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劳动模范先进事迹材料【完整版】

时间:2022-09-07 12:50:04 来源:文池范文网

下面是小编为大家整理的劳动模范先进事迹材料【完整版】,供大家参考。

劳动模范先进事迹材料【完整版】

 

 劳动模范先进事迹材料

 他认同“富不过三代” 的观点。

 他说, 他不考虑把钱财留给子女, 而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。

 要让员工, 首先是销售人员先富起来, 所以他提倡“小河有水大河满”, 而不是“大河有水小河满”。他认为, 员工富了,“##” 才会富。

 作为老板, 他在企业内部一直实行“藏富于民” 的政策。

 **:

 以培养富翁为己任

  曾经有一位著名的经济学家分析得出结论, 中国的民营企业平均寿命为 2. 7 年。

 作为民营企业的##公司, 如今已经成功运行了 13 个年头。

 在企业成功背后, 必定有企业家独到的经营理念, 而##公司董事长、上海市劳动模范**, 就以他“小河有水大河满” 的逆向思维引领着企业不断壮大。

 培育 200 个百万富翁, 20 个千万富翁, 让所有员工在 10 年内居有房, 行有车……这是上海市劳动模范、 ##胶带制品有限公司董事长、 民营企业家**10 年前绘就的财富规划, 如今公司已经产生了 30 余个百万富翁, 千万富翁也悄然出现……

  作为私企老板, **那独特的财富观缘于何处?他何以将培育富翁为己任? 带着疑惑, 记者走近**,

 探个究竟。

 宽敞的办公室里没有奢华的摆设, 除了盆景花卉, 其余全是书籍。

 50 开外的**, 脚穿布鞋, 身着工作服, 脸上洋溢着谦和的微笑, 一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。

 下海, 实现自己人生价值

  **下海是在 1992 年, 在此之前他是上海胶带厂的销售员。

 小时候他父亲被打成右派, 他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。

 年轻时候的**曾经在上海胶带厂经历过三班倒、 为国企的产品搞销售……25 年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头, 同时也培养了他自我奉献的精神。

 伴随着上海胶带厂的股份制改造, 从国有企业一路走来的**, 在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。

 然而, 促使他毅然跳槽的那个动因,至今谈论起来, 仍旧使他愤然。

 那一年, 43 岁的**毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司, 开始筹建##公司。

 在此期间, 他找房子, 招员工, 盖了 14个图章, 骑破了一副摩托车胎, 终于成功创办沪港合资的##胶带制品有限公司, 成为董事长和总经理。

 为了适应现代企业管理的需要, 好学的**还在此期间获得了工商管理的硕士学位。

 创业, 帮助同伴变成老板

  1998 年, 已经完成原始积累的**, 在年底对先进的表彰和奖励中, 引发了对自身业绩的思考:

 自己起早贪黑为企业建功立业, 为何从未有人提他为先进? 答案不言而喻:

 他是老板。

 老板就是没有名份的先进和标兵。

 悟出了其中的道理后, 他的经营理念也随之转变。

 要让标兵都变成老板, 让大家共同富有,让更多的人来当家理财。

 于是, 他突发奇想, 把自己的股份送给那些标兵。

 除了帮助他们变富, **当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。

 为此, 他设计了 9 个具有独立法人资格的分公司, 分公司经理占有总公司赠与的股份, 持股 5 年后, 就可以在总公司内部转让, 或由集团公司收购。

 可是, 公司的股本是**与香港老板共同拥有,实施这一计划必须得到对方认同。

 香港老板会同意吗?

 听说**要把他俩共同的财产转送给下属, 香港老板顿时傻了眼。

 尽管, 对于资本的增值以及分公司成立以后的经营, **早就成竹在胸, 但面对港商的满腹狐疑, 他还必须予以开导。

 于是他拿来一大一小两盒蛋糕, 先将一盒较小的蛋糕对切开, 又拿来一盒大蛋糕一切为四, 他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较,

 香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意, 但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。

 为此, **和他定下君子协议:

 试行 3 年, 如达不到资本翻倍的目标, **赔偿全部损失……

  就这样, **硬是把公司 1000 万元股份的 20%送给了下属的标兵, 让他们也成为股东。

 就这样, ##公司的老板从 1 个变成了 10 个。

 3 年过去了, 资产增值到了 5000 万。

 回忆那段岁月 , **深有感触地说, 这些年, ##公司之所以能够迅速发展, 主要是得益于这一重大决策。

 成功, 小鱼吃起了大鱼

  小河有水大河满在市场经济大潮中, 小鱼吃大鱼的故事并不多见, 然而, 当时连小鱼都说不上, 只能是算作小虾的##公司, 在发展不到 10 年的时间里,就把被业内公认为“大鱼” 的上海胶带公司, 远远地甩到了后面。

 2000 年, 上海胶带股份公司在崇明的联营厂房, 被银行当作抵押物资, 由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。

 **听说后, 出资 200 万元买下了这家倒闭的联营厂。

 在此基础上, 他还追加了3000 万元, 引进了先进的生产流水线, 把这家倒闭的

 工厂改造成为一流的现代企业。

 ~年, ##公司的营业额突破了 3 个亿的规模, 已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。

 诚信, “阳光老总” 的无价财富

  企业发展了, **不忘回报社会, 他乐善好施,捐款帮困, 出资金额达到 500 多万元。

 不仅如此, 他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”, 以挽救失足少年。

 由此, **获得了“阳光老总” 的美誉。

 也就是这个“阳光老总”, 为他赢得了一批又一批的客户。

 去年夏天, ##公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说, 我们不了解##, 但听说过“青少年阳光教育基地”。

 当了解到上海那个“青少年阳光教育基地” 就是##集团老板出资建立时, 那位客户义无返顾地和##签署了大额定单。

 ##公司从一家名不见经传的民营企业, 成为全国胶带行业佼佼者, 其中, 公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。

 多年来, 人民银行上海分行一直评定该集团为 2A 级财务信用等级。

 同时, 集团还拥有上海银行“小巨人” 的证书。

 有了这个证书,无须任何担保条件, ##集团就可以随时在上海银行借贷 1000 万元的资金。

 也是凭借着公司的良好信用, 公司销售资金的支付, 都是以 6 个月 汇票形式兑现, 客

 户对此从未有过疑义。

 在集团公司内, 分公司资金可以在集团公司内灵活调度。

 因此, 公司一般不缺资金,就是连上海银行 1000 万元授信额度, 公司也很少利用, 但是, 作为公司的无形资产, 它的作用渗透了公司全部的经营。

 藏富于民的财富观

  作为经营了 10 多年民营企业的老板, **确实富有。

 他对自己的财富非常知足。

 在解释他的个人的财富观时, 他幽默地引用“宿命论” 观点来表述。

 他

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