篇一：集团公司提质增效动员推进会
国企2023年提质增效攻坚动员会讲话
为全面落实上级公司提质增效动员推进会精神和“一企一策”专项行动方案要求，动员全体干部员工把思想和行动统一到公司提质增效专项行动和决策部署上来，形成打赢提质增效攻坚战、效益保卫战的全员行动和强大合力，对公司提质增效专项行动进行再部署、再动员、再交底、再推进。
一、认清形势、直面挑战，切实增强战严冬、求生存的紧迫感、危机感、责任感
当前，公司内外部形势非常严峻，企业到了求生存、谋发展的关键时期，有了生存才有发展，我们必须认清形势，直面挑战。
(一)打好提质增效攻坚战是适应低油价突变、落实集团公司党组各项决策部署的紧迫需要。当前，集团公司整体经营形势面临前所未有的挑战，集团公司一季度经营效益大幅下滑，打好提质增效攻坚战和效益保卫战已成为当前和今后一个阶段最紧迫、最关键、最要紧的任务。董事长强调，船到中流浪更急、越是艰险越向前。我们是党的企业、也是集团公司重要炼化企业，越是集团公司生存发展困难时期、越要担负起地区企业的经济责任，面对困难，公司上下要有迎难而上的信念和谋定而动的战略战术，清醒认识“没有亏损的行业、只有亏损的企业”，认真落实集团公司党组关于疫情防控、提质增效及应对
低油价挑战的各项决策和要求，以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓提质增效举措落实，切实支撑集团公司整体价值链最大化和综合效益最大化，同舟共济度过困难时期。
(二)打好提质增效攻坚战是公司生存发展逆势突围、保障员工切身利益和提升员工安全感、获得感、幸福感的紧迫需要。当前，公司生产优化、降本压费、改革攻坚等目标任务异常繁重，重大项目建设进入关键吃劲期、域内外炼化结构调整转型升级任务非常紧迫，集团公司下达成本再下降10%、两级机关管理费再压减30%、五项费用再压减50%、物资采购费用再压减10%、检维修费用再下降10%，特别是集团公司将企业效益和员工收益直接挂钩，薪酬绩效完全按照企业效益好坏进行重新分配，这对公司提出了更加严峻的考验。全力推进提质增效，关乎公司可持续发展、关乎高质量发展、关乎广大员工切身利益。越是紧要越需定力谋略，越是艰难越要勇往直前，这是一场不能退、不能输、只能战的攻坚战，公司上下要齐心协力、精细谋划，共同推进、合力攻坚，切实为生存而战、为发展而战、为尊严而战。
二、精准施策、狠抓落实，切实推动“四精”攻坚行动真见效、实落地
一分部署、九分落实。千招万招、没有执行就是空招；千条万条、没有落实都是白条。公司专项行动方案明确了“怎么干”，剩下的就是全力以赴、真抓实干。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦重点、敢做善为，精准施策、持续发力，抓紧抓实抓细“四精”战
略举措，坚决完成提质增效各项目标任务。
(一)靠实“经营上精打细算”举措，明确“四个导向”。市场是企业生存发展的基础，市场经营要突出做好综合效益最大化，牢固树立以市场为中心、客户为中心的经营思维，把握市场竞争的主动权。以市场为导向精细经营，说得再好，没有市场、客户不满意，价值就无从体现、效益就无从提高。公司要提升市场营销的前瞻性，主动研究市场、适应市场、开拓市场，精细统筹自销产品推价提效和统销产品扩量增效，实施重点产品和重点区域市场攻坚，以高端、高效、高质量的产品占领市场、抢占先机、保量保效，在市场竞争中赢得主动。以客户为中心提升产品信任度，客户需求是最好的营销导向，要重视和解决客户消费过程中的痛点难点，满足客户需求，树立合作共赢的观念，为客户创造价值，更加突出“一厂一策”的定制营销，发挥现有的炼化产品结构优势，打造以高端特牌催化剂、合成橡胶、聚烯烃专用料、航煤航汽、润滑油等全系列的优势产品；加强产品质量过程精细化管理，持续加强质量攻关，持续提升产品合格率和包装质量，减小质量损失、质量成本，突出提升质量效益，以高质量的产品提升市场竞争力。以高端化为方向提升产品竞争力，对比行业和中石油内部同等规模企业，公司既存在优势也存在短板，要始终坚持公司高端化、定制化、精细化产品开发思路，持续推进炼油、化工、催化剂、小品种等市场适销的高效产品增产增销增效，紧盯国际国内知名企业和高端客户，提高聚乙烯、聚丙烯专用料比例，增加高端产品、高端市场占比，争取最大化的市场利润。以行业发展趋势为要求抢抓机遇，市场是永远存在的，有时候不是市场不好，而是产品不好，机遇把握不住就很难在激烈的市场竞争中生产发展。受这次疫情的影响，好多大企业开始向防护材料、生命科学领域进军，公司抢抓机遇，跨界打通了医用料为主的全新产业链，适应了市场变化和行业的调整需求，今后这是大势所趋，公司不仅要低头拉车、更要抬头看路，紧盯国家重大产业布局的调整变化，形成自身的竞争优势。
