总经济师对照检查材料（12篇）总经济师对照检查材料 总经济师谈心谈话内容 1）公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现下面是小编为大家整理的总经济师对照检查材料（12篇）,供大家参考。
篇一：总经济师对照检查材料
总经济师谈心谈话内容
1）公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。
2)要对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。
3)要经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流
篇二：总经济师对照检查材料
21深入基层调查研究主动参与公司内部管理并就公司内部管理提出意见和建22按时参加公司召开的各种例会培训学习做好各项记录
总经济师岗位工作职责
1、在总经理领导下，保质按时完成各项工作任务。2、遵守国家经济建设的法律、法规和公司的各项规章、制度。3、服从领导，听从指挥。4、认真分析、研究国家及公司所在地地方政府的经济发展政策，提出有益于公司发展的建议和意见。5、参与公司重大问题的决策，提出自己的意见和建议。6、参与公司文化建设，积极倡导优良的公司文化。7、草拟公司中、长期发展规划和战略以及公司总体的经营、管理方案。8、提出资本运作、兼并、并购的意见、建议，做强做大企业。9、制定公司经济活动分析体系、指标、程序和方法。10、对公司机构的设置、人员的配置、岗位职责及其分工提出意见和建议。11、审核公司的各项管理制度、管理方案、管理办法等，提出执行中存在的问题和解决的见意。12、拟定公司年度生产、经营计划，并分解落实到各部门，提出实现年度生产、经营计划的各项保证措施。13、拟定公司的营销计划、营销策略、营销方案等。14、参与项目建设的可行性论证和效益预测，审核、修正项目可行性调查报告，为经营决策提供科学依据。15、积极拓展公司业务，参与工程建设的招、投标工作。16、参与公司重大经济合同的签订，提出合理化的意见或建议。17、审核部份经济合同，就合同的签订及执行中存在的问题提出意见或建议。18、定期、不定期地分析公司的生产经营状况和经济指标的完成情况，找出存在的问题及原因，提出改进的措施。19、参与公司财产清查，保证公司财产的完好无损，对财产清查中存在的问题提出意见。20、负责公司经营管理基本理论、经营与管理方法、管理技能的培训。21、深入基层调查研究，主动参与公司内部管理，并就公司内部管理提出意见和建
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议。22、按时参加公司召开的各种例会、培训、学习，做好各项记录。23、协调好同公司经济发展相关的各经济部门的关系。24、加强同员工的思想交流，稳定员工队伍。25、定期、不定期向总经理请示、汇报工作。26、完成总经理交办的其他工作。
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篇三：总经济师对照检查材料
项目总经济师岗位职责
一、总经济师在项目经理领导下，负责生产计划、统计、定额、预算、合同、企业管理、材料管理等工作。
二、贯彻经营方针、政策和有关规章制度，抓好生产经营与管理工作。
三、根据公司生产计划，制定项目生产计划，并对实施情况进行检查，确保计划的落实。
四、对项目经理部涉及成本、收入的重大业务计划、经济合同、经济协议等进行会签。
五、组织经营部做好预算管理和合同管理。六、根据公司下达的方针目标，制定项目方针目标和经济技术指标，并组织实施，确保完成和超额完成。七、组织做好合同管理、工程结算、工程计量、工程变更及索赔工作。八、组织和落实内部经济责任制，及时检查考核和奖罚兑现。九、组织有关部门做好材料、机械、劳动力的询价，确保供应成本和质量。十、组织材料部做好材料供应、材料供应承包、限额领料等工作。十一、负责组织初始预计总收入和总成本的编制和报批工作；负责组织项目内部经济核算工作，组织各部门会同财务部门做好经济活动分析工作，并牵头组织召开经济活动分
析会。十二、配合其他部门做好接口工作及领导交办的其它工
作。
篇四：总经济师对照检查材料
在企业生产经营活劢中虽然领导一再强调全局观念整体意识但是由亍受到岗位职责的影响呾工作范围的局限性总工程师总会计师生产技术营销劳劢人事甚至是某些副总经理在经营活劢中有些意见呾作法往往又难亍避免偏颇难免局限性片面性而作为总经济师则必须把握全局为领导把住关避免经营决策中重大失误的发生
总经济师(ChiefEconomicEngineer)
什么是总经济师
总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。[编辑]
总经济师的主要职能
其主要职能为：①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。[编辑]
总经济师的职责
总经济师的职责应是：
（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。[编辑]
总经济师工作职责的特点
1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。[编辑]
总经济师的工作定位
总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。1）总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2)是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。3)是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的意见，正确协助总经理把握住企业发展的方向，掌握国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展出色地完成本职工作。4）永远是三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前必须先为企业打算。当前，企业面对世界经济一体化，知识经济，信息高速公路等新技术、新管理思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必须协助总经理广纳人才，果断搞好改革、改制、改造。完成加强企业管理的重大历史使命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。5）总经济师应是企业努力学习，追求上进的典范。总经济师，作为企业总经理在经营管理方面的参谋长，在知识、学识方面必须有过人之处，因此，除了有丰富的管理和生产实践的经验之外。还必须掌握和使用新知识、新技术，使企业不至于因知识、技术老化而落伍、淘汰。所以，作为一名总经济师，必须不断地学习国内外企业经营管理的新知识、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力及时，准确学习和掌握企业应遵循的国家、政府及各部门制定的法规、法令，使企业在法律轨道上正常运转，针对我国加入WTO及各项改革措施的出台，更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新知识、技能。6）是维护整体，顾全大局的勇士。总经济师，在企业中负有重要的管理责任，同时又是各级领导和职工十分瞩目的高层领导。为此，其本人必须有较高的人格魅力，成为职工的良师益友，成为企业主要领导的得力助手。为此，在各种场合、各种条件下，要时时处处维护企业信誉，以大局为工作标准，不谋私利，一心为公，当好领导和职工可信赖的优秀管理带头人。[编辑]
总经济师的权限
(1)检查和指导企业各部门在经营管理方面的活动，并下达必要的行政指令。(2)审批企业内部的有关计划管理、合同管理、销售管理和物资管理等方面的规定、制度、办法及措施。对于涉及企业全局的有关经营管理制度及措施，统一由总经济师负责审查，再报总经理批准执行。(3)有权代表总经理对外接洽、处理有关经济活动和经济业务，并在总经理的授权下，能够代表总经理签订企业对外的重大的经济合同和经济协议。(4)有权监督检查企业的各项经济活动。对于企业中发生的违反国家政策法令的行为，以及妨碍或损害企业统一的经营目标、经营方针、经营计划实现的活动，总经济师有权进行检查、制止并提出处理意见。制止无效时，有权向总经理或董事会报告。(5)对于经济管理人员的提拔、使用、奖惩和调动，总经济师有建议权。(6)在紧急的情况下，根据经营管理的需要，总经济师有权临时处置超越其决策权限的某些经营管理方面的紧迫问题。
篇五：总经济师对照检查材料
总经济师岗位职务阐明书
一、岗位标识信息
岗位名称：总经济师
从属部门：地产发展部
职务等级：总师级
直接上级：业务副总经理
直接下级：部门员工
分析日期：10月
二、岗位工作概述
全面负责房地产宏观环境和都市环境旳研究、项目投资经济分
析、成本控制、现金流编制、销售定位定价、土地价值判断、开发计
划旳制定等技术性业务。
三、工作职责与任务
1、负责宏观环境和区域环境旳研究
2、负责土地成本测算
3、负责可研汇报及项目旳开发计划旳编制
4、负责项目旳成本核算与销售价格旳制定
5、负责开发项目旳成本控制
6、负责项目现金流编制与监控
7、参与项目前期定位
8、负责土地价值分析判断
9、负责开发计划旳制定和监控
10、负责部门务技术原则旳制定和控制11、完毕上级委派旳其他工作。四、工作绩效原则1、按节点、原则及时完毕各项任务。2、及时提供各项成果。3、严格执行企业各项规章制度。五、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：在工作开展中接受地产总监旳指导和监督。
2、所施监督：对下属地产发展部所属人员旳工作开展实行监督。3、所施指导：对下属地产发展部人员实行指导4、合作关系：在市场调研、项目测算、成本控制、开发计划、项目定位定价等工作中与企业有关中高层管理人员发生协作关系。（二）外部关系：与各中介机构、估价机构等旳业务合作关系。六、岗位工作权限1、有权规定其他部门或个人配合提供开展业务所需资料。2、对其他部门需要本部门签字承认旳协议有审核权。七、岗位工作时间在企业规定旳正常上班时间工作，有时需要加班。八、岗位工作环境
大部分时间在空调旳办公室工作，部分时间出差工作。九、知识及教育水平
1、熟悉房地产开发流程、进度。2、具有房地产投资估算、成本控制、现金流编制、可研汇报、定位定价、宏观环境研究、基础财务、土地价值判断、经济分析等方面旳专业知识和技能。3、具有一定旳市场判断分析能力。4、熟悉计算机专业软件应用与操作。十、岗位技能规定1、具有良好旳沟通能力。2、具有承受工作压力旳心理素质十一、工作经验规定八年以上有关工作经验。
十二、个性特性1、性格温和。2、意志坚强。3、积极积极。4、豁达乐观。5、乐于助人。6、忠诚守信。
7、工作严谨、敬业、责任心强。8、具有团体合作精神。十三、其他素质规定1、身体健康、吃苦耐劳。2、具有强烈旳责任感及良好旳人际关系。3、年龄在25岁――40岁，一般无性别规定。
篇六：总经济师对照检查材料
总经济师室工作总结范文
一、工作总结作为一个新设立的部门，我们以科学发展观为统领，紧密围绕工业区
“经济结构转型、经营模式转型、管理体制转型”三大转型战略发展目标，在工业区党工委和管委会的正确领导下，在相关部门的大力协助配合下，团结和带领部门员工，克服时间紧、人员少、任务重等困难，狠抓制度建设，坚持规范化、制度化的工作作风，树立风险意
识，开拓思路，迎难而上，圆满完成了领导交办的各项工作和年初预定的目标，为工业区的发展做出了应有的贡献。主要工作如下：1、通过调研分析，提供决策参考外经济数据的分析，结合工业区的重点工作以及发展状况，进行了系
统的对比研究，提出了当前国际国内经济形势对工业区经济的影响，完成了【2022年国内外经济形势简要分析】、【经济形势简要分析与2022中国经济展望】、
【发展生产性服务业建议】、【中国开发区当前的问题】等研究报告，为对工业区领导的决策提供参考意见。
2、认真学习掌握有关政策，做好商务合同审核把关商务合同的审核是一项政策性很强的工作，不仅需
要掌握相关的政策法规，还要熟悉合同协议签订的要素，要求具备相当的知识和经验，为此，我们一方面大量查
从今年三月份开始商务合同审核，截止目前共审核合同、协议近200份，涉及30多个直属部门和子公司，合同、协议的内容从招商引资房屋租赁到总务物业绿化管理，从市容环境卫生管理到设备系统维护保养，涵盖了工业区几乎所有部门和机构的工作内容，为贯彻工业区规范管理的工作制度和要求，我们建立了一整套严格的合同审核登记及档案管理制度，对每一份合同进行审核、登记、备案，以备查阅。我们还参与个别合同的起草(如：商检项目)，为合同的签订提供意见和建议，确保项目顺利进行。商务合同的审核不仅政策性强，而且工作量大，在人员紧缺的情况下，克服困难，急事急办，加班加点，必要的时候，请工业区法律顾问确认把关，确保文件审批快速优质完成。3、开展有关调研工作为帮助工业区企业提升市场竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，今年下半年，总经济师室在工业区范围内进行了技术工人培训专题调研，先后调研了大金空调、保力马科技、赛博电器等10余家落
户企业，通过调研，摸清了工业区企业在技术工人培训方面的现状、做法和需求，提出了下一步工业区应如何利用社区学校、群益职校等现有资源，为企业搭建技术工人培训的平台，并争取相关政府职能部门的政策支持，为企业开展技术工人培训提供帮助。
4、培训及专题报告演讲
今年8月，按照工业区组织部门的工作安排，为了更好地满足青年干部的学习需求，举办了工业区年轻干部专题培训班，并作了《园区发展与个人成长》的专题培训演讲。
