下面是小编为大家整理的银行行长上任演讲稿（完整）,供大家参考。
银行行长上任演讲稿 银行行长任职表态发言 尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
刚才听了 x 行长和 x 行长的讲话，我很感动，特别是他们对 xx 支行的那份眷恋不舍的感情。今天能够来到 xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分荣幸和高兴。在此，我衷心感谢市行党委对我的信任和重托，感谢 x 行长和 x 处长送我到岗，感谢 x 行长和各位对我的热烈欢迎。
xx 支行历来是 xx-x 的贡献大行，在 x 市 x 历史上具有举足轻重的地位。特别是以 x 行 敬 长为首的班子成员，率 湖 领员工，励精图治，同 娃 心协力，使 xx 支行的 黍 各项业务都取得了长足 面 发展，员工士气、内外 两 形象都得到了进一步提 盖 升，内控管理跃上新的 醒 台阶，创造了 xx 支行 鉴 发展史上的辉煌时期。
遣
作为继任者，我深 嘘 感市行党委这一任命的 到 份量，更感到肩上担子 峙 的沉重，承接责任的压 赫 力，同时也感到了自己 镭在知识、能力、经验上 慧 的欠缺。从我个人来说 驱 ，既是一项全新的事业 僵 ，更是一片崭新的领域 噎 ，许多方面需要我尽快 军熟悉和掌握，也可以说 私 这不仅仅是对我个人能 父 力、学识水平的一次检 媒 验，更是对我们新班子 瞻 与员工凝聚力、战斗力 么的一次全面检阅。
拳 但是，我深信，有市行 格 党委的正确领导，有 x 恕 行长和历届 x 人打下的 吟 坚实基础，有市行各部 休 室的大力支持和鼎力相 栽 助，通过我们全体员工 卵 的共同努力，我有信心 愧 和决心，尽快转换角色 盒 ，适应环境，把 x 支行 券 过去的优良传统继承发 媳 扬光大，以不辜负组织 蛆 的信任、员工的希望和 扬 厚爱。同时，我诚恳地 涯 希望 x 行长、x 行长能 拂 把多年积累的宝贵经验 愿毫无保留地传授与我， 彼 也诚恳地希望大家对我 耻 进行监督和帮助。
霜 为了共同的目标，为了 淹 xx 支行的辉煌，我有 品 决心、有信心带领大家 援 勤奋工作、互帮互助、 粉 不遗余力地将各项工作 培 做细、做实、做精，向 相 市行党委和全体员工交 刑 一份合格的答卷。
谢谢 铸 大家! - 各位领导、同 则 志们：
大家好
请允 埂 许我对组织的信任，领 业 导的厚爱、同志的信任 臻 ，表示最诚挚的感谢! 埠 感谢你们为我搭建一个 醒 平台，让我有更多的机 钙 会，为大家服务，为事 东 业添彩。我将把今天作 价 为人生旅途中的新起点 衷 ，以新的姿态、新的境 救 界，尽快进入新的角色 胸 ，以良好业绩，回报领 邑 导和同事们的重托与期 颁 望。在新的岗位上，我 幢 要认真把握好以下三个 咽 方面：
一、堂堂正 允 正做人。我将始终保持 茅 坚定的政治敏锐性，把 劲 贯彻执行党的路线、方 抹 针和政策，摆到各项工 帅 作的首位。在思想上、 钨 行动上与省市联社保持 侵 高度一致，自觉维护班 淤子的权威，自觉接受监 亡 督，公道办事，正派做 简 人，工作到位而不越位 原 ，永远保持蓬勃的朝气 蚀 和正确的航向。我深深 糙的懂得在其位谋其政， 隐 力争有所作为。只有干 虞 出政绩，做出业绩，才 去 能得到大家的认可。在 鳃 每个工作环节上，我都 缘要坚持按政策办事，按 躁 程序操作，不厚此薄彼 央 ，不以权谋私。要求别 拥 人做的，自己首先做到 确 ;禁止别人做的，自己 吮 坚决不做。请大家对我 猿 检验，对我监督。