(二)靠实“生产上精耕细作”举措，狠抓“三个优化”。生产组织突出向智力精力要效益，深化原油原料、加工路线、产品结构、产运销全过程、全链条生产优化，全面靠实精准操作、精细管理、精益运行，推动“产出投入比”在大于“1”基础上不断向上攀升。优化生产运行，产品是生产出来的，甚至可以说是“制造”出来的，运行优化管控至关重要，要深化炼化装置“六个运行”，要对照实际运行情况和先进指标、设定目标，找准问题差距，进行再摸底、再优化、再提升，保证装置实现平稳、安全、优化、节约、清洁和效益运行。优化原料，这里面大有文章可做，要围绕生产加工靶心计划突出精选精准，根据原料价格变化、市场变化反向支撑调整产品结构，重点节约运费，优化塔河油和牙哈油进厂方式，发挥炼化一体优势，加大内部炼化互供，应接尽接油田资源，实现集团公司全产业链效益最大化。优化产品结构，在今后发展中炼化结构调整、转型升级优化空间还很大，装置结构不合理就很难挖掘潜能、发挥优势。要加快推进结构调整、转型升级步伐，长庆乙烷制乙烯、长汀催化剂两个重大项目要优化工期尽早建成投产，发挥好提质增效和产业带动优势；积极推进“减
油增化”，优化增产高标号汽油总量，推动航煤管道增输上量，做大保税航煤量，突破季节限制实现低凝柴油夏储，把握润滑油、航汽市场需求及效益情况，提升基础油总量，增产丁腈橡胶等高端化工产品，全力打造医用聚丙烯、熔喷料、熔喷布、医用口罩、医用消毒全产业链竞争优势。
(三)靠实“管理上精雕细刻”举措，做到“六个加强”。加强专业管理着重体现在基本素养、基本素质、基本能力的全面提升，是打好提质增效攻坚战的重要保障之一。加强专业管理，各专业系统要坚持效益导向、深化系统思维，深入落实优化、畅通、共享、提效“八字方针”，突出管理核心向效益聚焦、向指标聚焦，不断提升以财务为中心的专业管理效能，深入打造精准操作、精细管理、精益运行专业品牌，紧扣效益精算账、算细账，厉行节俭、过紧日子，对基层生产经营、成本管控、管理粗放等方面的问题，要做到心里有数，突出从专业系统层面来研究、来破解；要带头降低消耗损耗，强化“产、储、量、运、销”各环节、全过程精细管控，从节省每一张纸、节约每一度电中抠效益，从降低每一滴损耗、精准每一笔计量中挖效益。加强资产管理，加强资产分类管理，识别高效、常效、低效、负效资产，加快剥离非主业、非优势业务，严控向低效负效资产“输血”，加快无效资产处置和清算退出，切实提高资产质量，实现轻量化运营；推进完善独立经营单位“一对一”考核，不断加大“处僵治困”力度。加强成本管理，采取革命性举措降低成本，既是生存发展的需要，也是高质量发展的需要，低成本不是短期的应急举措，而是长远发展的战略举措。要牢固树立“一切成本均可降”的理念，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，狠抓全员、全要素、全过程的成本管控攻坚，大力压降炼化完全加工费、销管费等生产性费用，大幅缩减绿化、后勤服务、两级机关管理费用、“五项费用”等非生产性支出，坚决完成集团公司下达的炼化完全成本、两级机关管理费、五项费用、物资采购费用、检维修费用“五个硬下降”指标目标。加强对标管理，深化“三标五法”对标体系运行，狠抓节能降耗、指标提升，努力实现能耗、物耗、成本“三降”和收率、比率、合格率“三升”，蒸汽、水、电等用能实物量大幅压减，精细采招管理、辅材采购成本降低10%。加强财务管理，突出成本管控意识，切实通过可靠的财务数据分析，加强对公司生产经营决策的支撑和对基层生产经营优化的指导，提高财务管控效能和专业含金量；持续提升资金运作水平，推进降杠杆减负债，积极争取贴息政策，最大力度降低储备库贷款利息，外部应收账款做到应收尽收；狠抓“两金压控”，切实降低原油、半成品库存资金占用，及时处置积压物资，加大平库利库、修旧利废，牢牢守住“自由现金流为正”底线。加强改革攻坚，三项制度改革是影响全局、纲举目张的重要工作，要突出以人为本，持续深化三项制度改革，实施机构扁平化，推动组织模式优化，推动用工精干化，落实减员政策，持续压减员工总量，加大二、三级机构撤并力度，不断盘活资源、激发活力，持续降低人工成本；加快推进社会化业务移交及后续优化，做到改革增效。
(四)靠实“技术上精益求精”举措，坚持“三个立足”。公司又