按照工业区部门及直属公司的要求，举办了“园区开发建设和员工职业生涯规划”以及“国内外工业区改造的典型案例”等专题报告及演讲会。
通过专题报告演讲，让公司员工了解工业区的发展历程，加深员工对工业区经济结构、经营模式、管理体制三大转型工作以及工业区发展建设总目标的认识，更好地为工业区建设服务。
5、配合领导和有关部门做好相关工作
参与接待市经委来工业区开展“新型工业化示范基地”调研工作;做好某某区领军人才评选及申报工作;做好社区股份合作社章程修改建议;协助区政研室开展《某某区高端制造业发展战略研究》课题和《第三次工业革命对某某区产业创新转型的影响及对策》课题的企业参观、座谈等相关工作。
6、做好机关工会兼职工作、为职工服务
为关心职工身心健康，解除员工后顾之忧，使员工全身心投入到工业区建设的工作中去，协助机关工会做好职工福利、职工文体活动、职工体检、困难及患病职工慰问、退休职工等职工后勤保障工作。
7、不足之处
通过一年的努力，总师室各项工作已步入良性循环的轨道。但是，对照工业区三大转型工作的总体要求，我们还存在许多不足之处，缺乏政策、法律等专业知识和专业水平，合同中一些条款的用词不当，存在法律风险，有待于我们在今后的工作中不断改进和提高。
二、2022年工作计划
2022年总经济师室围绕工业区发展建设总目标，围绕工业区加快经济结构、经营模式、管理体制三大转型的建设步伐，围绕工业区科学发展、创新发展、转型发展和低碳的建设方针，着力做好以下重点工作。
1、政策法规研究
收集有关生态园区、循环经济、节能降耗、产业结构调整、科技创新、重点产业的相关政策法规，研究各项政策法规对工业区的影响，提供决策参谋。为工业区制定长期发展战略提供决策参考。
2、行业企业调研
对各开发区、相关行业、企业进行调研，收集各开发区的先进经验和做法，为工业区制定长期发展战略提供决策依据。
3、经济数据分析
通过对国内外经济数据的分析，结合工业区的重点工作以及发展状况，进行系统的对比研究，提出当前国际国内经济形势对工业区经济的影响，完成年度国内外经济形势分析，提供领导参考。
4、商务合同审核
认真学习招商引资以及相关的政策法规，虚心向有关部门请教学习，努力掌握商务合同审查的要点，做好每一份投资协议的审核工作，为工业区的经济工作把好关。
5、专题报告演讲按照工业区部门及直属公司的要求，满足青年干部和职工的学习需求，举办各种专题报告及演讲会。获得他们的帮助和指导;积极主动与工业区各相关部门保持互动交流、资源共享;积极主动与园区企业开展多形式的沟通交流，了解掌握园区企业经营和发展新动向。7、提高自身能力面临新的挑战，如何把握机遇更好地推进工作，对我们都是考验。聘请专业律师，举办合同法讲座，邀请相关部门参加，提高部门相关人员的专业水平，降低风险，更好地为工业区的发展做贡献。我们将严格按照党工委、管委会制定的方针政策，不断在工作中提高执行力，重抓落实，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的措施，推动本职工作不断取得新进展，为工业区的经济结构转型、管理体制转型、经营模式转型“三大转型”和环境建设、功能建设、文化建设“三大建设”工作做出自己的贡献!今年来，为贯彻落实省、市优化经济发展环境工作
篇七：总经济师对照检查材料
总经济师岗位职责
总经济师河南格威特环保集团公司发展有限公司河南格威特环保集团公司发展有限公司,格威特,格威特职责描述:
1.负责洽谈业务的标书制作、预算编制、成本核算;2.负责公司合同工程的成本核算、过程控制、竣工结算;3.参与房地产项目各项招投标工作,审核各投标人报价合理性,为定标提供支持参考意见;4.协助上级做好控股公司重大项目的谈判、论证方案,出具意见,作好审定、提供经济数据等其他工作。任职要求:
2.具备丰富的成本掌控、预算实践经验,能对外贸企业企业项目投资提出专业性建议;
4.良好的敬业精神和职业道德操守,良好极佳的组织协调和沟通能力;
5.有较强的分析问题能力和解决问题的能力。
篇2:建筑经济师岗位职责一、总经济师是项目责任成本、计划变更、计价、招投标的全权负责,主讲变更索赔的具体计划,负责贯彻实施公司质量方针和战略目标,对质量管理体系文件的贯彻实施情况或进行检查、监督,对质量建言管理系统的改进提出建议。
三、负责并主持工程项目的成本核算,成本分析,考核责任成本各项指标的落实情况。
四、审批计划部上报的各种统计报表,审核验工计价,负责工程交易结算工作。
五、根据工期进度要求和施工情况编审年度、季、月投资计划。
六、负责本日常事务项目对外签订各类经济合同的审核工作,受领导委托负责组织工作签订工程合同、分部分项工程服务合同。
七、按规定和有关其要求,负责编制工程项目进度表、决算书,审核物资采购计划。
八、监督管理审批计划部监督每月计量的准确性,做好项目部每月25号项目部的成本核算工作。
九、时常经常与项目经理及项目总工沟通,及时掌握现场的施工变更现场境况,监督变更索赔资料的充分准备情况,组织召开合同履行情况的考评工作。
篇3:总经济师主要岗位职责
1.执行公司章程和常务委员会的公司章程决议，对总经理负责并报告组织工作;
2.参与制定公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织工作实施。研究公司及指导下属分支机构的经济运营工作,分析和褒奖公司人力、物力、财力的利用效率,研究、提出民营企业提高企业经济效益的意见、措施；
3.指导有关部门做好市场预测市场深入调查和市场预测工作,研究金融机构资本的最佳投向,提出投资决策建议供副总裁参考;
4.对公司及下属分支机构的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见。
5.行使经济监督权,利用组织、经济、技术、合同等措施，外贸企业对企业成本进行预算及控制，制止经济效益和负经济效益的经济活动;
6.年度负责主持评审下属分支机构年度目标完成情况,辅导有关单位采取措施,完成各项生产，辅导有关单位采取措施完成各项生产、经营目标;
7.参与制定或评审公司重大经营合同或债权的并购、重组、拍卖等重大房地产业活动，提出评估意见和建议；
8.参与公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施、管理和评审，协助管理者代表保持企业管理体系的有效运行和持续改进；
9.分管公司信息化中心和开拓越南市场方面的工作。
10.董事长或董事长交予委托的其他事项。
篇八：总经济师对照检查材料
在企业生产经营活劢中虽然领导一再强调全局观念整体意识但是由二叐到岗位职责癿影响呾工作范围癿局限性总工程师总会计师生产技术营销劳劢人亊甚至是某些副总经理在经营活劢中有些意见呾作法往往又难二避免偏颇难免局限性片面性而作为总经济师则必须把握全局为领导把住关避免经营决策中重大失误癿収生
篇一：总经济师职责总经济师(chiefeconomicengineer)
什么是总经济师总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。[编辑]总经济师的主要职能其主要职能为：①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。[编辑]总经济师的职责总经济师的职责应是：（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。[编辑]总经济师工作职责的特点1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。
5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。
6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。
[编辑]总经济师的工作定位总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。1）总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2)是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。3)是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的意见，正确协助总经理把握住企业发展的方向，掌握国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展出色地完成本职工作。4）永远是三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前必须先为企业打算。当前，企业面对世界经济一体化，知识经济，信息高速公路等新技术、新管理思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必须协助总经理广纳人才，果断搞好改革、改制、改造。完成加强企业管理的重大历史使命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。5）总经济师应是企业努力学习，追求上进的典范。总经济师，作为企业总经理在经营管理方面的参谋长，在知识、学识方面必须有过人之处，因此，除了有丰富的管理和生产实践的经验之外。还必须掌握和使用新知识、新技术，使企业不至于因知识、技术老化而落伍、淘汰。所以，作为一名总经济师，必须不断地学习国内外企业经营管理的新知识、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力及时，准确学习和掌握企业应遵循的国家、政府及各部门制定的法规、法令，使企业在法律轨道上正常运转，针对我国加入wto及各项改革措施的出台，更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新知识、技能。6）是维护整体，顾全大局的勇士。总经济师，在企业中负有重要的管理责任，同时又是各级领导和职工十分瞩目的高层领导。为此，其本人必须有较高的人格魅力，成为职工的良师益友，成为企业主要领导的得力助手。为此，在各种场合、各种条件下，要时时处处维护企业信誉，以大局为工作标准，不谋私利，一心为公，当好领导和职工可信赖的优秀管理带头人。[编辑]总经济师的权限(1)检查和指导企业各部门在经营管理方面的活动，并下达必要的行政指令。(2)审批企业内部的有关计划管理、合同管理、销售管理和物资管理等方面的规定、制度、
办法及措施。对于涉及企业全局的有关经营管理制度及措施，统一由总经济师负责审查，再报总经理批准执行。
(3)有权代表总经理对外接洽、处理有关经济活动和经济业务，并在总经理的授权下，能够代表总经理签订企业对外的重大的经济合同和经济协议。
(4)有权监督检查企业的各项经济活动。对于企业中发生的违反国家政策法令的行为，以及妨碍或损害企业统一的经营目标、经营方针、经营计划实现的活动，总经济师有权进行检查、制止并提出处理意见。制止无效时，有权向总经理或董事会报告。
(5)对于经济管理人员的提拔、使用、奖惩和调动，总经济师有建议权。(6)在紧急的情况下，根据经营管理的需要，总经济师有权临时处置超越其决策权限的某些经营管理方面的紧迫问题。篇二：总经济师岗位职责总经济师岗位职责1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。6.参与公司结算收款小组的工作。7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。13.督促审核投标预算科，根据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比，确保投标预算编制不出差错。14.负责公司项目工程生产经营管理成本控制，组织施工预算科、投标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本控制管理制度。15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。16.参与财务科建立健全公司财务管理体系，根据公司经营规划，协同财务科编制公司财务年度项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。17.协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部门工作目标计划的完成。18.完成公司领导交办的其他工作。篇三：总经济师岗位责任制
总经济师岗位责任制（企管办、物供分中心）在总经理的直接领导下，按总经理办公会议分工，负责企业管理办公室、物资采购分中
心的领导和管理工作。岗位职责：1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实
进行考评工作。2、负责公司经营发展战略和政策研究。制订公司营销方案并监督执行情况。3、负责公司对外签订合同的管理工作。4、参与企业经济活动分析、组织公司阶段性重大决策的可行性论证。5、对各部的年度物资采购计划和临时物资采购计划进行审核，对公司所需大宗物资采购
组织实施公开招标。6、定期组织召开生产经营分析会议、对资产经营执行情况进行认真分析、预测，为总经
理当好参谋。7、组织制定、修改公司各部门的管理规章制度、办法工作标准。8、经常深入基层，发动员工组织群众性的节支降耗活动，总结推广先进管理经验，努力
降低运输成本。9、检查、督促分管部门的学习，不断提高管理能力及
综合素质。10、对分管部门管理人员工作表现进行实际评价、提交总经理办公会、适时调整人员任
