下面是小编为大家整理的年底领导发言稿,供大家参考。
年底领导发言稿 领导年终总结讲话 一、××年工作回顾
××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
(一)经营指标完成情况
全年完成经营收入万元完成下达计划指标万 龄 元的%。需要说明×× 敏 矿业公司下达指标万元 官 ，其经营收入未列入集 银团公司统计;××房地 辅 产公司因建房工程方案 杜 和时机不成熟，建房工 筋 程未启动无法完成下达 疚 指标万元;耀鑫工贸公 菇 司因先后两次停产影响 龋 收入多万元;综合上述 氰 客观因素，集团公司× 拾 ×年的经营指标基本完 童 成;全年在人员工资增 遗 幅达万元的情况下，实 咬 现利润万元，完成下达 丹 计划指标万元的%;并 久 已为全局股东提前足额 奴 兑现了红利。总之×× 旋 年集团公司经济效益总 验 体保持了平稳增长的发 阵 展态势。
(二)突出主 耕 营业务奋发拓展市场
言
突出主营业务、抓好 羽 客户工程。疏通理顺了 程 客户工程管理渠道，印 变 制完成客户服务宣传手 褪 册，建立宝鸡地区大
客 扶 户通讯联系网络、建立 骡 信息平台，实现信息资 唉 源来源广泛化和资源共 恕 享。针对客户工程项目 抠 不定因素较多、客户要 宝 求不一的特点，结合实 迭 际工作中出现的沟通不 钮 及时、汇报不到位等问 蔗 题，多方协调，积极想 躇 办法，督促做好企业间 藐 的沟通与联系，保证了 站 项目的超前介入和超前 毅 管理。较好的实现了客 枣 户工程接洽、工程设计 搐 施工、工程验收投运一 疟 条龙服务。全年实施各 汛 类客户工程项目项，实 屎 现工程收入万元。
弛 我们抓好客户工程的成 杨 功经验归结起来，核心 财 就是高效优质服务。优 乞 质服务是我们拓展市场 倾 的法宝，是我们赖以生 钦 存和发展的生命线。施 硒 工企业引进采用先进技 织 术和管理方法，加强工 杭 程组织管理，确保质量 夫 和周期，干一件工程就 浪 要成为一件精品工程、 免 样板工程。象用户中心 意 夜深人静、风雨兼程巡 政 查排除卧龙寺油库专线 匀 故障，忙乎了一个通宵 铡 ，“五一”、“国庆” 笼 ，他们还奋战在施工工 陆 地这样的事例不胜枚举 碉 。信通公司完成四个家 各 属区的宽带改造工程， 聂网络的稳定性和速度有 私 了质的提高，家园网用 烟 户已达多户;他们努力 唯 开拓外部市场，与市区 醛 五大电信运营商联系商 提 洽，签订个协议合同、 胳 金额达万余元，并争取 秤 到由省信通公司投资， 裙 自己负责施工、管理、 宽 维护的宝鸡市区二期光 挣 纤环网工程。建安公司 砒 积极参与社会招投标， 又 先后完成了社会水泥厂 惩 、东岭集团变电站土建 饯 工程和“七一七”地质 止 总队
住宅楼、陕送四号 巴 楼土建施工任务，坪头 泊 中学职教楼正在施工中 景 。尤其是他们的“施工 各 现场规范化管理的做法 骚 ”在东岭集团所属施工 斩 单位广泛推广。
