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做好计划管理-杜绝虚假繁忙数字化时代管理训练(全文)

时间:2022-09-02 16:55:05 来源:文池范文网

下面是小编为大家整理的做好计划管理-杜绝虚假繁忙数字化时代管理训练(全文),供大家参考。

做好计划管理-杜绝虚假繁忙数字化时代管理训练(全文)

 

 做好计划管理,杜绝虚假繁忙 ——数字化时代的管理训练(2)

 主讲人:陈春花老师

 导言:企业管理工作的5项内容

  文化管理

 战略管理

 组织管理

 流程管理

 计划管理

 企业管理工作的5 5 项内容

 成长管理

 基础管理

 可持续性 核心能力 权力和责任 人和事 目标和资源 核心

 结果

 有权的人负责,负责的人有权 每个目标都有资源 人人有事做,事事有人做

 一、计划管理是最基本的管理职能

 计划管理,他的功能到底是什么?有三:

 • 企业发展,计划管理与绩效管理并存:

 一个为过程做,一个为结果做; • 计划管理是所有管理职能的基础, 因为计划的起点是目标; • 企业发展中有3对矛盾,计划管理可解决企业健康成长的问题;

 企业发展,计划管理与绩效管理并存 计划管理

 绩效管理

 目的 效率和品质(控制成本)

 创新 对象 非绩效部门 绩效部门 重点 过程导向 结果导向 一个为过程做,一个为结果做

 1、计划管理中,我们需要特别理解一点:过程控制 (效率和品质)

 ; 2、计划管理和绩效管理,二者缺一不可:

 • 如果全部都是绩效管理,就没有了过程控制,即使你建了制度,但缺乏计划管理的习惯,企业发展是会失控的; • 真正管控其实是通过计划管理去做,你会关注品质和效率,这样就把整个过程给控制住了; 3、对计划管理的训练:

 • 明确每个月要实现的目标、实现目标的策略步骤是什么,每个月回顾计划及时调整措施; • 而不是我到年底给你个结果,那个叫绩效。如果你到年底没有结果,那就会导致整体失控。

 计划管理是所有管理职能的基础 1、因为计划的起点是“目标” :

 “目标”是“事” 、“责任” 、“核心” 、“可持续”的基础和出发点。

 • 我们在公司里到底要做什么事,是通过“目标”来定的,不是你想做什么就做什么; • 有了“目标”这个起点之后,整个管理才会有基础; 2、检验,我们通常用的是“绩效”,其实,更精准的应该是“目标”。

 • 管理者更注重对目标实现的把控:制定目标、承诺实现目标、承诺采取哪些措施„„; • 而不只是最终的“绩效”这个结果。

 德鲁克:什么叫真正的管理者/经理人? • 管理是个承诺:

 承诺目标、承诺措施、承诺合作; • 不是你有多大的权利、多大的能耐,而是你对目标的承诺:承诺实现这个目标、承诺你有办法有措施、承诺为了这个目标要跟人合作; • 每家公司都必须有对目标的承诺,不实现目标,任何理由都没有意义。因为整个公司就没有基础了,公司所有的战略都等同于空中楼阁。

 所以,计划管理是所有管理 的起点,所以是基础

 计划管理可解决企业健康成长的问题 企业发展中,3对矛盾一直存在:

 长期与短期

 变化与稳 定

 效益与效 率

 企业健康成长

 三对矛盾

 计划管理

 一家企业能不能够从小做到大?

 • 大部分企业做不大的原因:因为企业走到一定程度,人员增多,所有人都不会做计划管理,然后企业就走不过去,生命周期就断了。

 • 所以我们从开始训练企业的时候,需要先训练计划管理习惯,保证任何时候都能走下去,而且让企业健康的成长。

 前提条件 :

 你自己和你整个团队 有没有 养成计划的习惯

 二、广义的计划 是:

 制定计划、执行计划、检查计划执行

 1、狭义的计划:

 每年年底定的计划 (其实这只是制定计划的一部分)

 ; 2 2 、广义的计划是指:

 制定计划、执行计划、检查计划执 行。

 • 计划工作的核心,不在制定,而是在执行 ; • 全公司上下都用一套计划,一套目标,一套语境,所有团队工作方法都是计划管理 。

 计划的概念:

 5W1H • 做什么(What to do it)? ——定目标 • 为什么做(Why to do it)? ——说明目的:定目标→与团队说明为什么要做 • 何时做(When to do it)?

 ——将目标动作拆解,逐步完成,做好过程管理 • 何地做(Where to do it)? • 谁去做(Who to do it)? • 怎 么做(How to do it)? ——明确每一个拆解动作的进展,及时汇报和推进

 5W1H 是个工作方法 • 管理上不需要:聪明, 越聪明的人越不能做管理,易想的太多,做的太少; • 管理就需要:强执行, 不能够只讨论结果,强执行是讨论行动; • 那些成功的人或者绩效高的人,并不是智商比你高很多,是因为他非常清晰明确的把这6件事情做了,过程控制。

 5W1H 对计划的重要意义 1、计划本身可以让你理解组织的使命; • 目标一定是要承接战略,我们是把战略分解为一年一年的目标、一步一步的实现,所以通过目标,就可以了解战略,理解组织的使命。

 2、分析内部/外部环境; • 计划是要实现目标的,而实现目标的关键是统筹“找资源” ; 3、选择组织的目标/目的; • 整体的/事业部的/部门的/短期和长期的;

 4、寻找资源 (最重要)

 ; • 计划管理的核心是:找资源; • 寻找资源当中最核心的来源是:方法/工具/机制; 5、选择行动的方向 (第二重要)

 ; • 计划管理的核心其实是一个行动方案,一定要有; • 与战略与目标相关; 6、发展不同层级的计划; • 整合及协调各种活动,做好目标分解。

 三、计划管理的2 2 个最重要特征

 1 1 、目标:是不合理的

 2 2 、实现目标的行动:必须是合理的

 这2 2 点确立,团队就不会复杂,而是变得简单

 目标:是不合理的 1、目标是预测; • 目标都是下一年的,未来的; 2、目标是战略要求; • 战略是用未来定的; 3、目标是一种决心; • 所以讨论的不是合理,是决心。

 实现目标的行动:必须是合理的 1、确保行动的合理,能够找到资源,以实现不合理的目标; • 重心是:行动; 2、怎么来确保行动的合理?其实就是你要为目标找到资源; • 复杂的团队跟你讨论的是:目标合不合理,讲一堆的难题、挑战、机遇,就是不讲行动是什么; • 用行动,养成一个目标必达的文化习惯;

 3、推荐一个工作节奏; • 每年9月做下一年度计划并启动,12月所有的行动方案都确定,第二年1月正式执行,3月(第一季度有春节,易松懈)讨论战略调整; • 这样做,比别人更高效; 4、纠结:目标合理性的问题? • 首先你要相信,因为你在公司也在这个行业里,所以你不会胡拍的; • 你本身的压力和对市场的理解,为了跑赢竞争,所以你不会胡拍的; • 当你拍出这个目标的时候,你内心要对行动方案和最重要的策略要头脑清楚; • 可以考虑设定难度系数、配合激励政策,做好存量业务和增量业务。

 5、一定要用计划管理刚性的要求目标必须完成,两个原因:

 • 如果你习惯性只完成目标的80%~90%的时候,你的公司就永远是这个状态,这种习惯文化就变成不需要承诺兑现了„„ • 执行刚性会让整个公司比较简单,不纠结讨论目标,而专注于行动。

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