公务员平时考核工作方案10篇公务员平时考核工作方案 公务员平时考核实施方案 【第一篇】：公务员平时考核实施方案 为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度下面是小编为大家整理的公务员平时考核工作方案10篇,供大家参考。
篇一：公务员平时考核工作方案
员平时考核实施方案【第一篇】：公务员平时考核实施方案
为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。
一、考核原则
平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容 末
主要包括德、能、 傍 勤、绩、廉五个方面， 吐 具体是：1、贯彻执行 苫 党的路线方针政策，执 傀 行上级的指示和命令， 泻 遵纪守法，奉守社会公 核 德和职业道德方面情况 把 ；2、遵守各项规章制 列 度，在履行公务中坚持 养 原则、秉公办事、为政 辽 清廉等方面的情况；3 芳 、工作中表现出来的学 绊 识水平、业务技术和组 康 织管理能力；4、工作 谷 责任感和事业心，以及 冤 尽职尽责、和谐相处、 往 团结协作精神；5、勤 汾 奋程度及出勤情况；6 遮 、所承担工作任务的难 艺 易程度；7、完成工作 椅 任务的数量、质量和效 顾 率；8、工作中的创新 漠 意识及情况。以上内容 浩 根据单位特点和公务员 要 岗位职责不同，对考核 搪 内容可进一步细化，
并 签 有所侧重。
三、考核标 只 准
考核标准按考核 悉 的具体内容确定，在四 嘶 个档次之间打分，分别 轻 是：
1、好为 90 水 100 分。模范遵守国 怜 家法律、法规和各项规 谊章制度，全面正确地执 柜 行党和国家的路线方针 波 政策，廉洁自律，积极 沉 参加政治理论和业务知 俱 识学习，工作方法得当 翅 ，成效显著，具有开拓 仰 创新意识，工作责任心 港 强，超额完成工作任务 乡 ，工作质量好、效率高 疤 、贡献大，没有出现差 罚 错和失误，忠于职守， 长 出全勤。
2、较好 阉 为 7589 分。遵守国 阉 家法律、法规和各项规 诌 章制度，正确地执行党 殖 和国家的路线方针政策 脏 ，廉洁自律，注重政治 绪 理论和业务知识的学习 复 ，工作方法得当，有一 遭 定成效，具有开拓创新 耶 意识，工作责任心强， 洲 全面完成工作任务，工 膜 作的质量较好、效率较 琴 高，没有明显地差错和 琵 失误，忠于职守，病假 寞 、事假每月不超过三天 丁 。
3、一般为 60 酱 74 分。遵守国家法律 照 、法规和各项规章制度 余 ，正确地执行党和国家 皖 的路线方针政策，廉洁 要 自律，能够参加政治理 疾 论和业务知识的学习， 板 注重工作方法，有一定 骆 成效，工作责任心较强 谩 ，能够完成工作任务， 皑 工作质量较好，没有出 玉 现大的差错和失误。
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4、较差为 59 分以 酉 下。政治、业务素质较 鸵 差，不按时
参加政治理 径 论学习和业务知识的学 樱 习，工作责任心差，不 署服从调配，没有按时完 知 成工作任务，工作质量 蓖 较差，出现明显差错或 黍 失误，不按时上下班， 帛 有旷工现象。
四、考核 存 方法
实行个人记实 炸 、分管领导及科室负责 茵 人定期评鉴的方法。首 掣 先，公务员每天要如实 需 填写本人《平时考核手 练 册》，并每月进行思想 扬 、工作小结；其次，由 值 分管领导及各科室主管 轧 科长负责，以完成各项 蟹 工作的数量、质量、时 滞 限等情况为依据，对《 事 平时考核手册》的填写 苞 情况，依照《平时考核 孤 综每月合打分细则表》 奴 每月进行一次检查和审 炒 核，并在《平时考核手 坟 册》上综合打分、写出 亚 评语，作为平时考核结 齿 果，为年度考核提供重 昂 要依据。
五、考核工作 瑟 的管理
平时考核在 害 市人社局综合管理下， 旱 日常管理工作由局办公 衙 室负责，每月对各科室 纱 的平时考核工作督促检 钥 查，并建立信息反馈制 萌 度，对考核结果及时审 凯 核备案，发现问题及时 嘲 予以纠正。
各科室 犯 主持工作的正、副科长 客 既是被考核对象，又是 尘本科室公务员平时考核 穿 的直接责任人，在接受 隅 分管领导考核的同时， 车 对本科室公务员《平时 个 考核手册》的填写情况 予进行督促检查，做出客 烁 观、公正地评价打分。
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六、考核结果的使用
眨
平时考核作为年度考 帛 核的重要依据，分值占 裔 年度考核分值的 70% 沁 。无故不参加平时考核 执 的公务员，当年不得参 郝 加年度考核；不按时或 又 不按规定填写《平时考 粳 核手册》的公务员，其 驾 主管领导可以直接确定 愉 其该考核期为较差档次 戮 ；凡较差档次考核期占 惋 半年或半年以上者，当 噎 年年度考核应直接确定 丝 为不称职。
七、几点说 念 明和要求
1、县处 阳 级领导干部的考核按《 存 定西市委管理的党政领 牟导班子和领导干部考核 朝 工作办法》执行。
熊 2、主管领导是指工作 奴 人员的上一级行政首长 界 。具体讲，副科长、正 拯 、副主任科员及科办员 启 的主管领导是主持工作 庞的正、副科长；主持工 填 作的科室负责人的主管 吾 领导是单位分管领导； 馋 正、副处级非领导职务 挪 人员的主管领导为单位 伎正职领导。
3、单 傲 位县处级以下公务员， 窗 局机关要进一步明确各 剩 自岗位职责，责任到人 帚 ，按要求每天认真、规 味 范、准确地填写本人《 胰 平时考核手册》，每月 举 最后一周周五下午由主 里 管领导做出评价打分。
水 打分结果由办公室审核 扳 登记备案。
4、单 置 位公务员的出勤情况， 硕 由办公室负责登记，原 草 则上请假要有假条，并 远 有领导同意签字。
季 5、平时考核年分值为 谱 每月考核评分的平均分 洽 。
6、未尽事宜， 彰 另行通知，本实施细则 臃 由办公室负责解
释。
【 瞻 第二篇】：公务员平时 阴 考核实施方案
为健 啃 全完善公务员考核评价 拜 机制，客观准确地考察 畸 记载公务员平时表现和 婴 工作实绩，为年度考核 透 提供依据，提高我区公 吻 务员考核工作的科学化 案 、民主化、制度化水平 宙 ，按照《房山区公务员 沏 平时考核暂行办法》通 由 知要求，现结合我单位 涡 工作实际，特制定如下 铜 实施方案，自 XX 年 7 筹 月 1日起执行。
一、指 夕 导思想
以邓小平理 凋 论、三个代表重要思想 捅 为指导，深入贯彻落实 戍 科学发展观，以公务员 步 职位职责和所承担的工 航 作任务为基本依据，建 霞 立健全平时考核制度， 盈 强化平时考核结果运用 弧 ，切实发挥平时考核在 蔡 公务员考核工作中的基 哟 础作用，提高年度考核 奖 结果的准确性，激励广 骤 大公务员发扬敢于担当 浆 、敢于碰硬、敢于创新 寓 的精神，真抓实干、奋 抉 发有为，为建设一支政 丙 治合格、作风优良、业 耘 务精湛、人民满意的公 汤 务员队伍提供有力支撑 厂 。
二、基本原则
坚 咎 持分类考核、量化评价 宙 ，注重实绩、综合评定 附 ，依法实施、简便易行 挫 的原则。实行自记自评 恍 与领导评鉴相结合，定 胁 性考核与定量考核相结 纽 合，按照规定的权限、 曙 条件、标准和程序进行 压 。
三、平时考核的范围 瞩
公务员平时考核是 蛋 指对区编办非领导成员 钧 公务员的考核，包括科 瞪 级及以下公务员。工勤 钦 人员的平时考核，参照 吨本办法执行。
对领 苗 导成员的考核，由主管 啪 机关按照有关规定办理 膨 。
四、平时考核的内容 亥 和标准
对公务员的 警 平时考核，区编办依据 疤 公务员德、能、勤、绩 踢 、廉五个方面的要求， 矿 突出考核工作实绩，结 枷 合绩效管理和年度重点 良 工作任务要求，将工作 之 任务层层分解，明确考 督 核对象主办责任、协办 沮 责任，及在工作中发挥 寄 作用情况，以公务员履 氛 行职位职责、完成阶段 射 目标任务、工作质量和 贸出勤等四个方面情况作 筷 为重点内容，体现考核 焉 对象完成工作任务的难 夏 易程度、重要程度以及 聋 数量质量、效率效果。
徐
平时考核按照岗位 增 分类进行。根据我办实 障 际，各一般分为两类：
甜 各科室正职、科室非领 盘 导职务人员。各岗位基 竞础性考核指标及量化评 疟 分标准参照《房山区编 船 办公务员年度考核量化 烘 评分标准》 五、平时考 模 核的方法和程序 平时考 俯 核的方法
公务员平 鸦 时考核工作由房山区编 橇 办平时考核工作领导小 欧 组具体负责组织实施。
监
区编办各科室正职 怔 由主管领导负责考核， 臼 各科室非领
导职务人员 缄 由所在科室正职负责考 盟 核。
公务员平时考 巾 核以季度为周期，按照 垄 每季度考核一次，第四 鲁 季度结合年度考核进行 疡 。按照每月工作记实， 吝 每季度工作小结、领导 卤 考核评鉴的方式进行。
摇
平时考核的程序 平时考 禽 核一般按照下列程序进 找 行：
1、填写《房山区 亦 编办公务员月工作记实 篇 表》
公务员月工作 知 记实是对公务员每月分 攻 解完成全年工作任务情 瞬 况的记载，是平时考核 白 的基础性材料。每月最 铣 后一个工作日，办内公 饿 务员都要对照本月工作 渡 计划，将完成工作目标 正 任务的数量、质量进行 种 小结，填写《房山区编 罚 办公务员月工作记实表 灿 》，上报主管领导审核 痰 保存。
2、主管领导季 笼 度考核
公务员每季 梨 度最后一个工作日，都 秋 要对本季度工作情况进 坊 行小结，并填写《房山 式 区编办公务员平时考核 以 领导评鉴表》，报主管 孩 领导签署评鉴意见。
阐
领导考核评鉴。由主 已 管领导根据公务员月工 彦 作记实、季度工作小结 玖 及出勤等情况，在一定 葫 范围内听取群众意见的 窒 基础上，客观公正地在 吭 《房山区编办公务员平 猪 时考核领导评鉴表》上 介 签署考核评鉴意见，并 敞 依据我办制定的平时考 遁 核量化评分标准和区编 防 办工作性津贴管理方案 侦 中管理办法进行量化评 死 价打分。考核评鉴及评 讽 分结果由考核的主管
领 旧 导反馈给公务员本人。
圣
3、考核结果备案
衬 区编办考核领导小组办 趣 公室负责对平时考核结 鞭 果进行汇总备案，并填 争 写《房山区编办公务员 汇 平时考核结果备案表》 醛 平时考核结果是评定年 而 度考核结果的重要依据 乓 。平时考核领导考核评 写 鉴结果，按百分制折合 政 成平时考核得分，原则 选 上要占年度考核总分的 维 50%。
通过平时 素 考核及时改进工作。每 久 季度平时考核结束后， 浓 主管领导要结合平时考 海 核情况，加强与考核对 供 象的沟通，肯定成绩， 醋 指出不足，提出改进工 识 作的意见。
平时考 坝 核结果与公务员工资福 楚 利待遇挂钩。平时考核 握结果是发放工作性津贴 欧 的重要依据，对于平时 烁 考核评鉴结果低于 60 爱 分的公务员，减发下一 匝 季度工作性津贴的 30 丈 %。整个考核季度均未 雹 按规定出勤履行工作职 璃 责的公务员，不参加当 拳 季度平时考核。
对 蚤 于涉嫌违法违纪被立案 光 调查尚未结案的公务员 胁 ，参加平时考核，暂不 夫 定评鉴结果；结案后， 墓 不给予处分或者给予警 偷 告处分的，补定平时考 坝 核评鉴结果，工作性津 赦 贴按照有关规定办理； 锻 结案后，给予记过、记 畏 大过、降级、撤职处分 板 或触犯刑律的，立案期 徒 间的平时考核，不补定 梭 平时考核评鉴结果，工 铝 作性津贴按照有关规定 夏 办理。
七、工作要求
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健全组织，加强领导 捆 。成立房山区编办公务 磷 员平时考核工作领导小 氛 组，具体负责组织本单 俯 位每季度及全年考核工 挞 作的组织实施工作。
偶
提高认识，确保稳定 隆 。组织单位全体公务员 犁 认真学习《房山区公务 妥 员平时考核暂行办法》 震 ，统一思想，提高认识 址 ，确保公务员思想稳定 搽 ，确保公务员队伍健康 相 发展。
要加强教育 嫁 ，严肃纪律。以《北京 盖 市公务员年度考核基本 牙 称职、不称职等次标准 啸 》和《房山区公务员平 鞭 时考核暂行办法》出台 她 为契机，加强宣传教育 瘴 ，促进队伍的作风建设 时 ，提高规范化管理水平 嚣 。严肃考核纪律，严格 变 考核程序，加强考核工 循 作的监督检查，切实保 肋 证考核工作公平公正， 延 确保考核工作顺利开展 皇 。
【第三篇】：公务员 压 平时考核实施方案
锹 为进一步加强公务员队 炮 伍建设，提高机关工作 逮 效率和服务水平，根据 找 《中华人民共和国公务 七 员法》、《公务员考核 晚 规定》以及山东省委组 狰 织部、山东省人力资源 闸 和社会保障厅、山东省 晓 公务员局《关于开展公 心 务员平时考核试点工作 奶 的通知》要求，结合我 险 局实际，现就我局公务 郭 员平时考核工作提出如 谐 下具体实施方案。
一、 礼 指导思想和原则
坚 胜 持以邓小平理论和三个 母 代表重要思想为指导， 淤 深入贯彻落实科学发展 垣 观和正确政绩观，坚持 栖 注重实绩、客观
公正、 嫉 分级分类、简便易行的 苑 原则，建立健全公务员 薯 平时考核制度，充分发 鞘 挥平时考核在公务员队 镇 伍建设中的基础性作用 蛙 。
二、考核内容
平 古 时考核要紧紧围绕全局 獭 中心工作，以公务员岗 畦 位职责和所承担的工作 勇 任务为基本依据，按照 宿 德、能、勤、绩、廉的 犊 要求，以工作实绩为重 仰 点，着重考核公务员履 君 行职责、完成日常任务 式 、出勤及在急难险重任 拥 务中的德才表现等情况 鲸 。
工作效能情况。
脚 l、是否具有强烈的事 餐 业心和责任感，工作积 锁 极主动，超前考虑，及 仰 时为领导当好参谋，以 顽 认真负责的态度做好每 聘 ?项工作。2、是否熟 遭 悉本职业务，准确理解 言 和把握相关政策，积极 肯 参加政治业务学习，对 樊 分管的业务能独挡一面 质 ，及时解决工作中出现 呆 的各种问题，协调好与 枫 上级业务部门的关系； ...
