党委办领导班子风险防范点和措施3篇党委办领导班子风险防范点和措施 单位领导班子廉政风险点及防控措施一览表单位（盖章）： 下面是小编为大家整理的党委办领导班子风险防范点和措施3篇,供大家参考。
篇一：党委办领导班子风险防范点和措施
领导班子廉政风险点及防控措施一览表 单位（ 盖章）： 填表时间： 党组、 党委或党支部名称 主要职能 廉政风险点表现形式 原因分析 风险 等级 防控措施 责任人 ***党支部党务和党组工作 1． 权力风险
①人事任免过程；
②采矿点设置； 矿业权（探矿权）
出让；
③矿业权变更；
④废弃矿山治理；
⑤绿色矿山建设项目；⑥涉矿爆破证明。
①不按照组织程序， 不培养、 不考察， 不履行必要的程序把不符合党员 条件的人发展为党员 或者为非党员 出具党员身份证明；
②对党员、 干部出现问题不批评不教育， 对党员 干部出现违纪违法行为不处理、 不报告的；
③不按规定收缴、 不及时上缴党费、 团费和捐款， 甚至贪污、 挪用党费、 团费和善款。
A 级 ①严格按党章规定执行；
②严格执行党员标准；
③按照党员发展程序规范操作；
④严格审核延续资料；
⑤严格执行延续目录。
2． 环境风险
①地质灾害预防和工程治理；
②废弃矿山治理；
③绿色矿山建设项目。①对申请采矿登记或延续， 变更登记以及注销采矿许可证进行审查和复核不严格；
②对县级审 批发证的矿业权不按规定要求进行招拍挂出让， 对上报的材料不进行会审；③相关费用不按标准缴纳。
A 级 ①严格审核延续资料严格执行延续目录；
②加强集体会审；
③严格执行《*****自治区矿山地质环境治理恢复保证金管理办法》。
3.管理风险
①人事任免过程；
②采矿点设置； 矿业权（探矿权）
出让；
③安全生产。
①在干部的任免、 提拔和使用上， 利用职权“通风漏气”， 为他人拉选票、 收受红包， 严重影响公正、 公平的。
A 级 ①严格执行 《党政领导干部选拔任用工作条例》 和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》及自治区、 地区、 县国土资源局下发的干部竞争上岗实施办法；
②严格审核延续资料严格执行延续目录；
③严格执行《*****自治区矿山地质环境治理恢复保证金管理办法》。
4.政策风险
①人事任免过程；
②采矿点设置； 矿业权（探矿权）
出让；
③矿业权变更。
①工作不认真或对政策理解不够致使在工资、 福利、 保险给干部带来执行政策错误的；②违反规定利用公款大吃大喝铺张浪费；
③违反规定用公款到娱乐场所高消费的。
A 级 ①加强廉政教育；
②明确公务接待规定， 加强组织监督。
5.人员素质风险①利用职权， 为子女、亲属谋私利。
①不能保持艰苦奋斗的优良作风；
②对职责范围内 的事情故意不受理。
或者不按国家和上级规定的办事时限、 程序、 要求处理， 受到用地户举报的。
A 级 ①进一步加强政治理论学习，继续发扬艰苦奋斗的优良传统；
②分工负责， 落实责任。
填表人： 联系电话：
审核人：
单位领导干部廉政风险点及防控措施一览表 单位（ 盖章）： 填表时间： 领导干部岗位名称
主要职责 廉政风险点表现形式 原因分析 风险 等级 防控措施 责任人
局长
负责全面工作 1． 财务管理；
2、 土地利用总体规划修改；
3 、 建设用 地报批；
4、 土地出让过程中相关条件的设定；
5、 土地供应过程中资源的配置；6、 重大建设项目招投标过程中相关条件的设定；7、 土地确权；
8、 本系统国有资产管理；
9、 利用职权， 为子女、 亲属谋私利。
①未按照资金管理制度、 程序、 计划进行拨款；
②不按规定审 查是否符合规划调整的条件， 不按规定审查是否预审条件；
③低价供应国有土地获取非法利益；操控土地招标、 拍卖、 挂牌从中获利；擅自 办理土地转让交易手续。
①思想道德风险主要表现政治理论学习 不够、参加廉政教育积极性不高、廉洁自律意识不高、 放松世界观改造、 理想信念动摇；
