下面是小编为大家整理的银行支行行长先进事迹材料（完整）,供大家参考。
银行支行行长先进事迹材料 在过去的 37 载岁月里， 从部队到农行， 从士兵到二级分行的行长，不管环境怎样变化， 无论职务如何变迁， 但他的个人性格没有变， 求真务实的作风没有变， 勤奋为本、 敬业立身、 为党奉献的信念没有变。如今， 担任农行 GZ 分行行长的他， 正以自己的一言一行， 感染、 影响并改变着全行员工的思想和作风。
在基层负责人眼里， 他就是一个懂经营的人
从部队转业到农行后， 他长期从事和分管纪检监察工作。
在一般人的眼里， 他似乎和数字并不搭架， 对业务并不在行。
而在金融这样一个专业性很强的单位， 要面对的是客户、 市场和员工， 是实实在在的，他能带领大家不断壮大业务、 加快发展吗？ 人们有点怀疑， 也在观望。
GZ 是革命老区， 辖内有近一半国定贫困县， 金融资源并不丰富， 而“基础差、 底子薄、 包袱重” 一直是困扰 GZ 农行经营发展的“瓶颈” 。
2003 年中走马上任后， 他并没有发表铿锵激昂的施政演说，也没有轰轰烈烈的烧上几把“火” ， 而是在短短的几个月时间里， 几乎跑遍了全行所辖的网点， 查看分析了农行发展的资料， 走访了市内大型重点客户， 通过走访、 了解、 调研， 最终对 GZ 农行的发展理出了一个清晰的思路， 在全行提出了有效发展、 效率优先的经营理念，开始实施业务转型、 基础管理、 素质提升和机制再造四大工程， 努力实现有效投放、 中间业务、 贷后管理和专业清收“四个突破” ， 大刀阔斧地实施了一系列改革。
一是加大机构撤并和人员分流力度。
自2003 年以来， 共撤并营业机构 105 个、 分流人员 839 人， 减幅分别达 47. 51 和 36. 02。
二是实施资产、 负债和中间业务“三位一体” 的综合营销， 采取网点、 支行、 市行三级分层负责、 各司其职的联动营销， 精心培育了一批具有较高价值的核心客户群体。
三是推行等级管理和分类考核， 制定了营业网点、 客户部、 清收部、 后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法， 拉开了收入分配差距， 激发了业务经营活力。
三年过去了， 全行员工看到了变化。
GZ 分行负债业务、 国际业务、银行卡业务等指标在系统内或同业优势明显， 各项存款余额在全市率先突破百亿元大关， 存量和增量市场份额保持同业第一， 人均、 点均存款系统内排名从第八进到前四； AA 级以上优良客户由 82 户增加到146 户， 贷款占比提高了 27. 85 个百分点； 银行卡发卡量在同业中排名第一， 国际结算量在市内同业和全省系统内稳居第二； 不良贷款清收计划完成连年列全省之首， 不良贷款占比比 2003 年末净降了 10. 48个百分点； 2003 年结束了长达 14 年的经营亏损局面， 2006 年实现17 年来首次账面盈利， 人均创利超过 5. 1 万元。
同时， 在管理上也出现了一些新的变化， 机制再造由于体现了公平公正， 员工工作积极性大幅提高； 内控管理由于整合了制度， 提高了制度的执行力， 内控评价一类支行达到 9 个。
这些变化， 使原来怀疑、 观望的基层网点负责人刮目相看。
而在机关部室员工眼里， 他还是一个干实事的人
他常说的一句话就是做有效事， 实现有效效益。
正是这句话， 使得机关的运作效率得到大幅度提高。
业务部室推出了限时办理制， 后台部室推出了首问答复制。
同时， 一些官样文章、 形式主义也被取消了，可开可不开的会坚决不开， 可发可不发的文坚决不发， 他还要求部室在安排工作和行文时要力求简单明了。
他说， 我就是要让基层行安心经营， 不要受文山会海的困扰。
现在， 基层行的负责人明显感觉到会议少了， 文件少了， 但是工作不但没有受到影响， 而且效率和效益都得到了提高。
说他务实， 还有另一层的原因， 有许多认为领导不会关注的事， 他关注了。
凡是与工作有关的数据、 指标等， 他随时说得出、 讲得清， 以往在汇报中只说一个大数， 在他那儿自然就行不通了。
履行职责他认真负责， 在签批文件和审阅事项时， 原则性问题他都严格地把好关口，就连材料上有几个错别字， 他也能一眼就挑出来。
同时， 他还非常关
注费用开支等敏感性问题， 通过分析费用开支的合理性， 完善了费用开支管理办法， 节约了费用。
但在基层一线员工眼里， 他又是一个重感情的人每次下乡， 他不仅仅是听取基层负责人的汇报， 还要关心地问问职工的收入情况、 工作情况， 了解一下职工在工作和生活中最关心、 最盼望的事。
作为领导， 他最主要的工作就是为职工营造一个好的工作和生活环境， 把人本管理的理念落到实处， 而不是仅仅停留在口头上。
在他倡导下， 行里坚持每年为员工进行一次全面体检， 为每个过生日的员工送生日蛋糕及鲜花贺卡， 每年奖励被评为三好学生或考上大学的员工子女……兴国县支行职工家属吴可身患白血病， 需要巨额医疗费用， 他得知情况后， 当即慷慨解囊相助， 并要求工会及时组织全市农行员工捐款， 共捐助款项 5 万多元。
同时， 为了更好地解决类似问题， 市分行最终出台了“员工重大疾病医疗救助办法” ， 使不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖。
说他重感情， 还在于他能够以平等的人格对待每一名员工， 员工到他办公室找他， 他热情接待。
对于员工反映的事， 不论公事私事， 他也都认真的对待， 并及时给予帮助和解决。
他的言行， 使基层干部的工作作风悄悄地发生转变， 也使员工们工作积极性更加高了。
他们说，既然行长能体会我们的难处并给予解决， 并在人格上尊重， 我们没有理由不安心工作， 不为农行这个大家庭做出自己的贡献。
有付出就会有收获。
在过去的三年多时间里， GZ 分行在加快发展的道路上， 取得了一个又一个的胜利， 先后被授予总行“学习贯彻‘三个代表’ 重要思想先进单位” 、 第一届“职工职业道德建设先进单位” 和第九届“省级文明单位” ， 纪检监察、 资产负债、 财务会计、保险代理、 个人业务、 审计、 工会、 办公室等多项工作、 多个部门受到总行表彰， 连年被省分行评为“经营管理目标先进单位” 。
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