下面是小编为大家整理的2023年度专题汇报：以高质量培训工作助推集团公司高质量发展,供大家参考。
一、2022年培训工作开展情况
（一）坚持高站位谋划，擦亮党管培训“金字招牌”
找准定位增动力。牢固树立“以服务集团为中心”的理念，巩固传承“党管培训”成果，不仅实现“墙内开花墙外香”，真正做到“墙内开花墙内更香”，切实为煤矿安全保驾护航，为集团公司培养高素质的“三支人才队伍”发力。
提升段位显实力。在全省煤矿安全培训工作现场会上，先进的培训经验和一流的实操基地得到上级主管部门和省内同行业广泛认同和推广，“党管培训”的金字招牌越擦越亮。学院荣获“*省第六届省属企业文明单位”“2022年度煤炭行业教育工作先进单位”等称号；
工匠大师工作室荣获“全国工人先锋号”，*荣获“全国优秀共产党员”，扣红卫工作室被命名为“中国长三角地区劳模工匠创新工作室”。
（二）坚持高水平建设，握紧员工培训“保障底牌”
基地建设“有高度”。成功申报“地面特种作业人员理论和实操考点”“省级安全生产和技能实训基地”，建成*矿业集团技能大师教学直播中心，实现“线上+线下”教学无缝对接，通过理论教学、实操演示等方式，工匠大师在线直播5次，录制精品课程10个，向全煤行业展示大师风采、传承精湛技能。
后勤服务“有温度”。完成餐饮大楼公寓化改造，升级党校二楼报告厅，提升校内办班能力。翻新改造6#、7#学员公寓，配备智能化浴室、洗衣房等，积极采纳合理化建议，将培训桌餐改为自助餐，为学员生活提供“便捷式服务”。新建停车场3个，非机动车停放点9个，有效解决学员停车难、充电难问题；
取消上下班期间收取停车费，破解出入校门拥堵难题。努力做到让学员吃的放心、住的舒心、学的安心，不断提高培训满意度。
师资培养“有深度”。加大教师培养力度，培训部组织全体教师进行“微课”比赛，进一步帮助教师提高教学基本功。实施“内培外引”，有计划地选派优秀人才到高等院校、集团公司生产矿井挂职锻炼15天以上，安排教师按时参加由省煤监局、省煤炭考试中心组织的师资培训，让教师在教学理念、教学方法上紧跟行业发展趋势，避免理论与实践脱节；
大力聘请集团公司、知名高校等专家教授，提升外聘教师授课比例，2022年中央党校等专家教授和集团公司多位领导来学院授课，进一步提高培训效果。
强化考核“有力度”。严格考勤管理，用好集团公司培训信息化平台，做到学员信息“一人一档”，课前课后使用人证一体机4次考勤，坚决杜绝代培代学。严格教学管理，所有教室均安装高清摄像头并接入集团公司视频监控系统，通过手机、电脑随时查看教学过程，实现课堂教学全程监督。严格考核管理，实施教、考分离，考试实行单人单机、全程监控，坚决做到成绩不合格不发证。
二、2022年培训重点工作
（一）坚持多元发展，各类培训齐头并进
加强煤矿安全培训。刚性落实安全法定培训，严格按照《煤矿安全培训规定》要求，认真开展企业主要负责人、安管人员、班组长等安全培训，主动对接省能源局和省煤炭考试中心，积极做好考试、办证等工作，保证所有学员持证上岗。强推安全意愿培训，依托警示教育体验馆，常态化开展案例警示、虚拟体验等警示教育，不断增强员工的安全意愿和能力。做实大师精准培训。认真落实集团公司《“十四五”智能化开采规划》和《产教融合、校企合作三年规划》，围绕智能化开采技术推广应用的“难点”“堵点”，组织大师团队开展课题研究，开发课程体系，培养更多的智能化技能人才，2022年计划培养800人。深化党员干部培训。发挥集团公司党校优势，围绕集团公司干部教育培训目标，开展中高层管理人员领导力素质提升、中青年干部、党支部书记和组工人员等培训班，着力打造高端培训平台，全面提升企业员工综合素质。抓好建筑安全培训。增强*建筑培训考试中心辐射力，增加VR、实物体验馆体验人次，扩大建筑培训规模。拓展社会服务培训。用好淮硕教育公司“AAA”人力资源服务机构平台，主动对接市人社局、应急局、供电公司等政府部门和企事业单位，做好各类专业技术培训，进一步壮大培训规模。
（二）坚持个性定制，打造特色培训品牌
实施“订单”培训。根据送训单位需求，从培训形式、课程设计、师资配备、食宿保障、课后反馈等方面实行“一站式服务”，为送训单位量身定做培训方案，满足个性化需求。实施“异地”培训。保持与*、*等名牌高校良好合作关系，开发*、*集团等新的校外教学点，为中高层管理人员素质提升等高端培训班夯实基础。开展“主题”培训。抓住党的二十大重要节点，将学习贯彻二十大精神纳入各类培训班“必修课”；
提前谋划“学习贯彻党的二十大精神专题培训班”，将“报告解读、专题研讨、学习参观、外出实践”等形式融入“党的二十大精神专题培训班”，打造精品培训新品牌。
（三）坚持疫情防控，全力完成培训计划
全面加强疫情防控。当前，国内疫情形势异常严峻复杂，*周边省市感染人数仍有反复，疫情防控工作不容丝毫懈怠。学院将认真按照省教育厅、*市和集团公司疫情防控部署，严格落实“四不准、一暂停、一看紧”防疫规定，压紧压实防控责任，细化各项防疫措施，实行校园封闭式管理，把好校园大门“第一道关”，每天对50%教职工和20%学生开展核酸检测，以严细实精的作风确保校园“零感染”。全力做好恢复培训准备。培训停办期间，学院组织工匠大师开展科研项目，开发培训教材，目前已编写教材4部；
组织培训部教师认真学习新修订的《安全生产法》，刷新课程内容，优化教学方案，确保新政策、新规定全面掌握；
组织党校工作部教师学习新颁布的《信访工作条例》，并纳入党建课程，总结归纳2018-2022年集团公司中高层管理人员培训工作经验，制作新课题，录制《情绪管理与积极心态培养》品牌课程，以精品课建设推动党校教学高质量发展。同时，学院将持续加强与集团公司机关部门和外部单位沟通，不断调整培训计划，优化培训方案，随时做好恢复线下培训的准备。必要时，将采取压缩周末和节假日休息时间来补充课时，保证培训标准不降低、培训质量不打折，坚决不折不扣完成集团公司年度培训计划。
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