下面是小编为大家整理的【2014年】能源公司开展年度劳动竞赛经验材料—经验材料（全文）,供大家参考。
能源公司开展年度劳动竞赛的经验材料—经验材料
今年来， **公司 认真贯彻落实集团公司 年初工作会精神， 紧抓落实“七项责任制” 这一主线， 结合实际组织开展了 以“规范管理、 增强素质、 降本增效” 为主题的年度社会主义劳动竞赛， 以“三保” （保勤、 保产、 保安全、 ）
为主要内容的阶段性劳动竞赛， 劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理， 管理再上新台阶的良好势头。
今年 1—5 月 份公司 完成产量 20.1 万吨， 完成年度计划 42 万吨的 47.9%； 实现帐面利润 950 万元， 完成年度计划 2500 万元的 38%， 上缴集团公司 各项规费 1300 万元， 完成年度计划 3750 万元的 35%， 职工收入同比有所增加， 且实现安全生产。
主要做法：
一、
精心组织开展年度社会主义劳动竞赛。
1、 广泛征集、 科学设置竞赛项目 。
本着“规范提高、 创新创效、 夯实基础、 提升素质” 这四项原则， 公司 于 2005 年 12 月 初下发专题文件， 在全公司 范围内广泛征集年度劳动竞赛及实施方案， 竞赛项目 征集的范围包括管理类、 创效类、 技能比武类和阶段性竞赛类等四大类， 共征集到竞赛项目 实施方案 48 项， 内容涉及生产、 技术、 安全、 资金管理、 煤炭质量、 党务政工、 精神文明和企业文化建设等方面； 结合公司 规模较小、 条件较差、 成本较高、 对外投资额较大等实际情况， 经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目 共五大类（管理类、 创效类、 岗 位技能比武类、 矿井单位区队、 直属单位班组竞赛项目 和劳动竞赛组织管理竞赛项目 ）
23 项， 其中针对企业日 常经营管理中存在的簿弱环节而确定管理类竞赛项目 6 项； 针对公司 成本较高、 效益较低的特点确定创效类竞赛项目 9 项； 针对职
工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛项目 8 项； 同时公司 及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目 ； 针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛项目 。
并于 3 月 24 日 出台开展年度劳动竞赛的专题文件， 明确五大竞赛项目 的考核办法和奖励标准； 成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组； 紧接着公司 竞赛办又出台有量可比， 便于操作的年度劳动竞赛实施细则和考核办法， 对各竞赛项目 能量化的都实行百分制考核， 对技能比武类项目 则做到实施单位或部门、 竞赛内容、 进度安排、 比武的时间与地点、 要求与规则“五明确” ， 从而为各项目 竞赛的有序推进奠定良好基础。
2、
宣传发动、 营造积极向上的竞赛氛围。
为提高干部职工对劳动竞赛目 的意义以及目 标任务的认识， 避免为竞赛而竞赛的消极现象发生， 公司 通过广播、 电视、 版报、 各种会议以及《劳动竞赛简报》 和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传， 使之家喻户晓， 并营造好“任务在赶人、 形势在逼人” 的浓厚氛围； 公司 年度劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开动员会， 做好层层的宣传发动工作， 不断激发职工的参赛热情和积极性； 为促进年度劳动竞赛的扎实开展， 公司 竞赛办还及时出台年度劳动竞赛五项管理制度， 包括劳动竞赛工作汇报制度、 项目 负责制度、 检查指导制度、 阶段性竞赛评比表彰制度和基础资料管理制度。
竞赛项目 组织实施以来， 各单位主要领导都在公司 召开的月 份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的基本情况； 公司 竞赛办每月 不少于一次深入各基层单位检查指导， 各单位竞赛办都做到每月 一小结， 形成书面材料于当月 底前报送到公司 竞赛办， 并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所有积极力量将劳动竞赛作为中心工作来抓， 公司 还做到 “五个结合”（劳动竞赛与生产经营有机结合； 与各基层单位年度工作考核有机结合； 与基层
党组织工作考核有机结合； 与机关责任部门工作考核有机结合； 与年度各单位领导班子考核有机结合）
。
此外， 还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、 好经验好做法， 及时树立典型示范作用。
