PS4如何更新系统?1 问：PS4如何更新系统? 答：选择[系统软件升级]即可自动通过互联网确认是否有最新的系统软件，发现有新版的升级文件即可下载至PS4。 安装中请勿关闭PS4的电源。若遭到下面是小编为大家整理的2023年度PS4如何更新系统?3篇（2023年）,供大家参考。
PS4如何更新系统?1
问：PS4如何更新系统?
答：选择[系统软件升级]即可自动通过互联网确认是否有最新的系统软件，发现有新版的升级文件即可下载至PS4。
安装中请勿关闭PS4的电源。若遭到中断，可能会导致故障。
若不升级系统软件，可能无法使用某些应用程序或内容。
游戏光碟内可能内置升级文件。若光碟内置了新版升级文件，播放光碟时会显示引导画面。请遵循画面指示进行升级。
问：我可以通过USB使用其他存储设备来更新系统吗?
可以，你需要将固件下载到电脑上，并且将固件转移到PS4可以使用的(一般来说是FAT32格式的)USB存储设备中。然后当你将刚买的PS4第一次拿出盒子并使用USB进行系统更新时，你需要启动安全模式。在PS4电源关闭的情况下，按住电源键7秒后便会进入安全模式。注：用户可以从PlayStation.com上下载到官方升级文件。
PS4如何更新系统?3篇扩展阅读
PS4如何更新系统?3篇（扩展1）
——ps如何设置阴影3篇
ps如何设置阴影1
01、打开PS软化，在软件界面中点击“文件”，再点击“打开”，开启添加图片的对话框。
02、在弹出窗口中，选择需要制作阴影的照片，然后单击“打开”按钮。
03、选中“背景层”，按住鼠标的同时将其拖动至“创建新图层”选项上，复制出“背景层 副本” 图层。
04、选中“背景层”副本图层，使用工具栏中的魔棒工具将图像白色的区域选中，并点击Delete键将其删除。
05、选中“背景层 副本”图层，点击图层面板中的“添加图层样式”按钮，在弹出的下拉菜单中选择“混合选项”。
06、在混合选项页面选择“投影”，在投影对话框中将投影方向以及大小调整至合适(根据图片的`光照效果来设定)。
07、选择“图层”中的“图层样式”-“创建图层”选项，将投影层与图层分离出来。
08、对新分离出来的投影图层施加自由变换，拖动至合适的大小、位置便可。
ps如何设置阴影2
1、打开ps，打开图片，要确保你要加阴影的图层和背景不是同一个图层；
2、鼠标右击你要添加阴影的图层；
3、选择最上方的“混合选项”；
4、选择“阴影”图层样式，更改你想要的“阴影”数值，可以改变“阴影”透明度，角度，距离，大小等数值；
5、更改好“阴影”数值后，点击确定，查看效果。
PS4如何更新系统?3篇（扩展2）
——国行PS4怎么刷外服系统?PS4自刷机教程教你解锁国行PS43篇
国行PS4怎么刷外服系统?PS4自刷机教程教你解锁国行PS41
PS4国际版(2.50版系统)、PS4国行版(2.50版系统)、USB移动存储设备、网络环境(可登PSN网络即可)。
国行PS4怎么刷外服系统?PS4自刷机教程教你解锁国行PS42
1、在PS4国际版登入自己的国际版PSN
无论是自己的或是朋友的，还是从美国、日本、香港、台湾等地买的，只要非国行的国际版PS4皆可。国际版PS4和国行版PS4都需要升级至新的2.50系统。
先要确定有一个良好的网络环境让PSN的注册和登入过程顺畅。网络改善具体办法，可以在A9VG的PS4讨论区自行搜寻好用的DNS或其他办法，来让国际版PS4连接至有效的网络中。
暂无国际版PSN的新人，则需注册新的国际版，而已有国际版PSN的用户则不需要。
PSN注册国际版PSN可在国际版PS4进行。所在地点选择日本、美国、日本、香港、台湾或其他你想选择的非*内地地点，亦可一次注册多个各地PSN以备万一。该注册亦可在Sony Entertainment Network进行。
最后，登入所注册的国际版PSN至国际版PS4即可。
2、备份国际版PS4及其国际版PSN
随后，使用自己的USB移动存储设备，如有USB端口的HDD或SSD移动硬盘，连接至国际版PS4。在国际版PS4的`系统目录点选备份/还原的备份，即可开始备份工作。
因为备份的功能会选择保留国际版PS4所有的资料或仅保留PSN帐号资料，后者更佳。USB移动存储设备的容量视国际版PS4备份资料容量而定。即使，是借用好友的国际版PS4亦无妨。完整备份并还原后，再在国行版删除相关PSN资料即可。如是自己的国际版PS4自然是更方便。
3、还原国际版PS4资料与国际版PSN，至国行版PS4
在原先国际版PS4的备份工作完成后，将所用的USB移动存储设备连接至国行版PS4，并在其系统界面选择备份/还原中的还原。
在完成国行版PS4的系统还原后，即可在国行版PS4中，启用自己的国际版PSN并畅快游戏了。
PS4如何更新系统?3篇（扩展3）
——苹果用户今日可更新系统至iOS15.2.1正式版 (菁选2篇)
苹果用户今日可更新系统至iOS15.2.1正式版1
1月13日凌晨，苹果给所有用户推送了iOS15.2.1正式版，同时也给开发者们推送了iOS15.3 Beta 2测试版。
iOS15.2.1正式版
今天苹果终于给用户们推送了iOS15.2.1正式版，该正式版距离上个正式版已经过去了一个月。
更新包有970.7MB，当然不同机型或者跨版本更新包大小会有所不同。
这次正式版的版本号是19C63，更新日志显示这次主要是修复问题，以及安全性的更新。
具体来说就是修复了：
“信息”可能无法载入通过iCloud链接发送的照片
第三方CarPlay车载App可能对输入无响应
除了以上的Bug修复外，这次iOS15.2.1还修复了一个重要的安全问题。