一次走到了生存发展的紧要关头，要紧紧依靠科技创新、管理创新支撑企业度过难关。立足科技创新引领企业发展，企业发展离开科技创新是不行的，没有技术就会受制于人，以前有些人总是认为技术是可以花钱买的，认为技术自己干不如买、买不如租，但这次疫情为我们敲响了震耳欲聋的警钟，让我们深刻认识到有些技术即使花钱也是买不来的。要加强前沿科技的深入研究、快速反馈，强化科研对市场走势、行业发展趋势研判的专业化支撑，坚持在高效高产、低效限产、无效不产上做文章，在产品高端化、差异化、精细化、特牌化上做延伸，持续推动结构调整、转型升级，以完整产业链提升竞争力。立足科技支撑提升效益贡献，科技是第一生产力，科技进步对竞争力的支撑主要体现在比技术进步、比新技术应用、比效益贡献。要坚持市场导向，瞄准“高精优特效”，紧盯国内外先进水平，积极开发生产符合市场需要和客户个性化需求的、有特色、高附加值、多元化的新产品，推动新产品扩量扩销、持续改进和工业化生产，不断打造新产品增效新优势；深化推动“四新”技术应用，不断提升单位生产效益和难题攻关、问题解决的效率。立足体制机制优化提升科技含金量，近年来公司原创型科技成果并不多，基本都是围绕一类产品作为切入点在研究，在整个系统工艺链上的技术成果还不多、技术含金量还不高。要用好科技创新创效平台，用活科研体制机制改革政策机制，最大程度激发和调动基层广大技术人员创新创效活力和积极性，引导技术人员勇攀高峰、善解难题，营造“一员一手一点子”的全员创新创效整体氛围。
(五)靠实安全环保保障基础，确保“三个稳定”。事故就是最大的成本、安全就是最大的效益，越是这种困难时期，越要守牢安全环保的效益底线。确保安全生产稳定，安全生产永远是“1”，形势越严峻、任务越繁重、挑战越复杂，越要紧扣安全生产这条线不放松，打好提质增效攻坚战最关键的就是做到安全上不出事，公司在这方面有过深刻的教训，一定要深刻认识安全生产的颠覆性，时刻都要绷紧安全生产这根弦，切实压实各级安全生产责任，严格落实安全管控、隐患治理、监督职责、体系审核、项目组织“五个到位”，强化公司、分厂、车间、监理、第三方“四个层面”安全监督，加强工艺、操作、劳动“三项纪律检查”，狠反作业和操作现场“三违”，全面压实集团公司“四条红线”“五严五个狠抓”“五个不松劲”要求，确保万无一失。确保环保管控稳定，环保问题涉及到企业对外形象，实现环保有效管控和达标排放是我们应尽的社会责任，体现的是国有企业的担当。要认真落实习近平生态文明思想和“绿水青山就金山银山”的环保理念，紧盯集团公司督办整改的vocs治理、检测与修复项目，从严从细环保监督监测，全力推动固废减量化、治污达标升级重点项目，大力推进美丽工厂建设，打造环境友好、外美内秀的企业城市炼厂。
三、团结一心、勇往直前，切实形成人人降成本、抠效益的强大合力
形势异常严峻、任务十分艰巨、要求非常紧迫，提质增效的重大任务和考验已摆在全体干部员工面前，观念怎么转、形势怎么看、困
难怎么办、工作怎么干，既是公司的当务之急，更是全体干部员工必须打好的当下之战。
(一)突出转变观念，保持戒骄戒躁攻坚定力。打好提质增效攻坚战，首要之战就是观念战。要转变不适应形势的陈旧落后观念，就是要转变“年年困难年年过、年年过得还不错”的得过且过、不思进取落后心态，转变对油价回升发展向好预期的过度乐观，转变在低油价冲击面前的畏难怯战，转变边走边看的观望心态，转变不思进取被动“等靠要”的守旧思想，转变危机感不足紧迫性不够的平常心态，转变家大业大熬一熬等一等就过去的传统思维，转变仍然大手大脚花钱的粗放习惯，转变只会过“好日子”不会过“苦日子”的骄娇之气，转变在困难面前缺少苦干实干的颓废之态，转变以企业为中心到以市场客户为中心的角色定位。要转变对油价非理性的认识观念，要看到低油价短期内既不可能冲高、也不可能很快就过去，未来一段时间仍将延续，大部分企业仍将处于低收益、高风险运行状态，低油价的持续走低势必将带来降投资、减负荷、减工作量、压缩管理费用，特别对于炼化企业而言真正是求生存、破突围的“寒冬”期。越是危机越是对我们的考验，面对困局求生存、逆势求发展的困境，公司上下必须要扭住效益这个“牛鼻子”，让效益观念根植于认识和行为之中，牢固树立“一切成本均可降”“低成本为王”的理念，主动走出任由油价“波动曲线”主导“效益曲线”的误区，准确识变、科学应变、主动求变，不仅要坚持勤俭持家、过紧日子，算大账不忘算小账，大力推进开源节流、降本增效，更要树立可持续、高质量发展的思维，正确处理好当期与长期、局部与整体、需求与供给的关系，把我们自身质量效益发展的路子走出来。要转变低沉消极的思想观念，正确客观地看待当前的经济形势，不要因为看到一季度我们亏损了，而看到诸如荣盛、盛虹、恒力等新建民营炼化企业发展得还好，就觉得“看不到希望了”“没有出路了”，一些同志更是消极的把各类问题、困难归结于政策、政令等客观因素，不去主动想办法、解难事、办实事，丢掉了我们质朴、拼搏、奋斗的艰苦卓越精神。困境是倒逼我们眼睛向内、练好内功、提高内在价值的良好机遇，是打造高端产业链、提升竞争力绝佳机会。越是艰难的环境，越要自省自励自强，以新改变、新突破适应新形势的变化。当前的困境给予公司重新审视自我、剖析自我、发现短板机会，也是公司今后转型升级、谋划发展、调整结构的重要努力方向，要看到“危”中的“机”，要像我们在疫情期间完整打造医用系列产业链一样，充分发挥出公司的优势资源，在炼化产业结构中形成更多清晰完整的产业链，真正形成在各种复杂市场情况下的独特优势和竞争力。
