下面是小编为大家整理的经验交流：“AI+锋”赋能混合所有制企业改革发展之路（精选文档）,供大家参考。
*公司立足国有科技型企业特质，以“AI+锋”党建品牌为牵引，持续把党建优势转化为发展优势，形成了一套科技型国有企业特色党建品牌建设体系。“AI”代表公司国有科技型企业的基本定位、智能化信息化的发展基因和矢志成为行业领先的数字化转型一站式服务商的使命愿景。“锋”代表公司争做国企改革的发展先锋、争做科技创新的智慧先锋，争做交通强省的“开路先锋”先行者的信心决心。在“AI+锋”党建总品牌引领下，依托公司各党支部（党总支）和群团组织打造“AI+锋-红色硬核”“AI+锋-数字阳光”“AI+锋-聚融轨交”“AI+锋-智甬红杉”“AI+锋-鸿雁翎”“AI+锋巢”六大子品牌。
一、以党建业务“融合”为重要引擎，全面重塑公司发展态势
公司全面加强党的领导，促进党建工作与生产经营深度融合，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。
从运行层面融入，保证体系化融合。围绕“党建强基 双融强企”工程要求，迭代升级“七大专项行动”，优化实施“AI+锋”政治赋能、思想赋能、组织赋能、队伍赋能、文化赋能、品牌赋能、清风赋能“七大赋能工程”，形成了抓党建带全局促发展的良性循环。
从操作层面融入，保证机制化融合。强化两级党组织班子成员重点工作带头领办机制，实施攻坚克难“四个项目”174项，创新开展“两带两创”和“六比六争”铁军突击队创建，多个产品在浙江省产业大脑上架，自主开发的产权登记系统在浙江省国资体系得到推广应用，“急客通·施救在线”荣获国务院国资委国企数字场景创新专业赛三等奖，并入选省数字化改革最佳应用并获省青工创新创效比赛银奖。
从考核层面融入，保证激励实效化融合。强化基层党组织晾晒比拼，建立“三强三化”党组织堡垒建设机制和“AI+锋”“绿黄红码”擂台赛马机制，推行党务工作者资格认证管理，探索搭建“党建大数据”看板，推动以考促进、以评促优。
从企业文化层面融入，保证思想一体化融合。系统制定公司企业文化纲要，构建“简单·多元”的企业文化理念体系，嵌入式开展人文关怀和科技型企业文娱活动，设立“高信日”、举办“青锋杯”青年创新创效大赛，以文化氛围的创新融合带动数字化改革双向赋能。
二、以红色“基因”为重要抓手，全力塑造改革发展胜势
强化党委统筹，培育高信精神，坚持“党建强基 双融强企”，推动公司党建与业务工作全面夯实、双融双促、整体建强，以党建统领赋能公司发展。
实施“党建红”赋能“科技蓝”专项行动。聚焦数字化信息化企业特质，创建高技能人才创新工作室，围绕“第二增长曲线”“数字工厂创建”，深化开展“六个一批”专项活动。以“链”上党建引领赋能科创链供应链融合发展，不断扩大党建“朋友圈”、共建业务“合作圈”、共享发展“生态圈”。
实施“党建红”赋能“效益金”专项行动。坚持以适应公司改革发展需要为目标，确保公司业务推进到哪里，党组织就设置到哪里，实现党的组织全覆盖，深化“全员营销”和“协同作战”。在智慧高速、智慧建设、智慧城市、智能硬件等核心领域探索打造“智慧出行”更多应用场景，不断为公司增毛利、降关联做出贡献。
实施“党建红”赋能“暖心橙”专项行动。深化“红网联心”工程和“百人结对、百人连心”专项活动，创新开展“1115”三联五心结对活动，以共建“连心、同心、贴心、暖心、开心”推动企业治理机制下沉的同时，破解基层反映强烈的现实难题，凝聚员工干事创业力量。
三、以改革“破题”为重要突破，激活迸发发展活力声势
立足公司“双百企业”职责定位，不断深化体制机制改革，释放公司发展活力。
优化完善“三会一层”治理。系统健全党委会、董事会、监事会、经理层及各专委会议事规则体系，接轨上市治理规范，对照IPO辅导阶段股份公司专业治理规范要求，形成董事会授权管理制度，出台董事会专门委员会工作细则，总体上强化了公司治理的制度化和规范化。
优化完善混改企业党管干部模式。以利润业绩、价值贡献和实干正气为根本导向，对所有中层岗位实行竞选聘和契约化管理，并规范新聘任骨干人员的转正和退出条件，完善干部能上能下办法，对绩效排名靠后、价值贡献低、实干精神欠缺的干部进行及时调整。
优化完善市场化考核机制。强化战略价值贡献和实绩实效导向，常态化推行经营业绩“晾晒比拼”机制，将经营业绩与工资总额分配、绩效奖金分配强挂钩，绩效兑现与分时段业绩指标完成强捆绑，体现“业绩升收入升，业绩降收入降”。
四、以深化“三军”为重要途径，彰显奋勇争先拼搏气势
充分发挥党员先锋模范作用，不断为推动公司上市、打造数字化转型一站式服务商提供坚强保证。
建强“工锋”主力军。先后组建5个省内区域中心和4个省外区域中心，组建“特色化党员铁军突击队”，在项目机电施工、奖项获取等方面，全面展示“工锋”风采。
建强“智锋”先行军。深耕智慧高速、阳光工程，布局智慧城市、城市智能交通领域，分项目、分条线设立科技研发党员攻坚队、项目开发党员先锋队和专利突破党员特战队，形成了八大解决方案、47款系统级产品和13大核心算法，全面展示“智锋”风采。
建强“青锋”青年军。以公司青年骨干为重点，结合集团“三重三创”青年建功相关要求，设立青年先锋队，深入开展“在关键任务上勇挑重担、在技术创新上勤于钻研、在服务企业发展上争当表率”主题活动，全面展示“青锋”风采。
五、以党建“赋能”为重要导向，不断释放党建统领优势
公司党委紧扣高质量党建引领高质量发展这一主线，突出“双融双促”以党建“赋能”为重要导向，全面推进了党的领导全面融入公司治理、党建工作与公司改革发展和经营管理深度融合、高度融入，不断释放党建统领优势，为企业高质量发展和数字化转型注入了更大力量。
全面强化了战略引领，保障体系更加科学。以数字化思维编制完成“十四五”规划，形成了“135”总体目标、“三位一体”业务布局和“一强化、八攻坚、二十四行动”的战略保障体系。
全面深化了国企改革，综合成效更加凸显。列入“双百行动”单位以来，公司顺利完成混合所有制改革和股份制改造，经国务院专项评估评为“三项制度”改革A级企业。
全面优化了产业布局，转型步伐更加坚实。成功收购主要从事公路建养数字业务的浙江杉工智能科技有限公司，加快公司产业结构优化升级。围绕“数字化转型一站式服务商”，全面构建智慧公路、智能轨道、智慧城市、航空航运和数字政企五大业务领域，组建智能硬件事业部和咨询团队，产业领域更加丰富多元。
全面支撑了技术立企，发展成果更加丰硕。立足数字化转型高质量，2022年获授权26项专利，获授权43项软著，进一步加速了科创转型，科研实力显著增强。
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