篇二：公务员平时考核工作方案
局公务员平时考核工作 实施方案为切实加强我局公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，根据《XX 区公务员平时考核工作实施细则（试行）》和公务员考核的相关规定，结合本单位实际，制订本方案。
一、考核原则
平时考核遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则，按照“岗位对责、绩效对账”的要求，坚持定性考核与定量考核相结合、分类考核与分级考核相结合、领导评鉴与同事评议相结合、激励鞭策与教育引导相结合。
二、考核主体 成立平时考核工作领导小组，由 XX 同志担任组长，XX担任副组长，成员由 XX 组成。领导小组办公室设在局办公室，负责平时考核日常工作，具体履行以下职责：1.制定平时考核实施方案；2.组织、指导、监督平时考核工作；3.审核被考核人对考核结果不服的复核申请；4.负责平时考核工作总结，提出改进建议。
三、考核对象
本局非领导成员公务员。
四、考核内容及标准 ( 一) 考核内容及量化分值。
平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，坚持以德为先，主要考核公务员完成日常工作、阶段工作目标和“急难险重”等重点工作情况，突出“岗位对责、绩效对账”。
1.考德。主要考核思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德、家庭美德等方面的政治素质及品行。
2.考能。主要考核业务素质、履行本职工作、学习及协调办事等方面的能力。
3.考勤。主要考核责任心、工作态度、工作纪律、工作作风等方面的表现。
4.考绩。主要考核工作思路与措施、数量与质量、效率与效果，包括重大任务、日常工作、阶段工作、创新工作完成情况、疑难问题处理情况以及能否按时完成领导交办的临时性工作任务。
5.考廉。主要考核遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。
以上五项考核每项分值 20 分。
( 二) 平时扣分量化分值 扣分不保底，扣至零分为止，其量化分值为：
(1)学习或集体活动。无故缺席 1 次扣 3 分，因私请假 1次扣 0.5 分；
(2)工作纪律。上班迟到、早退每次扣 1 分，无故全天缺勤的 1 次扣 5 分；上班期间上网炒股、网购、玩游戏、看小说(电视剧)等，发现 1 次扣 2 分，被上级纪委、效能办通报、媒体曝光的每次扣 5—10 分；
(3)工作作风不严谨，本职工作有差错的 1 次扣 1 分，工作产生较大负面影响的 1 次扣 3 分，负面影响严重的 1 次扣5—10 分；
(4)工作推诿扯皮，误事的 1 次扣 1 分，上级交办工作事项被耽误的 1 次扣 3 分；
(5)工作态度生硬，被投诉的 1 次扣 1 分，被上级部门转来投诉，经查属实的 1 次扣 5 分；
(6)不按规定、程序办事被举报的 1 次扣 1 分；已造成不良后果，经查证属未按规定、程序办理的 1 次扣 5 分；
(7)值班期间存在漏岗漏情的 1 次扣 1 分；重要情况迟报的 1 次扣 2 分；被相关部门纠察通报的 1 次扣 5 分；
(8)不服从管理，政令不通，影响工作开展的 1次扣2分，重点工作误事的 1 次扣 5 分；
(9)有违反廉政自律规定，参加“酒局”、“牌局”等违规行为被发现的一次扣 5 分；有吃、拿、卡、要等不廉洁行为被投诉的 1 次扣 5 分；被上级转来举报不廉洁行为，经查证属实的 1 次扣 10 分。
( 三) 考核等次量化分值 平时考核满分为 100 分，根据得分确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四等，优秀等次为 90分以上，称职等次为 75 至 89 分，基本称职等次为 60 至 74分，不称职等次为 60 分以下。优秀等次的比例一般不超过参加平时考核人数的 15%。
五、考核程序和方法
平时考核采用“日志式”管理的方式进行，考核按下列程序进行：
（一）确定考核指标。各科室、中队要按照“岗位对责、绩效对账”的要求，制定各岗位的“岗位职责说明书”（附件 1），细化考核内容，确定每位公务员的工作任务和平时考核指标。
（二）每日工作考勤。主要考核公务员执行上下班考勤制度，遵守工作纪律情况。考核对象需每日进行上班签到，如遇因公出差、开会、调研、事假等情况，需按照规定程序履行备案及请销假手续。
（三）个人工作记实。采用“日志式”记实方式，在平时考核中实行“日志式”管理，由公务员以周为周期记录平时工
作情况，并实事求是地进行自我评价。考核对象要在每周五下班前填写下周工作安排，若实际工作情况与工作计划发生变动的，要及时调整修改，最终形成每周工作记录（见附件2）。
每周工作记实以季度为计分周期，每季度满分为 100分，不按时记载的，每缺少一周工作记实扣 5 分。考核小组将不定期进行检查，对无故不按时记载工作周记的，取消年度评优资格。
（四）月度工作对账。每月月初制定当月工作计划，月末对照岗位职责和月度工作安排等，对全月的工作实绩完成情况等进行回顾总结，对发现的问题及时查漏补缺。
（五）季度工作考评。采取主管领导考评和同级互评相结合的办法进行。科室、中队主要负责人的季度考评由考核组和分管领导完成，考核指标主要包括年度工作目标分阶段完成情况、上级领导交办的重要任务完成情况以及本科室、中队工作人员工作表现等方面，所占权重按50%和50%确定。其他公务员的季度考评由考核组、科室、中队主要负责人考评和本科室、中队其他人员互评构成，所占权重按 40%、40%和 20%确定。考评人应对照考评对象每日工作考勤、每周工作记实、岗位职责说明书和实际表现等情况，对考评对象进行考核评分。优秀等次的比例一般不超过参加平时考核人数的 15%。四个季度平时考核分值的平均数即为全年平时考核分值。
（六）反馈公布考核结果。主管领导应采取谈话或书面形式向被考核公务员及时反馈考核结果。考核结果在单位公示栏公布，接受群众监督。
（七）汇总上报考核情况。局考核小组办公室应及时将公务员平时考核情况汇总留存，并报送组织、人力社保部门备案。
六、考核结果的运用 平时考核是年度考核的基础和重要依据。年度考核由全年平时考核分数和年度民主测评两部分组成，其中平时考核占 60%，年度民主测评占 40%。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的公务员中产生。对获得上级有关奖励、荣誉等情况，在平时考核、年度民主测评或年度考核得分中，予以加分。
附件 1《岗位职责说明书》
附件 2《每周工作记实》
岗位职责说明书
科室（下属单位）：
年
个人基本
信
息
姓
名
职务
岗位职责
承担的主要工作任务
责任程度
备注
□
领导责任
□
直接责任
□
协助配合
□
领导责任
□
直接责任
□
协助配合
□
领导责任
□
直接责任
□
协助配合
□
领导责任
□
直接责任
□
协助配合
□
领导责任
□
直接责任
□
协助配合
附件 2
每周工作记实
每日工作记录
每周工作记录
周一
周二
周三
周四
周五
注：参加平时考核人员可根据实际情况选择“每日工作记录”或“每周工作记录”中的一种形式进行记录。
篇三：公务员平时考核工作方案
员平时考核实施方案（3 篇通用）篇三：公务员平时考核实施方案 为进一步加强公务员队伍建设，提高机关工作效率和服务水平，根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定》以及山东省委组织部、山东省人力资源和社会保障厅、山东省公务员局《关于开展公务员平时考核试点工作的通知》要求，结合我局实际，现就我局公务员平时考核工作提出如下具体实施方案。
一、指导思想和原则 坚 持 持以邓小平理论和“三 个 个代表”重要思想为指 导 导，深入贯彻落实科学 发 发展观和正确政绩观， 坚 坚持注重实绩、客观公 正 正、分级分类、简便易 行 行的原则，建立健全公 务 务员平时考核制度，充 分 分发挥平时考核在公务 员 员队伍建设中的基础性 作 作用。
二、考核内容 平时考核要紧紧围绕全 局 局中心工作，以公务员 岗 岗位职责和所承担的工 作 作任务为基本依据，按 照 照德、能、勤、绩、廉 的的要求，以工作实绩为 重 重点，着重考核公务员 履 履行职责、完成日常任 务 务、出勤及在急难险重 任 任务中的德才表现等情 况 况。
工作效能情况。
l l、是否具有强烈的事 业 业心和责任感，工作积 极 极主动，超前考虑，及 时 时为领导当好参谋，以 认 认真负责的态度做好每 ? ?项工作。2、是否熟 悉 悉本职业务，准确理解 和
和把握相关政策，积极 参 参加政治业务学习，对 分 分管的业务能独挡一面 ， ，及时解决工作中出现 的 的各种问题，协调好与 上 上级业务部门的关系； 遇 遇到复杂问题不拖、不 等 等，主动向分管领导汇 报 报，积极协调解决，? 时 时难以解决的，及时向 有 有关方面做出解释。3 、 、是否做到工作效率高 、 、服务质量好，把为基 层 层服务工作落到实处。
服 服务态度好、质量高， 基 基层单位无投诉。4、 是 是否具有改革创新精神 。
。破除因循守旧思想和 畏 畏难发愁情绪，能够全 面 面、辩证地认识问题， 用 用创新和改革的理念指 导导工作实践。
依法行 政 政情况。l、是否认真 贯 贯彻执行国家法律、法 规 规和各项方针政策，按 要 要求参加有关法律法规 的 的学习培训，做到学法 、 、懂法、遵纪守法。2 、 、按照规定的职责权限 、 、工作程序和规范要求 进 进行行政执法、办理行 政 政审批事项和履行其它 公 公务，严格执行首接责 任 任制、AB 角制。
工 作 作作风情况。1、是否 按 按照“三个代表”重要 思 思想的要求，加强自身 的 的社会公德和职业道德 修 修养，积极参与机关建 设 设活动，不断改进工作 作 作风，切实做到为民、 务 务实、勤政。2、是否 做 做到经常深入基层，积 极 极为群众办实事、办好 事 事，处理问题、执行公 务 务做到从实际出发，力 戒 戒官僚主义、形式主义 。
。
廉洁守纪情况。是 否 否廉洁从政，执政为民 ， ，自觉用廉政规定和党 纪 纪、政纪约束自己，严 格 格自律，不以职、以权 谋 谋私，
在执行公务中自 觉 觉抵制各种不正之风。
三、平时考核办法和程 序 序 平时考核主要采取 被 被考核公务员填写个人 工 工作记实、主管领导综 合 合审核评鉴、领导机构 审 审定等方式进行。考核 周 周期为一个季度。每次 考 考核在每个考核周期末 进 进行。
个人记实。被 考 考核人每个季度末将本 季 季度工作情况记于《公 务 务员平时考核记实表》 。
。
主管领导审核。对 个 个人平时考核记实，实 行 行分级审核。本科室人 员 员由科室主要负责人每 季 季度审核一次，科室主 要 要负责人由分管领导每 季 季度审核?次，写出评 语 语，提出意见，做出优 秀 秀、称职、基本称职、 不 不称职的评价。优秀、 称 称职、基本称职、不称 职 职的基本标准是：
优 秀 秀：正确贯彻执行党和 国 国家的路线、方针、政 策 策，模范遵守各项规章 制 制度，熟悉业务，工作 勤 勤奋、有改革创新精神 ， ，成绩突出。
称职：
正 正确贯彻执行党和国家 的 的路线、方针、政策， 自 自觉遵守各项规章制度 ， ，熟悉或比较熟悉业务 ， ，工作积极，能够完成 工 工作任务。
基本称职 ：
：能基本完成本职工作 ， ，但思想政治素质和业 务务素质不能完全适应职 位 位要求，工作作风方面 存 存在明显不足，自律意 识 识差。完成工作的质量 和 和效率不高，或因主观 原 原因在工作中发生明显 失 失误。