(二)突出全员行动，形成克难攻坚良好势头。软肩膀扛不起硬担子，广大干部员工是企业发展的根本基石、是推动提质增效的主要力量，在这个艰难时刻，需要每一个石化人发扬当年开荒打桩时的斗争精神、“勤俭办企业五面红旗”的持家精神，把企业荣辱、发展兴衰与自身价值牢牢凝结在一起，把“过紧日子”作为企业发展的新常态、作为行为习惯，切实增强主人翁和命运共同体意识，以更加强烈的责任感、紧迫感和危机感，以壮士断腕的勇气，下决心啃“硬骨头”，下功夫直指“病灶”，把提质增效的指标当作精准操作、精细管理、精益运行的具体行动来落实，把指标改善和成本硬下降作为岗位操作的“硬任务”来执行，把“干毛巾也要拧出三滴水”的工作做到极致，算好大账总账、算清眼前长远账、个人集体账、小家大家账，与企业同命运、共进退，全员行动、破釜沉舟，迎难而上、熬冬御寒，切实做到人人肩上有指标、人人都是创效者。
(三)突出宣传发动，营造上下一心共战氛围。当前形势下，提质增效不仅是短期目标和当期任务，更是长远发展和系统工程。全公司要以开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动为契机，突出领导干部带头讲形势、强引导、鼓士气，发动全员开展群众性大讨论，大力开展全员创新岗位实践，有效利用微博微信、报纸电视等多媒体平台加强宣传，动员和激发广大干部员工把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，把员工的思想脉搏和奋斗意志扭到提质增效攻坚上来、难题的攻关上来、降本压费的行动上来，切实凝聚全体干部员工齐心协力抓攻坚的思想共识，以其利断金的决心、破釜沉舟的勇气、滚石上山的毅力，以英勇无畏的胆魄和超乎寻常的智慧，抓住重点、突破难点、疏通堵点，把“熬冬”变成“冬训”，把压力变成动力，把困难变成机遇，快干、实干、巧干，在“寒冬”中砺炼出一身过硬本领；要宣传鼓劲多加油，基层支部要凝心聚力、工会组织要发动全员，青年要立功奉献、劳模要再立新功、技术骨干要创新创效，要深入挖掘各领域各系统挖潜增效突出事迹，大力宣传工作亮点和闪光点，充分发挥领军人物、骨干专家、劳模工匠战天斗地的精神，团员青年要不负韶华、为公司战胜当前困难和未来发展建功立业。
(四)突出示范带动，强化各类先进模范引领。强化领导干部垂范担当，喊破嗓子不如干出样子，领导干部作为“领头雁”，是员工思想和行动的“风向标”，面对提质增效攻坚的重担和硬仗，领导干部要勇于担当、以身作则、率先垂范，切实发挥好“头雁效应”，敢于挑最重的担子、善于啃最硬的骨头、不怕接烫手的山芋，在精神状态、工作作风、带头行动、担当作为等方面上前线、下一线，打头阵、做表率，俯下身子沉下心、真刀真枪抓实干，带动一级做给一级看、一级跟着一级干，带领广大员工冲锋陷阵、闯关夺隘，以良好的工作业绩彰显本色、展示形象。强化党员先锋示范，一个党员就是一面旗，越是困难党员越要站排头、争第一，走在前、做表率，全体党员要认真践行入党誓词，深化“党员先锋岗”“党员责任区”“党员难题攻关”创先争优行动，在急难险重任务面前多想一点、多干一些、干深一步，带头发扬“见活就干、见事就管、见先进就学、见后进就帮、见浪费就反”的光荣传统，千方百计解决生产难题，千方百计落实增效项目，千方百计降本压费，千方百计创新创效，带动身边群众众志成城、共克时艰。强化先进典型引领带动，岗位能手、技术标兵、劳动模范、石化工匠、金牌员工、杰出青年等各类先进，是员工队伍中的示范者，越在公司困难形势下，越要亮明身份、当好旗手，发挥好先进典型的引领带动作用，在提质增效具体行动中带头冲锋在前、攻坚啃硬，切实用汗水擦亮荣誉、用成果捍卫品牌，为广大干部员工树立标杆和榜样。
