农村信用社外拓营销总结一年来，在办事处领导的带领下，在综合部领导和同事们的指导和帮助下，较好地履行了本岗位的工作职责，完成了领导交办的各项工作任务。现将一年下面是小编为大家整理的农村信用社外拓营销总结8篇,供大家参考。
农村信用社外拓营销总结篇1
一年来，在办事处领导的带领下，在综合部领导和同事们的指导和帮助下，较好地履行了本岗位的工作职责，完成了领导交办的各项工作任务。现将一年的工作述职如下：
一、勤于学习、自觉锤炼、提升政治思想觉悟和业务能力。
作为办事处的工作人员，必须具备优良的政治品质和业务素质。为此，我积极参加支部集中学习并坚持自学，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想，积极参加作风教育整顿、"三树三讲"教育等活动，注重加强理论学习，全面提高思想政治素质。能够认真贯彻执行省联社的重要决议，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致。同时，注重知识的更新，充分利用业余时间和业务培训等机会，加强对公文写作、文件汇编、人力资源管理等知识的学习，提高岗位技能。
二、以实际行动做好本职工作，做好综合部经理的助手。
作为办事处工作人员，一言一行代表着贵阳地区农村信用社的形象，我时刻牢记自己是一名共产党员，在平时的工作中，事事、处处、时时都以党员的条件来严格要求自己，约束自己。一是及时上报各类信息简报。认真收集工作中的重点、亮点等信息，及时以信息简报形式上下传递，并注意上报各类信息简报的时效性，努力做到及时准确。全年共上报简报25期，信息19期，党建信息12期。同时，还加强对各种文件格式及行文规则的学习，完成了半年和年度工作总结的起草、部份报告及基础资料的整理归档，文字写作水平也有一定提高，能够按时保质完成领导交办的工作。在干旱灾害期间，为及时把贵阳地区农信社干部员工不畏酷暑，坚守岗位、连续作战的精神进行宣传报道，及时总结好的经验做法编发简报20xx年度农村信用社工作总结20xx年度农村信用社工作总结。二是诚诚恳恳搞服务。综合部工作重在服务，在综合部经理的带领下，我认真做好每次来客接待服务工作，既做到节俭，又要让来客满意是不容易的。为做好每次会议的会务安排，我们总是桌前桌后忙服务，常是客人走后才草草填饱肚子。一年来，我们成功组织和参与了贵阳地区农村信用社诗歌朗诵比赛贵阳地区
选拔赛、"三办法一指引"知识竞赛、贵阳地区信贷人员培训等活动;成为部门经理的得力"助手"。三是协助办事处支部委员做好党支部建设工作。做好资料收集整理、材料上报、工作计划总结的起草整理等。在 "交心谈心"活动教育活动中，印发学习材料，及时上报总结材料，详细记录每次活动的内容及进度，并及时编发党建信息上报省联社，
四是妥善处理客户投诉。受理客户投诉也是综合部的一项重要工作，每次接到投诉电话，耐心地听取、作好记录，立即向领导汇报，协调解决;有时，被一些情绪较激动的客户骂上几句也是常有的事，但我从未抱怨，仍然帮助客户协调解决问题，让客户得到满意的回复和处理结果，维护了农村信用社的社会形象。
三、今后努力方向
由于是从基层到办事处工作，压力较大，一年来，我边干边学，虽然做了一些工作，但还存在一些不足，在今后的工作中，将做到以下几点，一是加强学习，提高理论水平。要以"讲党性、重品行、作表率"活动为契机， 转变作风，不断增强学习贯彻和落实党的基本理论、基本路线、基本纲领的自觉性和纪律性，做到理论联系实际，在努力提高自身的思想认识和提高理论和工作水平。
农村信用社外拓营销总结篇2
今年是我县农村信用社改革和发展的关键年。半年来，全县农村信用社在上级管理部门、当地党政的指导下，在联社领导班子的带领下，围绕体制改革和业务发展两大主题，努力拓展各项业务，着力提高服务质量，不断完善内控制度建设，实现了全县信用社持续、稳健发展。