用。11、完成总经理临时交办的其它工作。工作关系：1、向上关系：向总经理负责2、向下关系：统率分管部门完成即定工作目标。3、对外关系：协调好相关部门关系、争取最大的支持。岗位资质：总经济师由总经理提名、集团公司审核、本公司董事会任命。应具有较高的政策理论和
管理水平、具有一定的实际工作经验、大专以上学历。篇四：项目总经济师岗位职责
项目总经济师岗位职责1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制
度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实
施情况进行检查。3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为
经理收集并提供有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。
4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产计划，并对实施情况进行检查。
5、组织编制和实施施工预算，并对实施情况进行检查。6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法，以及考核奖罚办法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化等各项基础管理工作。篇五：房地产集团总经济师岗位职责
集团总经济师岗位职责在集团总裁的领导下，全面负责集团经济管理工作。一、负责为集团生产经营决策的制定，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出
初步方案。二、协助总裁制定集团长期、中期、近期的生产经营计划。三、负责组织集团长期、中期、近期的生产经营计划组织实施。四、研究集团及分公司的运作，分析和评价集团人力、物力、财力的利用效率，提出发
挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，并在批准后负责组织实施。五、负责对公司及项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；行使经济
监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动。六、负责策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖、兼并及业务延伸等。七、负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生
产、经营目标。八、负责组织制定生产经营成本控制程序、计划、实施办法并指导监督贯彻。九、负责制定建设项目工程发包和承包办法，组织工程预决算的编制，审核定案管理。十、负责对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调，以共同实现集团经营目标。
十一、总裁授权委托的其他工作及集团部门的工作协调。集团公司岗位职责大全－1【网络资源】2010-06-2220:25:32阅读355评论0字
号：大中小订阅一.行政系统（一）公司董事长岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公
司两级董事会和监事会的决议与决定。2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。（二）公司总经理岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技
发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、
更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。
6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。
8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。
（三）管理者代表岗位职责1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。（四）公司副总经理岗位职责1.副总经理共性职责（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。（2）牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。（3）严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。（4）参与研究制订公司的发展计划、决策。2.分管办公室工作副总经理岗位职责（1）抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。（2）强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。（3）切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。（4）加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。3.分管经营工作副总经理岗位职责
（1）认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。
（2）负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。
（3）广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。
（4）主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。
4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责（1）贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。（2）总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。（3）主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。（4）对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。（5）主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。（6）协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。（7）对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。（8）制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。（9）制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。（10）贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。（11）深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。（12）树立品牌意识，做好iso9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责（1）贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。（2）加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。（3）主控iso9001质量管理体系标准中[6.2]、[6.3]职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。（4）随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检
查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。（5）加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要
有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。
（6）制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。
（7）根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。
（8）认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。
（9）根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。
（10）检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。
（11）抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。
（五）公司总工程师岗位职责1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。7．领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。（六）公司总经济师岗位职责1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。8.制订工程项目成本控制措施和计划。
9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。
（七）公司总会计师岗位职责1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。篇六：总经济师岗位职责总经济师岗位职责1、主持制定年度经营计划和经济责任制。2、参与市场开发，工程项目跟踪，组织工程投标工作。3、主持标书和合同评审，满足顾客和相关方需求。4、指导经营和相关部门进行项目竣工结算工作。5、定期组织召开经济活动分析会，查找管理方面漏洞，提高公司的经济效益。6、参与管理方针、经营战略制定及体系策划。7、参与管理评审会，对公司工作提出改进建议。篇七：1项目总经济师岗位职责项目总经济师岗位职责1、本着业务对口，分级管理的原则，在项目经理领导下，完成公司经营部门或公司其他业务对口部门安排、布置的各项工作，包括：项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队伍管理、绩效管理等各项经营管理工作。2、负责贯彻、落实公司的相关管理办法，组织项目经营人员及相关人员的经营管理培训工作。3、负责项目成本管理，组织编制施工预算和落实成本控制措施，组织成本核算和分析总结，在经济活动中，当好项目经理的助手和参谋，在重大经济活动中，事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。4、负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理办法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。5、负责施工队伍选择、管理及评价工作，协调、处理生产经营合同经济纠纷。6、负责变更索赔立项，申报资料审核和报批的协调工作；组织工程计量与支付、工程结算等工作。7、严格执行公司《项目管理手册》的有关要求，按规定对工程承包合同、设备租赁合同、
材料采购合同进行审核，执行会签和报批制度。负责合同谈判，在项目经理授权下，负责签订工程承包、材料采购、设备租赁等各类合同。
8、完成领导交办的其他工作。
篇九：总经济师对照检查材料
个人党性分析材料（总经济师版）
