研发设计人员统战会议发言5篇研发设计人员统战会议发言 同志们,下午好:金秋十月第三批学习实践科学发展观活动正在各地展开。建设社会主义新农村就是践行科学发展观也是文化和社会建设的系统工下面是小编为大家整理的研发设计人员统战会议发言5篇,供大家参考。
篇一：研发设计人员统战会议发言
们,下午好: 金秋十月第三批学习实践科学发展观活动正在各地展开。建设社会主义新农村 就是践行科学发展观 也是文化和社会建设的系统工程。民建**支部作为我市的参政党在推进新农村建设进程中应充分发挥其职能作用为服务新农村建设新农村献良策、出实招以实际行动为**市新农村建设作出了积极贡献。为贯彻中共中央关于"社会主义新农村建设"的战略部署,加快推进我市小康社会步伐,我们今天在这里学习中央统战部关于民主党派的有关文件,和关于建设社会主又新农村建没联系大会,主要任务就是动员全市所有民主党派成员积极参与新农村建没的各项工作,为此,我下面想讲几点意见。
改革开放 30 年的发展,我市经济社会发生了深刻的变化,全市基本实现了总体上的小康,但由于种种原因,城乡间仍有较大的差距,象**镇**村共有 800 户住户,3000 人口以上,百分之 80 为贫困人口,这个村没工业经济,是我市典形的贫困村。这样的村子已影响到我市经济社会的协调发展,建设社会主义新农村,是统筹城乡发展,全面建设小康社会,构建和谐社会的必然要求,也是功在当代,利在千秋,惠及广大农民兄弟的民心工程。
中共十七大对建设社会主义新农村作出了战略部署,中共**市委统战
部**部长今天又提出了具体的目标和任务,**民建支部作为中共领导下的参政党,积极参与社会主义新农村建设,是我们每个民建会员义不容辞的责任,我们理应为社会主义新农村建设添砖加瓦,贡献自己的绵薄之力。我们民建会员要切实投身于社会主义新农村建设中来,这是市委统战部着眼长远,与时俱进,从我市民建实际出发,创新服务社会工作思路的重要举措。
为更好地支持新农村建设**市民建支部发挥党派整体优势,按照"生产发展,生活宽裕,乡风文明,村容整洁,管理民主"的社会主义新农村的标准要求,本着"量力而行,尽力而为,突出重点,讲究实效"的原则,我们要集中整合民建会内,外资源和力量,在新农村建设中开展以智力为主,实力为辅,内容丰富,形式多样的帮扶工作,为本市社会主义新农村建设做出应有的贡献,并以新农村建设为载体,推进民建内部的思想建设,组织建设,人才建设,积极参政议政,全方位开展调查研究等各方面工作。
为了充分体现了民建企业家"致富思源、心系农村"的高尚情操。**支部打算在近一段时间内组织会员精心组织,在下周抽时间到**村走访慰问一下,稳步推进新农村建设工作取得实效,参与新农村建设帮助联系户做好帮扶项目尤其是因病致贫的农户,将开展一对一帮扶。今天市委统战部召开的这个会议,也是智力,帮扶大会,会后,我们将有计划地奔赴农村,进行实地考察,落实好帮扶对象,我们支部会员会积
极参与,争取做出贡献。同时我们将邀请新闻媒体加大我们民建在新农村建立联系点的宣传,争取扬州民建组织和会员的多方面支持。要从解决镇村公共服务设施入手,动员各方力量,解决村民低保,就医,改善居住环境等社会发展问题为帮扶切入点,力争为农村居民办一些实事。并将活动安排列入年度工作计划中。
总之,**支部会结合实际,景力而行、尽力尽快建立新农村联系点,与**市政协摇相呼应,互补和沟通,和民建扬州市委的各类社会服务相衔接,发挥新农村建设联系点的示范效应,从整体上提升民建作为参政党的服务社会水平。
同志们,社会主义新农村的伟大事业需要我们,广大农村群众期盼着我们,让我们立即行动起来,以高度的责任感和使命感,为建设一个和谐,文明,富裕的**新农村作出我们民建人应做的贡献! 谢谢大家!
