三项机制财务对照材料（16篇）

时间：2022-12-16 19:25:03 来源：文池范文网

三项机制财务对照材料（16篇）三项机制财务对照材料　　村综治工作室三项工作制度　　一、议事报告制度。村（社区、企业）综治工作室定期进行治安形势摸排分析，落实解决办法。重大信息要及时报送，下面是小编为大家整理的三项机制财务对照材料（16篇）,供大家参考。

三项机制财务对照材料（16篇）

篇一：三项机制财务对照材料

　　村综治工作室三项工作制度

　　一、议事报告制度。村（社区、企业）综治工作室定期进行治安形势摸排分析，落实解决办法。重大信息要及时报送，每月向乡镇（街道）综治工作中心上报（综治工作情况月报表）。二、工作例会制度。参加所在乡镇（街道）综治办每月一次的工作例会，学习相关业务知识，通报交流情况，安排工作任务。三、台帐资料制度。村（社区、企业）综治工作要建立与平安创建为一体的台帐资料认真、如实、及时地填写好市综治办发下的《村（社区、企业）综治工作室台帐》。

　　村综治工作室五项工作职责

　　一、信息收集。收集和报送信息，开展社情动态分析，向本单位领导提出维稳工作建议。二、化解矛盾。接待群众来访，受理和调处矛盾纠纷、信访案件，处置突发性事件。三、管理防范。落实防范、教育、管理、维权、建设、改造等措施，开展各类基层创安活动，抓好长效管理。四、法制宣传。宣传综治工作方针、目标、任务和平安创

　　建的意义、举措.五、完成上级布置的其他工作任务。

　　人民调解委员会受理纠纷范围

　　根据《人民调解工作若干规定》第二十条规定：人民调解委员会调解的民间纠纷，包括发生在公民与公民之间，公民与法人和其他社会组织之间涉及民事权利义务争议的各种纠纷。调解工作流程当事人申请口头或书面人民调解委员会主动调解人民调解委员会受理登记调节准备、确定调解员调查核实、制定方案主持调解、立卷归档进行回访、巩固成果人民调解委员会工作任务。一、预防、调解民间纠纷；二、开展法制宣传教育和民主法治村创建活动；三、协助乡镇（街道）司法所等组织做好社区矫正对象和归正人员帮教相关工作；四、向上级组织反映纠纷和调解工情况报帐职责和制度村报帐应在村两委会的领导和镇村代理中心的业务指导下展开工作，坚持党的四项基本原则，贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和制度。通过记帐、算帐、收帐的手段搞好现金和存款的核算，加强计划管理，控制货币支出，节约使用资金，保证货币资金的安全完整。

　　一、严格执行国家法令，财经纪律、财务制度，有关现金管理和银行结算制度，管理好现金和银行存款。现金收入应及时存入银行，不得坐支现金，实行收支两条线，不得以白条抵库，更不准公私不分，任意挪用现金。二、负责登记现金、银行日记帐，及时强调编报结了单。根据已办理完毕的收、付款凭证，逐笔按顺序编号登记现金和银行，，并及时结出余额，如发现短缺与溢余，应当即查找原因，做到帐帐相符，不得私自处理。

　　三、负责做好付款凭证的审核工作。报帐员的业务工作主要是围绕现金及存款的收入和付出进行的，凡发生的每项付款的经济业务无论是自制凭证还是外取凭证，都必须同时具备以下条件“一是必须要符合财务制度有关规定，付款的凭证应是合法有效的凭证；二是字迹清楚，数字内容准确，防止弄虚作假、贪污、铺张浪费等现象的发生；三是付款发票必须由经办人、证明人签字，并由村财务主任财监小组审核签字后方可生效。”四、负责作好结账、报帐工作。报帐员应按规定的报帐日向街道代理中心结报本村每季的收支项目，编报好记帐中心统一的现金结报单，结报的收支票据必须经过村财监小组审核和签字后方可上报。

　　五、各村报帐员的报帐日期为每季的季末20-30日，报帐员应按有关规定及时正确地向街道代理中心结报的收支帐目。六、各村报帐员必须在季末按街道代理中心反馈的村务公开资料（一式三份）交付财监审核签字后，一份于次月十五日前上墙公布，一份报街道代理中心，一份存档。七、各村报帐员应街道党工委政府及村两委会的领导和街道代理中心的业务指导下开展其他工作，如：户籍管理、村级集体资产的管理、承包合同管理、统计工作、普查工作、农业税、优抚费的收缴及其他村级行政工作。

篇二：三项机制财务对照材料

　　三项机制是一个有机的制度体系，激励机制是前提，容错机制是保障，能上能下机制是根本，三者相辅相成、有机统一。整理了三项机制学习心得体会范文，希望对你有帮助。

　　学习贯彻三项机制心得体会篇一在我省实现追赶超越、决胜小康的关键时期，省委主要领导及时提出干部管理激励、容错、能上能下“三项机制”，它切中当今少数干部不敢为、不想为、庸懒散之流弊，导向明确，针对性强。

　　“三项机制”中，激励机制是基础，让想干事的受尊敬、有激情、有奔头;容错机制是保障，让敢干事的放下包袱、放下顾虑，甩开膀子、轻装上阵;能上能下机制是导向，让平庸者出列，为优秀者进位，归根结底都是为实现追赶超越提供坚强的组织保障。

　　激励是对干部行为进行正面强化，使干部以一种愉快的心情持续其行为。如何用好激励机制，我认为：一靠目标激励。近年来我省不少地方用共同的目标凝聚干部、用共同的事业凝聚干部，形成了心齐、气顺、风正、劲足的干事创业氛围。二靠价值取向。近年来我省韩城市建立健全了一系列干部考核评价机制，使一大批有理想、想干事、能干事、会干事的干部脱颖而出，被选用到

　　项目建设、招商引资等重要岗位，他们“在位一分钟，干好60秒”，让个人价值在为人民服务、创新创业的岗位上闪闪发光，受到了社会认同，拥有了自尊、成就和自豪。充满热情工作和脚踏实地奋斗，这就是党员干部应有的价值取向。三靠典型引路，让更多的人学有榜样、赶有目标。四靠组织帮助，让干部快乐工作。

　　让“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的干部挺起腰杆。当前，我省正处在追赶超越的关键时期，解决创新发展、资源瓶颈等一系列问题，迫切需要一大批敢闯敢试的干部。因此，应该正确认识干部在改革创新、推动发展中出现的工作失误或无意过失，建立健全科学的容错免责评估机制，用制度来进行保障。要划定免纠容错范围、程序、认定及纠错措施，把尺子树起来，把底线划出来，避免借改革创新之名，搞劳民伤财的政绩工程、形象工程，把出错几率降到最低。还要强化监督，让决策过程最大化地开放、透明、民主，保障决策尽可能地科学、周全，促进容错机制发挥正能量。

　　让“能者上、平者让、庸者下”成为干部管理新常态。推进干部能上能下，一是在依据《公务员法》、《党政干部条例》、《纪律处分条例》等解决“下”的基础上，结合本地区、本单位干部队伍现状、推动工作需要及干部个人的兴趣爱好，明确下的标准、规范下的方式、疏通下的渠道，让每位干部干就踏踏实实、走就心悦诚服、下就心无芥蒂。二是除因身体、年龄、超越底线违纪违法“下”的外，要鼓励、帮助、下的干部，认识到“能下”不是为了处理干部，而是为了锻炼干部，不是惩罚措施，仍有上的机会，避免“一下定终身”的负面效应。同时让“上”的干部面临“下”的调整，能上能下，优进劣退，队伍才有竞争力。三是执行制度“严”。推进干部能上能下，执行是关键。现实中主要问题一些领导干部不敢担当、怕得罪人，执行制度规定失之于宽、失之于软，是干部能上不能下的重要因素。因此，各级党组织应建立严格的问责制度，加强监督检查，确保三项机制各项措施落到实处、见到实效，为干事创业营造风清气正、心齐气顺的环境。

　　学习贯彻三项机制心得体会篇二党以来，多次强调要坚持“三个区分开来”，即把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来;把上级尚无明确限制的探索性实验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;把为推动改革的无意过失与为谋取私利的故意行为区分开来。

　　4月21号下午，省委书记娄勤俭与部分县市、区委书记座谈，提出建立激励、容错、能上能下三项机制。我市社科专家高度评价了三项机制的建立，并积极建言：加快构建容错机制，释放出更多的创新活力。

　　市委党校、市情研究中心副主任宋少燕认为，容错是激励的保障，改革开放的历史是试错的历史，容错是激励的保障。合理的奖惩、失败、失误，容忍错误要区分开来;违纪、违规，这些区分开来;开拓创新与违纪违规要区分开来，这个时候建立三项机制，能鼓励广大干部愿干事、敢干事。

　　西安社科院社会学所所长张永春认为，三个区别，很全面，很科学，为老百姓谋利益，一定要宽容。我希望所有干部要明确省上提的三项制度，确定合适的处理办法，希望不要有后顾之忧。

　　市委党校、党史党建教研部副主任程平安认为，容错的定位要准确，要区分敢作为和乱作为的界限，要做到有所容有所不容。目前要做的建立容错机制注意的问题有：一，对错误的甄别，定性要准，要公正客观，要明确容错的概念和范围。二，对错误的研判，要广开言路发扬民主。三，对于错误的处理要区别处理，建立容错免责机制。”

篇三：三项机制财务对照材料

　　东方广场街道关于落实”三项制度”,加强农村党风廉政建设和基层政权建设的工作小结

　　为认真贯彻落实贯彻落实经开区管委会《关于落实“三项制度”，加强农村党风廉政建设和基层政权建设工作方案》的通知精神，进一步规范党政机关的行政行为，转变工作作风，加强自身建设，提高工作效能，增强执行力和公信力,东方广场街道深入开展了实施三项制度工作，取得了良好的效果。现将我街道实施三项制度工作情况总结如下：

　　一、明确任务，落实街道党风廉政建设责任制4月28日，街道党工委印发了《大弯街道2008年党风廉政建设工作要点》和《大弯街道2008年党风廉政建设和反腐败任务分工》，明确把街道党风廉政建设作为主要工作内容，进一步落实街道党风廉政建设相关领导和牵头、协办单位工作任务，严格工作要求，明确工作职责。同时完善了《大弯街道加强农村基层党风廉政建设实施意见》、《大弯街道党风廉政建设和反腐败工作考核办法》，把街道党风廉政建设工作任务以目标责任书的形式下达落实到街属单位和各村、社区，对各单位党风廉政建设责任制执行情况进行量化考核，在年终实行自查考核、检查考核、民主测评和平时掌握情况进行综合评定，考核分值占各单位年终综合目标分的3％，并严格实行党风廉政建设责任制考核一票否

　　决。促进街道党风廉政建设责任制的进一步落实。

　　二、健全规章制度，构建农村基层党风廉政建设长效机制。（一）建立健全机关工作制度、管理制度

　　今年街道继续以干部作风整顿建设活动为契机，在往年制度建设的基础上，完善了《大弯街道党工委工作规则》、《大弯街道办事处工作规则》、《大弯街道工作汇报制度》、《大弯街道机关干部绩效考核办法》等16项工作制度和管理制度，同时还制定了《大弯街道党员干部廉洁自律纪律规定》、《大弯街道党员干部诫免谈话制度》等，在进一步完善和落实街道领导班子议事规则、坚持重大问题集体研究的同时加强对基层党员干部的苗头

