篇一：国有企业双培养是什么
如何加强基层党支部“双培养”工作
高振黔水矿集团机械制造分公司
【摘要】本文紧紧重点阐述了基层党支部双培养工作的重要意义，并结合党支部工作实际，从五个方面阐述了基层党支部在加强双培养工作方面的有效途径。
【关键词】基层党支部双培养
当前，贵州正处于加速发展、加快转型、推动跨越的关键时期，特别是在今年年初党中央和国务院的亲切关怀下，印发了国务院《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》，《意见》的提出，使我们每个贵州人都激动不已。作为企业一名基层党支部书记，更应该紧跟国家的政策、响应时代的强音，开拓创新，搞好基层党支部建设，大力加强基层党建“双培养”工作的力度，在“双培养”制度的建立下，搞好企业职工的思想政治工作，建设出一支素质高、技能精、纪律严的队伍，使全体党员干部和职工能够经得起挫折和考验，共同面对企业发展中的难题，共同为企业的发展贡献力量。
一、双培养工作的重要意义“双培养”工作是建设学习型党组织的重要载体，是开展创先争优活动的有力推手，“双培养”工作将思想素质好、技能水平高的骨干充实到党员队伍中，同时着力提升党员的业务技能素质，为“创先争优”活动奠定了基础；反过来，“创先争优”活动的具体要求，对“双培养”工作提出了高标准。“双培养”中的“一培养”是帮助党员在入党之后努力把自己培养成企业的业务骨干，并在组织的帮助下成为某一方面的人才，提供了党员保持和发
展自身先进性目标和内在动力，为保持和发展党的先进性奠定了基础，提高党员素质，同时又把高素质人才吸收入党，再把高素质的党员输送到关键岗位，推动企业的发展，使企业在激烈的竞争中走在时代的前列，从而把保持和发展党的先进性落到了实处。“双培养”的基本要求是形成浓郁的学习氛围。不论是“把业务骨干培养成党员”还是“把党员培养成业务骨干”，都需要高度重视学习。一方面。
对业务骨干来说，要学习中国特色社会主义理论体系，做到真学真懂真信真用，实现从业务骨干到党员的转变。另一方面，对党员来说，要坚持向书本学习、向实践学习，提升业务工作水平，增强“围绕中心、服务大局”的真本领，实现从党员到业务骨干的转变。
二、“双培养”工作的有效途径１．加强组织领导，建立长效机制。“双培养”工程是一项长期的系统工程，需要在实践中不断探索和完善，党支部要在公司党委“双培养”工作年度计划的指导下，进一步提高思想认识，在贯彻实施“双培养”工作任务的基础上，认真调查摸底，明确支部目标责任，细化培养措施，加大培养力度。
２．结合创先争优活动，推动“双培养”工作纵深发展。“双培养”工作是为企业发展提供优秀人力资源的有效载体，也是创先争优和基层组织建设年的重要内容。党支部要紧紧抓住创先争优活动的有利契机，结合本支部工作思路、措施和重点，有针对性地把“双培养”工程融入到创先争优活动基层组织建设年中来，带动“双培养”工作向纵深发展。通过广泛选树先进，用典型引路，以党组织的凝聚力、向心力，吸引更多的生产经营骨干加入到党员队伍中来。以积极奋进
的态度唱响企业“艰苦奋斗，争创一流”的企业精神，认真总结职工在生产经营活动中体现出来的爱岗敬业精神，特别是青年职工的“特别能吃苦，特别能战斗”的时代强音。使他们更好的为企业获益，更好的为职工获利，从而更好的提升企业的整体竞争力。
３．充分利用培训载体，提升“双培养”工作质量。党支部要加大以老带新，以师带徒的工作力度，对新分配的大中专及技校毕业生，在培养期内，要安排有丰富工作经验的师傅指导，使他们尽快地成长，成为企业的有用之才。要加大对党员职工培训力度，组织专业技术人员积极参加资格考试，鼓励党员职工参加各类形式的学历教育，举办各类专业技术培训班，不断提高党员职工素质。党务干部的教育，要以党校为平台，观看形势政策讲座，切实增强党务工作者思想素质和业务素质。
着力建设一流党务工作者队伍。
４．建立健全“双培养”工作动态运行管理机制。实施“双培养”工作，必须在广泛调查摸底、分析研究的基础上，制定出符合本单位实际的培养计划，建立党员和生产经营骨干台帐，从学历、专业、年龄、特长等方面分类分层管理，从岗位需要什么样的职工和职工需要什么样的岗位以及生产一线和经营管理两个层面入手，从专业特长的强弱、技术水平的高低、业绩贡献的大小等方面出发，界定生产经营骨干的概念和数量，根据培养内容和培养数量的增减变化及时更新和维护台帐信息。