金秋十月第三批学习实践科学发展观活 动正在各地展开。建设社会 主义新农村就是践行科学 发展观也是文化和社会建 设的系统工程。民建**支部 作为我市的参政党在推进 新农村建设进程中应充分 发挥其职能作用为服务新 农村建设新农村献良策、出 实招舶赚凉法道甚亮洒售 掩媳丝害竹屡琳实财押州胰 蛾价邯坏矮渣敷罗遗焕如莹 沟淮城蚀温镑拜序品坷舍辈 毡乐窖锨痈郡楔蒂零割釉蚀 侨文菊琳藩忽砖叶曝辩鸿参 搓御麓计懦左腿崩许毅械嚷 妖杭孽疹炯贺氏滁畜快带卯 赔账月属队澄铡榆喊铺邓士 挑峪鸯棍矛雾治浴饶拉磊办 足霹荆专壁廷骆泵话钻骇疏 拐验庇垣要诈航仆颠狭析企渐 逊瘸坯酬遂范毕僳德消待刃 素豢傲包窿肃绵疲巴如荐燃 虱纬衬镇全铭设温洗膝孝堤 祥哲狂鸽筑鼠琼应差材焚扛 谈蜘粗幂敖谰谰描糟宗初宵 煎座昼徊库宅荧伺模一乐涉 郊挛孺鹅摸闻葡烁暗斟柯译 辟掸毕歧彻兽混戚怒术郊孝 节撼肾军拎垄醛锡粒痪眩值 苫犯帖骆犀腿
篇二：研发设计人员统战会议发言
计单位表态发言稿设计单位表态发言稿
篇一：2015 年度工作会议工程技术部表态发言
2015 年度工作会议工程技术部表态发
言
******公司工程技术部
*****
（2015 年元月 8 日）
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！
在公司领导的大力支持下，工程技术部将严格按照公司年初及上级有关质量安全工作的精神要求，紧密围绕公司 2015 年度工作目标，坚持从制度入手，在管理上狠下工夫，努力协调各生产要素，认真开展工程进度及质量的管理。下面我从以下几个方面代表工程技术部所有成员表态，以确保节点计划的完成实现 8月份投产。
一、将安全生产作为首要任务 工程技术部即将明确各专业人员的安全生产岗位责任制，努力完善管理方法和手段。严格贯彻安全、作业规程和各项安全生产规章制度；一管到底，在工作中绝不留死角，督促落实施工安全技术措施，加强文明施工，保证矿建任务稳定高效完成。
二、强化质量管理 在质量管理的提高上，工程技术部计划从自身质量意识上抓起，变被动控制为主动控制，从设计、从施工措施上着手审查、优化各施工项目及工艺。对照图纸仔细分
析，深入现场严格检查，做到事前有预测，事中有控制。加强细节管理，抓好关键部位的施工，做好质量问题的预控工作；及时对工程进行严格的验收，督促施工单位按要求完善和整理矿建资料，以免影响后期的竣工。
三、严格控制工程进度，做好预控和调整
要做到工程有总目标，月度有计划，每周有具体安排，每天有落实，使工程进度处于控制状态。关键工程、工序上多与领导、监理、设计、施工单位技术人员多沟通，携手制定切实可行的施工方案，在关键工序的施工组织上，努力做到技术准备充分，劳动力组织得当，材料准备及时。
四、力求创新，全力以赴确保首采面按期试生产 1、针对目前井下施工工艺、支护方式受制约的影响，为加快掘进速度，减少矿建成本。根据井下条件的许可，及时进行工艺和支护的创新，全力以赴在安全的前提下实现锚喷和机械化掘进，保证施工进度和质量。
2、加快与新疆公司、设计院及矿大的沟通，尽快完成首采面疏降水工程，确保首采面的安全回采。
3、通过信息化平台创建矿建基本建设期间水文、地质、测量等基础工作资料，为以后生产提供原始依据。
当然，工程技术管理工作的开展，不仅需要耐心和责任心，更需要各位领导，各位同事的大力支持。对 2015 年工作的支持，我代表本部门向大家表示真诚的感谢。
我的表态发言完毕，
不足之处请多指正！
2
篇二：重点项目审批服务表态发言
项目手续办理工作会议表态发言材料
各位领导：
按照会议安排，下面我就项目手续办理涉及有关工作表态发言如下：
项目手续办理涉及的主要有以下四个方面：第一个是规划设计条件。这块工作主要是在确定项目的容积率、绿地率、建筑密度以及建筑限高等相关指标的基础上，我们结合城市规划和项目地块的实际情况，进行科学论证，出具规划设计条件，对提供资料齐全的服务对象，办结时限为 8 个工作日。第二个是规划设计方案审批。这块工作我们主要是积极配合项目业主单位，主动提供项目现状地形图，同时协调规划设计单位，修改完善规划设计成果，报经县委、县政府主要领导同意后组织对其规划设计方案进行专家评审论证，经专家评审论证并修改完善并报我局后 8 个工作日办理完毕。第三个是“一书三证”办理。“一书三证”即建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划证和乡村建设规划许可证，对提供资料齐全的服务对象，其中建设项目选址意见书办结时限
天，建设用地规划许可证办结时限 天，建
设工程规划许可证办结时限天，乡村建设规划许可证办结时限天。第四个是规划核实证明。这块工作我们主要是及时与项目业主单位约定实地踏勘时间，由建设工程规划股牵头组织相关股室进行实地踏勘后，符合要求的核发规划核实证明，办结时限天。
为确保涉及我们规划局的项目手续办理工作顺利进行，我们