公司 力求通过年度劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理， 职工综合素质进一步提高， 落实企业全面经济预算体系， 促进企业“七大责任制” 全面完成的奋斗目 标。
3、 有序推进、 促进竞赛扎实开展。
当前公司 各项竞赛活动正积极稳妥、 忙而有序地开展之中， 部份竞赛项目 已取得阶段性成果。
管理类竞赛项目 方面：
在四对生产矿井“专职掘进水平竞赛” 中， 各矿都积极采取切合实际的“超产加价、 组织技术培训、 加强队伍管理、 搞好后勤服务” 等具体措施， 促进掘进进尺和工效“两提高” 。
含春矿掘进三队在 4 月 份擂台赛中有一个组实现月 进尺 137.6 米，获第一名 ， 另有一个组实现 115.9 米， 获第二名 ； 矿掘进二队自 今年 2 月 份将装岩机改为耙岩机作业以来， 进尺从原来的 70 ---80 米提高到 4 月 份的 103 米； 铅坑矿掘进一队 4 月 份全队个人平均月 进尺都在 10 米以上， 是今年来个人月 进尺的最高水平， 天湖岩矿掘进二队在 4 月 份竞赛中克服水压低难以正常打眼的困难， 二班制作业进尺也达 80.9 米； 在“机电运输设备维修管理大会战” 中； 公司 将竞赛内容分解为机房洞室， 供电系统及移动设备和运输系统三个部分通过四个阶段组织实施； 目 前公司 四对生产矿井正抓紧做好绞车房、 压风机房、 抽风机房、 水泵房、 锅炉房、 矿灯房及充电房等机房洞室及主要固定设备检修， 安全防护整定， 管理制度完善等工作，
6 月 初公司 竞赛办将组织对第一阶段的会战进行验收； 在“煤质管理竞赛” 中 ， 于 2 月 底出台“公司 煤炭计量、 质量管理及考核办法” ， 使煤炭质量管理更具制度化、 规范化， 3 月 份后商品煤质量全部符合要求， 且富余量控制在合理的确范围内， 4 月 份各单位原煤灰分均下降
0.47---2.62 个百分点， 含矸率平均下降 1.03 个百分点， 原煤质量比较稳定， 有利于筛选厂配煤工作； “职工安全培训教育” 项目 竞赛中， 在落实好书记安全培训责任制的同时， 为抓好三、 四级安培达标管理， 今年公司 添置了 17 台电脑和安全生产法律法规牌版等硬件设施， 并刻录系列典型煤矿安全案例光盘， 发给各基层单位做为学习 教育教材， 其它相关基础工作正按“职工安全培训教育竞赛百分制考核评分办法”
稳步推进； 在“定员定岗 ” 项目 竞赛中， 一段时间以来各单位正着手做好调查摸底工作， 为完成全年定员定编和岗 位聘任做好前期准备工作。
创效类竞赛方面：
在“降低财务管理费用” 竞赛中， 财务部门主要通过合理调度资金、 尽量减少货款额度， 采用网上银行结算， 减少财务手续费用等办法，1—5 月 份公司 财务实际支出 178.6 万元， 比按财务预算应该支出的 202.7 万元减少支出 21.3 万元； 在“配煤创效竞赛” 中， 今年 1—5 月 份配天湖岩矿及其它煤341365 吨， 配劣质煤 3100 吨； 在“清仓利库、 收旧利废竞赛” 中， 通过废弃物资回收， 按竞价拍卖估价可创效 9.24 万元； 在“效能监察竞赛” 项目 中， 公司确立了“煤炭销售、 物资（设备、 配件）
采购投标、 采掘工程招标和煤炭资源管理、 重要投资项目 、 五项费用使用情况、 主要人事和管理人员招聘选拔、 煤矸石加工经营、 厂务公开” 等八大项目 的效能监察， 力求通过效能监察劳动竞赛的开展， 不断完善内部监督机制， 堵塞管理漏洞， 降本增效； 在节能降耗竞赛中， 为达到四对生产矿井比计划吨煤电耗降 1kwh， 非煤比原煤电耗降 2%的目 标， 机供部实行“避峰就谷” 供用电管理办法， 并对各水泵安装无功就地补尝装置和交流接触器无声运行装置， 提高功率、 降低电耗； 在“降低主巷万吨掘进率” 竞赛中，各矿井生产技术部门从“优化巷道布置、 强化现场技术管理、 避免无效进尺” 等三方面入手， 努力提高回采率， 降低万吨掘进率。
技能比武项目 方面：
分别于
5 月 17 日 和 23 日 成功举办煤电钻综合保护维修技能比武和财务电算化综合素质技能比武； 7 月 份要举行公司 劳工人员综合素质技能比武和政工人员综合素质技能比武这两个项目 ， 通过技术比武项目 的开展， 进一步提高职工的技能水平， 也营造了 矿区学技艺、 比技能的比、 学、 赶、 帮、 超良好氛围的形成； 另外四个技能比武项目 公司 竞赛办也都正在做好前期准备工作。
总之， 各项目 的竞赛活动都在公司 和各单位竞赛办的统筹安排和组织协调下有序开展。
二、
精心组织开展第一季度“三保” 劳动竞赛。