我是一九九九年五月到集团公司工作的。在此之前，曾在局集体企业管理处、局多种经营管理处和局房地产开发总公司工作。一九九九年五月调到集团公司任副总经济师，二ooo年六月任集团公司总经济师至今。按照分局党委"党性党风教育"的总体安排，经过第一阶段的系统学习，对过去的思想和工作等方面，进行了认真的反思。现将九二年工作以来党风党性方面的问题自我剖析如下：一、存在的问题1、理论学习方面的问题一是政治理论学习自觉性差。过去一直认为自己是生在新社会，长在红旗下，从小就受到党的教育和培养，从小学到大学就学习《政治经济学》、《资本论》和毛泽东的有关著作，每天看的、听的都是党的文章和党的声音，用不着自己再有意识的学习马列、毛泽东、邓小平和****的原著。同时，自己又多次参加了铁道部和铁路局的"政治理论"学习班的学习。政治理论的功底可以了。所以，就放松了政治理论的学习，即使参加学习，也是应付差事，学习笔记写的不及时，遇到检查时就补笔记或抄别人的笔记。二是理论联系实际差。自己在工作中，主要是按领导的旨意和自己的经验办，很少用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论去指导工作和解决问题。认为那些只是理论，解决不了实际问题。三是对施工专业技术学习差。到集团公司工作后，曾经下过决心，要逐渐由外行变成内行。但是由于没有压力，而且对施工企业的一般知识也略知半解，随着工作的逐渐增多，自己也就放松了对施工企业专业技术的学习，再说，施工企业专业分工很细，从铁道工程、房屋建筑、桥涵和三电等，不知从何学起，有畏难情绪。错误的认为自己有个研究生的文凭就够了，能应付眼前的工作也就行了，不知不觉的产生了自满思想。2、民主集中制方面存在的问题自己在过去的工作中敢于说真话、说实话，心里怎么想就怎么说，学生气十足，认为只要出发点好，该说就说该讲就讲，但是正是由此原因，得罪了一些人，甚至是领导，使自己走了一段弯路，吃了不少亏。所以，到集团公司后，好话坏话尽量少说，多栽花少挑刺，在各种会议中能不说就不说，能少讲就少讲，即使有不同的意见也很少提出。对在工作中有缺点的同志，也尽量少批评。好人思想严重。3、在党风廉政建设方面存在的问题过去我一直认为在商品经济社会中，吃点喝点很正常，不会涉及党风问题，只要不往自己的兜里装钱就不会发生违纪问题，放松了对自己的要求和廉政建设，以至于有时到个别单位工作时有吃请现象，尽管自己不会喝酒，但如果自己不去，总觉得不好意思伤人家的面子，怕别人说我"整景"，立场不坚定。按照"三讲"教育中领导干部廉洁自律各项规定进行对照，一是没有用公款装修住房;二是没有重大事项该报告的而没有报告；也没有接受礼物该登记而不登记；三是配偶子女从业情况：爱人在铁路局建设处工作，女儿在地方的一所中学读书，在直系亲属中没有经商的。4、在"****"问题上认识有差距我对李洪志的《**大法》知之甚少，过去总以为与自己没有关系，不听不看，不信不传就可以了，旗帜不鲜明，缺乏政治敏锐性。自从观看了中央电视台的"****痴迷者天安门自焚事件"后，才更加认识到李洪志和"****"歪理邪说的反动本质以及对社会的严重危害。5、在群众路线方面的问题管理与改革是职工群众共同的工作，并直接影响职工的积极性和创造力，各项管理规定
和改革措施应该"从群众里来，到群众里去"，走群众路线，只有充分相信群众和依靠群众才能管好企业。但是，我在设计和制定各项管理制度和改革措施时，注重企业利益多，考虑职工群众利益少，缺乏深入到职工群众中去，认真听取广大职工群众的意见和建议。6、在工作作风方面的问题一是工作缩手缩脚，放不开。由于自己到集团公司时间不长，人与人之间的关系不清楚，没"弄"明白，生怕由于工作"碰"着谁，引起某人不快。二是怕"种了别人田"。由于我分管的工作没有自己独立负责的部门，都是只负责某个部门工作的一部分，与集团公司的个别领导在工作上有交*，怕自己由于工作的原因，与相关领导产生矛盾，因此，工作上避重就轻，得过且过，生怕"种了别人田，荒了自己地"。三是工作有畏难情绪。根据分工我负责集体企业改制工作，但是，由于绝大部分集体企业经济效益不好，没有固定的经营项目，亏损企业多，有净资产的企业少，集体职工的养老金欠交、工资欠发、放长假的又很多，因此，改制工作困难非常多，所以自己对于集体企业改制，特别是"解除劳务合同"等项工作，由于国家没有明确的文件和规定，生怕干不好产生一系列后果，有畏难思想，工作进展较慢，总想要四平八稳，等一等，看一看再说，以使集团公司集体企业改制工作受到影响。四是深入基层和施工现场少，调查研究不够。到集团公司工作以后，总以为自己不管施工生产，只要管好大事、搞好管理工作就可以了，去不去施工现场无关紧要，因此，深入基层和施工现场态度不积极，没有领导的安排，自己就不主动下基层和施工现场，对施工现场出现的问题和困难，特别是施工生产一线的职工的困难和要求，缺乏了解和调查研究。五是责任心不强，缺乏对工作一抓到底的认真精神。对有些自己分管的工作，有布置和要求，但相关单位和部门贯彻落实的怎么样，自己缺乏一抓到底的扎实认真精神，以至于有些工作落实不到位，浮于表面。二、存在问题的原因分析通过一个多月的"党性党风"的系统学习和教育，以及领导和同志门的帮助，经过自己的认真反思和对照检查，自己对剖析出的问题有了初步的认识，其产生上述问题的原因如下：1、缺乏对理论学习的正确态度和认识没有认识到学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论是改造世界观的需要，是不断提高自己思想素质的需要，是做好本质工作的需要。认为我是从事经济管理的干部，不是搞理论研究的，只要简单地学一学，掌握一些主要精神就性行了。因此，学风不端正，浮皮潦草，理论很少联系实际、仅限于从书本到笔记，不能触及灵魂，忽视了世界观的改造，所以学习理论收效很少。2、对党的民主集中制认识模糊民主集中制是我们党和国家的根本组织和领导制度，是我们党从胜利走向胜利的组织保证，每一个党员，特别是领导干部一定要认真地、坚决地执行。然而，由于自己"老好人"思想严重，"事不关己，高高挂起"。这些反映出自己对党的民主集中制这一重要制度认识不足，贯彻不力，忘记了我们党重要的组织原则，这样长期下去，其实不利于团结，还要影响工作。3、没有牢固树立"全心全意为人民服务"的思想中国共产党人的诞生和使命，就是全心全意为人民服务。但是在具体工作中，为企业着想的多，往往忽视了职工群众的利益，反映出自己对****同志的"三个代表"重要指示理解不透，落实不力，没有真正牢固树立"全心全意为人民服务"的思想。由于宗旨意识不强，也就带来了作风不深入、不扎实等一系列问题。4、党性休养和改造世界观的自觉性较差党性休养要求我们每名党员和党员领导干部，要自觉地改造世界观，每时每刻、一言一行都要用党员的标准严格要求自己，牢记为共产主义事业奋斗终生的誓言，时刻发挥党员的
模范作用。可是自己觉得只要不犯什么错误就行，导致自己的工作的主动性较差，存在"差不多"，"说的过去就行"的思想。三、整改措施1、努力提高自己学习政治理论的自觉性和紧迫性，认真改造自己的世界观和价值观自己要努力提高自己学习政治理论的自觉性和紧迫性，认真改造自己的世界观和价值观，把学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和****的"三个代表"的重要思想与改造自己的世界观紧密结合起来。严格执行党委关于政治理论学习的规定，端正学习态度，除按时参加中心组的学习外，还要利用业余时间，坚持每周自学不少于6个小时。认真学习和体会马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和****的"三个代表"的重要思想的本质，真正发扬理论联系实际的学风，学会用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和****的"三个代表"的重要思想的基本理论和精神实质，指导自己的日常工作和整个集团公司的改革工作。并注重运用其立场观点去观察问题，注意理论联系实际，要带着问题学，学以致用，解决实际工作中出现的问题。力争能完全准确地把握邓小平理论和****"三个代表"重要思想的精神实质，增强理论指导实践的自觉性。自己要坚持每周6个小时的时间认真学习施工企业员工的"应知应会"，利用到施工现场工作的机会，虚心向老师傅和有经验的同志请教有关施工技术和各项管理的具体经验和操作办法，使自己尽快基本掌握施工企业的一般技术和管理方面的业务知识，使自己真正成为一名名符其实的懂业务会管理的"工程人"。2、认真执行党的"民主集中制"原则，不断提高执行"民主集中制"的自觉性认真执行党的"民主集中制"原则，不断提高执行"民主集中制"的自觉性，破除"老好人"思想。在"班子会"上一定要坚持原则，只要对党的事业、对企业管理和效益、对广大干部职工有利，就要充分表达自己的意见和建议，不能怕影响团结而不敢说话，对有损于党的利益、企业的利益和广大干部职工利益的事情，要敢抓敢管，不能怕得罪人。3、认真领会****的"三个代表"的精神实质，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨每年自己要用不少于三分之一的时间深入基层和施工现场，经常召开施工现场的座谈会，掌握和了解第一手资料，开展与职工群众谈心活动，体会奋斗在施工现场的干部职工的疾苦和要求，要通过加强管理和各项改革措施的实施，来真正解决常年在施工现场工作的干部职工，在生活、学习和工作中出现的问题。在提出和制定各项改革方案时一定要把"全心全意为人民服务"放在首位。处理好企业改革和职工利益的关系，不能用牺牲职工的利益来取得所谓的"效益和业绩"；要通过强化管理和深化改革来不断增加职工的收入和实惠，采取具体措施做好确保职工工资的按月足额发放，维护职工的切身利益，从而充分调动广大干部职工加强管理、拥护改革的自觉性和积极性。4、进一步加强廉政勤政建设坚持从我做起，从现在做起，防微杜渐，努力提高反腐败的自觉性，树立良好的共产党员的形象。认真执行《廉洁准则》和党中央有关党风党纪的各项规定，以成克杰和胡长清的反面教材做警示和教育。作到：吃请不去、送礼（钱）不要。按照中央的有关规定遇到重大问题要及时向党委汇报，主动接受党组织的监督和帮助。坚决不用党和职工给我的权利为个人和亲属谋私利。要像白求恩、张思得同志学习，全心全意为人民服务。5、提高政治鉴别力和敏锐性，坚决同李洪志宣扬的歪理邪说做斗争认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和****"三个代表"重要指示，运用辩证唯物主义的观点和思维方法提高自己的政治鉴别力和敏锐性，利用一切可以利用的机会，旗帜鲜明地同李洪志宣扬的歪理邪说做斗争，破除迷信，相信科学，用事实和行动向封建迷信及伪科学进行斗争。6、切实转变工作作风
自己要切实转变工作作风，真抓实干，大胆工作，开拓进取，努力探索，勇于实践，为集团公司的企业管理和深化改革尽职尽责，为集团公司的兴旺发达鞠躬尽瘁。充分发挥总经济师在企业管理和深化改革的作用，努力做好自己分管的工作，完成领导交给的任务，让领导放心，让职工群众满意。一是要坚持理论联系实际的工作作风，深入施工现成一线，广泛开展调查研究活动，用****的"三个代表"的精神实质，去发现问题、分析问题和解决问题。每年至少出台一项较大的改革措施，撰写一篇以上关于施工企业管理和改革的论文。二是要放开手脚，大胆工作。在实际工作中，自己要放开手脚，大胆工作，要有改革意识和创新意识，不论份内分外，只要符合"有利于企业发展、有利于职工增加收入、"，就大胆实践。用"三个代表"作为指导和检验各项工作的标准。三是各项工作要有计划、有布置、有要求、有检查和有总结，一抓到底，有始有终。四是要牢固树立依靠职工群众办企业的思想，各项管理制度的出台，要反复征求职工群众的意见和建议。请各位领导和同志们在今后的工作、学习、生活中用"三个代表"的思想来检验我自己的工作实际和"党性党风"教育的成果。
篇十：总经济师对照检查材料
篇一：总经济师职责总经济师(chiefeconomicengineer)
什么是总经济师总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。[编辑]总经济师的主要职能其主要职能为：①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。[编辑]总经济师的职责总经济师的职责应是：（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。[编辑]总经济师工作职责的特点1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。
5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。
6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。
[编辑]总经济师的工作定位总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。1）总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟，所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2)是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。3)是企业发展的总策划者。总经济师责无旁贷的承担起企业发展、规划的总撰稿人，并征求各方面的意见，正确协助总经理把握住企业发展的方向，掌握国内外企业、同行业的发展动态，使规划有较大的可操作性，为保证企业可持续发展出色地完成本职工作。4）永远是三改一加强的促进派。作为总经济师，一事当前必须先为企业打算。当前，企业面对世界经济一体化，知识经济，信息高速公路等新技术、新管理思维的挑战，任重而道远，作为总经济师必须协助总经理广纳人才，果断搞好改革、改制、改造。完成加强企业管理的重大历史使命，为企业的前途和发展同呼吸、共命运，努力奋斗不已。5）总经济师应是企业努力学习，追求上进的典范。总经济师，作为企业总经理在经营管理方面的参谋长，在知识、学识方面必须有过人之处，因此，除了有丰富的管理和生产实践的经验之外。还必须掌握和使用新知识、新技术，使企业不至于因知识、技术老化而落伍、淘汰。所以，作为一名总经济师，必须不断地学习国内外企业经营管理的新知识、新技术、新概念、新思维、新方法。要不断努力及时，准确学习和掌握企业应遵循的国家、政府及各部门制定的法规、法令，使企业在法律轨道上正常运转，针对我国加入wto及各项改革措施的出台，更要抓紧时间学习外语、计算机应用等新知识、技能。6）是维护整体，顾全大局的勇士。总经济师，在企业中负有重要的管理责任，同时又是各级领导和职工十分瞩目的高层领导。为此，其本人必须有较高的人格魅力，成为职工的良师益友，成为企业主要领导的得力助手。为此，在各种场合、各种条件下，要时时处处维护企业信誉，以大局为工作标准，不谋私利，一心为公，当好领导和职工可信赖的优秀管理带头人。[编辑]总经济师的权限(1)检查和指导企业各部门在经营管理方面的活动，并下达必要的行政指令。(2)审批企业内部的有关计划管理、合同管理、销售管理和物资管理等方面的规定、制度、