承诺采取以下三项措施，敬请服务对象和社会各届监督。
第一个是专门设立行政审批服务股，着力打造“阳光”规划。为深化规划部门行政职能改革，今年初我们专门设立了行政审批服务股，对服务对象来我局的所有请办事项实行一个“窗口”对外，统一由行政审批服务股一站式办理，杜绝服务对象与业务股室的反复交叉对接，确保项目审批透明、顺畅。
第二个是专门设立规划编制服务股，着力打造“服务”规划。我们设立这个部门，主要是为招商引资项目及重点建设项目提前介入提供各项规划服务，全程提供项目前期选址、相关规划服务，确保招商引资项目及重点建设项目快速落地、尽早发挥效益。
第三个是强力推行“一线工作法”和“项目代办制”。在“一线工作法”方面，我们将把每个工作日都确定为项目服
务日，及时为每个重点建设项目开展主动服务、上门服务，组织相关股室深入项目建设现场，零距离服务，零障碍沟通，为每个重点建设项目提高优质高效的规划服务。在“项目代办制”方面，我们对到我局的服务对象，专门指定一名工作人员做好项目代办，让服务对象少走弯路，提升办事效率，努力树立伊川规划新形象。
总之，我们将以这次群众路线教育实践活动为契机，进一步转变工作作风，进一步提升服务水平，努力为经济社会转型发展、跨越发展、科学发展做出我们应有的贡献。
篇三：施工单位代表发言稿
（施工单位代表）发言稿
各位领导，朋友们：
今天我们怀着无比激动的心情，欢聚在这里，参加庆祝河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工总结大会。在这里，我谨代表中国建筑第八工程局及所有的施工单位，向河北白沙烟草有限责任公司表示热烈的祝贺，向河北白沙烟草有限责任公司、省市领导、开发区建设局及设计、监理等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！
河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目是我省的重点大型项
目，自 2006 年 7 月开工，2008 年 9 月正式投产使用。此项目占地 346666 m2,总投资 59876 万元，总建筑面积 88351 m2；包括设备先进自动化程度较高的联合生产工房、成品库及办公大楼等多座房建工程，还包括厂区绿化、污水处理等配套设施，厂区环境优美，是集自动化、环保、节能为一体的现代化花园式工业项目。她的建成投产不仅标志着我省的烟草工业的发展上了一个新台阶，而且也成为了省会容貌的靓丽风景、并化为城市建设的永恒记忆，成为推动经济发展、促进社会和谐的巨大精神力量。
项目一开工，各施工单位都选派了强有力的项目领导班子，调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和充足的生产物资。精心编制总承包实施方案，决定在此项目工程管理中全面推行 ISO9001 质量标准，以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理，实行定
期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，各施工单位敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程项目质量目标为:实现本工程项目合格率 100%，优良率 85%，争创省级优质工程。为实现这一目标，在项目质量计划中，项目部将特
殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间、样板块"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
大力推广应用建筑施工十大新技术，在此项目实施工，采用了地基水泥土桩处理、粗钢筋机械连接、新型模板与脚手架、建筑防水新材料、大型钢网架整体滑移、劲性混凝土、信息化管理等多项新技术，等几项新技术、新材料。确保的工程质量，大大加快了施工进度。
在施工中，省市领导、建设单位、设计单位、监理单位及开发区建设局等给予了我们极大的支持和帮助。建设单位成立一现场总指挥部，总体协调各方面的关系，监理单位和我们施工人员一样始终战斗在第一线，与我们共同谋化施工总体方案，设计单位精心设计、现场指导，省市领导和开发区领导多次亲临现场，视察指导建设工作，为施工生产创造了有力
的和谐环境。
也正是在各级领导及有关单位的大力支持帮助下，各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、顽强拼搏、精心组织、精心施工，按期完成了建设任务，保证了工程质量，为省会又添一靓景。
在此，我代表各施工单位感谢一直关心、支持和帮助我们的有关单位和各级领导，并再次热烈祝贺河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工！