截止月末，全县信用社各项存款×万元，较年初净增×万元；各项贷款×万元，较年初增长×万元；实现总收入×万元，较去年同期增加×万元；总支出×万元，较去年同期增加×万元，品迭后×万元。尽管如此，但全县经营比较正常。回顾半年来的工作，我们主要抓了以下几方面：
一、筹措资金强实力
雄厚的资金存量不仅是金融机构实力的象征，而且也是其进一步发展之基础。但由于全县信用社电子化建设进程严重滞后，与国有商业银行尚有较大差距，处于竞争劣势。但全县信用社不自卑、不气馁，充分利用信用社点多面广、人际关系众多等优势，扬长避短，在服务质量、方式上与其它金融机构展开竞争，切实扩大市场占比，增强资金实力，实现了全县存款稳步增长。
一是存款任务早落实。在年初，县联社参照市行管办下达的经营指标，结合去年各营业机构存款指标完成情况和当地经济发展状况，将存款任务分解落实到各机构。二是抓住春节外出务工人员回乡，水果、粮油购销等“黄金时机”，各机构组织安排人员到企事业单位、个体商店进行业务宣传，大力揽储，仅春节期间全县就吸收存款×万元。三是大力改进柜台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立行业形象的重要环节。为此，全县信用社在柜台服务中，切实将顾客的利益放在第一位，从思想上树立“顾客至上，竭诚服务”之观念，从个人的一言一行表现出对顾客的尊重，使每位顾客高兴而来，满意而归。同时，保持营业门市的整洁、舒适，并耐心热情地回答顾客提出的各种咨询，热情地为顾客兑换钞币，不故意拒绝，尽力满足顾客需要，赢得了顾客好评。半年来，通过全县员工的不懈努力，全县存款就以较年初增长×万元的好成绩，完成了全年计划的，实现了时间过半，任务过半，为全县业务进一步拓展奠定了资金基础。
二、立足三农谋发展
农信社做为支持地方经济发展的重要金融机构，尤其是支持三农发展的中坚力量，坚定三农服务为主的发展思路不仅是农村金融的必然要求，也是信用社自身发展的内在要求。上半年，全县信用社切实转变工作作风，将信贷重点放在“三农”上，扎实搞好信贷支农。一是做好春耕支农。在年初县联社召开了信贷支农会议，明确了支农工作重点，落实了支农工作措施，建立了支农汇报制度。随后，全县信用社下乡村、进田地进行春耕资金需求调查，掌握了第一手资料，并通过大力组织存款，积极申请支农再贷款，清收不良贷款等方式筹集支农资金，确保资金供给。在服务方式上，信用社改变了“官商”作风，采取小额农贷、联保贷款等方式，发扬背包下乡，走村串户的传统，在田间地头为农民办理业务，帮助他们购回化肥、农药、农膜、种子等生产物质，有力支持了全县春耕生产。截止月末，全县信用社核定贷款额万元，发放小额信用贷款万元，小额农贷余额万元，农户贷款余额达万元，占贷款总额的。二是大力支持城镇个体工商业发展。由于该类贷款具有资金数额不大，流动性较强、风险较小、效益较高等优点，半年来，各机构在认真调查了解借款户的资信、项目前景等基础上，采取一次授信，联保贷款与限额抵原创文秘网站：好范文（质）押贷款等方式对有效益、有市场、管理好的个体工商业户进行大力支持，培育了一批黄金客户，很好的改善了信用社资产结构，降低了经营风险，提高了经营效益。截止月底，全县共投放该类贷款万元，利息回收率达。三是在充分调查、完善担保抵押手续前提下，稳妥地支持有前景、有效益的企业发展，半年里新增企业贷款万元，促进了县域经济发展。四是继续探索和完善了住房按揭贷款的操作流程，改善了信贷结构，降低了贷款风险，提高了信贷资产的盈利水平。
三、多措并举抓清非