就是修复了HomeKit的一个漏洞，该漏洞可能会导致iPhone或者iPad无法正常工作。
升级建议：iOS15.2.1主要是漏洞修复，没有带来新功能，流畅度和续航也没有改变，如果你现在的版本用着舒服就不用升级，现在的版本不好用则不妨升级试试。
iOS15.3 Beta2
iOS15.3 Beta2距离上个版本26天，更新包有649.1MB，当然不同机型跨版本的更新包大小会有不同。
这次测试版的版本号是19D5040e，更新日志显示主要是修复问题以及提高稳定性，实际体验下来也并没有发现新功能。
目前iOS15.3Beta2不建议还在正式版的用户进行升级，如果你已经升级了iOS15.3Beta1的话，可以考虑升级。
总之，系统版本并不是越更新越好，适合自己的机型，自己用着舒服才是最好的，不用盲目升级。
苹果用户今日可更新系统至iOS15.2.1正式版2
1 月 13 日消息，苹果今日向 iPhone 和 iPad 用户推送了 iOS / iPadOS 15.2.1 更新（内部版本号：19C63）。
根据苹果的更新发布说明，该更新解决了通过 iCloud 链接发送的消息无法加载的问题，并修复了第三方 CarPlay 应用程序不响应输入的错误。
此外，该版本解决了可能使恶意制作的 HomeKit 名称拒绝服务，从而导致 iPhone 和 iPad 无法工作。苹果表示，这是由资源耗尽问题引起的，现已通过改进输入验证得到解决。
小伙伴可以前往“设置”>“通用”>“软件更新”下载安装更新。
除了 iOS 15.2.1 正式版系统之外，今天凌晨，苹果还更新了 iOS 15.3 系统的第二个测试版系统，距离上个测试版三周之隔。
此前已经安装了测试版描述文件的"用户，现在就可以升级最新的 iOS 15.3 测试版系统了。
苹果并没有公布关于 iOS 15.3 Beta 2 的更新说明。
从升级后的体验来看，本次系统更新依然没有新功能推出。
按照惯例，本次更新仍然是一些系统稳定性的优化以及错误修复。
PS4如何更新系统?3篇（扩展4）
——PS 结课小结3篇
PS 结课小结1
在为期两个星期的计算机设计课程的学习过程中，我们主要学习的是Photoshop软件的基本操作，并要求能较熟练的加以运用。这段时间让我对这个软件也有了基本的认识与了解。
我对这门课程感觉很新奇，我们学习的Photoshop主要是Adobe公司推出的一款应用非常广泛的*面设计软件。*面设计是Photoshop应用最为广泛的领域，无论是我们正在阅读的图书封面，还是大街上看到的招帖、海报，这些具有丰富图像的*面印刷品，基本上都需要Photoshop软件对图像进行处理。它有多项的任务命令画面能产生许多不同的效果，也能通过各种命令的混合运用做出自己想要的图片效果。
在前段时间的学习中我们主要学习的是Photoshop 软甲的工具栏的使用。觉得可以通过许多不同的途径得出一样的效果，也会因为稍微一个过程的不同而产生完全不同的结果。Photoshop的工具栏一共分为八个区域，第一个区域主要是选择工具，它主要执行的是在画布中选择不同的画面区域的命令可以用来单独编辑已选择的画面和移动剪切画面，其中有选框工具、套索工具、移动工具、魔术棒工具、裁剪工具和钢笔工具。选框工具主要用途是用来框选画布的任意画面的，它有规定的形状更有利于框选一些要求规范形状的画布；套索工具相对于选框工具而言使用更为自由更有利于框选那种多边形不易框选的物体；魔术棒工具能够非常便捷的选取画布上的图形，但它的使用必须是在单一的背景下才能比较有效的进行；还有裁剪工具顾名思义是用来裁剪画面的，它的特殊技巧是能够调整画面的透视从而产生不同的视角效果；钢笔工具是一种相对而言比较自由的绘画工具，所以一般使用比较频繁。再有就是第二个区域，这是一个主要用来对画面进行绘画和涂改的区域，第一个是对画面进行修补的工具，主要是针对画面上的一些瑕丝进行修复的一项工具；还有画笔工具也是用来对画面进行绘制的一项工具，它也可以结合蒙板对一个图层进行整体的编辑制作出特殊的效果；第三个是图章，它的作用是可以在画面中复制出任意数额个你想要的任何一个图形，优点是自然但缺点是不会自动融入环境；次区域内还有橡皮擦和模糊减淡加深工具。第三区域内多是路径工具还有文字工具。第四区域内通常都是一些辅助工具，如注解工具和取色工具、抓手工具和放大
镜。第五个区域就是颜色板了。第六区域
是蒙板区域。第七是用来调整屏幕显示的工具区域，以便于跟好的预览完成后在现实中的效果。第八个就是自带的工作软件转换工具了。
除了工具栏，Photoshop 还有主菜单栏、历史记录窗口、通道路径窗口、总信息和颜色窗口等各个自由选择的小窗口，以方便个人的使用。这些都可以制造出不同想效果。
例如：
Photoshop具有强大的图像修饰功能。利用这些功能，可以快速修复一张破损的老照片，也可以修复人脸上的斑点等缺陷。
制作建筑效果图包括许多三维场景时，人物与配景包括场景的颜色常常需要在Photoshop中增加并调整。
影像创意是Photoshop的特长，通过Photoshop的处理可以将原本风马牛不相及的对象组合在一起，也可以使用“狸猫换太子”的手段使图像发生面目全非的巨大变化。
当文字遇到Photoshop处理，就已经注定不再普通。利用Photoshop可以使文字发生各种各样的变化，并利用这些艺术化处理后的文字为图像增加效果。
网络的普及是促使更多人需要掌握Photoshop的一个重要原因。因为在制作网页时Photoshop是必不可少的网页图像处理软件。
当前越来越多的婚纱影楼开始使用数码相机，这也便得婚纱照片设计的处理成为一个新兴的行业。
