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优秀机关干部共有“五大特质”,精准精辟!(范文推荐)

时间:2022-09-05 16:45:03 来源:文池范文网

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优秀机关干部共有“五大特质”,精准精辟!(范文推荐)

优秀机关干部共有的“五大特质”,精准精辟!

 

 

“想干事、能干事、干成事、不出事”,这是对领导和机关干部提出的基本要求,是我们每名同志必须努力的方向。机关干部作为党委的办事机关的工作人员,一定要想明白并且做好五件事。

一要淡泊名利、重视事业。回想我们刚考进公务员队伍的时候,大家确确实实谁也没想到当官,更没有想到当多大的官,但一旦走到这个群体中来了,这就逐步成为一个现实的问题,要求我们对职务问题应有个正确的认识。一是职务意味着责任。职务的调整受多种因素的制约,既取决于素质,这是主要的,但有时还要看机遇。如遇到单位改革,有的是一些干部提起来了,有的则是大部分优秀的干部不仅提不起来,甚至连安排个位置都很困难。对此,我们每个人都要有一颗平常心。我们需要做的就是:我不知道今后干什么,但知道现在要干好什么。二是贡献决定价值。决定一个人价值的是他的贡献和付出,而不是职务的大小。活在体制内,岗位必然不同。面对这种金字塔结构的人员,我们又不能决定自己的位置,但是我们可以决定自己的工作状态。把简单的事情认真去做,把平凡的岗位认真去干,相信你一定能创造不凡的人生价值。三是正确看待进步。在职务问题上,要学会正确的对比。一个干部有发展顺利的时候,也有发展不顺的时候。特别是进步慢的时候,怎么对待,这是对每个人的考验。我们在职务问题上一定要达观一些,不要把它看得太重,这样才能全身心地投入到工作中去。

二要把好方向,管住小节。这是相辅相成的两个方面。把好方向有利于管住小节,只有管住小节,政治上才能不迷失方向。所谓方向,对我们机关干部来说,政治上一定要成熟。更多时候,我们机关干部是担负具体工作指导职责的,首先自己不要迷失方向,不要走错路。把住方向是具体的,它体现在贯彻党的路线方针政策和上级指示的具体实践中,体现在对各种现实问题的理性思考中,体现在不断排除和克服错误思潮的干扰、影响过程中。这就要求我们要有辨别是非的眼力,有坚持真理的勇气。有眼力,需要长期坚持不懈地刻苦学习
有勇气,需要进一步解决好为谁而工作的问题,打牢思想基础。管住小节,就是要从具体事抓起,过好权力关、金钱关、生活关。小节有时是很难分开的,把握不住小节就容易失去大节;
要从小事抓起,严于律己,自重、自省、自警、自励。

三要多琢磨事,少琢磨人。现在很多人对如何处理好人际关系犯难。我说既难又不难。难,是因为既有领导与被领导的关系,有新同志与老同志之间的关系,也有这个单位与那个单位,这个机关干部与那个机关干部之间的关系,而每个人的性格、水平、思想、修养也都不一样。但从本质上看,又都是一种同志、战友之间的关系,我们都是在一条船上,患难与共,目的是到达彼岸,大家都要有风雨同舟的意识,千万不要把精力用到议论是非中去。有的同志讲,小话、小道消息就像小河中的水一样,越走越弯曲、七拐八拐就走样。在这方面要注意把握以下几点。一是要坚持与人为善、与邻为善,少一点嫉妒之心。别的部门取得的成绩,当作自己的成绩一样高兴;
别的同志进步,自觉为他鼓掌,这才是我们同志之间、战友之间应有的胸怀。二是要相信同志,少一点猜疑之心。猜疑之心是团结的大敌。有了猜疑之心,就会把正常的东西看作不正常,把简单的东西复杂化,把小事情弄大。三是要按程序办事,一级对一级负责。一件事情下来,先向分管的领导报告,由分管领导确定要不要再报告其他领导。特别是当领导的意见和我们个人的意见不一样的时候,机关干部应该成为领导干部之间的“粘合剂”。

四要参谋有据、办事有果。作为机关干部,既是领导工作的组成部分,又是为领导工作服务的。一方面要求我们适时地就领导决策的问题提出建议,包括反映和提供基层、机关的一些情况;
另一方面是当领导定下决策后,我们要主动负责地抓好落实,二者不可偏废。提高工作质量,很重要的是在“参谋有据”上下功夫。这就要求我们时时处处注意从全局上观察和分析问题,在纷纭复杂的矛盾面前,善于抓住主要矛盾,在分析事物的过去、现在、未来的联系中揭示事物的规律,以加强我们工作的思想性、原则性。如果大家都能站在领导的角度思考问题,就能比较好地认识和处理全局与局部、业务与中心、一般工作与重要工作之间的关系,就能通过抓几件关系全局、贯穿全面的工作,把整个政治工作带上去。所谓办事有果,就是事事要有着落、有回声。机关干部应该成为抓落实的模范。实践证明,抓落实要特别注意跟进指导,搞好监督。一件事情一个回合不行就两个、三个,要确保每件事情都落地有声。

五要案无积卷、事不过夜。机关的同志应有很强的时间观念,讲效率,讲质量。一是做机关工作的需要。机关工作一个显著特点就是临时性的工作多,要求又很高,有时难免处于被动状态,如何变被动为主动,很大程度上要想在前、谋在前。平时脑子要经常装着几个问题,预有准备;
一旦任务下来以后,就能上得去。二是干部成长成才的需要。分析一些优秀干部成长的历程,哪一个不是“苦”出来的,加班加点“加”出来的,挑重担子“压”出来的。可以说,靠上班时间是成不了才的,工作慢慢吞吞、不全身心投入是成不了才的。为了写好一篇材料,绞尽脑汁的滋味确实很苦,但一旦经过艰苦的努力,交了稿子,领导讲出去获得阵阵掌声,同志们反映管用的时候,那滋味却又很甜。三是完成年度工作任务的需要。要做到“六个不让”,即:不让事情在我手里延误,不让工作在我手里中断,不让文件在我手里积压,不让差错在我手里发生,不让机关的形象在我这里受到影响。效率问题说到底是个素质问题。要注意向身边的领导和同事学习、多吸取他们的长处。把这些同事的闪光点凝聚起来,就是一盏灯,它能照亮自己所走的道路,也能给周围的同事以积极的影响。

 

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