不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点。半年来，全县信用社一是认真按照年初联社落实的清收目标任务，制定了不良贷款清收办法和措施，落实了信贷员包片，具体责任人包户，坚持常年清收和重点清收相结合的方式着力清收不良贷款。二是县联社抓住信用社改革之际，在县清收不良贷款领导小组的协助下，于××月份在全县范围内拉开了“清收不良贷款突击战”的序幕，整个“战役”将持续到××月份。在突击战中，我社因户施策，选准突破口，运用行政的、法律的、经济的手段大力清收不良贷款，化解贷款风险。首先在清收行政部门工作人员和行政事业单位的不良贷款贷款中，我社积极向清收不良贷款领导小组汇报，由其督促有关部门主动归还。在“三停五不”的强硬政策下，部分有还款能力的欠款人和欠款单位直接归还了贷款；暂时还款有困难的也与信用社签定了还款计划。截止××年月末，已收回个人不良贷款户，金额万元、签定还款计划户，金额万元，合计万元，占行政部门工作人员不良贷款总额的；收回单位不良贷款户，金额万元、签定还款计划户，金额万元，合计万元，占行政事业单位不良贷款总额的。尚未落实的个人和单位目前正在落实当中。其次，对企业拖欠或担保形成的不良贷款，我社主动和和司法、工商等部门配合，对那些恶意逃废信用社债务的借款人采取了坐收、跟收仍无法收回的，依法进行了原创文秘网站：好范文起诉，责成其限期归还贷款本息；对那些产品有市场、生产经营活动正常、发展前景较好，但一时归还贷款本息有困难的，重新完善了手续，注入新的资金，帮助其恢复生产，逐步归还所欠贷款；对那些办理了合法合规抵押手续的，及时对抵押物按程序进行处置变现。截止月末，共依法起诉户，涉及金额万元，强制收回户，金额万元；重新完善手续户，金额万元；处置抵押物收回户，金额万元。最后，对农户和个体工商户的不良贷款，我社采取了信贷人员分片包干清收、通过乡镇、村干部协助清收及法律手段等方式进行催收。尤其是和县法院配合通过发支付令进行催收取得了较为明显的效果。截止月末，全县已发支付令户，涉及金额万元，通过该方式收回贷款户，金额万元。全县累计收回不良贷款万元，不良贷款占比下降个百分点，占比为，资产质量进一步提高。
四、稳步改革促发展
深化农村信用社改革不仅关系到农信社自身发展，更关系到三农发展和全面建设小康社会目标的实现。为切实推进我县农信社改革，促进信用社发展，我县在去年完善法人治理结构、清产核资和增资扩股工作的基础上按照有关文件要求，切实抓好了以下几方面工作：
一是按照市办有关改革发展专题宣传文件要求，加强宣传组织领导，以统一的口径向社会宣传农村信用社的地位和作用，将政策说清，把工作做细，增加广大人民群众对信用社的了解和信任。整个宣传过程悬挂宣传横幅××条，制作宣传笔记本本，柜台散发资料×余份，开展便民服务×次，接受群众咨询多人次。
二是根据有关信用社改革文件精神，我县高度重视，加强组织领导，抽调精兵强将组成了改革材料写作小组，在市、县银监机构、人行和县改革领导小组的指导下，保质保量的完成了改革实施方案、增资扩股计划和央行票据申请等资料的送审工作。
三是规范股权设置，大力募股。在年初，我县制定了《招股说明书》，设置了自然人股和法人股两类股金，设定了资格股和投资股，明确了入股社员的优惠措施，在全县范围内开始大力募股。截止月末，全县农村信用社股金总额×万元，其中自然人股×万元，占总股本，法人股××万元，占总股本的；按股金性质分，资格股×万元，投资股×万元，分别占和；目前已清退信用社入股联社资金、年前每股元的老股金、××年前元以下的存款化股金、××年募集的年龄未满十八岁社员股金和职工资格股共计×万元。尚有×万元未规范股金正在规范当中。若考虑央行票据置换，全县资本充足率达，达到了“统一法人”改革模式专项票据发行条件。