针对各生产矿井普遍存在的春节前后这一阶段队伍、 产量相对不稳定的状况， 同时为确保实现安全生产目 标， 公司 组织开展了 第一季度保勤、 保产、 保安全的 “三保” 劳动竞赛， 为使竞赛取得实效， 公司 将重力下在“生产布局调整、 作业面现场管理、 后勤保障、 劳动力和劳动组织、 采掘人员区域结构调整” 等五大方面上，由于组织得力， 措施到位， 公司 第一季度实现开门红。
在产量上， 尽管春节放假15 天， 全公司 仍完成 9.35 万吨， 完成计划任务 9.22 万吨的 101.3%， 且实现安全生产， 职工队伍的出勤率较高， 节假后各单位作业人员到位率同比也有明显提高；在竞赛中公司 采取了 六项得力措施：
一是强化激励机制， 实行超产加价办法； 二是科学安排采掘接替计划。
如含春矿做到了 对每一个工作面计划任务根据条件变化每旬进行一次调整， 避免出现工作面计划任务与实际条件相差过大的现象； 三是抓好现场技术管理， 认真做到技术管理不留“死角” ； 四是及时掌握生产动态，及时解决问题。
如含春矿坚持每天早上 6 点在井口开生产调度会， 分析前一天生产过程中存在问题并提出解决的办法； 曲斗矿为进一步抓好重点工程建设， 及时出台《重点工程质量考核的管理规定》 ， 掌握了 工作的主动权， 在 1-3 月 份的二
号井技改基建任务竞赛中， 曲斗矿完成基建技改进尺 429.8 米， 完成计划任务 415米的 103.6%； 五是强化安全管理。
抓好各个工作面开工前的安全技术论证工作，开展“重培训、 增素质、 反三违、 保安全” 为主题的春季安全生产活动， 提高作业人员的安全意识和现场操作技能， 含春矿还先后成功排除三个水包， 共探放水2.4 万米， 消除了 水患； 六是加强后勤保障。
对矿井主要轨道巷道加强维修维护，确保畅通； 铅坑矿为协议队更换了 200 套工作服， 天湖岩为协议工添置 50 件套御寒棉被， 各矿“两堂一舍” 都做了 饭热菜香服务好。
三、 精心组织开展矿井区队（直属单位班组）
阶段性劳动竞赛。
在抓好公司年度劳动竞赛的同时， 各二级单位也积极组织开展了 符合单位特色的各类竞赛活动。
如铅坑矿开展了 “维修风钻技能比武” 、 曲斗矿开展了 “运输任务竞赛” ；化工厂开展了“生产岗 位技能擂台赛” 和“机关文明办公竞赛” ； 医院组织开展了 首场“护理操作技能比武”
、 三次病历检查和季度业务量及服务质量考核；技供部开展了“优胜股室和水电站考核评比” ； 安溪矸石电厂开展了“设备缺陷及隐患查找竞赛” 等等， 从而形成公司 和二级单位竞赛， 年度和阶段性竞赛同时开展的相辅相成、 并轨推进的良好态势。
四、
存在的主要问题和不足 １ 、
主观方面。
一是有部份职工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的畏难情绪， 这种情绪普通职工有， 管理层也有， 虽然没有形成抵触情绪， 但在思想上却有消极行为， 因为它可能影响积极性的调动和参赛干劲的提升。
二是今年设置的竞赛项目 明显多于往年， 出台的竞赛实施细则和考核办法更具有量可比和操作性， 由于各单位的性质和特点不一， 导致单位间竞赛组织开展不平衡。
2、 客观方面。
一是矿井老化， 个别单位的煤炭资源的相对不足， 以至于为了 解决这个问题不得不开展艰苦的地质找煤工作， 将重力下在抓生产任务完成上， 又加上今年赛事较多， 从而使有的单位感到压力不小。
二是由于历史原因， 生产矿井队伍构成不尽合理， 主要是专业化队伍组建步伐不快， 从而直接影响了 单进水平的提高。
五、
下一步打算：
（落实五项竞赛管理制度）
为促进下一步公司 年度劳动竞赛的扎实深入开展， 并保证各项竞赛奋斗目 标的顺利实现， 公司 将着重从落实劳动竞赛五项管理制度上下功夫。
一、 劳动竞赛工作汇报制度。
各单位行政主要领导， 公司 机关有关部门领导应在月 份工作例会上汇报部门承担竞赛项目 当月 的组织实施情况， 并实行每月 一小结， 半年一总结， 形成书面材料形式于当月 底前报送公司 劳动竞赛办公室； 基层单位劳动竞赛办公室应注意跟踪各项目 劳动竞赛的组织开展情况， 及时向公司 竞赛办汇报相关价值信息。
二、 劳动竞赛项目 负责制。
公司 机关部室和基层单位各竞赛项目 负责人具体负责劳动竞赛组织开展落实的全过程， 每月 至少一次向单位劳动竞赛办公室反映竞赛组织实施情况， 包括进展情况、 需要解决和协调的问题、 下一步打算等； 基层单位竞赛办还要积极配合公司 竞赛办搞好检查指导工作； 各竞赛项目 负责人还要负责收集劳动竞赛相关基础材料。
三、 劳动竞赛检查指导制度。
公司 劳动竞赛办每月 至少一次到各基层单位检查了解劳动竞赛（含各单位自 己组织开展的竞赛项目 ）
的组织开展情况， 包括各竞赛
项目 的宣传发动、 组织实施、 进展情况、 成效如何、 存在不足、 今后打算、 资料收集与管理等内容； 二级单位劳动竞赛办同样要做好对本单位劳动竞赛的检查指导工作。
四、 阶段性劳动竞赛评比表彰制度。
各单位劳...
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