　　性、一般性问题，提前招呼，及时提醒，防范于未然。（二）建立完善村、社区民主管理制度。

　　今年，在继续加强村民自治，规范村务公开、财务公开、政务公开、党务公开等相关制度落实的基础上，制定了《大弯街道村级重大事项民主决策制度》，进一步加强基层民主管理制度创新。以肖家院社区为示范点在全区率先开展村、社区民主议政日活动，充分征求群众意见，尊重群众民主权利，确定村、社区本年度及今后一定时期，村（市）民关心的集体经济发展重大建设、重大资金开支、为民办实事、目前迫切需要解决的事项。同时结合村、社区活动建设加强村、社区基层民主管理、科学决策、财务收支、民主政治、资源管理等方面的制度建设，先后制定和完善涉及党风廉政工作等方面的制度20个，并装订成册，进一步增

　　强了工作的规范性和制度的约束力。

　　（三）规范基层财务管理制度一是认真贯彻执行区委、区政府《关于建立和完善村社代理会计核算中心和全面推行会计委派制度的意见》，健全“村帐街控”的财务监管机制，进一步完善“村（社）代理会计核算中心”职能，全面推行“中心”会计集中委派制度，加强村（社）财务核算监督。二是在街道、村、社区领导班子换届工作中，进一步落实领导干部离任审计、任期经济责任审计等制度，坚持对群众反映强烈的问题和重点工程项目进行重点审计。三是加强村财务管理。制定了《大弯街道村、社集体经济组织财务管理制度实施细则》，严格要求各村的备用现金控制在2000元以内，2000元以上的大额取款需由村提交用款申请，经街办分管领导及主要领导审批后方可支取。各社备用金控制在1000元以内，1000元以上取款需提交用款申请，经街办分管领导及主要领导审批后方可

　　支取。（四）深化信访工作机制街道结合实际，严格执行信访“四制度”。一是严格执行信访工作一岗双责制度。街道主要领导对信访工作负总责，分管领导负直接责任，其他领导对分管区域的信访工作负责。二是严格坚持定期形势分析制度。及时排查化解信访苗头隐患，定期召开信访形势分析会，做好对信访苗头隐患底数清、情况明，措施得力。三是严格坚持领导接待群众信访制度。坚持每周二的领导信访接待日和法律咨询日，做到接待一件群众来访，就要解决一个

　　具体问题，宣传一次政策法律，做好一次思想工作。四是严格坚持按期查结报告制度。及时处理群众来信来访，对群众反映的问题和合理的要求，按照政策认真负责地解决，对上级要结果的信访件，认真负责地按要求查处，按期结案并上报。积极采取“变上访为下访，变堵为疏、变信访部门唱独角戏为各部门齐抓共管”三变措施做好信访工作。进一步建立完善了下访工作制度和基层信访代理制度，投入资金在大弯派出所专设了人民调解室，在街道设立了信访调处接待中心和矛盾纠纷联动调处中心，村、社区、组建立了信访调处室，确立相应的各级信访代理员，有效构筑了街道、村（社区）、社三级信访体系。及时倾听到群众的反映和呼声，重点解决村、社集体利益分配、征地补偿、就业安置、医保社保、城市建设等热点难点问题，严肃查处损害群众利益的违纪违规问题。1-11月，街道共收到群众信访举报23件，其中来信10件（区纪委转办件7件），来访13件。实行了“四定四包”，即定包案领导、定调查人员、定工作任务、定办结时限；包调查核实、包协调处理、包落实回复、包教育稳控。做到案结事了，不留隐患。比如黄金村村民肖某反映村社财务问题、怡湖社区经济等问题，切实维护了群众利益。

　　三、创新工作举措，坚持深入推进农村党风廉正建设（一）“四公开”深化党务政务村务居务公开内容。1、进一步规范街道政务公开。严格按照编制的街道政务公开目录，采取政务公开栏、政务网站、便民手册等多种形式开展政

　　务公开工作。重点公开贯彻落实中央有关农村工作政策，财政、财务收支，各类专项资金、财政转移支付资金使用等情况，以及其他涉及农民群众切身利益的重要事项。

　　2、深入推进村务公开。村务公开逐步从公开栏向村民质询会等形式深化，在保障村民知情权的基础上，进一步落实村民的参与权、管理权和监督权。重点公开政府支农、惠农政策、社会各界支持新农村建设的项目、村集体财务收支、农村集体资产和资源处置、“一事一议”资金使用、救济款发放等情况，以及村民关心的其他事项，全部纳入村务公开内容。

　　3、全面推行办事公开。在街道便民服务中心及各村、社区便民服务点全面推行办事公开。重点公开办事收费项目和标准、办事程序、办事纪律、办事时限，以及容易出现不公平、不公正问题的事项。

　　4、积极推行农村基层党务公开。街道、村、社区党组织的工作事项，除涉及国家秘密外，都坚持通过文件、简报、党务公开栏、开放党委会议、召开群众代表列席的党员大会等形式向党员和群众公开。重点公开农村基层党组织的工作目标、决策内容和程序、干部选拔任用、发展党员、党费收缴管理和使用、民主评议党员、党员干部违纪违法问题的处理、落实党风廉政建设责任制情况等内容。

　　（二）“三看三查三严”强化监督检查

　　1、对惠民政策落实情况监督检查做到“三看”。一看各项惠民补贴群众是否知晓，项目是否公布，金额是否上下一致，群众是否实际领取；二看各项惠民行动的事项是否具体，内容是否符合实际，实施过程是否规范，社会效果是否明显；三看公用经费开支是否合理，专项资金是否专用，决策是否科学民主，账目是否清楚，审核是否符合要求。

　　2、对农村土地政策落实情况监督检查，做到“三查”：查权属，看各村土地有无非法流转、强行流转的行为；查控规，看各村建房、建厂有无乱占滥用耕地的行为；查标准，看土地征用及安置补偿的标准与政策规定是否一致，有无侵害群众利益的行为；

　　3、对村、社区换届选举情况进行监督检查做到“三严”，一是必须严肃政治纪律认真贯彻换届选举的党规和法规，坚持法定程序不变通，对选举中出现的问题必须对上级进行请示和汇报，待明确答复后再做处理。二是必须严格遵守组织人事纪律，严格执行组织决定，严禁以任何不正当形式参加选举，决不允许出现“拉票、贿票”等违法现象。三是必须严肃财经纪律。要求各单位不准借换届之机突击花钱、突击消费，不准巧立名目滥发奖金或者提高福利待遇，不准用公款大吃大喝、挥霍浪费，确保换届选举顺利推进。

　　四、2009年街道党风廉政建设工作思路（一）进一步明确指导思想，加强对农村基层党风廉政建设重要性的认识。

　　进一步解放思想、更新观念，增强紧迫感、责任感，深刻认识加强农村基层党风廉政对推进街道经济社会健康发展的重要意义。围绕建设和谐大弯的目标，努力打造一支靠得住、有本事、作风正的高素质农村党员干部队伍，为工作增效、百姓增收、社会稳定提供强有力的组织和纪律保证。

　　（二）进一步建立健全农村基层党风廉政建设的领导体制和工作机制

　　1、把农村党风廉政纳入街道总体规划，建立起上下联动的工作机制，制定街道农村基层党风廉政建设工作联席会议制度，形成农村基层党风廉政建设的整体合力。坚持每季度向区委和区纪委报告农村基层党风廉政建设工作情况。

　　2、开拓民情上达的新渠道，在村、社区党支部中设立纪检委员，并从群众中聘请党风廉政建设监督员以加强监督；积极探索建立农村基层党风廉政建设工作协调机构，认真研究解决农民群

　　众反映强烈的问题。（三）大力开展农村基层反腐倡廉宣传教育1、继续以全面提高农村党员干部素质和营造浓厚廉政文化氛围为重点，突出抓好理想信念教育、党的宗旨教育、科学发展观教育、社会主义荣辱观教育、农村工作政策法规和党纪政纪条规教育，不断提高农村党员干部的法律素质、政策水平和依法办事能力。坚持把反腐倡廉教育纳入农村基层党员、干部培训计划，大力宣传表彰廉洁奉公、勤政为民的优秀农村基层干部，形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好风气。

　　2、继续广泛开展廉政文化进机关、进村、进社区、进学校、进企业、进家庭的“六进”活动，保证廉政文化建设的深入性和持久性。

　　（四）进一步加强制度建设，加大从源头上杜绝腐败的力度1、进一步建立和完善对农村基层干部的监督制度。在把党风廉政建设责任制向村、社区延伸的基础上，制定完善相关的配套制度。并结合实际研究提出农村基层党员、干部的具体行为规范。2、完善农村基层财务管理制度，进一步规范银行账户、银行存款、现金、债权债务、票据使用和会计档案的管理，制定和完善农村集体资产承包、租赁、出让等管理制度，探索集体资产产权制度改革，推进农村经营机制和体制的创新。3、深入调查研究失地农民“农转非”后科学分割村、组集体资产的可行方法。严格规范资金使用权限和审批程序，加强村、社区财务审计监督力度，建立健全对违反财经纪律人员的处理规定，严肃财经纪律。（五）认真解决农民群众反映强烈和关注的热点难点问题，严肃开展监督检查工作1、在经济发展的新形势下，重点解决农村土地流转和土地征收征用中损害农民利益的问题，对失地、失房、失业的农民，加强就业安置及社会保障工作，全面落实农村集体土地补偿费专户管理、专帐核算、专项审计和公开制度。2、加强对农村合作医疗资金的监管，加大对农村教育乱收费和医疗服务中不正之风的专项治理力度，坚决杜绝挪用、截留支农惠农专项资金现象，建立和完善减轻农民负担的长效机制。

　　3、高度重视信访工作，认真落实信访工作各项制度，进一步畅通民意表达途径。严肃查处农村基层党员、干部违纪违法案件，维护农民群众的合法权益。对形象不好、群众反映强烈的干部，综合运用法律、纪律、组织处理和批评教育等方式和手段，增强办案的政治、经济和社会效果，提高执纪执法水平。

篇四：三项机制财务对照材料

　　深化三项制度改革促进企业和谐发展

　　—-关于＊**＊***三项制度改革情况的调研报告＊＊＊**地处*＊**县城，始建于＊*＊*年，＊**＊年经国家有关部门批准，上收为＊＊＊＊＊直属企业.现有干部职工＊*人，下设综合、财务、*＊、*＊＊、＊*＊等五个生产、职能科室。自上收为*＊＊直属企业以来，*＊＊*＊先后于20＊*年和20＊＊年进行了两次三项制度改革.今年2月中旬至4月上旬，＊*＊在干部职工中进行了一次以三项制度改革为主要内容的调研活动,发现我公司的三项制度改革还存在着一些不足之处，在今后的工作应加以克服和完善。一、两次三项制度改革回顾(一)第一次三项制度改革时间和背景:于20*＊年1月20日开始，至同年6月底结束。第一次三项制度改革是在我公司刚刚上收为直属企业后不久。干部职工都有一种思变的激情，有一种对新鲜事物的向往和憧憬，对三项制度改革有一种期盼,期盼通过三项制度改革改变公司的管理,使各项工作步入正轨,使自己的收入有所增加。全公司改革前状况：下设职能科室8个，共有干部职工55人,其中：中层负责人9人；全公司干部职工工资均按照原来地方企业的标准发放.

　　本次三项制度改革的目标：将科室精简为4个，中层负责人精简为6人，除3名主要领导外(未参加三项制度改革，由上级任命）,还有*＊＊人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成形式，学习其它单位的改革方案，将员工至科长的工资设6个档次，每档设置数量不等的级差.