五、内控建设保稳健
内控制度建设是保障信用社稳健经营的安全阀。半年来，县联社在市银监分局、市行管办和本社领导的正确指导下，将完善内控制度和改革稳定结合起来，切实抓好全县内控建设，实现了全县信用社稳健经营。一是根据上级行管部门要求，对全县自行社脱钩以来的内控制度进行了整理汇编，并结合当前经营形势制定了新的财务、信贷、稽核等文件，进一步规范了全县信用社的业务经营。二是按照省、市银监部门内控会议及文件要求，我县联社以文件形式明确了内控工作的责任人，实行领导班子包社、信用社主任包员工的两级包干制，并分设了联社监察保卫科和稽核科。三是撤并机构，化解风险。针对我县×分社长期业务发展缓慢，尤其是“四双制度”和“三防一保”工作无法有效落实，成为内控死角，存在严重安全隐患，县联社借撤乡并镇之际，报经银监局同意将仁兴迁于×镇，撤消了×分社，×分社撤并工作正在审核中。四是联社稽核科、业务科和计财科组成联合检查组，对信用社的信贷管理、帐务管理进行了重点清查，对查出的问题形成了情况汇报，并要求相关机构及时整改。五是强化安全防范工作。在年初县联社与各营业机构层层签订了“三防一保”责任书，将保障信用社安全经营责任落到实处，人人绷紧“安全弦”，确保信用社实现稳健经营。
六、下半年的工作打算
上半年，我县农村信用社在业务经营取得了一定成绩，但依然存在诸多问题：存款增长缓慢，低成本资金占比低；信贷投放力度不大，存贷比较低；不良贷款占比大；信贷管理不够规范等。我们将在下半年的工作中加大对公存款组织、搞活贷款经营、采用行政的、法律的和经济的手段大力清收不良贷款、进一步规范放贷行为，确保全年经营目标任务的完成，促进我县信用社健康稳健发展。
农村信用社外拓营销总结篇3
为牢固树立以客户为中心，以市场为导向的经营理念，建立网格化营销体系。按照省联社《关于开展网格化精准营销实战训练营》相关要求和办事处培训时间安排，3月1日-5日，河北武邑县农村信用社联合交广国际管理咨询对全行客户经理、前台负责人和后台业务条线部门员工共计60余人进行了为期五天的“网格化精准营销”专项培训。
本次活动以“专心、动念、利他，一切方法自来”，“专业、专注、专心、专营网点铸精品”，“精准、精诚、精耕、精细服务赢口碑”为活动理念，采用分组对抗模式，“理论+外拓”实训交替进行。开班仪式上，刘林董事长做了重要讲话：“强调所有学员要站在客户的角度去想问题，放下架子，把“让客户满意，让客户接受”作为我们的终极目标，以务实的作风，不断总结、改进、提升我们的营销工作，久久围攻，用成绩检验营销工作。”理论课上，交广国际管理咨询培训讲师以案例再现形式切入，使广大学员对银行业态变革中的现状、精准营销的步骤等有了更深入的体会。培训中学员们认真听、仔细记、主动问、勤思考、善总结，在有限的`时间里对网格化精准营销知识技能有了深入地理解。
外拓实训阶段，全面开展“三扫四进”(扫街、扫楼、扫户，进商圈、进企业、进社区、进机关)外拓营销活动，学员们分成六个营销小组，按照既定营销方案和区域划分，身着印有“河北武邑县农村信用社”字样的绶带、穿梭在大街小巷为群众讲解业务，通过向客户发放宣传折页、产品宣讲等方式宣传金融业务，取得了良好效果，有效推动了银行卡、存贷款业务量的提升，树立了良好社会形象。为了方便各小组经验交流，达到信息共享，行里专门建立了“网格化精准营销训练营”微信群，在群里老师对培训及营销情况进行点评，对各小组每天播报业绩进行鼓励，大家在微信群里积极交流心得，形成比业绩、比学习、争一流的良好氛围。五天外拓累计营销存款7250万元，贷款意向1.4亿元，富秦家乐卡意向112张，POS预约30台，网银、手机银行、电话银行、短信签约106户，累计走访客户1205户、建立客户档案信息429户，代发工资意向44户，微信关注430人次等。
