下面是小编为大家整理的Experience,report转正报告英文版【PPT】（全文完整）,供大家参考。
Presenter | Dept. | Title转正心得报告报告人：
XXXXDate：
2013/1/23
Part 1工作执掌1.NPI阶段供货商质量确认、 改善、 追踪效果， 良率提升；2.量产机种机构件质量管控， 厂内反馈issue分析改善效果追踪；3 供货商系统及制程稽核3.供货商系统及制程稽核， 重大issue改善对策稽核、 改善效果验证；重大i改善对策稽核改善效果验证；Save the earth…Please print out only when necessary4.供货商品質辅導、 教育训练；5.厂内关联部门同仁工作配合及主管交办的工作；
A. XXXX质量辅导XXXX制程及质量系统进行稽核， 针对稽核问题列出issuelist并要求给出原因分析及改善对策， 通过与XXXX管理者及时沟通推动质量改善， 效果明显， 对质量提升有很大作用量提升有很大作用。Part 2工作绩效Save the earth…Please print out only when necessary
B. XXXX质量改善验证由於QAU50HingeBRK开胶导致客诉， 因此与RD共同讨论， 针对BRK做以下改善1， 加大面积,； 2， 增加胶量进行验证； 3， 增加Bongding面镭雕以提升附着力经验证拉拔力由平均39 46k 提升至51 19k。
经验证， 拉拔力由平均39.46kg提升至51.19kg， 拉拔力提升22.93%。拉拔力提升22 93%Part 2工作绩效Save the earth…Please print out only when necessary
C， XXXXVGU11/VGU10试做问题跟踪自1月14日SI-2备料段介入VGU11机种， 经过与RD/QA/Tooling以及厂商的共同努力， 发现并改善了一些重大问题， 例如：请协助确认并定义点胶路径胶量1.请RD协助确认并定义点胶路径、 胶量； 2.KB框四周Gap的管控； 3.螺丝孔及卡勾、 卡槽溢胶的定义及管控； 4.SOP/SIP/ Thermal Bonding checkinglist的制作等。框四周的管控螺丝Part 2工作绩效Save the earth…Please print out only when necessaryMicrosoft Office cel 97-2003
1.在NPI阶段， 建议PDT以会议形式每周一次检讨重要问题及拟訂plandelay的追赶计划， 明确责任担当与完成时间；针对HP机种对配合公差更严格的要求， 在督促厂商改善的同时。
面对传统制造工艺应将CPK的要求合理化这就要求我们开发段团队（RD制造工艺， 应将CPK的要求合理化。
这就要求我们开发段团队（RD、 QA、SQE、 PE）
进行密集严谨的评估讨论； 在CPK达不到量产要求时， 逐项评估各项次的重要性和装配机能， 以求内部达成一致。2.QAPart3工作建议Save the earth…Please print out only when necessary
1.经过学习， 本人对公司文化和系统有了概略的了解。
工作逐渐进入角色。
逐渐将所学和以往的经验知识较好的应用到解决目前的工作问题中；在经过学习过度阶段之后， 主要的工作重心将放在开发段质量提升方面， 通过系统和制程的稽核与辅导， 致力将供货商制程稳定性提高， 通过系统和制程的稽核与辅导， 致力将供货商制程稳定性提高。目前工作瓶颈主要在于：
NPI阶段teamwork整体协作性及信息传递不够及时， 各部门不能将各项要求、 标准、 指令及时向team work的各成员有效传达， 从而导致信息不能被有效执行。
作为NPI阶段质量分案主要负责，今后工作的突破点在于：
强化与RD的沟通， 及时将来自RD/PE/QA等各部门的产品要求与supplier做充分check,确保所有环节的一致性！2.Part 4工作心得Save the earth…Please print out only when necessary3.
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