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遇到这样领导,你该怎么办

时间:2022-09-05 17:15:02 来源:文池范文网

下面是小编为大家整理的遇到这样领导,你该怎么办,供大家参考。

遇到这样领导,你该怎么办

遇到这样的领导,你该怎么办?

 

又到了一年一度的机关新人入职季,刚进入机关办公室工作的新人会遇到不同类型的领导,可能会感到无所适从,不知该如何面对。为了帮助新人尽快适应工作,小编结合经验梳理出八种领导类型,现列举具体工作场景来进行特征分析,并提出一些适应策略以供参考。

“善于协调”型

工作场景:

某单位甲科室手头承担的任务重且时限要求紧,而乙科室任务相对较少且时间宽裕,这时临时接到上级紧急任务,按惯例应由甲科室处理,乙科室也可胜任。遇此情况,领导去做了乙科室动员工作,让其欣然接受这次任务,并承诺下次甲科室也可来帮乙科室。

特征分析&适应策略:

这类领导统筹能力突出,善于调动各方力量完成任务,尤其在凝聚团队合力上有独到之处,适合主持全面工作。遇到这种领导,新人较好适应也易于沟通。当碰到棘手问题时,可适时向领导请教解决办法。此外,新人应注重向领导学习应对不同情况的协调方法,从而不断提升能力、促进成长。

“精明老练”型

工作场景:

某县部署专项行动,需多部门联合参与,在任务分解商讨过程中,有些部门领导“很会挑”,总能选出好干又出彩的活儿,表面上还不露痕迹。

特征分析&适应策略:

这类领导经验丰富,习惯在谈判中斡旋,善于把难题留给别人,还能做到尽量让各方面都没意见。辩证地看,在这种领导手下工作,新人负担小,但得到锻炼的机会也少,不利于长远发展。这时需择机向领导主动请缨,表示决心,积极参与到重要任务挑战中,并力求取得好成绩来赢得领导信任。

“不重细节”型

工作场景:

某乡党政办甲科员接县委办通知,需紧急完成一项工作。甲科员立即呈报领导,领导顺手将任务交给他。甲科员心想,这任务按分工应由乙科员来办,但领导让我做就赶紧做吧。后来,大家发现了规律,就是谁去请示,领导就把任务交给谁,好似有点随意。

特征分析&适应策略:

这类领导不太注重细节,只考虑把任务安排下去,不在意谁来完成,往往重视结果、不关心过程。遇到这种领导,新人不能太较真,应摆正心态把任务完成好。由于接受任务存在随机性,反而可在具体执行过程中全面锻炼自己,从而提升自身综合素质。

“倚重骨干”型

工作场景:

小马是单位业务骨干,深得主任赏识。可他发现,自己任务完成得越好越快,主任交给他的活儿就更多更难。他每天忙得不可开交,看着别人反而很清闲,心里多少有些不是滋味。

特征分析&适应策略:

这类领导一旦培养出得力下属,可能就会萌生一种“审美习惯”,总觉得自己亲手带出来的人做事最合心意。久而久之,不自觉就形成了倚重骨干的用人惯性。遇到这种情况,新人需调整好心态,不要把领导倚重视为负担,而是作为磨炼本领的机遇,相信辛苦付出终将成为自己成长进步的财富。当然,在不堪重负时也可向领导反映、请求帮助,尽量取得领导支持和体谅。

“刚硬严厉”型

工作场景:

某部门新任局长临时召集各部门负责人研究一个方案。因事出突然,办公室主任匆忙将刚刚印好的材料摆到会议室。会议刚开始,局长就批评道:“这材料连页码都没有,怎么研究?”

特征分析&适应策略:

这类领导处事直接,有啥说啥,从不拐弯抹角;
也很有主见,总是说一不二,从不轻言改变。跟着这种领导,新人会成长很快。为了少挨批评,建议把握两字诀:一是“早”,即要想在领导前面,把工作尽早完成,给自己留有余地;
二是“再”,即在领导验收之前反复检查核对工作,及时纠偏。

“锐意进取”型

工作场景:

某地政府前些年研究旧城街道改造时,限于财政实力倾向小修小补,但有位领导提出,与其年年小打小闹,不如大改一回,哪怕花了未来钱也应彻底整修......大家最终被他说服,经过精心规划实施,新改造的旧城街道获得群众称赞。

特征分析&适应策略:

这类领导有远见、有魄力,善于用长远眼光看问题,勇于用创新思维破难题。他们敢于当“第一个吃螃蟹的人”,勇往直前。在这种领导的引导下,新人的创新灵感易被激发,活力干劲被带动,更能接受挑战。需要注意的是,新人不能只是心气提升了,能力也要跟上,不能闷头向前冲。

“稳妥审慎”型

工作场景:

某部务会上,7名领导经激烈讨论后,3位副职赞同A方案,另3位副职支持B方案,轮到部长表态时,认为两方案都可行,但不太确定哪个效果更好,只好再议。

特征分析&适应策略:

这类领导越是重要决策越谨慎,甚至到最后拍板定夺时,可能还会瞻前顾后,不肯决断。面对这种领导,新人不能跟着纠结,而应沉着冷静,收集重要资料、比较方案利弊,为领导决策提供可靠依据。

“中规中矩”型

工作场景:

上级要求某基层部门尽快推进一项改革,可过去了几个月进展依然缓慢。上级派出指导组督导,指导组了解到,该部门一把手一向办事“中规中矩”,在接到任务后,他对照上级文件,把有明确指示的事项挑出来作了安排,而其他需自主探索的事项则未予推动。

特征分析&适应策略:

这类领导喜欢按惯例办事,非常谨慎,对冒风险的改革事项一般不敢轻易尝试。跟随这种领导,新人在固定模式下工作,好像不会犯错,但容易不求上进。因此,需居安思危、锐意进取,避免成为安于一隅的庸才;
需勇于突破、敢于创新,努力成为干出业绩的栋梁。

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