实施动态分析、动态跟踪、动态管理。公司党委将加大对基层单
位的督导力度，把实施“双培养”工程列入基层党建目标责任制，纳入党建工作考核范围，定期检查通报，严格检查考核，确保“双培养”工程任务落到实处。
５．将职工队伍建设和思想政治工作结合起来。在“双培养”机制下，必须将职工队伍建设和本支部的具体实践结合起来，将思想政治工作放在首要位置。党员干部必须各项工作走在前，带头搞好理论学习。
带头搞好批评与自我批评，带头搞好廉洁自律，带头搞好自身教育，带头搞好本职工作，要求职工做到的，党员干部首先要做到。加强职工队伍的管理和教育，围绕职工的工作、学习和生活中的实际困难搞好思想政治工作，在政治上坚定信念，在工作中大胆创新，在生活中关爱他人。
尽可能将职工的事情办好，将职工的事事办好檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪。
（下接第３４６页）作一定要认真做好，比如挑选合适的案例，甚至可以带领学生到企业实地调研，拿到第一手材料，并事先分析案例，做到胸有成竹；教师还要能充分调动课堂气氛，让尽可能多的学生都能参与到讨论中来，并保证案例的每一个重要的点都能被注意到。
（２）对学生的要求。案例教学的重中之重是学生，学生更需要作充分的准备。既要掌握与案例有关的理论知识，又要读懂案例，思考问题，有条件的话，可制作一些。
Ｔ演示材料，以增加宣讲效果。
总之，教__________师要想提高市场营销学这门课程的教学质量，既需要系统的理论讲授，又需要实务的操作，甚至需要多种教学方法的配合。光靠单一的教学手段和单调乏味的课程内容是很难达到提高教学质量的目的的。
参考文献：
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夏杨、郑文艺．广州大学生“隐性逃课”严重［Ｎ］．羊城晚报（Ｂ６版），２０１０－０３－２６．
李红惠．大学生课堂失语现象［Ｊ］．黑龙江教育（高教研究与评估），２００８（７）：１４１～１４３．３２１思政建设__
篇二：国有企业双培养是什么
员工队伍思想状况分析报告单
关于职工队伍思想状况的调研报告
根据县总工会文件精神，我公司工会采取召开座谈会，个别走访谈心，向行政领导征求意见等方式，对职工的思想状况进行了调查研究，现将调查研究结果报告如下：
一职工对当前改革发展形势的了解程度
现阶段因传媒多种多样，职工对当前的改革发展形势都比较了解，职工最关注的问题：一是住房问题、二是工资待遇问题、三是孩子的教育问题、四是食品安全问题，有待于基层工会向上级工会反映情况，逐步为基层职工办实事，办好事。
二职工对当前工资待遇的看法
职工的工资收入是他们最基本的劳动权益，如何保障权益的稳定和平衡，关系到社会的和谐。职工普遍认为目前工资太低，且工资上涨幅度远远低于物价上涨幅度，导致生活质量普遍下降。
三职工对工会组织的意见建议
面加强自身建设，充公发挥工会组织的重要作用，不断增强吸引力，凝聚力，影响力，真正把工会建设成能够担当重任，经得起风浪考验，职工群众依赖，党政领导满意的群众组织。
加强基层工会规范化建设，深入开展职工之家活动，积极落实为职工办实事，谋好事，解难事的工作力度，不管职工队伍如何变化，工会都应构筑职工之间互相关爱，互帮互助的传统，让困难职工有支撑和保障，危难时刻，总是有众人相助的和谐工作环境，增加公司的凝聚力，职工的事
无小事，为职工干好事，解难事，办实事，是稳定职工队伍的重要内容。工会要紧紧围绕职工最细微的需求关爱他们，像暖流一般温暖他们的心，从而调动广大职工的积极性，主动性和创造性，形成人心思上，人心思稳的和谐局面。
加强维权机制建设，发展和谐劳动关系，是工会参与社会管理，推动构进和谐社会的重要内容，工会要发挥在协调劳动关系中的积极作用，维护职工群众的知情权，参与权，表达权和监督权，畅通职工诉求表达渠道，引导职工以理性、合法的形式表达利益诉求，尽可能把劳动争议化解在内部，以劳动关系和谐促进社会和谐。
四当前影响职工队伍稳定的主要问题以及解决问题的意见建议