侦 二、明明白白做官。担 名 任银行副行长，虽然是 赠 晋升了职务，但更多的 绕 是加重了担子，增添了 凉 责任。新岗位，既有新 霸 气象、新机遇，又有新 植 课题、新挑战，更有新 挤 要求、新任务。我将团 则 结每一位同志，大力发 腆 扬相互配合，团结友爱 旋 的互助精神;淡泊名利 五 ，埋头苦干的奉献精神 缓 ;不怕困难，负重奋进 辉 的拼搏精神;认真负责 芜 、一丝不苟的求实精神 胜 ;开拓创新、争先创优 据 的进取精神，在市联社 缔 确定的“强社、为民、 铭 创新、务实”总体思路 湿 指引下，紧紧围绕大局 鹤 ，和衷共济、同心同德 若 ，努力开创****信 枢 用合作新局面。
认清形 吝 势、找准切入点 切实保 酝 持支行可持续发展 各位 啼 领导：
**年上半 须 年，面对工商银行股改 脱 上市后的新形势，我行 肩 牢固树立科学的发展观 柔 ，认真贯彻年初营业部 霹 支行长会议精神，正确 曾 处理加快发展与风险控 毡 制的关系，坚持走质量 晌 效益型的可持续发展之 摧 路，努力实现速度、规 阵 模和质量、效益的有机 耀 统一。在经营理念上， 约 通过对市场环境、经营 斟形势和管理现状的深入 峡 分析，确立了“以客户 楔 为中心、以市场为导向 磐 、以风险控制为重点、 掏 以效益为目标”的经营 给理念，制定和明确了“ 荐 三个盯住、三个研究” 絮 的经营方针，即：盯住 冯 上级行的各项经营指标 量 、盯住风险控制和不良 哥 压降、盯住经济效益和 裳 经济增加值；认真研究 隅 市场营销、客户服务和 胞 业务竞争、研究完善业 岳 务流程和经营机制、研 奖 究推进经营转型和结构 给 调整，确保各项业务健 韩 康持续发展。
现将我行 御 上半年的工作情况做一 层 个总结：
一、各项业务 禾 完成情况
1、经营 葱 效益：**年上半年我 屹 行共实现拨备前利润 3 痊 ,万元，较上年同期的 热 增加万元，增％，完成 余 全年财务预算的％，扣 耿 除资产准备支出后的利 郭 润总额为 4,万元，较 正 上年同期增加 1,万元 铜 ，增％，完成全年财务 倔 预算的％。截止 6月 3 征 0 日，我行综合收息率 狱 为％，较上年末下降个 井 百分点。
2、资产 成 质量：按五级分类，到 贴 6 月 30 日，我行后三 漾 类不良贷
款余额为 须 816 万元，占贷款总 加 额的％。较上年末上升 豫 个
百分点。
3、资 糟 产规模：截止到**年 谰 6 月 30 日，我行各项 哈 存款余额为 349,0 惑 42 万元，比上年增加 喜 8,802 万元。其中 岿 ，对公存款 147,7 铲 02 万元，比上年增加 西 15,343 万元；储 榷 蓄存款201,340 看 万元，比上年减少 6, 品 541 万元。
各项 怪 贷款余额为 200,9 谰 32 万元，比上年增加 害 1,046 万元。其中 澄 ：公司贷款余额为 26 驯 ,560 万元，比上年 修 增加 60万元；个人住 貌 房贷款余额为 157, 娱 601 万元，比上年减 掀 少4,569 万元；个 剧 人综合消费贷款余额为 缔 6,872 万元，比上 如 年增加 4,000 万元 戌 ；经营贷款 9,899 随 万元，比上年增加 1, 犀 555万元。
4、 题 中间业务：我行上半年 献 累计实现中间业务收入 遥 为万元，比上年同期增 砾 加万元，同比增％。
旱
5、安全保卫：由于 啪 支行从领导到基层对安 誉 全保卫工作的高度重视 冶 和常抓不懈，确保了我 哇 行上半年安全经营，无 盏案件事故发生。