(五)突出机制保障，充分发挥各级组织作用。落实提质增效专项行动，统筹在机关、重点在基层、关键在领导、保障在机制。充分发挥各级领导班子领导作用，两级党委要坚持政治高站位，扎实落实领导和保落实责任，统揽全局、谋划引领、锁定目标、锐意攻坚，做广大干部员工的“主心骨”“定盘星”，切实体现把方向、管大局、保落实；主要领导要落实第一责任人责任，强化统筹调度、把握节奏进度，调度各方资源和积极因素，把广大干部员工积极性主动性创造性引导好、凝聚好，以提质增效实际成效作为检验工作的“总标尺”；各级班子要带头领任务，把提质增效作为必须完成的政治任务，对照公司12个方面增效举措狠抓落实，在工作推进中要有亮剑精神，切实把完成提质增效任务作为展示队伍作风的大舞台、检验素质的“测试单”、考验能力的“试金石”。充分发挥党支部战斗堡垒作用，公司XXX多个党支部，在当前特殊困难时期尤其要发挥好作用，要靠实一切工作到支部，车间要对标公司和分厂总体目标，层层承接转化和分解细化指标任务，做到攻坚任务有方案、有目标、有措施、有机制、有考核；要深入思考钱要不要花、活要不要干、费要不要降，强化对标、瞄准标杆、争当排头；要勤做善做员工思想工作，给一线员工讲清讲透严峻形势，调动基层广大管理、专业技术、操作服务人员的智慧和力量，盯住攻坚难题找方法、找思路、找措施，切实在一个单位形成集思广益、各显其能的良好攻坚氛围，积极引导广大干部员工出大智慧、出凝聚力、出战斗力。充分发挥机制保障作用，各专业系统要深入研究抓落实，攻山头、清障碍，定出目标、方向、措施、责任，突出各级
领导干部挂帅出征、冲锋建功；要强化专业顶层统筹和指导服务，为基层指明方向、做出表率，切实做到转变观念见到行动、挖潜增效见到成效、厉行节约见到指标、服务保障见到作风、专业管理见到水平；要建立健全、用好用活分级管控、督办落实、实施检查、工效挂钩、考核兑现等工作机制，突出提质增效工作成效与业绩奖、单项奖刚性挂钩、硬性兑现，强化落实检查、督办、考核、通报、评比，加大督促执行和问题协调，以周促月、以月促季、以季保年，切实保障提质增效项目举措精准落地见效。
四、把握原则、落实重点，在全员推进主题教育活动中取得新成效、新业绩
(一)把握提质增效工作推进“四条总体原则”。各级各层推进提质增效工作中，主要强化从四个方面进行算账：一是公司层面抓政策性、强制性、全局性、统筹性、总量性工作，要突出算总账、杜绝账外账、做到一本账；二是业务分管领导抓系统性、方向性、分量性、差距性工作，要突出算大账，对照公司确定的12个方面增效举措，自觉认领任务，结合分管工作抓好承接转化和细化落实；三是机关部门和二级单位抓专业性、机制性、考核性工作，要突出有本账，有效承接转化集团公司、炼化板块提质增效方案和公司专项行动方案、年度对标方案，定项目、定目标、定计划、定人员、定方案；将来对照工作成效“晒台账”；四是基层抓参数性、执行性、群众性工作，要突出算细账，以实际效益贡献论英雄，着重讲精细、讲指标、讲消耗、讲损耗，强对标、找差距、立标杆、比贡献，结合主题教育活动，切实把每一笔小账细账算清楚、算精细。
(二)突出抓好提质增效“十个方面重点任务”。一是转观念、少抱怨，同舟共济划大船，奋力实现共同目标；二是抓平稳、保安环，抓好前提和基础，严细落责不出事；三是非必要、必须要，非必要的、锦上添花的事能不干的就不干，要干的事必须干、要花的钱必须花，必须要突出重点，必须要不折不扣实现公司部署要求和指标目标；四是国产化、找替代，加强与中石化、中海油同行业和民营企业先进做法对标，盯住关键全力推进国产化；五是直供先、降代理，坚持直供优先、直采优先，尽最大程度减少中间代理特别是进口代理，大力优化采购路径；六是担指标、晒成绩，各专业系统、各单位以及两级班子要主动明责、承担指标，讲作为、做贡献、晒指标；七是同步降、少花钱，清醒认识降成本不是一个单位、一个地方降、而是要同步调降、同比例降、全面性降，要做到所有系统无例外、同步降、见行动；八是找差距、堵漏点，深入落实“三精”管理举措，实现管理精雕细刻，切实体现一个单位精细化管理水平；九是业务多、自己干，进一步研究制定政策机制，能自己干的业务就坚持自己干，充分调动内部人力资源活力，大幅减少各类外包业务和成本；十是想办法、降成本，牢固树立“一切成本均可降”的理念，着重研究固定费用构成，发动全员设立“金点子”奖、设立夺红旗擂台，公司分类大排队、效益挂钩直兑现、年终评比有体现、干部考核占权重，确保提质增效各项举措全部到岗位、到人头。
同志们，万人操弓共射一招，则招无不中；万士挥戈共伐一处，则无坚不摧。只要上下齐心、勠力奋战，我们一定能够战胜低油价挑战。唯其艰难，方显勇毅；唯有磨砺，始得玉成。广大干部员工要以坚定的意志和决心，直面困难、担当责任，凝心聚力、同舟共济，坚决打赢提质增效攻坚战和效益保卫战，夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”!
