下面是小编为大家整理的电力企业安全生产经验交流发言材料（全文完整）,供大家参考。
电力企业安全生产经验交流发言材料 以人为本，以章为范切实 抓 抓好班组建设和安全生 产 产 尊敬的省公司领导 、 、尊敬的兄弟单位代表 ：
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今天我发言的题目 是 是《以人为本，以章为 范 范，切实抓好班组建设 和 和安全生产》，愿与各 兄 兄弟单位交流、共勉。
安全生产是电力企业 的 的要害和关键，也是省 公 公司领导长期以来重视 和 和关注的焦点；安全生 产 产来自哪里，来自设备 的 的更新和完善，来自技 术 术的精良和可靠，但更 重 重要的，是靠规范的班 组 组管理和过硬的员工素 质 质。复兴变正是坚持了 “ “以人为本”的管理理 念 念，从严要求，过细管 理 理，以全面推进班组标 准 准化作业为突破口，坚 持 持制度、责任、纪律三 重 重保障，采取多种有效 方 方式，锤炼了一支能打 善 善战、团结奋进的员工 队 队伍，共同铸造“复兴 变 变”品牌，为规范管理 、 、安全作业树起了一面 旗 旗帜。
一、加强警示 教 教育，筑牢安全生产的 思 思想防线 随着科学技 术 术的日益进步和电力企 业 业的快速发展，电力系 统 统朝着高参数、远距离 、 、自动化的方向发展， 电 电力系统尤其是电网事 故 故，给社会和企业造成 的 的危害越来越大。复变 站 站将安全生产提升到至 高 高无上的地位，在全站 形 形成了一切向安全生产 让 让路的良好氛围，强化 了 了职工规范操作、安全 生 生产的从业意识。
一 是 是警钟长鸣，警示在先 。
。为了提高班组的安全 生 生产意识，复变站始终 将 将思想教育放在首位， 坚 坚持“安全第一，预防 为 为主”的安全工作方针 ， ，通过开展图片展、谈 心 心会、做报告、放录像 等 等专题警示教育活动， 将 将“复变站无小事”的 格 格言根植进每一名员工 心 心中，全面提高职工的 安 安全生产意识。
二是 从 从严管理，细处入手。
复 复变站将“严、细、实 ” ”三个字做为一切工作 的 的基本要求，教育引导 员 员工深刻理解这三个字 的 的万钧份量。“严”就 是 是严格标准，一丝不苟 ， ，从严查处事故、障碍 的 的责任者；“细”就是 见 见微知著，防微杜渐， 从 从细微处做起，从点滴 做 做起，以控制异常，减 少 少障碍，防止事故；“ 实 实”就是实事求是，夯 实 实基础，从最基本的方 面 面做起，不弄虚作假， 不 不欺上瞒下，确保工作 质 质量和标准。通过贯彻 执执行这“三字真经”， 班 班组的工作质量得到保 证 证。
三是明确主体， 夯 夯实基础。班组是企业 的 的细胞，是安全工作的 基 基础，班组员工是生产 活 活动的主体，是执行规 章 章制度的主体，因而也 是 是安全生产的主体，班 组 组安全工作直接影响企 业 业的安全生产。复变站 始 始终明确班组建设在安 全 全生产中的主体地位， 坚 坚持将加强班组安全管 理 理放在班组建设的首要 位 位置，规范人的行为， 控 控制物的状态，严格执 行 行变电运行准军事化管 理 理标准，认真开展安全 性 性评价工作，全面提高 运 运行管理规范化水平， 为 为争创国内一流 500 k kv 变电站而努力工作 。
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二、完善制度体系 ， ，提高班组建设的规范 水 水平
俗话说，没有规 矩 矩，不成方圆，制度建 设 设在班组建设中具有举 足 足轻重的作用。复兴变 近 近年来在加强制度建设 ， ，完善制度体系，加大 制 制度的执行检查力度方 面 面，做了大量的工作。
一是完善了变电站各环 节 节工作标准。根据复变 站 站投产以来积累的运行 经 经验及设备异动和扩建 的 的需要，制订了操作性 强强的《复变站现场运行 规 规程》；对运行人员的 交 交接班、巡视维护、倒 闸 闸操作、检修验收各个 工 工作环节制订了《复兴 变 变电站倒闸操作标准》 、 、《复兴变电站设备巡 视 视标准》、《复兴变电 站站交接班标准》、《复 兴 兴变设备验收标准》等 严 严格的管理制度和工作 标 标准,并根据这些标准 制 制作了作业指导书、拍 摄 摄了演示视频。