告摄影作为一种对视觉要求非常严格的`工作，其最终成品往往要经过Photoshop的修改才能得到满意的效果。
视觉创意与设计是设计艺术的一个分支，此类设计通常没有非常明显的商业目的，但由于他为广大设计爱好者提供了广阔的设计空间，因此越来越多的设计爱好者开始了学习Photoshop，并进行具有个人特色与风格的视觉创意。
界面设计是一个新兴的领域，已经受到越来越多的软件企业及开发者的重视，虽然暂时还未成为一种全新的职业，但相信不久一定会出现专业的界面设计师职业。在当前还没有用于做界面设计的专业软件，因此绝大
多数设计者使用的都是Photoshop，使用此软件制作的图标的也非常精美。
所以，上计算机设计进行Photoshop学习是非常实用的课程。我在这门课程的过程中学会了很多以前不知道也不了解的东西，感谢老师在学习期间的认真教诲，我会经常练习和使用这个软件的，尽可能的多了解它利用好它。
PS4如何更新系统?3篇（扩展5）
——双系统如何安装- 双系统如何卸载3篇
双系统如何安装- 双系统如何卸载1
二个系统不在同一文件夹下就可以了.可以同盘的.文件夹名一定要不一样.如果装 微软的，低版本先装再装高版本。如果是 微软的和红旗，就要先装微软的。
方案1 传统双系统方案——Win7下安装WinXP
相信很多买了新电脑的用户都是预装的Win7 操作系统，但同时也还需要用到WinXP系统。因此就需要在Win7当中安装WinXP。
方法一 用WinXP安装光盘全新安装
首先，需要准备一个用于安装WinXP系统的 主分区。建议在Win7系统中，用 磁盘管理器创建一个容量不小于10GB的 主分区然后用WinXP安装光盘启动电脑并进行安装即可，安装方法与安装WinXP系统类似。
需要注意的问题：
1. 由于Win7已默认地占用了两个分区(100MB隐藏的 系统保留分区及 系统分区)，为此，在选择安装位置时，请根据实际情况选择分区。
2. 由于该分区是在Win7当中创建的，因此WinXP安装程序无法识别，所以还需要在下一步中再次进行格式化操作。
安装完成后，将只能进入WinXP系统，这时就需要进一步的手动配置，以恢复启动菜单。
用Win7安装光盘启动电脑，当进行到“现在安装”一步时，选择“修复计算机”，直到出现“系统恢复选项”菜单。
选择“ 命令提示符”，接着在弹出的命令提示符窗口中依次输入以下命令(每输入一条按一下回车，若屏幕上返回“操作成功完成”的信息，则继续输入下一条命令，否则请检查刚才的输入是否有误并重新输入)：
bcdedit /create {ntldr} -d "Windows WinXP"
bcdedit /set {ntldr} device partition=D:
bcdedit /set {ntldr} path ntldr
bcdedit /displayorder {ntldr} /addlast
全部命令运行后重新启动电脑，即可出现启动菜单(注：其中“D:”为WinXP所在分区，请根据实际情况修改)。
方法二 利用Ghost镜像安装
相信很多用户都有制作Ghost 镜像光盘进行备份和系统安装的习惯。相对利用WinXP安装光盘进行安装，利用WinXP的Ghost 镜像文件进行安装，就要简单一些了。只需要在恢复WinXP系统后配置启动菜单即可。
与上面的方法一样，首先在Win7下准备一个用于恢复WinXP的 主分区。然后用相应的工具光盘启动电脑，并将WinXP的Ghost镜像文件恢复到刚才准备好的 主分区之中。
完成后，暂时没有启动菜单，只能启动到Win7下。不要紧，以系统管理员身份进入Win7后，将WinXP分区中的“ntldr”、“boot.ini”、“NTDETECT .COM”三个文件(全部在WinXP系统根目录下)拷贝到Win7的分区中。接着运行 命令提示符，输入上文的4条命令即可。
小结：在Win7中安装WinXP，给人最深的感受莫过于“倒行逆施”，安装的难度也比较高，因此建议普通用户在有一定电脑基础的用户指导下安装。此外，文中无法罗列所有可能发生的情况，但对于偶尔出现的一些莫名其妙的错误(如Win7无法启动等)，一般都可以利用Win7的安装光盘进行修复。
方案2 传统双系统方案——WinXP下安装Win7
相信不少用户对WinXP的忠诚度就跟笔者一样，但Win7的新功能也同样具有吸引力，所以，在WinXP当中安装Win7，自然就成为很多人的选择。相对来说，在WinXP中安装Win7是最简单的。
方法一 WinXP系统中用光盘安装Win7
众所周知， 操作系统由低版本到高版本的安装，一般都是非常顺利的，不会有什么问题。因此，WinXP系统中安装Win7也是非常顺利的。
需要注意的问题：
1. 在安装选择具面请注意选择“自定义安装”而非“升级安装”，WinXP并不能升级至Win7，因为它们是不同的内核。
2. 选择安装位置时，不要选择已安装了WinXP的分区，否则将无法创建双系统。
3. 安装向导会询问是否获取重要更新，请选择“否”，因为更新可在安装完成后集中进行。
4. 安装Win7的分区空间不得少于20GB且必须为NTFS格式，因此建议在WinXP当中提前做好预留安装空间的准备工作。
方法二 用Win7安装光盘启动安装
在WinXP系统中安装Win7简单易行，但美中不足的是无法对分区进行调整。而采用Win7安装光盘启动的方法进行安装，却可以对分区进行任意调整，包括创建、删除、格式化分区以及调整分区大小等。
需要注意的问题与前一种方法类似。
小结：两种方法，用户可以根据个人情况进行选择，基本操作也非常简单，只要根据相应的提示即可完成。而启动 菜单也可以自动生成。
方案3 最佳方案——独立双系统安装