阶段总结会上，副行长张战昌充分肯定了此次外拓营销培训所取得的成绩，并为优秀小组和优秀学员颁发证书和奖杯。鼓励大家一定鼓足干劲，提起精神，齐心协力、主动作为，全力推动我行各项业务持续、快速和健康发展。通过此次培训，学员们积极互动踊跃实践，一方面对网格化精准营销理念和技巧有了更加深入地理解和熟练掌握，主动营销意识明显转变，“今朝放下面子，明日才有面子”的营销心理逐渐形成，彻底丢掉旧思想，老意识，不断创造新思维、新蓝图；另一方面也向广大客户展现了我行奋发向上的良好精神风貌，通过丰富的新型产品推介和热情快捷的服务，无形中拉近了与客户间的距离，增进了彼此信任，大大提升了品牌效应和社会形象。
经过多年的行业洞察和市场实践，交广国际管理咨询倾力打造企业管理咨询服务的标准化、互联网化产品，实现创新型管理咨询服务产品便捷性好、性价比高、实用性强的行业革新。为助力全国企业健康发展，建立良性业态环境，交广国际管理咨询不懈努力！
农村信用社外拓营销总结篇4
20xx年在县委、县政府的正确领导下，我联社坚持“四个面向”市场定位，坚持支农支小支实，以强化精细化管理、高质量发展为主线，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，巩固防疫成果，不忘初心使命，聚焦主责主业，着力在“强化党建、深化改革、精细管理、严防风险、提升质量”五个方面扎实推进,较好地完成了县委县政府下达各项工作任务。
一、目标任务完成情况
各存款增加14.2亿元，完累计投放各项贷款44.67亿元，不良贷款下降1126万元，上缴税金523万元，完成了当年的个性指标任务。
二、工作措施
（一）加强党的建设，凝聚发展合力
一是筑牢“主阵地”，让政治保障实起来。
切实履行基层党建“第一责任人”职责。
联社党委把管党治党作为政治责任，研究制定党建工作要点，《联社党委主体责任清单》，将党建与业务工作同安排、同落实、同考核，召开党委中心组学习31次、研讨交流4次，召开民主生活会2次，邀请县委党校宣讲团专题宣讲2次。
二是旗帜鲜明的讲政治、抓学习，坚持周一、五集体学习。
三是强化基层党建。
推进基层支部党建标准化建设。
四是持续正风肃纪。
改进文风会风，为中层管理人员腾出更多的.精力抓工作落实。
（二）坚持回归本源，专注主业
一是全力拓展业务。
通过制定各类业务拓展方案，拓宽了业务范围；精细划分城内网点营销区域和基层网点营销区域，精准营销成效凸显；在全县搭建32个信贷网点的线上贷款营销、申请、审批一体化平台，有力保障了“市民e贷”稳步发展；
二是扎实推进“双基联动”。
通过“双基联动”与农户建档评级授信的有机结合，主动与全县村党支部对接，签订了275份“示范村合作协议”，积极开展农户信息采集工作。
今年以来，累计建档54034户，建档率达到49.47%，较年初提高了36.5个百分点，实现用信计划67993万元的117.65%，较年初增加用信余额16321.45万元，为实体贷款投放奠定了坚实基础。
三是提升提升信贷服务水平。
为进一步解决疫情前后小微企业健康发展，先后向陕西保羅兰服饰有限公司等5家抗疫企业发放信用低利率贷款0.16亿元。
积极与城南管委会、县贸促会等单位合作，开展“银企对接座谈会”、“金融支持农特企业发展助力脱贫攻坚会议”、“百行进万企”等活动，了解小微企业复工复产资金需求情况，并对企业类贷款利率实行优惠。
农村信用社外拓营销总结篇5
随着金融服务业竞争的日益激烈，仅仅停留在网点进行客户营销是远远不够的。只有当更多的客户了解我们的金融服务产品，我们才能提高我们的市场份额，对外营销变得越来越重要。
这就要求我们要从全行层面来宣传我们的产品，我们的宣传不应该下沉到xx个分行。