同时 ， ，为使工作进一步规范 化 化，在运行管理上结合 实 实际情况采取了一系列 有 有针对性的配合措施：
如 如对所有保护压板的标 签 签进行了全面的更换， 将 将跳闸出口、启动公用 保 保护等重要压板的标签 改 改用红色字体，保护投 入 入等一般压板的标签改 用用蓝色字体，正常情况 下 下不投入压板的标签改 用 用绿色字体，并对所有 压 压板标签均增加了定位 箭 箭头，让压板与标签做 到 到一一对应，使运行人 员 员在操作压板时能做到 准 准确快速；在所有设备 上 上粘贴了设备维操卡， 明 明确了不同设备的巡视 重 重点、操作要点和维护 要 要求；对设备缺陷实行 闭 闭环管理，设备验收的 步步骤、内容和要求都作 出 出了详细的规定，并以 验 验收卡的形式进行落实 ， ，有效提高了设备验收 的 的质量，确保了设备检 修 修后
的可靠运行。
二 是 是规范了复兴变电站记 录 录标准。按照国电公司 《 《变电站管理规范》、 《 《500kv 变电站劳 动 动竞赛检查评分细则》 以 以及省公司《变电运行 管 管理制度》的要求，积 极 极开展班组减负活动， 把把凡是不利于班组管理 的 的形式和繁琐记录全部 去 去掉，并制订了《复兴 变 变电站记录规范化标准 》 》，使各种记录的填写 都 都有标准可依。同时结 合 合现场运用的经验，不 断 断完善《复兴变电站运 行 行管理信息系统》，使 站 站内生产管理的各种记 录 录均实现了微机化管理 ， ，提高了办公自动化水 平 平。
三是制定了变电 站 站运行管理绩效考核标 准 准。按照国网公司跨区 电 电网运行管理的要求， 对 对照省公司班组建设运 行 行管理部分的考核标准 ， ，制定了复兴变电站工 作 作年历、月历以及各级 人 人员一日工作标准，将 站 站内一年的工作按标准 化 化作业的流程细化到天 ， ，具体分工到人。同时 ， ，制定了《复兴变电站 运 运行管理绩效考核标准 》 》，对全站运行人员日 常 常工作的质量进行严格 的 的经济考核，为变电运 行 行准军事管理工作的开 展 展奠定了坚实的基础。
三、开展特色活动，增 强 强班组建设的发展活力 班组是企业最基层的生 产 产组织和管理组织，是 企 企业组织的细胞。班组 建 建设的好坏，直接关系 到 到企业的经济效益和各 项项生产任务及各项经济 技 技术指标的完成，只有 班 班组达到一流水平，企 业 业的整体水平才能提升 。
。而在班组建设中，我 们 们始
终突出“以人为本 ” ”的理念，采取有效手 段 段来不断提升人员素质 和 和发挥其主观能动性。
一是扎实开展职工培训 和 和考核工作。培训工作 应 应该说是我们日常运行 管 管理工作的一部分，但 我 我个人认为，我站的培 训训工作开展得较为扎实 和 和富有成效，是我站的 特 特色和法宝。近两年来 ， ，我站结合市局开展“ 创 创学习型企业”活动， 扎 扎实深入的开展“创学 习 习型班组”活动。在培 训 训计划的实施和质量考 核 核上，我站坚持每月一 次 次的考试考核，并将月 考 考成绩与经济考核结合 起 起来。坚持每月各值定 期 期开展反事故演习活动 ， ，提高全体运行人员应 对 对事故异常的反应和处 置 置能力。同时坚持每两 年 年进行一次全站上岗考 试 试，每两年组织全站人 员 员外出进行仿真培训一 次 次。在培训内容上，我 站 站把重点放在提高各岗 位 位运行人员的基本技能 上 上，如双票填写、设备 巡 巡视维护、倒闸操作及 事 事故处理等。定期对运 行 行中出现的设备异常进 行 行专题分析，要求所有 人 人员掌握常见故障分析 、 、判断、处理。此外， 我 我站还针对多数职工在 工 工作中遇到的技术难点 、 、重点进行了有针对性 的 的培训，特别是对新设 备 备、新技术、保护及自 动 动装置、通信自动化设 备 备进行了专题技术讲座 及 及 qc活动。培训工作 的 的扎实到位，增强了班 组 组的整体素质和实际工 作 作能力，大大提高了工 作 作效率。
XX 年 6 月 1 18 日，我站作为湖南 电 电网唯一参演单位，参 加 加了华中电网联合反事 故 故演习，得到了华中电 网 网公司的高度评