产 械 品制造企业加强质量体 垂 系管理，在市场营销和 却 售后服务上狠下功夫， 妒 提高回头率、巩固周边 弓 市场。并注意做好内部 沤 挖潜、节能降耗、降低 续 成本工作。如天合水泥 搏 制品公司抓住农网工程 节 “回头望”的有利时机 霖 ，开足马力连轴转，销 奄 售额增加，经营局面有 巡 所改观;电力开关厂随 躇 着大规模城农网改造结 沦 束及时调整经营思路， 堕 把销售力量重点投入到 标 中小客户上;斯通公司 牙 加强销售队伍建设，采 棺 取灵活多样的销售方式 胸 方法效果明显，如自主 揖 销售、代理销售、贴牌 移 销售等营销手段齐头并 雄 用。鲁瑞××公司的“ 由 增铁减铜”优化方案不 颐 仅保证了变压器产品质 猫 量性能，而且大大降低 骤了生产成本，无形中增 慨 加了利润。
为了增 谴 强市场竞争能力，我们 又 对祥泰宾馆进行设施改 蝎造，完成能源公司印刷 到 厂厂区大修项目及天泉 番 纯净水厂的改、扩建工 赔 程。对收购中庄水电站 盒 控股权项目进行了充分 吴的调研和论证，形成了 介 调研报告;为扩大水电 陋 经营规模，提出了整合 邑 三分局水电站的方案， 篮 将三分局的水电电量结 象 算纳入××水电公司统 铀 一管理，于××年月开 较 始试运行。××房地产 蝇 公司对××大厦闲置厂 垛 房招租做了实质性的工 袖 作，对××综合大厦高 搞 层建筑以及配合东开发 赛 区征地建房做了
深入的 舌 调研论证。
(三)夯实 虱 基础工作深化细化财务 瞎 经营管理
⒈检查督 聪 促分子公司履行委托经 眩 营协议，保证足额上缴 挚 上年度承包利润，在认 创 真测算的基础上，广泛 险 征求意见，剔除水份、 窘 实事求是分解下达经营 捕 指标，签订新年度委托 居经营协议进行了营业执 菌 照、施工资质年审和二 擂 级建造师申报;为加强 俊 集团公司的战略管理， 秧 自身准确定位，明确发 吉 展方向，以科学求实的 号 精神、认真负责的态度 砰 组织编制集团公司五年 某 规划;加强两标一体化 蜕 培训，组织督促检查电 命 力开关厂、天合公司、 栈 建安公司的质量体系培 愿 训及内部审核，为迎接 邱 审核机构的监督性审核 摹 做好准备。
⒉按照 臂 ×××××××安排扎 船 实开展了集团公司清产 痰核资工作，全面部署、 剁 明确任务、责任到人、 际 各司其职，既严格分工 扮 又密切合作;对集团公 惊 司及其分子公司资产负 赌 债及所有者权益进行了 荧 清查。通过清查基本摸 合 清了公司资产“家底” 渔 。
⒊认真开展审计 锨 整改。根据××年月国 唬 家审计署驻西安特派办 百 对我局××年财务收支 宣 延伸审计中，指出集团 寨 公司存在的问题积极进 陷 行整改。按照政策规定 胯 、充分利用有利条件， 霞 主动做好××年度税务 闰 稽查配合工作，最大程 篮 度维护公司利益。配合 威 审计室对集团公司原总 诽 经理的经济责任进行离 泌 任审计对凤县温江寺铅 雄 锌选矿厂(含××矿业 食 公司)
资产、产权、经 况 营情况专项审计调查。
岳
⒋针对鲁瑞××电 妓 气公司经营方式的变动 燕 ，指导配合顺利实现了 肝 帐务移交。抄表公司组 捍 建后，在建立健全基础 瑶资料的同时，积极拓展 心 业务，并经多次反映协 且 调，解决了抄表班人员 汹 定岗定级问题和工资奖 鱼 金的开支渠道，并逐月 柱专程到抄表公司代发人 瓮 员工资。
⒌对全局 绿 名集体职工的医疗保险 杂 、工伤保险、养老金的 旺 缴费标准进行了测算认 芝 定，每月由专人负责统 奠 计、申报、核对、交纳 纹 并给集体工内部退养人 翻 员调整随企业效益浮动 浚生活补贴。