不称职：政治 、 、业务素质较差，难以 适 适应工作要求，或工作 责 责任心不强，不能完成 工 工作任务，或在工作中 造 造成严重失误。
领导 机 机构审定。局考核领导 小 小组根据被考核人总体 表 表现及主管领导的评价 ， ，每季度进行总体平衡 ， ，按优秀、称职、基本 称 称职、不称职四个等次 ， ，确定本季度考核结果 ， ，并向被考核人反馈。
局领导班子成员的平 时 时考核，由市委干部管 理 理部门按照有关规定办 理 理。工勤人员的平时考 核 核，参照公务员平时考 核 核办法执行。
四、考 核 核结果使用 平时考核 与 与年度考核相挂钩，确 定 定年度考核等次时，平 时时考核结果占有较大的 权 权重。平时考核结果将 作 作为公务员岗位交流、 选 选拔任用、培养教育、 管 管理监督、激励约束的 重 重要依据。平时考核与 公 公务员日常管理相结合 。
。主管领导将针对被考 核 核公务员存在的问题， 及 及时予以沟通，指导和 督 督促其弥补不足，改进 工 工作。
五、组织领导
加强公务员平时考核 ， ，激励公务员干事创业 ， ，事关公务员队伍建设 和 和城市管理发展大局。
局 局机关工作人员要高度 重 重
视，认真学习、全面 了 了解和掌握考核内容及 重 重点。各科室要协调? 致 致，密切配合，采取有 力 力措施，并切实抓好落 实 实。局党工委将把加强 公 公务员平时考核工作列 入 入重要议事日程，建立 健 健全平时考核组织领导 机 机构。成立市城市管理 局 局公务员平时考核工作 领 领导小组，局党工委书 记 记、局长田炜同志任组 长 长，工委副书记、副局 长 长曹成浩同志任副组长 ， ，成员由其他领导班子 成 成员及局机关各科室负 责 责人组成，具体负责平 时 时考核方案的制定、平 时 时考核工作的组织与监 督 督、工作人员季度考核 结结果确定。另外，具体 的 的督查落实工作由局政 工 工科负责做好，各科室 在 在下个季度的 3 个工作 日 日内，将《公务员平时 考 考核记实表》收齐后交 政 政工科。政工科认真做 好 好考核记实的审核、归 类 类、存档工作，确保考 核 核工作扎实有效的开展 。
。
篇四：公务员平时 考 考核实施方案 为了加 强 强对本委公务员的日常 管 管理，进一步完善考核 工 工作机制，根据县委组 织 织部、县人社局《关于 转 转发〈关于加强行政机 关 关公务员平时考核工作 意 意见〉的通知》文件要 求 求，结合我委实际，制 定 定委机关公务员平时考 核 核实施方案：
一、指 导 导思想和原则 机关公 务 务员平时考核以科学发 展 展观为指导，以省、市 、 、县组织人社部门对平 时 时考核的规定为依据， 坚 坚持树立正确的政绩观 ， ，全面、客观、公正、 准 准确地评价公务员的德 才 才表现和工作实绩，提 高 高机关公务员年度考核 工 工作质量和效果。加
强 公 公务员的日常管理，对 于 于激励公务员忠于职守 、 、依法行政、开拓创新 、 、提高工作效率，更好 的 的服务我县经济和社会 事 事业发展具有重要的作 用 用。
平时考核要坚持 客 客观公正、注重实绩的 原 原则。
二、考核范围 和 和对象 考核对象为委 机 机关除领导成员及与其 相 相当职务人员以外的公 务 务员，含通过组织人社 部 部门借调至本委或挂靠 机 机构工作并参照公务员 制 制度管理的人员。
三 、 、考核内容和标准 平 时 时考核的内容包括：工 作 作任务完成情况、工作 效 效能情况、出勤情况、 廉 廉洁守纪情况、学习培 训 训情况。
平时考核结 果 果分为四个等次，分别 为 为优秀、称职、基本称 职 职、不称职。
确定为 优 优秀等次须具备下列条 件 件：
思想政治素质高 ； ；2.精通业务，工作 能 能力强；3 .工作责 任 任心强，勤勉尽职，工 作 作作风好；4.工作实 绩 绩突出；5.清正廉洁 。
。
确定为称职等次须 具 具备下列条件：
1. 思 思想政治素质较高； 2 2.熟悉业务，工作能 力 力较强；3.工作责任 心 心强，工作积极，工作 作 作风较好；4.能够完 成 成本职工作；5.廉洁 自 自律。
具有下列情形 之 之一者，应确定为基本 称 称职等次：
1.思想 政 政治素质一般；2.履 行 行职责的工作能力较弱 ； ；3.工作责任心一般 ， ，或工作作风方面存在 明 明显不足；4.能基本 完完成本职工作，但完成 工 工作的数量不足，质量 和 和效率不高，或在工作 中 中有较大失误；5.能 基 基本做到廉洁自律，但 在 在某些方面存在不足。
具有下列情形之一者， 应 应确定为不称职等次：
.思想政治素质较差；
2.业务素质和工作 能 能力不能适应工作要求 ； ；3.工作责任心或工 作 作作风差；4.不能完 成 成工作任务，或在工作 中 中因严重失误，失职造 成 成重大损失或者恶劣社 会会影响；5.存在不廉 洁 洁问题，且情况较为严
重。
四、考核时间 平时考核按月登记、按 季 季度审核评价为主，每 季 季度末进行一次考核， 次 次年初根据县人社局部 署 署，统一组织年度考核 。
。
五、平时考核的方 法 法和程序 考核方法。
以 以平时考核的内容为依 据 据，采取自我记实、服 务 务对象评议和领导审核 评 评价方法进行。
考核 程 程序。平时考核采取被 考 考核人填写《平时考核 记 记实簿》方式，参加考 核 核的公务员把每月的工 作 作任务完成情况、工作 效 效能情况、出勤情况、 廉 廉洁守纪情况、学习培 训 训情况等进行自我记实 和 和总结评价，对在处理 突 突发事件、非计划内安 排排工作、完成重要任务 等 等工作中的表现及接受 服 服务对象意见反馈和群 众 众投诉情况等一并记录 其 其中，每季度呈报主管 领 领导
提出评鉴意见和等 次 次建议。评鉴意见及时 反 反馈给被考核人。
六 、 、有关要求 统一思想 ， ，提高认识。公务员平 时 时考核是年度考核的基 础础，加强公务员考核， 有 有利于加强公务员队伍 建 建设；有利于更好的调 动 动公务员积极性、全面 提 提高公务员素质能力； 有 有利于提高工作效率， 实 实现优质服务。各股室 要 要提高对平时考核工作 重 重要性的认识，要把平 时 时考核与年度重点工作 结 结合起来、与开展机关 效 效能建设结合起来、与 开 开展创先争优活动结合 起 起来、与推进全年各项 目 目标任务结合起来，提 高 高工作效率，确保工作 落 落实。
客观公正，科 学 学评价。平时考核是加 强 强公务员日常管理的重 要 要手段。坚持客观公正 、 、分级分类、注重实绩 的 的原则，结合年度重点 工 工作、平时工作、月度 工 工作等完成情况，进行 科科学评价，为提升公务 员 员素质、提高工作效能 、 、树立部门形象增强动 力 力和活力。
加强领导 ， ，规范操作。为加强对 公 公务员平时考核工作的 组组织领导，成立以委党 组 组书记、主任同志为组 长 长，党组副书记、副主 任 任同志为副组长，办公 室 室主任志为成员的公务 员 员考核领导小组，办公 室 室具体负责公务员平时 和 和年度考核工作组织实 施 施。
委领导班子成员 及 及相当职务人员比照文 件 件规定，填写好《平时 考 考核记实薄》。
篇五 ：
：公务员平时考核实施 方 方案 为进一步完善和 规 规范公务员考核工作， 加 加强公务员队伍的日常 管 管理，逐步建立平时考 核 核激励机制，为年度考 核 核积累资料、提供依据 ， ，根据市人力资源和社 会 会保障局《关于转发中 共 共山东省委组织部山东 省 省人力资源和社会保障 厅 厅山东省公务员局〈关 于 于开展公务员平时考核 试 试点工作的通知〉的通 知知》文件要求，现就加 强 强局机关公务员平时考 核 核工作，制定如下方案 。
。
一、平常考核对象 局机关非领导班子成员 公 公务员 二、基本方法
1.按照德、能、勤 、 、绩、廉的要求，以工 作 作实绩为重点，着重考 核 核公务员履行职责、完 成 成日常工作任务、出勤 及 及在急难险重任务中的 德 德才表现等情况。
2 . .采取月工作记实和季 度 度工作综合评鉴的方式 。
。由被考核公务员按月 填 填写个人工作记实、主 管 管领导每季度综合审核 评评鉴。
3.采取主管 领 领导分级综合评鉴的方 式 式。副调研员由主要领 导 导综合评鉴，科负责人 依 依次由分管领导、主要 领 领导综合评鉴，其他被 考 考核公务员依次由本科 负 负责人、分管领导综合 评 评鉴。
三、基本程序 1.自我记实。被考核 人 人根据每月工作计划、 目 目标任务完成情况或工 作 作进展情况、未完成任 务 务的原因及出勤等情况 ， ，如实填写《公务员平 时 时考核记实表》。记实 表 表由本人和科室分别留 存 存。
2.领导审核、 评 评鉴。每季度末，主管 领 领导分级审阅被考核公 务 务员的月工作记实情况 ， ，检查被考核人履行岗 位 位职责、承担的工作任 务 务、阶段性工作目标、 工 工作态度、办事效率和 出出勤及在艰难险重任务 中 中的德能表现情况，填 写 写综合评鉴意见。各科 于 于每季度首月 5 日前将 上 上季度记实表交人事科 备 备案。
3.反馈考核 结 结果。主管领导通过个 别 别谈话等形式向被考核 公 公务员反馈评鉴意见和 考 考核结果，对存在的问 题 题督促其纠正或采取有 效 效措施帮助解决。
四 、 、考核结果的应用 1 . .平时考核结果作为干 部 部选拔任用和干部职工 奖 奖惩等工作的主要依据 。
。
2.平时考核被确 定 定为基本满意以及以下 评 评鉴一次的，年度考核 不 不得被评为优秀等次， 分 分管领导要对其进行督 查 查、警示教育谈话，限 期 期改进。
五、考核的 管 管理和监督 1.局主 要 要领导对平时考核负总 责 责，并成立局平时考核 工 工作领导小组，具体负 责 责平时考核工作的组织 管 管理和监督。
2.分 管 管领导和科负责人要认 真 真执行公务员平时考核 有 有关规定，对平时考核 工 工作中发现的问题要及 时 时纠正。对徇私舞弊、 弄 弄虚作假、打击报复、 不 不执行规定的行为，按 有 有关规定严肃处理。
篇四：公务员平时考核工作方案
1 -XX 部门（单位）党组织 关于《公务员平时考核实施方案》的 备案报告
县委组织部：
为进一步加强公务员日常管理监督，激励广大公务员新时代新担当新作为，根据《公务员平时考核办法（试行）》和中共XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕
号）要求，我局结合实际，制定了《XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案》，现报送于后，请予备案。
XX 部门（单位）党组织 2021 年 XX 月 XX 日
- 2 -
XX 部门（单位）公务员平时考核实施方案
（参考模板，可根据实际情况调整）
为进一步加强我局公务员队伍管理，提高公务员履职能力，科学评价工作实绩，保证平时考核工作的正常开展，根据《公务员平时考核办法（试行）》、中共 XX 组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（宣委组〔2021〕
号）要求，结合我局实际情况，现制定如下实施方案。
一、考核对象 本单位非领导成员公务员（含参公人员）。
二、考核内容 平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，考核公务员履行德、能、勤、绩、廉五个方面的情况，重点考核完成日常工作、阶段任务和重点工作情况，参加“三会一课”、谈心谈话等组织生活情况，以及各科室（中心）根据工作性质涉及的全局中心工作。
三、实施步骤 （一）考核周期。考核周期为每个季度，考核时间为每下一季度初考核上一季度的等次，包括好、较好、一般、较差 4 个等次，其中好 90 分及以上，较好 75-89 分，一般 60-74 分，较差