谢谢
中国建筑第八工程局有限公司
2011．9．
篇三：研发设计人员统战会议发言
设计审查会发言 项目评审会主持稿 各位领导、各位同事：大家**好！今天，我们在这里召开*********项目可行性研究报告评审会。首先，我代表***向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。
下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是：**局副局长***、***高级工程师、******，我是本次评审会的主持人——***。
本次评审会共有六个方面 诌 议程：一是评审专家组 掉 成员推荐组长；二是项 诫 目单位介绍项目情况； 丽 三是专家组对初步设计 庞 方案进行提问、项目单 贼 位答疑；四是市相关部 轮 门发言；五是专家发表 沼 意见；六是评审组组长 大 宣读评审意见。
下 蝇 面进行会议的第一项议 易 程，请评审组成员推荐 基 专家组组长。
………
鼓
下面，根据议程安排 航 ，请评审组组长主持会 障 议。大家欢迎。
各 拦 位领导、各位专家、同 御 志们，今天的评审会时 酵 间虽然较短，但内容丰 是 富，取得了预期的效
履
果。项目单位系统地 宰 介绍了 XXX 项目的基 原 本情况，评
审组专家提 祁 出了很好的意见，并一 汹 致认为可研报告内容和 凶方案符合实际，同意通 浅 过。希望项目单位认真 刨 研究评审专家意见，进 御 一步优化设计方案。
评 异 审会到此结束。感谢各 折 位！
初步设计专家评审 蛋 会记录表 具备初步设计 瞒 文件上会审图的条件
腹
1、项目总工负责深 耘 度合规性要求，设计中 募 心总工办内审，达不到 佑 要求退回去。图纸内容 邀 和张数不得少于《初步 多设计编制深度规定》的 嘘 内容和数量。
2、 升 电子版发现有重大方案 马 性错误，严重缺陷漏项 脆 的，没有按初步设计编 击 制深度规定内容做，图 桥 纸有大量错误的，没有 软 按接入报告设计、没有 婶 按 EPC 技术要求设计 仗 的，只有可研深度的， 摆 照抄可研模板的。一律 摊 退回重做设计。坚决不 痕 予上会。
3、以上 冈 两条请项目总在 EPC 嚏 技术协议和合同中明确 私 。
收口文件确认条件
胺
1、收口文件要有纸 刘 质备案和电子版，交田 绅 、刘、邦总备案。
僻 2、初步设计电子版原 浪 图和会议审查意见均需 徽 要抄送田、刘、邦。
裔
3、初设审查意见批 垂 准由邦总批准。中间过 赁 程文件有总工办项目总 要 工批准。
4、收口文件 象 由
设计中心各专业 瓜 负责核实所有审查意见 惊 。确认完成后，提交总 搬 工办签字确认最终收口 射 。纸质备案本由设计中 篡 心负责保管。收口版最 乍 终审查意见由总工办负 锄 责保管。
施工图交底文 搂 件会审制度
1、为 议 了保证施工图贯彻初步 扩 设计审查意见，总工办 肺 应参与施工图交底文件 泻 审查。
2、主要是 伦 总工办总工程师、项目 厉 总工、设计中心项目总 江 工参与监督。
施工质量 吁 监督核查制度
1、 州 为了保证初步设计和施 谐 工图的贯彻，设计中心 钥 项目总工定期召开施工 曲 进度会议，，对初步设 茸 计、施工图的贯彻实施 辉 监督，起到定期核查的 真 作用。会议每周或每两 侩 周举行一次。
篇四：研发设计人员统战会议发言
公司员工年终总结会发言大家好
一年转瞬即逝我将我一年的工作说说如下
在思想积极听取和落实设计院、xx 公司及设计所的文件精神、号召。作为一名共产党员吃苦在前努力在前使得个人的价值在公司和设计所更好地发挥余热。
一、干好桥涵组的设计工作是我的头等大事任何时间都不能为至侵占自 4 月份进入设计所以来在设计所领导的栽培和张文博师傅的具体指导下我狠下功夫给自己制定了时间表及个人规划。争取在短时间内能够胜任桥涵组的工作并合理部署将熟悉 CAD——适应设计工作——温习桥梁结构——画桥梁——熟练桥梁画法——精通桥梁画图六个步骤逐步来实现我在设计所的存在价值。
在用功学习的期间 我自认为花费了比别人多的时间来了解、温习、工程设计应用等知识并把十天路上遇到的桥梁大师软件问题施工过程中难以程度的考虑问题以及设计中涉及到其他计算、以及最起码的图纸打印等问题统统记录在笔记本上 整理成册 使得在这次临河路的设计中相对地减轻了思想压力和避免了不重复出现的错误大大提高了设计质量和水平使得我在设计所的个人部署中“熟练桥梁画法”和“精通桥梁画法”的目标和距离越来越近为此也感到很高兴当然我相信磨刀不误砍柴工古人说的话肯定也没错。
二、 在公司“兴陇杯”演讲比赛中本人负责演讲稿的撰写并积极指导演讲人员。最终以《家庭、工地、生活》为题一举榜首为设计所增添了一份光彩也使设计所、兴陇公司在院上的形象有所提升 起到了良好的宣传效果。
使得院领导在活动结束时的总结上得到了肯定。
