煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略9篇煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略 煤炭产品成本管理一、煤炭企业的成本特点（一） 原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的原材料都不构成产品实体，只有对产品的形成起促进作用或创下面是小编为大家整理的煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略9篇,供大家参考。
篇一：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
产品成本管理 一、 煤炭企业的成本特点 （一）原煤生产不消耗原材料， 生产中消耗的原材料都不构成产品实体， 只有对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料， 在原煤成本结构中， 材料费用所占比重较大， 一般约 1/3 左右， 而且大部分回收复用。
（二）
原煤生产包括掘进、 回采、 运输、 维修、 通风、排水等过程， 这些过程所发生的费用都由原煤成本自担， 但是在这些过程中只有回采阶段出煤， 其它阶段不出煤， 或出煤甚少， 而维修通风、 排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化影响， 在原煤产品成本结构中， 固定费用所占比重较大， 一般占 60%以上。
（三）
原煤生产是地下作业， 劳动强度大， 需要劳动力多， 因此工资在原煤成本中所占的比重大。
（四）
原煤产品成本的高低受自然条件影响很大， 如煤层埋藏深浅， 煤层原薄地质构造变化， 涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响。
二、 煤炭企业成本的新思路 （一）
抓成本管理必须先抓“人本管理”
成本是人类管理的， 也是由人类操作的， 企业的管理人员不仅要有管理能力， 还应有人文精神， 是否重视人才培养是一个企业成救的关键，“体内有魄”“目中有人”， “心中有
德”， “腹内有才”“眼内有神”“人格有操” 是衡量管理人员称职与否的标准， “成本诚可贵” 人本价更高， 没有一支高素质的管理队伍， 企业的生命之权不会常青。
（二）
要树立成本管理的战略思想 1、 原配思想， 强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配， 同时要与企业不同阶段的发展相适应。
2、 源流管理思想， 即控制成本要从成本发生的源流着手。
3、 成本管理的方法， 措施的融入思想， 成本管理的办法要融入各部门业务劳动和管理活动中去， 成本管理的理念要融入员工的头脑中去。
（三）“成本区决” 的决策功能 市场决定价格， 企业必须实行“成本否决， 工资负方”的决策功能。
C 的即定目标不能实现， 超额部分便由 V 来的补定。
这是企业发展的硬道路。
（四）
成本管理除降低成本外， 还应讲成本效益原则。
要树立多花钱， 多赚钱的观念， 提高成本如能带来高于成本的利润就可以， 脱离成本效益原则而一时地强调降低成本会产生负面效应。
（五）
通过市场方式来降低成本 发展规模效应， 全球经济一体化使得各行业零部件的生产达到专业化， 通用化、 标准化和规模化， 煤炭企业再发展
“大而全、 小而全” 是行不通的， 必须利用外部的力量提高自身的竞争力， 有新经济环境下， 生产条件下变化高技术的运用， 给煤炭企业的生产经营环境带来很大震动， 特别是对成本和费用的管理影响至深， 本文将透视在煤炭企业经济运行的特征， 探讨煤炭成本管理的发展。
一、 新经济条件下煤炭经济运行的特征 （一）
生产自动化程度越来越高 煤炭企业近几年在生产技术上发生了重大变革， 其主要特征是生产者的自动化运用程度提高， 计算机辅助设计， 制造， 生产安全技术投入技术含量高的采掘机械广泛使用， 在产量规模扩大的前提下， 产品成本大幅度降低。
（二）
产品个性化特征越来越明显 煤炭企业一直被认为是单一产品企业， 地面赋存的资源决定着企业的发展。
随着市场化进程的深入， 每个客户对煤炭产品的性质要求不尽相同， 企业根据客户对煤炭产品的特殊要求经过采、 洗、 储后进行资源的配置， 量体裁衣， 最终达到客户对产品的需求， 近几年配煤技术不断发展， 煤炭产品个性化特征， 变的很明显。
（三）
销售市场化范围越来越宽广 煤炭市场从单一计划经济起出后， 呈现出丰富多彩的内涵， 跨行业， 跨地区扩大销售范围， 一户一策的销售策略，依据成本制订的多样价格等诸多市场要素， 要求我们利用成
本的优势合理准确地反映出产品投入与产出的关系， 在激烈的市场竞争中获取更多的份额。
（四）
经营一体化进程越来越快 由于经济资源在一定区域中的流动和组合， 资源的配置不要体制地区的限制， 企业的重视实现了 生产经营的区域化， 企业的资本， 人力技术的流动化， 使生产经营活动突破了空间的一定限制， 可以使同样的资金投入取得的最佳经济效益， 也使成本要素得到最佳配置。
（五）
管理信息化交流越来越便捷 网络技术和数字计算技术大规模的应用， 技术信息和管理信息相互结合， 形成了有效的信息群， 信息的生成， 使用，交流能在极短时间内完成， 企业的决策都可以很快将信息在掌握中， 对生产经营管理进行透时决策。
二、 煤炭成本管理的发展 新的经济条件下煤炭企业经营动作特征， 必将影响煤炭成本预测， 控制、 核算、 分析， 考核的管理， 主要表现在：
（一）
成本管理理念的更新 在新经济环境下， 企业树立战略成本管理的新观念， 所谓战略成本是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理，它与使统成本管理的最大区别是：
分析企业外部环境发展过程的成本。
传统成本管理观念认为成本管理就是对产品生产成本的管理， 主要是事后核算， 作一些简单的成本分析， 因
则导致成本管理模式单一， 管理目标狭窄， 管理手段落后，经济因素的变化影响煤炭企业经济动作的特征， 迫使企业的变传统成本管理观念， 管理模式， 运用高新技术， 通过全员成本管理和全过程成本管理， 实现战略成本管理， 企业全体成员参与成本管理， 人人树立降低成本， 节约开支的意识。改变过去只限于成本管理的专职人员参与的成本专业管理，使成本降低到最低。
（二）
煤炭成本预测的公正合理 按照成本要素， 在较长时期和较稳定的产品条件下， 由财务部门在计划、 生产、 劳资， 设备等部门的配合下， 分别确定各所属生产单位完成产量的物耗， 人员数量、 生产岗位等技术参数， 由此产生成本的分项计划， 再同下属单位进行沟通， 最终汇总确立“计划成本” 作为各下属单位的经营考核指标， 在执行过程中根据生产条件变化以计划成本为基础进行客观性因素调整。
（三）
随着市场经济的发展， 非物质因素进入产品价值，与之相适应。
成本预测和控制的内涵亦应扩展到非物质成本， 如人力资源成本， 服务成本、 环境成本等， 企业管理的重心由内部转向外部研究分析各种成本亦是管理的一项重要内容。
（四）
成本管理手段更加先进 在新的环境下， 计算机技术、 信息技术的发展必须将使
成本管理的方式更加先进， 从 20 世纪 60 年代的物料需求计划， 发展到 50 年代的制造资源计划， 90 年代末期的企业资源计划， 企业管理的方式产生了 巨大的变化， 计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测， 物资采购， 产品设计， 产品计划、 生产、 财务、 销售工程技术等个环节一体化。成本管理手续只有不断进步， 才能满足成本管理日益提高的要求， 才能更利用企业管理的发展。
篇二：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
企业成本管控研究——以淮河能源控股集团为例摘要：为积极应对煤炭行业当前形势，本文深入分析煤炭行业成本特点及结构，诊断淮河能源煤炭成本管控存在的问题，并提出了加强煤炭成本管控的合理化建议。
关键词：成本管控，存在问题，合理化建议 一、研究背景 当前，我国煤炭行业面临着严峻的挑战，产能过剩和供需不平衡将成为煤炭经济运行的新常态。本文以淮河能源集团为例，着力分析煤炭成本特点，并提出煤炭成本管控措施建议，以助力提升企业成本管控水平。
二、煤炭行业成本特点 1.产品实体自然生成 煤炭这一特殊产品是自然生成的，非生产加工的，换言之，煤炭开采过程中投入的原材料、设备及辅助材料都无法形成产品的组成部分，并且这些投入设备都是外部单独损耗的，同时也具有可修复和再利用，这些特点也影响着煤炭成本的变化。所以，煤炭生产中消耗的材料成本不影响产品质量，不能通过形成产品组成部分转嫁给消费者承担，也不能按制造业商品生产的一般原理去控制成本。
2.受地质条件、生产技术条件影响大 煤炭成本的高低与许多自然客观因素和企业主观因素密不可分，如：煤层分布、矿井开采方式、井巷地质条件、机械化程度等。其中自然客观因素对成本的影响程度要远大于企业主管因素。这就决定了煤炭成本控制和成本核算分析的复杂性，以及煤炭成本水平在不同企业之间以及同一企业的不同阶段的可比性较差。
3.辅助费用和安全投入高 煤炭开采于井下，经常受到多种自然条件的威胁，必须投入大量人力和物力来预防和治理。同时，为了安全生产，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如：运输系统和抽排照明系统的支出。
4.成本投入逐年递增 在某一矿井服务年限内，其煤炭成本基本是呈逐渐增加趋势。主要原因是开采深度越来越深，工作面越来越长，这就决定了下一个生产过程的消耗和占用要大于上一个生产过程，对无法实现同等规模的复制再生产的，必须新增投入，增加新的生产要素，这就决定了煤炭企业的成本控制不能注重短期效益，要关注长远的战略效益，以控制煤炭成本的有序合理运行。