②不按 《建设用地预审管理办法》 预审， 不按《土地利用总体规划调整修改报批管理暂行办法》 审查修改；
③生活作风不检点。要加强自 身 政治业务学习 ， 不能放松思想警惕。
A 级 ①认真贯彻落实国家有关财经法律、 法规和制度；②严格按照《建设用地预审管理办法》 预审， 严格按照《土地利用总体规划调整修改报批管理暂行办法》 审查修改；
③在办理业务过程中， 严格按照国家、 自治区、 市、县规定的办事程序操作。
填表人： 联系电话：
审核人：
单位领导干部廉政风险点及防控措施一览表 单位（ 盖章）： 填表时间： 领导干部岗位名称 ①在查处纪检案件或主要职责 廉政风险点 表现形式 原因分析 风险 等级 防控措施 责任人
副局长
协助局长分管土地规划、 征地管理、地籍管理、 土地调查、 土地登记、 土地测量、 信息化建设、 基本农田保护、土地开发整理、 耕地保护股、 农村土地综合整治和农民住房改造建设等工作、 纪检监察、 法制建设、 信访调处。
1.权力风险；
2.环境风险；
3.管理风险；
4.政策风险；
5.人员素质风险。
协助办案时， 办人情案； ②泄露重大案情；③对破坏基本农田 的行为 隐瞒不报或不作处理； ④重大涉土案件不集体讨论、 从轻处罚或办错案； ⑤故意拖延， 造成重大涉土信访， 引发群体性事件；⑥行政诉讼、 行政复议；
⑦人事安排建议；
⑧各项活动资金使用；⑨土地开发整理项目立项条件认定； 土地开发整理项目发包；
⑩土地开发整理项目资金使用、 收。
①在土地登记中可能出现不按程序、 不按《土地登记办法》 操作， 导致发放“人情证”“关系证”；
② 不按《土地登记办法》严格审核把关， 导致土地登记错误， 出现诉讼、 纠纷；
③报件丢失给用户造成不良影响；
④不按业务运转程序办事， 无故拖延时间， 致使用户不能按时领取证件；⑤不严格执行规划、 计划、产业政策、 供地政策造成违规用地。
A 级 ①建立内部业务网， 对所有运转业务实行电子预警， 通过网络进行提醒、 警告或通报；
②加强规划公告制度， 鼓励大众参与监督。
加大规划管理的科技含量；
③加强学习党风廉政建设， 加强学习马克思主义哲学、 毛泽东思想、 邓小平理论、“三个代表” 及科学发展观；
④耕地保护：
严格按照制度执行， 督促中心所搞好一线工作；⑤征收土地呈报审批：
如实确定征地地块位置、 地类、 面积，严格按照自治区政府公布补偿标准拟定公告、 征收土地方案等相关文件， 办理过程中不收受用户一针一线。
填表人： 联系电话：
审核人
单位领导干部廉政风险点及防控措施一览表 单位（ 盖章）： 填表时间： 领导干部岗位名称
① 本 系 统 后 勤 事主要职责 廉政风险点表现形式 原因分析 风险 等级 防控措施 责任人
副局长
协助局长土地利用、 建设用地报批、 土地供应和收储等工作； 联系办公室、 行政审批、 分管国土资源所。
1.权力风险；
2.环境风险；
3.管理风险；
4.政策风险；
5.人员素质风险。
务；
②建设用地报批；
③确定土地收购的评估价格、 补偿拆迁的标准；
④土地评估价格确认；
⑤土地权属确认；
⑥土地市场化运作过程中相关条件的设定；
⑦闲置土地查处；
⑧土地储备；
⑨利用职权， 为子女、 亲属谋私利。
①非法出售国有建设用地， 牟取利益；
②低价供应国有土地获取非法利益；
③操控土地招标、 拍卖、 挂牌从中获利；
④擅自 办理土地转让交易手续；
⑤少征收或不征收土地出让金， 收取贿赂。A 级
1、 严格执行国家有关法律法规；
2、 公开业务受理范围、 收费标准；
3、 在办理业务过程中， 严格按照国家、 自治区、 地区、 县规定的办事程序操作；
4、 严格按照《关于**县城区基准地价的通知》 进行地价审查， 不徇私情。
填表人： 联系电话 审核人：
岗位廉政风险点及防控措施一览表 单位（ 盖章）： 填表时间： 岗位名称 主要职责 廉政风险点表现形式 原因分析 风险 等级 防控措施 责任人
财务股
1、 认真贯彻落实国家有关财经法律、 法规和制度；
2、 认真贯彻落实国土资源局财 务 管 理 制度；