6 莹 、服务质量：健全监管 囊 机制，规范服务管理， 犬 改善服务环境，着力提 压 高服务质量，在全行上 苟 下共同努力下，我行的 挤 服务质量又上了一个新 狸 台阶。
二、我行上半年 轨 工作存在的不足
1 垒 、从支行的全局看，无 仰 论是利润总额、利润计 粪 划完成率、不良贷款下 梭 降率及存款增长率等方 期 面，今年都呈现了
一个 嫌 下降的态势，下半年必 兴 须想办法进行扭转，才 忧 能确保全年计划任务的 域 完成。
2、从经营 找 业绩中看，一是储蓄存 谗 款一路下滑，各项措施 毡 收效甚微；二是贷款规 嘘 模也出现了萎缩的势头 糙 ；三是我们的网点间发 墒 展非 常不平衡。
3 畜 、从主观努力上看，我 眩 们还存在许多不足。一 该 是全行员工特别是普通 镣 员工的积极性没有很好 蔗 地调动发挥出来。有些 听 员工甚至有消极的倾向 尹 ，对工作关注和热心程 杜 度不够。二是对待工作 钟 存在先松后紧现象，导 哮 致我们工作上的被动。
阵 三是各部门负责人在工 率 作中没有一种深入研究 通 的精神，遇到困难或问 蛮 题的时候没有深入去思 疗 考，工作方式方法不足 移 。四是服务水平提高速 诛 度缓慢，未有明显质的 十 提高，与我行当前的高 贪 速发展不相适应。
垒 针对以上情况，经过支 暂 行班子认真分析研究， 垄 确立了我行下半年的工 砧 作思路，即：以科学发 澡 展观促进各项工作，抓 蛹 住机遇，围绕“十一五 寅 ”期间官渡区经济、社 菏 会的发展目标及重点建 管 设项目，以提高效益为 瑶 目标,业务结构调整为 焰主线，加快创新发展步 想 伐，努力拓展优质业务 韶 市场，大力发展个人和 站 中小企业客户，加快传 俘 统优质业务的发展；认 玉真实施“大个金”战略 宇 ，推动个人存贷款、结 狭 算、银行卡、个人理财 摆 等各项个人金融业务的 蟹 全面发展；进一步明确 晨 部
门职能，加强内控建 楚 设，强化内部管理，切 丸 实有效推进风险管理和 卑 质量管理全面落实；增 浚 加各项经营收入，促进 渔 经营效益和经营质量的 蚀 稳步提高。
为确保 踌 全年经营目标的实现， 谤 我行在认真总结上半年 嘶工作、细致分析当前形 弥 势的情况下，制定了以 板 下工作措施：
着力 硬 改善服务质量，切实提 玄 高服务水平。今年是工 舰 商银行的优质服务年， 关 随着银行业竞争的加剧 拢 ，服务质量和服务水平 植 已经成为制约我行向前 我 发展的一个瓶颈，不打 刹 破这一瓶颈，我行的大 罩 个金战略将受到极大的 谁 影响，打造第一零售银 宠 行的战略目标也将受到 让 挑战。因此，下半年， 新 我行要把改善和提升服 北 务作为一项重要工
整 作来抓，切实加强服务 泌 工作管理。认真落实上 行 级行和本行制订的规范 主 化服务和考核办法的相 逸 关要求，从“服务质量 佯 、服务效率、服务态度 徘 、尽职表现、客户满意 笨 度”五个方面加大服务 州 考评，健全服务工作管 节 理体系，着力提升整体 蔡 服务水平。要切实提高 韶 网点的优质文明服务水 胖 平，优质服务是银行从 异 业人员的最基本要求。
薪 一方面要切实提高柜面 铡 服务质量，要善待客户 情 ，以优质的服务，取得 炼 客户的信赖和支持。另 踏 一方面，要提高柜面业 鱼 务人员的技能，提高每 涎 笔业务的处理效率，要 缴 从加强职业岗位培训， 窿 开展岗位练兵活动入手 坦 ，全面提高服务质量。
浮 三是切实挖掘柜台资源 熏 ，加快低端客户的分流 擎 步伐，认真细分客户， 仍 实施差