5.固定成本占比大 煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中固定成本比重大。以淮河能源集团为例，煤炭成本中固定成本占比约 73%，这也就决定了这部分成本的管控难度也较大。
6.社会成本负担重 社会成本支出主要表现在企业办社会和塌陷补偿方面，煤炭企业多数地处偏僻地区，远离城镇，企业办社会尤为突出。近年来，虽然国家出台了相关政策，要求国有企业加快社会职能移交，但由于各省市具体情况不一，短期内仍难以有效解决，且在移交的实际操作过程中，有很多无法预见的因素和费用，企业负担依然很重。
7.增值税可抵扣范围较小
煤炭增值税税负远远高于火电、化工、建材、冶金等行业，主要是煤炭行业必须发生的矿业权价款、沉陷治理及相关社会责任支出等巨额成本无法取得增值税专用发票，不能实现正常抵扣。
三、目前淮河能源集团成本管控存在的问题 1.成本管控意识薄弱 煤矿企业领导存在重生产、轻经营的思想，没有树立起全员参与的成本管控理念，不善于从企业整体方面进行成本管理。经济效益较好的时候，管理干部重视产量生产，忽视成本管控。尤其是生产部门，作为企业的龙头老大，为了追求高产量，忽略投入产出效益，成本管控的意识不强。
2.成本控制纵深和维度不够 简而言之，就是企业往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制。实际经济运行中，成本控制有名无实，成本控制措施事后核算多，事中控制协调和事前预测决策少；管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。
3.成本核算分析口径粗犷 合并口径成本核算分析多，而头面、区队、班组、岗位等细小单元成本核算分析少；产量与成本核算分析多，而质量与成本、安全与成本、技术与成本的经济效益对比分析少，煤炭成本习性和变动分析少，致使成本分析的实用性不高，因此，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
4.成本管理方法落后
主要表现成本管理粗放、方法落后、责任不清、控制不全等诸多问题。虽然建立了成本预算、分解、核算、监控、分析与考核所组成的成本管理体系，却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法的运用较少。成本管理手段信息化程度不高，基层单位台账不健全，报表流于形式等问题依然很难从根本上克服。
5.对成本管控考核呈弱化态势 近年来，淮河能源集团将原来的成本考核模式转为现有的利润考核模式，但是依然存在弱化成本管控的问题。不管是吨煤成本的降低还是利润总额的提高，产量都是关键的核心指标，只要实现增产便可完成目标，追求高产量的同时也弱化了成本的管控。
6.成本预算科学性有待提高 各矿预算指标按照历史标准确定，只考虑矿井前三年成本平均水平和同类型矿井先进水平对标情况，没有考虑各矿生产经营活动中如：安装拆除、支护方式、洗选区间等异常因素，计算简单，容易操作。但是先进性、准确性与科学性不够，无法充分发挥预算的激励与约束作用。
7.成本核算先进性不够 采掘开生产作业过程中实际消耗的直接材料、人工、燃料及动力计入生产成本，除采掘开以外的运输、机电、修护、安装等辅助生产过程中发生的费用计入制造费用。这种核算方式操作简单，但不准确，假如按照服务界面进行划分，如：划分为“为采煤服务”“为掘进服务”“为开拓服务”等，将会更加准确地界定生产成本与制造费用，服务界面内发生的各项成本等都应该计入该项服务界面成本，也更便于成本的分析与管控。
8.成本核算系统滞后
淮河能源煤炭成本核算依然采取实际成本法，要求在计量成本时，全部使用实际的金额，这给决策和管理带来了极大不便。首先，获取数据的及时性不够，只能在期末获得。其次，实际的成本数据，尤其是固定制造成本，会导致单位成本的大起大落。以淮河能源某矿为例，单位变动制造成本为 150 元/吨，总的固定制造成本是 20 亿元，如果产量发生变化，那么单位成本波动较大，不利于企业的短期决策。
四、加强成本管控的建议措施 1.树立精细化成本管理理念 全员参与是成本管控能有效推进的重要前提。将各项成本管理指标分解到基层班组和员工，大力推行成本管理层级下沉，努力发挥区队、车间、班组和个人对成本的控制作用，只有形成全员参与、全过程监管、全流程管控的成本管控机制，才能构筑成本管理纵到底、横到边的群控体系，从而实现上下联动、群策群力，全力打造成本竞争的优势。
2.实行单元成本分析方法 煤矿企业单元成本就是车间成本或班组成本的再细化，对每个作业工序都要进行成本核算，在每个工序过往成本统计的基础上，建立一套单元标准成本体系。首先要完善配套的制度作保障，鼓励各个层级，如：区队、车间，某一个矿，也可以自主试行，根据这一层级的尝试，针对发现的问题，再修订相应的方法，反复试行，这个单位（或区队）的成本管理和效益肯定能得到大大地提升。
3.推行现实标准成本 以各矿现有的生产经营条件处于合理状态的前提下，每年均应充分考虑产量、进尺（支护方式、掘进方式等）、系统费用等全部生产要素，重新确定合
理成本，从而激发工作热情，提高工作效率，有效控制成本。实现成本核算和分析层级下沉，在各区队推行生产、成本、考核、工资四板块综合核算及统计制度，把区队的全部指标及收入捆绑起来反映，使各区队形成完整的效益成本观念。
4.加快推进财务共享中心建设 随着互联网技术的深入发展，大量的基本核算工作将被计算机所替代，财务管理转型势在必行，其必须向“互联网+财务管理”方向转型，建立财务共享服务中心，注重管理会计。将财务人员解放出来，重点精力投入到财务分析和成本控制中去；同时，加强业财融合和价值创造能力的培养，充分发挥参谋助手的作用。
5.推行内部市场化管理制度 为进一步激发企业活力，以模拟市场化为模式，以创造经济价值为导向，以信息大数据为手段，构建全方位、立体化的内部市场化管理架构，实现生产成本的全过程管控，切实做到节支降耗，增加企业经济效益。完善的内部市场化管理制度必须包含：价格、结算、监督与考核三大体系，尽可能科学合理地制定各工序的单价，并运用价格来激发单位及职工的积极性。
五、结论 在当前激烈的市场竞争环境下，煤炭生产企业必须树立企业的成本差异化管理战略，深入剖析每一项成本决策，推进技术经济一体化，从源头控制材料的成本投入，严控物资采购成本，大力推进修旧利废，深入推进内部市场化建设，多措并举地降低材料消耗。大力推进生产方式转变，充分利用先进生产力，降低人力资源成本。严控非生产性支出，统筹做好各产业板块之间的税费筹划工作，依法合规降低税费负担。在保证安全、产量、煤质的前提下，对煤炭成
本进行精细化管理，全要素地提升成本管控水平，将成本管控作为企业经营管理的核心，实现企业经济效益的持续提升。
参考资料：
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篇三：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
6Economic
Vision2014. 3企业管理2012年以来,宏观经济发生重大变化,煤炭市场发生根本逆转,煤炭黄金十年已经一去不复返,企业生产经营和改革发展面临严峻挑战。作为煤炭生产企业,在当前煤炭市场极度低迷的情况下,尤其迫切的要求降低煤炭成本,提高企业的经济效益,提升企业的竞争力。而要实现企业的经营目标,创造更大的效益,只能眼睛向内,在内涵发展上下功夫,在成本和费用的控制上下功夫,努力降低煤炭成本,只有产品成本大大低于产品价格,企业在市场竞争中才有立足之地,才能不断发展壮大。加强成本管理,研究探寻降低煤炭成本的途径,作者认为,要根据煤炭成本的特点及存在的问题、历史原因和国家政策对煤炭成本的影响等方面并结合煤炭企业的实际情况,寻找出符合本企业实际的降低煤炭成本的途径,并制定出具体措施。一、煤炭成本的特点及存在的问题煤炭生产业是以地下开采为主的产业,与其他产品相比,由于受水文地质条件、构造、煤炭赋存条件及人员素质、技术水平的影响,不同煤炭企业的不同矿井、煤层,开采难度、采掘工艺有所不同,采煤方法的选择、工作面的布置、设备的配置、机械化程度也有很大不同,这就造成了煤炭成本构成复杂且变化大,煤炭生产的特殊性决定了煤炭成本的特殊性。（（一一））原材料不构成产品实体原材料不构成产品实体, , 可以多次回收复用可以多次回收复用在煤炭生产过程中,煤炭产品本身没有直接材料消耗,但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料,以我公司为例,2010年至2012年,煤炭制造成本中原材料成本约占到成本总额的18%。煤炭生产过程中消耗的辅助材料,有许多如木材、支护材料、大型材料、专用工具、其他材料等,都可以多次回收复用。因此有效地开展材料回收复用,修旧利废和使用代用材料是降低煤炭成本的一个重要途径。（（二二））成本受自然条件影响较大成本受自然条件影响较大, , 安全投入高安全投入高煤炭开采过程是地下作业,自然条件比较复杂,受地质构造、储存、储量、品位等条件限制,经常受到各种自然条件的威胁,由此形成瓦斯、煤尘、顶板、火、水五大灾害。煤炭生产的特殊性决定了安全贯穿于煤炭开采的全过程,如何对这五种灾害进行合理监测监控和有效规避,是煤炭企业正常运行的核心问题,同时也是煤炭企业效益增长的根本点。这就要求煤炭生产企业一方面在出现以上自然条件变化时,必须投入一定的人力和物力,这就增加了成本支出;另一方面,为了避免安全事故的发生,保证生产的正常进行,还必须加大通风、排水、消火、照明、防尘等辅助生产和安全费用投入,防患于未然,这也相应增加了成本支出。困此,安全是重中之重,安全生产是煤炭企业高效益的根本保证。（（三三））活劳动消耗多活劳动消耗多, , 人工成本比重大人工成本比重大由于主客观原因影响,煤炭开采业在我国一直是劳动密集型产业,大多数煤炭企业机械化程度较低、普遍采用人海战术,效率相对比较低,同时由于井下生产条件差、工人劳动强度大、井下服务年限短、工人更新换代快,造成非生产人员增多,人工成本占总成本的比重大。