3、 认真贯彻县财政部门的预算管理制度；
1． 票据管理 ①未按规定受理领购发票的申请， 损害用地户权益的；
②未按规定进行发票缴销。
①思想道德风险主要表现政治理论学习 不够、参加廉政教育积极性不高、廉洁自律意识不高、 放松世界观改造、 理想信念动摇；
②工作作风不扎实、不思进取、 形式主义、 勤政廉政意识不强以权谋私、 贪图享受 。
A 级 ①严格执行《中华人民共和国发票管理办法》 第 16条、 第 30 条。
2． 预算管理 ①未严格按预算执行、 超预算、 无预算开支。
①格执行《自治区国土资源厅文明单位建设管理办法》， 制定《**县国土资源局经费管理办法 （试行）》；②建立财务经费管理监督机制；
③加强廉政教育。
4、 组织抓好项目 管理， 确保专 款 安 全 使用， 充分发挥参谋作用；
5、 日常财务收支审计；
6、 经济责任离任审计；
7、 负责本系统的人事、 机构编制、 福利管理。
3. 经费收支管理①收入未纳入财政部门统一管理隐瞒或私自 留用各项经费；
②奖金、 补贴发放管理不严格， 超标准 或 范 围 发 放 奖金、 福利；
③支出未按规定权限签批、 大额支出未 经 集 体 审 议 决定；
④住房公积金未按规 定 比 例 提 取 缴交；
⑤医 疗保险未 按规 定 比 例 提 取 缴交；
⑥个人所得税 未按规定扣缴；
①制定《自治区国土资源厅文明 单位建设管理办法》、《**县国土资源局经费管理办法（试行）》；
②建立财务经费管理监督机制；
③加强责任意识教育；
④严格执行按《住房公积金缴存比例的通知》 的规定；
⑤严格执行**县城镇职工医疗保险有关管理办法；⑥严格执行《个人所得税法》 第八条。
4.会计核算管理 ①未按规定设置帐簿、 以未经审 核的会计凭证为依据登记会计帐簿或登记会计帐簿不符合规定；
②未按规定填制、取得原始凭证或者填制取得的原始凭证不符合规定的。
1、 严格执行《中华人民共和国会计法》 第二章第十四条、 第十五条、 第四章第二十八条；
2、 建立财务经费管理监督机制；
3、 加强责任意识教育。
填表人： 联系电话：
审核人：
篇二：党委办领导班子风险防范点和措施
勤服务车队****** 岗位安全风险点及防范措施根据 7 月 26 日 处、 部领导在通勤服务车队******召开安全工作座谈会的精神，按照郭处长***在会上提出的对安全工作风险点的具体要求、 安全工作风险点的制控、 安全工作风险点的防控体系、 安全工作风险点的管理系统、 安全工作风险点的源头解决方案， 为建设本质安全服务型车队*********创造良好的环境， 持之以恒、 持续加大力度的抓好安全工作， 针对每个风险点制定出了相应的防范措施和解决措施， 再细化、 规范岗位责任制和安全管理制度的制定， 安全风险点防范措施的制定是强化员工对安全管理制度的实施红线，安全风险点及防范措施要落实到各岗位、 全体员工，并和全体员工签订安全风险点及防范措施责任书，如有违反将按照处*安全 1 号文件和队安全管理制度进行处理。
各岗位安全风险点与防范措施具体如下：
带格式的:
两端对齐
- 1 -
队长安全风险点的防范措施的落实 1、 团队建设与协调能力：
班子的凝聚力、 干群关系。
防范措施：
团结、 合作才能共赢， 一个班子、 一个单位就是一个团队， 只有强有力团结的班子， 才能有强大的执行力， 打造一个执行力强的团队、 优秀的团队， 才能使上级领导的政策、 精神要求达到横向到边、 纵向到底。
解决风险措施：
加强班子在思想、 认识、 信息、 感情方面的沟通交流， 做到相互信任、 相互尊重， 互相支持、 互相配合、 互相补台，要做到分工明确， 各负其责， 增强团队的凝聚， 形成工作的合力； 要关心爱护职工，把重心放在员工思想建设上，将阳光文化、 阳光心态、阳光工作、 感恩社会、 感恩企业之心灌输到职工的工作和生活中， 使员工发挥爱岗敬业精神， 尽职尽责做好本职工作。
（ 2）
责任风险点的落实：