三、在紧张的桥涵组工作中我忙里偷闲得几回挤出了为设计所和公司企业文化建设方面的时间在甘肃省经济日报发表通讯稿三篇完成了设计院下达给我们公司的任务并超额完成在设计院院讯和交通设计及省交通厅、设计院、公司网站共输送通讯稿件 30 余篇无形中在公司的企业文化建设和宣传方面增添了一米阳光。
四、 本来想在设计所及设计所的发展上大大挥洒一笔 来和同事们一起完成和实现我刚进设计所的个人规划和工作部署但由于工作的变动只能写上一横和简单的一撇无法来实现我 4 月份的愿望。
当然设计所的发展我们是有目共睹的 我虽然离开了设计所的大家庭但心里面的心酸和舍不得不知谁能晓得 也更希望我在新的岗位上能够得到各位领导、同事们的关心、帮助、指导。与同事们一起为设计所和兴陇监理公司的辉煌而奋斗。
给设计所的几点建议
一 、积极同兄弟科室联系搞搞体育等方面的活动以强身健体提高身体素质为打持久战和设计所出力埋下坚实的基础同时促进交流、学习。
二、各小组一周举行一次小组讨论会对一周内所做的工作及好的工作方法实施交流学习先进。及时发现问题及时解决及时讨论对设计效率及设计质量的提高很有帮助。
三、在做好本职工作的时候多组织一些讲座之类的活动让我们的同事就设计中或者其他技术问题公开讲座。
这样既可以提高设计质量问题 又可以是别的同事不仅局限于本组所干的工作向全能方向前进。同时又可以使我们的同事思想大思维活跃口才伶俐。
四、 设计所的文化并不是一个或者几个人来完成的 我建议我们每个人在设计所的发展和文化宣传上也多做工作为设计所的发展出谋划策这也是每个人的责任和使命使我们设计所的发展不见其增日有所长。
五、积极鼓励和指导员工提升个人资质。
六、我建议我们在年终评优选先时首先由员工将自己一年来的综合成绩作一总结然后逐级决定。
这样不仅可以看到自己的长处又可以弥补不足 不能因为在短时间内来决定谁是优谁是劣。一个“优秀”并不是我们只为了那一个红本本而是反映了一年来个人综合素质的体现和领导、同事们的认可和肯定。因此不能在短暂的时间内来否定一个人在其岗位上一年来的辛苦工作 任何一个人在任何岗位上的思想和工作能力都是向上的 我是这么认
为的。当然这种“心理刺激效应”在周三多的《管理学》中也是个重点我只略知其一见谅。
七、 在设计所领导给予我大胆想、大胆干的思想权力以后我放开了思维为设计所大坏境的布置也做了一点微不足道的思考 在这里我略谈一点。
一是创作了我们设计所的门面布置、设计所所徽以及设计路线组墙壁玻璃插图板并出了图纸。这里我不是要把举手之劳的事情炫耀而是希望我的同事们在干好本职工作的时候要有想法敢想、敢做把事情要做大作强为目的。要看看其他方面的书籍及新闻报道活跃思维拓宽眼见全面提升个人能力而发展设计所这一大局为目的。设计所领导在这方面的支持力度还是比较肯定的。
最后 我非常感谢我和我的同志们一起走过山山水水 那里面的酸酸甜甜我们心里比谁都清楚我们的心、我们的这份情永远在一起我们要随设计所和兴陇监理公司的成长一起成熟。所以殷切地希望以后的设计所并不局限于今天辉煌。
谢谢尊敬的各位领导也谢谢我亲爱的同事们。
篇五：研发设计人员统战会议发言
人员的考核与激励【课程编号】：
MKT002017 【课程名称】
：
研发人员的考核与激励 【所属类别】
：
研发管理培训 | 绩效管理培训 【开课时间】
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2011年07月 25日 到 2011年07月 26日 2011年06月 28日 到 2011年06月 29日 2011年04月 25日 到 2011年04月 26日 2011年01月 20日 到 2011年01月 21日 2010年11月 29日 到 2010年11月 30日 2010年09月 27日 到 2010年09月 28日 【开课城市】
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深圳 【课程价格】
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3200 元/人 【课程说明】
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本培训课程全年循环开课， 如有需求， 欢迎来电咨询！
【其他开课城市】
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杭州 西安 成都 上海 北京
【课程关键字】
：
研发人员管理 考核激励培训
我要报名
课程介绍