以我公司为例,2010年至2013年,人工成本（包括工资、附加费、社保费等）总额约占煤炭总成本的40 %, 是煤炭成本中占比重最大的项目。（（四四））采掘并举采掘并举, , 掘进费用对成本影响较大掘进费用对成本影响较大“采掘并举,掘进先行”是煤矿生产管理的一项重要方针,是矿井正常生产接续的重要保证,要在确保采煤任务的同时突出抓好掘进,做到确保当前与兼顾长远两不误。掘进费用在生产成本中占有较高的比例,一般来说,掘进直接费用大约占全部直接费用的20%以上,因此,根据回采进度、采场分布等情况,制订生产接续方案,优化采场布局,将有力的降低掘进费用。实践证明:科学合理的巷道布置、保持采掘的适当比例关系,是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的主要途经之一。（（五五））固定成本比重较大固定成本比重较大由于煤炭生产的特殊性,矿井建设投资和矿业权的有偿使用投入巨大,固定资产、无形资产（如探矿权、采矿权、土地使用权）在企业资产中的比重大,加上煤炭生产战线长、情况复杂,管理成本高,造成固定费用如固定资产折旧、无形资产摊销、设备维修费、期间费用等在煤炭成本中比重较大,一般来说,固定成本约占整个煤炭成本的30%左右。以我公司为例,2010年至2013年,固定成本达到煤炭总成本的29%。二、国家政策对煤炭成本的影响近年来,国家为了促进煤炭工业健康的发展,相继出台了有关资源、安全、环保等一系列政策法规。反映到成本核算方面,主要体现在资源成本、环境成本、劳动力成本和可持续发展成本等五大方面,这与过去传统煤炭成本核算在范围上有很大扩展。据有关测算,这五大方面的政策性成本因素,将使煤炭吨煤成本至少增加70-80元,成本增加显著,近几年,部分政策性成本增支因素已在煤炭成本反映出来。了解了煤炭成本的特点、历史原因和国家政策对煤炭成本的影响及煤炭成本管理存在的问题,我们就不断探索降低煤炭成本的途经,加强成本控制,使煤炭成本不断降低。三、降低煤炭成本的主要途径（（一一））加强技术进步加强技术进步, , 力求技术降本力求技术降本“科学技术是第一生产力”,企业技术水平的高低,决定了生产成本的高低。煤炭企业由于技术水平相对比较低,技术改造的项目多,因此这一工作就显得尤为重要和迫切。一是优化采掘设计。从资源赋存、开采条件、采场布局、产量规模、人员结构、经济效益等方面统筹考虑,最大限度地实现设计上的优化、技术上的节约、经济上的合理、安全上的可靠。二是降低运行成本。按照“集约、高效”的原则,科学优化矿井供电、运输、通风、排水等主要生产系统,最大限度简化生产环节,降低系统运行成本。把技术进步作为降低成本的重要手段,充分发挥采掘机械化、装备自动化优势,最大限度地提高单产单进水平,降低生产成本。（（二二））加强材料管理加强材料管理, , 降低材料消耗成本降低材料消耗成本加强成本管理 降低煤炭成本张广金临沂矿业集团
山东
临沂
276017【摘
要】成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。成本管理,是企业生产经营活动的关键环节,研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。本文通过研究探寻降低煤炭成本的途径,分析煤炭成本的特点及存在的问题和国家政策对煤炭成本的影响等方面并结合煤炭企业的实际情况,寻找出符合企业实际的降低煤炭成本的途径,并提出通过加强技术工作、材料和设备管理、人员效率管理、安全管理等具体措施加强成本管理,达到降低企业成本,提高企业效益的目的。【关键词】成本控制
管理
煤炭
Economic
Vision
1072014. 3经济视野规划,确立切实可行的用于资本运营的有效手段,保障并购、改造及资本收缩等都能够在相同的目标下顺利实施。2.3 2.3 健全资本市场健全资本市场企业应通过资本运营的监督管理体系来构建一套高效完善的监督机制,有机综合内外部监督。我们可将资本运营的实施过程分为资本运营实施模型,充分详细的以资本运营概念、资本运营特征、资本运营条件以及资本运营原则为切入点指出怎样在企业内正常顺利的进行资本运营。下图是企业资本运营实施模型图1与企业资本运营的创新模式图2。从上面两图中可以看出,企业要想保证资本运营的有效实施,就需要先对企业的长期利益加以考虑,编制出相匹配的资本运营战略。针对资本运营中存在的风险因素,应制定高效的风险控制措施,确保资源的优化配置。企业实际生产经营过程中要注重资本运营,因为其能够帮助企业规模的进一步扩大,对企业的产品结构进行一番合理调整,规避市场风险,促进企业资本结构的优化,将企业发展潜力全面发挥。2 . 4
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构建完善的用于资本运营的决策机制构建完善的用于资本运营的决策机制资本运营是企业的核心决策之一;为了保障资本运营的有效性,企业要积极构建一套完善高效的资本运营决策机制,以产生规范标准的决策程序。企业应承担整个资本运营决策权,下属企业主要上交对资本运营提出的一些建议、推动资本运营的方案以及实施相关的调查研究、可行性研究,最后的决策全权交由企业进行。2 . 5
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培养一批专业的资本运营人才队伍培养一批专业的资本运营人才队伍企业实施资本运营过程中,会涉及各环节阶段,如政策、财务、技术、投资、管理、法律等等,这些环节阶段均潜藏着一定的运营风险。所以,企业要想有效实施资本运营,降低资本运营风险发生率,最为有效的途径就是积极培养一批专业水平高的资本运营人才队伍。3、结论综上所述可知, 企业资本运营的有效实施对社会经济的快速发展、宏观调控以及企业改革的深入均起到了决定性的作用。所以,我国企业应认真详细的分析内部与外部条件,明确资本运营目标、重点,编制与自身实际相匹配的资本运营战略和资本运营方式,并且,相关政府部门也要转换自身职能,对当前的法规体系予以完善,构建良好的资本市场与人才流动市场,制定一套切实有效的社会保障体系,保证我国各企业今后中更快更好的发展。参考文献[1]庞亚辉.企业资本运营探讨[J].当代经济管理,2010年05期.[2]张照锋.优化企业资本运营探讨[J].产业与科技论坛,2010年10期.[3]娄辉,张万成.对企业资本结构中人力资本问题的探讨[J].石油化工管理干部学院学报,2008年02期.[4]马小会.企业资本运营存在的主要问题研究[J].商场现代化,2010年32期.[5]程红宇.对当前国有资本运营若干问题的探讨[J].市场论坛,2008年01期.[6]马妮莉.我国企业资本运营中存在的问题及建议[J].商场现代化,2011年19期.一是充分发挥通用物资集中采购、统一管理的优势,认真做好招标采购和比价采购工作,从源头上降低材料采购成。二是健全完善材料物资管理机制,着力加强材料物资的计划、采购、入库、出库、使用、评价、回收、修复、复用、报废、处理等全过程、全方位、闭合式管理,提高物资运营效率,杜绝物资的流失和浪费,有效降低库存和生产成本,促进物资管理的科学化、规范化。三是加强材料计划管理,根据工作任务变动,及时调整材料计划,提高计划的准确性,降低材料压库时间,提高采购效率。充分利用物资超市代销代储作用实现“零库存”。四是积极开展“清仓利库”活动,全面掌握库存情况,积极进行调剂,进一步压缩库存材料储备资金占用。五是加大对采购物资质量的考核、验收,强化不合格产品经济赔付制度和责任追究制度。六是大力开展回收复用和修旧利废工作,制定回收管理制度,明确回收范围,规定各级管理部门的回收职责,并制定相应的回收复用考核奖惩办法,按期严格考核, 严格奖惩兑现,通过各种激励及奖励措施, 从而调动各部门、各单位回收复用的积极性, 有效降低煤炭材料成本。（（三三））加强设备管理加强设备管理, , 提高设备使用效率提高设备使用效率煤炭生产由于战线长、环节多,因而设备品种多,数量大,分布广,并且对生产影响较大。随着机械化程度的提高,设备数量更是日益增多。有效地加强设备管理,对降低煤炭成本具有重要的作用。首先企业领导在设备投资决策前要分算经济帐,要教育广大员工爱惜设备,其次要制定较完善的经济管理办法,促使承包单位提高设备的利用率、完好率,从而大大减少设备修理费用和提前报废的损失。（（四四））牢固树立牢固树立““安全责任重于泰山安全责任重于泰山””的意识的意识, , 实现安全生实现安全生产产安全生产是制约我国煤炭企业持续健康发展的突出矛盾,始终是煤炭企业头等重要的工作任务。在煤炭生产中,必须提高对“安全责任重于泰山”的认识,加强安全教育,保证安全措施和安全工程的必要资金和物资,消灭一切不安全隐患,减少生产中断次数和中断时间,保证降低生产成本。煤炭事业要发展,首先就要解决煤炭的安全开采问题,有效地控制事故的发生,将事故和伤亡降到最低限度,任何时候都必须牢固树立“安全责任重于泰山”的意识,坚持“安全第一”的方针,坚持以安全生产为前提做好其他各项工作。由于煤炭生产具有受自然条件威胁较大的特点,因此搞好安全生产是保证煤炭企业实现稳产、高产和降低成本的必要条件。（（五五））深化精细化管理深化精细化管理, , 推行内部市场化推行内部市场化, , 通过管理降本通过管理降本降低煤炭成本的途径还有许多方面,近年来,煤炭企业纷纷应用内部市场化管理方法,在加强管理,降本增效方面取得了较好的效果。一是通过市场经济机制的引入,把员工的经济利益和本单位经营效益紧密联系在一起,让每一个员工都是经营者,人人学会算大账、算细账,形成“节约下来的成本就是增加工资,多干工作就是多挣钱”的全员共识,基层单位和班组、岗位、员工自发地合理安排工序,优化劳动力资源配置,效益观念、市场观念和自主管理、自我管理意识明显增强。二是实行内部市场化,把成本和工资捆在一起,各市场主体自觉管理自己在生产经营过程中发生的各类费用,超支减少收入,节约则增加收入,每个单位、每个员工“成本就是工资,工资就是成本”的意识增强,从而形成人人为成本而算,人人为效益而干,促进自觉节支降耗、降低成本。三是通过开展市场化运作,制定内部流程、价格目录、班组结算、绩效考核、收益分配、安全质量标准化等相关管理...