上文介绍的是较为传统的`双系统安装方案，因为它主要依靠启动 菜单进行引导，因此局限性较高，一旦启动菜单配置文件损坏，两套系统都将瘫痪。而与之对应的无启动菜单的独立式双系统则克服了这个弊端，更重要的是，独立 多系统还可相互维护。
由于无启动菜单，要选择进入不同的系统，可使用从Windows版 分区魔术师中提取出来的系统转换工具。
首先，使用第三方工具(如“ 分区魔术师”)在硬盘上创建两个 主分区(分别用于安装WinXP和Win7)且将其中之一设置为激活状态。当激活一个 主分区时，另一 主分区将自动处于隐藏状态，这正是我们所需要的。本例中，我们先激活安装Win7的分区。
提示：一旦系统中安装了Win7，DOS版的 分区魔术师将无法正常识别硬盘，为此，请提前创建两个主分区。
然后，用Win7安装光盘启动电脑，将Win7安装到预定的分区之中。安装完成后启动系统，并运行转换工具中的“pqbw.exe”，在弹出的对话框中(如图4所示)选择WinXP的分区后再选择“Restart Now”，单击“OK”重新启动电脑。此时，用于安装WinXP的分区将处于激活状态，而已安装Win7的分区将自动隐藏。接下来，利用WinXP安装光盘引导电脑来安装WinXP即可，完成后将自动启动WinXP。
提示：在这一步中，也可以利用Ghost 镜像文件来安装WinXP。
至此，无论启动到哪个系统中，只要运行“pqbw.exe”，选择另外一个系统所在的分区并重新启动即可切换到另一系统之下。同时，无论在哪一系统下，都可利用工具 软件对另一系统进行备份或恢复。如果真的是倒霉到家，两套系统都不能启动，还可通过WinPE等工具光盘来修复。
最简单易行的方法，无疑是WinXP下安装Win7，普通用户操作起来也没有太大难度;Win7下安装WinXP，则相对困难很多，而且容易产生不少问题，因此不推荐普通用户独立安装;独立 多系统的安装，难度相对适中，但优势也相当明显，比较适合电脑技术爱好者尝试使用。
因此，对于那些已经安装了Win7的用户，可以考虑做好Win7的系统备份后重新格式化系统，安装WinXP之后再利用备份文件恢复安装Win7，操作起来相对更为简单、安全。
方案4 u盘装双系统方案
1：准备(一个U盘、启动U盘制作工具、Ghost版WIN7系统、启动菜单修复工具)。
2：使用U大师U盘启动盘制作工具将U盘制作成启动U盘，然后将WIN7系统文件和启动菜单修复工具拷贝进U盘。
3：利用U盘启动电脑，然后在U盘菜单选择界面中，选择【03】。
4：进入WINPE界面，双击运行“U大师一键备份还原系统”工具，然后通过“”按钮找到WIN7系统文件，选择系统安装分区(注意：不要选择XP系统安装分区，这里选择了D盘)，单击“执行”按钮。
5：等待初步的系统的安装,系统初步安装完成后，重启电脑。系统自动进入XP系统，不会进入WIN7系统后续安装过程，此时就需要前面提到的启动菜单修复工具的帮助了，双击运行启动菜单修复工具，在打开的窗口中，按下任意键。
6：关闭此窗口后，重启电脑，就会进入系统菜单选择界面，通过上下键，选择WIN7系统，即可继续WIN7系统的后续安装了。
7：安装好WIN7系统后，重启电脑，进入系统菜单选择界面，通过上下键即可选择进入双系统。
PS4如何更新系统?3篇（扩展6）
——如何构建系统的绩效管理体系3篇
如何构建系统的绩效管理体系1
绩效管理体系在企业中的体现形式有两种，一种是有形的，也就是实实在在、看得见摸得着的事物，包括公司绩效管理制度、办法、方案、手册、流程、指标及工具表单等；另一种是无形的，无法看得到，但是可以让人感受得到，如企业文化、绩效文化、工作氛围、人员状态以及公司经营效率和员工效率等。体现形式可以具有多样性，但是绩效管理体系的基本框架和内容就必须稳定有效，主要由绩效管理定位、组织保障体系、目标指标体系、绩效运营体系、基础保障体系及激励约束机制六大部分组成。其中：绩效管理定位是方向，组织保障体系是主体，目标指标体系是内容，绩效运营体系是*台，基础保障体系是基础，监督约束机制是保障。
1、绩效管理定位
绩效管理的最终目的是支撑和服务于公司战略实现和组织运营，这从根本上决定了绩效管理的个性化需求。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效管理的`目的、手段、结果运用等各不相同。即使是同行业、同系统下的不同企业，在绩效管理体系的建设也不能千篇一律。因此，建立一套科学合理的绩效管理体系，首要问题就是要根据公司的战略目标，分析公司的管理需求，明确绩效管理的定位，然后才能根据定位建立适合企业的绩效管理体系。
绩效管理定位包括绩效管理绩效导向的确定和绩效管理方法体系的选择两个方面。绩效管理的绩效导向主要有“战略目标”、“管理控制”及“人事考评”三种导向。绩效管理方法体系主要有基于关键绩效指标（KPI）的方法体系、基于*衡计分卡（BSC）的方法体系、基于经济增加值（EVA）的方法体系、基于目标管理（MBO）的方法体系、基于标杆管理的方法体系、基于360度绩效考评的方法体系以及关键事件法、行为观察量表等方法。需要根据企业的发展战略和管理需求选择合适的绩效管理定位，并随公司的发展做相应调整，以适应企业的发展和需求。
2、组织保障体系
绩效管理不只是人力资源部的专属工作，更不是一项额外的工作任务，而是企业全体员工的共同责任。上至高层领导，下至基层员工，都必须明确个人在绩效管理中的职责和分工，特别是公司第一负责人和高层领导，他们才是绩效管理的第一责任人和推动者，如果仅仅让人力资源部去推行绩效管理体系，那么失败的几率将大大增加。所以，首先必须给予人力资源部充分的领导支持，然后建立合理的绩效管理组织保障体系，明确各级人员的工作职责和分工，让所有人员都能主动参与绩效管理体系的建设和实施。