　　改革成效:通过五步走的步骤，即：一是宣传发动、二是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选择、五是完善制度、整改提高，历时*＊个月，基本完成了既定动作，达到了预期效果。(二)第二次三项制度改革

　　时间和背景：于20＊*年3月10日开始，至20＊*年7月底结束，历时4个半月。第二次三项制度改革是我公司上收后，经历了第一次三项制度改革，干部职工按部就班的工作,没有了刚刚上收时的狂热，心理上没有了激情，部分中层负责人和员工工作出现了懈怠情绪，少数员工思想上不思进取，人心有点涣散，有必要进行一次人员调整和心理警示。

　　全公司改革前状况：下设职能科室4个，共有干部职工58人,其中：中层负责人6人;全公司干部职工工资均按照第一次三项制度改革后的模式发放.

　　本次三项制度改革的目标：为理顺业务关系，加强内部监控，将科室由4个扩充为5个，将业务工作职能从仓储科

　　分离出来，单独设立业务科；中层负责人从6人增加至9人,除3名主要领导外(未参加三项制度改革，由上级任命），还有＊*＊人参加正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；工资组成方式按第一次三项制度改革模式不变。

　　改革成效：本次三项制度改革，科长进行竞聘，副科长由聘任的科长提名，报党委审批；员工岗位双向选择中，有2名员工落聘；有1名科长未被聘用,被提名任命为副科长.通过这次三项制度改革，提高了干部职工对三项制度改革的认识，在一定程度上实现了“干部能上能下，收入能增能减”的要求，调动了干部职工工作的积极性。二、两次三项制度改革中存在的问题

　　通过调研，发现我公司三项制度改革存在以下不足。(一)三项制度改革前的准备工作不充分。

　　1、改革前没有分层次对干部职工进行访谈，收集来自不同层面的意见和建议，也就是没有进行深层次的调研。

　　2、所有岗位没有形成《岗位说明书》,只简要的给出了岗位的基本要求和职责。

　　3、没有形成行之有效的绩效考核制度.(二)分配机制不完善。

　　薪酬管理没有彻底打破平均主义和“大锅饭"的观念,在一定程度上不能形成多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配体制（这一点与绩效考核有关）。

　　(三)认识上存在误区。将三项制革措施看成了企业对人员管理的万能钥匙，认

　　为只要三项制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽视了思想政治工作和员工的职业道德教育。第一次三项制度改革后，很多中层以上负责人有这种错误的认识，放松了企业的内部管理,在一段时期内造成工作出现了被动局面。(四)拉帮结派现象时有发生。

　　在三项制度改革中出现了搞“小帮派”、“小团体”的情况，个别的还存在告状和打击报复的现象,造成内部不团结。如：第一次三项制度改革时，为了打压竞争对手，有人写信告状，在干部职工形成了很不好的影响；还有个别参加正副科长岗位竞聘的人员,组织“小帮派”为自己拉票，以求员工投的票数高，当上科长或副科长.(五)难以从根本上做到“员工能进能出”.

　　第二次三项制度改革有2名员工在双向选择中落聘，落聘后其本人对自己过来的工作、学习和生活中存在的不足有一定的认识。我公司是一个小企业，在地方上生存，干部职工都是本地人，真正按照三项制度改革的要求将落聘人员辞退，那要得罪很多人,对企业今后的影响也比较大，经企业党委研究并与相关科室负责人商讨，在2名员工落聘2个月后,安排其上岗。从这件事上反映了企业在三项制度改革中，难过“人情关".

　　三、改进措施和建议(一)认真领会精神实质，细致做好前期准备

　　三项制度改革是一项系统工程，是转换企业经营机制，建立现代企业制度的重要手段，是调动广大职工积极性的基本方法，涉及企业的每一位干部职工.要做好这项工作，我们要提前做好以下几方面的工作,首先,要吃透精神。是要对上级的文件进行认真学习，认真领会其精神实质,要提高班子成员(或改革领导小组）对三项制度改革重要性的认识。其次，要做好调研。要开展深入细致的调研工作，要根据企业的实际情况,列出企业现有高、中、基层管理人员，重要技术人员，特别培养人员，特殊情况人员等，争取全面访谈。访谈要大面积铺开,以确保干部职工都认为自己的意见有人听取。要了解员工对这项工作看法，对这项工作的要求，调研的过程本身也是一次思想动员的过程，更是一次改革精神的宣传过程，通过调研掌握第一手资料,为今后出台改革方案奠定基础。其三,要设计好改革方案。根据调研的情况，设计出初步的改革方案，并将方案持续地在企业中层以上进行研讨和不断完善。这个阶段的方案主要包括四个部分：第一部分是组织机构设计.包含《组织机构改革说明》、《组织机构优化方案》、《组织机构定岗定编》、《岗位说明书》等文件；第二部分是薪酬体系的设计。包含《薪酬管理制度》、《奖金分配制度》、《薪酬改革前后变化说明》等文件;第三部分是绩效考核

　　设计.包含《绩效管理制度》、《绩效考核标准》等文件;第四部分是改革实施的相关文件。包含《竞聘上岗实施方案》、《双向选择实施方案》、《落聘人员安置管理办法》等文件.其四，要得到上级和员工的支持。要将各种方案文件向上级主管单位汇报，得到上级的批准，同时，将获得上级批准的方案交企业职工代表大会或职工大会讨论通过。做好了这一点，就说明了我们的方案既符合政策的要求，又体现了民意,才能真正实施。其五，这是一点建议。条件允许的话，可以聘请咨询公司（或顾问），帮助我们按上级文件精神设计改革方案和程序，少走一些弯路，避免一些矛盾。(二)走出认识上的误区,加强企业内部管理

　　任何一项制度都不是万能的，三项制度改革也不是“万能钥匙”，可以解开企业内部管理上所有的结，不要错误的认为三项制度改革搞好了，其它工作也会跟着搞好。三项制度改革只是一种手段，只是改变企业原有的用工形式和分配机制，可以促进企业发展，激励员工奋进，并不能替代企业内部的其它管理工作和员工的政治思想、职业道德教育.(三)完善绩效考核体系，不断优化激励机制

　　当干部竞聘上岗，员工双向选择结束后,也标志着三项制度改革告一段落,这只是干部任免方式和用工形式上的变化,而真正要体现三项制度成功与否，关键是要看干部职工是否是在既有压力又有动力、充满生机和活力的经营机制下工作,

　　要看企业通过三项制度改革后，是否还保持稳定.要做到这一点，重要的是建立完善的绩效考核体系，不断优化激励机制。

　　绩效考核涉及的内容多,面也比较广.第一是要分层次考核.即：中层以上负责人和员工,要分别进行考核,除了对个人进行考核外,对科室工作也要进行考核,这是衡量一个科室负责人工作能力的重要依据；第二是要合理设定目标任务。年度、季度或月度的目标任务不能过高,也不能过低，要使干部职工通过努力能够完成目标任务,得到应有的回报;第三是要科学制定考核标准。考核标准要公正、公平，标准如果不公正、公平，考核的结果很可能会与实际有偏差，这就失去了考核的意义，也使干部职工对考核的作用产生怀疑，考核就难以达到预期效果，失去公信力；第四是考核汇总后奖惩要兑现。这也是绩效考核的关键，奖惩必须兑现，如果有一次奖惩没有兑现,下一次的奖惩就同样兑不了现，因为我们的奖惩面对的是公众,而不是个体。领导的公信力和考核的严肃性就在这里体现。(四)做好归纳总结工作，建立改革长效机制

　　三项制度改革结束后,要将所做的工作进行总结，对存在的的问题进行分析，找出解决问题的办法，这也是三项制度改革的继续.对改革中形成的各项制度、方案、措施，要加以整理、归类，并根据工作实际进行完善,有的制度是可以长期

　　应用的,如:《竞聘上岗实施细则》、《双向选择实施方案》、《落聘人员安置管理办法》、《薪酬管理制度》等制度，在公司今后的实际工作中是可以继续使用的，不能因为这次的改革结束而废止，要通过完善这些制度，建立企业三项制度改革的长效机制。

　　改革不是一蹴而就的，加强管理是企业永恒的主题。随着时代的前进，在制度执行过程，难免会出现一些新的情况，新的问题，如果我们不因时而变,因事而变，就容易造成管理工作的滞后，就将一事无成或最终导致改革失败.

篇五：三项机制财务对照材料

　　“三项机制”创新提高预算执行效率

　　预算编制、预算执行是现代预算管理制度的重要组成部分，也是当前深化财税体制改革的重要内容。水利部党组高度重视水利预算管理工作，特别是2013年以来，在总结当年预算执行管理经验教训的基础上，创新建立了预算项目储备、预算执行考核和预算执行动态监控“三项机制”，通过体制机制建设从根本上保障财政资金的安全、高效。

　　一、预算项目储备机制奠定了预算执行基础预算项目储备机制的重点是在预算编制年度的上一年提前组织项目申报，通过专家无记名打分进行严格评审论证后，纳入项目库储备，一般情况下，未入库项目不得申请年度预算，切实提高预算编制的前瞻性、科学性和可行性。通过预算项目储备机制，“超前储备”的理念深入人心，各级预算单位和项目执行人员都深刻认识到，要申请预算必须先抓好项目储备，项目申报的质量明显提高，预算安排的合理性和前瞻性显著增强。和以往年度相比，2014年预算项目文本更加完善，前期工作论证更为充分，经费测算更加细化规范，项目目标和绩效指标更趋科学合理，立项依据更加充分，工作内容基本都能细化到主要的工作活动和工作量，为促进预算执行序时、均衡、安全、有效打下了良好的基础。2014

　　年，水利部直属单位共申报项目1803个，申报新增预算金额46.58亿元，经严格论证审查，最终储备入库项目1043个，审核后新增金额约20亿元。2014年申请部门预算的项目全部从项目储备库中选取，共选取1011个项目，金额14.53亿元。二、预算执行考核机制实现了“要我执行”为“我要执行”的转变为确保预算执行考核机制的有效执行，水利部对每个直属单位的预算执行进度采取按旬通报，按月份、季度、年度考核打分，将预算执行考核结果与预算安排、评先评优挂钩。各单位逐步实现了从“要我执行”向“我要执行”的转变，主动加强项目实施前期准备工作，及时编制项目实施计划、明确项目实施阶段责任、提前准备政府采购的申报审批等，同时注重用制度来规范预算执行，相继建立预算执行管理领导责任制、联席会议制度及督导约谈和奖惩机制，为推进支付奠定了基础。2013年预算执行进度达到99.33%，稳居中央部门前列，往年每到6、9、11月底等关键时间节点前集中支付资金的现象得到较大改观，每个月预算执行总体进度均超过序时进度2个百分点左右，进一步实现了资金支付的序时、均衡。三、执行动态监控机制有效保障了资金安全通过建立预算执行动态监控机制，水利部实现了对每一

　　笔国库授权支付资金的支付内容、资金走向和支付用途实时在线监控，及时纠正财政资金支出中的违规行为，督促各单位规范财务管理，强化财务人员责任意识，切实加强对预算执行、国库支付、政府采购管理、现金管理、公务卡管理、资金归垫、会计核算等各关键环节监管，有效预防和减少了违规支付资金的问题，进一步保障了财政资金支付安全和使用规范。2013年共监控授权支付资金18.03万笔，金额66.07亿元；查询135批次740笔疑点，涉及金额1.2亿元；通过调账或退库形式纠正216笔，涉及金额3580万元。“三项机制”相辅相成、相互促进，是加强预算管理的一套“组合拳”。预算项目储备机制是预算管理的首要前提，是保证预算执行的基础；预算执行考核机制是预算管理的核心措施，强化预算执行的内在激励和约束；预算执行动态监控机制是预算管理的重要手段，保证预算执行效果。建立现代预算管理制度是深化财税体制改革的重要任务。应结合建立跨年度预算平衡机制的要求，加快推进财政支出三年滚动规划编制改革，借鉴水利部预算管理“三项机制”的做法，进一步建立健全中央部门预算编制、预算执行、预算监督及三者有机衔接、相互制衡的运行机制。责任编辑：汤星颐