篇四：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
管理论文-浅谈煤炭战略成本管理【摘要】
文章从战略成本管理与传统成本管理的区别入手， 对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述， 指出煤炭战略成本管理是寻求成本优势， 进而转化为竞争优势， 最终形成核心竞争力的有效手段。
【关键词】
煤炭； 战略； 成本管理
煤炭企业要保持长期的竞争优势就必须加强战略成本管理， 煤炭战略成本管理已成为煤炭企业经营管理的核心内容之一。
战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身 及来自企业外部的分析资料， 帮助管理者形成和评价企业战略， 从而创造竞争优势， 以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
传统成本管理主要是通过对煤炭生产过程的成本控制， 达到降低成本、 提高经济效益的目的。
随着煤炭行业战略管理理论与方法的广泛应用， 人们越来越认识到，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统， 已不能适应这一管理环境的变化， 不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。
一、 传统煤炭成本管理的缺陷
一是传统煤炭成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费， 而对企业外部环境的分析则很少考虑， 从而表现出与战略管理的极不适应， 尤其 2007年国家提高焦煤资源税标准、 山西省开征煤炭三项基金等政策的出台， 以及 CPI的迅猛增长， 使煤炭成本管理表现出极强的危机感。
二是传统煤炭成本管理的目 标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本， 来谋取成本的最小化和利润的最大化， 这是难以同要求可持续发展的煤炭企业战略管理目 标相协调的。
客观地说， 传统煤炭成本管理是以牺牲煤炭企业职工的生产和生活环境、 降低职工薪酬甚至是降低安全成本来实现煤炭企业的成本优势， 这样煤炭工人收入明显低于石油、 钢铁等其它能源行业， 产煤区成为重点
的环境污染区， 煤炭企业难以留住高技术人才， 煤炭行业处于低水平的竞争， 成本优势未能转化成竞争优势， 难于实现企业的战略目标。
三是传统煤炭成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、 规范和约束， 为实现近期的经营目标服务。
而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管理， 即我们通常所说的“站得高看得远” ， 战略管理的重点不在于战略的实施，而在于战略的决策。
因此， 依靠传统成本管理系统的管理方法和手段是不能提供出战略决策所需要的成本信息的。
四是传统煤炭成本管理对决定成本高低的因素分析不全面， 它有形无形地阻碍了管理者的视野， 约束着成本管理的创新和运用。
战略管理要求对企业进行全面的分析， 进而为战略决策提供各种方案， 通过对关键因素的分析、 加工和处理，为战略决策的正确性提供信息支持。
二、 加强煤炭战略成本管理的现实意义
（一）
煤炭战略成本管理是现代市场经济和竞争的必然结果
近几年国际石油价格的飚升， 我国 GDP 能耗一直居高不下， 这使得我国煤炭战略成本的管理越来越受到重视。
由于煤炭是不可再生能源， 国家已陆续出台相关政策， 将煤炭的资源成本、 环境成本、 转产成本和退出成本纳入成本核算体系，在煤炭战略成本管理中， 要站在煤炭行业可持续发展的高度， 全面考虑煤炭的成本。
（二）
研究与实施战略成本管理， 有利于改善和加强煤炭企业的经营管理
在现代企业管理中， 战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果， 在实践中， 许多煤炭大集团的企业战略研究机构更多的着眼于经营战略管理方面， 追求将企业做大， 但要把企业做强， 则需要加强战略成本管理。
（三）
建立和完善现代战略成本管理体系， 是加强企业成本管理的必然要求
在现代成本管理中， 战略成本管理占有十分重要的地位， 它突破了 传统成本管理把成本局限在微观层面上的状况， 把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域， 有利于企业正确地进行成本预测、 决策， 从而正确地选择企业的经营
战略， 正确处理企业发展与加强成本管理的关系， 提高企业整体经济效益。
（四）
煤炭战略成本管理有利于更新成本管理的观念
在传统煤炭成本管理中， 成本管理的目的被归结为降低成本。
煤炭行业历来就有“双增双节” 、 修旧利废的优良传统， 节约成了 降低成本的基本手段。
一些小型煤炭企业以降低安全成本和克扣工人工资的做法来获取短期的经济效益， 导致了煤炭行业的无序竞争， 最终还可能引发重大的矿难事故， 而战略成本管理则是从企业长期发展战略来实施成本管理， 以保持企业的长期竞争优势。
三、煤炭企业战略成本管理的方法措施体系
（一）
煤炭战略成本分析体系
成本控制战略的制定与实施首先需要一套完整、 科学的分析方法体系， 通过对成本管理的外部环境、 企业内部条件以及煤炭市场形势的分析， 揭示企业的相对成本地位、 可利用的外部机会和内部优势， 提示企业可能面临的威胁和存在的弱点， 以利于企业明确成本管理的重点内容和应该采取的战略措施。
战略成本分析的内容包括三个方面：
一是影响煤炭成本的环境分析； 二是企业内部条件分析；三是竞争对手成本分析。
战略成本分析方法主要包括四个内容。
1. 价值链分析和成本动因分析。
价值链分析的任务就是要确定企业的价值链， 明确各价值活动之间的联系， 提高企业创造价值的效率， 增加企业降低成本的可能性， 为企业取得成本优势和竞争优势提供条件； 成本动因分析是对引起成本发生和变化的原因进行分析， 识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因， 为强化成本管理提供有效途径。
2. 煤炭成本抉择关系分析。
成本管理中， 涉及诸多的相互对立、 相互冲突的成本动因， 一项成本管理措施的实施往往会引起不同方面的成本发生反向变化，尤其是煤炭成本。
由于其同时关联到安全、 质量、 效率、 价格和矿区环境等因素，这些错综复杂关系的存在使成本管理面临一系列的抉择关系分析。
3. 成本优势分析。
取得成本优势和竞争优势， 有赖于对煤炭市场竞争态势和竞争对手的分析， 通过这种分析， 揭示竞争对手的价值链、 其所采用的基本战略
和其降低成本的战略措施， 以此明确企业的相对成本地位和企业应该采取的成本改进措施。
4. 成本的优势——弱点——机会——威胁分析。
成本是企业业务活动过程、环境影响因素和企业内部条件相互作用的结果， 受到煤炭市场环境、 煤炭产业政策和企业内部条件的强烈影响。
企业有必要从战略角度分析环境对企业成本可能带来的受益机会和应当回避的威胁， 以便结合内部条件分析的结果采取必要的战略措施。
（二）
煤炭成本管理的控制体系
战略成本分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了依据。
为了 满足获取成本优势、 提高企业利润和降低成本的要求， 企业需要采取有力措施、 运用科学的方法控制成本， 为此产生了对成本管理的战略方法和措施的需要。
成本管理的战略控制体系方法可以综合概括为：
1. 以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施。
成本的源流管理思想揭示出， 控制成本发生的基础条件是成本降低的根源。
以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施主要有：
重构价值链； 控制成本动因； 长期成本计划与目标成本管理。
2. 以日常成本管理为主要目的的方法措施。
以日 常成本管理为主要目的的方法措施主要是一些制度性控制方法。
制度性控制方法是指能够通过制度进行规范， 并有可能与成本核算制度结合运用的方法， 主要包括责任成本制度、 定额成本指标等。
（三）
煤炭成本管理保障措施及绩效评价体系
成本管理保障措施是为了 保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范， 它包括制度保障体系和组织保障体系。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范， 以及通过对组织结构的设定、 职能的划分与分工等， 来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、 有利于进行成本管理的方式进行。
这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身， 而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。
另外， 在激烈的市场竞争环境中， 为了 及时了 解环境、 内部条
件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁， 还应该建立成本预警分析系统， 以对外部环境、 竞争对手及企业自身 条件的变化进行长期的观察， 对可能出现的重大变化、 面临的机会和威胁作出及时的预报， 使企业能够有充裕的时间做出反应。因而， 成本管理保障措施体系包括制度保障体系、 组织保障体系和成本预警分析系统三个方面。
同时， 建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。
【参考文献】
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篇五：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
炭企业成本核算管理的策略一、公路工程成本管理中存在的问题
(一)流通成本高，难以控制
降低成本需要在流通环节精打细算，才能增加企业的效益，同时也减轻了消费者的负担。
(二)煤炭流通企业在管理上存在的客观原因
我国煤炭产量大，供应链管理范围大，市场规模大，难以控制。而行业管理的信息技术要通过 CIT 来实现，人工管理成本比较昂贵。在煤炭的运输过程中，“西煤东运”“北煤南运”造成运输煤炭的距离拉长，同时增加了运输时间和费用，导致煤炭价格上升，增加成本。
(三)成本核算方式不科学
我国煤炭流通行业的成本核算仍然停留在简单的分析上，没有深层次详细分析煤炭流通企业降低成本问题，没有深入到每一个操作环节上，不能准确的提供可靠的信息。
(四)管理体制不健全
煤炭是我国的主要能源，是国民经济和社会健康发展的根本保障。而煤炭企业高层领导大多缺乏管理意识，没有严格的管理体系，没有明确规定管理人员的责任制划分问题。管理人员的竞争意识和忧患意识比较淡薄，使得经营者在成本管理上过于松懈，对控制成本没有约束性。
(五)成本信息失真
