下面是小编为大家整理的下级对上级评价表,供大家参考。
下级对上级考核评价表 店名：
分数：
被考评者 姓名
被考评者职位
评价人
评价人 职务
考评项目 考评内容 考评得分 A B C D工作能力 组织领导能力 能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作 10 8 6 0指导能力 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能 5 4 3 0人才培养 能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才 5 4 3 0决策能力 在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策 5 4 3 0激励技巧 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境 5 4 3 0工作态度 责 任 感 工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任 5 4 3 0协作精神 在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延 5 4 3 0服务意识 具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行 5 4 3 0管理作风 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风 5 4 3 0团队建设 制度建设 工作制度健全，工作流程清晰 5 4 3 0凝聚力 团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象 5 4 3 0岗位配置 分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象 5 4 3 0团队搭建 对于店内各项工作均有足够的工作人员工作 5 4 3 0职业道德 廉洁性 恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物 10 8 6 0公正性 为人正派，处事公正，可信赖度高 10 8 6 0以身作则 严于律己，身体力行，能为下属做表率 10 8 6 0备注：1.各部门会议前对自己的店一把手采用以上表格评价， 2.由秘书处收集完毕后，交人资部。
3.A 项为完全符合，B 项为符合，C 项为基本符合，D 项为不符合，请填表人认真填写。签字：
日期：
年
月
日
【下级对上级评价表】相关文章：