绩效管理的组织保障体系，就是推行与落实绩效管理体系的组织系统，它明确了绩效管理的主体责任和组织分工，是绩效管理体系中不可缺少的组成部分，为绩效管理成功推行提供了组织基础和系统保障。组织保障体系可由常设机构或非常设机构组成，一般分为三个层级，上一层级组织机构直接领导下一层级组织机构的工作开展，下一层级组织机构直接向上一层级组织机构汇报工作和负责成果。
第一层组织机构一般为绩效管理委员会或绩效管理领导小组，由公司第一负责人担任委员会主任或领导小组组长，人力资源工作分管领导担任委员会副主任或领导小组副组长，各分管领导组成委员会委员或领导小组成员，主要负责公司战略制定、绩效管理定位、政策、制度、重大事项决议等的审批及全面领导工作；第二层组织机构一般为绩效管理执行委员会或绩效管理执行小组，由人力资源工作分管领导担任执行委员会主任或执行小组组长，人力资源部经理或绩效管理直接责任人担任执行委员会副主任或执行小组副组长，各部门经理组成执行委员会委员或执行小组成员，主要负责公司绩效管理政策落实、制度制定与执行等执行工作；第三层组织机构为绩效管理常设工作小组，由人力资源部经理或绩效管理直接责任人担任工作小组组长，各部门经理及绩效管理工作者担任工作小组副组长，由各部门另选派一名员工代表或专门跟进绩效工作的员工作为工作小组成员，主要负责公司绩效管理的具体工作开展、绩效对接跟进等工作。
3、目标指标体系
目标指标体系是绩效管理系统中的核心内容，是连接和落实组织战略和经营计划的纽带，是关乎组织战略和经营目标能否实现的关键。绩效管理的过程要始终围绕企业的战略目标来执行，通过对企业战略进行有效的分解和执行，层层分解落实到每个部门每个团队，进而落实到每个岗位每个人，使企业的战略被逐级分解，逐级承诺、逐级支持、逐级落实，直至达成企业战略目标，获得企业需要的战略结果。
通过“层层分解、层层承诺、层层支持、层层考核”的目标指标体系，从时间维度和组织层级两个角度，将企业的战略分解为可执行和可监控的绩效指标体系和目标体系。绩效指标体系包括公司绩效指标体系、部门绩效指标体系和岗位绩效指标体系，目标体系包括总目标/任务/要求、阶段目标/任务/要求及具体目标/任务/要求等。通过目标指标体系建立组织绩效、部门绩效/团队绩效及个体绩效之间的因果和支撑关系，使员工个体绩效、部门绩效与组织战略目标保持一致，最终将企业战略转化为每个人的日常工作活动，保障企业战略落实执行。
4、绩效运营体系
绩效管理是一个闭合的循环管理系统，包括绩效目标与计划、绩效执行与辅导、绩效考评与反馈及激励改进与应用四个环节，通过绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程，确保绩效管理系统顺畅运营，通过绩效运营循环体系，不断提升员工的能力素质和工作绩效，从而提高和改善组织的能力和绩效，最终实现公司、部门和个人的绩效目标。如图2所示。其中，绩效管理全过程的绩效沟通是绩效管理的关键所在，通过建立有效的绩效管理沟通机制，可以宣传和渗透绩效管理的理念，让全体员工正确认识绩效管理，消除员工的抵触情绪，鼓励员工积极主动地参与绩效管理工作。
5、基础保障体系
绩效管理的基础保障体系，既是进行绩效管理的前提条件和工作基础，也是绩效管理体系*台正常运营的基础保障，还是绩效管理过程中各种数据信息的支持和保障等。主要包括管理工作基础（战略规划/组织设计/流程优化/职位管理/目标管理）、体系运营支持（绩效管理方法/绩效管理流程/相关工具表单）及数据信息基础三个方面。
绩效管理的前提条件和管理基础工作，首先要分析公司战略，梳理和分析组织结构和业务流程，确保组织效率和流程运作，消除组织和流程之间的空白地带，通过职位分析，明确界定各职位的权责利，保障职位与职位之间的工作流程衔接顺畅。绩效管理体系*台的正常运营离不开绩效管理方法、绩效管理流程以及相应的工具表单等基础条件的支撑和保障。绩效管理就是通过设置绩效指标和目标参数，通过收集绩效数据进行分析和衡量绩效的达成结果，如果不能保证绩效数据信息的客观、真实和准确，那么绩效管理体系也就无法保证其有效性和可靠性。因此，建立绩效数据信息的基础管理系统至关重要，从数据的产生、记录、统计、整理、稽查、传递、提报及存档等全过程进行管理，并定期对绩效数据进行稽查审计，保证绩效数据真实准确，切实反映出绩效考核的真实结果。
6、监督约束机制
绩效管理体系的监督约束机制，是绩效管理体系顺利运营的保障，主要包括绩效申诉、违纪投诉举报、调查访谈、座谈会议、绩效稽查、过程结果审计及职务廉洁管理等机制。在绩效管理每一个环节进行全程监督约束，能够保障所有员工的实际权益不受损害，确保绩效管理体系运营全过程的客观、公*、公正。
如何构建系统的绩效管理体系2
1、战略规划与执行
通过对战略分析和规划，明确公司的战略目标，确保公司战略的落实执行。首先，根据公司的使命、价值观和愿景，分析组织所处的内外部环境和公司现状，如进行PESTEL分析、波特竞争五力模型分析、利益相关方分析及SWOT综合分析等，制定明确的公司战略和规划。其次，确定战略主题和目标，制定具体的战略实现路径及目标的衡量指标和标准，通过战略地图和战略主题，建立财务、客户、内部运营流程及学习与成层面的关键成功要素，确立个层面的关键绩效指标，生产*衡计分卡（BSC），将关键绩效指标落实到具体责任部门，通过与公司绩效管理体系对接，保证战略能够落实执行。