篇六：三项机制财务对照材料

　　落实三项制度总结

　　Documentserialnumber【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

　　东方广场街道关于落实”三项制度”,加强农村党风廉政建设和基层政权建设的工作小结

　　二、健全规章制度，构建农村基层党风廉政建设长效机制。（一）建立健全机关工作制度、管理制度

　　头性、一般性问题，提前招呼，及时提醒，防范于未然。（二）建立完善村、社区民主管理制度。

　　进一步增强了工作的规范性和制度的约束力。

　　审批后方可支取。（四）深化信访工作机制街道结合实际，严格执行信访“四制度”。一是严格执行信访工作一岗双责制度。街道主要领导对信访工作负总责，分管领导负直接责任，其他领导对分管区域的信访工作负责。二是严格坚持定期形势分析制度。及时排查化解信访苗头隐患，定期召开信访形势分析会，做好对信访苗头隐患底数清、情况明，措施得力。三是严格坚持领导接待群众信访制度。坚持每周二的领导信访接待日和法律咨询日，做到接待一件群众来访，就要解决一个

　　三、创新工作举措，坚持深入推进农村党风廉正建设（一）“四公开”深化党务政务村务居务公开内容。1、进一步规范街道政务公开。严格按照编制的街道政务公开目录，采取政务公开栏、政务网站、便民手册等多种形式开展

　　政务公开工作。重点公开贯彻落实中央有关农村工作政策，财政、财务收支，各类专项资金、财政转移支付资金使用等情况，以及其他涉及农民群众切身利益的重要事项。

篇七：三项机制财务对照材料

　　福祝恋切深他校全达表情之恩感师老对和好美最下留子业毕将即让了为忆回相着也历经有同不熟成向走步而变蜕渐逐在都每这。暂短又却长漫活习学，站驿个一的程旅生人们我是年三中初

　　区编办学习贯彻“三项机制”情况汇报

　　近日，省委“三项机制”出台后，汉滨区编办迅速行动，结合实际，采取三项措施学习贯彻“三项机制”。一是多种方式组织学习，准确领会文件精神。该办召开了机关干部例会，组织干部全文学习《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》、《陕西省党政干部容错纠错办法（试行）》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法（试行）》，提出了贯彻落实三项机制的具体要求。要求全办干部深刻理解“三项机制”内涵，把握精神实质，全面调动干部的积极性和创造性，用“三项机制”创新机构编制管理，为建设繁荣和谐宜居新汉滨提供体制和机制保障。此外，该办专门在《汉滨区机构编制信息网》开设学习专栏，转载“三项机制”原文，将链接网址发送到编办QQ和微信学习交流群，供大家下载学习，交流讨论。二是开展“三提一争”活动，力促“三项机制”落地生根。该办以“三项机制”为契机，结合“两学一做”学习教育，在全办开展“三提一争”（即：提升业务水平、提高办事效率、提高工作质量、争创先进模范）活动，对照年初机构编制工作安排、全面深化改革任务和年度目标责任考核任务，逐项分解、明确了责任领导和承办股室，建立了工作推进机制、奖惩激励机制、责任追究机制，出台了《关于做好脱贫攻坚包联帮扶工作的通知》，重新修订完善了《机关干

　　体学好奋勤爱友结团个样这是情热写笑微烂灿定坚们他踏伐步齐整。发勃姿英、满饱神精级年一，辉光的阳太着迎

　　部管理制度》、《财务管理制度》等规章制度，通过一系列的措施，全方位多举措调动干部的积极性，确保“三项机制”落地生根，促进机构编制管理迈向新台阶。三是借助“三项机制”活力，积极推动当前各项工作。该办将贯彻落实“三项机制”与当前“两学一做”学习教育、机构编制年度目标任务冲刺、脱贫攻坚以及部门自身建设相结合，建立跟踪问效机制，实行“周小结、旬通报、月研判”制度，定期将各股室工作进展情况汇总通报、研判分析，全办上下形成一股你追我赶、争创先进的工作氛围。目前，“两学一做”学习教育持续发力，2名预备党员按期转正。涉及市编办督办反馈的政府机构改革、党群机构改革等6项重点任务，及时召开了专题会议，明确了责任措施和完成时限，各项整改任务正在加班推进；涉及当年脱贫摘帽的2个贫困村，一户一策帮扶措施基本到位，水电路等基础设施项目建设正在抢抓实施。

　　体学好奋勤爱友结团个样这是情热写笑微烂灿定坚们他踏伐步齐整。发勃姿英、满饱神精级年一，辉光的阳太着迎

篇八：三项机制财务对照材料

　　深化三项制度改革经验交流材料

　　深化三项制度改革经验交流材料：深化市场化改革助推企业高质量发展xx集团是我省第一家经营层成员整体实施市场化改革的省管国企，今

　　年一月份完成集团经营层全面市场化选聘之后，集团以职业经理人试点改革为契机，自上而下推动选人用人和薪酬分配市场化改革，在集团本部和下属子公司实施全体起立、竞聘上岗，市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的观念深入人心，为企业转换经营机制和发展模式提供了保障。

　　一、探索职业经理人制度，经营层实现整体市场化选聘20XX年X月X日，以xx集团总经理招聘公告为标志，正式启动省属国有企业建立职业经理人制度改革试点。20XX年X月xx集团经理层副职市场化选聘发布公告，经报名、资格审查、履历业绩评价、面试、心理素质测评、民主测评和考察谈话等一系列严格和周密的环节，20XX年X月经营层副职全部到位。改革坚持党管干部原则，以市场为导向，有效落实董事会选人用人职权，按照党组织把关、市场化选择、董事会选聘、契约化管理的工作原则，以鲜明的市场化视野方法选准考实人选，为集团搭建了一支结构合理、专业、有活力的高管队伍，为深化省属国有企业领导人员市场化选聘制度改革作出积极探索。二、以经营层整体市场化选聘为契机，启动全面市场化选聘改革一是集团本部完成双选改革。20XX年X月X日，宣布集团经营层副职到位的当天，xx集团立即启动集团本部机构改革。X月完成本部中层职数调整

　　以及本部机构调整。X月基本完成公开竞聘，本部7名中层正职，副职XXX名，员工XXX名，全部进入公开竞聘和员工双选程序，截至目前，公开竞聘已近尾声，中层正职调整8名，占XX%，副职XXX名，占XX%。通过本次机构改革xx集团本部中层管理人员队伍较改革前呈现出两大特点：一是队伍年轻化，本部中层管理人员平均年龄由44.7岁下降为36.73岁，平均年龄下降7.97岁；二是队伍学历结构进一步优化，本部中层管理人员全日制本科及以上学历比例由XX.X%提升到XX.X%，其中全日制研究生学历比例由XX.X%提升到XX.X%。

　　二是坚持通过竞争机制选人用人，所属公司市场化改革引向深入。xx集团20XX年全年共提拔任用干部XXX人，外部人才引进XXX人，XXX名人员职位晋升，XXX名人员岗位调整。

　　三、强化业绩导向，探索建立差异化薪酬体系（一）强化契约化管理，明确业绩导向xx集团制定经营层市场化选聘改革方案的同时，着手研究制订职业经理人考核和薪酬配套管理方案。方案充分体现了业绩导向，在考核指标的设置中，年度和任期考核中财务指标占比均达到XX%以上，其余的重大指标和企业成长指标均根据董事会战略目标进行调整，体现了职业经理人经营业绩的综合评价，在有效承接国资委和集团任务的基础上，充分强化激励和约束导向，建立起硬约束指标体系，支撑集团公司战略目标的达成。目前正在根据职业经理人方案同步完成职业经理人契约化管理工具。（二）探索多种薪酬激励约束机制，试点一企一策在二级公司条件成熟的企业，开展中长期激励及员工持股试点，构建

　　市场化薪酬管理及考核体系，进一步完善激励激励机制。在xx集团分布式能源公司通过增资扩股的形式开展员工持股，形成激励约束长效机制，有利于吸引、保留关键人才，形成股东、企业、员工的利益共同体，助推企业可持续发展。

　　（三）合理拉开薪酬差距，实行薪酬水平动态管控强化考核结果运用，绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，合理拉开薪酬分配差距。20XX年，各公司薪酬严格按照经营业绩完成情况，确定ABCDE的5个考核等级，最高薪酬与最低薪酬差距达到4倍以上。20XX年，集团共计3XXX人薪酬水平调增，2XXX人薪酬水平调减。下一步，xx集团将全面落实经营层市场化选聘成果，强化能上能下、能进能出、能增能减的常态化机制。一是强化市场化用人体系建设。在条件成熟的所属企业开展经理层市场化选聘、机构改革和员工竞争上岗，自上而下，层层递进，建立全员竞聘上岗机制，提升履职能力和人岗匹配度，夯实干部能上能下的选人用人机制。二是深化市场化考核评价和薪酬分配体系改革。出台职业经理人业绩考核和薪酬管理办法，并按照市场化机制改革所属企业负责人经营业绩考核，探索实行业绩薪酬双对标机制。全员同质化考核逐步向岗位差异化考核转变，提升绩效考评的科学性和员工认同度。按照“工效挂钩”原则调整工资总额管控措施，根据业绩贡献、创造价值决定薪酬分配，充分发挥薪酬分配的激励鞭策作用。三是完善市场化薪酬体系监督管理机制。利用信息化手段，建立人工成本管控模型，并通过强化负责人薪酬与人工成本管控联结，进一步提升人工成本管控水平。强化集团公司董事会薪酬与考核管理委员会对职业经理人的监督职能。

　　深化三项制度改革经验交流材料：深化改革增活力高质量发展求实效近两年，xx集团在基本完成“三能”改革的基础上，坚持以完善市场化经营机制为抓手，以选人用人和建立激励约束机制为重点，实施第二轮改革重组，全面推进充分市场化改革，巩固和深化前一阶段改革成果。企业市场主体地位更加强化，干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增强，发展质量效益大幅提升，20XX年集团入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业。一、以“三转变、三突出”为突破口，破解“人才瓶颈”为打造完全市场化的国有投资公司，集团以“三转变、三突出”为突破口，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，着力打造适应企业高质量发展的人才队伍，集团人心思干的良好态势形成，人才红利初显。（一）借力“三个转变”，积极“收、储”人才一是从人才引进碎片化、临用临找，向系统化、前瞻性转变。据需求解近渴，据战略补短板。充分考虑存量业务迭代、增量业务突破的人才数量、结构需求，制定多渠道的引进规划，提高人才引进实效。近两年全集团吸收中高级管理人才XXX名，人才紧缺状况和储备状况得到有效改善。二是从注重引进个体，向注重引进团队转变。通过企业混改、重组兼并等市场化手段集聚优秀经营管理团队，整合优势人才资源，有效提升了业务推进与战略落地速度。20XX年，下属一公司成功引进修正药业，通过混改引进民营企业优秀人才团队。三是从依赖外部引进人才，向内调外引相结合转变。深入挖掘内部人

　　才潜力，既尊重历史贡献，更看重现实能力、需求，建立集团内部人才调节机制，总部部门之间、总部和子公司、子公司之间双向选择、合理流动，去年集团总部与子公司交流9名人才。