篇二：集团公司提质增效动员推进会
在公司提质增效推进暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会上的讲话
越是艰险越向前
坚决实现“双胜利”
在公司提质增效推进暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会上的讲话
同志们：
为应对新冠肺炎疫情和低油价双重叠加造成的严峻挑战，公司抢前抓早，2月28日召开了挖潜增效及“效率年”活动部署会，在会上强调，一是瞄准净利润、利润总额、资产负债率、营收利润率、研发经费投入强度这“两利三率”，坚决完成上级下达的指标；二是围绕业务纠纷风险、产品质量风险、库存损失风险这“三大风险”，努力将影响降到最低；三是追求“零库存”“零应收”产品“零缺陷”，全方位降本增效。3月17日集团公司召开装备制造企业2020年提质增效工作专题会，会后公司立即行动，按照“两定两化”原则（定工作制度、定阶段目标、细化工作方案、强化工作指导），制订下达了公司2020年提质增效工作专项行动方案。4月1日，在公司2020年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会议上，在讲话中再次强调指出，当前公司面临的形势异常严峻、任务极具挑战，各级领导干部只有提高政治站位、凸显责任与担当、穷尽智慧与力量，坚决把提质增效专项行动落地落实，才能在疫情防控和生产经营“两个大考”中，实现
公司预定目标、完成集团公司提质增效更高指标。4月16日，集团公司召开提质增效动员推进会，会议的中心思想就是动员集团公司全体干部员工开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，在公司提质增效推进暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会上的讲话
千方百计保障集团公司提质增效目标的实现。昨天，公司召开党委会，就贯彻落实集团公司会议精神作出研究和安排。
今天，我们召集大家，是对集团公司各项要求抓好再宣贯再动员再推动，将提质增效工作落到实处。下面，根据公司党委的安排，我再讲四点意见。
一、进一步认清形势，树牢过“紧日子”和“精益”理念
当前，随着外部环境更加复杂、形势更加严峻，公司发展面
临着前所未有的挑战和考验。
国际层面，此次疫情对世界带来的全局性影响，无论在广度
还是深度，都远超2001年的“9·11”、2008年的金融海啸，世
界范围内的经济活动按下了暂停键，全球经济衰退正逐渐变为现
实。国际原油受多重因素影响，价格暴跌，最近几天已跌破每桶
20美元关口，创下近18年来新低。专家预计今年全球油气钻采
可能减少30%的钻探活动。
国家层面，在疫情影响下，各地政府的公共财政收入多呈现
负增长，不少地方政府只能通过扩大赤字规模来应对暂时困难。
国家统计局公布的一季度GDP同比下降6.8%。市场风险增大，客
户可能出现拖账、赖账或毁约等现象。
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集团层面，疫情和低油价严重冲击着油气产业链，国内油气
市场需求不振，再加上新能源行业的突飞猛进和上游市场的准入
放开，集团公司主要产品销量锐减，出现了巨亏。集团公司大幅
在公司提质增效推进暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会上的讲话
削减开支，压缩投资，减少上游业务量，这一压力会传导到我们
的石油市场，直接影响到发动机和压缩机的订单。
公司层面，制约公司生存发展的深层次问题将在当前形势下
不断凸显：我们的资产创效能力不强、劳动生产率不高，成本刚
性下降难题需要破解，产品质量、自主创新等方面还需加快提升，等等。更为迫切的是，我们的一些干部员工在思想和行动上缺乏
应对当前严峻形势、过“紧日子”的准备，依然存在“年年难过
年年过”的惯性思维，这很可怕。
同志们，疫情和低油价带来的影响绝不仅仅是当前。现在我
们看得清的是当下的直接影响和必然会带来的更长时间、更大的影响；我们看不清的是，这种影响会多久、多大、多深远。当前
形势最主要的特点就是不确定性，而且这一状态不是阶段性的，而是持续性的、将要长期存在的，是需要积极主动去适应的，决
不是以不变就能应万变、熬一熬就能挺过去的。
大家一定要充分认识此次危机的严峻性，一定要充分认识推
动开展提质增效工作的重要性，一定要充分认识到完成全年提质
增效目标任务的坚决性。完成全年目标任务是硬性规定、是政治
任务，没有条件可讲、没有退路可退，没有回转的余地。各部门、各单位要坚持底线思维，进一步树牢过“紧日子”和“精益”两个理念，切实增强危机感和紧迫感，坚定打好持久战的决心，“把
熬冬变成冬训”，眼睛向内，迎难而上，共克时艰。
二、坚持财务目标导向，认真落实提质增效专项行动方案
在公司提质增效推进暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会上的讲话
集团公司开展提质增效专项行动，是贯彻落实中央经济工作
会议和中央企业负责人会议精神的具体举措，也是面对当前特殊
形势所采取的应对举措。集团公司对这项工作非常重视、抓得很
紧。集团机关各部门也分别制定具体的行动方案，目前已经下达
了6个。我们4月2日下达的2020年提质增效工作专项行动方案，是经班子反复研究确定的，五个提质增效专项行动，必须不讲任
何条件、不找任何理由、不打半点折扣、不搞一点变通。各单位
一定要高度重视，会后要再研究再落细，切实把这项工作放在心
上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上。
总的要求是：公司党委抓总、分管领导分工负责、各有关单
位各自负责推进本路工作、基层单位密切配合、加强执行、迅速
行动，将公司安排的提质增效任务硬完成、硬落地。公司对挖潜
增效和“效率年”活动，以及提质增效专项行动对各单位定期督
办，加大考核和问责力度。对强调个人和局部利益，不顾公司长
远和大局，不服从调配，不服从安排，履职尽责不力，考核不达
