产业工人队伍建设改革经验交流材料4篇产业工人队伍建设改革经验交流材料 eportR深度报道18CHINESEWORKERS党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视工人阶级，十分关心产业工人队伍建下面是小编为大家整理的产业工人队伍建设改革经验交流材料4篇,供大家参考。
篇一：产业工人队伍建设改革经验交流材料
ort R 深度报道18 CHINESE WORKERS党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视工人阶级，十分关心产业工人队伍建设。2017年2月6日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第三十二次会议，审议通过《新时期产业工人队伍建设改革方案》，就产业工人队伍建设改革专门进行部署和谋划，这在我们党和国家历史上是第一次。随后，湖北审议通过了《湖北省产业工人队伍建设改革实施方案》，全面落实中央精神。以更高站位认识产业工人队伍建设改革依靠工人阶级方针的强烈信号。习近平总书记指出，不论时代怎样变迁、社会怎样变化，全心全意依靠工人阶级的根本方针都不能忘记、不能淡化，我国工人阶级的地位和作用都不容动摇、不容忽视。“两个不能、两个不容”的重要论断，是对坚持和发展中国特色社会主义必须全心全意依靠工人阶级的深刻阐释。产业工人队伍建设改革，必将进一步焕发产业工人创新创造创优的热情和活力，引导产业工人坚定不移听党话、跟党走，夯实党执政的阶级基础和群众基础。产业工人担当主力的时代强音。推进供给侧结构性改革，实施创新驱动战略，加快经济转型升级，振兴实体经济，关键要有一支高素质的产业工人队伍。产业工人队伍建设改革，是对产业工人把握为实现中国梦而奋斗这一工运时代主题的政治动员，其目的在于破除产业工人成长成才的种种障碍，充分发挥产业工人的主力军作用，使之更好地担当创造社会财富的中坚力量、创新驱动发展的骨干力量、实施制造强省战略的有生力量。产业工人发展壮大的行动纲领。在新一轮科技革命和产业变革中能否抢占先机，在经济发展新常态下能否赢得主动，不仅需要科学家和技术精英的天才智慧，更需要劳动者和建设者的实践火花。明确产业工人队伍建设改革的路线图、时间表，既是党委政府和社会各界的重大责任，也是产业工人的光荣使命，需要广大产业工人弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，筑牢精神新高地，铸就技能新高地，努力成为肩负使命、引领潮流的时代先锋。推进产业工人队伍建设改革落地生根文 | 湖北省委常委、省总工会主席尔肯江·吐拉洪党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视工人阶级，十分关心产业工人队伍建设。要以更高站位认识产业工人队伍建设改革，以更高标准谋划产业工人队伍建设改革，以更大力度推进产业工人队伍建设改革，不断推动改革向纵深发展。改
19 CHINESE WORKERS以更高标准谋划产业工人队伍建设改革以政治保证为根本的鲜明导向。加强和改进思想政治建设，是贯穿始终的第一要求，是产业工人队伍建设改革的突出亮点，也是衡量改革成效的首要标准。在信息化、网络化时代，产业工人的新观念、新思想、新情绪不断涌现。产业工人队伍建设改革必须融入推进党的建设新的伟大工程，把加强和改进思想政治建设放在突出位置，教育引导产业工人自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。以素质提高为奠基的鲜明导向。产业工人队伍建设改革必须把提升技术技能水平作为重中之重，尽快构建起合理有效的技能形成体系。通过深化职业教育改革，统筹职业教育培训，发挥技工院校作用等举措，构建产业工人职业培训体系。注重发挥技能竞赛引领作用，加大创新创效扶持力度，建立网上学习机制，促进对外交流合作，拓展产业工人能力提升载体。加强农民工职业培训，完善就业政策，规范用工管理，促进农民工融入城市，彰显工人阶级新生力量的新作为。大力弘扬工匠精神，引导产业工人干一行、爱一行、专一行。以制度落实为支撑的鲜明导向。创新体制机制，畅通发展通道，是产业工人队伍建设改革的重要任务。当前，产业工人职业发展通道比较狭窄单一，发展空间受到限制。产业工人队伍建设改革必须在拓展发展空间上求突破，搭建职业发展的“立交桥”；在健全公共就业服务体系上出实招，畅通合理流动的“绿色通道”；在改进技能评价方式、创新激励机制上做文章，推动形成产业工人持续学习、不断成长的“快车道”。以权益维护为保障的鲜明导向。推进产业工人队伍建设改革，必须旗帜鲜明维护职工合法权益，关键是劳动经济权益，让改革发展成果更多更公平惠及广大产业工人。劳动就业方面，要着力创造平等就业环境、保障就业机会公平、提高就业质量。收入分配方面，要着力完善工资平等协商机制、正常增长机制、支付保障机制。社会保障方面，要着力健全社会保险制度，解除后顾之忧。安全卫生方面，要关心产业工人健康，提升产业工人健康水平。以更大力度推进产业工人队伍建设改革作为系统工程全面推进。