下面是小编为大家整理的2022年在全市组织部长会议上交流发言,供大家参考。
在2022年全市组织部长会议上的交流发言
一、在科学识别中提升选人精准性
一是抓活源头识别。畅通年轻干部入口，严把入围人员考察识别关，去年以来公开招考公务员XXX名，接收省委组织部选调生XX名，公开招聘事业单位工作人员XXX名，始终保持充足的“源头活水”。近期，“快来XX，这里有你要的‘星辰大海’”单条微信阅读量突破5万，报考XX成为更多年轻人的选择。
二是抓实调研识别。综合运用日常了解、调研谈话、以事察人、单位推荐等方法，结合培训、考核、测评等方面表现，坚持以“学习态度也是工作态度，学习能力就是工作能力”为考量，调阅一批年轻干部学习和工作笔记，识别储备了60名表现优异的优秀年轻干部，保证使用上有梯队、选择上有空间。
三是抓准面谈识别。组织开展年轻干部面谈，由县委主要领导一对一轮流发问，直观了解年轻干部政治素养、工作实绩、心理素质、沟通能力，确保选出的年轻干部综合素质高、实战能力强。目前已择优使用XX名，占集中面谈年轻干部的XX%。
二、在系统培养中提优担当履职力
一是加强思想淬炼。举办中青年干部培训班、公务员初任培训班、选调生政治能力提升研修班等主体班次，培训干部XXX余人次，教育引导年轻干部深学细悟XXX新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义。
二是加强政治历练。举办深入学习党的XX届X中X会专题培训班、XXX“七一”重要讲话精神专题研讨会，组织XXX多名年轻干部，到张体学红色文化培训基地、田王寨革命教育基地等地开展体验式教学、红色教育，引导年轻干部系好人生第一粒扣子。
三是加强实践锻炼。注重在实践中历练年轻干部，先后组织年轻干部到XX县尧治河村、XX镇泉水村、XX镇小岭冲村等地参观学习，选派多批优秀年轻干部到相关市直部门挂职，在扛重活、攻难关中见世面、壮筋骨、长才干。
四是加强专业训练。启动新时代基层干部提能增智行动计划，分类举办财政系统、卫健系统中青年干部培训班，培训年轻干部XXX余人次。首次开办年轻干部综合写作能力提升班，XX名年轻干部走进课堂争当“笔杆子”。
三、在正向激励中提高用人满意度
一是让有为者有位。坚持以实绩论英雄，去年以来选用在乡村振兴、招商引资、疫情防控、平安稳定等发展“主战场”上实绩突出、群众公认的“三为”型优秀年轻干部XX人。
二是让能干者能上。破除事业、行政机制障碍，精心组织笔试、调研、面谈，选拔XX名政治素质过硬、愿意扎根基层的“五方面人员”，到乡镇任领导班子成员，树立了不拘一格用人才的鲜明导向。
三是让优秀者优先。坚决破除平衡照顾、论资排辈，乡镇领导班子换届后，35岁以下年轻干部占班子成员总数的三分之一。突破常规直接将特别优秀的一般干部提拔为县直部门班子成员、副职，一般副科级干部重用到重要部门主持工作。
四是让一岗者轮岗。有意识地将一些长期在一个乡镇、一个科室、一个岗位工作的年轻干部，轮岗交流到工作任务重、难度大、要求高的乡镇、单位任职。去年以来，在乡镇与县直单位、部门之间交流轮岗XX人，有效激活了年轻干部队伍“一池春水”。
四、在过程管理中提振干事精气神
一是全程跟踪教育。压实所在单位党组织日常管理责任，建立县级领导与选调生结对帮扶机制，定期召开年轻干部座谈会，开展年轻干部任前谈心谈话和廉政谈话达XXX人次。持续开展“四个一”活动，让年轻干部在每日一思、每周一记、每月一讲、每季一评的学习考核中，接受经常性教育管理。
二是全程考核管理。探索建立县纪委等8个平时考核县级联系点，在全市率先推广运用公务员平时在线考核系统。研究制定《XX优秀年轻干部管理办法(试行)》，建立优秀年轻干部信息库，实行“优进劣出”动态调整机制。
三是全程纪实监督。研究制定《XX领导干部“能下”工作意见(试行)》，对年轻干部执行考勤、工作纪律以及“八小时外”“社交生活圈”开展监督，坚持抓早抓小、及时咬耳扯袖，以有力监督保忠诚干净。
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