最后，制定行动计划方案。根据战略目标策划、策划、评估和选择行动方案，争取企业高层管理者的支持，并获得足够的资源。行动计划不应过多，应优先选择对战略目标作用最大的行动计划。战略目标制定完成后，通过与绩效管理体系的结合和对接，对战略执行过程进行监控、评估和反馈，及时纠正目标的偏差和策略调整，确保战略目标的成功达成。
2、组织规划与运营
梳理和优化公司的组织架构、业务流程和工作规范，通过运营系统支撑公司战略的逐步实现。一方面，公司的组织架构、业务流程和工作规范等都必须服从于公司战略，通过组织的顺利运营支撑公司战略的顺利实现，包括对公司组织架构的分析和优化、业务流程分析和优化（业务价值链、主体业务流程及相关作业流程等）、职位分析和优化以及工作规范等。另一方面，公司的组织设计、业务流程优化和工作规范等也是公司绩效管理体系建设的基础，只有建立符合公司战略要求的组织运营系统，才能保证绩效管理体系的科学性和合理性，才能有效支撑战略目标的实现。
如何构建系统的绩效管理体系3
绩效管理体系在企业中的体现形式有两种，一种是有形的，也就是实实在在、看得见摸得着的事物，包括公司绩效管理制度、办法、方案、手册、流程、指标及工具表单等；另一种是无形的，无法看得到，但是可以让人感受得到，如企业文化、绩效文化、工作氛围、人员状态以及公司经营效率和员工效率等。体现形式可以具有多样性，但是绩效管理体系的基本框架和内容就必须稳定有效，主要由绩效管理定位、组织保障体系、目标指标体系、绩效运营体系、基础保障体系及激励约束机制六大部分组成。其中：绩效管理定位是方向，组织保障体系是主体，目标指标体系是内容，绩效运营体系是*台，基础保障体系是基础，监督约束机制是保障。
1、绩效管理定位
绩效管理的最终目的是支撑和服务于公司战略实现和组织运营，这从根本上决定了绩效管理的个性化需求。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效管理的目的、手段、结果运用等各不相同。即使是同行业、同系统下的不同企业，在绩效管理体系的建设也不能千篇一律。因此，建立一套科学合理的绩效管理体系，首要问题就是要根据公司的战略目标，分析公司的管理需求，明确绩效管理的定位，然后才能根据定位建立适合企业的绩效管理体系。
绩效管理定位包括绩效管理绩效导向的确定和绩效管理方法体系的选择两个方面。绩效管理的绩效导向主要有“战略目标”、“管理控制”及“人事考评”三种导向。绩效管理方法体系主要有基于关键绩效指标（KPI）的方法体系、基于*衡计分卡（BSC）的方法体系、基于经济增加值（EVA）的方法体系、基于目标管理（MBO）的方法体系、基于标杆管理的方法体系、基于360度绩效考评的方法体系以及关键事件法、行为观察量表等方法。需要根据企业的发展战略和管理需求选择合适的绩效管理定位，并随公司的发展做相应调整，以适应企业的发展和需求。
2、组织保障体系
绩效管理不只是人力资源部的专属工作，更不是一项额外的工作任务，而是企业全体员工的`共同责任。上至高层领导，下至基层员工，都必须明确个人在绩效管理中的职责和分工，特别是公司第一负责人和高层领导，他们才是绩效管理的第一责任人和推动者，如果仅仅让人力资源部去推行绩效管理体系，那么失败的几率将大大增加。所以，首先必须给予人力资源部充分的领导支持，然后建立合理的绩效管理组织保障体系，明确各级人员的工作职责和分工，让所有人员都能主动参与绩效管理体系的建设和实施。
绩效管理的组织保障体系，就是推行与落实绩效管理体系的组织系统，它明确了绩效管理的主体责任和组织分工，是绩效管理体系中不可缺少的组成部分，为绩效管理成功推行提供了组织基础和系统保障。组织保障体系可由常设机构或非常设机构组成，一般分为三个层级，上一层级组织机构直接领导下一层级组织机构的工作开展，下一层级组织机构直接向上一层级组织机构汇报工作和负责成果。
第一层组织机构一般为绩效管理委员会或绩效管理领导小组，由公司第一负责人担任委员会主任或领导小组组长，人力资源工作分管领导担任委员会副主任或领导小组副组长，各分管领导组成委员会委员或领导小组成员，主要负责公司战略制定、绩效管理定位、政策、制度、重大事项决议等的审批及全面领导工作；第二层组织机构一般为绩效管理执行委员会或绩效管理执行小组，由人力资源工作分管领导担任执行委员会主任或执行小组组长，人力资源部经理或绩效管理直接责任人担任执行委员会副主任或执行小组副组长，各部门经理组成执行委员会委员或执行小组成员，主要负责公司绩效管理政策落实、制度制定与执行等执行工作；第三层组织机构为绩效管理常设工作小组，由人力资源部经理或绩效管理直接责任人担任工作小组组长，各部门经理及绩效管理工作者担任工作小组副组长，由各部门另选派一名员工代表或专门跟进绩效工作的员工作为工作小组成员，主要负责公司绩效管理的具体工作开展、绩效对接跟进等工作。
3、目标指标体系
目标指标体系是绩效管理系统中的核心内容，是连接和落实组织战略和经营计划的纽带，是关乎组织战略和经营目标能否实现的关键。绩效管理的过程要始终围绕企业的战略目标来执行，通过对企业战略进行有效的分解和执行，层层分解落实到每个部门每个团队，进而落实到每个岗位每个人，使企业的战略被逐级分解，逐级承诺、逐级支持、逐级落实，直至达成企业战略目标，获得企业需要的战略结果。
通过“层层分解、层层承诺、层层支持、层层考核”的目标指标体系，从时间维度和组织层级两个角度，将企业的战略分解为可执行和可监控的绩效指标体系和目标体系。绩效指标体系包括公司绩效指标体系、部门绩效指标体系和岗位绩效指标体系，目标体系包括总目标/任务/要求、阶段目标/任务/要求及具体目标/任务/要求等。通过目标指标体系建立组织绩效、部门绩效/团队绩效及个体绩效之间的因果和支撑关系，使员工个体绩效、部门绩效与组织战略目标保持一致，最终将企业战略转化为每个人的日常工作活动，保障企业战略落实执行。