　　（二）着力“三个突出”，把握选、培、用关键环节一是突出试岗考察。总部以“人岗适配、能岗匹配”为原则，在通过试用期测试、评估正式录用后，实行最长为期一年的试岗，对人才是否融合集团文化、是否胜任岗位等进行全面评判。通过一岗一人、一岗多人和一人多岗等方式把人才选出来、用起来。总部曾对一名中层先后三次“试岗”，最大限度实现人尽其才。二是突出培养留人。对于核心员工和骨干，通过内部培养与外送培训相结合，提升人才素质；对于优秀年轻干部，通过外挂锻炼与多岗历练相结合，提高能力水平，80后主帅陆续脱颖而出；对于优秀校招人才，通过“雏鹰计划”，“集团总部+产业公司”双挂，“成长导师+业务导师+人力部辅导跟踪机制”等措施跟踪培养，同时通过提供人才公寓等创造良好生活条件，把人留住。三是突出选优用活。按照“小总部、大产业”导向，健全人才晋升发展通道，建立人才脱颖而出、人才和企业和谐共生的良好氛围和机制。一方面，对总部职能部门定位及组织架构重新优化，部门负责人和员工根据岗位职责、薪金标准等互选，员工从“要我干”到“我要干”，工作自生动力、热情极大提升。另一方面，充分下放用人权，在对二级公司实施内控管理能力评价的基础上，向条件成熟的公司董事会下放高管选聘等权限，鼓励二级公司自主选人用人。

　　二、构建新型契约化经营机制，激发企业内生活力针对国有企业效率不高、机制不活的痛点，集团抓住企业家队伍建设和薪酬激励这两个关键环节，在“破”、“立”、“升”上下功夫。“破”是大力破除人浮于事的机制，淘汰落后人才；“立”是建立完全市场化的人才评价、考核制度；“升”是提升薪酬激励约束效力，降低人才显形和隐性成本，提升人均创利水平。（一）以推动职业经理人试点为突破口，全面培育契约化精神。集团在二、三级子公司试点，构建职业经理人“引、管、考、退”全过程管理体系。通过明确职责、任务、权利，签订目标任务和考核责任书固化责权利，按照市场化水平确定基薪，按照目标完成情况兑现奖惩、根据履职情况决定去留。根据集团战略和市场对标，各单位倒逼分解任务，人人身上有目标，有考核，每年保持5%以上的人员淘汰率。去年经考核，集团辞退职业经理人2名，降级使用1名。（二）以强化绩效为导向，建立考核评价新机制。集团实行考核目标行业与内部发展双对标，强化看齐意识和形成内部微市场竞争格局；建立季度、年度及任期考核相结合的下属企业负责人绩效考核体系和目标结果追索机制，考核结果与负责人“位子”和“钱袋子”直接挂钩。考核强化效益导向，利润总额作为经营业绩否定指标，指标未完成，考核得分、绩效薪酬均为零，且根据完成偏离度对应扣减负责人基本年薪。负责人未完成绩效考核目标和工作任务的，第一年黄灯警告，第二年自动免职。（三）以鼓励增量业绩为着力点，创新薪酬分配方法。集团根据组织选派和市场化聘任等情况，将二级企业负责人分为契约化和非契约化两类，

　　前者按契约严格逗硬考核，后者与“一把手”系数挂钩，根据工作任务完成情况合理拉开差距；创新“一把手”负责人薪酬核定机制，引入增量与存量业绩概念，配套薪酬分配原则，政策倾斜增量业绩，引导“跳起摸高”；建立行业薪酬水平公告机制，引导负责人经营业绩及薪酬水平向行业看齐。20XX年，下属公司经理人最高薪酬为最低薪酬的13倍，合理拉开了内部收入分配差距。

　　（四）以探索中长期激励为方向，促进企业可持续发展。积极推进二级公司混改，推行超额奖励、虚拟股权等现金性激励和项目跟投、业绩对赌等。在条件成熟的三级子公司层面探索增量员工持股、股权期权等多种方式的中长期激励，更好实现企业和员工发展风险共担、责任共负，成果共享。

　　三、聚焦工资总额科学有效管控，提升劳动效率集团在充分放权基础上，通过“三建立、三引入”，在工资总额管理中实行面上总控、制度引导。（一）制度机制“三建立”一是建立分级管理制度。集团管二级企业工资总额“总盘子”，授权二级企业本部负责下属企业的收入分配管理。二是建立分类管理制度。将内部二级企业分为投资运营、产业发展和其他三大类，实行工资总额差异化对标核定和管理。三是建立动态管控考核机制。集团工资总额实行全过程动态管控和考核机制，实时跟进预算执行情况，强化成本管控意识。（二）对标机制“三引入”

　　一是引入工资总额“双对标”机制。核定指标与外部市场同行业、内部同类型企业同时对标，在业务水平对标基础上，促进工资水平与市场保持同步。

　　二是引入效益、效率双挂钩机制。工资总额和利润总额、人均利润、工资总额利润率等指标联动，实现与效益、效率双挂钩，工资与效益效率的同增同减。

　　三是引入存量和增量工资总额机制。承认企业历史和发展阶段，鼓励后进企业提高发展质量。

篇九：三项机制财务对照材料

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　　司法局财务”三项检查”的整改措施

　　篇一：XXX司法局“三项”活动情况汇报ＸＸＸ司法局开展政法干警核心价值观教育实践活动、“解放思想、赶超跨越”大讨论活动及“富民强桂我先行”主题实践活动情况汇报根据中央、自治区和市司法局和县政法委关于深入开展政法干警核心价值观教育实践活动、“解放思想、赶超跨越”大讨论活动及“富民强桂我先行”主题实践活动(简称“三项活动”)的要求，县司法局20XX年在全县司法行政系统中开展了以政法干警核心价值观教育实践活动为主要内容的“三项活动”。司法局党组积极部署，认真组织全县司法行政系统开展“三项”活动。为了将此项活动落到实处，克服影响我县司法行政工作取得跨越式发展的思想障碍，切实解决目前亟待解决的、影响和制约司法行政工作进一步创新发展的现实问题，解决群众最关心、最需要解决的实际问题，全面提升和扩大司法行政工作的整体水平和社会影响力，为建设“新”城县、构建法治ＸＸ、平安ＸＸ做出积极贡献，我局党组认真研究，制定了“三项”活动《实施方案》，对主要内容、方法步骤以及各个阶段都作了明确的要求，精心组织，周密安排，严格要求，狠抓落实，认真扎实的开展了活动，促进了此项活动整体工作的健康发展，现就我局开展此项活动情况汇报如下：一、加强领导，精心组织

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　　及时召开了党组会议，研究部署在司法行政系统开展“三项”活动。为加强组织领导，成立了以局长为组长，班子其他成员为副组长的领导小组，下设办公室，办公室主任由纪检组长兼任。召开动员大会，传达上级部门有关文件和会议精神，对全县司法行政系统开展“三项”活动进行全面动员和部署，统一全县司法行政系统广大机关公务员和法律服务工作者思想，充分认识开展活动的重要性和必要性，明确活动的方法步骤和目标要求。局长就如何开展”三项”活动提出了具体要求：一是要充分认识开展此项活动的重大意义，完善学习制度，迅速把思想统一到中央和自治区、市委、县委的部署上来；二是要精心组织、周密安排、狠抓落实，切实使“三项”活动取得实效；三是坚持领导干部带头，发挥表率作用；四是坚持在解决突出问题上狠下功夫；五是坚持探索和创新。六是坚持做到“两不误，两促进”。他还强调通过开展“三项”活动，切实解决司法行政干部思想观念中存在的六个方面的主要问题，即一是要从旧思维中解放出来，想问题、办事情上都要有立体的知识结构和战略性思维。二是要从“本本”主义中解放出来，要不断适应变化的司法行政工作，在继承中创新，在创新中发展。三是要克服“官本位”陈旧观念，牢固树立以民为本、为民服务的理念。四是要视野开阔、居安思危，要面向全区，放眼全国，自觉克服“中不溜”思想和懈怠情绪。五是进一步审视工作方式和方法，在实抓苦干的过程中探索新理念、新方法、新机制。六是全方位、多角度地发挥司法行政工作在构建平安ＸＸ、促进社会公平正义、营造和谐稳定的社会环境中作用。

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　　二、强化学习，提高认识为加强学习、提高认识、统一思想，除利用政治理论学习日及党支部活动日外，还集中学习了十七届六中全会、自治区第十次党代会、市委四届二次全会、县第十二次党代会、县委十二届二次全会精神、全国、全区、全县政法工作会议精神、中共ＸＸ县委《关于在全县开展“解放思想、赶超跨越”大讨论活动的实施意见》。学习中坚持紧密联系党员的思想和工作实际，与思想对路，与工作挂钩，澄清模糊认识。党支部还组织全体党员谈体会、谈思想、谈收获，相互交流，共同提高。同时，组织全体工作人员围绕克服自满情绪，增强责任感，从计划经济遗留的惯性做法中解放出来，振奋精神，锐意进取；克服开拓创新意识上的不足，从“本本主义”中解放出来，勤于学习，勤于思考，敢于突破，勇掀“浪花”；克服狭隘视野和当“太平官”的思想，从“官本位”的观念中解放出来，增强服务意识，拼搏意识。通过强化学习，进一步统一广大司法行政干部的思想，解放思想，更新观念，在全系统树立责任意识、创新意识、服务意识，用新的视角和思路创新发展理念、发展思路和发展举措，增强全县司法行政工作的实力、活力和竞争力。把“为民解困”作为第一要事，把“人民满意”作为第一标准，把“勤政务实”作为第一要求，通过开展“三项”活动，使全系统内控机制进一步完善，干部队伍的整体素质明显提高，根据本单位的《实施方案》的具体步骤，严格各阶段的程序充分发动思想，提高认识，达到实效。三、以“三项”活动为契机，促进司法行政工作又快又好的发展

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　　按照活动的要求，围绕今年我县司法行政工作的重点，确定“一增强、两巩固、三突破、四提升、五加强”的工作思路，全面提升司法行政工作的整体水平。要增强为民办事、为民服务的意识；巩固“五五”普法成果，巩固优化司法环境工作成果；法制宣传教育的形式和广度、深度要有新突破，人民调解”三调联动”机制工作要有新突破，法律援助五卡制度要有新突破；加强法治乡镇、法治县治理工作，加强基层司法所基础设施规范化建设，加强法律援助队伍建设，加强人民调解员队伍建设。提升司法所基础设施建设水平，提升创建规范化司法所和标兵司法所的水平，提升全社会各级机关及基层单位开展依法治理示范单位创建水平，提升创建诚信律师事务所和文明公证处水平，提升创建文明机关水平。通过活动的宣传发动、思想教育，提高认识，开拓思路，创新举措，促进了司法行政工作的提升，各项工作实现了起好步、开好局，目标要求为实现全年工作任务打下了良好基础，主要体现在以下四个方面，一是扎实开展普法依法治理工作，为促进政府各部门依法行政水平和提高全体公民的法律意识和法律素质发挥了积极作用；二是围绕中心、服务大局，强化法律服务意识。以服务和改善民生为突破口，指导县法律援助中心积极为农民工等社会弱势群体提供法律援助；三是突出重点，攻克难关，加强司法所规范化建设有了一定的进展。四、存在的不足由于第一季度各项工作都需要安排部署，会议多，工作头绪杂，工学矛盾解决的不够好。

篇十：三项机制财务对照材料

　　局党组书记局长高小峰在会上指出建立干部鼓励激励容错纠错能上能下三项机制是省委市委贯彻落实五个扎实要求实现追赶超越发展的重要举措也是激发领导干部干事创业积极性的制度安排对于强化能者上庸者下劣者汰的用人导向解决廉而不勤廉而不为懒政怠政等现象问题引导干部卸下心理包袱放心大胆工作把全部精力投入到食品药品监管工作中确保全市食品药品安全

