下面是小编为大家整理的2022年要带材料队伍，这门“管理活”怎么干？,供大家参考。
要带材料队伍，这门“管理活”怎么干？
不少机关里，材料岗位常常“虚位以待”“一笔难求”。对文稿材料起草部门的负责人而言，会带队伍比会写文稿更重要。带出一支高水平材料队伍，应把握好三个主旨。
一、以团队成长为主旨
带好一支材料“铁军”，要把推动团队成长作为最重要的工作，念兹在兹，做到长远规划、精准选才、久久为功。
抓梯队要把握一个“长”字。立足文稿服务大局所需，做三至五年乃至更长时间的梯队建设规划。梯队划一、二、三线：“一线”，是文稿主力，是写作本领较强、材料经验相对丰富的“笔杆子”；
“二线”，是文字功底较为扎实，不远的将来可以委以重任、成为“一线”的“替补队员”；
“三线”，是虽“笔力不足”但“资质尚可”，也愿意“爬格子”的“种子选手”。要在“三条线”上协同用力，形成不断档的队伍成长格局。
选苗子要突出一个“准”字。机关里不是每个人都适合写材料，也不是每个人都愿意写材料。当好“秀才头儿”，要清楚什么样的人能成为可育之苗。选苗子要把好“三关”：“经验关”，从具备一定文字工作经验的干部当中选；
“兴趣关”，看要选的人有没有长期从事文字工作的爱好和志向；
“态度关”，看有没有严谨细致、精益求精、吃苦耐劳的意志品质。过了这“三关”，才具备材料“苗子”的基本条件。
带队伍要坚守一个“久”字。心急吃不了热豆腐，心急也带不出好队伍。不能一两次、三四次材料看不过眼就心急如焚，要科学认识不同梯次、不同能力、不同禀赋干部在写材料本领培养上的周期和规律。有些干部悟性高、学习能力强，上手自然快一些；
也有一些干部看起来有些“愚钝”，但假以时日定能有所悟、有所成。
二、以本领提升为主旨
要带好材料队伍，绝不是找一帮人分分任务、打打下手这么简单，绝不能“撒一把种子靠天收”，绝不能当材料“包工头”。
打基础要循序渐进。对刚入门的，要从小材料入手，修炼“收集资料、遣词造句、文通字顺”的浅功夫；
对有基础的，要逐步安排一些大材料任务，修炼“把握立意、谋篇布局、精准表达”的深功夫；
对能力强的，要布置一些高难度、挑战性的重头稿，修炼“创新出彩、夺人眼球、引人入胜”的上乘功夫。总之，锻炼队伍一步步打下扎实基本功，使之做到既讲政治、识大局，又“下笔能使千钧力、胸臆能抒万般情”。
长本事要紧贴实战。在文稿起草中练出的本事才是真本事。要敢压担子，让下属下笔之前“用足脑”去思考，动笔之时“绷紧弦”去奋战，只有身处“绝境”才会拼尽全力，闯过道道难关。要善压担子，一上来就让新手写大材料是不切实际的，更是不可取的。要巧压担子，涉及单项工作或领域较窄的材料，可以整篇压给一个人，培养他们“通篇谋划、通盘操作”的材料“整体观”；
覆盖全面工作或涉及领域较广的材料，可以分块压给不同的人，便于分领域整理素材、形成观点，提高效率的同时，也能培养协作意识。
补短板要精细复盘。材料复盘是一项不能偷懒的工作。聚焦那些领导重视程度高、团队投入精力大、稿件使用效果好的材料，进行系统深入的总结，对比分析前后稿的差别。深入细致地抠一抠、悟一悟，主题主线为什么调整？框架结构为什么变化？语言措辞为什么修正？让大家“知其改，也知其所以改”。作为团队领头人，要有做“导师”的意识，不仅在复盘中提升自己的笔力，更要指导大家深入检视，既能讲出问题，也能讲出办法，在“当事者迷”的时候，一针见血、指点迷津。
三、以激发潜能为主旨
容才的雅量是领导胸怀、格局的体现。当了材料队伍的“头儿”，就不能整天惦记着“敲键盘”，而要把舞台让出来给团队。
破除“我最行”的执念。带好材料队伍，应该有“别人不行时我能行”的担当，却不该有“别人都不行我最行”的固执。很多“秀才头儿”摸爬滚打多年，尺度拿捏准，下笔如有神，经验非常丰富。但长年累月写材料，难免会拘泥于一些笔触定式。其实，写材料只有“更合适”，没有“最合适”，如果大小材料都要经自己的手“刷新一遍”，姑且不论精力能不能吃得消，整个团队也会被这种“最合适”的“金箍”套牢，新风格、新特色很难在队伍里生根发芽。所以，带材料队伍，“放下笔”要比“拿起笔”更难做到，也更应该做到。
少做“你不行”的否定。带材料兵把关必须严格，对下属起草的材料，该改的地方就要改，只要改之有理，大家也能欣然接受。怕的是“无厘头”式的改和“个人喜好”式的否定，讲不出所以然，就是感觉写得不行、味道不对，影响了效率不说，还让干部饱受身心双重“折磨”。这种“你不行”的否定多了，大家对材料的兴趣也就弱了、主见也就没了。所以，要带出一支有战斗力的材料队伍，呵护信心的“火种”很重要，尽力做到“讲不出道理的不改，定不下方向的不改，可改可不改的不改”。
坚定“他能行”的信心。把材料交给下属去谋、去写，就给下属充足的时间和空间放飞思想、施展才干。如果不放心，就把要求讲清楚，“划个圈、定个框”，而不要随意发出指令、干预下属的思路，那样很容易让下属乱了阵脚、不知所措，到头来拿个“四不像”出来。要相信下属有自己的主观能动性，有自己的写作思路和技巧，只要大方向不偏，经过精心打磨一定能拿出用得上的好材料。
总而言之，如果说写材料是门“技术活”，考验的是专业水平，那带好一支材料队伍就是门“管理活”，考验的是管理经验、管理智慧和管理艺术。带材料队伍，自己能写好、会把关是前提，让干部能写好、成长快才是本事。
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