下面是小编为大家整理的组织部部长KPI,供大家参考。
KPI KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重计算方式 信息来源 考核目的 年度重要组织工作计划与执行情况报告 半年 100 分见附表一
20% 见表一 工作报告 保障组织工作的计划性 党员干部违规违纪考核 季度 100 分无 违 法 违规 事 件 发生 20% Y 为得分 Y=100-50×违规人数 监察处 保 证 党 员 干 部 队 伍 纯洁、 高效 管理满意度 季度 100 分见附表二 20% 满意度为 M 85%<M≤100%
100 分 75%<M≤85%
80 分 60%≤M≤75%
60 分 M<60% 人力资源部评估 提高组织部的管理水平 年度重要常规统战工作计划与执行情况报告 半年 100 分参 照 附 表一 15% 参照表一 工作报告 保障统战工作的有效性 服务指导基层工作情况 季度 100 分参 照 附 表一 15% 参照表一 工作报告 保证本部门工作对基层单位的指导和服务职能 费用使用情况 季度 100 分不超支 10% 不超支
100 分 每超支 1%扣 10 分 财务报表 管好、 用好管理费用
表一：
对“年度重要常规组织工作计划” 与“年度计划工作实际执行报告” 评分（集团党委书记填写）
根据本岗位上交年度计划报告与执行情况报告的及时性、 计划本身的质量、 重要工作内容的完成状况进行打分；
评分项目 分数分布 计算方法 得分 年度组织工作计划报告上交的及时性 10 分
年度组织工作实际执行报告上交的及时性 10 分 10 –10*超过应上交时间天数
年度组织工作计划报告内容与集团公司经营战略的结合性 30 分
年度计划内容的充实性合理性 20 分 优秀 30-27
良好
26-24 一般 23-18
差
17 以下
有关怎样把党务工作与企业经营紧密结合的建议的指导性 30 分 A：
非常
20
B：
比较 16 C：
一般
12
D：
基本没有 0
附表 1：
“年度工作计划与执行报告格式”（本岗位填写）
说明：
组织部长每年年初制定全年的常规工作计划， 每年中期和末期向集团党委书记提交工作执行报告， 报告内容参照下表：
附表 2：
满意度打分表 评分项目 权重 单项得分 工作分配合理性 25%
日常管理力度 25%
员工对培训工作的满意度 25%
考核工作公平合理性 25%
总计 100 分
报告项目 内容 年度常规重要组织工作计划 配合集团发展战略的年度重要常规组织工作、 工作进度安排 工作进度 实际进度与计划进度的比较 工作成果 所发现重大或普遍存在问题及解决方案建议 工作业绩自评 上阶段本部门的所取得的成绩和存在的问题 工作改进建议 下阶段工作改进建议
注：
附表 2 由人力资源部组织打分并统计结果
组织部部长 人力资源部 信息来源 主管副总或人力资源部 整理备案 工作报告 审阅打分 整理备案 监察处 审阅打分 整理备案 本部门员工评价 审阅打分 整理备案 工作报告 审阅打分 整理备案 工作报告 审阅打分 整理备案 财务报表 审阅打分 接受考评反馈
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