高层管着...而 20% 的外籍员工的工资约等于 80% 的本土员工总和。從 20/80 定律看你--广告人處世 : 專注你的長處 20/80 法则也叫二八定律，即巴莱多定律。巴莱多定律是 19 世纪末 20 世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约 20%，其余 80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律，所以无论如何，你要关注那 20%. 20/80 定律不只能应用在管理工作 , 还是一种人生智慧。
我 们身处竞争激烈的社会 , 每天都说要学习新事物 , 提升竞争力。但你样样都学 , 最后只会一事无成。我们要参考 20/80 定律 , 认识自己 , 看清楚自己的强项 , 然后深化。无需太多强项 , 只要你有一两项技能成为业界中的顶级人马 , 你就生活无忧 , 没有人可以取代你。
——奖励特殊表现，而非赞美全面的平均努力。
——寻求捷径，而非全程参与。
——练习用最少的努力去控制你的生活。
——选择性地寻找，而非巨细无遗地观察。
——在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现。
——只做我们最能胜任，且最能从中得到乐趣的事。
——当我们处于创造力巅峰，幸运女神眷顾的时候，务必善用这珍贵的“幸运时刻”。
没有任何一种活动不受 80/20 法则的影响。若想成为运用 80/20 法则的专家，你需要发挥你的创造力，积极观察，并经常使用它！
某国际企业表示 , 资源也有应用 20/80 定律。他们有一部分的生意是做品牌分销 , 分销至百货公司或连锁店等不同的管道。他们发现 20% 的客人已经占了 80% 的生意 , 故特别照顾这批客人。他们有 key account team ( 主要客
户队伍 ) 专门服务这些客户 , 会细心地和他们一起计划来年目标、谈谈他们订货的情况、销货顺不顺利等等。他们亦不时会给这些店铺的销货人员一些奖励 , 务求他们能够做到生意 , 太古资源又能够做到生意。
不过 , 虽然另外 80% 的客户只占 20% 的生意 , 但你也要照顾这些顾客。谭镀 x 深明那 20% 的客户不会永远存在 , 有一些可能会离开 , 故必须培养新血 , 让他们由 80 % 变成 20% 来维持客源。
这一点和破窗定律也有关系。那个投诉可能只是一个小投诉 , 但若然你连小投诉也重视 , 客人就会觉得公司很重视自己 , 他就不会有更多不满和投诉 , 不会酿成大问题。
20 /80 定律 http://www.xbjlr.com
来源：西部经理人 发布于：2008-6-9
这个世界有一个定律：穷人和富人的区别 20 /80 法则 这个世界有一个定律就是 20 /80 定律
80％的人
20％的人
穷人
富人
用脖子以下赚钱
用脖子以上赚钱 在卖时间
在买时间
找一份好工作
找一个好员工 受人支配
支配人 做事情
做事业
重视学历
重视经验 相信知识就是力量
行动才有结果 总想着我要是有钱
总想着我要怎么样怎么样做我就有钱 爱购物
爱投资 在乎眼前
放眼未来 错失机会
把握机会 早上才想今天干嘛
计划未来 上网无聊/看新闻
去 xbjlr.com 看营商之道 按自己的意愿行事
按成功的经验行事 不愿意做简单的事情
重复做简单的事情 今天的事情明天作
明天的事情今天作 负面思考者
正面思考者 总说不可能办得到
总说如何才能办到 受以前失败的影响
相信以后会成功 受失败的人的影响
受成功的人的影响 先改变别人
改变自己 不愿改变环境
与成功的人为伍 爱生气
爱争气 喜欢批评和谩骂
喜欢鼓励与赞美 爱放弃
会坚持
看了这么多是否对你有所帮助，如果你是 80％的人，请不要气馁， 只要你以后向 20％的人学习，终有一天你也会成为 20％的人， 如果你是 20%的人，那请你继续努力，并在此预祝你早日成功
这个排名应该适合你：
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中国十大品牌是数据分析和数据统计结果呈现的范畴，目的是为了展示——品质/品牌价值最佳、市场占有率最高、品牌形象/美誉度/知名度处于绝对领先地位，中国用户感情最深、满意程度最高、市场竞争力最强的十个企业品牌。
今年最新十大鞋业品牌排行榜：
中国十大名牌男鞋榜中榜/男鞋品牌
1 奥康 (创建于 1988 年，中国驰名商标)
2 红蜻蜓 (创建于 1995 年，中国驰名商标)
3 康奈 (创建于 1980 年，中国驰名商标)