标的单位、部门和个人要加重追责。
有几个硬性规定和要求，我再强调一下：一是必须要力争双^三是确保资金正常周转，济南本部严格以收定
支，独立核算单位要收支平衡。四是加快“两金”压降，特别是
原材料压降、在制品压降、主机库存压降、技术降库四个工作组，一定要明确数字意识、目标导向，切切实实把库存金额降下来。
五是严格按照集团公司核减的投资计划，全面叫停投资审批，压
在公司提质增效推进暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会上的讲话
控严管已批复项目。六是全力压降产品成本，保障我们产品的利
润空间，公司降价与上游抱团取暖，我们的供应商等相关方也要
与我们一起共渡难关。七是一定要主动作为，绝不能被动等待、消极应对。要顺着形势变化及时调整工作思路工作方法，以变应
变。尤其在市场开发上，要积极作为。要深入分析生产经营过程，找到数据背后的问题，明确努力方向和着力点。
三、更加增强责任意识，始终毫不放松地抓好安全质量工作
最近全国安全生产形势严峻，森林火灾、火车脱轨、房屋倒
塌、汽车相撞等事故接连发生，在疫情防控面前，有些地方放松
了警惕，导致了事故频发。我们虽然保持了安全环保运行的总体
稳定，但风险依然存在，比如制度执行不严肃、属地管理不严格、生产组织不严密、现场监管不到位以及设备设施老化等问题尚未
得到彻底解决，安全环保管理“最后一公里”还没有打通。任何
思想上的滑坡、管理上的漏洞、操作上的失误、监管上的松懈，都可能引发事故，给企业带来难以预料的重大损失和颠覆性后果。
我们务必慎之又慎、严之又严地持续抓好安全环保工作。
一是要结合上半年的体系审核，抓好问题和隐患整改；二是
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在常态化疫情防控形势下，针对关键环节和风险点，继续抓紧抓
实抓细各项防控举措；三是要抓好现场的监督检查，突出抓好现
场操作员工落实操作规程情况。各级安全监督管理人员要多到现
场发现问题，多一些善意提醒，杜绝习惯性违章和麻木性地违章
在公司提质增效推进暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会上的讲话
操作。这个时候，我们一定不要给集团公司添乱，一定不能给公
司添堵。
安全工作关系员工生命，质量工作关系企业生命。在质量管
理上，一定要做到“零容忍”“零失误”，不合格产品坚决不出厂。
孙总强调的质量管理协同机制，务必要落实到位。一是针对市场
反馈的质量问题，由总工办牵头并与质量中心、销售单位三方会
诊，想方设法打通“堵点”。二是针对用户提出的产品改进问题，由研究院牵头并与生产组织、营销服务三堂会审，千方百计补足
“断点”。三是针对质量损失问题，由财务处牵头并与质量中心、基层单位三头对案，凝心聚力靶向“焦点”。四是针对市场研究
问题，由规划处牵头并与市场中心、营销单位三位一体，多措并
举破解“难点”。
四、突出党员领导干部，开展好本次主题教育
集团公司党组这次组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上
台阶”主题教育活动，核心目的还是围绕提质增效、应对挑战，要求各级党员领导干部更加担当作为，在关键时刻、在困难时候
要更加冲得上去、豁得出去，更要干得成事，最终实现集团公司
“十三五”的圆满收官和高质量发展目标。
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开展主题教育的主要对象是全体干部员工，对我们公司来说，重点是党员领导干部。非常之时，亟待非常之功。如何在当前异
常复杂严峻的形势下，开展好主题教育活动，落实好专项行动方
在公司提质增效推进暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会上的讲话
案，实现提质增效，考验着我们的应变能力、抗压意志和决心，更考验着我们的勇气、智慧和责任担当。这里，对领导干部提四
点希望和要求：
一是步调一致顾大局。当前形势下，打赢疫情防控阻击战、提质增效决胜战，就是我们的大局。这是一场注定不能抽身、更
不能认输，需要我们统筹协作的大局；更是一个形势严峻、情况
复杂，需要我们全员“一盘棋”、全力攻坚啃硬的大局，各级领导
干部要切实增强大局意识，既抬头看天又低头看路，既放眼全局
也立足自身，齐心协力，主动作为，共克时艰。
二是解放思想转观念。我们新厂建成已经近14年了，内部
情况、外部形势都发生了很大的变化，亟待我们尽快从传统的思
维定式和路径依赖中解放出来，从守成求稳的心态中解放出来，进一步开拓思路、放开手脚、积极探索、大胆实践，全方位激活
企业的发展动能。
三是直面困难勇担当。在当前的非常时期，领导干部更要彰
显过硬政治品质，扛起非常之责，拿出“明知山有虎、偏向虎山
行”的勇气，哪里困难大就到哪里去，哪里情况复杂就到哪里去。
只有多接几次烫手的山芋，才能激发出个人潜能，练就担当作为
的硬脊梁、铁肩膀、真本事。
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四是雷厉风行干事业。各级领导干部要树立强烈的事业心和
责任心，不断强化时间观念和效率意识，闻令而动、只争朝夕。
在公司提质增效推进暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会上的讲话
接到任务马上就去布置，遇到问题马上就去解决，落实目标马上
就去办理。说了算，定了干，立说立行，不拖、不等、不推，以
快制胜，把失去的时间“抢回来”，把定好的目标“夺回来”。战
时状态、困难时候，领导干部一定要冲在前、难事抢着干才行。
希望公司在座的各位党政领导在非常时期能够为公司分忧、为公
司发展作贡献，能够当好员工的主心骨和领路人，让组织放心、让员工满意。
篇三：集团公司提质增效动员推进会
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销售公司领导在坚决打赢提质增效攻坚战动员会上的讲话