- 3 - 60 分以下。第四季度考核与公务员年度考核合并开展。
（二）考核方式。成立公务员平时考核工作领导小组，负责组织实施平时考核工作。设置共性指标和弹性指标，其中共性指标总分为 100 分，弹性指标加减分最高均不超过 5 分，同一件事加减分不累计。
（三）考核程序。按照个人小结、科室负责人初评、分管领导审定、主管领导评鉴、考核结果反馈的程序进行。每下一季度初被考核人填报《公务员平时考核登记表》中个人基本情况、小结、培训部分，由科室负责人根据被考核人平时考核量化指标得分进行初评，再由分管领导审定，最后由主管考核工作领导评鉴，评议结果由我局人事科存档备案（若考核人员未确定等次，填写好情况说明）。
（四）考核公示。每季度评出考核结果并统计后，将考核结果在局机关公示栏内公布，接受监督。待本年度平时考核结束，填报《公务员平时考核结果汇总表》，在下一年度 1 月中旬上报市委组织部。科室分管领导及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。
四、考核比例 公务员平时考核的结果好、较好、一般、较差 4 个等次中，评为好等次公务员人数占本机关参加平时考核的公务员总人数的 40%以内。好等次名额向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。
五、考核结果运用
- 4 - 强化平时考核结果运用，根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核作为公务员年度考核的基础和重要依据。
1.在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验和决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果直接确定为好等次。
2.对平时考核结果为好等次的公务员，以会议通报、书面通报等方式予以表扬，按照有关规定给予物质奖励。
3.对平时考核一贯表现好等次的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。
4.对全年平时考核结果均为好等次的，公务员年度考核在规定比例内优先确定为优秀等次。当年年度公务员年度考核为优秀等次的，平时考核结果好等次一半以上，且无一般、较差等次。
5.在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。
6.平时考核结果为一般、较差等次累计次数超过一半的，公务员年度考核结果确定为基本称职或者不称职等次。
7.平时考核结果均为较差等次的，公务员年度考核结果直接确定为不称职等次。
8.对平时考核结果为一般、较差等次的，及时进行谈话提醒
- 5 - 和批评教育，对连续有 2 个季度以上“较差”等次的，进行诫勉。
附件：1. XX 部门（单位）公务员平时考核工作领导小组成员
名单
2.公务员平时考核量化指标 3.公务员平时考核登记表
4.公务员平时考核结果汇总表
- 6 - 附件 1：
XX 部门（单位）
公务员平时考核工作领导小组成员名单
组
长：
XXX
党组书记、局长 副组长：
XXX
党组成员、副局长
XXX
……
XXX
……
XXX
…… 成
员：
XXX
……
XXX
……
XXX
…… 领导小组下设办公室在局人事科，由 XXX 担任办公室主任，成员 XXX、XXX、XXX 负责收集平时考核相关资料，并对考核结果进行汇总并上报。
- 7 - 附件 2
公务员平时考核量化指标
考核内容 考核要素 评价标准 得分 德 （20 分）
思想政治素质 （6 分）
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加我局“三会一课”、谈心谈话等组织生活。
职业道德 （4 分）
较强的履职尽责意识和岗位敬业精神，具有岗位具有的职业认知、职业规范、职业操守。
社会公德 （6 分）
践行社会主义核心价值观和“四城同创”规则，模范遵守社会道德规范，抵制各种不文明行为等。
家庭美德 （4 分）
良好的家风家教，家庭成员、邻里之间有良好的关系，并严格要求自己、家人和身边人。
能 （20 分）
岗位执行能力 （5 分）
认真学习相关法规政策，全面落实局党组的相关决策部署，较好地完成科室相关目标任务。
综合业务能力 （6 分）
及时发现工作中遇到的问题，并能很好地分析和解决。不断总结工作经验，改进工作方法。
开拓创新能力 （5 分）
运用科室业务相关的新理论、新观点、新方法创新性开展相关工作。
沟通协作能力 （4 分）
语言表达准确，能很好地融入团队，有较强的沟通协作配合能力。
勤 （15 分）
工作责任心 （5 分）
认真负责，勤于思考，任劳任怨，热爱本职岗位，积极主动开展工作。
- 8 - 工作作风 （5 分）
严格遵守工作纪律，严谨细致推进本职岗位工作。
出勤情况 （5 分）
很好地遵守本部门工作制度，工作时间在岗在位，有良好的请销假情况。在我局工作例会、职工大会和平时工作中无无故迟到、早退、旷工现象。
绩 （35 分）
工作负荷 （15 分）
能很好地完成工作中遇到的急事难事。
工作效率 （10 分）
按时按质按量完成领导交办的任务。
工作成效 （10 分）
圆满完成岗位目标任务，有良好的工作成效，群众满意度较高。
廉 （10 分）
遵章守纪情况 （4 分）
廉洁奉公、忠于职守，严格遵守党风廉政建设各项规定。
艰苦奋斗勤俭节约情况 （3 分）
艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为。
日常信访 举报情况 （3 分）
无信访举报情况。
弹性指标 （加减分最高均在 5分之内，同一件事加减分不累计。）
加分指标 （5 分）
在基层一线、决胜脱贫攻坚、防控新冠肺炎疫情和其他临时性重大、紧急工作中表现突出，获得表彰（表扬）奖励，承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验表现突出、有显著成绩和贡献，其他需要加分事项。
减分指标 （5 分）
因工作失误造成重大事故或不良影响，被纪检等部门通报批评，因违法违纪受到处分，其他需要减分事项。
合计得分
- 9 - 附件 3 公务员平时考核登记表 （
年度第 季度）
姓
名
性
别
出
生 年
月
政
治 面
貌
科
室
单位及 职务（职级）
个
人
小
结
工
作
实
绩
条例式简述工作完成情况，取得的成效。
签名：
年
月
日
- 10 - 本期内 参加培 训情况
科室负责 人评语和 考核等次 初评建议
签名：
年
月
日 分数 好 分数 较好 分数 一般 分数 较差
分管领 导审定
签名：
年
月
日
主管考核 领导评鉴
签名：
年
月
日
未确定等次或未参加考核情况说明
签名：
年
月
日
本表双面打印一式 2 份，1 份由本人保存，另 1 份由局人事科留存。
- 11 - 附件 4 公务员平时考核结果汇总表
（
年度）
单位：（盖章）
单位应参加考核总人数：
实际参加考核总人数：
填报时间：
本表一式 2 份，1 份由局人事科保存，1 份由县委组织部备案。
考核周期 考核为好 等次人数 好等次人数占实际参加考核总人数比例 考核为好等 次人员名单 因派驻、挂职等原因在接收单位考核为好等次人员名单 评定为一般及以下等次、未定等次人员名单 第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
- 12 -
- 13 -
XXX 办公室
2021 年 月
日印
- 14 -
制定公务员平时考核实施方案的 注意事项
1.窗口单位和服务部门公务员考核周期以每月为宜，考核时间为每下一个月初考核上一个月的等次。
2.综合管理类、行政执法类、专业技术类公务员，根据《公务员平时考核量化指标》（附件 2），按照职位特点，合理制定考核指标和分值。其他部门（单位）根据本单位工作性质、职责要求进行增减，务必全面具体，又突出重点。
3.新录用的公务员在试用期内参加平时考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为试用期满考核和任职、定级的重要依据。
4.新调入机关的公务员，由现部门（单位）负责当期平时考核，其调入前有关情况，由原单位提供。
5.调任、转任的公务员，在现工作单位进行平时考核。
6.公务员辞职、辞退、开除、在职死亡、退休以及调出机关单位的，不再参加本部门（单位）当期平时考核。
7.病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，只写评语，不确定等次。国家规定的探亲假、婚丧假、产假、护理假、带薪年休假等假期，不计入病、事假累计时间。
8.工伤导致的病假超过当期平时考核周期一半的，参加考
- 15 - 核，一般确定为较好等次。
9.派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由派出单位进行考核，其学习培训、工作等相关情况，由学习培训、抽调单位提供。其中，经公务员主管部门同意，承担重大项目或专项工作任务并单独进行年度考核的机构抽调的公务员，由抽调机构进行平时考核，原单位不再重复考核。
10.贫困村第一书记、驻村工作队队员、援藏援彝、派驻窗口服务部门（单位）等公务员，在派驻或者挂职锻炼期间，由接收单位进行平时考核，并将考核结果及时反馈原单位。
11.公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案或受党纪政纪处分期间，参加平时考核，不确定等次。受党纪、政纪政务处分公务员的平时考核及确定考核结果等次等事宜，参照公务员年度考核有关规定办理。结案后，不给予党纪政纪处分或者只给予警告处分的，按规定补定等次。受到开除以外的处分，从处分期满的下一个周期开始恢复平时考核。
篇五：公务员平时考核工作方案
员平时考核工作实施方案公务员平时考核工作实施方案：公务员平时考核实施细则 xx 乡机关干部平时考核试点工作实施细则
第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《xx 县公务员平时考核试点工作方案 皆 》，结合我乡实际，制 怨 定本实施细则。
第二条 蹿 考核原则
坚持客观 贼 公正、注重实绩、分级 灾 分类、公开民主的原则 骑 ，实行领导评鉴与群众 衔 评议相结合，定性与定 榨 量相结合，平时考核与 栗 年终考核相结合的方法 农 ，按照规定的权限、条 挚件、标准和程序进行。
孝
第三条考核领导
设 烩 立 xx 乡平时考核领导 殷 小组，由党委领导成员 呜 和机关干部代表组成。
载 平时考核由党委书记负 猛 总责，各部门分管领导 墩 分工负责。机关干部代 毁 表由全体干部民主推选 贴 产生。
第四条考核范围 疑
全乡在职在编非领 谐 导干部的公务员、事业 熟 人员。
-1-
第五 蛙 条平时考核，是主管领 笑 导对被考核机关一般干 秒 部在日常工作中履行职 颜 责等情况的阶段评价。
以
平时考核重点考察 恤 机关一般干部履行职责 迭 、完成工作目标、重点 皂 工作任务以及出勤情况 句 ，对其工作业绩、工作 杏效率等方面做出评价。
营
第六条机关一般干 帐 部平时考核采取周记实 遍 、月小结、季考评的方 叔 法进行。
第七条机 旨 关一般干部平时考核要 障 围绕岗位职责制定工作 坦 计划、细化分解、量化 执 考核、效能监察等环节 班 组织实施。
