下面是小编为大家整理的董事长在公司一季度经济活动分析会上讲话,供大家参考。
董事长在公司一季度经济活动分析会上的讲话
同志们：
一季度，公司取得较好的经营绩效，实现营业收入X，XXX万元，利润XXX万元，现金流净增长X，XXX万元。成绩来之不易，得益于聚智聚慧凝心聚力，员工队伍和谐向上；
得益于股东各方在原料资源、专家团队、现金流及市场资源等多方面的关怀和支持；
更得益于全体员工的艰辛努力和倾心付出。
在此，一并表达衷心的感谢！
今天，我们召开一季度经济活动分析会，并结合公司生产经营实际开展一次务实的财务素质培训，目的在于：一是客观总结年初以来的阶段性工作，反思厘清问题差距，针对性定措施、落责任；
二是进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，坚决打赢年度扭亏增盈攻坚战；
三是进一步明晰工作方向和目标，建立完善并持续夯实公司管理基础，不断提高精细管理能力和水平，促进公司持续盈利、员工收入增长和资产保值增值；
四是改变传统的分析方式，突出互动与交流，注重分析实用性、时效性，充分发挥财务绩效管控作用，为生产组织优化提供支持，为营销决策提供支撑，逐步把精细管理做到位。我们今后的经济分析工作，就是要立足问题导向、目标导向、结果导向，牢牢抓住“单位产品创效能力变动分析评价”这一主题，查短板、抛问题、下任务、定措施、严督办、改问题，真正体现财务价值，真正把财务绩效管控作用发挥出来。
在此之前，与大家交流分享了财务绩效精细管控的思路和理念，希望大家在各自岗位、工作中去慢慢体会、促进工作。
对于今后的工作，也希望借此次分析会，让公司上下，从岗位职责出发，紧紧围绕“提高精细管理意识、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”主题，以锤炼过硬的思想作风、工作作风为保障，把当下乃至今后一段时间的工作想全想细、练好内功，抓住主要矛盾，解决好主要问题，众人划桨开大船，确保公司工作最优化、效益创造最大化。
下面，具体强调三方面意见：
第一，全面深刻理解此次分析会目的和意义
一是利用“问答式”经济活动分析，提高全员责任担当意识、全成本控制意识和精细管理出大效益意识，激发全员正视问题攻坚克难的勇气和敬畏认真无私奉献的精神，促进年度XX项督办工作的有序推进，并及时化解新出现的问题与矛盾。二是体会感受我们工作的复杂性、艰巨性，一切成绩和效益都来自艰辛的努力和付出，只有把工作想的再多一些，干的再细一些，做的再主动一些，标准再高一些，公司才能够有持续盈利的可能，也就是说：细节决定成败，公司生产经营各环节的精细管理必须要扎实到位，只有这样我们的工作才有底气，今年的各项工作任务与目标，即扭亏增盈奋斗目标能否实现才有基础保障，希望全体干部员工要对公司充满信心，深刻理解和付诸行动，特别各层面高级管理干部，更要事无巨细、悉究本末，以“头羊头雁”精神献身工作，党员先进要真正发挥“榜样引领”作用，值班主任、班长要充分发挥“桥梁纽带”作用。三是各单位要及时将此次会议精神和工作要求传达下去，结合当前形势任务教育要求，务实开展“大培训、大练兵、大比武、大考核”活动，立足各自岗位，进一步凝心聚力、明确任务，做好工作。
第二，坚持用问题目标结果导向指导工作
今天的季度分析会只是开了一个局，是我们发挥财务绩效管控作用，持续提高精细管理多创效益，靠管理改变公司运营任务，实现扭亏增盈的一种尝试，无需着急，逐步消化。一是要围绕自身岗位和今天分析环节、项目，针对性的加强学习，尽快提高岗位履职能力，也就是我们的业务素质和水平，以适应今后的工作需求，促进工作效率和工作质量全面提高。二是要通过分析，进一步增强工作的动力和信心，进一步清晰工作思路和工作方向，进一步明确工作要求，有的放矢地工作。三是查问题要结合公司的生产经营实际，要深入研究工作，整改措施要有针对性，对于此次会议分析梳理的问题要及时制定措施，各单位要信息对称，协同配合，全面整改，必须把问题解决到位。计划财务部牵头，对今天梳理出的问题会后制定督办项目，人事行政部加以督办并纳入年度督办项目统筹管理。
第三，突出重点扎实抓好近一段时期的工作
（一）面对的主要压力。一是固定成本费用高达XXX万元/月，生产经营压力大；
二是银行借款额度大、年内本金偿还到期，外部应付债务多、法律风险大，生产经营资金压力巨大；
三是互供资源在量价完全满足烧酸装置生产需求和装置创效上，存在着极大的不确定性；
四是烧酸装置投资大、运行成本过高，XX装置仍未达产达标、精品质量时有波动、市场无序竞争风险加大，两套主营装置创效压力大；
五是XX装置不断改造，依然存在员工作业环境差、设计有缺陷、关键机组运行效果差等问题；
烧酸装置XX鼓风机、CS燃烧器等进口设备转数达不到额定参数，废热锅炉换热能力缺陷，直接影响负荷；
另外，尾气吸收单元SOX及酸雾排放问题需投入较大资金加以整改。
（二）近期的主要工作。一是加强队伍建设，转变思想观念，转变工作作风，培树“XX是我家，我为XX做贡献”的文化，进一步清晰落实岗位职责，强化协同管控，奠定扭亏增盈基础；
二是抓住主要矛盾主要方面，强化岗位工艺纪律执行，杜绝误操作，加强设备设施保全维护，特保特护工作不拖拉，全力组织好XX装置高负荷运行，尽可能高产稳质抓住行业存续，国家督查回头看同行业检修停产及市场价格较好有利时机，确保XX产品多创效益；
三是强化安全环保管控，扎实落实“四个层面”安全生产责任制，全面提高全员安全生产意识，加强现场培训，高标准、细工作，按照“重点县”检查要求，全面做好检查准备工作；
四是加强沟通对接，根据丙烯腈厂硫酸装置X月X日至X月XX日期间共计XXX天大检修实际情况，结合烧酸装置X月份模拟运行实际，细致研究制定高负荷运行方案，最大量利用互供资源排好产、多创效，提前做好X月份烧酸装置超高负荷安全运行创效工作；
五是健全完善XX营销工作机制，信息对称有效应对市场变化，充分利用好股东各方资源和考虑股东各方营销实际，选择性以XX为主体进入市场，为全面参与竞争创造条件；
六是高度重视大检修工作，借力石化、北方兄弟企业经验，细化完善检修方案，落实好责任主体，突出重点抓实，做好环保瓶颈、基础设计、XX六项技改、二氧化硫鼓风机调整及设备材料订货等前期工作，确保高质量完成大检修任务；
七是梳理好此次分析会各单位各位同志在改进工作上的好理念、好建议、好意见，并在工作中尽快加以贯彻落实，促进公司工作提高；
八是兼顾双方实际情况，与现保运单位北建公司沟通，妥善做好人员、叉车等资源整合工作；
加强与承继单位的协调，结合一季度保全业务实际，做好保全业务界定、费用核定等接续工作。
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