要按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，把握坚持党的领导、坚持问题导向、坚持统筹规划的基本原则，抓住重点、盯住要点、强调特点、解决难点，推出涉及产业工人思想引领、技能提升、作用发挥、支持保障等方面的重大举措，努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍。作为整体工程合力推进。要形成党委统一领导，政府有关部门各司其职，工会、行业协会、企业代表组织充分发挥作用的工作格局。要树立“一盘棋”的思想，牵头单位和参与单位要在大局下谋划、大势中推进、大事上作为，做到思想到位、机制到位、协调到位，履行好宏观指导、政策协调、组织推进、督促检查的职责，实现宏观政策、产业政策、就业政策、社会政策联动，形成系统设计、整体谋划、协同推进的生动局面。作为战略工程持续推进。要有将改革进行到底的坚定决心，对产业工人队伍建设改革这项重大任务经常抓、反复抓、深入抓。要紧扣党政工作大局，使之融入经济社会发展的全过程；紧扣企业生产经营遇到的突出问题，使之融入企业发展壮大的全过程；紧扣影响产业工人作用发挥的制约因素，使之融入职工成长成才的全过程。对改革任务、主要举措，要实行项目化管理，确保落细落实落地。对关键环节、难点问题，要加强调查研究、开出破解“良方”，集中力量持续攻坚。要尊重基层的首创精神，把“点”的有效探索上升为可复制可推广的经验，推动改革不断向纵深发展，结出依靠主力军、建设主力军、发展主力军的硕果。革
篇二：产业工人队伍建设改革经验交流材料
打造高素质产业工人队伍推动企业高质量发展
集团股份有限公司是省政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。2020 年位居世界 500 强榜单第 369 位，位列中国企业 500 强榜单第 93 位。公司现有员工 32190 人，其中一线产业工人20793 人，高级工以上的高技能人才 11081 人，占产业工人总数的 42.3%；拥有大专以上学历的产业工人有 10207 人，占产业工人总数的 38.97%。今年上半年，公司实现营业收入 1218 亿元、利税总额 56.64 亿元。
作为全国产业工人队伍建设改革第一批全面试点单位，我们坚持以习近平总书记重要指示精神引领改革实践，立足于学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神，结合企业产业工人队伍实际和企业高质量发展要求，紧盯大力提升产业工人队伍整体素质目标，全力构建产业工人发展成长机制和产业工人素质提升工作体系，努力为全国产业工人队伍建设改革贡献力量。
一、构建产业工人发展成长机制，产业工人地位得到新提升 （一）完善主人翁制度安排，让产业工人有地位
一是深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位和形势与任务教育活动，广泛开展党建铸魂和思想引领工作，团结和引领产业工人坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，自觉践行社会主义核心价值观。2020 年，公司涌现全国劳模 1 人、甘肃省劳模 2 人。
二是为产业工人参政议政和
2 参与企业管理创造条件。公司注重推荐产业工人在省、市、区人大和政协的人选中比例,占比由 2020 年的 26%提高到 30%。建立完善产业工人参与基层党建、群团工作和公司治理，职工董事职工监事，一线工人职工代表参加公司党委全委会、总经理办公会和安委会制度。产业工人在一线党支部支委会的任职比例从 2020 年之前的 15%提高到 22%，在公司工会的任职比例从 6%提高到 18%、在公司职工代表的任职比例从 40%提高到 60%。
三是加大吸收优秀一线工人加入党组织的力度。2020 年发展党员128 名，实现了班班有党员、党员是骨干的目标。
四是提高产业工人评模评先比例。将一线工人在公司劳模评选中占比从 2020年之前的 50%提高到 60%、“*工匠”与先进生产者全部从产业工人中产生。
五 是广泛宣传产业工人劳模。开展“云课堂”劳模宣讲活动 5 期、组织订单式劳模宣讲 32 场次，在媒体刊发产业工人的先进事迹 223 篇。建立以创新者名字命名技术创新成果和先进操作法制度，让产业工人有地位、受尊重，增强产业工人的荣誉感。
（二）创新职业发展机制，让产业工人有前途
一是拓展产业工人发展通道。公司打破管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，修订了高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励等制度143 项，为产业工人设计了担任基层车间内设机构负责人、担任首席工程师（首席技师）、“阶梯型”晋升技术等级、通过技能竞赛破格晋升技术等级、获得省劳模及享受省级政府特殊津贴以上荣誉破格晋升技术等级等 5 条职业发展通路。2020 年，1347
3 名产业工人晋升技能等级；3 名业绩突出、现场管理能力强的一线产业工人提拔为基层车间内设机构负责人，23 名一线工人分别担任主管工程师、首席工程师和高级工程师。