安全工作风险点的制控， 风险点的防控体系、 风险点的管理系统、 风险点的源头解决。
防范措施：
全面负责风险点的防范措施的实施， 为创建本质安全服务型车队， 落实安全工作风险点的制控， 风险点的防控体系、 风险点的管理系统、 风险点的源头解决方案的四大管理体系， 全面落实全队 35 个安全风险点的防范与解决， 安全风险点的防范与解决要做到分工明确、 责任到人， 自上而下的层次控制管理制度及应急预案的应急处置， 以环环相扣， 不留死角， 做到每一个员工从本职工作岗位查带格式的:
缩进:
首行缩进:
2 字符带格式的:
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首行缩进:
2 字符
- 1 - 找可能发生的责任风险点， 落实全员自我安全风险点的防范措施， 从而形成自下而上风险点防范措施的解决方案， 将通勤服务车队******打造成本质预防、 本质安全的本质安全服务******型车队。
支部书记安全风险点及防范措施 1、 能力风险：
作为一名班子成员， 能力的大或小， 直接关系到这个单位的发展与绩效好坏， 能力低， 凡事走极端， 班子不团结， 干群关系紧张， 职工意见大， 管理不到位， 会给车队的安全与服务工作带来很大的风险。
防范措施：
提高工作能力要具备政治素质、 业务素质、 事业心、勤奋这四个条件。
平时要多学习、 理解党的方针、 政策、 上级精神，培养和提高决策能力， 培养和提高上下承接和做人的思想工作能力，学习业务知识， 学会提高管理与实践的能力， 提高学习能力， 培养讲话、 写作能力， 培养做好自我工作意识， 提高自我工作的能力。
2、 管理风险：
管理不好， 事故不断， 漏洞百出， 流程不优浪费多， 规范不严差错多， 制度不全漏洞多， 管理不好使安全隐患增加，服务质量降低。
防范措施：
管的重中之重就是操作流程、 行为规范、 制度规范，首先要把这三项工作做好，其次作为一名管理者要能让你的团队知道你的目 标和规划， 明白你的方法和步骤， 要多看人的长处， 少看错误事情的短处， 多倡导引导， 让你的团队养成一种执行力强的习惯， 要学会与班子成员、 与职工沟通。
要发现人才， 实用人才， 要学会不断带格式的:
缩进:
首行缩进:
2 字符带格式的:
项目符号和编号
- 1 - 充电学习， 创新管理水平， 推动车队的工作和发展， 真正做到管理零失误。
3、 思想工作风险：
（ 1）
思想工作风险：
班子成员不团结会造成政令不畅， 执行力不强， 相互猜疑， 工作失误。
防范措施：
提高自身的沟通能力， 要经常在工作上、 思想上、 管理上、 情感上与班子成员沟通。
如果沟通的好，可能处理问题就容易，协调起来就轻松， 沟通不好就会处处被动。
要提高协调能力， 就要上下级关系融洽， 班子成员都要相互了解， 如在工作中观点不同、 出现争吵， 应主动进行道歉， 心平气和坐下来谈心， 谁的观点对工作更有利， 我们就应该采用， 只有这样才能协调好成员之间的和谐。
要提高包容能力， 包容是一种心胸， 一是要有忍耐， 二是有事有商量， 说话要注意方法， 有时不能理解， 这时你就要包容， 好的要听， 不好的不对的也要耐心听， 有则改之， 无则加勉； 包容是一种品德， 每个成员都应该有心胸、 有理智、 有品德， 我们要努力做到同心同德、 同策同力， 要扪心自问、 自我反省， 这样才能消除矛盾， 解决问题， 增强团结， 促进工作。
（ 2）
干群关系风险：
干群关系不好， 就会造成执行力不强、 群众干部对立、 职工有情绪、 不稳定、 工作有失误。
防范措施：
当今时代， 职工的文化越来越高， 对公平、 公正、 透明度的要求也高， 首先我们队干做事干工作要公平、 公正、 透明， 对职工要有亲和力， 能与职工打成片， 与职工说话像拉家常， 为职工办带格式的:
项目符号和编号带格式的:
项目符号和编号