目前影响职工队伍稳定的主要问题是：职工年龄老化，设备老化，工资偏低，年青人没人来，导致职工工作不安心，根本留不住人才，为此，工会要建全职代会制度，组织职工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，使广大职工的知情权、参与权、表达权、监督权达到更充分、更有效的保障，引导职工在解放思想上比胆识，在攻坚克难上比干劲，在转变经济发展方式上比力度，在科学发展上比成效。积极为公司献计献策，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，创造出无愧于时代的光辉业绩。
当前“十二五“规划已经启动，在新的起点上推动经济社会科学发展，需要充分发挥职工的主力军作用，大力弘扬新时期的主人翁精神，广泛汇聚各方面的创新创造力量，把智慧和力量凝聚到推动改革开放和现代化建设的生动实践中，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加扎实的工作，为夺取全面建设小康社会的新胜利再立新功。
陵川工具有限责任公司工会
候金陵
XX年7月28日
员工思想动态分析报告
一、总体情况
总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同
时在企业文化的认知度上有％“十分认同”，％“表示认同”，只有％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。五、对策及建议
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有
效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强
企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
员工思想动态分析报告
9月份～11月份三个月，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。
一、当前员工主流思想状况
随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强
大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更
加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。
努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。
二、思想现状存在的原因
收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实
现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。
随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。
努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有极少数的员工感到满意，不用深造。随着微机应用技术的普及，现代科学技术知识已成为广大员工学习的重点，有很多的员工表示亟需掌握微机应用技术及外语，部分员工只能做到简单操作，还有很多的员工对微机应用技术不太了解。
三、加强思想工作的措施
加强内部管理，完善机制建设。我们在征求员工对企业工作的管理和发展所提出的建议中，广大员工集思广益，各自提出了观点。经过综合分析，我们了解到广大员工迫切希望企业进一步加强管理，解决科学的管理手段和不适应的管理机制之间的矛盾，从机制建设入手，狠抓管理，在改革中求发展，向管理要效益。强化培训机制。要通过举办培训班、岗位轮训、劳动竞赛争状元等形式，加强员工对专业技术知识、管理学等科学技术知识的学习，采取自学和集中培训相结合的方式，提高员工队伍素质。
在新的形势下，要继续发挥思想政治工作作用，确保员工队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”：一是抓好职能创新。我们认识到，创先争优活动开展以来，我们把创先争优活动与项目职能相结合，与本职工作相结合，以活动主题为中心，紧紧围绕“科学规划、整体推进、稳步实