根据集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动安排，确保2020年提质增效专项行动扎实推进，各级单位主要负责人要开展一次专题形势任务宣讲。在当前疫情防控和生产经营双重压力的严峻形势下，总部这项工作部署十分及时，也十分重要。
我宣讲的主题是，坚定信心战严冬，逆势而上谋发展，坚决打赢提质增效攻坚战。
一、认清形势，统一思想，保持必胜信心和战略定力
黑云压城城欲摧。上一轮低油价的影响还未散去，新一轮低油价再度袭来。多重因素叠加影响下，市场恐慌情绪蔓延，国际油价持续向下，WTI油价历史上首次跌入负值。我们注意到，上一轮低油价是高位俯冲，石油公司应对尚有回旋空间。本次低油价则是中低位再跌，形势也更复杂，没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。据有关机构研究，在油价20美元的环境下，533家美国石油勘探和生产公司将在2021年底前申请破产。如果跌至10美元的价格，将有1100多家公司破产。对于国内来说，此轮油价下跌将给企业生产经营、效益提升、深化改革等带来更大的考验，企业下一步发展面临更多不确定性，挑战也更加复杂严峻。
作为油气产业链上的一环，公司今年的生产经营形势也笼上了一层阴霾。今年一季度，公司整体利润指标未达到均衡预算进度，预计全年完成预算目标压力较大。其中，中贵天然气管道中卫进气点没有进气，对全年利润指标造成较大影响；个别管线输损较大，项目进度较慢，成本费用结算进度较低。这些挑战，都是我们眼下必须要面对和攻克的。一方面，要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争；另一方面，也要看到有利条件和光明前景，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。
二、转变观念，向改革、管理、创新要效益
一是在降低投资成本上下功夫。在今年总部投资政策收缩的情况下，项目开发应更加侧重合资合作。要采取现金出资、股权收购等方式组建合资公司，实现低成本扩张；要通过合资合作的方式，对低效无效加油站进行迁建，降低土地成本，提升投资质量；要强化新增项目可研销量和投运时点管控、评价和考核，提高项目内部收益率。
二是在损耗管控上下功夫。加强船舶运营监管和损耗专项治理，继续引入第三方监管模式和承运商考评机制，一级下海损耗控制在0.1%以内；加强与运输公司协调，进一步完善油品地罐交接，力争综合运输差量率控制在规定范围内；加强信息化手段使用，上线运营运输监管APP软件，实现车辆运行的全过程监管，堵塞运输过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。
三是在压减人工成本上下功夫。深入推进“三项制度”改革，优化用工管理，压减用工规模，落实工效挂钩办法，突出效益效率和劳动生产率提升。强化全口径用工管理，实行全部人员“进出两条线”管理；搭建公司内部招聘平台，加强分公司之间、加油站之间、机关基层之间人员流动，新增产能通过内部调剂解决；全面实施定编定岗，全面清理长期在册不在岗和机关借调人员，地市机关实行“四部一中心”管理模式，提高运行效率和效能；在“三个服务团队”的打造中，要将有能力、愿意付出的人才吸收进来，真正发挥服务支撑保障作用。
四是在严控非生产性支出上下功夫。牢固树立“过紧日子”思想，从小事做起，从细节抓起，从点滴改起，大力推行节约型机关建设。要控制会议数量、时间和规模，明确各类会议费用限额，推行计划管理，杜绝事后审批。坚持能开小会不开大会，能开视频会不集中开会，能在内部开会不在外部开会，能通过沟通解决的事项就不开会。在文件制发与管理方面，除了涉密文件外，日常文件可通过协同办公系统进行传阅；一些临时性工作沟通，不要下发正式文件，可通过即时通、微信群或内部邮箱解决；必须下发的文件要短而精，能用图表的不用文字表述，做到简洁明了、一目了然；各类文件无特殊需要，一律黑白双面印刷。办公楼租赁坚持“节约、方便、得体、实用”的原则，不得盲目跟风追求奢华，要综合比对大楼区位、交通、物业等因素，严控办公楼租赁面积，努力压减租金和年度增幅。
三、聚合力，凝聚全员要素，实现提档升级。
企业的核心就是发展。在发展的问题上，我们要做更大的文章。销售公司会议精神、焦总的讲话中强调了打赢拓市场、提纯枪、增效益三大攻坚战的重要意义。在对我们自身各方条件审视之下，决定胜败的已不仅仅是策略本身，更在于我们的人心凝聚力这些看不见摸不着的软指标，要在“三心”上作文章。第一个“心”是坚定信心。要素有三：首先就是掌控力。要培养我们的定力、韧性，塑造大格局，在不断进取中，占领思想高地，既能够享受表扬、鲜花和掌声，也更应该能承受担当，以强大内心成就事业。之二是执行力。执行到位方可统筹兼顾，执行力就是信心的支架。之三是纠偏力。发现偏离比纠正偏离更重要。不纠偏，制度得不到落实，目标自然得不到实现。第二个“心”是付出真心。通俗地讲九个字：看长线、换角度、有实惠。销售是商业行为，但同时也是情感传递。回头客的维系成本要远低于挖掘新增客户，要善于站在客户的角度考虑问题，为客户算账，让客户更舒服。放长线既是低成本的营销手段，对于我们的员工更应该灌输的是思想和理念，而不是简单话术。行业是变化的、多元的，如何让客户感到舒服、感到实惠，就掌握了营销的核心要求。第三个“心”是赢得民心。对广大干部员工，要严管厚爱，在凝心聚力上下功夫，让大家真正形成一荣俱荣的利益共同体。首先要了解员工所想，走进员工。作为各级管理者，对企业和员工的真正负责不是无限包容，而是树立纪律严明、赏罚分明的标准，严中有爱，严中有情，与员工融为一体。其二就是要相信员工，依靠员工。我们广大的一线员工将我们的油品一滴一滴销售出去的，“最后一公里”的执行力体现在全员，要依靠员工，相信员工，要把好事办好。其三要真情关爱，贴近员工。各级党组织、工会，各级领导干部要了解员工的所思、所想、所难。解决好急难愁盼，让有困难的员工能够体会到组织的温暖，增强对企业的归属感、荣誉感、让关爱产生凝聚力，同时更能产生创造力。
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