下面是小编为大家整理的企业文化案例,供大家参考。
以人为本. 保证安全. 注重环境. 稳定质量. 提高产量. 节能降耗. 清洁生产. 增加盈利. 稳步发展。为大家整理的相关的企业文化有哪些 企业文化案例，供大家参考选择。
企业文化有哪些 企业文化案例
本厂经营理念
精兵强将. 精细管理. 精品价廉. 富裕职工. 回报社会。
本厂中心任务
以人为本. 保证安全. 注重环境. 稳定质量. 提高产量. 节能降耗. 清洁生产. 增加盈利. 稳步发展。
公本厂职业道德规范“六爰. 三好”
爱党爱国爱企业. 爱工爱干爰自已. 社会是个好公民. 企业是个好员工. 家庭是个好成员。
企业文化有哪些 企业文化案例
.企业文化的含义是什么?以某企业的成功企业文化成功案例说明. 答:企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
例:微宏成功案例:客户需求
(一)统一的平台集中管理工作中大量的文档
(二)透明化的电子审批平台，提高协同工作效率
(三)有效的内部信息发布和交流平台，及时了解公司最新动态
(四)实现项目工作管理、会议管理等日常工作的自动化管理
(五)获取分散在业务系统中的数据，通过图表为管理者的科学决策提供支持
(六)精细、严谨、规范，是西安康明斯的企业文化。
微宏解决方案
(一)工作流程管理平台实现企业内部高效协同，规范化、制度化工作
微宏工作流平台经过多年的技术创新和实践应用，在为企业提供流程解决方案过程中，越来越驾轻就熟。微宏强大的智能表单(intelliform)和智能流程(intelliflow)技术，不尽通过独特的表单驱动模式解决大量实际应用难题，同时在与用户交互中有更好地
体验。
(二)知识文档管理平台实现文档安全共享，积淀企业知识财富，充分打造学习型企业
知识文档管理作为企业的隐性资源，越来越受到企业的高度重视，也作为企业内部协同管理的重要组成部分。
(三)任务管理平台实现任务下达、部门配合工作的全称跟踪与反馈，有效提升执行力
通过信息化的手段来管理工作指令，就是利用一个实时、快速、统一、高效的平台，来实现工作指令整个生命周期的流转。在这个信息化平台当中，领导可以通过系统下达工作指令，设置专人监督，执行者定期反馈工作进展情况，最后通过系统进行绩效考核生成相应分数，量化工作执行和反馈质量，督促员工提升工作效率，最终达到提升企业执行力的目的。
(四)协同管理工具有效辅助日常办公管理
除核心应用的功能模块外，xcec应用了大量协同管理模块，如信息发布、个人事务、人事管理、会议管理、车辆管理、办公设备管理、预算中心、项目管理等，通过多角度的协同工具，有效提升公司内部信息化管理水平。
(五)“采购申请——价格审批”一体化流程解决方案 采购申请以应用部门为单位发起，而价格审批则以相同供应商为单位合并。举个例子，a部门采购申请单列出10件申请采购的物品，其中有可能到5个供应商处去采购，b部门提交15件申
请采购的物品，可能到7个供应商处采购。而采购工程师需要汇总所有的采购申请单，并将同一家供应商处采购的物品，归并到同一张价格审批单并直接发起流程，即采购申请和价格审批存在多对多的关系。
(六)与业务系统深度整合应用
微宏与xcec后期合作过程中，与xcec业务系统进行了较为深入了数据集成，不仅实现流程审批中数据交互，如在合同审批流程中，自动提取erp系统中该项目合同已付金额，未付金额等关键信息，便于决策者在审批过程中参考，流程结束后，自动将数值更新到erp系统，同时也实现了跨系统的流程审批和数据交互。
企业文化有哪些 企业文化案例
三星的企业文化和理念
1、三星的使命 为人类社会作出贡献
2、三星的经营理念以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则遵守法律及企业伦理;
保持廉洁的组织文化;
尊重顾客，股东和员工;
重视环保，安全和健康;
履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一;
最高指向;
引领变革;
正道经营;
追求共赢。
5、三星人的精神与顾客同在(从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体，通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态。)
向世界挑战(提升境界，思考世界中的三星;放眼全球，瞄准国际领先企业;增强自信，勇夺世界第
一。)
创造出未来(世界的未来——提高人类工作与生活质量;组织的未来——实现成为世界超一流企业的公司追求;自己的未来——取得成就，实现未来。)
6、三星服务理念 与顾客保持最紧密的关系;
为了满足顾客而竭尽全力;
让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去;
变化从我做起人性美、道德美、礼仪规范、行为规范;同一方向;
重质经营;
信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断;
公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达
到对人的公正认识;
慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
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