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2022职场上不属于你工作,该不该做(精选文档)

时间:2022-09-18 14:20:03 来源:文池范文网

下面是小编为大家整理的2022职场上不属于你工作,该不该做(精选文档),供大家参考。

2022职场上不属于你工作,该不该做(精选文档)

职场上不属于你的工作,该不该做?

 

 

不管是初入职场的新人,还是职场“老将”,都会遇到一些不合理的要求,或领导给你加一些额外的工作。遇到这种情况,不属于你的工作,到底该不该做?

这里,可能会有三个答案:该做,毕竟,如果因为工作得罪同事或领导,那就得不偿失了;
不该做,不属于我的工作,就应该拒绝,不然会导致吃力不讨好的局面,最后杂活越来越多,形成“忙忙碌碌,剪不断理还乱”的死循环;
这个要具体问题具体分析,有些该做,有些不该做。

上文的三种观点都有道理,那么,不属于你的工作,到底该不该做?回答这个问题前,先来权衡各种处理方式的利弊。

如果选择接受。也许,有机会学到一些新东西,对自己能力技能的提升也是很有帮助的。同时,也不用担心得罪人家,毕竟,你在帮人家干活,多多少少会卖人家一个人情。但是,凡事无绝对。如果别人总是找你帮忙做他的事,而你对额外任务来者不拒,那么,你工作起来会分身乏术。长远来看,还会对自己职业生涯发展带来隐患和障碍,会稀释自己的专业技能、损害自己的职场竞争力。毕竟,别人总请你帮忙做的,一定是他认为不是太重要的。试想,谁会把特别重要的事情委托给他人?谁会总是经手一些特别重要的事情?能随意找他人代劳的,十有八九是效益低、耗时间的杂事。

如果选择拒绝。那么,是不是只要是别人丢来的工作,都统统选择拒绝?不是这样的。虽然职场如战场,但是,同事毕竟不是敌人。人生在世,无论做什么都需要同事朋友的帮忙。再者,独木不成林,人都有患难的时候,如果对别人的请求视而不见、听而不闻、一概拒绝,那么,势必不利于营造良好的人际关系。如果一味拒绝,就等于用一堵高墙把自己和他人隔离开来了,最终只会作茧自缚。当然,适当拒绝是无可厚非的。正如前文所分析的那样,如果对方总是以杂事需要处理为由找你帮忙,那么,就要找机会合理拒绝了。

我们要知道,职场每天都有可能遇到额外任务,这是一种常态。只有懂得妥善处理这些棘手问题,适当时候学会与棘手问题制造者妥善周旋,就不会被没必要甚至没价值、有风险的额外任务所牵累了,也不会改自己的职场人际关系造成紧张的局面。

那么,不属于你的工作,哪些该拒绝,哪些不该拒绝?该怎么拒绝?

一要搞清界限

首先要搞清楚自己的职责范围是什么。在职场,我们拿薪水,是因为干好了本职工作,而不是超出职责范围来做其他的事情。如果总是越过本职去做不属于自己的工作,因精力不济导致本职工作出乱子,那么,就有点舍本逐末的味道。所以,在思考要不要接手不属于你的工作前,先要考虑会不会因此给本职工作带来不利影响。如果答案是肯定的,那么,就要拒绝。其次要搞清楚与对方的关系是怎样的。要弄明白,是谁把这个额外任务派给你的?是部门内的同事还是其他部门的同事?是朋友?是领导?总之,要根据你们两的关系轻重来判断是否接手这个附加任务。如果,关系一般,自己又没有多余的时间精力,接手附加任务后会给本职工作带来被动,那么,就要想办法拒绝了。

二要搞清楚期望

既然对方把事情交给你了,他总会有期望值的。期望或大或小,或强或弱,都要了解清楚。毕竟,你如果接手了,任务就到你这里了。不是你的任务,也变成你的任务了。在考虑是不是接手前,先要分析,对方对这项工作有哪些期望:该项工作要什么时候完成?希望通过什么方式方法完成任务?要达到一个怎样的水平层次?希望哪些人也一并参与?如果在了解这些问题之后,你发现你办不到,那么,就要果断拒绝。千万不要认为这个环节是多余的。要知道,有些人把事情交给你之前,他可能也向其他人请求过,只是,其他人觉得自己可能无法完成任务而拒绝他了。所以,你并不是“唯一人选”。你帮别人分析了他的期望值,再根据自己的实际情况,逐一审视这些期望,最后诚恳地告知对方,更是对对方的一种尊重。

这里,要注意一个问题,那就是沟通的问题。有时候,因为用词用语习惯的不同,不同人对同一个意思的表达是不一样的。所以,在确定是否接手这个附加任务之前,一定要和对方沟通好。

三要留好“工作证据”

在职场,有的人接手一个本不属于自己的工作,辛辛苦苦加完班,最后,把完成的工作交到对方手里的时候,对方不但不领情,反而觉得你是敷衍了事。为什么?因为,他对你的期望值与你给他的工作成效不匹配。那么,该如何规避这种问题?要做好留足“工作证据”的准备。

如果给你派额外任务的是你领导,那么,工作交给你之后,你最好列出工作计划,不时汇报工作进度、遇到的困难,这样,领导对你这项工作的付出自然就一目了然了。最好,即使工作成效不是太突出,他也能理解你的投入和付出;
此外,不管是领导还是同事派给你额外任务,在工作开展中,还可以通过口头汇报、邮件汇报等方式,告诉他们你做了什么、用的什么方式、任务进度、遇到的困难、预计什么时候能完成该项工作等情况。只要沟通好了,一些“哑巴亏”也就能避免了。

 

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