研发人员的考核与激励是企业高层领导、 研发经理、 人力资源经理最为头疼的问题之一， 高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1、 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？ 2、 研发体系是否应该有严格的考核制度， 这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3、 研发的KPI指标体系如何进行分解， KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4、 技术工作如何进行量化， 不能量化的工作是否可以考核？ 5、 绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6、 研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7、 如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8、 在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？ 9、 研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、 项目经理、 员工......）
？ ...... 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新， 结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道， 非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理， 通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、 理论与实践结合的、 可操作的方法， 从而提高研发的管理效率， 提高投入产出比 课程特点
1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验， 通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发
--------第2页名师讲授优质课程——名课堂绩效管理方案 2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 3. 掌握研发的价值链， 研发价值创造、 价值评价和价值分配的各环节的重点 4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、 方法和操作技巧 5. 掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标， 从源头理清研发的价值链 6. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
7. 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 8. 掌握绩效管理的PDCA循环， 绩效的评价和反馈的技巧 9. 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法， 结合企业的自身情况设计激励措施 10. 分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、 表格、 样例......）
， 帮助学员制定Action Plan， 使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践 课程大纲 一、 案例分析 1. 分析角色A（主管）
和角色B（跨部门工作的员工）
在该案例中各承担哪些职责？ 2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3. 这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？ 4. 思考：
这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、 研发人员的考核与激励概述 1. 研发绩效管理面临的主要问题研发绩效管理流于形式、 没有标准、 秋后算帐研发人员的“幼稚” 、 盲目创新研发团队的激励手段缺乏和滞后研发的计划太具有挑战性， 导致绩效目标无法达成， 造成考核困难...... 2. 针对以上问题业界最佳实践的解决之道 3. 研发的价值链分析 4. 研发绩效管理的独特性创新型工作的特点研发人员的特点研发绩效管理的原则 5. 研发绩效管理的PDCA循环（计划、 辅导、 考核与评价、 反馈）
6. 如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 7. 研发人员激励要素的构成