为期 5天的培训我学到了很多的东西, 了解到了营销对我行的业务拓展有着很重要的作用, 提升服务意识也是我自己急需做的, 对产品有了更加深刻的认识。在日常工作中，服务也得到了更好的引导。 总的来说, 这次室内培训及外拓营销成果显著, 做到了对所辖片区的老客户维护及新客户的拓展, 虽然还有着大部分的商户暂时还没有成为我们的客户, 但是我看到了我们片区所在的支行的努力, 支行员工对所在片区透彻的了解程度, 以及我们产品的优势, 相信在不久我们的市场占有率会越来越高。
以上仅代表个人观点，许多不足之处也请老师指出。
农村信用社外拓营销总结篇6
为牢固树立以客户为中心，以市场为导向的经营理念，建立网格化营销体系。按照省联社《关于开展网格化精准营销实战训练营》相关要求和办事处培训时间安排，3月1日-5日，河北武邑县农村信用社联合交广国际管理咨询对全行客户经理、前台负责人和后台业务条线部门员工共计60余人进行了为期五天的“网格化精准营销”专项培训。
本次活动以“专心、动念、利他，一切方法自来”，“专业、专注、专心、专营网点铸精品”，“精准、精诚、精耕、精细服务赢口碑”为活动理念，采用分组对抗模式，“理论+外拓”实训交替进行。开班仪式上，刘林董事长做了重要讲话：“强调所有学员要站在客户的角度去想问题，放下架子，把“让客户满意，让客户接受”作为我们的终极目标，以务实的作风，不断总结、改进、提升我们的营销工作，久久围攻，用成绩检验营销工作。”理论课上，交广国际管理咨询培训讲师以案例再现形式切入，使广大学员对银行业态变革中的现状、精准营销的步骤等有了更深入的体会。培训中学员们认真听、仔细记、主动问、勤思考、善总结，在有限的`时间里对网格化精准营销知识技能有了深入地理解。
外拓实训阶段，全面开展“三扫四进”(扫街、扫楼、扫户，进商圈、进企业、进社区、进机关)外拓营销活动，学员们分成六个营销小组，按照既定营销方案和区域划分，身着印有“河北武邑县农村信用社”字样的绶带、穿梭在大街小巷为群众讲解业务，通过向客户发放宣传折页、产品宣讲等方式宣传金融业务，取得了良好效果，有效推动了银行卡、存贷款业务量的提升，树立了良好社会形象。为了方便各小组经验交流，达到信息共享，行里专门建立了“网格化精准营销训练营”微信群，在群里老师对培训及营销情况进行点评，对各小组每天播报业绩进行鼓励，大家在微信群里积极交流心得，形成比业绩、比学习、争一流的良好氛围。五天外拓累计营销存款7250万元，贷款意向1.4亿元，富秦家乐卡意向112张，POS预约30台，网银、手机银行、电话银行、短信签约106户，累计走访客户1205户、建立客户档案信息429户，代发工资意向44户，微信关注430人次等。
阶段总结会上，副行长张战昌充分肯定了此次外拓营销培训所取得的成绩，并为优秀小组和优秀学员颁发证书和奖杯。鼓励大家一定鼓足干劲，提起精神，齐心协力、主动作为，全力推动我行各项业务持续、快速和健康发展。通过此次培训，学员们积极互动踊跃实践，一方面对网格化精准营销理念和技巧有了更加深入地理解和熟练掌握，主动营销意识明显转变，“今朝放下面子，明日才有面子”的营销心理逐渐形成，彻底丢掉旧思想，老意识，不断创造新思维、新蓝图；另一方面也向广大客户展现了我行奋发向上的良好精神风貌，通过丰富的新型产品推介和热情快捷的服务，无形中拉近了与客户间的距离，增进了彼此信任，大大提升了品牌效应和社会形象。
经过多年的行业洞察和市场实践，交广国际管理咨询倾力打造企业管理咨询服务的标准化、互联网化产品，实现创新型管理咨询服务产品便捷性好、性价比高、实用性强的行业革新。为助力全国企业健康发展，建立良性业态环境，交广国际管理咨询不懈努力！
农村信用社外拓营销总结篇7
