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招商引资工作汇报材料(完整文档)

时间:2024-02-08 10:56:02 来源:文池范文网

下面是小编为大家整理的招商引资工作汇报材料(完整文档),供大家参考。

招商引资工作汇报材料(完整文档)

2023年,全区将贯彻落实党的二十大精神和考察浙江、宁波重要讲话精神,按照县委全会部署,紧扣“聚力一二五、奋力上台阶”目标,围绕海洋经济和美丽经济招商重点目标,坚持招商引资一号工程不动摇不松懈,对接长三角,瞄准产业链,借力信息化,推动招商引资实现新突破,奋力争取“十四五”开局之年开门红。预期2023年度实现全县实际利用外资1.2亿美元;
内资120亿元,浙商回归资金50亿元;
全年签约亿元以上重大项目40个,10亿元以上项目10个,力争50亿元以上重特大项目再有突破。到2025年,全县累计实现实际利用外资5.5亿美元,争取高技术产业实际利用外资占比达25%;
内资560亿元,浙商回归实际利用资金260亿元。强化链群建设,增链补链,形成“垂直整合一体化”产业链模式,围绕产业链形成集群化发展格局。

一、方式方法再突破,多领域创新招商

1、抢抓重点区域招商机遇。把握“长三角一体化”发展机遇,主动承接沪杭甬溢出效应。坚持“南引北聚”,密切关注长三角、珠三角、京津冀区域产业转移动向,精准对接拟外迁企业和高端人才项目。围绕资金、人才、技术等要素,做好与高校、研究机构、创业联盟、产业基金等嫁接合作,大力引进产业关联度大、技术含量高、辐射带动能力强的高端项目、龙头企业、配套产业,形成优势产业集群。

2、把牢产业链招商主方向。因地制宜,立足产业基础和比较优势,实行“一链一规划”,制定各链专属招商方案,明确各链发展时序、主要路径、空间布局、配套政策。实时跟踪,紧跟各链产业发展趋势,加强同各类投资机构、行业协会和科研机构合作,动态更新产业链招商目录,及时掌握“重点领域+目标领域+重点区域”靶向企业的最新情况。充分发挥牵头汇总、统筹布局作用,形成片区错位式招商、差异化发展格局。

3、坚持多形式招商方式并济。落实“驻点招商”,在加强北京、上海办事处驻点招商职能基础上,完善强化深圳招商联络处,增强驻点招商力量与能力;
推进“顾问招商”,加强与国内外异地商会、行业协会、咨询机构间合作,出台招商顾问聘请及管理办法,特聘招商顾问;
鼓励“科技招商”,围绕人才、技术等要素,深化产学研合作,积极对接科研院所、高等院校、高科技产业转移项目,达成战略合作意向;
探索“基金招商”,组建基金公司,加强与知名平台机构合作,成立招商引资专项基金,以资本为纽带,强链补链结合,招引落户种子型企业;
坚持“活动招商”,提升平台实效,利用“宁波周”“象商大会”“开渔节”“浙洽会”等重大活动契机,做好宣传推介工作。

二、体制机制更完善,全流程制度保障

1、事前预评机制更科学。提高准入门槛,对重大项目进行可行性预评审,规范项目评价审定程序,健全“七评一看”机制(包括环评、卫评、能评、绩评、安评、科技、土地评价,看企业家素质等多个环节),重点对企业实力、投资目的、项目的适合性和前景性进行评判,防止产业项目变地产项目,投资开发变投机开发,攻坚解决制约重大招商项目落地的瓶颈问题。

2、事中监督机制再升级。重大项目领导包挂制与产业链“链长制”相结合,发挥双重监督保障成效。跟踪汇总各组各链群工作进度,挂图作战,加大项目协调管理和服务力度,每月二次定期研究解决所遇问题,加速项目转化落地。发挥各产业平台、行业部门和镇乡(街道)的主阵地、主力军作用,在明确各招商平台发展重点和功能的基础上,营造招商主要负责人一级抓一级的浓厚氛围。

3、事后考核制度更完善。镇乡(街道)、行业部门以及园区招商,立足“奖惩兼顾、量质并重”原则,出台覆盖面更广、内容更科学、可操作性更强的招商考核评价办法,充分调动招商人员积极性,营造全民招商氛围。产业链招商小分队招商,考核以绩效为导向,实行月通报、季点评和年考核,包括完成目标任务、提供项目信息、举办招商活动等方面。

三、软件硬件再升级,各维度精准招商

1、汇集“源数据”建设系统。整合招商项目和客商信息资源,建设招商引资“资源库、项目库、专家库”“三库合一”的信息管理系统,加强项目深度开发包装,推行招商项目全生命周期管理服务。整合全县存量资源,持续更新全县港口岸线、闲置土地厂房、城区商业用房等招商基础数据,汇集各大平台和镇乡(街道)招商资源,建立闲置资源库,打造“智慧地图”供各大招商主体共享。

2、搭建“云平台”共享信息。在加强各大园区、镇乡(街道)联动,发挥各自主平台主阵地的基础上,以“一图三库”招商信息管理系统为载体,通过信息共享,探索更为广泛的信息交互,确保招商过程中客户需求、项目需求等信息互通、精准对接。进一步串联行业协会、地方商会资源,及时发布招商项目、政策信息,实现以商引商、全天候招商。

3、创建“强军团”合力推进。加强招商人才队伍建设,做好招商小分队选派干部推荐工作,择优选拔一批优秀年轻干部,建立招商干部储备库。以绩效为导向,结合招商考核制度,综合评价工作实绩。充分发挥九大产业链招商小分队作用,在产业链上找项目,“调旧育新”“大小结合”,相互配合、信息共享,做好产业链谋划研究、招引服务、专业咨询和项目评价等工作。

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