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劳动模范先进事迹材料
他认同“富不过三代” 的观点。
他说， 他不考虑把钱财留给子女， 而是要为每一位员工提供优厚的福利待遇。
要让员工， 首先是销售人员先富起来， 所以他提倡“小河有水大河满”， 而不是“大河有水小河满”。他认为， 员工富了，“##” 才会富。
作为老板， 他在企业内部一直实行“藏富于民” 的政策。
**：
以培养富翁为己任
曾经有一位著名的经济学家分析得出结论， 中国的民营企业平均寿命为 2. 7 年。
作为民营企业的##公司， 如今已经成功运行了 13 个年头。
在企业成功背后, 必定有企业家独到的经营理念, 而##公司董事长、上海市劳动模范**， 就以他“小河有水大河满” 的逆向思维引领着企业不断壮大。
培育 200 个百万富翁， 20 个千万富翁， 让所有员工在 10 年内居有房， 行有车……这是上海市劳动模范、 ##胶带制品有限公司董事长、 民营企业家**10 年前绘就的财富规划， 如今公司已经产生了 30 余个百万富翁， 千万富翁也悄然出现……
作为私企老板， **那独特的财富观缘于何处？他何以将培育富翁为己任？ 带着疑惑， 记者走近**，
探个究竟。
宽敞的办公室里没有奢华的摆设， 除了盆景花卉， 其余全是书籍。
50 开外的**， 脚穿布鞋， 身着工作服， 脸上洋溢着谦和的微笑， 一介平民书生形象。采访他像是在听他讲述与职工共创财富的故事。
下海， 实现自己人生价值
**下海是在 1992 年， 在此之前他是上海胶带厂的销售员。
小时候他父亲被打成右派， 他的理想和人生目标的实现也因此屡屡受挫。
年轻时候的**曾经在上海胶带厂经历过三班倒、 为国企的产品搞销售……25 年默默为国企奋斗的经历压抑了他自我发展的念头， 同时也培养了他自我奉献的精神。
伴随着上海胶带厂的股份制改造， 从国有企业一路走来的**， 在现代企业制度的建立中萌发了实现自我价值的念头。
然而， 促使他毅然跳槽的那个动因，至今谈论起来， 仍旧使他愤然。
那一年， 43 岁的**毅然跳槽离开行将上市的上海胶带股份有限公司， 开始筹建##公司。
在此期间， 他找房子， 招员工， 盖了 14个图章， 骑破了一副摩托车胎， 终于成功创办沪港合资的##胶带制品有限公司， 成为董事长和总经理。
为了适应现代企业管理的需要， 好学的**还在此期间获得了工商管理的硕士学位。
创业， 帮助同伴变成老板
1998 年， 已经完成原始积累的**， 在年底对先进的表彰和奖励中， 引发了对自身业绩的思考：
自己起早贪黑为企业建功立业， 为何从未有人提他为先进？ 答案不言而喻：
他是老板。
老板就是没有名份的先进和标兵。
悟出了其中的道理后， 他的经营理念也随之转变。
要让标兵都变成老板， 让大家共同富有，让更多的人来当家理财。
于是， 他突发奇想， 把自己的股份送给那些标兵。
除了帮助他们变富， **当然更寄希望于通过此举和他们一起把企业搞大。
为此， 他设计了 9 个具有独立法人资格的分公司， 分公司经理占有总公司赠与的股份， 持股 5 年后， 就可以在总公司内部转让， 或由集团公司收购。
可是， 公司的股本是**与香港老板共同拥有，实施这一计划必须得到对方认同。
香港老板会同意吗？
听说**要把他俩共同的财产转送给下属， 香港老板顿时傻了眼。
尽管， 对于资本的增值以及分公司成立以后的经营， **早就成竹在胸， 但面对港商的满腹狐疑， 他还必须予以开导。
于是他拿来一大一小两盒蛋糕， 先将一盒较小的蛋糕对切开， 又拿来一盒大蛋糕一切为四， 他将两盒蛋糕各取一块让香港老板比较，
香港老板由此领悟了把蛋糕做大的寓意， 但对蛋糕能否做大港商仍然心存疑虑。
为此， **和他定下君子协议：
试行 3 年， 如达不到资本翻倍的目标， **赔偿全部损失……
就这样， **硬是把公司 1000 万元股份的 20%送给了下属的标兵， 让他们也成为股东。
就这样， ##公司的老板从 1 个变成了 10 个。
3 年过去了， 资产增值到了 5000 万。
回忆那段岁月 ， **深有感触地说， 这些年， ##公司之所以能够迅速发展， 主要是得益于这一重大决策。
成功， 小鱼吃起了大鱼
小河有水大河满在市场经济大潮中， 小鱼吃大鱼的故事并不多见， 然而， 当时连小鱼都说不上， 只能是算作小虾的##公司， 在发展不到 10 年的时间里，就把被业内公认为“大鱼” 的上海胶带公司， 远远地甩到了后面。
2000 年， 上海胶带股份公司在崇明的联营厂房， 被银行当作抵押物资， 由华夏拍卖行举行了三次拍卖会而没有找到买主。
**听说后， 出资 200 万元买下了这家倒闭的联营厂。
在此基础上， 他还追加了3000 万元， 引进了先进的生产流水线， 把这家倒闭的
工厂改造成为一流的现代企业。
～年， ##公司的营业额突破了 3 个亿的规模， 已经稳稳地进入了全行业中第三名的位置。
诚信， “阳光老总” 的无价财富
企业发展了， **不忘回报社会， 他乐善好施，捐款帮困， 出资金额达到 500 多万元。
不仅如此， 他还捐资建立了“青少年阳光教育基地”， 以挽救失足少年。
由此， **获得了“阳光老总” 的美誉。
也就是这个“阳光老总”， 为他赢得了一批又一批的客户。
去年夏天， ##公司的营销人员到马钢股份公司洽谈业务。客户说， 我们不了解##， 但听说过“青少年阳光教育基地”。
当了解到上海那个“青少年阳光教育基地” 就是##集团老板出资建立时， 那位客户义无返顾地和##签署了大额定单。
##公司从一家名不见经传的民营企业， 成为全国胶带行业佼佼者， 其中， 公司良好的社会信誉一直在为企业的业务推波助澜。
多年来， 人民银行上海分行一直评定该集团为 2A 级财务信用等级。
同时， 集团还拥有上海银行“小巨人” 的证书。
有了这个证书，无须任何担保条件， ##集团就可以随时在上海银行借贷 1000 万元的资金。
也是凭借着公司的良好信用， 公司销售资金的支付， 都是以 6 个月 汇票形式兑现， 客
户对此从未有过疑义。
在集团公司内， 分公司资金可以在集团公司内灵活调度。
因此， 公司一般不缺资金，就是连上海银行 1000 万元授信额度， 公司也很少利用， 但是， 作为公司的无形资产， 它的作用渗透了公司全部的经营。
藏富于民的财富观
作为经营了 10 多年民营企业的老板， **确实富有。
他对自己的财富非常知足。
在解释他的个人的财富观时， 他幽默地引用“宿命论” 观点来表述。
他
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