- 1 - 事像对待家人， 积极主动与职工交流， 即便有些事一时办不了、 办不好， 也不说伤人话， 要如实把原委讲清， 以求得职工的理解和谅解。要有凝聚力， 品德高尚才能凝聚人， 方向一致才能凝聚人， 懂得激励人、 团结人， 要明白对方的长处， 用对方的优势， 在任何的情况下都要把职工的利益看得比天大。
要有影响力， 干部的影响力不但影响自身的能力， 而且影响一个单位的形象和发展。
身正才足以服人， 身歪必定失人， 郭处长有句名言：“口能言之， 身能行之” ， 要求别人做的自己先做到， 别人不能做的， 自己坚决不能做， 这样才能教育、 说服他人， 职工的眼睛是雪亮的， 只有动真情才能打动人心， 干群关系才能搞好、 亲如一家。
3、 员工的思想情绪风险：
带着情绪上岗， 这就是安全与服务的隐患， 会造成重大的工作失误。
防范措施：
经常深入到职工中去， 细心观察职工的思想， 主动了解、 询问、 发现他们的情绪好坏， 如发现哪个职工有思想情绪， 首先应及时与安全、 生产队长、 调度反映， 如影响安全与服务工作的坚决不能上岗， 防止发生重大的安全与服务事故， 其次要坐下来耐心去和职工沟通， 要从工作上、 思想上、 情感上沟通， 要了解职工为什么有思想波动， 是工作问题、 家庭生活问题， 还是与气候季节有关系， 还是对哪个领导有意见，这些都要沟通，只要你了解了对方的真实想法，你才能做出正确的判断， 才能有好的解决方法， 做好思想工作还要对他说明今天为什么今天不让你上岗的道理， 如果你带着情绪上岗， 就容易违章， 违章了就会发生事故， 会给他人和你的家庭、 国家财产带带格式的:
项目符号和编号
- 1 - 来重大损失， 不是哪个人和你过不去， 是法规、 制度的原则性要求我们必须这样做，教育职工要有感恩社会和阳光的心态，让他心服口服，这样才能消除情绪， 解决问题， 真正做到人际关系零隔阂。
4、 监督、 协助行政关系决策安全与服务工作的风险。
（ 1）、 决策风险：
决策失误可能造成一切工作失误， 会给单位和你个人带来重大损失， 上级领导和职工都不会买你的帐， 造成的后果是让人始料不及的。
防范措施：
决策失误要更警惕， 更加防范， 在做出决策或决定前要多听言、 多听一些不同的意见， 班子集体议定， 选其利与弊， 还要到职工中听取意见， 在企务公开栏公开， 大多职工没有意见的情况下做出集体议定， 作为一名党务工作者要监督好议定这项工作， 是对工作的负责， 也是对班子负责， 真正做到保驾护航作用和决策零失误。
2、 安全与服务风险：
司乘人员情绪化， 出车前、 行驶中、 收车后的检查不到位， 行车中有违反交通法规和操作规程， 行车路线、 村庄、 岔口、 停靠站点上下人、 车辆矿区调头、 石圪节前后山坡大弯急、易燃易爆品、 小学生的接送、 车厢内安全、 文明服务行为、 车容车貌人际关系与自身安全等。
防范措施：
安全与服务是通勤服务车队生存的根本， 安全工作是第一要务， 服务工作是第一责任， 是我队的生命线， 如何抓好安全与服务， 要从学习、 思想教育、 安全与服务的培训， 充分利用安全与服务例会、 学习培训、 6S 岗前仪式与职工互相学习、 互相讨论， 引导职工从思想上把安全与服务工作放在最高度。
从管理上抓安全与服带格式的:
项目符号和编号带格式的:
项目符号和编号
- 1 - 务， 管理是重中之重， 我作为党务工作者， 要做到监督和主动参与，把工作流程、 行为规范、 制度建设再细化完善。
对人员和车辆加强管理、 加强自检、 自查力度、 整改的力度、 加强行车管理， 利用队干跟车上路检查加强对线路、 路况、 司乘人员在行车中的状况、 服务质量的现场管理， 从学习做起， 强化安全服务意识， 从流程规范、 制度做起，筑牢安全服务防线，从引导监督做起，提升安全意识和服务水平，从点滴做起， 消除安全服务隐患， 从你我做起将安全、 优质服务形成习惯， 形成党政齐抓共管、 全员齐抓安全与服务的良好行为， 最终实现安全零事故、 服务零投诉、 管理零失误、 人际关系零隔阂的本质安全服务型车队。
5、 党建工作绩效管理与企业文化运行风险。
（ 1）、 党建工作绩效管理风险：
