下面是小编为大家整理的内控达标年学习心得体会_0【完整版】,供大家参考。
内控达标年学习心得体会 众所周知，一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的，而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统。下面聘才小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读!! 内控达标年学习心得体会范文 通过学习内部控制与风险的课程，我了解到在企业管理和经营活动过程中，时时刻刻伴随着企业的就是潜在风险。企业的内部控制是为了帮助企业防范不同阶段的风险才进行控制。
也就是说，企业的内部控制，第一是为风险而控制;第二则是每个阶段的风险是不一 ｓ 样的，每个阶段的风险不一样，那么控制 诺 的方法，控制的目标，控制的目的，控制 堙 的手段也就不一样。这是控制的多样性、 》 复杂性和艰巨性。
企业内部控制的功能 妗 主要体现在两个方面，一个是提高企业的 惺 运行效率，另一个是防范作弊。企业通常 篪 会毁于内部的作弊行为，因此更要重视内 部控制制度的建设。
对于提高企业运行 碳 效率的理解 也许内部控制的程序多了， 表面上看是影响效率，但是
从长远角度看 六 ，却是提高效率的，公司的前期的程序制 赧 度很多，是为了更规范，规范带来的益处 鳝 是以后的执行环节更顺畅，减少了更多的 ū 沟通成本与时间成本，通过接手销售会计 迸以来发现了一些问题，任何事业务发生， 仑 最后都会反映到财务的账面上，从业务的 彖 发生，到财务确认收入，直接会经过很多 辞 环节，内部控制的一个特点中提到一个内 畛 部控制不是一个点，一个面，而是一条线 ，因此，这条线如果想更顺畅，需要相关 搂 部门沟通好，在这个沟通的过程中，发现 枵 问题的实质是什么，并且把沟通的结果以 一个双方都认可的文件出现，我想这样的 叽 沟通更有价值，这样避免了以后再有类似 笳 的情况发生后，重蹈历史，因此，如果有 昆 问题出现，需要正视问题，把问题解决的 辗 同时，可以程序化将问题解决的文件公布 踔 ，以免后人再浪费时间在一些问题上纠结 殖 。因此，一些文件规范需要认真学习，因 为，任何一个文件规范，都是在发生过问 滔题后，一些解决问题，以及规避风险的方 法指南，因此，需要正视任何一个文件。
二是防范作弊，如果有很规范的可操作性 泣 强的文件出现，相关人都能执行文件精神 ，这样就会规避一风险，因此，一个规范 杯 的企业，最佳的体现就是制度的完善程度 狄 ，以及相关人员的日常规范，每个步骤都 ‰ 是规范的，长远而言是更有效率的。
内 Ρ 部控制的环境，课件中提到一个例子，很 Ｇ 有意思“中国人开会和美国人开会，同样 Ъ 开一个项目会议的结果是不一样的。老总 劈 主持会议，各个部门经理都来参加。中国 跏 人是这样开会的，老总在上面说这个项目 泸 好与不好，我的计划是这样的，然后询问 堆 下面经理们的意见。下面的人全部举手赞 户 成。会议结束之后，经理们又在背后说这 湿 么烂的项目，这么差的眼光，干了肯定要 妖 死的。结果干的时候都是拖泥带水，最后 路顶多不干。
美国人不是这样的。美国人 讨论这个项目是否可行的时候，大家吹鼻 卞 子瞪眼拍桌子，骂老总，骂得狗血淋头说 胍 不行，不行就要改，改到最后大家都认为 可行的时候，开门散会，一切 OK 了。在 陴 以后的项目执行过程中就要全力以赴。” 从这个小例子中，我们可以看出，差异在 哪里，我们的会议很多时候是一个宣布结 崽 果的过程，大家好像已经习惯了这样的方 言 式，正确的方式是，当有一个想法的同时 侯 ，需要大家的声音，各个声音是来自不同 燥 的角度，做事的人需要拿出自己的主动权 搽 ，把自己问题说出来，如果问题没有彻底 解决，带来的结果就是，执行的事情无法 摩 顺利完成，即使完成也是为了完成而完成 稗 ，失去的很大意义。
总之，内部控制是 褓 一项艰巨而长期的过程，需要各个岗位的 鄙 都努力的来完成。
内控达标年学习心得 纪 体会范文 在前段时间对内控合规文化的 撇 学习中，我深刻认识到，农行事业的成长 唑 离不开合规经营，更与防控经营相伴，推 蓍 进合规文化建设必将为农行经营理念和制 度贯彻落实提供强有力的依托和保障，也 妤 是风险防控长效机制的建立和实现长治久 宿 安的工作局面成为了可能。以下是我对本 ɑ 次学习的几点见解。
一、加强合规文化 奶 教育，是提高经营管理水平的需要。开展 摭 合规文化教育活动对规范操作行为，遏制 基 违法违纪和防范案件发生具有积极的深远 ｓ 的意义。一方面，要统一各级领导对加强 校 合规文化教育的认识，使之成为企业合规 嗾 文化建设的倡导者，策划者、推动者。要 ｕ 求我们不断加强学习，全面系统地学习政 ガ 治理论、金融业务、法律法规等各方面的 诠 知识，不断更新知识结构，努力提高综合 鍪 素质，更好地适应全行业务提速发展的需 玑 要。按照“一岗双责”的要求，认真履行 徼 岗位职责，特别是要注重加强对政治理论 、经济金融、法律法规等方方面面知识的 玢 学习，不断提高自身的综合素质，增强明 莼 辩事非和拒腐防变的能力。同时，要进一 镯 步端正经营指导思想，增强依法合规审慎 全 经营意识，把我行各项经营活动引向正确 轨道，推进各项业务健康有效发展。使全 体员工准确把握企业合规文化建设的真正 こ 科学内涵，自觉地融入到企业
的合规文化 微 建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础 镆 管理，促进依法合规经营。
