下面是小编为大家整理的2022精于“约束”领导,——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四(精选文档),供大家参考。
精于“约束”领导
——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四
我们这里所说的“约束”领导,并不是指越权错位,随意限制和干涉领导的工作,而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导,确实是一个新题目、难题目,又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业,无论你在什么位置,对绝大多数人来说,总有职务比自己高的人,在你领导别人的同时,别人也要领导你。不少人都有这样的体验,管理自己的下属好办一些,而如何“约束”自己的上级,就不好把握。
唐代魏徵的故事,我们耳熟能详,他就是精于“约束”自己领导的高手。正因为如此,贵为大唐天子的李世民非常忌惮他,不得不处处谨慎自己的言行,收敛过度的欲望。这里仅举两例 :有一次,魏徵跟随李世民去拜祭李氏祖坟。回来的路上,魏徵问 :“陛下不是说要到南山游玩吗,怎么不去了?”李世民笑着说 :“一开始实有此心,怕你嗔怪,所以不去了。”还有一次,李世民得到一只绝好的鹞鹰,一天把它架在肩上玩,远远望见魏徵来了,怕他批评自己玩物丧志,赶忙把鹞鹰藏在怀里。魏徵奏事完毕后,迟迟不肯离去,又谈了许久,李世民怕他发现,竟把鹞鹰给捂死了。
由于魏徵精于“约束”领导,使李世民减少了很多失误。因此,当李世民听到魏徵去世的消息时,沉痛地说 :“夫以铜为镜,可以正衣冠 ;
以古为镜,可以知兴替 ;
以人为镜,可以明得失。朕常保此三镜,以防己过。今魏徵殂逝,遂亡一镜矣。”
这个事例说明,职务再高的人,也需要有责任心的下级来“约束”。有办法“约束”领导的机关干部,才是一个成熟的机关干部,一个有所作为的机关干部。关于如何“约束”领导,在这里提出如下四点,供您参考。
依靠感情“约束”
不少人都有这样的体验,同事之间也好,上下级之间也好,感情问题至关重要。感情好,有事不当事;
感情差,没有事找事;
感情深,大事能化小,小事能化了;
感情浅,小事能闹大,大事能闹炸。
心理学研究证实,人的感情有相融和相斥之分。脾气、性格、理想、志趣相投的人,感情就会融洽,反之,感情就会排斥,说不到一起,坐不到一块。如果领导打心底里喜欢你,你说出的话他才爱听,你的话在他那里才能起作用,也才有约束力。
那么,怎样才能与领导增进感情?比较有效的做法是强化“自己人”效应。“自己人”效应出自前苏联心理学家纳奇拉什维里的研究,他把彼此有一定相似处的人称为“自己人”,他认为,“自己人”一般都是相互认同和彼此信任的,这种现象叫“自己人”效应。当然,我们不能把这里说的“自己人”狭隘地理解为领导者与被领导者之间的人身依附关系。“自己人”效应体现的是一种领导者与被领导者之间的同志关系、平等关系。
现在,人们对“情商”这个词越来越熟悉,越来越重视。情商是相对于智商而言的概念,关涉人与人的关系问题。在现代社会中,人与人之间的感情关系变得越来越微妙,特别是在一起共事,你又处于下级的位置,如果没有很好的感情做基础,就很难说服领导接受你的观点。所以,培养与领导的感情,是现代社会的必然趋势,不是低级庸俗的东西。