4 森达 (创建于 1977 年，中国驰名商标)
5 百丽 BELLE (创建于 1992 年，中国驰名商标)
6 金猴 (创建于 1951 年，中国驰名商标)
7 蜘蛛王 (创建于 1995 年，中国驰名商标)
8 富贵鸟 (创建于 1991 年，中国驰名商标)
9 七品芝麻 (创建于 1992 年，中国知名畅销品牌)
10 吉尔达 (创建于 1980 年，中国驰名商标)
中国十大名牌女鞋榜中榜/女鞋品牌
1 百丽 BELLE 女鞋 (创建于 1992 年，中国驰名商标)
2 达芙妮 DAPHNE 女鞋 (创建于 1990 年,领导品牌)
3 千百度女鞋 (创建于 1995 年，国家免检产品)
4 他她 TATA 女鞋 (创建于 2001 年，BELLE 旗下品牌)
5 舒丹妮 SHETON 女鞋 (国家免检产品,知名品牌)
6 星期六 ST&SAT 女鞋 (创建于 1990 年,知名品牌)
7 七品芝麻女鞋 (创建于 1992 年，中国知名畅销品牌)
8 耐克 Nike 女鞋 (创建于 1972 年美国，世界品牌,)
9 阿迪达斯 adidas 女鞋 (创建于 1948 年德国，世界品牌)
10 Fed 女鞋 (创建于 1986 年，台湾品牌)
中国十大名牌运动鞋榜中榜/运动鞋品牌
1 耐克 Nike (创建于 1972 年美国,世界品牌)
2 阿迪达斯运动鞋 (创建于 1948 年德国,世界品牌 )
3 匡威运动鞋 (创建于 1908 年美国,世界品牌)
4 锐步运动鞋 (创建于 1895 年英国,世界品牌)
5 彪马运动鞋 (创建于 1948 年德国，世界品牌)
6 李宁运动鞋 (创建于 1990 年，世界品牌,中国名牌)
7 安踏运动鞋 (创建于 1991 年，中国驰名商标,中国名牌)
8 特步运动鞋 (创建于 2001 年，中国驰名商标,中国名牌)
9 361 度运动鞋 (创建于 2004 年，原“别克”品牌的前身)
10 匹克运动鞋 (创建于 1993 年，中国驰名商标,中国名牌) 传统广告的活动策划 ★★★
传统广告可以直接进行产品宣传，但是其作用越来越微弱，不仅需要大量的媒体投放费用，其制作和创意费用也相当可观，当然，对于硬性广告的宣传，任何一个做品牌的企业都不能缺少，但是在做好硬性广告的同时，辅助一些活动策划，不仅可以迅速扩大知名度，产生良好的企业品牌美誉度，而且对于促进销售，解决“信任危机”等等一系列市场活动，可起到四两拨千斤的效果。
90 年代末，由朵而胶囊主持的大型策划活动，朵尔设问——女人
什么时候最美，引发目标消费群争相参与，该活动策划抓住了目标消费群的表现欲，以疑问的形式引发口碑效应，以提问的形式征集各类文章、话题、图片等，并与电视台配合，开展寻美活动，在两年内出足了风头，抢够了眼球，也赚足了银子。
保健品原来可以当“梦”卖，朵而胶囊开了一个良好的先河。
在同一时期，由农夫山泉开展的千岛湖寻源活动也是非常成功的活动策划典例，农夫山泉定位在天然水，不仅有独特的销售卖点——农夫山泉有点甜，而且在广告中将自然水和纯净水做对比，以在自然水中，大蒜发芽生长更快的例子和纯净水做对比，将“自然水比纯净水更好”的概念深入人心，在一系列广告活动中，将消费者的疑问引到千岛湖上来，消费者就有个疑问——难道千岛湖的水真有点甜？难道千岛湖的水就是最好的自然水？
毫无疑问，只要农夫山泉能证明千岛湖的水是最好的自然水，就能解决消费者一系列问题。在这个时期，农夫山泉开展了“千岛湖寻源活动”，凡是喝农夫山泉水的人都有机会参加这样的活动，将风光旖旎，空气清新的千岛湖真真实实展现在消费者面前，消费者疑虑全部消除，该活动也将农夫山泉自然水概念传播的更加到位。
该活动不仅让农夫山泉奠定了水市场三甲的位置，而且还顺带着为千岛湖做了一次形象宣传，据说现在的千岛湖每年的游客数量因为农夫山泉的广告效应番了三番。一边游千岛湖一边喝农夫山泉，已经成了城市“有闲一族”的时尚享受。
简单来说，活动策划就是通过事件，引发全民关注或者参与，解决企业在营销活动中遇到的问题，并最终产生销售或知名度、美誉度的提升。
笔者在做策划的 8 年中，有幸为部分企业进行过活动策划，特摘录两例和看官共享。
创维彩电，关注孩子的中高考。
2001 年 5 月中旬，笔者所在的广告公司服务创维彩电，当时创维彩电的主打概念是“健康彩电”，需要迅速在区域市场扩大知名度和美誉度，以什么样的活动既能让消费者记得创维彩电是健康彩电，又能博得美誉度、获得知名度，同时还不要落入...
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