　　三项机制贯彻落实情况汇报

　　推荐文章2017个人学习三项机制心得体会热度：2017北京市医改方案内容有哪些热度：医改三项改革包括哪些_2017新医改的主要内容热度：讲担当转作风抓落实发言提纲热度：2016年讲担当转作风抓落实发言材料热度：贯彻落实三项机制工作，事关党和国家事业发展，事关广大干部切身利益，社会关注度高，政治性、政策性强，要加强领导、周密部署，精心组织，确保实效。以下是小编带来的三项机制贯彻落实情况汇报，希望对你有帮助。三项机制贯彻落实情况汇报认真学习贯彻“三项机制”日前，我区四大班子、各镇(街道办)、区级各部门认真学习贯彻省委“三项机制”文件精神，充分激发干部干事创业的激情，为实现印台转型发展、追赶突破而不懈奋斗。认真学习，领会精神。我区各级把认真学习贯彻“三项机制”作为当前的一项重要任务，区委召开会议传达学习省委“三项机制”文件，并就贯彻落实工作作出安排。区级四大班子和各镇(街道办)、区级各部门领导班子成员结合“两学一做”学习教育，原原本本对“三项机制”进行全文专题学习。各单位结合实际，组织干部积极开展学习，同时认真做好集体学习笔记、会议纪要。通过多层次的学习，教育全区各级干部了解建立和实施“三项机制”的意义和作用，充分调动干部干事创业的积极性，营造合理容错的的良好环境和推进领导干部能上能下的良好氛围。强化宣传，营造氛围。我区结合学习情况，认真组织干部，围绕对“三项机制”的认识、理解和建议，撰写心得体会和署名文章。区级领导干部和镇办、部门主要负责同志积极撰写署名文章。按照“三项机制”内容，通过多种方式，加大宣传力度，提高各级干部对“三项机制”的知晓率。通过“印台党建网”、《印台报导》等区级媒体，

　　对“三项机制”进行原文宣传，对好的做法进行报道，并计划地刊载优秀署名文章。同时充分利用网站、微信、微博等信息平台加大“三项机制”宣传力度，不断提高基层干部的知晓率。

　　加强督查，确保实效。我区结合“两学一做”学习教育的督导检查，对学习贯彻情况进行明察暗访，随机查阅各领导班子集体学习笔记、会议纪要、各级干部学习笔记，随机访谈50%以上领导和干部，谈话了解“三项机制”知晓情况，同时组织开展专题测试，以考促学，提高学习质量。对各镇(街道办)、各区级部门学习贯彻“三项机制”情况进行得分、排名，结果纳入年度目标责任考核。充分激发干部干事创业积极性，切实破解干部队伍中存在的不想为、不敢为和不会为问题，为把印台建设成为工业转型创新区、现代农业示范区和文化旅游特色区提供坚强保证。

　　多措并举贯彻落实省委“三项机制”按照县委组织部《关于学习贯彻〈陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)〉〈陕西省党政干部容错纠错办法(试行)〉〈陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)〉有关问题的通知》(以下简称“三项机制”)要求，永宁镇紧密结合实际，自觉把学习贯彻落实好“三项机制”精神作为推动永宁镇发展的不竭动力，努力在创新学习、推动落实、深化发展各个环节取得新进展，谋求新突破。一是领导干部带头学，凝聚干事创业的思想合力。坚持领导先学，镇党委于7月19日召开党委扩大会议，组织班子成员学习“三项机制”全文，交流心得体会，在经济新常态下通过落实“三项机制”，建设作风过硬、充满激情、奋力拼搏的干部队伍，给干事创业干部吃下“定心丸”，卸下思想包袱、做到“敢作敢为，有所作为”。二是结合实际具体抓，推进年度目标见实效。把贯彻落实“三项机制”与“两学一做”学习教育紧密结合，与推进“基层党组织建设提升年”活动相结合，与撤并村、苹果产业建设、精准扶贫、安全维稳、生态建设等重点工作相结合，让“三项机制”成为激发广大党员干部干事创业激情和勇气的“兴奋剂”，推进年度重点目标任务圆满完成的“助力器”。

　　三是创新举措真心做，在关键领域上求突破。镇党委坚持把创新作为贯彻落实“三项机制”的核心，围绕党建引领全面发展战略和打赢脱贫攻坚决胜战这个第一政治任务和第一民生工程，在激发干部工作激情和担当勇气上探索创新。坚持用好综合考核、大范围测评、民意调查等干部评价杠杆，配强镇村两级班子选好干部。积极探索建立在坚持法律、纪律底限不动摇的情况下的干部容错纠错机制，切实解决一些干部害怕担责，不敢及时决策的情况，给干部松绑。围绕“全镇苹果产业发展、精准扶贫绩效考核、生态环境保护、安全生产、综治维稳、精神文明、党的建设”等七大项内容探索建立符合实际的“能上能下”硬杠杠，真正在破解干部能力不足“不善为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”方面出实招，见实效。

　　学习贯彻“三项机制”精神市委组织部关于做好干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制贯彻落实的通知下发后，市食药监局组织召开全体干部和直属单位负责人大会，及时传达学习了会议精神，同时组织全体干部系统学习了《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》、《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》文件精神。局党组书记、局长高小峰在会上指出，建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，是省委、市委贯彻落实“五个扎实”要求，实现追赶超越发展的重要举措，也是激发领导干部干事创业积极性的制度安排，对于强化能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，解决廉而不勤、廉而不为、懒政怠政等现象问题，引导干部卸下心理包袱，放心大胆工作，把全部精力投入到食品药品监管工作中，确保全市食品药品安全。高小峰要求，各直属单位党支部要强化落实“三项机制”的主体责任，要把“三项机制”作为“两学一做”学习教育的重要内容，迅速组织开展专题讨论。在下一阶段，市食药监局将进一步贯彻落实“三项机制”精神，一方面要要进一步组织干部学习省市相关文件与会议精神，深刻领会

　　“三项机制”的精神实质，明确“三项机制”制定的目的与意义。另一方面要根据“三项机制”核心要义，结合食品药品监管工作实际，针对当前工作中存在的突出问题，提出落实“三项机制”举措，层层传导压力，在单位内发扬说真话、干实事、求实效作风，形成能者上、庸者下、劣者汰用人导向，激励一班人解放思想，勇于担当，为全市人民饮食用药安全有效做出食药监人的新贡献。

篇十一：三项机制财务对照材料

P>　　财务自查报告范文三篇

　　财务自查报告范文三篇

　　（一）

　　一、整改活动开展情况

　　公司根据贵局下发的[xxxx]109号《关于在深圳辖区上市公司全面深入开展规范财务会计基础工作专项活动的通知》（以下简称《通知》）要求，以及《调查问卷》、《常见问题》中对相关具体问题的描述，我司xxxx年11月20日前开展了第一阶段的自查工作，认真分析了自查中发现的问题，确定了具体整改期限，明确整改责任人，财务自查报告怎么写。对深圳证监局走访过程中提出的问题，我们已严格按照要求整改。在对相关问题整改中我们咨询了公司外聘会计师事务所的意见、建议。本次整改以会议、邮件、现场检查等形式督促、跟进整改进度，落实整改情况。

　　二、自查发现的问题及整改情况

　　根据《通知》的目标和要求，各公司的财务会计基础工作应达到以下要求：

　　（一）各公司应当建立符合规定和适应公司自身发展的财务管理组织架构，做到岗位职责清晰，授权明确合理，不相容职务相互分离，相互制约；财务会计人员具备相关专业知识和专业技能，具备会计从业资格；公司对财务会计人员后续教育有制度性安排。

　　（二）各公司应当根据相关法律法规的规定，建立健全符合公司

　　自身经营特点的财务管理和会计核算制度体系并不断予以完善，明确制度的制定和修订流程以及应当履行的决策程序。制度中应包含责任追究条款，对需要进行责任追究的范围、责任认定的具体标准、处罚措施以及责任追究机构和程序等做出明确的规定，责任追究应与绩效考核挂钩。

　　各公司应当建立财务会计相关负责人管理制度，对财务负责人和会计机构负责人的任职条件、职责、权限、考核等做出规定。财务会计相关负责人管理制度应经公司董事会审议批准。

　　（三）各公司应加强财务信息系统的建设和管理，保证财务信息系统的独立性，不得与控股股东、实际控制人共用财务信息系统，也不得向控股股东、实际控制人提供任何能够查询、修改公司财务信息系统的权限；公司的财务信息系统应当符合会计电算化相关规定的要求，满足公司的实际需要；公司应加强对财务信息系统用户及其权限的管理。

　　（四）各公司应当加强会计核算基础工作的规范性，凭证填制符合要求，会计档案归档及时、保管安全；应当切实提高会计核算和财务信息披露水平，能独立编制合并财务报表和报表附注；应当根据《企业会计准则》及相关规定，结合公司所处行业特征和自身生产经营特点，制定明确、恰当的会计政策，并在财务报表附注中详细披露，不得以《企业会计准则》中的原则性规定代替公司的会计政策。

　　根据上述通知要求（一），我们在自查中依托财务管理组织架构，明确了各岗位职责、优化了工作流程，根据各岗位业务变化，及时进行了修订更新；对集团内各公司会计人员基本情况进行统计，了解会计人员是否具备从业资格；在xxxx年12月份公司组织安排了“财务部门2011年度教育训练计划”。

　　根据上述通知要求（二），自查中公司根据《深圳证券交易所股票上市规则》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》、《会计电算化管理办法》、《会计档案管理办法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规及公司章程的规定，具体制定了公司内部相关制度、具体业务实施细则，如：《财务负责人制度》等。此次整改中又补充完善了《会计人员继续教育管理制度》、《会计档案管理办法》等制度。

　　根据上述通知要求（三），自查中公司规模急速发展，经营模式的不断创新，流程操作更新加快，在财务信息系统方面已加强建设和管理，公司erp系统已升级至用友8.9.0版本，人员操作权限由信息部严格控制，职责分明。为适应公司发展需要，公司已增加了费用预算模块，采用用友软件中的集团预算应用模式，包括深圳、苏州、南昌的预算与业务报销都使用了该模式进行管理，从预算管理设定、预算表的编制、预算的控制与分析，以及日常报销的业务均按照集团模式统一进行。这种模式有利于集团的集中管控，并能够独立部署预算与报销的it系统，利于进行日常维护和风险的管理。合同管理模块，主要为设备、工程、维修、租赁等大型资产合同从签订到付款等全部流程都在erp系统中管理，固定资产请购单采用系统打印代替手工单据，极大方便了公司资产合同的管理。网上报销、委外加工、人力资源工资系统、供应商管理平台等模块，这些模块已陆续投入使用。

　　针对在自查中发现问题及具体整改情况如下：

　　1.财务人员和机构设置基本情况

　　存在的问题：财务部分人员暂未取得会计从业资格证。

　　整改措施：根据《会计法》、《深圳市会计条例》中对会计人员资格的相关规定，按照《深圳市会计条例》中第十条：“取得会计从业资格证书的人员，方可从事会计工作”要求，公司对集团内各公司会计人员基本情况进行统计，审查各会计人员的从业资格，通知未取得会计证人员在最近一个周期考取，人事部门将此作为后续财务人员招聘录用条件之一。

　　整改结果：未取得会计证人员将在2011年6月份深圳财政局会计证资格考试报名期间内考取，12月参加财会电算化考试，预计年底可取得会计从业资格证书。

　　2.会计核算基础工作规范性情况

　　存在的问题：对合并范围往来定期对账，每月一次明细账核对，只是核对正确，未对结果签字确认。

　　整改措施：进一步明确、规范各会计人员岗位职责，完善各往来对账手续，从此次财务会计基础工作自查之日起销售会计已按月及时与苏州、南昌子公司往来对账，在次月10号前完成对账工作，由双方签章确认，现已遵照执行。