机关干部培养与领导的感情,不是靠送丰厚的礼物,而是靠出色的工作。“最好的礼物是工作,最硬的后台是群众”,对这句话我体会深刻。入伍30 余年,我大大小小调动过 10 多个工作单位,或从基层到机关,或从机关到基层,或从小机关到大机关,或从山沟到城市,还有从小城市到大城市。每次调动,都会有人问我同一个问题 :“花了不少钱吧?”我感到非常不解,调动工作都是用人单位选调人才,个人怎么还得花钱?我有一个极朴实的想法,无论哪个单位的领导选调你,都是看中了你能“出力”,不是看中了你能“送礼”。要得到领导的欣赏,你把他交代的任务完成好,这就是最好的礼物。如果他把你选调来,你什么活也干不了,什么任务也完不成,证明他看人不准,“不争气”的下属领导是绝不会喜欢的。
当然,也有极少数领导奉行“理论联系实惠”那一套,不以工作取人,而以“厚礼”取人,不是看你干得多少,而是看你送得多少。实践证明,在这样的领导手下谋事,心情不会舒畅,前途也不会光明。如果你是真正靠本事吃饭,而不是靠送礼吃饭的人,不必硬要扭曲自己的性格,违心地去搞“吃、请、送”那一套。要耐下性子等待,相信时间是最公正的。当然,等待不是无所事事,不是形如槁木、心如死灰,等待的同时是学习、是发展、是充实。只要你有真才实学,就不怕遇不到“明主”,得不到器重。
依靠水平“约束”
依靠水平“约束”领导,说到底是能够对领导施加影响。因为你不可能强迫领导干什么、不干什么,只能通过施加影响使领导自觉自愿地改变自己的不当行为。
对领导施加影响是一个高难度动作,既能影响领导的工作思路和工作方法,又不使领导感到你有越权之举、架空之嫌,其中的技巧值得细心研究。在美国,很多人都知道爱德华•豪斯上校,他在伍德罗•威尔逊总统执政期间,对国内及国际事务有着极大的影响。威尔逊十分重视豪斯的意见。那么他是用什么方法来影响总统的呢?《星期六晚报》的一篇文章引述了豪斯的一段话,
揭开了其中的奥秘:“我发现,要改变总统对一件事的看法,只有一个办法,那就是,我常常很不经意地向他提出一些事情,使我的观念自然地灌注到他的头脑中,使他发生兴趣,潜移默化地影响他的决策。这一方法第一次生效的时候是在一次偶然事件中,我到白宫拜见他,催促他决定一项政策,而他当时显然对这项政策不赞同。可是几天后,我在餐桌上吃惊地听到他把我的建议当成他自己的意见说了出来。”
杜甫名诗《春夜喜雨》中有这样四句 :“好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声。”机关干部对领导施加影响,应注意掌握“不经意”的艺术,要注意利用合适的机会、条件和场合,提出自己的观点和看法,看似“无心插柳”,却能使“柳成荫”。
当然,机关干部的“不经意”,不是漫无目的瞎侃一通,看似是随意闲谈,实际都是经过认真准备的,是将早已深思熟虑的东西表现于谈笑之间。大概人人都见过游在水面上的鸭子,它们表面上看悠闲自得,实际上两只鸭掌却在一刻不停地拨动,这就是它能浮在水面不沉底的奥妙。机关干部应学习“鸭子工作法”,当领导和你非正式地探讨问题、切磋学术或谈古论今、谈天说地时,你可以畅所欲言 ;
当领导正式征询你的意见时,你必须深思熟虑、知一说一,切不可信口开河;
当你主动向领导进言的时候,应当选择那些有价值、有把握而领导又没有考虑到,或思之不深、思之不全的问题。
还有一点非常重要,机关干部在领导面前要敢于并善于坚持正确的见解。同时,还要注意反复“渗透”,不要指望一次两次就能对领导产生太大的影响力。如果方法得当,不厌其烦地多进言几次,才可能达到应有的效果。事实上,没有几次和领导真正的思想交锋,很难让领导从心底里觉得你是一个有本事的人。
依靠法规“约束”
机关干部是负责具体业务工作的,一般来说,本职范围内的政策规定、具体要求和程序要比领导熟悉,也应该比领导熟悉。这并不是在贬低领导,而是身居不同的职位,往往需要不同的知识、掌握不同的知识。假如职位较低,需要的和掌握的是涉及面较专且比较具体的知识;
假如职位较高,需要的和掌握的是涉及面较广且比较宏观的知识。让某些统帅去当骑兵团长,也许并不一定胜任,反过来也是同样的道理。