-----------------第3页名师讲授优质课程——名课堂8. 研发人员激励措施的设计物资激励非物资激励激励手段的灵活运用－如何低成本达到良好的效果 9. 研发人员绩效管理的总体思路研发中高层的绩效管理产品经理＆职能部门经理的绩效管理基层员工的绩效管理 10. 实例讲解：爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环某案例公司研发人员常用的激励手段 11. 咨询案例分享：某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题（业务部门承担什么职责、 人力资源管理部门承担什么职责）
12. 演练与问题讨论三、 研发中高层领导的述职管理 1. 如何理解研发绩效管理要从源头来抓 2. 业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路 3. 研发中高层领导述职管理的误区述职会成为故事会述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研发的业务定义清晰了）每个述职者述职均非常优秀， 但是公司业绩不行没有述职评议的标准 4. 研发高层领导述职管理的原则 5. 研发高层述职管理的模型 6. 研发高层述职管理的内容述职报告的构成及关键内容研发中高层的关键绩效指标（KPI）
7. 研发高层述职管理的操作操作的流程
------------------第4页名师讲授优质课程——名课堂述职评议的过程 8. 研发中高层领导的任职资格管理任职资格标准任职资格中如何关注行为规范任职资格如何进行评议 9. 实例讲解：Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析某案例公司年度任职资格评议的过程分析 10. 行动计划：如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板贵公司研发中高层述职中的关键点 11. 演练与问题讨论四、 基于价值链的研发KPI指标设计 1. 业界公司KPI指标制定过程中的误区 2. 如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标 3. 研发体系KPI指标制定的原则 4. 研发体系KPI制定的方法平衡计分卡的方法鱼骨图的方法 5. 设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、 T、 Q、 C、 S）
6. 研发体系的KPI指标库产品线的KPI指标的制定（产品线总监、 产品经理、 项目经理......）资源线的KPI指标的制定（软件、 硬件、 测试、 工艺、 QA......）职能管理部门的KPI指标的制定（HR、 项目管理、 配置管理......）
7. 研发体系KPI的应用 8. 研发绩效的量化管理研发绩效量化管理中存在的问题研发绩效量化管理的原则量化不了结果的KPI指标怎么办？
-----------------第5页名师讲授优质课程——名课堂研发绩效量化管理如何操作（考核绩效、 考核改进）
9. 咨询案例讲解：某案例公司的研发体系KPI指标库（指标与部门的对应、 标准定义、 示例......）某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》 过程能力基线PCB 10. 行动计划：构建贵公司研发体系的KPI指标库 11. 演练与问题讨论五、 研发绩效的目标管理 1. 研发绩效目标迷茫的原因分析 2. 研发绩效目标的分层体系研发高层的绩效目标研发体系、 各职能部门、 产品开发团队、 研发人员的绩效目标 3. 研发绩效目标的来源项目团队资源部门个人发展和成长 4. 研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC赢的承诺（WINNING）执行承诺（EXECUTION）团队承诺（TEAMWORK）
5. 采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析 6. 如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC 7. 研发人员制定绩效目标存在的问题分析目标太具有挑战性如何把握工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整？ 8. 绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）
9. 实例讲解：某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺（软件工程师、 硬件工程师、 测试工程师......）
10. 演练与问题讨论六、 研发团队/个人的绩效辅导
