下面是小编为大家整理的银行支行行长先进事迹材料（范文推荐）,供大家参考。
银海扬帆展英姿， 青春无悔建行人 ——银行支行行长先进事迹材料
XXX 同志 1988 年进入建行参加工作， 先后从事过储蓄、会计、 信贷等岗位， 后因工作出色调任 XXX 支行任职行长。在参加工作的二十多年里， XXX 同志作为一名优秀的共产党员， 舍小家， 顾大家， 扎根＃ ＃ ， 奉献戈壁滩， 带领支行员工创造了 一个又一个奇迹。
(一)不破不立、 “变”求突破 XXX 支行位于朝阳东街这块寸土寸金的土地上， 周围500 米半径的范围内， 有着工商银行、 农业银行、 中国银行、＃ ＃ 银行、 农村城市信用社等多家同业虎视眈眈试图分一杯羹。
列强环伺， 要在如此恶劣的环境中站稳脚跟并快速成长，XXX 以为， 不破不立， 唯有以“变”求突破。
“变”是破局良方，但如何实现“变”中求稳、 “变”中求胜， 却成了 横在 XXX 面前的一道大难题。
早在 2008 年， XXX 支行就成为了建行一代转型的样板网点， 领当时风气之先。
到了 2009 年， 在 XXX 为网点如何以“变”求突破而一筹莫展之际， 建行网点转型二代项目的启动， 如明灯一般， 给他指引了新的道路， 也带来了 新的机遇。XXX 一直很关注转型对网点实现跨越式发展的突出作用。
在遭遇困境后， 他把目 光从标准化营销移到了 差别化营销之
上， 试图用流程再造实现新的蜕变。
没想到， 这与总行后来推行的二代转型不谋而合。
或许， 这是他有幸成为了＃ ＃ 分行为数不多的网点转型二代项目示范网点的原因吧。
循二代转型的思路， XXX 编制了 网点“流程服务要诀”，形成了大堂经理迎客、 业务解答、 引导、 柜台业务办理、 柜员商机挖掘、 客户经理现场销售、 促成销售送客、 客户台账录入、 后续跟踪维护的一条龙服务模式， 用全方位的流程服务让客户体验到建行的卓越服务。
变过去“加强客户分流、 减少客户等候时间、 提高业务办理效率”为“挖掘客户需求、 增加产品销售、 加强客户关系管理”。
经过 10 个月的改革创新，其专业专注的服务赢得了 总行验收组的高度赞赏。
过往而言， XXX 支行的竞争优势高度集中在基金销售方面， 盈利模式单一， 长短板现象突出。
针对网点业务品种单一、 客户基础薄弱的短板， XXX 借 2008 年资本市场动荡下跌，客户基金投资渠道受阻的契机， 在深入分析客户群体结构，细致考量网点客户风险投资偏好的基础上， 推出“组合配置”的营销理念， “时进则进， 时退则退， 动静不失其时”， 推动网点各项理财产品销售全面开花， 成功实现网点从单一盈利模式向多元盈利模式的转变。
如今的 XXX 支行， 基金和保险的销售均在＃ ＃ 名列前茅。
（二）
金诚所至， 金石为开
在工作上他努力想办法， 积极开发业务品种， 大胆借鉴和采用新思路； 在提高自身素质的同时， 把业务经营放在首位， 力争以良好的经营业绩来证明自己的能力； 要求员工要立足本职， 扎实工作， 在揽储、 服务等各个方面都成为全行员工的揩模， 团结带领全行员工争创一流， 多作贡献。
最初，我市社保局集中管理、 统筹全市离退休职工养老金， 由于历史原因， 养老金委托收款大部分在工行。
为了争取这项业务，他从“小”做起， 代客户发送托收， 一份、 二份地争取。
许多企业经营境况不太好， 托收发出后款项不能及时收回， 就一次、 二次地发。
企业补交养老金， 与社保局积极联系， 上门服务， 亲自办理转账， 从一张张支票做起， 有时单位帐上无款要跑好几趟。
工行、 中行……大武口所有办理结算的银行，都能看到他的身影。