施、力求实效”的十六字方针，把创先争优活动与工作相结合，成为项目全体党员干部入耳、入脑、入心的自觉行动，思想政治工作充分发挥其职能作用已经显现，已经直接地参与到生产、管理、服务等各个环节，把项目的中心工作作为自己的“主战场”。要加强对员工的思想疏导，及时掌握、了解思想动态，要给予更多的关心，注意工作方式，增进沟通，减少偏见，做好的稳定工作，使其安心工作增强信心。
是抓好方法和手段创新。新的形势下，我们不仅要继承和延续思想政治工作传统的方法和手段，还应在创新上下功夫。在具体的工作中，要做到三个转变，即由“声势型”向“实效型”转变，由“执行型”向“自主型”转变，由“灌输型”向“吸引型”转变；在手段上，以拓宽思想途径，增强思想政治工作的实效
性为主。队伍稳定与否，工作质量的优劣，直接影响到到企业利益，影响到企业形象和大局稳定。加强员工队伍管理，保持队伍稳定，是公司坚持“以人为本”、构建和谐企业的责任，也是搞好项目工作的重要任务。
通过这次调查，我们不仅把握了员工的思想动态，还收集到许多有价值的意见和建议。事实表明，只有通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段，不断提高员工队伍素质，企业才能适应市场经济发展的需要，才能在改革中顺利的实现企业战略性目标。
员工思想动态调查分析报告
通过员工思想动态调查显示，从总体来看，员工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。从答卷的内容上看，反映出员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司的发展、对领导班子充满信心，对待学习、工作、自身价值的实现有较高的认识，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。
一、员工思想情况
1、员工对自身有正确的认识。问卷调查中，绝大多数员工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本员工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。统计中，有90％的员工对自己工作表示满意和基本满意，有70％的员工认为自己在工作中起到了带头的作用，有80％的员工认为自己创造的价值大于收入。调查中有60％的员工想的最多的还是公司的发展，50％的员工对公司今后的发展充满信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。调查中有78％的员工认为政治学习很重要，因此加强政治学习和政策上的引导对于员工的思想教育与素质的提高发挥重要的作用。
2、员工对公司的工作给予了充分的肯定，对公司领导班子表示满意。员工问卷调查中，有84%的员工对过去公司的工作表示满意和基本满意，有76％的员工对领导班子比较信任，有65％的员工认为公司领导班子比较廉政，说明领导班子的工作得到了员工的认可，而且还对公司的发展充满了的信心。
3、员工对同事之间的关系比较看重。同事之间关系的好坏直接涉及到员工在工作中互相的协作和配合。调查中有68％的员工对周围的同事表示非常信任或者信任，表明构建和谐的工作氛围是众心所向。
二、存在的问题
XX年企业员工思想状况分析工作汇报
公司从去年开始实施员工思想状况定期分析制度以来，党支部经常定期的收集广大员工的工作意见，全面分析员工的思想状态，及时了解员工的真实想法，并及时把握员工的思想动态，采取支部书记个别谈心、召开
小型座谈会、问卷调查、每月做一次分析，并写出分析报告。对有倾向性热点问题和职工的意见、困惑、忧虑等具体情况，有针对性地落实解疑释惑、稳定人心的各项措施。如职工关心的奖金分配、评优评先、评定职称、薪酬分配等问题实行全部公开。并定期为员工举行
今年，公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过给员工宣讲当前社会形势和“五五”普法工作，员工的法律教育程度得到了提高，工作积极性也显著提升，无违法乱纪的事情发生。并且，公司从员工的解度来看待问题，建立员工思想状况定期分析制度的目的，就是调动公司员工的积极性，加强员工队伍的建设，增强公司内部的凝聚力。同时，还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。由公司中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想情况。由此增强了员工思想教育的针对性、实效性，稳定了广大员工队伍，改善了干群关系。