在市场经济条件下，很多煤炭以及相关行业，企业的财务账上出现虚假情况，财务人员弄虚作假，偷税漏税。长此以往，煤炭行业的成本预算、分析决策、管理制度将不能在成本管理上迈上新的台阶。而伴随着网路信息时代的发展，一些煤炭行业不能与时俱进，缺乏数据的科学性，缺乏数据库财务管理软件的应用，更容易使数据出错，使得财务管理处于落后阶段，难以实现科学的管理，导致数据失真。所以要想促进煤炭行业的建设，这些需要煤炭管理部门来采取解决方式，需要企业来培养财务管理人员的专业技能，才能更有效的控制煤炭成本。
(六)缺乏预算控制制度
预算管理是财务管理工作的起点。在当前形势下，为了实现行业的经营目标，应该对各部门集中管理，将预算管理作用于煤炭流通企业的各领域中，总预算统领各个部门预算，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。预算控制不仅可以有效地控制成本，并且可以调动起员工工作的积极性，有了目标，才有动力。对企业各个部门建立奖罚机制，规范企业的
控制和监督制度，根据自身企业的特点，以及制定的预算机制，全面保证煤炭流通企业的效益目标完成。
(七)工人的素质较低
煤炭流通企业的工人中，大多是农民工，素质较低，文化水平有限，专业知识医乏，领悟能力受自身文化水平有限，安全意识缺乏，这对于煤炭流通企业的有序发展是相当不利的。煤炭流通企业引进的新设备需要与技术需要有大量技术人员来操作运行，这都需要煤炭流通企业对员工进行培训，提高员工的专业技能，认知安全法规，加强防范风险意识。
二、煤炭流通企业成本管理的对策
(一)成本费用的控制
1、人工费的控制
在煤炭流通企业的经营过程中，人工费是控制成本的关键。做好人员的调度工作，切实主抓劳动力的有效配置。保证每天工作时间的充分利用，预防在工作期间窝工浪费而造成的运输延期。在与客户签订合同时，把周围的自然环境造成的工期拖延因素考虑在内，做合理的预算安排工作。在必要时，做培训工作，团队的技能加强了，必然会提高工作效率。对临时工要加强管理，做好工人的安全工作，避免意外发生。
2、对库存和场地的控制
很多煤炭流通行业为了降低营业成本，选择租场地来便于运输，一般租赁的都是港口码头地带。一旦经营状况萧条，市场需求量少，就会清理库存，减少租赁场地，控制成本，但是这导致了煤炭场地的不固定，结构不规整。针对库存和场地来控制成本，建议用更加先进的数据采集、自动成像的设备和软件来实现，通过此项技术，能准确的测量煤场范围，掌握煤炭的实际库存以及测量，实现库存盘点的动态计量。通过该技术，实现对出入库管理的精细化，减少运营过程中的损耗，降低企业的成本。
(二)成本管理的措施
1、建立预算控制制度
做好准备工作，给出经营的方案，编制财务预算表，带动全体部门按照目标成本有计划的展开业务。煤炭流通企业在成本的预算上一定要有规范性和科学性，严格控制预算的准确性，使其发挥出积极有效的作用。
2、建立健全的企业规章制度
提高煤炭流通单位的管理水平，建立科学的内部管理制度。吸收人才，提高工作人员的职业素质，保证煤炭的质量，创“文明企业”，创“先锋企业”。煤炭流通行业要善于利用国家给予的优惠政策，并且结合自身的情况进行投标。树立现代化企业经营理念，加强企业文
化建设。煤炭流通企业要对市场内部环境和外部环境的分析，建立健全的企业的管理制度。企业文化是企业长期以来形成的共同理想、基本价值观、作风和行为规范的统称。将企业规章制度与企业文化紧密结合起来，尊重人才，坚持“以人为本”的管理理念，全方位的调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，提升企业的人文形象。
3、成本管理贯穿煤炭流通企业中
要想对煤炭企业进行有效地成本管理，必须把成本管理落实到每项任务中，在主抓质量关的同时，做好成本管理控制工作，只有这样才能把成本管理工作落实到实处。
4、做好监督管理
针对于煤炭流通企业成本进行分析，对各部门发生的费用和目标完成情况进行汇总。根据控制区域划分成本责任，建立责任制。对采购成本和运输费用进行监督控制。定期召开员工大会，提高员工对成本控制的积极性。对原始凭证进行监督管理，看是否合理合法，才能进账。加强对单位管理层的控制，特别是采购部门的监督管理，防止企业内部人员贪污腐败现象，造成企业内部管理松懈。对较大的费用和重大开支加强监督，避免经济效益受到不良冲击。
5、加强对成本管理的意识，建立考核机制
煤炭流通企业的成本管理不仅是管理部门所重视的，更与全体员工的切身利益息息相
关。企业管理人员必须调动全体员工的积极主动性。企业对所耗用的成本费用进行严格考核，对人员进行奖罚机制，鼓励优秀的员工，为企业更好的发展做出贡献。
6、培养企业财务管理人员的综合素质
企业财务管理人员的素质直接影响到企业的管理水平。我国现阶段煤炭相关单位的财务人员总体素质比较低，而产生的直接后果就是会计知识结构不合理、专业教育层次低、财务水平落后。企业会计人员要扎实学习会计专业知识，掌握会计学的应用技能，不断进修，从而更新会计专业知识。注重在职人员的培训，掌握国家税法、审计、汇算、统计等方面的知识。应着重培养会计人员在不同岗位的实践并与其他员工交流业务上的知识。作为一名优秀资源建设型财务管理人员，不仅在专业技能上有着丰富的经验，也要在单位面临新问题，新疑点等方面果断做出相对正确的决策，为企业创造最大的效益或者最大限度的减少损失。只有不断的学习，不断扩大和更新知识，才能在经济日趋激烈的竞争环境下得以生存，才能真真正正的对企业发挥出积极的作用。
三、总结
综上所述，煤炭流通企业的成本控制是尤为重要的，离不开全体员工的积极配合。在煤炭业日益竞争的大环境下，要加强自身的管理意识，做好对成本的管理控制，提高管理水平，做好监督工作，建立健全的规章制度和奖罚机制，对煤炭流通企业存在的不足之处进行分析研究，给出有效的措施才是企业的生存之道。企业应该总结出以往的经验和教训，不断提高企业的竞争力，为企业今后的发展谋求更有利的条件。作者：杨旭 单位：山西国盛煤
炭运销有限公司煤炭企业成本核算管理的策略责任编辑：陈老师
篇六：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
企业成本管理的 现状分析及强化对策 董永祥 大同市天诚财税评估咨询有限责任公司 03 7000 【文章摘 要】本文从国有煤炭企业成本管理存 在 问题分析，归纳问题主要有 ：成本 管理观 念落后 、成本管理 方法陈旧、
内部成本管理主体的确立失误等。这 充分说明我 国国有煤 炭企业现有的成 本管理系统已不能满足企业市场竞争 的需要。同时提 出了改进对 策：必须 充分重视成本管理提高全员成本管理 意识；采用作业成本法管理等现代化 的成本管理 手段 ；根据 企业 自身特点 确 定成本管理 战略 ；树 立 系统的成本 控制意识，强化成本控制 ；充分发挥 计算机技术在企业成本管理中的作 用；建立成本管理保障措施等。
【关键 词】
成本；成本管理 ；作业成本；成本 控制；成本信息 煤炭成本的高低 ，不仅影响到社会 的积 累 ，而且 同企业 自身和 职工群 众 的 利益息息相关。在国民经济进一步调整 当中，改进成本管理问题 已日益引起人 们的重视和关注。
特别是成本信息失真，成本控制失 控，企业效益流失严重，直接关系到国家 利益和国家煤炭宏观调控政策的制定。
因此分析煤炭企业成本管理现状，研究 成本管理对策具有重要的现实意义。
一、 国有煤炭企业成本管理现状分析 我国煤炭 成本管理经 过多年的 发 展 ，取得了许多成绩，但 同时也存在很 多 问题 ，主要 有 以下几点 ：
(一)成本管理的理论研究滞后，成本管理 观念落后 煤炭成本管理的理论研究的系统性 差。传统成本管理方法的研究都是钊 对 单个成本管理方法的 ，缺乏对方法之间 联系的研究，不能形成系统的成本管理 方法体系。实践中，成本管理方法的应 用缺乏联系．引进新的成本管理方法常 常会导致对原有方法很大程 度的放 弃，
从而使成本管理缺乏连贯性 ，并加大了 管理 成本 。
煤炭企业普遍存在成本管理观念落 后的现象 ，表现在成本管理的范围、目 的及手段等方面的认识存在偏差。很多 企业仍将成本管理的范围局限于企业内 部甚至只包括生产过程，而忽略了对其 他相 关企业及相 关领域成 本行 为的管 理。成本管理的目的局 限于降低成本，
较少从效益角度看成本的效用，降低成 本的手段也主要依靠节约方式，不能应 用成本效益原则，通过发生成本来实现 更大 的收益 。这些 落后 的观念 已经不能 适应竞争日益激烈的经济环境。
(二)企业内部成本管理主体的确立失误 长期以来，人们存在一种偏差：把 成本管理作为财务人员、少数管理人员 的专 利，认为 成本 、效益都 应 由企 业领 导和财务部门负责，而把各车间、部门、
班组的职工只看作生产者，导致管成本 的不懂技术、懂技术的不懂财务 ，广大 职工对于哪些成本应该控制 ，怎样控制 等问题 无意 也无力过 问 ，成本意识淡 漠。职工认为干好干坏一个样 ，感受不 到市场压力，控制成本的积极性无法调 动起来，浪费现象严重，企业的成本管 理失去诺大的管理群体当然难 以真正取 得 成效 。
综上所述，国有煤炭企业现有的成 本管理 已不能满足企业市场竞争 的需 要，这就必须改革、完善现有的成本管 理 系统 。
二、强化企业成本管理的对策 (一)树立企业成本管理的系统观念。在成 本管理中引入战略成本管理思想 在市场经 济环 境 下 ，企 业应树 立成 本的系统管理观念，将企业的成本管理 工作视为一项系统工程，强调整体与全 局，对企业成本管理的对象、内容、方 法进行全方位的分析研究。通过研究每 种成本管理方法的本质及其适应的经济 环境的特色，构建出系统的成本管理方 法体系。为使企业产品在市场上具有强 大竞争力，成本管理就不能再局限于产 品的生产过程 ，而是应该将视野向前延 伸到产品的市场需求分析、相关技术的 发展态 势分析 ，以及产品 的设计 ；向后 项 代 商业 MODERNBUSINESS 延伸到顾客的使用、维修及处置。按照 成本全程管理的要求 ，就会涉及到产品 的信息来源成本、技术成本、后勤成本、 生产成本 、库存成本 、销售成本，以及 对顾客的维修成本、处置成本等成本范 畴。在产品设计阶段推行价值分析。
战略成本管理 以煤炭企业的全局为 对象，“不同战略选择 下如何组织成本 管理”。即将成本信息贯穿于 战略管理 整个循环过程之中，通过对公司成本结 构、成本行为的全面了解、控制与改善， 寻 求长 久的竞 争优 势 。
例如 ，邯钢的战略成本管理经验 。
邯钢从实际出发，制定了低成本发展战 略 。并充分利用 战略管理会计的外 向 性、整体性等特性进行战略规划，通过 密切关注整个市场和竞争对手的动向来 发现 问题 ，适当调整和改变 自己的战略 战术。实施有效的价值链分析法，实行 “模拟市场核算”从产 品在市场上被承 认的价格开始，一个工序一个工序地剖 析使企业成本管理深入到各基本作业 层，挖掘各作业层的增值能力 ，对不必 要的和完成质量不佳的作业进行改进或 否决。重视成本动因的控制 ，采用 “总 成本领先”战略，推行 “成本否决”突 出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场 竞争 中运用战略管理成本的基本思想， 制定 了正确 的竞争 战略 ，获得 并保 持 了 竞争优势 ，创造了我国冶金行业的一流 佳绩 。