⒍全力 势 做好公司投资收益回收 冯 工作，全年共回收资金 犹万元，收缴年度承包利 侄 润万元，为集团公司开 几 展正常经营管理工作提 冰 供了有力的资金保障。
闺
四加强和规范多种经营 抖 迈出坚实步伐
加强 宣 和规范多种经营是建立 唐 和完善现代企业制度的 囱 要求，是适应电力体制 崩 改革向纵深发展的要求 存 ，是一项政策性强、工 暂 作头绪多、错综复杂、 梧 涉及方方面面的综合性 警 系统工程。局成立了以 挺 局长为组长、局领导分 御 工负责的加强和规范多 织 种经营领导小组，明确 蚊 职责、印制下发文件、 蛋 作出部署安排，并决定 滦 把加强和规范多种经营 虽 领导小组办公室调整设 禾 立在集团公司，由总经 顺 理担任办公室主任，我 项 们高度重视，深感肩负 研 使命责任之重大，当即 惩 召开总经理办
公扩大会 坛 ，研究制订具有可操作 砚 性的贯彻落实措施，从 骚 两个层面着手展开工作 橱 ，一是首先查阅集团公 卸 司历年台帐表册资料、 共 明细投资股金管理、债 扮 权债务、资产资金使用 鹅 归属规整各分子公司会 驼 计报表，对虚报不实的 庸 予以剔除，对正常经营 令 的予以纳入，使集团公 健 司财务报表完整反映公 姬 司整体经营情况;抓住 臻 时机开展公司债权清理 湛 ，为规范财务资金管理 岛 和××年度财务决算打 谊 下良好基础。二是为了 效 全面彻底摸清全局整个 裔 多经企业“家底”，核 铃 实多经企业资产拥有量 唇 ，更好建立和完善产权 传 结构及资本纽带，组织 铭 开展了多经企业资产清 窄 查，通过清查如实掌握 桃 了多经企业资产状况。
炉
集团公司组成联合 倚 调查组对分子公司董事 殊 会、监事会建制、人员 宏 构成，企业经营者年薪 烛 制执行情况以及财务状 适况、经营状况详细调查 霜 了解，掌握第一手资料 怨 。巩固清产核资成果、 型 理顺产权关系，全面实 狈 地核对普查资产，重点 颐清查主业与多经之间在 帮 设备采购、委托承包工 效 程、咨询服务等方面的 寺 关联交易情况，有无违 刃 规违纪;清查多经企业 鼎 的投资项目管理，是否 诈 建立健全资产占用、投 捷 资、拆借和担保管理制 坊 度，规范资产资金隶属 硬 占用关系;清查工资管 益 理，规范工资来源。集 摇 团公司领导先后到咸阳 猪 、渭南、宁夏等地学习 枕 取经、借鉴兄弟单位的 淤 经验，从中得到有益的 佑 启示启发，撰写出了具 叛 有实用价值的调研报告 卫 ;并根据长期的多
经工 用 作实践、结合调研情况 灌 ，修订补充了《固定资 芽 产管理办法》、《资金 宾 管理办法》等规章制度 撑 ，切实把加强和规范多 傻 种经营落到实处。目前 顿 加强和规范多种经营管 孝 理的具体操作方案也正 扼 在深入酝酿讨论、分析 询 论证。
五加强作风建设 图 求真务实培育员工综合 赁 素质
加强作风建设 屹 是要从根本上培育员工 钉 的综合素质，共同维护 庭 企业和职工利益，激发 寓 工作热情和干劲，增强 灸 企业的凝聚力和向心力 寡 。去年集团公司员工学 播 政治、学法律、学经济 撤 、学业务的自觉性普遍 择 增强，学习内容广泛且 锁 有深度。中层管理人员 这 还参加了党风廉政教育 扳 、拓展训练、“海尔成 影 功之路公开课”的授课 死 学习等。在开展作风建 诫 设活动中，大家踊跃发 幼 表见解、积极撰写稿件 耪 ，稿件不拘形式，有论 舜 文、有调研报告、也有 西 心得体会。通过作风建 遁 设，员工更注重自身素 涎 质素养的培养提高，增 嘶 强了事业心和使命感， 员 自觉做到立足本职、敬 活 业爱岗，提高工作质量 荆 和办事效率。