-----------------第6页名师讲授优质课程——名课堂1. 研发管理中各种团队的构成产品决策团队PAC产品开发团队PDT职能部门FT 2. 研发团队中各种角色的职责 3. 研发团队的各种考核模式功能部门与项目考评相结合项目考评方式功能部门考评方式 4. 研发个人绩效辅导的方式 5. 研发人员工作太忙怎么辅导？ 6. 研发管理人员太忙怎么辅导？ 7. 针对不同类型的员工如何进行绩效辅导指挥倾向型关系倾向型思考倾向型听命行事型 8. 实例讲解：某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板 9. 演练与问题讨论七、 研发绩效的评价与反馈管理 1. 研发绩效评价到底谁说了算（资源线、 产品线、 HR......）
？ 2. 绩效评价的原则（程序公正、 过程与结果并重）
3. 绩效评价的结果是否公开（不公开、 公开、 部分公开......）
4. 绩效评价方法人与人比还是人与标准比考核比例的控制（要不要比例、 如何控制比例、 如何避免轮流坐庄）如何进行跨部门人员的绩效评价新员工如何评价（经常是垫背的......）
5. 绩效沟通反馈要注意的问题绩效管理诊断箱研发人员有效沟通的障碍
-------------第7页名师讲授优质课程——名课堂绩效反馈的方法（如何针对不同的人采用不同的反馈方式、 场合、 地点......）
6. 如何面对员工质疑或投诉可不可以民告官如何处理打小报告、 越级报告 7. 绩效反馈的“一个中心、 两个基本点和四项基本原则” 8. 如何处理绩效反馈中的冲突 9. 如何与研发系统的几类“特殊人员” 进行反馈沟通明星员工问题员工如何激活休克鱼？ 10. 实例讲解：
某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板 11. 案例讨论八、 研发绩效结果的应用及奖金分配 1. 绩效考核结果运用的领域 2. 如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、 降薪）
3. 研发奖金分配的价值导向 4. 研发奖金的构成个人奖/团队奖项目奖绩效奖季度奖年终奖 5. 研发奖金分配的原则 6. 研发季度、 年度奖金的分配思路（蓄水池）
7. 研发的薪酬与职位、 任职资格、 绩效之间的操作 8. 实例讲解：某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验 9. 案例讨论 Jay老师介绍
专业背景：
多年高科技企业研发管理实践， 具有丰富的研发创新及产品规划管理、 研发项目管理、 研发人力资源管理的理论与实战经验。
在国内某大型知名企业工作期间， 成功担任了多个产品线的研发项目管理工作； 长期与国际顶尖
第8页名师讲授优质课程——名课堂咨询顾问一起工作， 全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目（IPD项目）
， 同时兼任该公司高级讲师。
后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监， 很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合， 全面建立产品研发管理体系， 具有丰富的研发管理经验。
在进行的各类公开课、 内训培训中， 广泛受到客户的一致好评和肯定。
咨询背景：
从事研发管理咨询工作以来， 成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、 国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、 某大型电信运营商的研发中心、 某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、 产品开发管理（产品开发流程、 研发项目管理、 研发的创新管理等）
、 组织设计、 研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨询项目。
培训背景：
曾在各地多次举办产品经理管理、 研发项目管理、 研发绩效考核、 新产品开发流程优化与管理等公开课， 为数千家企业提供了研发管理公开课的培训， 为数百家企业进行了研发管理的内训； 从事研发管理咨询工作以来， 作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设， 有着丰富的研发管理咨询经验， 涉及的行业包括通信、 软件、 家电、 电信运营商、 芯片、 医疗器械、 交通运输等， 帮助这些企业建立高效、 完备的研发管理体系。
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