下面是小编为大家整理的城市基层党建工作经验交流座谈会发言稿（完整）,供大家参考。
城市基层党建工作经验交流座谈会发言稿
xx 市宏伟区作为城市化快速发展的新城区，积极适应新形势对城市基层党建的新要求，强化基层力量、延伸党建触角，着力探索基层党建引领社会治理创新的新路子，推动党的基层堡垒从“一元管理”向“多元共理”转变。
一、构建以党组织为核心的社会治理“新体系”。一是让街道集中精力“谋主业”。区委下决心推动街道转变职能、聚焦主业，对全区街道全部取消招商引资、经济创收等职能，全部实行“大工委”制，全部建立非公有制经济组织和社会组织综合党委，全部成立社区党建工作联席会议，全部建立党建工作权力清单和责任清单。二是让社区理直气壮“做主角”。全区15 个城市社区全部建立“大党委”，5 个农村社区全部完成城市化管理体制改革，全部建立社区事务准入清单制度，理直气壮地把“编外”任务挡在门外。三是让支部贴近群众“当主力”。区委按照党员数量相当、地域相邻、志趣相投原则，在社区划分 267 个网格，建立楼院党(总)支部 287 个、楼栋党小组 493 个，形成了党委建在社区、党(总)支部建在楼院、党小组建在楼栋、党员作用发挥在责任区(岗)的四级网络体系，实现了党的组织和工作、社会管理和服务的全覆盖，使基层组织和党员在服务社区治理中更“接地气”。
二、打造以“党群共建”为纽带的社会治理“新格局”。一是建立党建统筹机制，让主导作用发挥出来。在街道成立社区党建工作联席会的基础上，所有社区都组建了党建工作联席会分会等议事协调组织，对议事规则、内容和程序进行了规范，对社区党组织的协调职能、驻社区单位的责任和义务进行了明确。二是建立多方共建机制，让辖区单位参与进来。全区 58个机关党组织、27 家企业与 20 个社区建立了“三方共建”联合体。依托“三方共建”推动“多方联建”，每个社区都有 1 名驻社区单位党组织负责人担任班子“兼职委员”，都有 1 名机关党员担任第一书记或党建指导员。三是建立邻里自治机制，让党员和群众行动起来。各社区依托社区党支部和党小组，在每 2—4 栋楼成立一个邻里理事会，保证每个楼栋至少有 1 名党员
理事。
三、增添以“多元服务”为抓手的社会治理“新动能”。一是保障基本公共服务。建立稳定的社区工作经费保障制度，每年拨付街道社区一般公共服务经费 700 余万元。同时，落实社区每年 12 万元的服务群众和党建工作专项经费，社区工作者报酬和“五险”全部纳入财政预算。二是优化社区行政服务。以社区服务中心为主平台，健全了区、街道、社区三级社会管理综合服务平台。目前，全区有街道服务中心 4 个、社区行政事务受理中心 20 个、服务网格 267 个，通过党员代理窗口、党员代理员开展预约服务、上门服务、网上服务等各类服务 236 项。同时，吸收社会服务中心、社团组织和驻社区单位承接街道和社区双重管理职能，创新以行政管理、居民自治和社会化服务“三位一体”的管理模式，打造全方位、全天候、零距离的政务服务模式。三是强化社区便民服务。在开展好“党员设岗定责”等活动基础上，设立民意直通车和民情工作站，创建了五星级“四个家园”“党员 110”“党员志愿服务”“三民工程”“共产党员先锋工程”等党建品牌。树立了李玉萍等 300 多名服务群众好党员、道德模范、身边好人等先进典型，提升了城市基层党建工作的整体效应。
城市基层党建工作经验交流座谈会发言稿
近年来，按照上级要求，福康社区党委推行了“组织引领、机制引领、服务引领”和“工作保障”的“三引领一保障”党建工作模式，走出了一条社区党委统一领导、各类组织互联互动、社会各界支持配合、人民群众共同参与的社区发展之路。
一、建强组织体系，把各方力量拧成一股绳。一是有针对性地建设社区“大党委”。在把驻区单位党组织负责人吸纳为社区党委兼职委员的同时，针对辖区内“商铺密集、利益诉求多”的特点，让商铺中的党组织负责人或党员任兼职委员，共同研究解决实际问题。二是整合网格化管理。为解决“多网并存、职能单一、资源浪费”的问题，整合党建、综治、民政等网格，把支部建在格上，实行统一管理、集中使用，实现了“党建主导、
多网合一、一网多能”。三是用好社会力量。充分发挥社区在慈善公益事业上的平台桥梁作用，建立了党委联系辖区内“两代表一委员”和成功人士制度，积极引导他们为社区作贡献。
二、健全工作制度，把基层党建制度内嵌于居民自治机制之中。一是实行群众事项首问负责制。二是实行重大事项党内酝酿议事制度。三是实行重大事项“三会一代理”决策落实制度。“三会”，即召开“居民协调会”形成决议；召开“居民听证会”，研究决定各类缴费标准；最后召开“居民评议会”对事项办理效果进行评价。“一代理”，即社区党委全程代理，对事项进行担保、跟踪、督促，确保把事情办成。
三、强化精准服务，把志愿服务从党员“独角戏”变成社区“大合唱”。一是开展普遍走访，在“质疑”中增定力。二是建立重点联系制度，在“怨气”中找堵点。我们注重从一些生活困难群众的怨声怨言中，查找发现社区管理服务上的堵点和断点，并通过建立班子成员每人联系 5 个至 6 个困难户，社区干部每人联系 3 个困难户的方式，帮助他们解决实际问题。三是解决群众诉求，在“实干”中树形象。2011 年以来，服务队共入户走访居民 4.5 万人次，收集意见建议 7000 余条，解决实际困难 3000 余个。
四、夯实工作基础，把队伍带好、资源用好。社区党委逐步建立完善队伍、阵地和经费保障机制，为提升社区党组织的凝聚力、创造力提供条件。一是不遗余力培养年轻干部。二是把有限的钱花在刀刃上。三是虚实结合建设党建阵地。依托“一厅三站六室”，建成了集社区办公、党群活动、志愿服务、居家养老、市民学校、看病就医等功能于一体的“一站式”公共服务平台，打造了联动服务的实体阵地。
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