制定计 汞 划。按照本单位的工作 奢 职责和上级下达的年度 虞工作任务、工作重点， 饵 制定出内容全面详尽、 选 工作重点突出的工作计 藐 划。临时性的工作须及 粗 时纳入工作计划。
饵 细化分解。根据工作计 蜡 划，采取定性与定量结 哈 合的办法，尽可能进行 床 细化、量化、具体化， 贬 对每一项工作任务提出 崭 数量、进度、标准等方 蕉 面的要求，落实到个人 椽 ，作为工作实绩进行细 喉 化考核的主要内容；不 委 能量化的，可在细化后 椅 提出明确的定性要求。
趴
量化考核。对细化 语 分解、责任到人的目标 郧 ，要制定出切实可行的 非 量化考核办法。对超额 岔 完成任务、工作有创新 妄或取得显著成绩的给予 猩 加分；未按要求完成工 虫 作目标任务
的相应予以 尝 扣分。加分、扣分分值 驭 应在制定每项目标考核 斑分值时合理设定。
屯 效能监察。对工作目标 灯 逐项建立台帐，各分管 悼 领导要-2-
定期 渭 或不定期进行督促检查 越 和跟踪问效，按要求对 细 已经完成的目标及时进 砰 行验收。同时建立健全 宏 考勤、学习、群众投诉 斯 、社会评议等相应的配 截 套考核制度，为准确有 釉 效地考核公务员、事业 殷 人员完成工作任务、遵 糖 章守纪、依法行政、公 羊 共服务、廉洁办事等情 曰 况提供依据。
定期 噪 通报。对机关一般干部 绞 完成考核目标任务的进 缨 度、质量等情况，每月 翌 或每季度在单位内部进 磊 行通报，以督促被考核 特 机关一般干部看到差距 羡 ，采取措施，努力完成 疗 全年目标任务。
第 笔 八条机关一般干部平时 姥 考核按下列程序进行：
瓜
工作记实。工作记实要 步 及时进行。
1.周 幼 记实。根据工作实际、 瘴 岗位特点，实行日台账 俏 、周记实，建立工作日 狮 志，在次周一以前填写 锚 《周工作记实表》。记 踩 实内容应包括工作任务 喳 、完成时限、完成情况 缘 以及出勤情况等。被考 衔 核机关一般干部按照单 异 位对每项工作的考核要 明 求，适时在《工作记实 履 评价簿》上填写本人的 叶 出勤情况以及每项工作 岭 的推进情况。
2. 裔 月小结。每月末，领导 衔 小组组织一次工作小结 防 ，对
当月每个人履行岗 菏 位职责、完成工作任务 导 和重点工作、出勤等情 锭 况进行总结，对未完成 永 的工作说明理由。
按 3.季考评。每季度末 瘤 ，领导小组组织本单位 盘 被考核人员进行民主测 葬 评，依据被考核人的周 乍 工作记实、月小结情况 蛮 、现实工作表现和民主 镀 测评结果，分别写出评 坤 鉴意见，提出本季度的 福 考核等次建议，经单位 哗 领导同意后，报领导小 思 组存档备案。评鉴意见 汕 要-3-
根据日常 彰 掌握的情况、被考核人 寄 个人记实情况，特别是 刺 履行岗位职责和工作任 诈 务完成情况确定，力求 牌 做到实事求是、客观公 婆 正。内容包括：肯定成 龙 绩，指出问题，提出努 膀 力方向。
民主测评 酚 。每季度和年终在一定 财 范围内进行群众民主评 顷 议。参加群众评议人员 逊 为全体机关部、部分村 服 组干部、服务对象代表 达 。
主管领导评价。
宜 主管领导每月或每季度 心 根据个人工作记实、效 噶 能监察情况和群众评议 珠 情况，对被考核机关一 斜 般干部完成工作的数量 寻 、质量、效率、效益和 嘉 出勤等情况作出评价。
睁
公示考核情况。每 脂 月或每季度将被考核公 筐 务员的平时考核评分情 柜 况在机关内进行公示。
砸
反馈考核情况。主 慰 管领导以书面或者谈话 关 的形式将平时考核评价 播 情况反馈给被考核机关 疆 一般干部。反馈考核情 庶
况要客观真实，既要肯 雁 定成绩，又要指出存在 毡 的问题，提出改进的明 咒 确要求。
第九条考核标 羌 准
平时考核季度测 婉 评和年终考核测评，按 持 “德、能、勤、绩、廉 勤 ”进行测评，其中：“ 柑 绩”一项中业务工作占 呐 70%，联系村工作和 莱 中心工作占 30%。民 卖 主测评结果在量化考核 夷 中占 30%权重。
乒 考核标准按照“优秀、 梆 称职、基本称职、不称 谐 职”四个档次划定，优 卸 秀等次人数一般应控制 堰 在参加考核人数的40 到 %以内，最多不超过 5 脸 0%。四个档次对应“ 岔 优、良、中、差”四项 颇 分值，基本-4- 标准 咒 为：
优：量化考核 震 分值在 90 分以上，平 羔 时考核认真求实，积极 寡 参加各项培训，主动加 旗 强政治理论和业务知识 生 的学习，精通业务，能 他 力强，具有开拓创新意 桶 识，工作责任心强，超 仓 额完成工作任务，工作 传 作风好，成绩突出效率 艘 高、贡献大，未出现差 娱 错和失误，忠于职守， 擦 出全勤。
良：量化 拇 考核分值在 70～90 况 分不含 90 分，平时考 炬 核认真求实，认真参加 淀 各项培训并注重政治理 畜 论和业务知识的学习， 能 熟悉业务工作，工作作 侦 风较好能力较强，工作 拍 责任心强，工作积极， 掀 能够完成本职工作及其 烧 它工作任务，工作的质 癸 量较好、效率较高，未 膀 出现差错和失误，忠于 近 职
守，病、事假按月不 命 超过 3 天。
中：量 儡 化考核分值在 60～7 麻 0 分不含 70 分，平时 所 考核能够认真求实，能 块 够参加各项培训并注重 属 政治理论和业务知识的 拄 学习，工作责任心一般 搽 ，能基本完成本职工作 圭 ，完成工作的质量数量 嫡 不高，病、事假按月超 匀 过 5 天，有迟到、早退 庐 现象。
差：量化测 势 评分在 60 分以下，平 侗 时考核粗略甚至马虎了 胃 事，经常迟到、早退， 高 不按时参加政治理论和 咋 业务知识的学习、培训 彰 ，工作责任心差，不能 有 按时完成工作任务，工 脓 作的质量较差，工作中 研 有明显的差错或失误现 粮 象并因失误、失职造成 猎 损失或不良影响及有有 咒 效投诉情形的。
第 毗 十条平时考核结果的使 钵 用。平时考核结果是年 呼 度考核确定等次的基础 驱 和依据。年度考核等次 阳 根据平时考核情况综合 祸 确定，-5-
公务 它 员平时考核工作实施方 陆 案：公务员平时考核工 良 作实施办法 司法局公务 移 员平时考核工作实施办 蚤 法
为进一步加强我 厌 局公务员队伍建设，强 俺 化公务员队伍的日常管 哨 理，完善公务员考核工 身 作机制，提高公务员工 挞 作绩效，根据《北京市 正 公务员考核实施办法》 姻 、《关于进一步加强我 颗 市公务员考核工作的意 地 见》和《西城区公务员 藤 平时考核实施办法》， 非 结合我局实际，现就我 唆 局加强公务员平时
考核 边 工作制定如下实施办法 炮 。
一、工作原则
坚 域 持分类考核、量化评价 俞 的原则，坚持客观公正 悍 、注重实际的原则，坚 悉 持综合评定、注重平时 份 的原则。
二、平时考核 辽 的内容
平时考核内 鸟 容要依据公务员德、能 只 、勤、绩、廉五个方面 司 的要求，按照建设首善 罐 之区的工作标准，突出 葱 考核工作实绩，以履行 垛 职位职责、完成阶段目 正 标任务、工作质量和出 函 勤等四个方面情况作为 怪 平时考核的重点内容。
芯
三、平时考核的指标及 搪 评价标准
分类考核 予 。根据不同职务层次、 孝 不同岗位公务员的工作 嗅 职责和业务标准，按照 殃 正科领导职务、副科领 侵 导职务、和其他工作人 顿 员三个层面开展考核。
征
考核指标构成及评 邪 价标准。依据公务员平 野 时考核内容，结合工作 宇 重点和实际情况，制定 柑 本局“考核评价量表” 辗 。对于科级领导岗位， 糕 要突出考核其统筹协调 贩 、管理、抓科室队伍建 谓 设的
情况；对于机 涕 关或综合管理类岗位， 民 要突出考核其发挥岗位 练 职能作用、政策执行、 皱 综合协调、落实重点工 纯 作、完成领导交办任务 原 的情况。具体详见《西 秀 城区司法局公务员考核 恬 量化评分标准》。
指标 举 权重。
年度内一、 典 二、三季度平时考核领 嘿 导评鉴结果，应按百分 种 制折合成“平时考核得 奢 分”，“平时考核得分 灭 ”原则上应占“年度考 栗 核总分”的 50%。第 范 四季度考核与年度量化 含 考核合并进行。
年 薪 度量化考核在考核对象 玛 个人总结，并在一定范 季 围内进行述职、述德、 胺 述廉、述学的基础上进 饯 行。对局科级领导职务 氢 人员的考核，由其上级 掇 主管领导、同级有关人 压 员和主管下级依据《西 锤 城区司法局公务员考核 垄 量化评分标准》进行量 吃 化评价，并按照 40% 三 、30%和 30%的权 慎 重综合确定“年度量化 裔 评价得分”；对非领导 尿 职务人员的考核，按照 颧 上级主管领导和所在内 扇 设机构其他有关人员分 比 别占 60%、40%的 忘 权重综合确定“年度量 焙 化评价得分”。“年度 溜 量化评价得分”与“平 那 时考核得分”按各占 5 倒 0%的比例合成“年度 生 考核总分”，作为确定 胃 年度考核结果的重要依 眼 据。
四、平时考核的方 诡 法和程序 平时考核领导 僚 小组及实施机构
成 述 立考核领导小组，组长 速 由党组书记、局长担任 搏 ；成员由副局长及副处 吻 调研员组成。领导小组 孔 下设考核办公室，办公 菇 室设在局政工科，负责 五 考核的组织协调备案等 止 相关工作。
局正科 卷 级领导的平时考核，由 伺 主管领导负责；局副科 曙级领导
的平时考核 小 ，由所在部门正职领导 阵 负责；局科级及以下非 善 领导职务人员的平时考 奢 核，由所在部门正职或 莆 其授权的主管副职领导 涯 负责。
平时考核范围
犬
局机关各科室、区法 寿 援中心科级及以下公务 纱 员。
平时考核工作程序 燥
1、公务员个人月 阂 记实。根据全局年度工 俱 作任务，由公务员本人 衣 结合岗位职责，制定个 其 人工作计划，采取月记 姻 实的形式，填写《西城 咯 区司法局公务员月工作 笑 记实》。主要记载工作 循 任务完成的进度、业绩 依 、创新举措，以及出勤 晕 、奖惩等情况，每个季 蟹 度进行工作小结。
则 2、领导考核评鉴。领 烂 导考核评鉴按季度进行 镇 ，按层级由主管领导依 灶 据我局制定的“考核评 腋 价量表”，根据公务员 绑月工作记实和季度工作 术 小结，结合所在部门意 牧 见和个人工作表现等情 莹 况，每季度对考核对象 练 进行平时考核量化评分 蛀 ，进行评鉴并填写《西 稽 城区司法局公务员平时 骇 考核领导评鉴表》。
旬
3、考核结果反馈。
址 各部门主管领导以会议 拳 点评、个人谈话等形式 横 及时将评鉴、考核结果 政 反馈给被考核人。
痊 4、考核结果备案。局 怯 政工科将平时考核结果 虹 登记备案，填写《西城 呈 区公务员平时考核备案 杨 登记表》，将此表及相 幼 关材料存入文书档案备 牙 查；并填写《西城区公 闽 务员平时考核
结果审核 乌 备案表》，将我局平时 教 考核情况上报区人力社 斡 保局审核备案。每年上 辕 报两次，第一、二季度 帆 平时考核情况于每年 7 迂 月 10 前报
送，第 保 三季度平时考核情况按 驭 年度考核工作规定时间 及一并报送。【公务员平 寐 时考核工作实施方案】
开
平时考核周期及时间安 喉 排
平时考核按季度 万 组织实施。第一、二、 胜 三季度进行平时考核， 芋 第四季度考核与年度量 汐 化考核合并进行。
岗 各科室、各部门应于每 永 季度结束后的次月 6 日 够 前，将填写好的《西城 惠 司法局公务员月工作记 恰 实》、《西城司法局公 弘 务员平时考核领导评鉴 灶 表》报至政工科，政工 氓 科按照区人力社保局的 透 要求归档、备案。
五、 桂 平时考核结果的使用
巴
考核结果 91 分至 1 铅 00 分的为优秀，71 靖 分至 90 分的为称职， 动 60 分至 70 分的为基 棍 本称职，59 分以下为 可 不称职。
对于平时 烛 考核评鉴结果低于 60 意 分的公务员，减发下一 鼓季度工作性津...