未能按照流程开展党建工作绩效管理， 使党的组织优势不能很好的转化为促进安全生产的政治优势。
防范措施：
严格按照“一纲四目 三书二表一通报”的运行模式开展绩效管理工作， 特别是要规范三书的制定， 规范队务联席会的会议流程， 认真、 准确的进行个人评价与组织评价， 公平、 公正的对职工进行绩效考核， 使党政工作深入、 有效融合， 发挥党组织的战斗堡垒和保驾护航作用。
（ 2）
、 6S 管理工作的风险：
在实行 6S 管理过程中， 工作流程不实， 岗前仪式质量不高， 巡查不严格， 不能按照《6S 考核细则》对各岗位职工进行考核。
防范措施：
在日 常管理工作中， 按照流程开展各项工作， 提高岗带格式的:
项目符号和编号带格式的:
项目符号和编号
- 1 - 前仪式五步曲质量， 增强一、 二级巡查力度， 将巡查结果体现到职工的 6S 考核中， 同时要加强理念文化的渗透， 使 6S 管理在通勤车队得到全面、 深入的覆盖。
安全副队长风险点及防范措施
加强对司机安全风险点 14 条、 乘务员安全风险点 6 条、 修理工安全风险点 2 条、 安全员风险点 1 条、 门卫安全风险点 1 条， 24 个安全风险点的监控管理。
防范措施：
全面落实阳光供应大物流发展战略**********对通勤服务车队******的要求， 加强员工思想教育提升安全服务素质、 工作态度， 以“安全责任重于泰山、 关爱乘客从我做起”的理念， 通过安全培训、 学习、 安全例会强化员工安全服务的思想意识和对供应物流*****发展的认识， 使他们认识到安全服务的提高， 阳光大物流*****的发展战略关系到企业的发展和切身利益，在各自的工作岗位上要以安全风险点为红线， 做到自觉化、 主动化、 习惯化， 以思想上重视安全、 注重安全、 优质服务的重要，做到爱岗敬业，尽职尽责的做好本职工作。
解决风险措施：
为落实安全工作风险点的制控、 安全工作风险点的防控、 安全工作风险点的管理、 安全工作风险点的源头解决方案，持之以恒、 加大力度抓好安全工作， 针对二十四个安全风险点， 要做到层次责任风险点的督促检查。
要按照各自岗位自查安全风险点的源头， 并制定防范和解决措施， 使安全风险点的防范措施落实到每一个
- 1 - 员工， 形成全员控制、 全员防控、 全员管理的源头解决。
生产副队长安全风险点及防范措施 1、 生产车辆调度的风险点 3 条、 司机安全风险点 14 条、 乘务员安全风险点 6 条、 修理工安全风险点 2 条、 保管员安全风险点 3条， 28 条安全风险点。
防范风险措施：
要随时掌握了解司乘人员的情绪变化， 督导调度合理安排， 防止因情绪不稳驾车、 上岗。
解决风险措施：
经常和司乘人员进行思想沟通， 了解司乘人员的身体、 家庭、 工作情况，对有思想情绪的司乘人员要及时和本人座谈，了解产生的原因， 帮助解开心结， 以畅快的心情驾车、 上岗。
2、 车辆修理的风险：
对车检查出的问题， 司机反映的车辆问题未及时维修和处理。
防范措施：
对每月 车检和互检、 季检查出的各类车辆问题、 其它影响生产问题， 对因不能及时维修的车辆或等待更换配件， 要按照要求安排调度停车限时维修， 对所维修的车辆要保证质量， 不能让车带故障运行。
解决风险措施：
在维修底盘和更换论、 轴时要做好支撑点的牢固性， 以防止维修人员自身受到伤害， 对维修时所需用于清洗的柴汽油要做到远离烟、 火， 防止发生火灾。
对下发整改通知单的维修车辆，要将维修结果及时填入整改回执， 确保车辆状况的完好。
- 1 - 3、 配件材料的风险：
购进配件、 油材料的质量和管理。
防范风险措施：在修理所需的配件领进时要核对型号和配件是否存在质量问题， 再进行更换， 要督促保管对领用的油材料库存要妥善保管。
解决风险措施：
严格购入配件质量的验收， 防止不合格的配件购入， 以免造成机械及其它事故和经济损失。
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