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竞聘演讲稿优秀范文
尊敬的各位领导、 各位同事：
大家好！
非常高兴能参加今天的竞聘演讲， 首先我要感谢公司领导的给予了 这次自 我展示、 自 我提升的机会。
在全市上下全力以赴开门红期间，我认为开展这个竞聘会并不仅仅是个竞聘会， 它为我们员 工提供了 一个表露思想、 经验交流、 智慧碰撞的开放式平台， 可以说它就是一个催人奋进的动员 会！
从参加工作到现在， 已经有 13 年了 ， 我一直感到非常庆幸：
在通信大发展的时期， 我在运维部门工作， 参与本地传输网的建设与维护； 在移动分营之后， 我成为了 一名 光荣的营业员 ， 站在了 与客户 直接交流的最前沿； 2002 年赶上移动通信市场大扩张， 我有幸从通山分公司调到市场部工作， 又站在了 市场竞争的风口 浪尖。
不管是从事维护， 还是从事业务， 对于工作， 我一直没有丝毫的懈怠， 每个阶段都尽心尽力、 认认真真， 踏踏实实地对待， 公司也给了 我很多的荣誉。移动分营以来， 随着公司的发展壮大， 我也在进步， 从通山分公司到市场部、 营业部， 一路走来， 我认为我的获得远远大于我的付出。
每一次进步， 每一个成绩的取得， 都离不开各级领导、 各位同事的指导、帮助和支持。
特别是到营业部以后， 得到了 营业部全体员 工的鼎力支持， 我常常为他们的工作热情， 为他们的锐意进取的精神所感动！
所以， 此时此刻， 我怀着一颗感恩的心站在这里。
我要感谢公司， 是公
司为我提供了 工作的舞台， 锻炼了 我， 造就了 我！
我更要深切地感谢公司各级领导对我的信任和指导； 感谢各位同事对我的关心和帮助；感谢我的前任郑主任、 感谢营业部的全体员 工的辛勤付出！
通过在营业部三个月 的工作， 我已经感到营业部经理是个双重角色。
既是管理者， 又是执行者， 肩 负着承上启下的作用， 对市公司是执行者， 对内是管理者。
要做到两者的统一， 就要随时对自 身定位有清醒的认识， 实现思维模式的转变。
在当前全市经营、 管理模式越来越规范统一的情况下， 从以下六个方面来开展当地的工作， 我想就能成为一个称职的营业部经理。
一、 充分调动人， 激发员 工的积极性。
西方的管理者弗朗西斯说你可以买到一个人的时间， 你可以雇一个人到固定的工作岗位， 你可以买到按时或按日 计算的技术操作， 但你买不到热情， 你买不到创造性， 你买不到全身心的投入， 你不得不设法争取这些。
可见激励非常重要。
所以， 要团结员 工， 尊重员 工的自 身价值和创造价值， 在贯彻执行市公司政策， 实现经营目 标的前提下激励员 工的积极性。
可从三个方面来做。
一方面培养员 工“精、 气、神”， 重点放在培养员 工的一种朝气、 一种凝聚力。
营造和谐、“人性化”、 创新的工作环境， 组织形式多样的主题团队活动， 培养和激发员 工蓬勃向上的朝气， 使员 工聚精会神地投入工作、 享受工作， 保持良好的精神状态和工作热情， 和敬业精神。
不是把工作作为一种“职业”， 而是把它上升到一种“事业” 的高度。
二是自 身要起模范带头
作用。
要想员 工之所想， 急员 工之所急， 公正廉明， 经常和员 工换位思考， 想想员 工的感受， 事关员 工个人切身利益问题上， 多为员 工争取， 尽量让员 工满意。
同时用自 己的人格魅力， 做好表率作用． 孔子在《论语》 中就有“其身正， 不令而行； 其身不正， 虽令不从。
” 所以， 我将从文化素质、 职业素养、 思想观念、 管理手段等等方面不断学习， 提升自 己， 与员 工共同进步， 并且自 觉遵守公司的各项制度，以身作则， 将管理者自 身的魅力和管理制度相融合。
第三方面， 要利用好目 前公司对员 工绩效考核制度， 制定符合实际的员 工工作职责，每季度的考评落到实处， 做到合理、 公平。
二、 进一步优化渠道， 渠道管理不放松。
温泉渠道一直以来掌控较好， 但是社会渠道规模大小悬殊很大， 大的代理渠道办理业务笔数超出自 办渠道， 小的代理业务寥寥； 联网方式、 业务素质也是参次不齐。
要进一步优化渠道， 通过酬金管理、 营销政策、 积分回馈、 组织检查暗访等等手段， 渠道管理方面要加强社会渠道间直接的制约平衡， 避免社会渠道的一家独大， 提高社会渠道的背离成本， 提高社会渠道的退出门槛。
三、 精耕细作， 服务与营销并举。
因为温泉的特殊情况， 市场的饱和度、 移动用户 普及率相对较高，没有大片空白的市场可以开发。
所以， 在稳定的基础上必须精耕细作，服务与营销并举。
我们提出的口 号是：
“稳定、 稳定、 再稳定， 回流、回流、 再回流”。
对于服务优势要不断地进行巩固强化， 保证稳定和发扬， 同时要加大营销力度。
扭转自 办渠道重服务轻营销， 代办渠道
中营销轻服务的局面； 对集团的稳定和服务要综合利用信息化产品和成本优势， 对校园市场要利用好品牌优势和成本优势； 对开发区市场则要做好跟踪服务， 掌握市场前沿信息。
四、创建学习型组织。
博学、 明辩、 慎思、 审问是一个学习型组织的特征， 学习型组织是一个健康而充满活力的有机体， 具有很强的执行力和应变力。
所以，要极力鼓励员 工学习， 给员 工创造学习的机会， 要组织开展员 工业务知识、 服务技能等等的学习培训， 引 导员 工开展学习和积极思考， 从而达到提高员 工整体执行力的目 的。
五、抓好基础管理提升工作。
基础管理的规范与否， 综合体现公司的管理水平， 是公司整个流程执行是否合理、 顺畅、 规范的反映。
所以， 要坚决执行市公司的各项业务管理办法， 遵循 SOX 法案， 按照《县市基础管理手册》 的要求，认真落实， 组织实施， 并且在执行过程中积极反馈， 以便修正和完善。
我在电视上看过一个访谈节目 ， 多普达的 CEO 说的一段话， 至今留给我很深的感触。
他说“什么是幸福和成功呢？ ” 其实很简单就是四个有：
有事可以做， 不管事情的大小； 有梦可以追， 不管梦想的高贵与卑微； 有朋友可以聊； 有人可以爱。
所以， 我要说我是幸福的，更是幸运的！
首先， 很荣幸地加入了 移动公司这个团队， 找到了 发挥自 己的平台。
而且， 更重要的是， 拥有了 相帮相扶， 值得学习、 尊重的同事和朋友。
现在， 我所追求的梦想就是营业部作为咸宁移动的一分子， 能够在咸宁移动的不断壮大辉煌中茁壮成长， 在完成市公司下
达 KPI 的同时， 营业部的每个员 工都能够得到历练、 发展和提升， 让营业部这个团队“聚是一团火， 散是满天星”， 迸发出新的活力！
有人说得好人生最重要的不是所处的位置， 而是所朝的方向。
我没有辉煌的过去， 只有一颗积极向上的心灵， 我会努力把握现在和未来， 不辜负领导的信任， 同事的支持， 用心超越期待， 努力就是我不变的方向！
我的演讲结束了 ， 谢谢大家！
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