篇六：公务员平时考核工作方案
开展公务员平时考核工作的 实施方案（试行）为准确考察记载公务员平时表现和工作实绩，加强公务员队伍日常管理和监督，根据《中组部、人力资源社会保障部、国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字〔2014〕36 号）和《省公务员考核暂行办法》（新人社〔X〕X 号）等精神，结合 XX 实际，制定本实施方案。
一、平时考核的对象 公务员平时考核的对象是全 XX 各级各类机关（含参照公务员法管理单位）除领导班子成员以外的在职干部（含各级非领导职务干部）。
领导班子成员的平时考核工作按照省党委、地委领导班子和领导干部平时考核相关规定执行。
二、考核内容和方法 平时考核以每名公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。坚持客观公
正、注重实绩、简便易行的原则，定性与定量相结合，以量化考核为主，深入开展平时考核工作。
主要推行周记实、月自查、季考评的方法。即：被考核对象每周对个人工作进行记实；科室或内设机构负责人每月组织被考核对象开展工作自查；由主管或分管领导负责，每季度对被考核对象进行一次考评。
各级各部门单位在本实施方案基础上，可结合行业特点和工作实际，制定具体操作办法。
三、考核程序和步骤 平时考核实行工作记实制度，人手一册平时考核记实簿，内容包括个人岗位职责和工作任务认定表、周工作记实表、月工作自查表、季度考评登记表。主要按以下程序考核：
（一）明确职责任务 各部门单位根据本部门单位年度绩效考评指标和岗位职责，将工作任务(目标)分解到每名工作人员身上（由干部本人填写个人岗位职责和工作任务认定表），明确各项工作完成时限、标准、数量及质量，作为平时考核的基本依据。
（二）开展记实考核 1、周记实。每周末，被考核对象以工作周记的形式，如实记录当周履行岗位职责、完成工作任务、重点工作进展情况等。工作周记要真实客观，重点突出。
2、月自查。每月末，被考核对象围绕当月履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行自查总结，科室或内设机构负责人进行点评。
3、季考评。每季度末（前三季度），被考核对象填写季度考评登记表，科室或内设机构负责人写出评语，单位主管或分管领导根据被考核对象履行岗位职责、完成工作任务情况，提出评鉴意见及本季度考核等次建议。其中非领导职务干部、科室或内设机构负责人的评鉴意见和季度考核等次，由单位主管或分管领导提出并确定。
季度考评按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行评定。评定为称职及以下等次的要有一定的比例。
评鉴意见要实事求是、客观公正，肯定成绩，指出问题，督促被考核对象改进工作。
季度考评结束后，要采取适当形式在一定范围内公示平时考核结果。
第四季度，不单独开展季度考评，周记实、月自查情况纳入年终干部考核一并进行。
四、考核结果的使用 平时考核结果作为被考核对象年度考核定等、单位内部绩效奖励差异化分配的重要依据。
要按照平时考核占 40%、年终考核占 60%的比例，评定个
人年度考核等次、确定绩效奖励级差。
计算公式：年度考核优秀率＝平时考核优秀率（得优秀次数÷3×100%）×40%+年终考核测评优秀率（优秀票÷参加测评总人数×100%）×60% 若被考核对象在季度考评中有 1 次被确定为基本称职的，年度考核不能确定为优秀等次，且绩效奖励不能确定为优秀级差；有 2 次及以上被确定为基本称职或 1 次被确定为不称职的，年度考核不能确定为称职及以上等次，绩效奖励不能确定为良好级差及以上。
五、考核工作的管理 各级各部门单位党委（党组）书记是平时考核工作的第一责任人，要高度重视，加强领导，严格按规定程序和要求开展平时考核工作。对没有开展平时考核的单位，单位年度综合考核不得评优，党政正职个人年度考核不得评定为优秀等次。
“访民情惠民生聚民心”工作组成员平时考核由工作组组长负责组织实施，所在乡镇党委确定季度考评等次，报县市“访惠聚”办公室审核备案。挂职、抽调不足半年的，平时考核原则上在原单位，由挂职或抽调单位提供表现材料；挂职、抽调半年以上的，平时考核原则上在挂职或抽调单位进行，考评结果反馈原单位，挂职、抽调单位没有开展平时考核的，期间不参加平时考核，也不计入年度考核结果。外出学习培训的，根据学习培训机
构提供的相关情况考评定等。
地委组织部、XX 人社局、XX 公务员局、XX 绩效办要按照职责分工，结合领导班子和领导干部平时考核，加强对各级各部门单位公务员平时考核工作开展情况的监督检查。
各级各类事业单位可参照本实施方案，结合各自行业特点和事业单位绩效考核制度、单位内部管理制度，进一步完善日常考核评价机制。
2015 年度平时考核工作从 7 月 1 日起施行。
附件：
1、公务员（参照单位工作人员）平时考核记实簿（式样）
2、×××单位××年度考核情况登记汇总表
公务员平时考核记实簿 （
年度）
姓 姓
名
工作单位
职 职
务
XX 市综合考核评价工作委员会办公室
印制
使 用 说 明
一、平时考核记实簿供机关公务员、参照公务员法管理单位工作人员记录平时工作情况、出勤情况、主管领导评鉴、主管部门检查之用。记实簿人手一册。
二、年度工作目标任务由干部本人结合单位年度计划、所在科室职能、本人岗位职责等提出，主管领导要同意。要认真做好周记实、月自查、季总结和主管领导评鉴工作。
三、工作记实是平时考核的一项重要内容。每名干部都要认真如实填写，接受检查，妥善保管。
四、每年度结束后，记实簿交单位作为干部考核档案统一保管。
个人岗位职责和工作任务认定表
姓
名
性
别
出生
年月
政治面貌
任现职
时
间
单位及职务
从 事 或
分管工作
所在科室或内设机构职能
本人
岗位
职责
年度工作目标任务（数量、完成时限、标准）
科室或内设机构负责人认定意见
签名：
年
月
日
单位主管领导意见
签名：
年
月
日
周工作记实表
（
年第
季度
月第
周）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
周工作记实表
（
年第
季度
月第
周）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
月工作自查表
（
年
月）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
本月工作
目标任务
履行职责
总体情况
（完成的
主要工作
数量及成
效）
出勤情况
出勤
天
病事假
天
迟到早退
次
科室或内设机构负责人（分管领导）评价意见（重点提出要求和希望）
签名：
年
月
日
注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写
季度考评登记表
（
年第
季度）
填写时间：
年
月
日
个人签名：
本季度
工作目标任务
个人
工作
总结
（完成的
主要工作
数量及成
效）
出勤情况
出勤
天
病事假
天
迟到早退
次
科室或内设机构负责人评语
签名：
年
月
日
主管领导考核等次意见及评鉴意见
考核等次意见：
具体评鉴意见：
签名：
年
月
日 未确定等
次或不参
加考核情
况说明
盖章或签名：
年
月
日
本人意见
签名：
年
月
日
注：出勤情况由单位干部人事部门或办公室负责填写
×××单位××年度考核情况登记汇总表 序号 姓
名 平时考核定等 平时考核优秀率 年终考核测评优秀率 年度考核优秀率 年度考核定等建议 绩效奖励级差建议 第一季度 第二季度 第三季度
备注：本汇总表由各部门单位如实填写。在按照管理权限报送干部年度考核定等建议、绩效奖励级差建议时，交组织、人社、绩效办和财政等部门审核备案。
篇七：公务员平时考核工作方案
人民警察平时考核暂行办法 第一章总则 第一条 为 客观公正评价劳教人民 警察德才表现和工作实绩， 促进劳教人民警察考核工作经常化、 制度化、 规范化， 努力建设一支政治坚定、 业务精通、 作风优良、 执法公正的劳教人民警察队伍， 根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员 考核规定（ 试行）》 和《天津市劳教人民警察平时考核暂行办法》， 结合我所实际， 制定本办法 。第二条 本办法适用于我所在岗工作的劳教人民警察， 现职所处级劳教人民警察的平时考核， 按照有关规定进行。
第二章考核内容 第三条 劳教人民警察的平时考核内容， 以履行岗位职责和所承担的工作为基本依据， 按照德、 能、 勤、 绩、 廉五个方面， 重点考核民警履行职责、 完成工作目 标、 工作任务以及出勤等情况。
（ 一）
德。
是指民警贯彻执行党的路线、 方针、 政策， 执行上级党委决议部署， 严守政治纪律等情况。
特别是在政治立场、理论素养、 行为规范、 社会公德、 诚信操守、 思想境界、 职业道德和敬业精神等方面的表现情况。
（ 二）
能。
是指民警履行本职工作的能力， 即把握政策、 组织开展工作、 解决处理问题及统筹协调等方面的能力。
此外， 中
层领导还包括与其职位相匹配的统筹计划、 组织领导、 综合协调、语言文字表达、 专业能力水平等； 一般民警还包括与其相适应的专业知识、 业务技能、 协调配合能力、 表达能力等应具备的能力。
（ 三）
勤。
指民警勤奋敬业的情况， 包括民警的工作态度、事业心、 责任心， 遵守规章制度情况。
（ 四）
绩。
指民警完成工作的效果和效率， 依法履行职责达到任务目 标的程度， 包括重大活动、 日 常性工作任务的完成情况，包括工作的效率、 质量、 数量及成效等。
（ 五）
廉。
指民警遵纪守法、 依法行政、 廉洁自 律等情况，以及有无失职、 渎职、 不作为、 乱作为等情况。
第三章 考核标准 第四条 平时考核实行百分制， 平时考核得分占全年考核分值的80%。
平时考核结果等次分为优秀、 称职、 基本称职和不称职四个等次。
平时考核的基础分为80分， 根据相关减分和加分条款计算考核得分。
考核得分90以上的为优秀等次， 70分至89分为称职等次， 60分至69分为基本称职等次，
59分及以下为不称职等次。
（ 一）
加分条款 1、 有助人为乐、 见义勇为、 扶贫济困的事迹和行为的加5-10分。
2、 参加本单位或局级以上各类竞赛取得前三名 的加5-10分。
3、 受到个人嘉奖、 三等功、 二等功、 一等功及荣誉称号的加5-10分。
所在科、 大队受到集体奖励的， 每人加3分。
4、 勇于探索， 改革创新， 其工作做法及经验被所或局采纳推广的加5-10分。
5、 认真履行职责， 工作积极肯干， 任劳任怨， 工作业绩突出的加5-10分。
6、 在执法业绩考评和岗 位风险防控中被评为优秀等次的加5-10分。
7、 积极采取防控措施， 及时发现并制止劳教、 强戒人员 逃跑、 自 杀等重大事故的加10分。
8、 稿件被所刊、 市劳教局、 市司法局、 市政法报或部级以上刊物刊载的， 给主要撰稿人加1-5分。
9、 比照上述加分条款， 有其他突出表现和成绩的， 经领导小组或考核小组认定， 酌情加5-10分。
（ 二）
减分条款 1、 听信、 传播政治谣言的扣5分， 发表与劳教人民警察身份不相符言论造成一定危害的扣5-11分。
2、 不参加集中学习、 会议和集体活动、 不按规定完成学习任务的每次扣2分。
3、 不遵守社会公德、 职业道德行为的扣5分， 给单位造成严重负面影响的扣6-11分。
4、 无正当理由迟到、 早退每次扣4分， 工作时间私自 外出的每次扣4分， 无故不上班的每天扣6分。
5、 工作中， 无正当理由不服从组织安排的扣5分， 贻误工作的扣6-11分。
6、 工作责任心不强， 工作作风差， 办事推诿扯皮， 工作时