加强 轻 作风建设是企业强化管 皱 理的必要手段，是促进 蒜 各项工作顺利开展、圆 呼 满完成工作任务、提高 陕 企业整体经济实力的重 囤 要保障措施。加强作风 萤 建设既是日常性工作的 卢 重要内容，又是一项长 耍 期的战略性任务。我们 榜 注重作风建设和生产经 稚 营的有机结合，扎根基 袖 层、服务于基层，出主 倾 意、想办法，为企业帮 每 困解困。一方面鼓励员 秤 工正确认识多经
改革、 蜂 发展的新形势，认真总 寿 结工作经验教训，勇于 械 面对困难，振奋精神， 羽 发挥主观能动性和积极 锋 性创造性，通过狠抓内 封 部管理和提高产品质量 蜜 、服务质量，突出抓好 拆 客户工程，积极开拓市 犊 场，不断提高经济效益 径 ，促进企业的可持续发 冷 展。另一方面采取对企 钡 业进行设施改造、提供 霞 贷款、解决资金不足、 夫 协助招揽生意、人员分 爹 流、资产整体租赁可行 忆 性调研等方式方法，想 哑 法设法帮助企业走出困 痞 境、走出低谷，尽快扭 翅 转被动局面。这些非常 阅 措施对安定人心、稳定 篷 职工队伍起到了积极的 执 重要作用。
六弘扬企业 绵 文化、树立企业良好形 兢 象。
全力协助局成 询 功地协办了“鲁能杯” 秉 中国乒乓球超级联赛在 长 宝鸡的两场赛事。集团 惩 公司把此项重大活动做 宙 为重要的政治任务和工 吴 作任务认真对待、积极 蛛 参与。组成票务组、广 冀 告宣传组、后勤服务组 堕 三个小组历时一个多月 温 忘我展开工作，“五一 蚕 ”黄金周亦未间断业务 舀 ，观看比赛期间人阵容 爱 整齐的方阵队伍造出了 务 声威和声势，显示了集 盐 团公司员工队伍的整体 原 团队精神和企业的疑聚 聂 力、向心力，提高了公 哑 司社会知名度，树立了 稳 企业良好的公众形象。
钧
公司还组织员工踊 悦 跃参加宝鸡市“创建全 肾 国卫生文明城市”和“ 血 森博会”等大型活动， 屿 去年××集团公司(包 耿 括分子公司在内)分别 蕾 获得局工会组织的安全 噪 生产和国庆文艺汇演最 灭 佳节目奖和优秀节目奖 甄 ，以及宝鸡市桥牌协会 俊 举办
的“××电力杯” 恿 桥牌大赛优秀组织奖; 惟 ××电力电缆公司开展 昭 助学扶贫活动，为结对 击 帮扶贫困学生赞助学费 詹 元，组织党员利用双休 蛤 日义务为客户消除缺陷 玛 ;能源物资公司结合“ 钥 创建全国卫生文明城市 瞳 ”活动，投资万元完成 眼 办公楼美化亮化工程。
特 通过这些活动陶冶情操 舰 ，加强精神文明建设， 距 倡导员工热爱宝鸡、热 喂 爱企业，争做文明市民 颧 、文明职工。
七持之以 炎 恒抓好安全管理
安 鸟 全生产是一项涉及方方 猾 面面的综合性系统工程 甩 ，是多经企业生存发展 泡 的基石，是我们从事各 雨 项工作的基础和前提。
并 ××年，我们认真开展 良 了春安大检查、安全生 溶 产警示月活动、安全停 虞 产整顿和安全生产月活 晓 动以及秋安大检查、百 戌 日车辆交通安全竞赛和 捂 安全生产迎峰过冬活动 帜 ，教育员工切实处理好 治 安全和效益、安全和效 搭 率的辩证统一关系，认 需 ...
【年底领导发言稿】相关文章：