办法及措施。对于涉及企业全局的有关经营管理制度及措施，统一由总经济师负责审查，再报总经理批准执行。
(3)有权代表总经理对外接洽、处理有关经济活动和经济业务，并在总经理的授权下，能够代表总经理签订企业对外的重大的经济合同和经济协议。
(4)有权监督检查企业的各项经济活动。对于企业中发生的违反国家政策法令的行为，以及妨碍或损害企业统一的经营目标、经营方针、经营计划实现的活动，总经济师有权进行检查、制止并提出处理意见。制止无效时，有权向总经理或董事会报告。
(5)对于经济管理人员的提拔、使用、奖惩和调动，总经济师有建议权。(6)在紧急的情况下，根据经营管理的需要，总经济师有权临时处置超越其决策权限的某些经营管理方面的紧迫问题。篇二：总经济师岗位职责总经济师岗位职责1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令，协助公司总经理贯彻落实公司质量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。2.负责全公司经济管理工作。加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内。3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标。4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成。5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息，为项目施工实行标价分离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料。主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争力的价格。6.参与公司结算收款小组的工作。7.随时掌握项目预算编制的执行情况，对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核，送审工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。8.负责督促部门加强预算人员的管理，定期组织学习培训。9.根据图纸会审时间，制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况，并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成本提供依据。10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门，并有记录。11.负责工程预（结）算的审核，督促预算人员及时办理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标。12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育，提高中标率。13.督促审核投标预算科，根据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比，确保投标预算编制不出差错。14.负责公司项目工程生产经营管理成本控制，组织施工预算科、投标预算科，协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本控制管理制度。15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审，建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考。16.参与财务科建立健全公司财务管理体系，根据公司经营规划，协同财务科编制公司财务年度项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行。17.协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和计划，督促部门工作目标计划的完成。18.完成公司领导交办的其他工作。篇三：总经济师岗位责任制
总经济师岗位责任制（企管办、物供分中心）在总经理的直接领导下，按总经理办公会议分工，负责企业管理办公室、物资采购分中
心的领导和管理工作。岗位职责：1、负责公司年度资产经营责任制的制定和组织实施工作，同时对资产经营责任制的落实
进行考评工作。2、负责公司经营发展战略和政策研究。制订公司营销方案并监督执行情况。3、负责公司对外签订合同的管理工作。4、参与企业经济活动分析、组织公司阶段性重大决策的可行性论证。5、对各部的年度物资采购计划和临时物资采购计划进行审核，对公司所需大宗物资采购
组织实施公开招标。6、定期组织召开生产经营分析会议、对资产经营执行情况进行认真分析、预测，为总经
理当好参谋。7、组织制定、修改公司各部门的管理规章制度、办法工作标准。8、经常深入基层，发动员工组织群众性的节支降耗活动，总结推广先进管理经验，努力
降低运输成本。9、检查、督促分管部门的学习，不断提高管理能力及
综合素质。10、对分管部门管理人员工作表现进行实际评价、提交总经理办公会、适时调整人员任
用。11、完成总经理临时交办的其它工作。工作关系：1、向上关系：向总经理负责2、向下关系：统率分管部门完成即定工作目标。3、对外关系：协调好相关部门关系、争取最大的支持。岗位资质：总经济师由总经理提名、集团公司审核、本公司董事会任命。应具有较高的政策理论和
管理水平、具有一定的实际工作经验、大专以上学历。篇四：项目总经济师岗位职责
项目总经济师岗位职责1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制
度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实
施情况进行检查。3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为
经理收集并提供有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。
4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产计划，并对实施情况进行检查。
5、组织编制和实施施工预算，并对实施情况进行检查。6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法，以及考核奖罚办法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化等各项基础管理工作。篇五：房地产集团总经济师岗位职责
集团总经济师岗位职责在集团总裁的领导下，全面负责集团经济管理工作。一、负责为集团生产经营决策的制定，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出
初步方案。二、协助总裁制定集团长期、中期、近期的生产经营计划。三、负责组织集团长期、中期、近期的生产经营计划组织实施。四、研究集团及分公司的运作，分析和评价集团人力、物力、财力的利用效率，提出发
挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，并在批准后负责组织实施。五、负责对公司及项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；行使经济
监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动。六、负责策划公司大型的经济活动，如资产收购、拍卖、兼并及业务延伸等。七、负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生
产、经营目标。八、负责组织制定生产经营成本控制程序、计划、实施办法并指导监督贯彻。九、负责制定建设项目工程发包和承包办法，组织工程预决算的编制，审核定案管理。十、负责对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调，以共同实现集团经营目标。
十一、总裁授权委托的其他工作及集团部门的工作协调。集团公司岗位职责大全－1【网络资源】2010-06-2220:25:32阅读355评论0字
号：大中小订阅一.行政系统（一）公司董事长岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公
司两级董事会和监事会的决议与决定。2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。
3.召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。5.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。（二）公司总经理岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。2.建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。3.全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。4.拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技
发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。5.组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、
更新、报损、转让、出租的计划或方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。
6.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。7.主持拟订财务预算、决策和利润分配、收益收缴和弥补亏损方案。
8.拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。
（三）管理者代表岗位职责1.根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督其实施。2.策划质量管理体系各过程和要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。3.质量管理体系运行的各种信息，定期或不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划和策略。4.策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查和指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。5.审批年度内审计划和每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各种措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。6.代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。（四）公司副总经理岗位职责1.副总经理共性职责（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会和公司经理办公会议的决议及决定。执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。（2）牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工和规范化管理。（3）严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉和利益的行为。（4）参与研究制订公司的发展计划、决策。2.分管办公室工作副总经理岗位职责（1）抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。（2）强化办公系统的管理工作，指导和督促办公室不断提高业务水平和工作效率。（3）切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。（4）加强“文件控制”过程的监控，组织制定与之相关的程序文件或管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。3.分管经营工作副总经理岗位职责
（1）认真贯彻执行《中华人民共和国合同法》，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻和实施公司的质量方针和质量目标。
（2）负责对“合同评审”和“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改和完善与这两个过程相关的程序文件或制度，保证其得到有效控制。
（3）广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导和协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。
（4）主持对工程招、投标书和合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。