价。此 外 外，在 XX 年省公司主 办 办的运行技术竞赛中， 我 我站派出的两名选手均 获 获得了好成绩。qc 成 果 果××××*获得了省 公公司科技进步一等奖。
二是坚持开展“企业是 我 我家”系列活动。复兴 变 变通过大力开展“企业 是 是我家”系列宣传教育 活 活动，积极推进复兴变 班班组建设工作。活动中 ， ，我们向每名职工赠送 了 了《致加西亚的信》一 书 书，并选拔两名职工参 加 加了市局的“企业是我 家 家”演讲比赛。此外， 站 站内职工每人撰写了一 篇 篇“复兴是我家”文章 ， ，发表在本站网页上。
通 通过系列活动的开展， 职 职工的主人翁精神得到 极 极大弘扬，爱岗敬业氛 围 围十分浓厚，班组建设 得得到全面加强。
三是 深 深入开展“前方监督、 后 后方叮嘱”活动。职工 们 们在一线的安全操作离 不 不开制度监督和班组长 的 的监督，但后方亲人们 的 的关心和叮咛同样重要 。
。复兴变组织家属参加 了 了市局举行的“前方监 督 督，后方叮嘱”座谈会 ， ，向家属们宣传电力安 全全的重要性以及职工工 作 作的辛苦程度和危险程 度 度，请家属们支持、配 合 合、鼓励亲人们的工作 ， ，在出门上班前叮嘱一 句 句“注意安全”，下班 后 后提醒他们及时注意休 息 息，不要酗酒，不要熬 夜 夜，保持旺盛的精力工 作 作。这项活动得到了职 工 工和家属们的一致拥护 ， ，班组员工的精神面貌 焕 焕然一新。
四、处理 好 好“两个关系”，实现 安 安全生产的战略转变。
要实现对安全生产全过 程 程、全方位的管理，就 必 必须对全
站的人、事、 设 设备、器具的安全状况 进 进行全方位控制。每项 工工作的人员分配是否合 理 理、足够，精神状态是 否 否良好，技术水平是否 符 符合安全要求等直接关 系 系着能否达到安全指标 。
。复兴变坚持“以人为 本 本”，注意处理好“两 个 个关系”，提高员工的 精 精神状态水平，受到职 工 工的拥护和好评。
一 是 是处理好“以人为本” 和 和“从严管理”的关系 。
。我站班组建设坚持在 管 管事的同时先管人，管 人 人的同时先管思想。站 领 领导不定期的与员工进 行 行谈心和交流，帮助职 工 工解决工作及生活上遇 到 到的各种难题，每月组 织 织职工开展一到两次文 娱 娱活动，每名职工生日 时 时送生日蛋糕和生日祝 福 福。通过这些活动的开 展 展使全站人员思想统一 、 、行动一致，工作心情 舒 舒畅，保持旺盛的工作 热 热情。与此同时，坚持 规 规范化管理和准军事化 管 管理，对生产过程中的 习 习惯性违章、事故苗头 揪 揪住不放，严防隐瞒包 庇 庇，积重难返。
二是 处 处理好“思想教育”和 “ “机制建设”的关系。
在 在多年的工作实践中， 复 复兴变坚持做到安全意 识 识与安全责任同时到位 ， ，奖罚同时到位。一方 面 面坚持认真负责的态度 和 和科学细致的管理，一 方 方面开展扎实细致的思 想 想教育和全面准确的技 能能培训，同时严格落实 安 安全生产责任制的要求 ， ，强化安监工作，使复 兴 兴变近年来安全事故几 近 近于零。正是因为实行 “ “三管齐下”，严格监 督 督与考核，真正体现以 责 责论处、重奖重罚，实 现 现责权利的相互统一， 充 充分调动了全体员工的 积 积极性，实
现了“要我 安 安全”向“我要安全” 的 的战略转变。
各位领 导 导，各位兄弟单位的同 仁 仁，复兴变在班组建设 和 和安全生产中做了一些 工 工作，也取得了一些成 绩 绩，先后荣获省级“模 范 范职工之家”、“国家 优 优秀质量管理小组”、 “ “益阳市青年文明号” 、 、益阳电业局“窗口变 电 电站”、“安全先进集 体 体”等荣誉称号，并获 得 得国电华中公司 200 1 1-2002 年度 50 0 0kv 变电站劳动竞赛 中 中第二名的成绩。但与 省 省公司的要求及各地市 相相比，还有很大差距， 我 我们将在认真听取各兄 弟 弟单位经验的基础上， 迎 迎难而上，改进工作， 使 使复兴变各项工作做得 更 更好。
谢谢大家。
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