一、明确员工思想动态分析任务和重要性
及时掌握解决员工思想动态，是应对危机、做好管理工作首要条件。员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和掌握员工思想状况，根据企业发展形势及员工发展需要，对员工不断变化思想进行实时信息收集和分析，找到产生问题原因，通过问题解决，统一员工思想，坚定发展信心，凝聚所有力量，战胜“寒冬”，实现公司发展的新跨越。
科学发展观核心是“以人为本”。“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，尊重员工主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创新精神，永葆企业生机活力。通过员工思想动态分析等手段，认真了解和分析员工所思、所想、所为，切实关心员工疾苦，倾听员工呼声，努力办实事、办好事，把广大员工力量和智慧集中起来，把积极性、主动性调动起来，以员工满意促进企业生存发展。由于全球金融危机影响，企业利润水
平急剧下降，甚至出现巨额亏损，员工工资及奖金等收入相应减少，直接影响到员工正常工作生活；而在精神上，企业为降低生产经营成本，各种业务指标、财务指标相对偏紧，落实到每个单位、每个人，员工倍感市场压力，特别是面对可能的裁员给员工造成心理压力，员工对市场压力和未来不确定性产生恐惧感和厌倦感，在心理上极易产生焦虑、烦躁和悲观等情绪。通过员工思想动态分析工作，企业可以向员工传递企业“以人为本”管理理念，对统一思想、缓解压力、增强企业归属感和忠诚度，充分调动积极性和创造性、增强企业凝聚力将起到十分重要作用。
二、建立员工思想动态分析闭环管理模式
通过员工思想动态分析工作，在企业内部搭建良好的员工沟通平台，可以及时了解员工思想，通过调研反映问题——提出解决方案——反馈意见——落实跟踪等四个闭环管理流程，为开展思想政治工作提供方向和思路，达到解决问题目的，提升企业思想政治工作实施性和影响力。
思想动态分析工作是涉及面较广的系统工作，既需要明确分工，规范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、统筹协调，形成各部门相互配合、上下联动机制。在建立员工思想动态分析工作机制前，首先落实相关责任部门和责任人，为此项工作推进提供组织保障，如明确责任部门，负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作，其他部门根据自身职责范围，负责解决员工反映的问题。主要抓好以下关键工作：
广泛收集员工思想动态信息，建立员工反映、诉求问题渠道，深入了解员工在危机中“想什么、关心什么、需要什么”是上下沟通、形成共识重要途径，也是帮助员工通过宣泄减轻压力的一种方式。如果了解不完全、不充分就很难做好工作，就有可能把影响企业生存发展关键问题落在企业思想政治工作之外。因此，要重视员工思想信息收集工作。收集方式主要
是层层收集，从班组一级开始，到分厂、部门，逐级上报，最后到公司思想政治工作部门，以员工座谈会、日常访谈、专题调研以及意见箱、接待日等形式作为必要补充。还可以通过基层调研、面对面沟通等方式获得信息。
三、保证各项控亏增盈措施顺利实施
企业所有决策如果不能落实到员工身上，不能化为员工自觉行动，就不可能形成动力效应。因此，对于员工思想情绪、情感、意愿要给予关心照顾；对于员工正当利益、合理要求要尽量予以满足；对于员工不合理要求应加以引导，使员工能正确地对待个人需要；对确实属于正当要求而又一时难以解决的实际问题要说明情况，明确解决问题时间，以得到员工理解和体谅。
把解决员工思想问题与解决员工实际问题相结合，是极为重要的事情，在某种程度上只有解决实际问题，才能解决好思想问题，因此，要从尊重人、理解人、关心人、爱护人角度出发，用解决员工实际问题方法不断完善思想动态分析工作。
针对各级领导团队，要把深入学习实践科学发展观作为加强思想政治建设重要内容，着力提应对复杂局面、破解发展难题能力和水平，真正在抵御金融危机挑战中发挥主心骨和领头人作用。进一步增强贯彻落实科学发展观自觉性和坚定性，进一步坚定战胜金融危机挑战信心和决心，为推动公司科学发展提供思想引领和动力支持。
