下面是小编为大家整理的办公室主任、人事行政部总经理竞聘演讲材料,供大家参考。
办公室主任、人事行政部总经理竞聘演讲材料
尊敬的领导、各位同事、测评的各位老师！
大家好！借此机会，我想首先感谢公司领导一直以来对我们的关心、培养和帮助。作为一名同公司一同成长的员工，同样也承担起一份义不容辞的责任。同时，这也是一次重新审视自我的机会，让我在看到危机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心，也能够让我们对自己喜爱的岗位进行自主选择和定位，能够将个人特长充分发挥在需要的地方，我想这对于员工成长和公司的发展都是共赢的。所以，也再次感谢领导给我们一个展示自己的舞台，使我们在人生历程中多了一次挑战，多了一次抉择，同时也多了一份宝贵的人生财富。
美国著名政治家富兰克林说：“发自内心地推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼自己，为大家服务的宗旨，竞聘办公室主任一职。多年的工作经验，让我对人事行政部的各方面工作有了一些自己的认识和理解。作为承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，人事行政部涉及的工作千头万绪，繁杂琐碎，人事管理、体系管理、薪资管理、文书处理、档案管理、文件批转、后勤保障、安全保卫等等，每项工作都起着举足轻重的作用，这就需要足够的耐心和细心，坚韧的毅力和意志。总结这些年作为人事行政总经理的工作，如何在繁琐的工作中做到服务到位、领导满意、员工认可始终是我努力的目标。对上，坚决落实分公司总经理室各项工作指示绝不动摇，为总经理室各位领导提供了有力支持，为创造和谐有利的办公环境做出了诸多努力，得到了领导的认可，也体现了自我价值。对部门内部，通过多年的部门主要领导实践历练，我积累了一定的管理方法和经验，使办公室在有限的编制内，大家上下一心，团结一致，排除万难，完成了各项任务。对机关其他部门，我真诚相待，勤于沟通，在同事之间需要协助的时候，我都会竭尽所能的来帮助大家，对大家提出的意见和建议，我都虚心接受；
对基层机构，我始终把服务作为自己工作的根本，力求把事情做好，把好事做实，为大家提供完善的后勤保障服务。
回顾往昔，虽然自己在进步，能力有提升，但也发现了自身一些不足：首先是工作重心上，在外的时间多，在公司内的时间少，觉得外面的事情都是大事，把很多公司内部非常关键的工作都忽视了。每天忙忙碌碌，经常不在办公室，没有明确的时间安排，很多员工找我找不到，让同事们一等再等，也耽误了很多不必要的时间和精力。在这里，我也向各位同志说声道歉。其次是在工作的规划和条理性方面，有的时候自己性格比较急躁、加之工作比较繁杂，有的时候办了这件事忘了另一件，有的时候抓起一件办一件，工作缺乏事前准备和规划，很多工作都是卡着最后的时间点完成的，工作的质量和结果都难以保证。还有就是工作上缺乏统筹兼顾的大局观，有的时候思想意识高度不够，作为一个部门的负责人，缺乏对每项工作的部署和追踪，工作安排下去就不闻不问了，很多工作尤其是不分管的工作过问太少。
如果竞聘成功，我将在分公司党委、总经理室的正确领导下，努力克服不足，踏实干好工作，并在围绕以下几个方面做工作：
一是确保人力资源改革延伸项目的平稳推进。紧紧围绕公司战略发展规划，按照“精简、高效、竞争、激励”的原则，结合总、分公司组织结构优化及三定工作实施方案，通过优化组织架构、理顺管理职能、加强绩效管理，平稳有序地落实每一阶段工作，最终实现加强公司精细化管理、触发工作流程再造、减少企业内耗、促进公司健康发展的管理目标。
二是完善引人、育人、留人、用人机制。一个企业创新、发展的原动力是人才，培养人才、吸引人才、汇聚人才也是推动企业健康发展的重要组成部分，大连分公司目前也确实特别需要注入新鲜的血液，我们将以“用好现有人才，稳定关键人才，吸引急需人才，培养未来人才，让人尽其才，才尽其用”为原则，给优秀员工创造健康成长的土壤，给卓越人才搭建发展的空间。
三是让企业文化成为公司的名片。企业文化是企业的隐性生产力，是企业的软实力，我们中华作为有着30多年历史的国有保险公司有着深厚的企业文化，我们要用企业文化凝聚力量，把“硬管理”和“软管理”结合起来，把企业文化作为公司对外宣传的优势，通过加强企业宣传，提升企业竞争力。
四是以身作则，保证各项工作扎实开展。作为一名老党员和纪委委员，我将时刻要求自己牢记党的使命和责任义务，在大是大非面前始终保持清醒头脑，牢固树立“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，时刻不忘规矩意识，不断加强各项管理工作，努力提升学习能力，把各项工作落实到位。
人事行政岗位工作既是一门学问，又是一门艺术，工作的性质和职能决定了其工作的繁重。我已经做好了充分的思想准备。新的一年已经开始，我将以更加饱满的工作姿态和工作热情投身到公司发展的各项工作中，为大连中华的美好明天贡献一份自己的力量！
以上是我的竞聘演讲，如有不当之处，请批评指教。
谢谢大家！
【办公室主任、人事行政部总经理竞聘演讲材料】相关文章：