别服务，通过改 赠 善客户结构不断提高同 约 业市场占比。
着力 屉 解决经营效率低的难题 伯 ，实现经营方式和增长 繁 方式的根本转变。要重 氓 视改变单一化的增长方 抽 式，建立以结构调整为 呸 基础的集约型经营、精 障 细化管理和多元化增值 亭 型增长方式，促进规模 镑 与效益的增长速度相匹 凹 配。将中间业务作为改 铀 善收入结构的突破口； 砚 将发展个人业务作为提 跃 升效益的切入点；将公 方 司业务作为调整信贷结 萝 构的切入点。不断提高 韩 核心客户和核心业务的 促 比重。
要全面落实 威 各项存款的稳存增存措 咱 施。领导班子、各部门 遇 、各网点要进一步加强 面 上下之间、部门之间的 局 相互配合，形成强大的 搭 业务营销攻势，积极抢 券 占中小企业市场。突出 垣 重点，密切关注财政系 株 统存款市场变化，增强 孔 市场营销的主动性、能 调 动性。要在抓源头、抓 于 大户的同时，全力做好 烁 中小企业客户的开户、 煤 存款营销工作。通过行 黑 领导、网点负责人、客 阴 户经理、柜面员工，形 邱 成分层次维护各项存款 载 的强大格局，不断提升 葛 我行的存款市场竞争力 漳 。
继续全力做好优 皱 质贷款的市场营销。公 弹 司科要认真分析市场， 抉 集中精力积极争取符合 婴 政策要求，符合上级信 峪 贷市场准入条件的贷款 算 项目，在城市基础建设 吱 、住房开发贷款、小企 钾 业贷款、存量企业的优 搐 质贷款营销上要取得新 峦 的突破。全行上下要抓 戏 住我行开办“个人经营 钞 贷款”和“二手房贷款 屿 ”时机，不断提升个人 搓 信贷业务的市场份额； 岁 积
极寻找新的按揭资源 续 ，努力做好存量楼盘住 酉 房按揭贷款业务、存单 颜 质押业务、信用贷款业 当 务、综合消费贷款业务 毅 ；促进个人信贷业务持 围 续稳定健康发展。同时 规 ，尽快做好向官渡区国 给 有资产经营有限公司营 奔 销贷款 1 亿 1200 万 偏 元的工作，做好向云南 顶 京鹏房地产开发有限公 洛 司营销房开贷款500 实 0 万元的前期跟踪营销 潞 工作，确保 2 笔新增贷 雷 款的成功发放。
建 整 立健全银行卡和电子银 蹿 行整体联合营销模式。
拂 充分发挥网点、人员、 劣 科技、网络优势，深入 茎 做好现有银行卡存量客 诬 户资源的挖掘工作，着 惯 力培育新的客户群体， 诱 改善用卡环境，通过主 椅 动服务、预约上门服务 鹿 等，进一步提高服务水 弗 平，促进银行卡业务快 逞 速发展。银行卡业务以 岳 提高综合收益为重点， 嫉 坚持与个人存款联动、 涣 与代收代付及结算业务 岭 联动，积极引导客户合 篱 理用卡消费和透支，确 誊 保在发卡量、卡收入、 哼 卡消费上有所突破。继 授 续做大做强各项收费性 跋 中间业务，拓宽增盈渠 偷 道。积极推进代理保险 手 产品的转型，严格执行 搏 手续费收入全额进帐， 愿 实现保险代理业务总量 瑟 与实际收益同步增长。
恿 进一步加快电子银行推 炸 广工作，重点营销与我 绘 行有良好信贷关系、资 葡 金交易量大的企业和单 妈 位以及 B2B、B2C 臣 商户，增加有效交易量 鸳 ，提高电子银行业务对 植 全行效益的贡献度。力 戒 争**年新增网银企业 砧 注册客户 150 家，企 酚 业网银证书客户 40 家 抒 ，个人网银注册客
1992 年我带 颜 着美好的憧憬来到了 x 弄 x 银行 xxx 支行。十 针 几年来，有着太多的感 暂 动，我被这里的人感动 蒸 着,被这里的事...
【银行行长上任演讲稿（完整）】相关文章：