针对基层员工群体，真心实意地将解决员工的思想问题与解决员工心理、工作、生活等实际问题结合起来，充分调动员工尤其是基层员工在应对金融危机挑战中的积极性、主动性和创造性，不断增强员工主动迎接挑
战，共同战胜困难的自觉性和坚定性，共同为公司科学发展献计献策，贡献力量。
四、创造公平、公正的制度环境
首先，建立和健全各项规章制度的程序要公开和公正。规章制度的建立既要符合国家的政策法规，又要从群众中来到群众中去，自下而上地广泛采纳和征求教职员工的意见，特别是涉及到员工切身利益的规章制度，更要充分发扬民主，经过工会或职代会讨论审议，确保制定规章制度时，人人享有公平的发言权和制度的知情权，以达到程序上的公开和公正。其次，各项规章制度的内容要充分体现公平和公正。例如：制订劳动合同必须具备劳资双方法律地位平等，相互协商，自愿签订，既不能有违反国家政策法规的条款，也不能有持强欺弱、显失公平的内容，要依法管理，用制度管人，对事不对人，要保护和保障劳资双方的合法权益。
再次，执行规章制度要坚持公开和公正。严格执行规章制度的具体表现就是公开和公正，公开有助于公正，公正促进公平，创造公平、公正的制度环境，促进和谐校园建设。
营造轻松、愉快的民主氛围。一是强化民主监督和民主管理程序，对涉及党务、政务、财务以及事关单位重大发展和师生员工切身利益的重大情况，都要及时通报或在校园网和广告栏上公开公布，实行校务和财务公开，要充分发挥工会和职代会的作用，明确高校后勤决策机构的议事规则和程序，提升决策和管理水平。
篇三：国有企业双培养是什么
国有企业双培养实施方案
一、背景
随着市场经济的不断发展，国有企业在经济建设中始终占据着重要的地位。但是，国有企业在人才培养上一直存在着诸多问题，例如人才流失严重、培养效果不尽如人意等。因此，为了更好的解决这些问题，国有企业双培养实施方案应运而生。
二、实施目标
国有企业双培养实施方案旨在通过模式创新、方法创新和手段创新，加强对国有企业员工的职业技能培训，提高员工综合素质和职业能力水平，从而提高企业的核心竞争力和市场占有率，全面推进国有企业的科学发展。
三、实施内容
1.
联合高校、研究机构：国有企业可以与高校、研究机构建立长期合作关系，利用高校、研究机构的学术力量、科学资源，对企业内部职业技能培训进行深入研究与实践。
2.
实习助学制度：国有企业可以与高校、职业院校、中专以及中等技术学校等协议签订实习助学协议。企业将符合条件的学生从学校派遣到工厂实习，并对学生进行实物补贴，使其既能够获得实际的工作经验，又能获得成为专业人才的机会。
3.
专家讲师授课：企业可以邀请来自高校、研究机构、政府机构以及知名企业的专家、学者、企业高管等具有丰富实践经验和学术造诣的人才，对企业员工开展培训讲座、课程教学等活动，使员工能够更好地掌握企业所需的核心技能和知识。
4.
岗位轮训制度：企业可以根据不同岗位的要求，将员工分配到不同的岗位进行轮训，培养员工的综合素质和职业能力，使员工具备更强的适应能力和创新能力。
四、实施步骤
1.
建立实施机构：企业应当成立专门的双培养实施机构，拥有完整的管理体系和高效的运作机制。机构负责制定具体的实施计划，并牵头组织实施各项培训计划。
2.
制定实施计划：企业应当结合自身的现状和发展需求，制定实施计划。计划应当包括培训内容的选定、培训方案的制定以及措施的实施等。
3.
提高员工参与度：企业应当积极宣传和普及双培养的相关政策，并且为参与培训的员工提供经济、时间等方面的支持。此外，企业还应当将双培养单列为员工晋升的一项标准。
4.
建立考核评估机制：企业应当建立双培养的考核评估机制，制定清晰的考核标准和考核方式，对员工的参与度以及培训效果进行全面的评估。
五、实施效果
国有企业双培养实施方案的实施效果取决于企业自身的具体情况和实际发展需求。如果企业能够合理评估自身需求并采取恰当的措施，不仅可以提高员工的职业技能水平，对企业的内部管理、市场营销和销售推广等方面都将产生积极的影响。
总之，国有企业双培养实施方案是完全可行的，但实施过程中需求具体问题具体分析、及时调整，以达到最佳的实施效果。
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