间上网炒股、 聊天、 打游戏的扣5-11分， 经批评教育仍不改正的扣12-21分。
7、 工作效率低， 在规定时间内没有完成工作任务或违反工作程序及工作承诺时限的扣5-11分， 造成较严重后果的扣12-21分。
8、 违反警容风纪管理规定行为的每次扣3分。
9、 未制定个人月 工作计划的每月 扣2分， 未按规定认真填写工作日 志的每月 扣2分。
10、 违反“六条禁令” 的， 直接评定为“不合格” 等次。
11、 比照上述减分条款， 有其他应当减分情形的， 经领导小组或考核小组认定， 酌减5-10分。
第四章考核程序 第五条 所成立考评领导小组， 组长由政委担任， 副政委、政治处（ 纪检监察）
负责人担任组员 。
考评领导小组办公室设在政治处， 负责全所平时考核指导监督检查工作和中层领导干部的平时考核工作； 科室（ 大队）
根据需要成立民警平时考核小组，考核小组具体负责本部门民警的平时考核工作。
第六条 劳教人民警察平时考核按照个人自 评、 群众评议、 主管领导提出考核等次、 报领导小组审核评定的步骤进行。
第七条 民警平时考核结果应以书面形式通知本人， 并由被考核民警签署意见。
第八条 民警对本次考核被确定为不称职等次有异议的， 可以
向考评领导小组或所党委反映。
第五章 考核方法 第九条 劳教人民警察平时考核采取“月 计划、 日 记录、 周记载、 季考核” 的方法进行。
（ 一）
制定个人月 工作计划。
民警根据年度工作任务和岗位职责， 结合当前工作制定出每月 工作计划， 明确完成工作任务的时间、 质量和措施， 作为民警考核的基本依据 。
（ 二）
填写个人工作记录。
根据个人工作计划， 对计划工作和临时性工作完成情况， 中层领导干部和重点岗位民警要每日 进行记录， 其他民警每周进行记载。
（ 三）
填写考核登记表。
民警每季度填写《民警平时考核登记表》， 对履职情况、 完成工作任务、 领导交办事项、 重要工作、出勤等主要情况进行小结和自 我评价， 在加分栏中填写加分理由和事项， 在减分栏中填写减分理由和事项， 对未完成的工作要说明理由。
（ 四）
对一般民警的考核。
每季度由科室（ 大队）
考核小组根据民警个人小结， 结合警务督察、 民警岗位风险防控、 执法业绩档案、 管教、 生产业务考核等情况， 召开民警会议， 进行互评，广泛听取群众意见后， 对民警进行综合评价， 填写《民警平时考核得分表》， 提出考核等次意见并报所考评领导小组。
考评领导小组对科室（ 大队）
考核意见进行审核， 确定考核等次并报所长办公会。
所长办公会通过后， 由政治处负责收集、 整理、 归档， 并
将考核结果反馈给被考核民警。
（ 五）
对中层干部的考核。
由分管所领导根据中层干部个人小结， 结合部门的工作计划、 措施、 业绩、 队伍状况、 整体建设等各项工作情况， 以及部门警务督察、 岗位风险防控、 执法业绩档案情况进行综合评价， 填写《民警平时考核得分表》， 提出考核等次意见并报所考评领导小组。
考评领导小组对分管所领导考核意见进行审核， 确定考核等次并报所长办公会。
所长办公会通过后， 由政治处负责收集、 整理、 归档， 并将考核结果反馈给被考核中层干部。
（ 六）
每季度考核优秀等次比例控制在12%以内。
第六章 考核结果的运用 第十条 民警在试用期内和处分期内参加平时考核， 考核结果作为任职、 定级、 解除处分的依据。
第十一条 在考核周期内因病、 因事请假累计超过月 工作日一半以上的， 不进行考核。
第十二条 平时考核结果是年度考核确定等次的基础和重要依据。
第十三条 民警在平时考核中 有1次确定为基本称职等次年度考核原则上不能确定为优秀等次； 平时考核中有2次确定为不称职等次的， 年度考核原则上不能确定为称职等次。
第十四条 对平时考核中被确定为不称职等次的人员 ， 实行诫勉谈话， 限期改正。
第十五条 未进行平时考核的民警或平时考核被确定基本称职等次、 不称职等次的民警， 不能参加年终的各种评先活动。
第七章 考核机关和管理权限 第十六条 劳教人民警察平时考核按照干部管理权限， 由所政治处组织实施。
第十七条 劳教人民警察平时考核实行主管领导负 责制， 所领导班子成员 为所中层领导干部平时考核的主管领导， 科室（ 大队）
领导为本科室劳教人民警平时考核的主管领导。
第八章 考核纪律 第十八条 劳教人民警察平时考核要实事求是客观公正， 不得借机打击报复或弄虚作假、 徇私舞弊。
政治部门要认真履行职责， 对考核情况的客观性、 真实性负责。
第十九条 考核工作中必须遵守以下纪律：
（ 一）
不准故意夸大、 缩小、 隐瞒、 歪曲事实；
（ 二）
不准弄虚作假， 提供虚假情况；
（ 三）
不准对反映问题的人打击报复。
第二十条 对违反上述纪律的人员 ， 视其性质、 情节轻重和造成的后果， 进行批评教育。
考核失实的， 考核结果无效。
本办法自 下发之日 起执行。
二〇一一年八月 一日
篇八：公务员平时考核工作方案
员平时考核实施方案篇二：
公务员平时考核实施方案 为健全完善公务员考核评价机制， 客观准确地考察记载公务员平时表现和工作实绩， 为年度考核提供依据， 提高我区公务员考核工作的科学化、 民主化、 制度化水平， 按照《房山区公务员平时考核暂行办法》 （房组通〔20XX〕 1 7 号）
通知要求， 现结合我单位工作实际， 特制定如下实施方案， 自 20XX 年 7 月 1 日起执行。
一、 指导思想 以邓小平理论、 “三个代表”重要思想为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据， 建立健全平时考核制度， 强化平时考核结果运用， 切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用， 提高年度考核结果的准确性， 激励广大公务员发扬敢于担当、 敢于碰硬、 敢于创新的精神， 真抓实干、 奋发有为， 为建设一支政治合格、作风优良、 业务精湛、 人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
二、 基本原则 坚持分类考核、 量化评价， 注重实绩、 综合评定， 依法实施、 简便易行的原则。
实行自记自评与领导评鉴相结合， 定性考核与定量考核相结合， 按照规定的权限、 条件、 标准和程序进行。
三、 平时考核的范围 公务员平时考核是指对区编办非领导成员公务员的考核， 包括科级及以下公务员。
工勤人员的平时考核， 参照本办法执行。
对领导成员的考核， 由主管机关按照有关规定办理。
四、 平时考核的内容和标准 对公务员的平时考核， 区编办依据公务员德、 能、 勤、 绩、 廉五个方面的要求， 突出考核工作实绩， 结合绩效管理和年度重点工作任务要求， 将工作任务层层分解， 明确考核对象主办责任、 协办责任， 及在工作中发挥作用情况， 以公务员履行职位职责、 完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容， 体现考核对象完成工作任务的难易程度、 重要程度以及数量质量、 效率效果。
平时考核按照岗位分类进行。
根据我办实际， 各一般分为两类：
各科室正职、 科室非领导职务人员。
各岗位基础性考核指标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准（试行）
》 （附件 2）
五、 平时考核的方法和程序 （一）
平时考核的方法 公务员平时考核工作由房山区编办平时考核工作领导小组（附件 1）
具体负责组织实施。
区编办各科室正职由主管领导负责考核， 各科室非领导职务人员由所在科室正职负责考核。
公务员平时考核以季度为周期， 按照每季度考核一次， 第四季度结合年度考核进行。
按照每月工作记实， 每季度工作小结、 领导考核评鉴的方式进行。
（二）
平时考核的程序 平时考核一般按照下列程序进行：
1 、 填写《房山区编办公务员月工作记实表》
“公务员月工作记实”是对公务员每月分解完成全年工作任务情况的记载， 是平时考核的基础性材料。
每月最后一个工作日， 办内公务员都要对照本月工作计划， 将完成工作目标任务的数量、 质量进行小结， 填写《房山区编办公务员月工作记实表》 （附件 3）
， 上报主管领导审核保存。
2、 主管领导季度考核 （1 ）
公务员每季度最后一个工作日， 都要对本季度工作情况进行小结， 并填写《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》 （附件 4）
， 报主管领导签署评鉴意见。
（2）
领导考核评鉴。
由主管领导根据公务员月工作记实、 季度工作小结及出勤等情况， 在一定范围内听取群众意见的基础上， 客观公正地在 《房山区编办公务员平时考核领导评鉴表》上签署考核评鉴意见， 并依据我办制定的“平时考核量化评分标准和区编办工作性津贴管理方案中管理办法”进行量化评价打分。
考核评鉴及评分结果由考核的主管领导反馈给公务员本人。
3、 考核结果备案 区编办考核领导小组办公室负责对平时考核结果进行汇总备案， 并填写《房山区编办公务员平时考核结果备案表》 （附件 5， 于下一个季度 5 日前上报区公务员主管部门备案， 作为年度考核和发放工作性津贴的重要依据。
六、 平时考核结果的运用 （一）
平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。
平时考核领导考核评鉴结果， 按百分制折合成“平时考核得分”， 原则上要占“年度考核总分”的 50%。
（二）通过平时考核及时改进工作。每季度平时考核结束后， 主管领导要结合平时考核情况，加强与考核对象的沟通， 肯定成绩， 指出不足， 提出改进工作的意见。
（三）
平时考核结果与公务员工资福利待遇挂钩。
平时考核结果是发放工作性津贴的重要依据， 对于平时考核评鉴结果低于 60 分的公务员， 减发下一季度工作性津贴的 30%。
整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员， 不参加当季度平时考核。
（四）
对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员， 参加平时考核， 暂不定评鉴结果；结案后， 不给予处分或者给予警告处分的， 补定平时考核评鉴结果， 工作性津贴按照有关规定办理； 结案后， 给予记过、 记大过、 降级、 撤职处分或触犯刑律的， 立案期间的平时考核，不补定平时考核评鉴结果， 工作性津贴按照有关规定办理。
七、 工作要求 （一）
健全组织， 加强领导。
成立房山区编办公务员平时考核工作领导小组， 具体负责组织本单位每季度及全年考核工作的组织实施工作。
（二）
提高认识， 确保稳定。
组织单位全体公务员认真学习《房山区公务员平时考核暂行办法》 （房组通〔20XX〕 17 号）
， 统一思想， 提高认识， 确保公务员思想稳定， 确保公务员队伍健康发展。
（三）
要加强教育， 严肃纪律。
以《北京市公务员年度考核基本称职、 不称职等次标准（试行）
》 （附件 6）
和《房山区公务员平时考核暂行办法》 出台为契机， 加强宣传教育， 促进队伍的作风建设， 提高规范化管理水平。
严肃考核纪律， 严格考核程序， 加强考核工作的监督检查， 切实保证考核工作公平公正， 确保考核工作顺利开展。
篇九：公务员平时考核工作方案
区开展公务员平时考核工作实施方案（试行）
