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人身依附关系，你知道多少？
很欣赏百度百科对“人身依附关系”的解释：“指上级决定下属的前程命运，下属 则把个人前程命运寄托在上级身上的一种不正常的上下级关系 在一些地方和单位， 党内正常的同志式关系荡然无存，不少个“贾桂”习惯成自然地依附于上级过活度日。” 贾桂是明朝大太监刘瑾手下的小太监。毛泽东《论十大关系》中提到这个太监时说：
“有些人做奴才做久了，感觉事事不如人，在外国人面前伸不直腰，像《法门寺》里的 贾桂一样，人家让他坐，他说站惯了，不想坐。”
不幸的是，在中国党政机关里，许多人都自觉不自觉地养成了贾桂低眉顺眼的丑态。
别看公务员在社会上很风光，可在上司面前，个个都是毕恭毕敬，唯唯诺诺。上级表达 对某一事物的评价，无论有道理没道理，下级都点头称颂，还要违心地夸赞一番；
上级 讲一段趣闻，下级就做出一副洗耳恭听的样子，尽管早已听得耳朵生茧；
上级批评明显 是错的，却不敢去争辩，只好逆来顺受。
经常可见这样的场景：某领导讲一个老掉牙的段子，周围一圈下属个个心知肚明， 却装出一副闻所未闻的姿态，睁大眼睛敛声屏气，直待领导把陈词滥调说完，刹那间迸 发出轰堂大笑。为了酝酿领导那短暂的快慰感，大家都甘愿扮演自欺欺人的角色。
为何要自欺欺人？人身依附使然。尽管《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布若 干年了，但我国党政机关良性的用人机制基本没有建立起来，管人用人仍然是个别人说 了算，个别人就是你的上级领导。一个干部如果有“想法”，求进步，就得恭恭敬敬、 附首贴耳，让领导感到放心可用，才有更多的升迁机会。如果对领导不理睬、不捧场、 不买账，间或挑挑领导的毛病，顶撞顶撞领导，让领导感到讨厌、可恶甚至可怕，什么 好事也轮不到你。再时不时给你穿只小鞋让你难受，何苦来着，只有脑子进水的人才会 这样做。
既然把个人的前程和命运托付给领导，就如同签下一张卖身契，全靠上级领导施恩 惠、发慈悲了。
想上进就得讨好上级，不求上进是不是可以不甩领导那一套呢？这也不行。
有一位工商部门的中层，年龄也不小了，资格也不浅了，按他的话说“自己没有什么想法了”，但仍然不敢慢待领导，在比他小十多岁的上级面前笑容可掬，小心翼翼， 亦步亦趋。有朋友劝他该吃老本了，何苦低三下四装孙子。他说道：要论我这把年纪，倚老卖老装装大爷，谁也把我没办法。可任劳任怨一辈子，到老了反去和领导闹不快？ 咱不是那样的人，咱还要保持革命晚节唷——这是机关聪明人惯用的智慧托辞。不知情 者也许认为他是贾桂式的“站惯了”，知情者却说，呸！哪个不晓得，他占着个肥差， 油水大着呢，敢在领导跟前装大爷？试试看，立马把他撸下来一边待着。
我们总是自豪华夏儿女拥有五千年的文明史。作为世界四大文明古国之一，中国历 史着实悠久，但在政治文明传承上却有重大缺憾。由于高度中央集权的君主制长达几千 年之久，君臣观念遗害无穷，民主意识彻底被湮灭。中国古代皇帝与大臣的普遍关系， 成为中国历代官场的一个基本模式，给后世中国社会进步带来重大灾难。君臣之道使官 吏们丧失人格尊严和独立意识，在一切为了王道的社会背景下，人身依附就成为普天下 有识之士成才成功的重要途径。马克思针对我国清王朝的阶级关系指出：“就像皇帝通 常被尊为君父一样，皇帝的每个官吏也都在他所管辖的区域内被看成父权的代表。”