领导一般会高度重视政策规定和程序要求的东西。在多数情况下,领导做出违反规定和程序的事情,都是因为对具体的要求不熟悉、理解不准确所致。所以,机关干部平时要多学习有关政策法规和运作细则,争做本职、本行业“政策法规通”。同时,也要多向领导宣传与本职业务有关的政策规定及要求,使他们明确该怎么办、不该怎么办。一旦发现他的做法有悖条规,要及时指出来,解释清楚其中的利害关系。
即使对身居高位的领导,也需要做解释和说服工作,这是肯定无疑的。我们看历史方面的文学作品,经常有这样的情节,当皇帝办的事不符合规矩时,大臣们就搬出条文,以“违反祖制”相劝,弄得皇帝无可奈何,只好收敛或放弃自己的行为。其实,这就是依靠法规“约束”领导。机关干部运用法规“约束”领导,最根本的是在具体运作规则上“约束”。领导对政策法规的普遍原则大都是很清楚的,你从原则方面去约束,很可能是班门弄斧,因为领导在大的原则方面一般把握得很全面、理解得很深刻。机关干部的优势在于对具体情况的熟悉和把握。但在现实工作中,具体情况与普遍原则之间常常存在着差距,这段差距不是依靠一系列明确的推论就可以连接起来的。原则上正确的、可行的事,具体实施起来不一定行得通、办得成。所以,机关干部对具体细则和规则一定要十分熟悉,这有助于你在具体工作中掌握主动权。
依靠人格“约束”
人格的力量是无穷的。人格高尚,重气节,轻私利,轻富贵,轻生死,能够做到“富贵不能淫,贫贱不能移,威武不能屈”,不论职务高低,都有极大的影响力和约束力。
《后汉书》记载,董宣任洛阳令时,汉光武帝刘秀的姐姐湖阳公主的家奴,无端行凶杀人,湖阳公主以势相压,包庇恶奴,董宣智捕凶犯,将其就地正法。公主告到刘秀那里,刘秀要将董宣乱棍打死。董宣陈述情由后,“以头击楹”欲自尽。刘秀见状,又让人搀架董宣,强迫他向公主磕头谢罪,而董宣“两手据地,终不肯俯”。刘秀见他铮铮铁骨,肃然起敬,称他为“强项令”。
《旧唐书•杨绾传》也记载了这样一个故事 :唐代宗时,一向以“贞廉简朴”著称的杨绾升任宰相后,发生了一串“连锁反应”:御史中丞崔宽,马上把自家“当时第一”的奢华别墅拆除了;
中书令郭子仪,立即将“座内音乐减散五分之四”;
京兆尹黎干,平日每次出行都有百余辆车马前呼后拥,“亦即日减损车骑,惟留十骑而已”……
以史为鉴,机关干部要下工夫优化人格。有句话说:“人不可以使自己位高,但可以使自己崇高。”意思就是你能担任多高的职务,自己左右不了,那是组织上考虑的事情。但是你的人格高尚低下,自己还是能左右得了的。通过修养锤炼,完全可以使自己成为一个品格高尚的人。优化人格,重要的是驱除私欲。无欲则刚,无私才能无畏。机关干部如果办事出于公心、做事刚直不阿,一身正气、两袖清风,坚持原则不让步、重大问题不含糊,遇事有对策、处事有原则、论事有见地、管事有章法,就会在领导那里有沉甸甸的分量,“约束”领导才会有资本。
优化人格,有赖于端正人生价值观。人生的境遇各不相同,成就也各不相同,很难用一把尺子衡量所有人的生活。有些价值尺度,实际上也未必经得起推敲。比如我们机关干部经常议论的进步快慢、位置高低等问题,进步快、职务高并不绝对地意味着成就大和价值高。有些进步很快、职级不低的人其实很没有质量,他们降格以求、随风摇摆、出卖原则。这种找不到自己的位置、没有理想和信念、没有真本事真学问的所谓“进步”、“职位”,是不值得羡慕的。
当然,人生的价值,大体上也有它确定的一面。这就是,要努力做事,而不是无所事事、虚度光阴;
要诚实做人、本分做事,而不是投机取巧、偷奸耍滑。可以坚信,不违法,不违纪,工作起来肯卖力,没有领导会不喜欢这样的机关干部。
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