4、绩效运营体系
绩效管理是一个闭合的循环管理系统，包括绩效目标与计划、绩效执行与辅导、绩效考评与反馈及激励改进与应用四个环节，通过绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程，确保绩效管理系统顺畅运营，通过绩效运营循环体系，不断提升员工的能力素质和工作绩效，从而提高和改善组织的能力和绩效，最终实现公司、部门和个人的绩效目标。如图2所示。其中，绩效管理全过程的绩效沟通是绩效管理的关键所在，通过建立有效的绩效管理沟通机制，可以宣传和渗透绩效管理的理念，让全体员工正确认识绩效管理，消除员工的抵触情绪，鼓励员工积极主动地参与绩效管理工作。
5、基础保障体系
绩效管理的基础保障体系，既是进行绩效管理的前提条件和工作基础，也是绩效管理体系*台正常运营的基础保障，还是绩效管理过程中各种数据信息的支持和保障等。主要包括管理工作基础（战略规划/组织设计/流程优化/职位管理/目标管理）、体系运营支持（绩效管理方法/绩效管理流程/相关工具表单）及数据信息基础三个方面。
绩效管理的前提条件和管理基础工作，首先要分析公司战略，梳理和分析组织结构和业务流程，确保组织效率和流程运作，消除组织和流程之间的空白地带，通过职位分析，明确界定各职位的权责利，保障职位与职位之间的工作流程衔接顺畅。绩效管理体系*台的正常运营离不开绩效管理方法、绩效管理流程以及相应的工具表单等基础条件的支撑和保障。绩效管理就是通过设置绩效指标和目标参数，通过收集绩效数据进行分析和衡量绩效的达成结果，如果不能保证绩效数据信息的客观、真实和准确，那么绩效管理体系也就无法保证其有效性和可靠性。因此，建立绩效数据信息的基础管理系统至关重要，从数据的产生、记录、统计、整理、稽查、传递、提报及存档等全过程进行管理，并定期对绩效数据进行稽查审计，保证绩效数据真实准确，切实反映出绩效考核的真实结果。
6、监督约束机制
绩效管理体系的监督约束机制，是绩效管理体系顺利运营的保障，主要包括绩效申诉、违纪投诉举报、调查访谈、座谈会议、绩效稽查、过程结果审计及职务廉洁管理等机制。在绩效管理每一个环节进行全程监督约束，能够保障所有员工的实际权益不受损害，确保绩效管理体系运营全过程的客观、公*、公正。
PS4如何更新系统?3篇（扩展7）
——*人民建设银行更新改造措施借款合同 (菁华4篇)
*人民建设银行更新改造措施借款合同1
合同编号：立合同单位：
借款单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称借款方）
贷款单位：*人民建设银行＿＿＿＿＿行（以下简称贷款方）
为了明确各方责任，恪守信用，提高经济效益，除自愿执行《更新改造措施贷
款办法》外，经双方商定，特签订本合同，共同遵守。
一、贷款方根据批准的借款申请书，贷给借款方人民币（大写）＿＿＿＿元。
借款方在合同签订后＿＿天内，向贷款方报送年度分季用款计划（第二年应在年度
开始前），贷款方据以及时供应资金。
二、贷款用途、开竣工日期，按批准的借款申请书执行。
三、此项贷款，借款方保证从＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿＿年＿＿月
＿＿日止，全部偿还本息，具体分年还款计划按批准的借款申请书执行。不能按分
年计划归还的，作为逾期还款处理。
四、贷款利息按月息＿＿＿‰计算；逾期归还部分加收利息＿＿＿％。
五、借款方保证按照合同规定用途使用贷款，如果违反规定，或管理不善，损
失浪费严重，致使项目在批准的期限内不能竣工投产，贷款方有权停止或提前收回
贷款并按银行规定加收＿＿％罚息。
六、借款方的担保单位是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。担保单位保证借款方
按期还本付息。贷款到期后，借款方如未偿清本息，由其担保单位在接到贷款方还
款通知后３个月内代为偿还。
七、借款申请书为本合同的组成部分。
八、本合同自签订之日起生效，至贷款本息偿清之日止失效。
九、本合同正本一式３份，借、贷、担保单位三方各１份。副本＿＿份，由＿
＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿＿等单位各执１份。
借款方：（公章） 贷款方：（公章）
地址： 地址：
法人代表： 法人代表：
开户银行及帐号：
担保方：（公章）
地址：
法人代表：
开户银行及帐号：
签约日期： 年 月 日
签约地点：
*人民建设银行更新改造措施借款合同2
合同编号：立合同单位：
借款单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称借款方）
贷款单位：*人民建设银行＿＿＿＿＿行（以下简称贷款方）
为了明确各方责任，恪守信用，提高经济效益，除自愿执行《更新改造措施贷
款办法》外，经双方商定，特签订本合同，共同遵守。
一、贷款方根据批准的借款申请书，贷给借款方人民币（大写）＿＿＿＿元。
借款方在合同签订后＿＿天内，向贷款方报送年度分季用款计划（第二年应在年度
开始前），贷款方据以及时供应资金。
二、贷款用途、开竣工日期，按批准的借款申请书执行。
三、此项贷款，借款方保证从＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿＿年＿＿月
＿＿日止，全部偿还本息，具体分年还款计划按批准的借款申请书执行。不能按分