　　整改结果：从xxxx年11月起销售会计已对内部往来对账双方签章确认，后续持续监督执行。

　　3.资金管理和控制情况

　　存在问题：

　　(1).出纳人员获取部分银行未实施快递派送的银行对帐单；(2).部分银行存款余额调节表未复核。

　　整改措施：

　　(1).明确出纳岗位工作职责，加强出纳工作管理，更换由其他会计人员从银行索取银行对帐单，做到相互牵制，明确责任；

　　(2).监督检查银行存款余额调节表签批手续完整，并且指定专人复核，在每一账户银行存款余额调节表完成后，对银行存款余额调节表统一填制汇总表，核对银行存款明细科目，以防相关表档遗漏。

　　整改结果：

　　(1).出纳人员从银行获取银行对账单，已整改安排由财务部会计人员从银行索取银行对帐单。

　　(2).部分银行存款余额调节表未有专人复核，已整改由资金部负责人复核，并且签名确认。

　　4、企业财务管理制度建设和执行情况

　　存在问题：公司财务制度体系建设不完善，相关制度没有更新，存在部分已在执行的工作流程，没有形成书面制度文件。

　　整改措施：公司依据企业会计制度，企业会计准则，企业内部控制基本规范等相关法律法规，结合公司业务特点，完善相关财务管理制度，并将已经实际执行的制度书面固化。根据公司业务发展变化，及时修订更新相关制度。

　　整改结果：现已补充部分制度：如《会计人员继续教育管理制度》、《会计档案管理办法》等。后续据实补充修订，进一步完善公司制度建设，并严格遵照执行。

　　5、母公司对子公司财务管理和控制情况

　　存在问题：公司对子公司的资金情况进行不定期的财务、审计专项检查，财务、审计检查资料尚未形成明确、固定的制度控制。

　　整改措施：发布公司相关审计、财务检查工作规范制度，后续对子公司检查结果形成书面报告材料。对子公司财务人员的录用、晋升、调动均通过母公司集团财务中心审核，报母公司总经理批准后执行。子公司经营支出须经母公司进行审批。由子公司填写申请审批后转深圳财务中心进行审批，最后经董事长批准。母公司资金部负责人对子公司日常资金进行监控及管理，子公司每日发银行、现金日报表到母公司资金部负责人，负责人根据资金申请情况邮件指令补充收付款所需资金。

　　整改结果：公司制定发布《内部审计制度》，对子公司专项检查结果出具了书面的内部审计、检查报告材料。通过整改，进一步加强巡检工作管理，规范人员招聘流程、切实履行好资金审批权限，不断提升财务、审计检查工作效率，保证公司资产安全。

　　三、证监局走访提出问题及整改情况

　　深圳证监局于xxxx年12月份对我公司现场走访检查了有关财务制度、资金管理、财务核算、内部控制、信息系统等相关方面问题，针对证监局提出的问题，我公司按照要求已全部整改并取得良好的效果，现就整改情况报告如下：

　　1.关于票据管理问题

　　存在问题：支票管理登记、领用记录不齐全、规范。只有领用记录，未有登记购买记录。

　　整改措施：建立票据管理登记台账，严格登记购买支票日期、数量及支票号码、签收人、单位等票据信息。

　　整改结果：票据管理在整改中已按要求改正。严格票据管理，完善了台账登记内容，并遵照执行。

　　2.现金日记账、银行日记账登记问题

　　存在问题：缺少手工登记现金日记账、银行存款日记账。

　　整改措施：专项活动自查开展时，即已安排出纳补录现金、银行存款日记账，贵局在走访过程中已补录了大部分月份日记账。

　　整改结果：手工现金、银行存款日记账现已按要求补录完毕，后续出纳严格按照要求及

　　时登记、日清月结。

　　3.关联方、董高监日常出差报销用借款问题

　　存在问题：存在关联方、关联股东、关联自然人、董事、监事、高管在公司有临时借款，此借款全部为日常出差用的临时借款。

　　整改措施：公司已通知要求有在公司借款的关联方、关联股东、关联自然人、董事、监事、高管立即归还所借日常未报销完款项。公司发布了《防范大股东及关联方资金占用专项制度》，并且已遵照执行。

　　整改结果：经过整改公司在xxxx年12月31日前所有关联方、董高监在公司的日常出差部分借款已报销，未报销借款部分已全部归还公司。

　　四、持续完善事项的长效机制和责任人

　　通过此次会计基础工作专项自查整改活动，我公司根据相关法律法规的规定结合公司自身的实际财务管理情况及时修订和完善财务会计流程体系，建立了财务会计基础工作规范化的长效机制。对公司存在的问题进行了深刻剖析和反思，并进行了认真整改，进一步提高我公司财务会计管理工作。今后我们将不断学习有关法律、法规和>规章制度，加强与监管部门的联系，不断提高依法规范运作的水平。

　　（二）

　　根据《xx市审计局关于开展2009年度财政财务收支自查自纠工作的通知》精神，我局结合自身实际情况，对本单位的财政财务收支情况进行了认真的自查，现就自查情况报告如下：

　　一、健全组织，强化领导

　　为确保此次自查工作顺利进行，我局成立了以纪检书记为组长的自查自纠清查小组，积极开展自查自纠工作。

　　二、严格清查，不走过场

　　成立清查小组后，局领导要求认真学习文件精神，对照自查内容进行自查。做到不走过场不留死角，及时发现和解决存在的问题。

　　三、认真自查，及时自纠

　　按照《xx市审计局开展xxx年度财政财务收支自查自纠工作的通知》的要求，我局对本单位执行财经纪律及有关政策的情况以及内部财务管理制度的建立健全和执行情况进行了自查。

　　1、我局所有财政资金均按预算用途使用，支出真实合规。

　　2、严格专项资金管理，做到专款专用，无截留、挤占和挪用的行为。其中某些工作性的专项资金接待支出略微偏高。

　　3、非税收入征收合法合规，无乱收费、乱罚款和截留非税收入的行为。

　　4、认真执行收支两条线的政策，无以支抵收和坐收坐支的现象。

　　5、认真执行规范津补贴政策，无在政策规定之外发放奖金、补贴的行为。

　　6、国有资产帐实相符，核算规范，无违规处置国有资产、截留处置收入的行为。

　　7、我局单位资金全部集中统一管理和核算，无“账外账”和“小金库”。

　　8、我局根据本单位实际，建立并实施内部监督和控制制度，相关人员在工作过程中严格遵守>规章制度，有效地实施了内部监督和控制。

　　通过自查，我局在某些工作性的专项资金招待费略微偏高。清查小组提出在以后的接待工作中一定要厉行节约，严格控制接待标准。

　　（三）

　　根据*****文件，为认真总结好20xx年财务管理工作，我单位对会计信息质量、财务预算、资金安全和财务管理办法的执行状况进行了自查，现将自查自纠状况汇报如下：

　　（一）会计基础工作状况

　　会计科目和会计账簿均根据《财务会计制度》和公司财务管理办法的规定设置，会计账簿、财务报表信息真实，账表之间、账账之间、账证之间对应真实。会计往来科目、会计结余科目真实。

　　财务报销制度完善，严格按照会计人员检查原始凭证、填写报销凭据、财务部主任审核、分管财务部经理复核的报销程序进行，有效地保证取得的原始凭证真实、合法。

　　取得的增值税专用发票及时进行网上认证，各项税费计算准确，并保证及时纳税。

　　财务收支无坐支现象。出纳每月核对银行存款余额，并编制余额调节表。

　　会计凭证及时整理装订，存放安全、规范。

　　（二）预算执行状况

　　根据20xx年利润及成本费用预算明细说明，财务部每月都要把各项主要成本费用的实

　　际数与预算数进行比较，个性结合公司管理特点，要求各生产队发生500元以上的非生产性支出务必向公司领导申请批准，务必将实际费用控制在预算费用之内。

　　20xx年预计实现销售收入22350万元，实现利润828万元，产生成本费用21522万元，其中业务招待费80万元，会务费35万元，生产检查费30万元，差旅费44。39万元。20xx年实际实现销售收入18026。12万元，共发生成本费用13819。70万元，其中业务招待费165。88万元，会务费28万元，生产检查费26万元，差旅费52。91万元。

　　（三）财务管理办法完善和执行状况出处：根据单位实际工作状况，20xx年对原有财务管理办法进行了修改，包括对财务管理办法整体上的修改，以及对差旅费开支标准和费用报销管理办法的修改。修改后的管理办法明确了职责权限，能有效防止舞弊；修改后的管理办法明确了经费支出的范围和开支标准，控制了经费开支，杜绝了浪费现象的发生。

　　完善各项管理办法的同时，相关人员在工作过程中严格执行规定，相互监督，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全。

　　（四）资金安全管理状况

　　思考到各生产队地处偏远以及胶农取钱不便等因素，公司在支付干胶款、扶管费以及当地居民的土地租金时都采取现金发放的形式。为了防范资金安全风险，财务部每个月都是提前10天估算好现金需要量，并与银行协调好。事前做好保密，当天由银行专门运送现金到财务部，由出纳一人负责发放和统计，发放时有治安管理部人员负责安全，发放完成后及时进行扎算，并将剩余现金存入银行，严格按照公司现金管理制度的规定执行。20xx年全年无一齐安全事故并且数目准确。

　　透过自查，我公司在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。

　　（四）

　　为进一步加强财政资金管理，严肃财经纪律，全面提高财政资金使用效益和财政财务管理水平，从源头上治理违法违纪行为，确保财政资金安全完整，根据《关于印发开展严肃财经纪律专项检查工作实施意见》的通知要求，县委组织部对xxxx年度财政财务收支及资金管理使用情况进行一次全面的大检查，具体情况如下：

　　一、加强领导，精心组织

　　按照文件要求，领导班子高度重视，并组织了全体财务人员参加的关于财务自检自查的会议，依照相关财经法规，制定规范了检查程序、检查时间及工作要求。严格按照“通知”要求，组织开展自检自查工作，确保按期圆满完成自检自查工作任务。

　　二、基本情况及自查结论

　　（一）财务机构和人员设置情况

　　1、县委组织部单独设置会计机构，执行《行政单位会计制度》，会计人员1人，有会计从业证，不存在会计人员无证上岗，并按规定安排实施继续教育。

　　2、岗位设置情况。按规定设有会计岗位、出纳岗位。

　　3、会计核算和会计报告。按规定依法建账，按适用统一会计制度会计核算，会计帐薄启用登记、会计凭证取得填制、财务报告格式完整性符合规范，不存在凭证造假行为，帐帐、帐证、帐表、帐实相符，内部会计监督机制健全，法律规定应经社会审计的已审计，没有帐外设帐及私设“小金库”行为。

　　（二）内部控制制度建立情况

　　1、岗位职责。根据上级要求和工作需要，设置岗位，定员定岗，并明确岗位职责。

　　2、管理制度。管理制度有印章管理制度；会计档案管理制度；财务管理暂行办法；专项资金管理制度；财务公开制度；固定资产管理；行政问责办法实施细则。（三）自查结论

　　1、会计、出纳分设，帐、款分管，预留银行印鉴和转账、现金支票分别保管，并记有银行存款日记账，按时与银行进行核对，有效杜绝了每笔业务及会计、出纳业务一人经办，最大限度保证财政资金使用安全、规范、有效。