(二)全面推行作业成本管理 现行煤炭企业成本管理方法大多采 用项 目费用型的模式，各项费用管理的 重点是管结果。而现代企业制度下的成 本管理实行资源优化配置型的管理方 式，其特点是突出重点，优化资源配置 结构 ，重点是管过程。通过推行作业成 本管理 ，对各作业资源要素组合过程的 控制，达到经营管理的 目标，真正实现 企业资源配置的有效性。在收入一定的 情况下，企业的竞争优势取决于它的成 本与竞争对手成本的相对位置。在微观 战略分析中，成本是完成各种作业所发 生的各种成本的总和。当企业采取成本 优先的竞争战略时，作业成本管理就显 得格外重要。例如 ：我们现在的采矿作 业 的第一道作业是设计方 案和充分论 证 ，在这一阶段的作业非常重要 ，它既 是决策者的依据 ，又是下一步在生产作 》转 1 63页
用空调只用暖气 ；如果附近有快餐店 ，
还可以省掉餐厅；附近有洗衣店、商场、
KTV、停车场的话 ，就可以成为享用这 些资源的 “邻居”。在投资建造上严格控 制投资总量，以改造为主。
目前，市场 细分越来越明确，社会上的餐饮、娱乐、
购物资源又十分丰富，经济型酒店应将 这些服务功能分散给社会，一般不必设 餐饮部。在 “新亚之星”，为了节约且提 高效率 ，鉴于新亚股份公司 已建立 了销 售中心和订房 中心 ，就不设 自己的订房 中心了，而是积极加盟到社会上的订房 中心网络中， 目前 “新亚之星”通过各 种订房中心介绍的客源所带来的收入已 占总营业收入的 30％。
综上所述 ，因为受到强大的市场需 求的刺激，经济型酒店在我国将快速地 发展。作为 中国酒店行业的最新 热点 ，
这个细分行业已经引起了投资者、管理 者、研究者等方方面面的关注。由于中 国的经济型酒店 目前仍然处于初期发展 阶段 ，所以很多方面都不够规范 ，没有 形成统一的经营管理观念和思路 ，这导 致了该细分行业经营和管理上的一些误 区的出现。因此 ，对经济型酒店管理与 运作的方式和规律的探讨是非常有必要 的。相信随着理论研究者与经营管理实 践者探索的不断深入，经济型酒店在国 内市场的运营必将越来越规范 ，必将展 现出蓬勃的生命力。圃 【参考文献】
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强桂风 ，女 ，江苏仪征人 。生于 1970年 2月，毕业于南京经济学院 (现为南京 财经大学)会 计学专业 ，获管理 学学士 学位。现在常州刘国钧高等职业技术 学校财经系工作，担任财经类专业讲 币职务， --并正攻读安徽财经 大学工商 管理硕士学位。在工作期间，获得多项 奖励和荣誉，多次被评为学校先进及 常州市优秀班主任。2OO8年 4月，获得 常州市教育局行政嘉奖。j 『》接 1
64页 I业过程中的行动指南 ，设计是否技术先 1进 、经济合理 ，设备、工具选型符合要 f求是 日后成本费用投入与产出的关键。
l因此，降低设计费用、优选设计方案就 『是该作业成本控制的重点 ，抓住重点 ，
l我们就能有的放矢地管理 ，达到最佳效 I
}果。
(三)增强成本观念，实行全员成本管理，
选择适当的成本控制方法 加强成本管理，首要的工作在于提 高广大职工对成本管理的认识 ，增强成 本观念 ，贯彻技术与经济结合、生产与 管理并重的原则 ，向全体职工进行成本 意识的宣传教育 ，培养全 员成本意识 ，
变少数人的成本管理为 全员的参与管 理 。企业应该高度关切成本专业人才的 培养和使用，采取措施 ，积极举办各种 类型的成本培训班 ，借 以提高成本方面 的专业知识，从技术经济领域开辟 降低 成本的广阔途径。在企业内部形成职工 的民主和自主管理意识。积极培育企业 文化实现 自主管理也是降低成本最有效 的管理方式。企业应根据自身特点选择 适当的成本控制方法，例如 ，索恩照明 公司就将标准成本法与成本企划法很好 的结合起来。索恩公司将成本控制分为 对现有产品的成本控制和对新产品的成 本控制 。现有产品成本控制的 目标是维 持现有水平的成本和成本水平的绝对降 低 ，而新产品成本控制的 目标则是符合 市场需要的成本节省。
(四)充分发挥计算机技术在企业成本管 理中的作用 计算机技术应用于企业成本管理 ，
可 大大提 高企 业现 代化管理 的进 程 。
LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强 大的表格处理 、数据库管理与统计图表 处理功 能，是办公 自动化 的常用软件。
它 们不用 编程 ，灵 活方便 ，使 用成 本低 、 效率 高 ，利用 这些 软件 可 以方便快 捷地 辅助管理人员对成本进行预测、决策 ，
并可对控制过程实施监控分析 ，收到 良 好 的效 果 。
(五)采取有效措施防止成本信息失真 政府部 门首先要特别强调把好成本 开支范围这个关 ，实行经济立法。企业应 该建立健全的内部控制制度 ，以保证企 业财产的安全完整，检查会计资料的准 确性和可靠性，提高企业的经营效率 以 及促进企业贯彻既定的经营方针。现代 企业制度下的内部控制已不是传统的查 弊和纠错，其 内容涉及到企业治理机构 的各个方面和各个层次。而保证会计信 息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。
提 高 企业 管理者 和 会计 人 员的职业 道德素养。一 方面是增强法制意识，另 方 面是增 强道 德 自律意 识 ，
(六)建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是为了保证成本 管理方法措施的有效性和保证成本管理 方法措施的顺利实施而建立的各种规范。
建立成本管理保障措施主要通过建立起 一系列的业务处理与报告应该遵循的程 序和规范 ，以及通过对组织结构的设定、
职能的划分与分工等 ，来保证组织内的 各项活动按照有利于降低成本、有利于 进行成本管理的方式进行。这些措施的 功能不直接作用 于成本发生过程本身 ，
而是对处理业务的行为按照成本管理的 需要加以倡导或约束，其作用是基础性 的和防范性 的。还应该建立成本预警分 析系统 ，对外部环境、竞争对手及企业 自 身条件的变化进行长期的观察 ，对可能 出现的重大变化、对可能面临的机会和 威胁作出及时的预报，使企业能够有充 裕的时间作 出反应。加强市场调查和信 息反馈在成本管理中的应用。
任何一种有效的煤炭企业成本管理 模式都不是一成不变的，它会随着社会 的发展，环境的变化而不断变化，我们决 不能静态地去看它 ，而要动态地去研究 成本管理模式，不断创新煤炭企业成本 管理模式，以适应形势发展的需要。圃 【参考文献】
1、张树 茂 张忠义等 《煤 炭成本 费用管 理》，煤炭工业出版社。
2、邯钢财务处 《加 强成本管理 ，取得 最佳效益》。
MODERNBUSINESS 狈 代 商 业 啦
篇七：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
企业目标成本管理方法孙峻（七煤(集团)公司计划财务部，黑龙江七台河154600）[摘要]煤炭企业的特殊性导致了企业成本的复杂性和多变性。煤炭企业不仅需要实施目 标成本管理，更需要深入探讨和不断完善管理方法。
完善组织机构是推行目 标成本管理的重要保障，建立目标成本指标体系是目标成本管理的基本依据，建立健全制度是推行目标成本管理的基础工作，规范运作过程是确保目标成本管理效果的重要途径。
唯有如此，才能在实施目 标成本管理的过程中做到对成本进行事前测定、事中控制和事后考核， 使成本管理成为核算管理型， 才能形成一个全企业、全过程、全方位、全员的多层次、多方位的成本体系，从而提高员工成本控制技能和企业整体管理水平， 优化成本管理体系，使成本最佳化。[关键词]煤炭企业；目 标成本；管理方法[中图分类号]F270[文献标识码]B[收稿日 期] 2011- 10- 20目标成本管理，就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目 标，在成本预测、成本决策、测定目 标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
目标成本管理对成本进行事前测定、事中控制和事后考核，使成本管理成为核算管理型；并把成本控制的重点放在事前控制上， 为各部门控制成本锁定明确的目标，建立一个全企业、全过程、全方位、全员的多层次、多方位的成本体系，以实现少投入、多产出取得最佳经济效益。
因此，它是企业降低成本、增加赢利和提高企业效益的有效方法。
要重点对各成本要素和管理环节实施有效控制， 提高员工成本控制技能和企业整体管理水平，优化成本管理体系，使成本最佳化。一、煤炭企业实施目标成本管理的重要意义(一) 推行目标成本管理是煤炭企业适应市场经济体制发展的客观需要煤炭企业从事地下开采，成本构成相当复杂，而且变化较大。
我国煤炭企业在成本管理，还存在一些亟待解决的问题。
成本控制目标确定，依然是凭经验决策迟滞方法上，缺乏科学根据；成本管理的动态信息反馈时效性差，成本控制仍处于传统的事后控制；成本管理缺乏系统性，不能为预测提供准确的信息，预测为决策、管理提供依据较差；成本管理方式、会计控制、经营控制方式等还很薄弱，基础工作还需加强；目标成本、责任成本、定额成本等成本管理方法的应用还处在推广阶段。
因此，进行目标成本管理，是煤炭企业提高经济效益、增强企业发展能力的要求，是提高企业竞争优势的客观需要。(二) 推行目标成本管理是煤炭企业增强发展内动力的必然要求在矿井服务年限内， 煤炭企业的成本是规律性变化的，呈现总体上升趋势。
如七台河矿区，资源已逐步枯竭，成本压力逐年增大。
一是现有可采煤层埋藏深，材料投入多， 支护成本高； 巷道矿压显现剧烈， 变形量大， 稳定性差，维修成本高；运输距离长，运输成本高；设备投入多，部分设备设施陈旧，耗能高、效率低；现场条件复杂，全岩开拓巷道多，单产单进率低，开采成本高。
企业经营还面临着许多困难和挑战。
紧紧盯住成本管理，超前谋划，实现成本管理方式的转变，通过降低成本来增加利润，不断增强企业发展内动力。(三) 推行目标成本管理是煤炭企业科学发展的有效途径我国煤炭企业在成本管理机制上还存在许多问题：职工成本意识不强、管理机构不健全、成本管理与技术管理脱节、成本管理方法不科学，不同程度地制约了企业科学发展。
企业目标成本管理要以目标成本为基础，重点对各成本要素和管理环节进行严格控制， 建立有效的成本管理机制，健全成本管理体系，优化成本管理流程，增强职工成本管理意识，提高经营管理水平，为煤炭企业改革发展贡献力量。二、完善组织机构， 是推行目 标成本管理的重要保障(一)建立和完善成本控制组织保证系统煤炭生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特殊性。
为有效控制煤炭生产成本，提高企业经济效益，必须全过程、全方位和全员参与成本控制，建立和完善成本控制组织保证系统， 对成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制。(二)建立目标成本管理组织保证系统建立成本控制目标的组织保证体系， 要及时制定生产过程、环节的成本控制目标。
建立物资消耗控制系统。组成材料控制、配件消耗、材料价差和仓库经费控制子系第 2012 年第 1 期（总第 389 期）商SHANGYE JINGJI业经济No.1，2012Total No.389[文章编号]1009- 6043 （2012 ）
01- 0058- 0258--
统；组成电力、水、煤、油等能源控制子系统，建立劳动消耗控制系统，组成劳动消耗控制系统。建立费用开支控制系统， 组成工时利用率控制子系统；组成生产工艺优化设计和技术研究费用控制子系统；以财务科为主，组成待摊费用、预提费用、差旅费用、利息支出和其他现金控制子系统。三、建立目 标成本指标体系， 是目 标成本管理的基本依据目标成本确定后，要从上到下逐级分解落实，从下到上要层层保证目标实现。