为客观公正评价公务员的德才表现和工作实绩，激励我区各机关单位和广大机关公务员高度重视和认真抓好平时考核工作，根据《公务员考核规定（试行）》、《XX 省公务员年度考核实施办法（试行）》（XX 组通字〔x〕x 号）、《关于印发 XX 省行政机关公务员平时考核办法（试行）的通知》（XX 人社发〔XX〕x 号）和《XX 市开展公务员平时考核工作实施方案（试行）》（XX 人社发〔XX〕56 号）等文件精神， XX 年 4 月 XX 县出台了《XX 县开展公务员平时考核工作实施方案（试行）》。到目前止，我区大部分机关和参公单位对此项工作重视不够，并未取得良好的效果，甚至还有部分单位平时考核工作还未启动，按照自治区组织部、自治区人社厅的要求，XX 年深入开展公务员平时考核工作要达到全覆盖。为落实全面从严治党、从严管理干部工作要求，结合我区“三个年活动方案”，现将进一步推进公务员平时考核工作的有关要求通知如下：
一、平时考核的对象范围
区级以下党政机关单位除处级职务和科级领导职务以外的公务员。参照公务员法管理单位工作人员平时考核工作参照本方案执行。
二、平时考核的内容
平时考核主要对公务员日常的德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核绩和勤，即以履行职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核公务员完成日常和阶段工作任务情况，完成领导交办或临时工作的情况以及出勤情况。
（一）德，是指公务员在工作中表现出的思想政治素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德等方面的表现。
（二）能，是指公务员在工作中表现出的业务能力、管理能力、文字能力、创新能力和业务学习情况。
（三）勤，是指公务员在工作中的责任心、工作态度、工作作风和日常出勤情况。
（四）绩，是指公务员在工作中，通过所提出的工作思路、采取的工作措施完成工作达到任务目标的程度和效果，
包括重大工作、日常性工作任务、领导交办的临时性工作的完成情况，以及完成工作的数量、质量、效率及成效等。
（五）廉，是指公务员在工作中遵守廉政建设有关规定，依法行政、廉洁从政、秉公办事等情况。
三、平时考核的方法
（一）考核机构
区党委组织部和人力资源和社会保障局负责对本区公务员平时考核工作进行监督指导，各单位人事机构负责组织实施本单位公务员平时考核工作。
各单位内设机构正职的平时考核，由本机关正职领导或授权主管副职领导负责；内设机构副职的平时考核，由其所在内设机构正职领导负责；内设机构非领导职务人员的平时考核，由其所在内设机构正职领导或授权分管副职领导负责。
（二）考核方式
采取填写《平时考核记实手册》方式进行平时考核，每季度评定一次考核等次。
（三）考核程序
1. 制定平时考核工作方案。各单位成立考核委员会，拟订本单位公务员平时考核实施方案。
2. 拟订个人年度工作计划。各单位于每年 1 月底前，将上级部门及本单位部署的年度工作任务，逐级分解到相关部门及职位，由公务员本人结合职位职责，拟订个人年度工作计划（或考核指标，下同，式样见附件 1），作为平时考核的依据。个人年度工作计划经主管领导核准后，各单位自行存档备案。
3. 个人工作记实。公务员按照个人年度工作计划分解并结合当期中心工作等制定出每月工作计划，填写每月工作计划，根据工作进展情况，每周工作记实，主要是记载完成任务情况，采取的创新举措情况，以及出勤、奖惩等情况。每月结束进行月小结，季度结束进行季度总结。在记载时，要注意抓住重点，可采取每完成一项重要工作记载一次或每天记载一次等方式进行。
4. 领导审核评鉴。各单位人事部门在每季度最后一个月负责收集本单位《平时考核记实手册》并交由相关领导负责予以评鉴等次，负责评定等次的领导根据公务员工作记实（或工作总结）和平时考核情况，进行审核评鉴。主管领导评定平时考核等次后，统一提交单位考核委员会确定，考核
结果一般在下一季度第一个月 10 日前完成并报送人社局人事综合管理股备案。
对窗口服务人员，可参考服务对象评价情况进行评鉴。
5. 评鉴结果反馈。负责评定等次的领导以会议点评、个人谈话等形式将评鉴结果反馈给被考核人，及时与被考核人沟通，针对其履行职责中存在的问题，督促、指导被考核人弥补不足，改进工作。
6. 考核结果备案。各单位应将平时考核结果登记备案（见附件 2），建立公务员平时考核工作档案，为年度考核提供依据。在年度考核结果备案时，报送《公务员平时考核情况统计表》（见附件 3）。
四、平时考核的结果
（一）平时考核的等次
平时考核的结果分为优秀、良好、一般和较差四个等次，评定优秀等次的人数，一般掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的 30%以内。考核周期内有以下情形之一的，本周期平时考核不能定为良好及以上等次：
1.听信政治谣言，发表相关言论造成一定危害的。
2.有违反社会公德、职业道德的行为，造成不良影响的。
3.无故不参加集中学习（会议）和集体活动的。
4.上班时间上网看股票、玩游戏、网络购物、闲聊的。
5.在规定时间内没有完成工作任务的。
6.违反工作程序或工作承诺时限的。
7.无正当理由不服从组织安排的。
8.无故不上班的。
（二）平时考核结果的使用
1.公务员平时考核结果均在良好以上等次，且有两次以上优秀等次的，年度考核（即定期考核，下同）方可确定为优秀等次。
2.平时考核有两次一般等次，或有一次较差等次的，年度考核应确定为基本称职等次。
3.平时考核有三次以上一般等次，或有两次以上较差等次的，年度考核应确定为不称职等次。
4.平时考核结果在年度考核中所占的权重不低于 60%。平时考核的绩、勤等结果，可以直接导入年度考核。德、能、廉等内容可以平时收集，在年度考核时集中汇总评价。
5.公务员平时考核的情况与公务员职务晋升、奖惩培训等结合，对平时考核表现优秀的，及时给予鼓励或表扬；对平时考核表现为较差的，及时进行告诫谈话，组织离岗培训等。
（三）建立公务员个人诚信档案
各单位要结合公务员平时考核情况，积极建立公务员个人诚信档案, 依法依规将公务员个人有关事项报告、廉政记录、违纪违约行为、平时考核结果等信用信息列入诚信档案，将公务员诚信记录作为干部考核、任用和奖惩的重要依据。在年度考核结果备案时，报送《XX（单位）XX 年度诚信档案花名册（式样）》（见附件 4）。
五、相关事宜
（一）新录用公务员在试用期内参加平时考核，不确定等次，只写评语，作为任职定级的依据。
（二）公务员在处分期内参加平时考核，考核结果作为解除处分的依据。
（三）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加平时考核，不写评语，不定等次。
（四）公务员在考核评鉴周期内因病、事假累计超过考核周期工作日 50%以上的，不进行考核。
（五）公务员因挂职锻炼或工作需要抽调到外单位工作，在外单位工作未超过 6 个月的，由外单位提供考核意见，派出单位负责评定等次的领导提出平时考核评鉴意见和等次。在外单位工作时间为跨季度的，平时考核办法可由派出单位与外单位商定。
（六）调任或者转任的公务员，其调任或者转任前的平时考核情况，由原单位提供。
（七）公务员不按时或不按规定填写工作记实的，主管领导可以对其进行告诫谈话，并将其该考核期评定为较差等次，凡被告诫两次以上者，当年年度考核应确定为不称职等次。公务员无故不参加平时考核的，不能参加当年的年度考核。
（八）平时考核结果应及时在一定范围内公布，公务员对平时考核定为较差等次不服的，可以按有关规定申请复核和申诉。
六、有关要求
（一）加强组织领导。平时考核是客观公正评价干部德才表现、工作实绩的有效措施和手段，是做好年度考核工作的重要基础和依据。加强公务员平时考核工作，对于建立完善履责管理机制，促进公务员认真履职尽责，推动各项工作层层落实，具有十分重要意义。各单位要高度重视，加强领导，精心组织。区委组织和人社部门负责对平时考核工作进行指导协调，及时总结好的做法和经验，不断提高平时考核的质量和水平。
（二）完善考核方法。各单位要围绕中心工作，结合承担的任务和公务员岗位实际，逐步建立分级分类的量化考核指标体系。要进一步拓宽考核评价渠道，公开考核内容、方法、程序和考核结果，不断增强考核工作的透明度。要指导不同类别、不同层级、不同职位公务员科学拟订考核指标，根据公务员职位职责，拟定工作项目、工作标准、完成时限等。平时考核重点考核绩和勤，应侧重于定量考核，增强考核的可操作性。
（三）抓好督促检查。区委组织部和人社部门以及绩效督考办要定期或不定期对平时考核工作情况进行检查和督促，及时发现和纠正问题，并将平时考核工作列入 XX 年度绩效考评管理。各单位考核领导小组和负责评定等次的领导
依照考核程序各司其职，及时确定公务员平时考核结果，并对考核情况的客观性、真实性负责，要实事求是、客观公正评价公务员平时考核工作情况，不得借机打击报复或弄虚作假、徇私舞弊。组织人社部门适时对各部门开展公务员平时考核情况进行检查抽查，对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，将按有关规定执行。
（四）其他
1.各机关、参公单位按照本通知精神，结合实际，制订本部门具体实施办法，于 6 月中旬前报区人力资源和社会保障局备案。
2.机关在编在职后勤服务人员及所属事业单位工作人员的平时考核，可视情况参照本通知精神执行。
3.本通知自 XX 年度起施行，请各有关部门按程序及时完善相关材料，抓好工作记实、评定等次等工作 (二层参照公务员法管理事业单位由主管部门负责通知)。
XX
附件：1.XX(单位)年度平时考核指标分解表（式样）
2.XX（单位）XX 年度公务员平时考核结果审核备案
花名册
3.XX（单位）XX 年度公务员平时考核情况统计表
4. XX(单位）XX 年度诚信档案花名册（式样）
5.平时考核与年度考核工作流程图
附件 1
XX(单位）XX 年度平时考核指标分解表（式样）
序号 姓名 科室和职务 工作任务 时间要求 主要措施 完成标准、要求 主管领导意见
附件 2 XX（单位）XX 年度公务员平时考核结果审核备案花名册
（第
季度）
填报单位：（盖章）
年
月
日 序号 姓名 性别 职务 职务层次 考核等次 备注 优秀 良好 一般 较差
主要领导签字：
（单位盖章）
说明：本表由单位组织人事部门填写，经主要领导签字后加盖单位公章，按季度存档。
附件 3
XX（单位）XX 年度公务员平时考核情况统计表
填报单位（盖章）：
填报时间：
年
月
日 项目 编号 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 备注
人数 人员姓名 人数 人员姓名 人数 人员姓名 人数 人员姓名 应参加考核人数 1
/
/
/
/
实参加考核人数 小计 2
/
/
/
/
优秀 3
良好 4
/
/
/
/
一般 5
较差 6
不定等次 7
不参加考核人数 8
说明：1.本表由单位组织人事部门填写，加盖单位公章后，年终与年度考核备案材料一并报同级公务员主管部门备案。
2.编号 1=编号 2+编号 8，编号 2=编号 3+编号 4+编号 5+编号 6+编号 7，编号 3/编号 1≤30%。
3.本表不含工勤人员。“/”处不用填写人员姓名。
附件4
XX(单位）XX 年度诚信档案花名册（式样）
序 号 姓
名 科室和职务 廉政存在问题 违纪违法情况 平时考核被评为一般或较差等次情况 其他失信行为 备注
说明：本表由单位组织人事部门填写，加盖单位公章后，年终与年度考核备案材料一并报同级公务员主管部门备案。
附件 5
平时考核与年度考核工作流程图
拟定个人年度工作计划 周或月 个人工作记实 个人工 作总结 月、季 领导评鉴等次，考核委员会确定等次。
季度末 汇 总
平 时
考 核
成 绩
确 定
等 次
年底对德、能、廉情况进行分小组考评
① ② 优秀等次公 示
单位考核委员会确定年度考核等次 汇总①+②结果确定等次
考核结果以书面形式通知本人并签署意见 备案，享受年终考核奖金 优秀等次给予嘉奖
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