　　2、项目资金专款专用，按基本建设会计科目独立设帐。

　　3、无虚报、冒领、贪污财政专项资金以及滞压、截留、挪用应当拨付的专项资金等问题。

　　4、不存在超范围、超标准、超预算开支报帐审批程序不规范等问题。

　　5、不存在财政预算预算追加资金外，将上级有关部门各类补助、有关单位协作费、捐赠收入、单位上缴收入、国有资产出售租借等不作收入，记入“往来科目”隐瞒收入行为；无虚列支出，将单位经费结余、项目结余转入“往来科目”，逃避监督等行为。

　　6、无开具假发票或自制票据或使用假发票报帐等问题。

　　7、无擅自收费以及擅自扩大收费范围、提高收费标准等问题。

　　8、按国家有关财经法规执行，实行“收支”两条线，收入、支出全部纳入单位账户统一核算，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独设立账户，未设立任何形式的“小金库”。

　　9、无擅自开立、使用账户等问题。10、无擅自占用、使用和处置国有资产等问题。11、无对捐赠、调拨的固定资产不及时入账的行为。

　　三、存在的问题及处理意见（一）会计基础规范化建设中存在以下问题：1、有记账凭证签字不全的现象。2、有记账凭证摘要不清晰地情况。（二）处理意见：从学习、制度、检查等方面进一步加强会计基础工作规范化建设。通过开展自检自查及对问题的整改，建立健全内部会计制度，督促业务人员严格按照国家有关财经法律、法规、会计制度进行操作，切实加强财政财务管理，提高资金使用效益，确保资金的使用安全、规范、有效。）

篇十二：三项机制财务对照材料

P>　　贯彻落实“三项机制”情况专题报告

　　按照公司党委[2018]51号文件要求，我部门仔细落实公司“三项机制”相关文件精神。现将“三项机制”落实情况主要工作报告如下：

　　一、贯彻落实“三项机制”配套制度落实情况1、立马传达学习《集团领导干部鼓励激励办法（试行）》、《领导干部容错纠错办法（试行）》、《领导干部能上能下办法（试行）》三项制度。逐条分解，确保学习内容的导向准确。立马组织全体党员领导干部开展集中学习和专题讨论，充分认识建立三项机制的重大意义，精心组织安排部署，通过部门例会和支部党员大会等形式迅速将“三项机制”传达到我中心每一个管理人员和每一名党员。2、将“三项机制”与部门绩效考核制度相结合，做到日常化和制度化。并要求每位管理人员仔细学习贯彻“三项机制”，根据“三项机制”内容要求，结合中心管理内容，提出我部门贯彻落实措施。3、继续仔细落实“三项机制”。在落实干部鼓励激励的相关政策外，将奖励惩处措施具体到人，进一步调动干部工作的积极性。二、存在问题及下一步措施三项机制运用还不够深刻，经验主义有所抬头，个人主动自学“三项机制”相关文件规定方面内容不深不够，学习缺乏主动性，有些内容一知半解，导致学习效果不佳。下一步，我们将不断健全和完善部门内部管理制度，切实优化部门绩效管理和考核评价体系，全面客观反映干部工作任务完成情况，促使干部找路子、想方法、谋发展、作实绩，扎实推进各项工作有序开展。同时要求全体干部要仔细学

　　习领会“三项机制”的内涵，将理论与我部门实际工作相结合，知行合一，抓住机遇，按照要求做一名能干事、会干事、干成事的优秀干部。

篇十三：三项机制财务对照材料

P>　　三项机制落实情况汇报

　　自6月13日省委印发《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》、《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》(以下简称“三项机制”)以来，榆林市委、市政府高度重视“三项机制”的贯彻落实和实践运用，抓早动快、周密部署，及时向各县区、各部门传达文件精神，并要求各单位组织学习、扩大宣传、出台办法、加强实践，积极推进“三项机制”在我市落地生根。

　　一是迅速传达学习、制定实施办法。6月21日，市委常委会第一时间专题学习省委“三项机制”，研究制定贯彻措施。6月24日，市委召开了全市脱贫攻坚暨组织工作四项重点任务推进会，将“三项机制”作为一项重要内容进行专门部署。7月5日，市委组织部下发《关于做好干部鼓励激励、容错就错、能上能下三项机制贯彻落实的通知》(榆组发[2016]73号)。7月17日，胡志强书记在《陕西日报》发表《增强贯彻“三项机制”思想自觉和行动自觉》的署名文章。市考核办编印了《“三项机制”资料汇编》和《“三项机制”我知道》口袋书。7月上旬，各县区委、各部门单位党委(党组)迅速组织领导班子进行传达学习，开展讨论交流，深刻领会精神实质。市县主流媒体开辟专栏专版，报道学习贯彻动态，组织专家学者解读，利用党建网、手机报、电子显示屏等媒介广泛宣传，提高干部群众知晓率，使“三项机制”深入人心。

　　市委明确由市纪委、市委组织部牵头，市委办、市政府办、法制办等部门配合，充分吸收近年来的实践经验、坚持“三个统一”、突出榆林特色，起草制定我市的实施办法。实施办法在不同范围和层次进行了反复讨论修改、征求意见。7月21日，市委常委会讨论通过，形成了“三项机制”的榆林版。截止8月12日，榆阳区、神木县、靖边县、米脂县、佳县、府谷县、绥德县、清涧县“三项机制”试行办法征求意见稿已发至全县各镇各部门，征求意见环节基本结束，下一步经县常委会讨论研究后正式印发实施;定边县、横山县、子洲县、吴堡县对各镇各部门开展调研，试行办法正在草拟阶段。

　　二是强化考核措施、细化机制办法。市委强化各级各部门落实“三项机制”主体责任，列为“两学一做”学习教育督导、年度目标责任考核检查和党建制度改革督查的重要内容。制定了我市落实“三项机制”考核办法和评分细则，采取定性评价、定量考核、民主评议相结合的方式进行，对各区县落实情况“一月一考核”，结果通报各县区委书记、组织部长，并作为县区目标责任考核加减分项目纳入到年度考核中。在开展目标责任考核半年检查中，把“三项机制”作为检查重点，并根据考核情况对各县区进行排队通报，形成倒逼机制。以完善的考核措施为抓手，科学的考核结果为依据，充分发挥“三项机制”的激励导向作用。

　　在充分学习和贯彻省委“三项机制”的基础上，征求相关职能部门意见，制定“三项机制”的实施办法。鼓励激励实施办法，将鼓励激励依据拓展至八方面，特别是把贫困县扶贫绩效考核和全面建成小康社

　　会统计监测实现程度考量同时作为重要激励依据，评优、奖励、提拔直接到人，对省上规定的核发奖金市上配套奖励。容错纠错实施办法，在贯彻“三个区分开来”的要求上，提出了构建“允许试错、错了容错、及时纠错、减少犯错”的体制机制，明确了“突出纪在法前，纪法分开，坚守底线”的原则，细化了容错认定程序为“提出申请、审核受理、调查核实、认定反馈、结果备案”五个环节，从抓早抓小、查找原因纠错、分类处置三方面健全纠错改正机制。能上能下实施办法，对重点工作增加了任务要求，对省上宏观要求做了细化，特别是针对干部自身存在突出问题提出干部自身管理方面“下”的情形，体现了榆林特色。

　　三是积累实践经验、落实卓有成效。近年来，我市以开展群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育为契机，先后出台了考核奖惩机制、县区与部门干部交流、市直部门科长轮岗、选拔市级十大致富带头人到乡镇任职、选派干部到乡镇民营企业挂职锻炼等制度，开展了“新官不理旧账”专项整治等活动，在管总、管长远方面做了有益探索。各县区近三年共计提拔干部746人、“下”了195人，各县区的大胆探索实践，形成各具特色的干部管理机制。榆阳区树立重要岗位使用“扛硬”干部的鲜明导向，打破“论资排辈”，把在急难险重中历练出来的年轻干部用在重点乡镇担任党政正职。靖边县通过多种方式解决干部“下”的难题，免职24人。绥德县以考核结果为依据，推荐3名部门负责人为副县级干部、交流5名乡镇党政正职到重点镇任职、优先调整3名长期扎根基层的乡镇党政正职为县直部门

　　一把手，形成“人才到基层锻炼、干部从一线选拔”的鼓励激励机制。这些探索做法，为我市完善配套制度和操作细则打下了很好的基础。

　　“三项机制”出台以来，市县积极落实、综合运用，在鼓励激励方面，一是将5名工作实绩突出的县区党政正职提拔到市级领导班子。二是将9名长期在县区工作而且优秀的干部提拔重用到重要岗位。三是将8名长期在县区工作且表现优秀的干部提拔重用到市直部门任职。四是将16名在市直部门工作优秀的干部提拔重用到正职岗位。五是将5名在市直部门工作优秀的年轻干部交流到县区担任重要岗位。六是在乡镇换届中提拔和重用优秀干部221人。在容错纠错方面，将与工作有关受处分期满的3名干部提拔重用到重要岗位。在能上能下方面，因干部工作能力、人岗不适、个人事项报告、考察发现问题和身体健康等原因免职10人，取消任职资格1人，暂缓任用13人。在乡镇换届中，退出现职、取消继续提名的77人，改任非领导职务95人。

　　在今后的工作中，我市要认真贯彻落实“三项机制”，突出重点、严格把关，加强配套制度建设，努力建设高素质的干部队伍，为我市“两个率先”实现和经济社会稳定发展提供坚强的保证。

　　三项机制落实情况汇报

　　根据市效能办《关于开展对首问负责制、限时办结制、责任追究制执行情况进行专项督查的通知》要求，***本着实事求是的原则，

篇十四：三项机制财务对照材料

P>　　三项机制心得体会(如何落实三重一大决策制度)

　　“三大机制”激发“干”活力近日，中共陕西省委颁布《陕西省党政干部鼓励激

　　励办法》《陕西省党政干部容错纠错办法》《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法》。笔者认为，“三个机制”是进一步完善我省干部严格管理制度的创新举措，为改革创新者敢于思考、敢于实践提供了新的动力和新的保障。

　　鼓励激励机制为干部军官创业注入“强心剂”。“做与不做是一样的，多做与少做是一样的，做得好与做得差是一样的”，这是目前少数干部的问题心理，直接影响他们的创业热情。在新的时期和新的阶段，仅仅让干部们为党的工作争光是不够的。也要努力减少影响干部工作积极性的负面因素，从精神和物质上区分和奖励优秀人才，为广大干部树立榜样。鼓励激励机制，在精神鼓励、物质奖励、政治提升等方面为真正敢于承担责任、做好事的干部创造环境，有利于不断激发干部的积极性和潜力。

　　容错纠错机制为干部改革创新增添“护身符”。人非圣贤，能有什么作为？改革的关键任务是“摸着石头过河”，这必然会导致错误和失误。如果不允许干部在创新和探索的过程中犯任何错误，那么一些干部就会给改革和发展蒙上阴影。容错纠错机制可以说是坚定改革者的新“护身符”，让想当军官又敢于放下思想包袱、敢于尝试的

　　干部先做改革创新的“深度冲锋”。但需要注意的是，“容错”绝不是“铁券”。在具体实施过程中，要仔细界定是否可以“容错”，防止有人打着“容错”的旗号在深化改革的道路上“鬼混”。

　　能上能下的机制，打破了平庸官员和懒惰官员的“铁顶”。能上能下的机制打破了干部能“上”不能“下”的“金饭碗”铁律，为还在做“太平梦”的“太平官”和靠投机钻营的“捷径官”敲响了警钟。从外部压力来看，干部和军官创业的动力已经产生，干部不履行职责可能会变成“压力下”。“下”的具体方式已经规范，“下”的情况已经明确。要真正把“往下走”作为常态，关键是要敢于在执行中遇到困难，坚持抓到底，让“有为之人有一席之地，无为之人让位”的生动局面成为现实。

　　洛南县人民政府办公室