辛勤的劳动换来丰硕的成果， 一份、 二份到现在的几百份金额从每月几仟元到现在几百万元。
存款就这样一点一滴积攒起来。
难怪社保局的工作人员由衷地赞叹“建行能有你这样的员工， 一定能兴旺起来”。
“集腋成裘，聚沙成塔”。
在他的眼里， 一笔存款， 少着几百、 几千， 多着几万、 几十万都努力去争取。
他善于捕捉机会， 在机会面前更要动脑筋、 想办法； 要想到， 更要做到。
所以他以 “做好每一天、 每一件事， 真诚、 坦然处之”为座右铭。
几年来， 在工作岗位上不断的为自己订立更高的目标拼搏着， 奋斗着。
做为一名基层网点的负责人， 他时刻以一名普通的员工来要求自己， 要求员工做到的,自己首先做到。
每年市分行下达给 XXX 支行的存款任务都是最多的， 但是他的计划比市分行的还要多， 敢于迎着困难上， 不被困难吓倒， 无论是吸存高潮还是低潮， 他都要把大家召集在一起分析形势， 动脑筋， 出主意， 想办法， 通过这些增强大家的信心， 使大家心往一处想， 劲往一处使。
他不是单纯的把任务分配给每个员工,而是由员工自 报存款任务, 树立民主意识让每一个员工订立自己的目标去努力完成， 大大提高了 员工的积极性。
(三)提高管理技巧、 凝聚团队精神 改革是发展的根本动力， 只有通过改革， 才能理顺各方面的关系， 才能促进各项业务的开展。
但改革必然牵涉到员工目前的切身利益：
网点的撤并、 人员的分流、 收入差距的拉开， 使员工的思想异常活跃， 思想领域里的矛盾和斗争错综复杂， 有时还表现得很激烈。
特别是当遇到矛盾和困难的时候， 他总是以实际行动支持和体谅市分行的困难， 不计个人得失， 积极做好员工的思想工作， 再次 “带好队伍”。
作为一名网点的负责人， 领导着一小队员工， 人数虽少， 却肩负着一种责任。
在金融市场竞争激烈的今天， 只有不断提高员工的整体素质， 才能提高网点的竞争力； 只有不断提高员工的业务能力， 才能提高网点的服务水平； 只有不断提高员工的个人修养， 才能提高员工的职业道德水平； 只有不断提高
员工的积极性， 才能不断的创造业绩。
他努力加强自身学习，不断充实自己， 提高业务水平， 以德服人； 提高管理技巧，在工作中磕磕碰碰是难免的， 只有提高自 身 的领导艺术水平， 才能使这个集体团结紧张， 严肃活泼， 提高团队的凝聚力、 战斗力。
积极引导员工树立正确的人生观、 价值观和社会观， 实行民主化管理， 做人性化的管理者， 把整个集体营造出一种“班子有正气， 队伍有士气， 个人有志气， 单位有名气”的氛围。
在市分行只要一谈起 XXX 支行都有一种由衷赞叹的感觉， 在社会上一谈起建行、 一提起 XXX 支行都称赞有加。
面对员工在工作中的矛盾、 失误， 他不是单纯的训斥、批评， 而是认真分析、 总结， 研究原因， 并根据每个人的性格特点， 采取不同的措施。
如员工有时因急事要办， 忘记锁钱箱或收起章证， 他帮助锁好后将钥匙收好， 待员工回来后，将其叫到办公室， 把钥匙交给员工并指出错误， 让员工从心里遵章守规， 使其明白“勿以恶小而为之”的道理。
专业专注、 锐意进取， 这不但铸就了 XXX 支行的辉煌业绩，也成就了 XXX 本人的青春梦想， 他先后被授予＃ ＃ 年 9 月＃ ＃ 区分行授予建设银行成立五十周年先进个人； ＃ ＃ 年＃＃ 区分行授予“十佳优秀” 青年； ＃ ＃ 年＃ ＃ 市委、 市政府授予“劳动模范” 称号。
成绩和荣誉属于过去， 新的起跑线上， 他已决心锁定新目标， 再踏新征程， 更上一层楼！
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