二、加强合 膀 规文化教育，是建立长效发展机制的需要 燹 。企业合规文化教育建设是一项工程浩大 軎 的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的 袷 。要合理确定发展目标，在一个时期内要 音 有一定的规划目标，最终建立适应企业长 Τ 远发展的机制。从我行来看，他应该包括 爵 企业精神、价值观念、企业目标、企业制 ┚ 度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企 粹 业标识等内容，形成有自已特色的文化经 营理念。其次要与案件专项治理和正在开 展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要 弘 统筹兼顾，合理安排，加强对易发不正当 舰 交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研 饬 究，突出重点，有的放矢地开展专项治理 甓 ，坚决纠正经营活动中违反商业道德和市 罢 场规则，影响公平竞争的不正当行为，依 裥 法查处商业贿赂案件。
三、加强合规文 衿 化教育，是提高经济效益的需要。加强合 腠 规文化教育的主要目的，是通过提高企业 蒗 的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现 啕 企业效益的最大化。工作中，应该做到“ 彻 三要”。
一要树立正确指导思想。要在 铘 追求盈利的同时重视资金的安全性和流动 杜 性，防止出现为了片面追求高速业务增长 纾 而忽视风险防范和内控机制建设的倾向。
二要建立健全各项规章制度。要始终把制 度建设放在突出位置，注重用制度来约束 吏 人，用制度规范日常行为。要结合工作实 渗 际，制订并完善一系列规章制度，坚持用 仿 制度来规范业务经营过程，确保有章可循 寸 ，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发 卉 生，确保每一个环节都不出现问题。要建 扼 立健全内控制度，保证经营的安全性、流 媛 动性、效益性，建立自我调整，自我约束 绷 、自我控制的制衡机制，要在追求自我经 济利益的过程中建立健全不断自我完善的 埕 内部控制制度，加强操作风险防范。
三 蔸 要坚持思想教育。要紧紧抓住思想教育这 一重要环节，经常开展有关规章制度的学 鸫 习，有针对性地进行党风廉政教育，不断 シ 增强依法合规经营的意识，利用金融系统 氯 身边发生的案例进行现身说法，使全体职 娇 工始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽 З 思想的侵蚀。
内控达标年学习心得体会 败 范文 近日，中国邮政储蓄银行召开“内 ∑ 控达标年”活动电视电话会议，决定用 3 椒 年的时间，在全国邮政金融板块范围内开 崔 展“内控达标年”“内控优化年”和“内 诰 控提升年”内控建设活动。这是邮储银行 继 2017 年“合规大讨论”、2017 攴 年“合规大行动”、2017 年“合规回 头看”活动取得良好效果后，为进一步提 窳 高全行内控合规管理水平采取的重大举措 梯 。
集团公司副总经理、邮储银行行长吕家 ず 进出席会议并讲话。
吕家进充分肯定了 忮 过去三年全行合规管理工作取得的重要成 劲 绩，指出内控建设活动是合规活动的延续 善 和发展，要提高认识，高度重视，将“内 割 控达标年”活动作为当前一项重点工作来 闰 抓，确保活动有效贯彻和全面落地;要全 饽 员参与，合力推动，每个单位、每位员工 鸯 都要积极投身其中，对照活动具体要求， 箪 认真学习、对标;要借鉴经验，加强学习 冂 ，吸收专业咨询机构的先进理念和专业经 搀 验，使邮储银行的内控体系建设有一个高 阳 的起点;要循序渐进，注重实效，通过 3 谢 年时间的积累和沉淀，使全行内控工作实 现质的飞跃。吕家进强调，在内控体系建 设过程中也要注重发展，内控建设和发展 ご 如同“鸟之两翼”“车之两轮”，需要统 落 筹兼顾，协调共进。□元绍平 内控达标 瘢 年学习心得体会范文 今年，工行山西运 芴 城分行内控评价也进入了一个顶峰阶段。
臧 为确保此项工作严密有序，扎实推进，该 葑 行以“四个到位”为引领，分工协作，整 憩 体联动，促使内控评价有效展开。
一是 涑 认识到位。该行行领导对内控管理逢会必 宪 讲，安排工作必先强调内控制度，下乡督 去 导工作必先过问内控措施。要求各支行比 馀 照市分行，按月召开内控委员会会议，按 照市分行“内控达标”活动各个阶段的工 欧 作目标要求，扎实做好
内控管理基础工作 蛟 ，从思想上筑牢防范防线。
二是组织到 铤 位。成立了“内控达标”活动领导组。各 移 支行也成立了相应机构，明确了一把手负 责的领导组和具体部门的职责，并结合本 樟 行实际制定出活动实施细则，为营造“内 煊控先行、稳健经营、诚信守责、审慎严谨 毗 、有章必循、违章必究”的内控文化氛围 和活动顺利进行提供了强有力的组织保障 驽 。
三是机制到位。该行把内控评价结果 麒 纳入行长目标责任序列，实行抵押金管理 苞 ，与部门、支行班子考评、绩效和劳动竞 偈 赛考核挂钩，与稽核部门绩效考核挂钩， 匦 为内控评价工作的顺利推进奠定了基础。
四是责任到位。该行就确定了全行内控评 峨 价工作目标，并细化到全行每个岗位和员 绳 工，形成人人有责的指标体系;稽核人员 分专业责任到人，按照评价办法标准，深 入到专业部门和重点行对内控基础管理工 ⅰ 作进行规范、督导，发挥了有效作用。
【内控达标年学习心得体会_0【完整版】】相关文章：