最近，欣赏了电视剧《东方》，有个情节十分有趣。在总统办公室里，美国总统杜 鲁门与五星上将麦克阿瑟谈论朝鲜战事。杜鲁门坐总统宝座，麦克阿瑟坐沙发。西方人 的习惯，两人说着说着都从座位上站起来，在屋里信步游走，走来走去，两人互换了位 置，麦克阿瑟坐上总统宝座，杜鲁门坐到沙发上，仍然侃侃而谈。一位机要秘书在门口 打报告，总统座位上的麦克阿瑟随口喊道“进来！”秘书走进办公室，欲将电文呈送总 统座席上的麦克阿瑟，发现不对劲，这时杜鲁门连忙从沙发上站起身接了电文。麦克阿 瑟不无歉意地对杜鲁门说“Sory，sory!”杜鲁门却说“没关系。”
看了这一情节，触动很深。显然，导演设计这个细节，无非是塑造麦克阿瑟狂放不 羁的形象。但我想，西方人的民主意识是渗透到骨子里的，即使是在总统面前，也无需 阿谀逢迎，趋炎附势。这除了文化因素外，主要是制度设计的结果。相比之下，电视剧 中的其它三位统帅——大陆上的毛泽东，台湾的蒋介石，包括地处欧洲版图上苏联的斯 大林，绝对不会出现上述情景，禁不住令人深思遐想。中国几千年的为政之道深刻影响 着中国政治，在如此背景下，我辈奢谈什么民主平等自由，哪才是“人类一思考，上帝 就发笑”呢。
在党政机关里，我们经常看到不讲人格尊严、可怜兮兮的细节。开会时，无论多少 人参加会议，总是等参会的人全部落座后，主要领导才缓缓登台亮相，大家认为这很正 常；
就餐时，主要领导一定得坐在圆桌对门的中央位置，其他人都唯恐僭越；
乘电梯时， 职位低的必定让职位高的先上梯，并为此推来让去。在日常生活中，大家不自觉地养成 奴卑的习性，从一点一滴做起生怕对上级有须臾的不尊不敬。机关干部们诚惶诚恐、不 遗余力，共同呵护着庞大官僚体制的“官本位”机制。在机关人意识里，上级就是上帝， 主宰着一节；
下属就是奴才，专供领导趋使。
这让人说什么好呢？ 若问，不那样低三下四不行嘛？答曰：恐怕不好混日子。机关里确有这样的人，不亢不卑，我行我素，要保持自己的独立人格。领导对这样的人不待见，不喜欢，不重用。
群众称这类人不合群，不识时务，不会来事，慢慢这个人就被边缘化了，成了弱势的孤 家寡人。
有位同学大学毕业后从政，没几年当上了领导的秘书。同学们都很看好他，说不出 几年，肯定飞黄腾达。然而他秘书当了不到一年，就被领导换人了。坊间的传闻是，此 人不懂规矩，领导外出活动，他走在领导前面抢领导镜头！领导讲话他抢领导的话头！ 这样的秘书当然不能用啦。询问这位同窗，他大倒苦水，说姥姥的，咱就是一介书生， 那些规矩咱学不来，学来了也做不了，做出来也不像。不干不知道，原来做秘书就是给 领导当孙子呀。
听过一个人才成长的传奇故事。某君原是机关食堂的一名厨师，临时工，人称“谢 厨子”，当时也就二十出头。若干年后，此人不但转了正、提了干，而且官做到省直机 关副厅级实职。谈起这些年的奋斗史，谢厨子感慨万千。众人只看到他今日的辉煌，很 少有人了解他经历了多少坎坷磨难。
知情者说，谢厨子早年在食堂当临时工时，就傍上了一位“贵人”。那个年代干部 都吃食堂，一来二去谢厨子就与“贵人”拉呱熟了。此后二十多年里，谢厨子成为“贵 人”的忠实追随者，死心塌地为之尽忠尽孝。干部不再吃食堂后，他就转移到“贵人” 家中搞服务，买菜做饭洗衣倒垃圾打煤球修电器医院陪护什么都干过，且做得一丝不苟， 尽心尽职。
“贵人”一大家子男女老幼整天“小谢、小谢”地呼来唤去，甚至颐指气使，他从 来无怨无悔。“贵人”家中油盐酱醋、针头线脑还剩多少，放在什么地方，他如数家珍， 宛若这个家中的活字典、活地图。他也受过不少屈辱，几次被“贵人”家属赶出门外， 却矢志不移。有一次给小外孙喂错了药，2 岁的小孩子拉了一天的肚子，他被告诫再也 不要登门了。谢厨子怀着万分悔恨和愧疚，在“贵人”家门口站了整整一夜。