年计划归还的，作为逾期还款处理。
四、贷款利息按月息＿＿＿‰计算；逾期归还部分加收利息＿＿＿％。
五、借款方保证按照合同规定用途使用贷款，如果违反规定，或管理不善，损
失浪费严重，致使项目在批准的期限内不能竣工投产，贷款方有权停止或提前收回
贷款并按银行规定加收＿＿％罚息。
六、借款方的担保单位是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。担保单位保证借款方
按期还本付息。贷款到期后，借款方如未偿清本息，由其担保单位在接到贷款方还
款通知后３个月内代为偿还。
七、借款申请书为本合同的组成部分。
八、本合同自签订之日起生效，至贷款本息偿清之日止失效。
九、本合同正本一式３份，借、贷、担保单位三方各１份。副本＿＿份，由＿
＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿＿等单位各执１份。
借款方：（公章） 贷款方：（公章）
地址： 地址：
法人代表： 法人代表：
开户银行及帐号：
担保方：（公章）
地址：
法人代表：
开户银行及帐号：
签约日期： 年 月 日
签约地点：
*人民建设银行更新改造措施借款合同3
*人民建设银行更新改造措施借款合同
合同编号：
立合同单位：
借款单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称借款方）
贷款单位：*人民建设银行＿＿＿＿＿行（以下简称贷款方）
为了明确各方责任，恪守信用，提高经济效益，除自愿执行《更新改造措施贷款办法》外，经双方商定，特签订本合同，共同遵守。
一、贷款方根据批准的借款申请书，贷给借款方人民币（大写）＿＿＿＿元。借款方在合同签订后＿＿天内，向贷款方报送年度分季用款计划（第二年应在年度开始前），贷款方据以及时供应资金。
二、贷款用途、开竣工日期，按批准的借款申请书执行。
三、此项贷款，借款方保证从＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日止，全部偿还本息，具体分年还款计划按批准的借款申请书执行。不能按分年计划归还的，作为逾期还款处理。
四、贷款利息按月息＿＿＿‰计算；逾期归还部分加收利息＿＿＿％。
五、借款方保证按照合同规定用途使用贷款，如果违反规定，或管理不善，损失浪费严重，致使项目在批准的期限内不能竣工投产，贷款方有权停止或提前收回贷款并按银行规定加收＿＿％罚息。
六、借款方的担保单位是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。担保单位保证借款方按期还本付息。贷款到期后，借款方如未偿清本息，由其担保单位在接到贷款方还款通知后３个月内代为偿还。
七、借款申请书为本合同的组成部分。
八、本合同自签订之日起生效，至贷款本息偿清之日止失效。
九、本合同正本一式３份，借、贷、担保单位三方各１份。副本＿＿份，由＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿＿等单位各执１份。
借款方：（公章）贷款方：（公章）
地址：地址：
法人代表：法人代表：
开户银行及帐号：
担保方：（公章）
地址：
法人代表：
开户银行及帐号：
签约日期：年月日
签约地点：
*人民建设银行更新改造措施借款合同4
*人民建设银行更新改造措施借款合同
*人民建设银行更新改造措施借款合同
合同编号：
立合同单位：
借款单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称借款方）
贷款单位：*人民建设银行＿＿＿＿＿行（以下简称贷款方）
为了明确各方责任，恪守信用，提高经济效益，除自愿执行《更新改造措施贷款办法》外，经双方商定，特签订本合同，共同遵守。
一、贷款方根据批准的借款申请书，贷给借款方人民币（大写）＿＿＿＿元。借款方在合同签订后＿＿天内，向贷款方报送年度分季用款计划（第二年应在年度开始前），贷款方据以及时供应资金。
二、贷款用途、开竣工日期，按批准的借款申请书执行。
三、此项贷款，借款方保证从＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日止，全部偿还本息，具体分年还款计划按批准的借款申请书执行。不能按分年计划归还的，作为逾期还款处理。
四、贷款利息按月息＿＿＿‰计算；逾期归还部分加收利息＿＿＿％。
五、借款方保证按照合同规定用途使用贷款，如果违反规定，或管理不善，损失浪费严重，致使项目在批准的期限内不能竣工投产，贷款方有权停止或提前收回贷款并按银行规定加收＿＿％罚息。
六、借款方的担保单位是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。担保单位保证借款方按期还本付息。贷款到期后，借款方如未偿清本息，由其担保单位在接到贷款方还款通知后３个月内代为偿还。
七、借款申请书为本合同的组成部分。
八、本合同自签订之日起生效，至贷款本息偿清之日止失效。
九、本合同正本一式３份，借、贷、担保单位三方各１份。副本＿＿份，由＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿＿等单位各执１份。
借款方：（公章）贷款方：（公章）
地址：地址：
法人代表：法人代表：
开户银行及帐号：
担保方：（公章）
地址：
法人代表：
开户银行及帐号：
签约日期：年月日
签约地点：
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