4.分管施工生产和质安工作副总经理岗位职责（1）贯彻执行国家有关施工规程规范和工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。（2）总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，了解施工动态，解决施工生产中的重大问题。（3）主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。（4）对“产品实现的策划”、“生产和服务提供”、“顾客满意”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件和管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。（5）主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。（6）协助总经理具体贯彻实施国家《建筑法》等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。（7）对“工作环境”、“不合格品控制”、“记录控制”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程和要求实施监控，组织制定、修改和完善与这些过程和要求相关的程序文件或管理制度，确保这些过程和要求得到有效控制和满足。（8）制订公司质量工作的长期和近期的工作计划、创优目标和质量指标；组织公司质安检查和质量评定；主持工程质量事故和安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。（9）制订和贯彻公司年度质量和安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率控制在计划指标内。（10）贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。（11）深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。（12）树立品牌意识，做好iso9001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导工作。5.分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责（1）贯彻执行国家和上级主管部门有关设备材料管理工作的法规和规定，组织好设备材料和员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针和质量目标。（2）加强动力设备调度和施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。（3）主控iso9001质量管理体系标准中[6.2]、[6.3]职能分配，组织制订、修改和完善职能分配的相关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。（4）随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检
查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节和管理制度，并对此工作负责。（5）加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要
有明确规定，使每个职工都明白、接受，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务和后勤职能尽早与公司脱离依赖关系。
（6）制订和实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建和维修任务，不断改善职工的居住环境条件和质量。
（7）根据国企改革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。
（8）认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。
（9）根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线和加强管理工作，不断提高企业科技含量和综合素质。
（10）检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、服务工作。
（11）抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。
（五）公司总工程师岗位职责1.组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明创造的法律、法规、方针、政策和制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。2.根据科学技术发展和公司发展需要，组织制订公司的科技发展计划，并组织实施。3.主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。4.领导、组织编制重大或特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。5.组织领导大型或特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。6.审批各类工程技术人员的培训计划和教材。7．领导和组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工和资质的要求。（六）公司总经济师岗位职责1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策和制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济损失或经营失误的行为，有权制止或纠正。2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标。3.参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。4.参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管理制度，组织实施情况的监督检查。5.参与主持重大经营经济合同的商定或审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或总经理签署实施。6.参与建筑安装工程概算预算和决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。7.组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。8.制订工程项目成本控制措施和计划。
9.协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。10.参与处理各类经济合同纠纷和诉讼案件。
（七）公司总会计师岗位职责1.贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产管理、会计人员职权条例等法规和制度。2.贯彻和执行公司的质量方针和质量目标。3.组织拟订、实施国有资产保值增值、利润分配、收益收缴以及（资产经营责任书）租赁经营合同中涉及资产、效益、收益分配的方案及措施。4.负责公司财务管理、成本管理、会计核算、内部审计和领导干部离任审计以及会计监督检查、指导各基层单位的财务管理工作，纠正违规，堵塞漏洞。5.编制财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。确保按时发放工资和正常的经营活动开支。6.进行成本费用的计划、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本费用的措施，提高经济效益。7.抓好工程结算及工程款追收工作。工程款收取应达到当年应收款的90%以上。切实做好被拖欠工程款回收工作，力争被拖欠款每年减少20%。8.指导项目经理或施工队长建立项目承包的成本台帐，监督检查超额奖的发放。9.参与公司经济合同的审查，协助完善经济合同条款，协助调解各种经济合同纠纷和诉讼案件。篇六：总经济师岗位职责总经济师岗位职责1、主持制定年度经营计划和经济责任制。2、参与市场开发，工程项目跟踪，组织工程投标工作。3、主持标书和合同评审，满足顾客和相关方需求。4、指导经营和相关部门进行项目竣工结算工作。5、定期组织召开经济活动分析会，查找管理方面漏洞，提高公司的经济效益。6、参与管理方针、经营战略制定及体系策划。7、参与管理评审会，对公司工作提出改进建议。篇七：1项目总经济师岗位职责项目总经济师岗位职责1、本着业务对口，分级管理的原则，在项目经理领导下，完成公司经营部门或公司其他业务对口部门安排、布置的各项工作，包括：项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队伍管理、绩效管理等各项经营管理工作。2、负责贯彻、落实公司的相关管理办法，组织项目经营人员及相关人员的经营管理培训工作。3、负责项目成本管理，组织编制施工预算和落实成本控制措施，组织成本核算和分析总结，在经济活动中，当好项目经理的助手和参谋，在重大经济活动中，事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。4、负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理办法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。5、负责施工队伍选择、管理及评价工作，协调、处理生产经营合同经济纠纷。6、负责变更索赔立项，申报资料审核和报批的协调工作；组织工程计量与支付、工程结算等工作。7、严格执行公司《项目管理手册》的有关要求，按规定对工程承包合同、设备租赁合同、
材料采购合同进行审核，执行会签和报批制度。负责合同谈判，在项目经理授权下，负责签订工程承包、材料采购、设备租赁等各类合同。
8、完成领导交办的其他工作。
篇十一：总经济师对照检查材料
P> XX年度总经济师述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。不妨看看相关内容！
XX年度总经济师述职报告篇一一年来，本人深入学习党的十七大和十七届三中全会精神,以“新解放、新跨越、新崛起”为主题的解放思想大讨论和学习实践科学发展观活动为动力，不断强化“立党为公、执政为民”意识，“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，牢记“两个务必"。刻苦学习,勤奋工作,廉洁自律，圆满完成分管的各项工作任务,防汛抗旱工作取得全面胜利，病险水库除险加固取得突破性进展，水利工程管理工作再上新台阶，防汛通讯设施得到加强，防汛物资贮备有较大的补充和更新，仅分管的工管科年度争取上级投资项目24个，到位资金亿元.现就一年来履行党风廉政责任制情况和廉洁自律情况报告如下：
一、切实履行党风廉政建设责任制职责按照市委、市政府《关于党风廉政建设责任制实施意见》及党组《XX年度纪检监察工作要点》要求，本人对分管的科室、单位，坚持抓四点：一是在年初将党风廉政建设责任制同分管科室、单位工作一并安排、统一部署，并作为年度目标责任书的一项重要内容.
二是结合相关工作，经常组织学习党风廉政建设的有关文件和规定，做到随时督导、检查；节假日进行重点安排部署.
三是对备受关注的工程项目安排、经费划拨、招投投标等工作，严格按照有关法律法规执行，公开、公平、公正。
四是本人职责范围内无科室、单位负责同志及工作人员违法违纪现象发生。
二、认真落实上级反腐败各项任务年度内，紧紧围绕服务发展、促进和谐两个主题，做到：(一)严格责任追究。今年汛期对10多个单位和近10名有关领导的防汛责任制落实不够的情况进行了通报批评,并作出必要的责任追究；年初，对个别施工单位冬季施工防冻措施不力的情况进行了处理。（二）严格质量管理。对病险水库除险加固工程施工中发生的质量问题，一律进行返工，确保达到设计标准要求。（三）严格资金管理。对分管工作中所涉及的各项资金经费,严格管理，加强审计.年内，国家(省)审计署先后三次对我市的病险水库除险加固资金进行专项审计，在资金管理使用中未出现大的问题，收到上级审计部门好评。三、严格坚持做到廉洁自律一年来,本人始终坚持做到“不为私心所扰，不为人情所困,不为贪欲所诱，不为歪风所压”，廉洁奉公、严以律己，
认真落实党员领导干部廉洁从政若干准则、规定，始终牢记职责，洁身自好，依法行政，当清白官，做刚直人，干扎实事,争空前效，创一流业.
（一）未收受任何礼金、贵重物品、有价证券和支付凭证。
（二）无跑官和要官、买官和卖官行为和现象。(三）配偶、亲属及身边工作人员无任何人利用本人职权和职务影响，经营办企业或从事中介活动.（四)从未有用公款旅游或以其它名义变相出国（境）旅游,公务接待没有超标准大吃大喝。（五)通讯费用严格执行局里的有关规定，通讯费用没有超标准使用，更没有到分管科室、单位报销通讯工具和通讯费用。（六）从未参与赌博，并经常教育分管科室、单位人员不参赌。(七)在水利工程建设管理中,按照《中华人民共和国招标投标法》及有关招投标规定，做到公平、公开、公正，严格执行“四项制度”，确保了“三个安全”。（八)没有多占住房和变相占用其它住房。(九)没有私家小汽车，没有公车私用现象,公务用车由局或分管科室统一安排。（十）没有要向组织报告的本人及家庭其它重大事项.