另一次谢厨子给贵夫人介绍保险，被骗走十万元，谢厨子发了疯地四处追讨，并发 动家属亲友一起上阵，两个月以后终于将骗子捉拿归案。他的敬业风范和奉献精神无人 可比。随着“贵人”官越做越大，谢厨子也一步步荣升。如今，他完全有理由自豪地说， 本人的成长是白手起家，全靠自己契而不舍打拼天下。半辈子做小人，今天也该做回大 爷了。
机关里搞人身依附莫过于领导的秘书、司机。秘书和司机在领导眼里俨然是自己的 亲信，甚至被看作个人的私人财产。一些身居较高职位的领导干部，升迁和调离时，总 要把自己的秘书和司机带走。而新上任的领导，总是不用前任的秘书和司机，必要更新 换代。领导身边的秘书和司机，则更把自己当做领导个人的忠实信徒，遵循“一日为师， 终身为父”的信条。
有位县长因“贪腐窝案”牵涉到自己，闻风而跳。专案组四处追拿，费尽周折，两 个月后，最终在县长司机的农村老家找到这名犯案的县长。
机关人绝大多数都是中共党员，设想一下，若是私下里让这些忠实信徒在“党”和 他们的“主子”之间二者必选其一时，我想他们都会义无反顾地选择后者。因为“党” 离他们很远，是个虚无缥缈的东西，而“主子”却看得见、摸得着、用得上。秘书对领 导搞人身依附，为害党的事业由来已久，而且愈演愈烈。原北京市委书记陈希同与秘书 陈健、副市长黄超与秘书何世平，以及程维高、成克杰、胡长清、慕绥新等人均与秘书 搞“人身依附”，从而共同走向犯罪道路。
人身依附关系导致用人不公。有的领导干部在选人用人上大搞“公权私恩”，便有 那么一些人不屑竭智尽力去工作，而专营关系之道，千方百计寻找靠山。这些人在领导 面前惟马首是瞻，不仅阿谀奉承、献媚取宠，大搞感情投资，而且送钱送物送女人，只 要能投靠上“主子”，寻找到靠山，便无所不用其极。
有一篇网文《人身依附关系透视》说，权力追求者的上级和下级，从贪婪个人私利 出发，把正常的工作关系，改变为互相勾结、互傍互依、互相利用的关系。下级对上级 一忠二顺，上级对下级一亲二信。相互间共谋“一荣俱荣，一损俱损”。下级甘为上级 鹰犬，为其当“哨兵”，搞“情报”，牟利益，拉关系，丰羽翼，扩势力，无功颂德， 有过粉饰；
上级为下级撑大伞，遮荫凉，当后台，做靠山，开辟权力场，无功厚禄，有 过庇护。此文可谓分析精辟，入木三分。
若要骂那些投机钻营、寻求靠山的人个个品质低劣、心术不正，也有失公允。火车 站售票窗口一个常见的例子是，大家都在排队购票，来了两三个人不排队拥到窗口购票 得手，有序的队形立刻就会解体，化作一堆拥挤杂乱的人头攒动。规范的制度是建立在 良好的体制之上的，如果体制有缺陷，制度就难免有破绽，甚至形同虚设。而有破绽的 制度，恰恰为个别心术不正的人提供了大好的机遇。对于多数心术端正的人来说，如果 不去费尽心机寻求靠山，就只有坐“冷板凳”，被边缘化，年年望穿秋水。于是大家便 群起效仿。
如此恶性机制，让人说什么好呢？ 人身依附造成领导干部特别是主要领导独断专行。在不少地方，“班长”一言堂已成自然法则，个人“一言九鼎”，不仅决定下属的命运，就是一个单位、一个地方的前 途命运，也听凭着一个脑袋去“自由裁量”，由着一个人的意志去决断。而正是掌权者 的独断专行，反过来进一步助推了机关人崇上媚上心理，加剧了机关干部的人身依附趋 势，陷入一个恶性循环的怪圈。如果不从干部制度上革故鼎新，要想走出这个无形的怪 圈，很难。
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