25、26日在人力资源部的组织带领下，新同事来到了前南峪拓展培训基地，参加两天一夜的拓展训练，这是一个艰难但着实充满意义的两天一夜，它带给我的不仅是生理上的.挑战，也给我带来了一笔精神上的财富。
到达目的地后，队伍没有作片刻停留，被直接领到训练场的。在教练的介绍下，我逐渐了解到“拓展训练”的含义，它的内涵是“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”，是一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在能力，创造性的发挥人的团队能力。
训练开始后，首先，按照教练的要求，我们被分为了三队，每队都由队员自己起一个队名，并选一首队歌和一句队呼。经所有同事的集思妙想，为我们的队伍起名“勇者队”，队歌是“好汉歌”，队呼为“狭路相逢，勇者胜”！一直到结束项目后，我们始终都大声的唱我们的队歌，喊队呼，这使我们每一个人都时刻感受到，自己不是一个人，而是在一个大的团队当中，要成功完成训练项目，需要每一个人的努力，需要大家的充分合作。在之后各个项目中，大家都充分发挥了合作精神，成功的完成了各个训练项目。
其中，最让我难忘一个项目是集体翻越“毕业墙”，要求一个集体翻越一堵高4米且垂直的墙，不能运用任何工具，所有的人只有都爬上毕业墙，才能最后毕业。我被团队体现出来的集体荣誉感和精诚合作的精神所感动。当我看到男同胞们搭起人梯做好支撑，让我们踏着他们的肩膀翻越这逃生墙，身后有大家热情的双手在保护着我们，这让我们每个人都清醒地认识到，自己是团队的一员，要有与团队一起拼搏的精神，人心齐才能泰山移。我被团队体现出来的集体荣誉感和精诚合作的精神所感动，我为能身处这样的团队而骄傲。最后，直到墙下只剩下一个同伴，在没有人给他当基石供他向上攀爬的时候，于是，一个体重较轻的队友从墙头上垂了下来，墙下的队友坚定地抱着住了墙上同伴的脚和身体，当最后一名队员成功跃上墙头的时候，训练场上响起了经久不息的掌声。我想这掌声送给是送给我们自己，送给垂在墙上伸手去拉最后一名队友的那位同事，更是送给那些勇于奉献搭起人梯做好支撑的勇士们！
拓展训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。只有精诚团结，每一个人把自己的全部身心交给团队，才会创造1+1>2的可能，我们的工作才会一步步攀登上新的台阶。
想说的话太多太多，但是我更想立即行动，去团结，去合作，去感恩…
农村信用社外拓营销总结篇8
今年以来，诸城农商银行坚定不移抓转型，创新服务模式，延伸服务触角，抓实外拓营销。
抓实规定动作，跟进督导考核。诸城农商银行严格抓实外拓规定动作，各支行外拓时在微信群实时发送位置、照片及成果，并登记外拓营销登记簿，督导小组跟进不定时抽查。同时，将外拓营销纳入厅堂营销考核，按月考核，按月兑现。至目前，累计开展现场督导检查36次，发放外拓奖励66400元。
抓牢双频营销，拓展服务半径。统筹做好疫情防控和业务运行，抓牢“线上营销+移动外拓”双频营销。利用客户服务预约登记微信程序、电话营销等，不断深化厅堂内外跟踪服务。内勤人员匹配客户经理联动服务，常态化开展业务宣传、驻点办公，即时全面满足客户“一揽子”金融服务需求，今年以来，累计开展移动外拓1490次，服务客户达13410人次。
实行弹性措施，提升营销质效。引导各支行在深入分析区域客户群体的基础上，制定弹性外拓营销措施，一行一策，提升营销质效。合理划分片区、分配人员，深入了解客户需求并登记在册，夯实客户储备基础。对于有金融需求的客户，做到当日落实，将金融服务送到客户家门口，切实解决金融需求中的时差短板。
【2023年度农村信用社外拓营销总结8篇】相关文章：