一年来，通过建立健全教育、制度、监督并重的党风廉政建设体系，本人分管的工作取得较大成绩。我也深深体会到，严格廉洁自律，保证了个人坚强意志和工作魄力；严格履行本人和分管部门的党风廉政建设责任制职责，在教育管理职责内干部职工的同时，也敲响了自律警钟。在新的一年里，我将更加严格要求自己，廉洁行政，确保本人和分管的工作更好、更扎实、更有成效。
XX年度总经济师述职报告篇二20XX年在省委、省政府的正确领导下,在省农委党组的直接指导下，根据原乡镇企业局党组分工：本人分管农产办、招商引资、对外协作工作.在各项工作当中与领导班子成员密切配合，完成各项任务，下面从学习、工作、思想及廉洁自律等方面进行总结述职。
我是一名中国共产党培养的党外干部,我始终坚定不移地自觉接受中国共产党的领导，坚持四项基本原则不动摇,拥护以原国家主席胡同志总书记的党中央,身体力行地维护与中国共产党的团结统一，面对金融危机对我省不利影响继续加深，经济运行中出现的严重困难和严峻挑战，按照中央保增长、保民生、保稳定的总体要求，坚定不移地把中共的路线、方针、政策，把学习贯彻中共的十七大和省第十次会议(中共)精神与我省乡镇企业发展的实际结合起来，与本人岗位职责和本职工作结合起来,进行深入学习研究，加深理
解，深入的调查研究，不断探索发展的新思路、新办法，创造性地开展工作。
我以“三个代表”的重要思想为指导，以科学发展观联系时代实际,工作实际和思想实际，全面学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习中共十七大，十七届三中、四中全会，省第十次会议，省委十届四次、五次、七次全会，中央、省委经济工作会，农村工作会精神,学习实践科学发展观，深刻理解实践科学发展观的丰富内涵和精神实质,把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标与战略举措，围绕构建“和谐贵州”实现贵州经济社会发展历史性跨越这一中心任务，按照原国家主席胡同志总书记在十七大报告中指出：“以促进农民增收为核心，发展乡镇企业，壮大县域经济,多渠道转移农民就业”的要求，用科学发展观统领发展全局。
学习了中央省委关于开展学习实践活动的文件精神和领导重要讲话，党的十六大以来中央关于科学发展观和科学发展乡镇企业的重要论述，《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等.参加局中心学习组学习，撰写学习心得，努力提高自己的理论素质、思想素质、工作水平，学习全过程中，狠下功夫，使自己学有所获、学有所得、学有所成.本人作为省十届政协委员，积极参政议政，谏言献策,结合本部门工作实际在省政协十届二次全会上，撰写《我
省应尽快出台创业工程实施办法的建议》《、关于大力推动品牌产业发展的建议》、《关于出台农产品加工促进法的建议》、《关于建立我省外贸发展专项资金建议》等四件提案并得以立案。
1、认真负责抓好农产办的工作。从分管农产办以来,为了使全省农产品加工业工作能抓住机遇，求得新的发展，一是年初与农产办同志与省政府发展研究中心同志在20XX年深入基层调查研究（赴4个地、市、282个县区）基础上，初步掌握整理全省农产品加工业一些基本情况,修改完成农产品加工业发展调研报告《贵州农产品加工业现状及对策研究》；二是撰写《抢抓机遇突出重点加快推进贵州农产品加工东西合作步伐》交流材料参加全国乡镇企业农产品促销座谈会；三是组织评审申报农业部农产品加工创业基地（7家）的评审工作,顺利完成任务，并获得农业部批准和命名。2、精心组织策划有关外经贸工作。首先自己努力学习国家有关法规和产业政策，与有关同志一道组织、筛选、上报82个全省乡镇企业招商引资项目充实到省政府招商项目库中；二是20XX年我委与贵阳市政府及有关部委在贵阳举办“第五届（贵阳)医药博览会暨民族药交会”，共有国内外的236家知名药企参展，是参展企业最多的一届药博会，充分展示贵州药业资源及优势；“20XX
中国贵阳特色农产品加工业博览会”,为了对全国组展工作顺利进行，刘福成主任在哈尔滨全国农业厅局长工作会议上亲自推介农博会,并与全国各省、区领导落实组团参加农博会前期招展筹备工作，在组委会领导下广泛发放邀请函得到各省支持，共有二十六个省、市、区组团参会,参展展位485个，参展商人数达20XX余人以上，展会期间到馆参观购物人员过12万人次，会上签约资金亿元.圆满完成了农博览会新闻发布会。积极与部局沟通衔接，并努力配合贵阳市政府完成了对农业部农产品加工局工作汇报,为农博会圆满召开奠定基础.修改完成20XX中国〃贵阳特色农产品加工业博览会的总结报告并上报；三是组织并亲自带队与有关市(州、地）乡镇企业局和企业参加第四届中国中部投资贸易博览会（4月),昆明出口商品交易会(6月），全国乡镇企业东西合作农产品加工博览会(9月）等，完成对外展销展示招商引资工作，并完成参会汇报材料；四是积极组织我局同志和地、州、市乡镇企业负责同志参加国家外专局批准赴瑞典隆德大学乡镇企业环境保护培训团组所有准备工作，使培训任务圆满完成;五是撰写了《抢抓机遇优化结构全面推进贵州乡镇企业外向型经济协调发展》的材料参加全国乡镇企业外经工作会;在全省农业系统共同努力下，充分发挥了我省资源优势,积极改善投资环境,不断增强对新一轮国际产业转移的吸纳、消化能力，据不完全统计，20XX年上半年我省乡镇企
业完成建设项目1293个，完成投资亿元，其中引进国内外资金亿元，比去年间期增长%，为全省乡镇企业的发展增添了后劲.
3、积极认真做好有关工作。一是根据委领导安排参加国务院组织召开全国城市和国有工矿棚户区改造工作会,并及时写出汇报材料，并提建议；参加少数民族地区规划讨论会;金融部门的有关座谈会;全省旅游商品博览会;全省经济与信息化工作会等。二是根据工作安排带队到六盘水市对所辖的有关4个县、区进行农业产业化龙头的监测，督查资金使用情况及第五批农业产业化龙头企业现场测评监测，圆满完成任务.三是由省农委工会发起倡议书，对农口系统困难职工捐款，本人积极响应捐款。为了使自己分管工作扎实、有效，求得新的发展，一是带领分管同志深入基层调查研究七个农产品加工创业基地，同时陪同农业部乡镇企业局领导下贵阳市、遵义市等5个县、区，调查农产品加工、技术创新情况;二是参加省委组织的由王富玉副书记主持召开的全省乡村旅游现场会，并陪同有关省领导赴贵阳、遵义等地对乡村旅游和农村清洁示范工程建设发展视察；三是参加了安顺市召开的全市乡镇企业工作会,对有关乡镇企业发展提出建议，并积极为有关地、市项目争取重点扶持的工作。
在加强自身的勤政廉政中，我始终坚持学习，警钟长鸣,不断增强勤政廉政的自觉性，按照省委关于开展机关实践科学发展观活动的总体安排部署，结合单位意见,认真学习,查找问题，整改方案等，强化自律意识,签订了《党风廉政建设责任书》，学习《领导干部作风建设》、《中纪委禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等。坚持廉政建设与履行职责的互融共进性，把自身廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，虽然自己在人、财、物管理上没有直接接触，但在尽职尽责的过程中,自觉严于律已，坚持抵制各种腐朽思想的侵蚀和金钱的诱惑，按照为民清廉的要求,树立正确的政绩观.
我力求做到遵章守法,以身作则，作风正派清正廉洁,堂堂正正做人，不以权谋私，不搞小团体，不拉帮结派，用“八个坚持、八个反对"随时对照自己的行为，重大事项报委党组讨论执行,从未有违纪违法行为，较好地发挥了领导干部的作用。
回顾一年的履职经历，我在思想上、学习上、工作上都得到一定提高,不足之处表现为：要进一步提高认识水平，增强工作的预见性,防止处理事情简单化;特别是在多个部门整合的贵州省农业委员会工作，自己更要加强学习业务知识,还要多下基层，更加深入调查研究。
在今后工作中,以中共十七大、贵州省委十届四次、五
次全会、中央经济工作会和省委农村工作会精神为指导，牢固树立科学发展观思想，树立强烈的责任感和使命感，以求真务实的作风，深入扎实调查研究,研究现代农业发展新情况、新问题，客观向委党组提出建议.我认为在“十一五”期间，20XX年是关键年，深入学习实践科学发展观,认真按照省委关于“三农"工作部署，以发展现代农业为主线，我省乡镇企业在农民增收，促进县域经济发展，加快发展以绿色为主农产品加工业，实施农产品加工技术创新工程,突破一些行业重大关键技术,搭建产、学、研结合的技术创新平台，系统解决制约行业发展“瓶颈"问题，如茶产业加工关键环节突破，马铃薯深加工环保问题解决、辣椒加工关键设备突破、传统工艺提升深加工产品开发、特色农产品加工业产业链延伸、食用油料加工产品质量提升等，培育自主知识产权的品牌；大力实施产业型大项目推进计划中，探讨企业集聚做强模式，做特色产业集群的亮点；在推进社会主义新农村建设中，大力发展景观农业、观光农业和休闲农业，推进社会主义新农村建设；要加大“走出去”力度，在招商引资，扩大对外交流、创新招商方式，继续加强东西合作，大力引进和培育农业产业化经营龙头企业；加快培育一大批有自主知识产权、科技含量高和市场前景好的骨干企业；大力拓展现代农业的融资平台，推进地、县融资担保体系建设（三位一体）,应支持一个试点县搞农村小额贷款公司或农村金
融业（以有实力农业产业化的企业为龙头);加强农民技能培训，提高人才素质，整合农村信息资源，加强“三农"服务。
我以积极态度，求实的工作方法，刻苦钻研学习，无私奉献的精神,认真履行责任和使命，为促进农业稳定发展和农民持续增收,推动全省农业和农村经济又好又快发展作出贡献.
XX年度总经济师述职报告篇三我叫xxx，是*＊＊*年7月被市局党委任命为党组成员、总经济师，至今任职一年时间，负责分管分局财务科工作.现就任职一年来的具体情况述职如下：
一年来,在市局党委、分局党组的领导下,本人深入学习“三个代表”的重要思想和党的十六大精神，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，积极协助党组书记、局长做好工作，始终做到“立党为公、执政为民”、“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，牢记“两个务必”，廉洁自律,刻苦努力,勤奋工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作.