目标值按五级分解：一是分解到公司各条线， 由总经理负责考核。
二是分解到各专业副总，由公司分管领导负责考核。
三是分解到各专业部门和基层，由分管副总负责考核。
四是分解到各班组，由本单位负责考核。
五是分解到岗位和个人， 由本班组负责考核。
通过层层签订承包合同，实行风险抵押金制度，建立公司、专业、区队、班组、个人的五级成本管理体系。四、建立健全制度， 是推行目 标成本管理的基础工作(一)严明目标成本管理制度1.成本管理制度。
根据一些煤炭企业成本管理工作的经验和教训，结合实际，完善和出台了各项管理制度，指导成本工作的各个环节，使目标成本管理制度化、规范化、程序化。2.内部分析制度。
为确保目标成本管理的规范运作，要建立内部分析制度，对目标成本管理体系分别进行定期和不定期的内部分析，根据内外环境的变化，及时修订成木管理措施，纠正问题和偏差，推动企业健康、良性发展。3.内部考核制度。
企业要把责、权、利结合起来，以目标成本为中心，把成本控制与产量完成相结合，联系各项经济技术指标， 建立了完善的内部目标成本管理考核制度，采取按月 考核、兑现的方式。(二)完善价格体系企业要制定各生产要素的内部结算价格，确保科学、合理、全面，形成完善的内部市场结算价格体系；严格各类价格管理，不断修改完善价格体系。(三)完善结算体系利用信息技术，通过完善市场考核和结算体系，实现成本电算化和考核一体化。
各单位部门结算一律实行内部结算凭证，确保结算制度完善、结算手续齐全。
每月 末各部门把目标成本控制情况报考核办， 经审批后由相关部门具体兑现。五、规范运作过程是确保目标成本管理效果的重要途径(一)事前控制事前控制主要包括成本预测、决策过程的成本控制，成本控制计划的编制，及成本控制目标的确定、分解等内容。
财务科根据公司决策的吨煤目标成本，对吨煤成本进行分解，形成材料成本指标、工资成本指标可控费用成本等指标。
材料成本指标由各单位提出申请， 报考核办审核；考核办根据各单位申请，结合近年来历史数据对财务科分解的材料成本指标进行分解调整， 形成各单位材料成本指标，报总经理审批生效后执行。(二)事中控制事中控制是按照成本控制目标， 采取有效的成本控制措施， 纠正脱离目标的偏差， 保证成本控制目标的实施。
它可为成本核算、考核和奖惩提供依据。1.控制模式。
企业要采用重点控制和一般控制相结合的控制模式，在成本费用关键环节设立控制点，对生产经营中物资采购、消耗的数量价值，对物资消耗、劳动消耗和各种费用支出，对销售费用的变化和动态趋势进行管理监督、比较，发现偏离控制目标的倾向及时给予纠编。2.控制措施。
在供应管理上要严格执行招标比价采购制度，规范采购行为；采用厂家直供、批量采购、货币资金结算等形式，降低采购成本。
要对质量上的问题的进行严格的责任追究，全面清查和鉴定抵账积压物资，盘活库存，降低储备资金。
在材料管理上，要强化过程控制和内部挖潜，对现场管理人员，实行定责任、定任务；坚持定期清仓查库和材料跟踪查实例会，做到投入有去向、回收有着落、跟踪考核有结果；加大回收复用力度；积极开展技术革新，搞好材料替代，减少新材料的投入。
在工资管理上。
要遵循精干高效、管理便利和效益最大化的要求，精干生产队伍。
加强劳动纪律整顿，各单位根据本身工作量调整出勤，提高效率。
加强工资改革，调整工资标准，合理拉开分配档次，保证人才队伍稳定。
在生产技术上。
要优化生产布局，改革巷道布置，降低掘进率和巷道占用率。改革支护方式。
搞好合理集中生产，在搞好效益评估的基础上，对矿井生产各个环节进行改造优化生产系统。
在管理费用控制上。
以目标成本指标为方向，加强管理费用总额控制，确定管理费用总额指标。
根据目标成本分解原则，把管理费用可控项目进行细化，分解到职能部门、基层单位，加强责任考核，把管理费用目标控制在预期阶段。(三)事后控制事后控制是通过抓分析和考核等环节，揭露矛盾，发现问题，及时为事前、事中反馈信息。
进行成本的事后控制为下一个成本控制指明方向。成本核算。
细化核算单位，健全核算体系，实现由材料费核算向全部指标核算过渡。
一是算贡献，根据工作面的条件， 以劳动定额为基础， 将计划与实际完成情况比较，计算贡献大小。
二是算增产增收，用实际质量指标与下达的质量目标作对比， 看是否确保了安全、 提高了产量，看是否稳定了煤炭质量、增加了结构性收入。
三是算提高工效，用实际工效与计划工效作对比，核定工效的提高或降低。
四是算节约，根据计划下达的材料消耗定额、材料单位成本和总成本，与实际消耗量和金额作对比，计算出各单位材料消耗节约或浪费额； 工资费用根据作业计划下达的劳动定额，与实际完成的相比较，得出人工日节约或浪费额，再乘以平均日标准工资，计算出人工费用节约或浪费金额。
五是算效益，把计划下达的单位成本、总成本、利润与实际完成情况作对比，核定超降。[参考[1]李贵林.浅析煤炭企业目 标成本管理[J].会计之友，2011(8)文献][2]屈利平.浅谈煤炭企业目 标成本管理[J].经营管理者，2010(5)[责任编辑：
潘洪志]孙峻：
煤炭企业目 标成本管理方法59--
篇八：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
势下煤炭企业的成本管理作为市场经济下的企业， 盈利是企业的最终目标， 在合法的前提下， 企业会追求企业最大的经济效益。
要想会得最大利益， 企业必须加强自身的管理和建设， 企业要做好自身的管理就必须抓好成本管理这个关键点。
在新的经济形势下， 经济发展的模式会多样化， 遇到的机遇和挑战也不断增加， 所以企业要想获得持续健康的发展， 必须实现企业成本管理的创新， 改变传统的管理模式， 形成适应现代化经济发展的成本管理模式。
虽然随着全球一体化的进程， 我国的煤炭企业采取了一定的方法和措施来加强成本的控制， 但是我国的特殊国情还是决定现在的煤炭行业还是处在一个低级的阶段， 对能源的利用和企业自身的成控制还存在着很多的问题等待解决。
一、 我国煤炭企业成本管理中存在的问题
首先是原煤生产成本较高。
这主要体现在原煤的生产上， 煤炭企业主要是对煤炭开采进而对煤炭进行加工， 对矿井的勘探和开采及矿井的构建就占据煤炭企业的主要支出的一大部分， 而且在材料的使用中还存在着很大的浪费问题， 不能实现材料的循环使用。
还有就是煤炭开采的人工费用， 煤炭开采作为一下地下作用， 不适合采用较大的机械作业， 对此需要的劳动力较大， 而且作为一项高风险作业， 因此需要支付的薪金比较大， 而且额外的补助也会多于其他的行业， 危险系数高， 对此支付的安全防护措施的费用就会高。
还有煤矿的开采和使用都会造成煤矿的修理和维护的成本增加， 随着矿井的开采， 矿井会加深和加长， 需要修理的巷道也会加长， 同时机械设备的频繁使用
也会加大煤炭的维修费用。
这些随着开采而不断增加的费用支出， 也很大程度上决定了企业的成本管理和控制。
其次就是企业自身对成本控制的理解不足。
这主要体现在企业对于成本控制的理解在与成本的控制在于自身， 而很少和相关的外界因素相联系。
只注重在生产过程中的成本节约， 而不去过多的考虑在生产技术上的更新， 不去在生产和维护上寻求最佳的方案。
另一方面就是煤炭企业的成本控制缺乏事先的预算和控制， 先阶段只是在事中进行控制， 缺乏一个宏观和整体和控制。
致使在生产的过程中出现问题不能很好的解决， 导致企业的支出增加。
再次就是成本核算只关注生产成本， 忽略了资源成本， 煤炭资源成本主要是指煤炭开采企业为了 获得相应的煤炭资源开采权而向政府的相关部门支付的税费， 忽略企业转产成本， 资源枯竭以后无力进行转产。
最后就是企业的成本管理模式较为落后， 虽然在现阶段我国煤炭企业取得了很大的成就， 但是在生产方式和技术手段上还是落后与西方国家的， 由于需求关系， 我国的煤炭企业大多还是停留在较为传统的管理模式基础之上。
导致企业不能很好的进行市场化管理， 不去对市场信息加以收集， 没有对生产技术加以更新， 导致煤炭企业的成本增加。
二、 加强煤炭企业成本管理的策略
1.采用先进手段实现成本管理的现代化。
作为现代化企业， 应合理利用各种先进工具和手段来辅助企业运行。
煤炭企业一般都规模较
大， 下属经营单位众多， 生产经营状况复杂， 可以借助会计电算化及一些先进的成本管理软件来完成财务数据的测算分析， 减轻财会人员劳动强度， 而使其有更多精力做好成本管理事前预测、 事中控制和事后分析， 以满足企业对成本控制不断提高的要求。
树立全员成本管理理念， 加强成本意识。
煤炭企业管理人员首先对成本管理和控制要引起足够的重视， 带头学习宣传成本理念， 将成本意识作为企业文化的重要组成部分， 对企业所有人员进行培训， 并鼓励全体职工对成本控制献计献策。
利用全球经济一体化， 通过外部市场方式降低成本。
2.建立考核指标， 实现生产责任制。
在企业内部建立完善的管理制度， 将责任落实到个人， 建立符合企业自身的考核标准， 将员工的工资和业绩挂钩， 激发员工生产的积极性， 对完不成考核指标的就处以相应的惩罚。
同时还要注意加强成本和效率的结合， 不能为了效率就忽视对成本的控制。
对于出现的成本管理问题一定要及时的发现，并加以解决。
3. 建立科学合理的成本管理机制。
新形势下， 企业要提高经济运行质量， 实现发展壮大的目标， 就必须摒弃传统的管理模式， 实施经营管理的创新。
对于煤炭企业， 应该结合自身特点， 寻求一条符合实际的经营管理策略。
形成以财务科为中心的成本控制， 以企管科为中心的成本考评， 以材管科为中心的成本管理三个中心体系， 建立成本预测、 预警制度， 形成以目标责任制为基础的事前预测、 事中控制、事后考核的一个机制， 并在具体实施过程中始终做到管理严细化、 控制精确化、 考核钢性化。
在资源枯竭以后， 就必须要考虑企业转移、
转产的问题。
从发展循环经济的角度出发， 对煤炭企业的转产要提前准备， 这样才能促进由煤炭工业形成的工业基础得到进一步的发展。
综上所述， 在新的经济形势下， 企业要想获得最大的经济利益，必须加强煤炭企业的成本控制和管理。
要从注重成本核算向注重成本管理的转变， 从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变， 从产品制造成本管理向产品全成本管理的转变， 没有一成不变的模式， 尤其是在当下飞速发展的经济形势下， 煤炭企业的成本管理也要适应经济发展的要求， 不断促进企业成本管理的创新， 改善其管理模式， 所以煤炭企业只有不断的创新， 提出新的理念， 才能使企业的成本管理更加科学和规范。
只有不断完善企业的成本管理才能真正实现企业的利益最大化。
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篇九：煤炭生产企业成本管理影响因素及管理策略
煤炭企业管理体制与管理制度的完善，要求企业必须加强生产经营的成本核算，提高企业的管理效率。但是，煤炭企业在生产与经营的过程中，煤炭企业没有将煤炭成本的核算内容与成本费用列支标准进行有效的管理，并将其调整到煤炭企业的生产成本中。因此，煤炭成本的核算是影响煤炭企业的生成与发展的重要因素之一。一、煤炭企业成本核算的影响因素成本是企业的生产与经营的人力、物力和财力总的耗费，也是企业不同的生产经营阶段的反映，由于煤炭企业在生产与经营的过程中成本构成与其他企业有着明显的不同，企业成本的构成具有明显的特性性。（1）生产过程中的原材料不构成企业生产的产品实体。用于企业煤炭开采生产的设备主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型设备等都不是生产产品的实体，可以进行多次回收利用、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。（2）煤炭生产成本受矿井的实际情况限制。煤炭企业的矿井受地质构造、储量、品位等条件限制，直接影响着煤炭的生产成本，例如煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、地质构造等情况不同，在生产过程中的辅助成本也不相同，为了有效的处理水、火、断层、瓦斯等情况，还必须需要一些其他生产辅助设备与安全保护费用，这些都是煤炭企业的生产成本。（3）地质勘测的成本费用。煤炭企业在探明地质构造和煤炭储量、煤层结构时，需要成本费用，在进行煤层开采时，还需要提前做好各种准备，由于所开采地的地质条件存在差异，在开采的过程中存在难度、开采的工艺尽不相同，采用的采煤的方法、设备的配置等都影响着煤炭企业的生产成本。（4）体力劳动消耗多，工资成本比重较大。由于煤炭企业的生产需要大量的工作人员，在矿井下的工作环境比较艰苦，工作强度大，工人的体力劳动消耗比较大，需要对工人有较多的补贴，也构成了煤炭企业的生产成本。二、煤炭企业成本核算与管理中存在的问题煤炭企业的成本核算需要结合具体工作情况进行分析，结合煤炭企业生产成本的构成情况，制定相应的措施。但是，在实际生产的过程中，煤炭企业的生产成本核算管理还存在如下的问题：（1）煤炭企业的成本核算管理人员的思想观念需要进一步提高。一直以来，煤炭企业员工的观念都停滞不前，没有结合煤炭企业生产的实际情况，制定有效成本核算办法，对企业生产的投入与产出处理的不够到位，导致煤炭企业的成本核算比较混乱，虽然认识到投入是产出的必要途径，但是没有认识到成本核算与管理在生产与管理中的作用，这种管理方式必然会给煤炭企业的成本管理带来问题。（2）煤炭企业的成本核算基础薄弱。目前，煤炭企业采用的成本核算方式，还是采用传统的成本核算方式，核算方法比较落后，没有充分的运行现代信息技术，来对企业的生产成本进行核算，或者是对企业的成本核算重视程度不够，没有学习其他企业的先进管理经验与管理方法。而有的煤炭企业对生产成本的核算还采用传统的手工核算的方法，导致核算工作比较缓慢，工作效率低下。随着煤炭企业的生产规模在不断的扩大，急需要煤炭企业能够改变成本核算的方式，以通过成本核算来提高企业的经济效率。（3）成本核算与管理的意识淡薄。目前，随着市场经济的而发展，大多数煤炭企业对生产的重视程度较高，也十分重视煤炭的产量，但是在生产的过程中，往往忽视了企业的成本管理与成本核算，忽视了企业的成本核算与管理对企业生产的监督作用。由于企业的领导对成本核算管理工作重视不够，没有将企业的成本核算与企业的绩效结合在一起，形成了企业工作人员的成本管理意识淡薄，导致企业在生产的过程中，一些企业成本核算管理存在着较大的漏洞，进而影响着企业成本核算管理的有效进行。（4）没有将环境治理与安全费用的提取计入到企业的生产成本中。由于煤炭企业属于高污染企业，在生产的过程中需要增加成本用于到环境治理中，特别是在低碳的环境下，煤炭企业还需要增加成本来治理环境，而在企业生产的过程中，没有将这部分支出作为成本核算的内容。同样，随着企业生产的安全问题出现，需要将企业生产的安全管理成本纳入到成本核算管理中。三、完善煤炭企业成本核算与管理的实施策略根据当前煤炭企业在生产过程中种种情况，需要详细的分析企业的生产的成本构成方式，将各种环境治理、安全费用、退出机制的费用都要求能够纳入到企业的成本核算管理中，保证企业成本核算管理的有效性。（1）树立全员成本意识。在煤炭企业生产的过程中，要求全部工作人员都要有明确的成本管理意识，企业的成本核算与管理不是一个人、或者一个部门能够完成的，需要企业的全部工作人员都要参与企业的成本管理中，明确成本核算管理对企业生产中的作用，需要每个员工的头脑里都形成节约成本的观念，树立成本节约的意识，在企业的生产过程中，形成良好的节约环境，使企业的“降支增效”成为员工行为规范，并采用有效的激励措施来保证企业员工的利益。同时，还需要煤炭企业可建立降低企业生产成本的考核制度，通过有效的考核制度，树立企业员工节约成本的意识，提高企业员工的积极性，这样不仅能够有效的提高企业的成本核算管理，还能在企业内部形成良好的工作环境。（2）加强对制度的建设。保证企业的成本核算与管理能够有效的进行，需要企业制定有效的管理制度，规范煤炭企业工作人员的日常行为，提高企业的工作效率。煤炭企业制定的各项规章制度要能够切合企业的实际情况，不能忽视其他因素对企业生产的影响，只有这样，企业的员工才能有效的执行企业的管理制定，才能提高企业成本核算；如企业的制度制定脱离了实际，不能将成本核算脱离企业的管理实际，导致员工很难执行或者是根本无法执行，制度成了虚设，这样给企业的成本管理就失去作用与意义。因此，必须从煤炭企业内建立起有效的成本核算与管理制度，并且严格按制度办事，进而能够有效的提高企业的生产成本的控制。（3）实行预算控制管理制度。煤炭企业的生产经营要求投入的对煤炭企业成本核算的几点探讨◆赵智莹（中国神华能源股份有限公司哈尔乌素露天煤矿 内蒙古 鄂尔多斯 010300）【摘要】煤炭企业的成本核算对企业的发展具有十分重要的作用，它能够有效的对企业的生产与经营进行监督，提高企业资源的使用效率。通过对煤炭企业的成本核算影响因素进行分析，并探讨了煤炭企业成本核算管理中常见的问题，最后指出了提升煤炭企业成本核算效率的实施策略。【关键词】煤炭企业 成本核算 生产经营作者简介：赵智莹（1971-），女，汉族，本科，高级经济师,内蒙古包头市人，工作单位：中国神华能源股份有限公司哈尔乌素露天煤矿，从事核算工作。（下转第 24 页）财会探析14万方数据
成本比较大，在实际生产的过程中有必要实行完善的预算控制制度，将企业的生产过程中的每一项开支都列入到成本预算中，同时还有结合其自身的情况制定合理的成本预算控制计划，调动各个部门的积极性，根据煤炭企业生产的量化规律，对企业生产的成本预算实施弹性目标成本控制与管理的方法。根据企业的生产目标，煤炭企业生产成本的预算还需要制定企业的生产过程中的消耗定额，将其控制在一定的范围内，根据企业内部的生产要求，并详细的制定个各项成本的控制与监督策略，使得企业的成本预算能够做到准确无误。（4）加强定期成本预算分析。在生产的过程中，制定企业生产成本定期预算的方式，这样能够方便实施有效的成本控制，定期的成本预算分析需要做到如下要求：第一，通过提供的核算资料对煤炭企业的生产与经营进行分析，并成本预算的执行效果进行评价分析，有利于提高企业的经济效益。第二，对企业生产过程中出现的成本超降或者超标的问题进行分析，找出哪些因素可以对成本的高低造成影响，并采用有效的措施来消除这种影响。第三，更新观念，扩大视野，积极的借鉴其他企业在成本预算控制中采取的策略，并结合企业的实际，制定出有效的成本预算管理与控制办法。第四，在企业的外部生产经营情况发生变化时，要及时的制定新的成本预算控制管理方法，以应对出现的新情况。因此，煤炭企业要对成本分析制度予以完善，加强对成本预算的监督与管理，提高企业的成本管理水平。四、小结煤炭企业的成本核算是一项十分重要的工作，要求工作人员能够认真仔细的对企业的生产成本进行核算，并能够结合企业的实际情况，将各种可能出现的情况综合考虑，及时的调整企业成本核算的办法，通过完善企业的成本核算管理策略，来促进煤炭企业生产与经营的可持续发展。参考文献：[1]朱玉晶.煤炭机械企业成本核算信息化研究[J].北万工业大学,2015，(12).[2]孟昭海.机械制造业成本核算系统的设计方法探讨[J].中国新技术新产品,2014，(3).[3]左濡军.新会计准则下的煤光企业成本核算的现状和万法[J].经营管理者,2015，(2).[4]王晓东.完善煤光企业产品成本核算探讨[J].经营管理者,2016，(3).16.016％，11.056％。累计达到 92.495％。（4）建立旋转成分矩阵。采用方差最大法，对因子载荷矩阵实行正交旋转，得到较理想的因子载荷矩阵。（三）对我国房价影响因素的解析(1)因子命名。由表 4 可知，变量 X5、X7、X8、X11 对第一主因子影响很大。其中，人均地区生产总值反映了地区经济发展水平，城镇居民人均家庭收入决定了居民购房能力，第三产业占比反映了服务业的发展程度，对于拉升地区经济有重要作用。变量 X1、X2、X3 对第二主因子的影响较大，说明第二主因子主要由房地产开发投资完成额、施工房屋建筑面积、房屋销售面积构成。这三个因子反映了房地产市场投资、销售等情况，因此定义为房地产市场因子。第三因子在人均道路面积、人均绿地面积上有较高载荷，反映了交通和环境方面的因素，定义为交通环境因子。第四主因子由房价增长率单独构成，由于房价增长率可以作为人们对未来房价走势的预期，因此定义为预期因子。通过提取这 4 个因子可以基本反映全部指标的信息，所以决定用 4 个新变量来代替原来的 11 个变量。（2）计算因子得分。根据表 2 及方差贡献率值可计算各公共因子的得分，得分可以反映受此因子影响的程度。计算各地区的综合得分：F=(35.207×F1+30.215×F2+16.016×F3+11.056×F4)/92.495四、结论（一）城市化加速造成住房需求的旺盛地区的城市化进程、城市人口数量，在客观上决定了对房屋需要的规模。从表 6 可以看出，东部地区城市的经济因子得分相对较高，说明在东部经济基本面的因素是抬高房价的重要原因。中国东部沿海地区经济相对发达，城市化进程高，家庭小型化和分散化的速度快，使得对房屋需要的增加也较快。上海、广州等地区吸引大量外来打工人口，不管是购房还是租房，都会在一定程度上形成对住房供给的压力；北京、南京作为中国重点教育基地，每年大量高校毕业生在当地就业，也成为住房的急切需求者。另外，很多具有隐性收入的人将在北京、上海、广州这样一些经济发达的城市购房，作为一种身份的象征，从而哄抬了房价。（二）政策执行不力以及投资渠道缺乏阻碍宏观调控实施中国许多地区房地产投资在总投资中占相当大比重，如上海就保持在 40％左右，浙江、广东等也超过 30％。由于房地产税收收入和土地出让收入是地方财力的重要支撑，地方政府为追求政绩，当然不希望房价下降。因此助长了官员抵制和化解调控政策的心态，为部分开发商违规行为开绿灯，推动房价上涨。另外，中国股市发展不成熟，银行利率偏低。商品房投资作为风险相对较小、不用太多专业技术的投资渠道受到投资者的青睐。在 2003 年以前，深圳、上海、北京是中闺房产行业最兴盛的城市。而自 2003 年以来，由于以上城市的可居住资源减少和相关政策出台，使房产行业的经营地有所转变，重庆就成为中国几个新星的房地产地之一。（三）居民消费观念转变导致房地产需求的增加近几年居民的消费观念正由原来的“居住型”向“享受型”转变，原来的一次性购房、一步到位的思想也逐步改变，这在一定程度上也刺激了房地产业的发展。人民生活水平提高后，对于二次置业的人来说，都想购买大一些。居住环境舒适一些的房屋。比起中国一线城市可居住资源减少(如表 3 所示)，南京、杭州、合肥、成都在第三主因子上的得分较高，这些文化特色鲜明、人居环境优越的二线城市正吸引着越来越多的投资者。（上接第 14 页）经济研究24万方数据
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