一、思想政治素质和理论水平方面.一年来，本人能认真学习马列主义基本原理、邓小平理论和“三个代表"重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平.自觉参加党组理论中心组的学习，认真通读了党的十六大报告、新党章,《原国家主席江同志同志论中国特色社会主义摘编》，
原国家主席胡同志同志在西柏坡考察时的重要讲话以及“七一”学习“三个代表”理论会上的讲话，通过学习深刻领会了邓小平理论和“三个代表”重要思想的科学内涵，坚持理论联系实际的学习方法，进一步加深了对学习内容的理解。认真学习全国经济工作会议精神，深刻领会国家、省、市三级税务工作会议要点，在实际工作中认真加以贯彻,保证党和国家路线方针政策的执行。学习了郑培民、张群同志的先进事迹，深深为英模的先进事迹所感染。在学习中撰写了的读书笔记和心得体会,并运用科学理论指导自己的实际工作，使自己的一言一行始终处于党的领导之下，时刻勤奋为党工作。
在工作之余，进行理论自学，不断开拓和完善自己的理论知识。在事关政治方向、重大原则问题上,旗帜鲜明，立场坚定，坚决维护以原国家主席胡同志同志为总书记的党中央领导权威。在抗击“非典”这一没有硝烟的战争中,始终坚信党的领导,服从分局的工作安排，在自觉做好本职工作的同时，积极引导广大干部树立信心，相信在党中央的领导下,依靠科学防治，一定能够战胜“非典”，做好了部属的思想稳定及防治工作。在加强思想理论学习的过程中，注重个人的政治品德和道德品质修养,为广大党员干部树立良好的形象。在政治、思想和行动上始终与党中央保持一致，确保政令畅通和上级各项决定决议的贯彻执行.在工作中,有较
强的法制意识和政策观念，严格依照法律程序做好每件工作,注重调查研究，深入联系群众，对分管的各项工作及基层科所情况基本作到了如指掌.能牢记全心全意为人民服务的宗旨,在工作自觉实践“三个代表”的重要思想，廉洁奉公，艰苦朴素,自觉以郑培民、张群同志为榜样,较好地保持了人民公仆的本色。
二、组织领导能力方面。通过扎实的思想政治理论的学习,不仅为自己奠定了坚实的马列主义的理论，提高了领导水平，而且为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。理论指导实践，实践促进理论，在日常工作中注重运用马列主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决税收工作实际问题，取得了明显的效果,自身领导能力和领导水平不断得到提高，加强理论学习受益匪浅，使自己能够站在全局的高度看待问题。在加强理论学习的同时，本人不断加强税收业务和法律知识学习，利用点滴时间，在工作中学习，在学习中工作，掌握了计才工作的规律和内容,提高了自身的业务水平和运用法律解决问题的能力，遵纪守法，使自己更加胜任本职工作。作为一名基层局的领导，我认为自己不仅是一名领导者，而且应该是一名工作者。
首先自己应该扎实工作,锐意进取，既要发扬当所长时好的作风、好的传统，埋头苦干，勤奋工作，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，在较高层次上发挥好财会的
核算、监督和服务保障作用，为分局税收决策提供真实的基础，为部属起好模范带头作用，做好表率。
其次要利用各种有效的方法，调动部属的工作积极性，提高他们的综合素质，培养他们的主动服务意识和团队合作精神,使他们更好地服务于纳税人，创造良好的税收氛围。在创建学习型地税机关过程中，坚持树立以人为本的人才观，努力培养一批一专多能的高素质复合型人才。
第三,办事坚持原则，树立廉洁自律的优秀品质。廉洁自律是税务工作的生命线，税务工作者只有廉洁自律,才能在工作中坚持原则，依法收税。我是这样说的,也是这样做的，在工作中凡事讲原则、按制度办事,法规大于人情世故，正是因为这样做了,才保证了税收计划作到了客观、公正,依法办事,保证了票证的科学管理。
第四，必须具有高度的责任心。凡是要求下属作到的，我自己首先作到.高度的责任心是我做好工作的宝贵经验.计会统工作繁杂、琐碎,整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是对每个同志最基本的要求,高度的责任感和事业心，一丝不苟的作风是做好这项工作的前提。只有认真履行职责,才能在工作中发现问题，为局领导决策提供科学、准确的依据,税收计划才能有的放矢,充分挖掘税源潜力。组织和同志们信任我，赋予我了权力，我就要时刻牢记自己是一名共产党员，是一名基层局的领导干部，应当用好手中的权
力，做好财务工作,为经济建设提供强有力的支持.?三、工作作风方面.这一年是我们分局新班子开展工作
的第一年，工作之初，班子就确立了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的工作思路。作为班子的一名成员，积极支持书记的工作，做好助手，发挥好助手作用。工作中认真坚持民主集中制，维护班子的权威。议事严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,在贯彻落实上级大政方针、重要工作部署、人事、经费等重大问题上，坚持集体讨论决定，不搞“一言堂”，作到会上充分发表自己的意见，虚心听取其他成员的意见，会上一旦决定的事,首先身体力行，决不在会下乱说。对个人分工负责的工作敢于大胆负责，不推诿扯皮，形成了良好团结协作氛围.坚持开展批评与自我批评，搞好班子团结。批评与自我批评是加强班子团结，增强班子的向心力、凝聚力和战斗力的武器。我能充分利用民主生活会这一有效形式，开诚布公，主动查摆自身存在问题，并请其他班子成员提出批评,通过这种形式不断改造完善自己。我与其他班子形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解的团结氛围。
四、工作实绩方面。我负责分管局计财科工作,计财科负责分局税收计划的分配、各月税收的统计分析，以及分局正常经费筹措、票证等方面的管理工作。去年机构改革后，计财科有三名同志都是后调整来的，业务较征收疏,针对这
一情况，我及时做好帮带新同志的工作，经常和他们在一起办公，身体力行、悉心传授，使他们在较短的时间内胜任了本职工作.着重抓好制度建设，保证工作有章可循。俗话说“无以规矩难以成方圆"，针对分局票证管理的薄弱环节，我就着手票证管理方式方法和的研究，经多方调研、借鉴，四月份制定出台了《关于加强票证管理的暂行规定》并应用在具体工作中，坚持勤检查,勤督促收到了良好的效果。在税收计划分配和执行情况分析方面，都能亲自把关，结合上年度的情况和本年实际，按照上级下达的计划比例逐一分解，力求符合实际，对每月的执行情况分析，经常深入基层所了解实际情况，掌握第一手资料，作到心中有数.加强固定资产管理,对全局固定资产进行核对，做到了账实相符,规范了固定资产管理程序。积极与上级业务处和区财政局协调，筹借分局办公经费，保证分局工作的正常运转。对计财科日常工作，加强管理和指导.提出了“进度及时出、报表按时报、工作要细致，得分争前茅”的工作目标，建设“服务型”科室要求计财科的同志面向基层、服务基层,帮助基层所加强票证管理和财务管理，提高内勤的工作水平。所分管的计财科在上半年的“创佳评差”活动中,不断进取，务实创新二季度名列科室第一名.
五、廉洁自律方面。原国家主席胡同志同志到西柏坡考察工作时,重新强调了毛泽东同志倡导的“两个务必"，作为
一名新提拔上来的基层局领导干部必须要有清醒的认识，始终要视“党的事业重如山，看个人名利淡如水”，不断加强党性休养.在日常税务工作中，我始终要求自己做到“五不"，即：“不为私心杂念所扰，不为人情世俗所困，不为美色贪欲所诱，不为不正之风所压”.、李真、厦门远华大案中纷纷落马的各层政府官员站在审判台前追悔莫及的表述，如一面镜子时时浮现眼前，早知现在何必当初?我将以这一反面教材为戒,让警钟常常鸣撼于耳畔。平常注意收集廉政文章,进行研读，提高自己的廉政意识。
正确行使手中的权力，加强党风廉政建设，是党中央对我们每个党员、干部的基本要求。特别是在市场经济条件下，更是与金钱打交道.如何在权力与金钱面前廉洁奉公、洁身自好？它关系到我党的形象和声誉问题，关系到我党的生死存亡问题.原国家主席江同志关于“三个代表”重要思想有关论述中就明确指出:“三个代表是我党的立党之本、执政之基、力量之源。"就是要求我们的广大干部、党员要以党的利益、国家利益和人民群众利益为重，为中华民族的繁荣富强勤奋工作.我是一名基层局级领导，要以做好本职工作为己任。这不能只停留在口头上，而且要落实在具体的行动上.我经常对照党章和党规党法检查自己的言行，不断提高党性修养。在作风纪律上,认真贯彻执行上级决定和决议，服从组织安排，严格依照党章办事。在日常工作中,做到廉
洁奉公、严以律己、宽以待人.在工作中，要认真落实《党风廉政建设责任制》，始终牢记职责，依法行政，保证洁身自好，“清清白白做官，堂堂正正做人”,并保证做好部属和家属亲戚的工作。
六、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题,我认为主要是工作开拓、创新意识不够,对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。在今后的工作中，我想绝不能辜负党和人民对自己的重托和期望,一定要努力做到以下三点:1、放下包袱，抛开手脚大干，力争做一名优秀的领导干部.2、努力学习，提高素质,提高工作能力,为经济发展做出贡献。我要进一步参加各种理论学习，提高理论水平.认真掌握精通电脑，以适应信息化发展的要求.3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象，当好反腐倡廉带头人。以上是我任职一年来的述职报告，不妥之处,敬请市局领导和同志们批评指正。
篇十二：总经济师对照检查材料
P> 对公司总经济师的建议一是坚持固定与移动同步，提升网络支撑能力；二是坚持线上与线下互动，提升融合引领能力；三是坚持政府与社会协同，提升行业监管能力；四是坚持制度与技术并举，提升安全保障能力。
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