二是鼓励产业工人创新创效。推行科技创新成果和专利利润分成办法，提取专利对外营销净利润的 20%奖励发明人员。将职工创新成果对外交易获得的 265 万元利润，全部用于奖励成果创造人；推出“揭榜挂帅”选聘科研课题负责人制度，不论门槛、不问身份。截至目前，1081 名一线工人参与科研攻关项目 235 个，全部享受项目津贴；探索建立高技能人才科技成果入股机制，筹备以产业工人科技成果入股的方式成立合资公司。
三是树立技能导向激励机制。给予获得“中华技能大奖”“*工匠”和“ 省技术能手”的产业工人每人 2-10 万元的一次性奖励。
（三）强化收入待遇保障，让产业工人有幸福感
一是持续提升一线产业工人薪酬与高技能人才待遇。设置井下津贴、高温津贴，绩效和岗位工资向一线产业工人岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向技能等级高的职位倾斜，产业工人薪酬增长率连续 3 年超过 13%，增资幅度超过全员平均数。对技师及以上技能等级的产业工人每月分别给予 500、1000 至 2000 元的高技能人才津贴。
二是持续加强安全生产和职业健康工作，全年支付人身保险费用921.13万元。全面提高产业工人福利待遇，全年使用福利费用 1.86 亿元。深入实施职工健康工程，全年开展体检 20749 人次，举办健康讲座 230 场次。为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至100 万元。
三是充分运用“*云社区”等新媒体平台，畅通产业
4 工人表达诉求通道。截至目前，“云社区”累计访问量达 452 万次，使用 2.43 万人（次）。
二、构建素质提升工作体系，产业工人素质取得新提高
（一）构建职业培训工作体系，在培训中提素赋能
公司坚持不断完善产业工人技能评价制度和公司、厂矿、车间三级培训制度，科学制定各层级培训计划，强化校企合作与网络课程开发，积极推进实训基地建设，完善工作流程，构建了在岗、在线、在校培训和外出研修、与高职院校协同发力的职业教育培训体系，为产业工人提素赋能创造条件。2020 年，公司集中培训产业工人 11200 人次，网络安全教育和在线课程培训26000 人次，培养“一专多能”复合型人才 1000 人次。
（二）构建劳动竞赛工作体系，在实践中增强本领
公司始终将劳动竞赛作为组织动员职工群众在生产经营工作中建功立业、促进企业发展的有效途径，以充分调动广大产业工人劳动热情、提升公司经济技术指标、降本增效为主要目的，积极拓展劳动竞赛新路径、新办法和新机制，形成“党委领导、行政主导、工会运作、部门配合、党政工齐抓共管”的工作格局，通过制定劳动竞赛方案、分解竞赛指标、逐级签订竞赛协议、加大考核奖励力度等措施，使竞赛活动有章可循、干有目标、过程受控。竞赛坚持全员化、常态化、团队化的方式，扩大覆盖面、提高参与度，有效激发了蕴藏在产业工人队伍中的巨大劳动热情和创造潜能，有力促进了公司提质增效、转型升级目标任务的完成。2020 年开展了 33 项公司级劳动竞
5 赛、92 项厂（矿）级劳动竞赛，2 万人次在劳动竞赛中增强了工作本领。
（三）构建技能竞赛工作体系，在竞技中增长技能
公司不断创新产业工人培养培训、评价选拔、激励使用机制，畅通产业工人成长成才渠道。以开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动为抓手，构建了“培训、比赛、奖励、晋级”四位一体的技能竞赛工作体系，激励广大产业工人在技能竞赛中强化学技练艺意识、提高学技练艺热情。公司各级工会组织充分发挥工会大学校作用，以提升技术能力为目标，每两年举办一届万名职工大比武活动，结合不同岗位实际，采取导师带徒、“每日一题”“每周一课”“滚动练兵”、团队对抗赛等多种形式，鼓励产业工人干学结合、学练结合、练比结合，全面提升技能素质。2020 年，公司举办省级以上技能比赛工种33 个，12000 人次在技能竞赛中增长了技能水平。
（四）构建职工技术创新工作体系，在实践中提升创新能力
公司坚持践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的职工创新理念，建立了“搭平台、建机制、加动力”创新工作机制，规范了创新成果“五步法”总结标准，健全劳模创新工作室“六有”标准，构建了创新成果征集、评审、奖励和推广评价的职工技术创新工作体系。不断完善职工技术创新活动方式，广泛吸收一线工人参与重大科研项目，为产业工人开展技术创新提供良好的服务保障。2020 年，产业工人取得技术创新成果 1916 项、先进操作法 237 项、合理化建议 3861 条；参与
6 公司科研立项 127 项，万人发明专利拥有量达到 87.8 件。通过参与技术研发和技术创新，18000 人次一线工人在创新实践中提升了创新能力。
（五）构建班组建设工作体系， 在管理中提升素质
强化班组建设是带动产业工人在班组实践中提升素质的重要手段。公司构建了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的班组建设工作体系，围绕基础管理、安全生产管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和管理创新等方面，扎实推进阿米巴管理模式进班组进岗位、“五型”班组建设和班组标准化管理等工作，夯实了班组的管理基础，营造了民主和谐的氛围，促进了安全文明生产，提升了生产经营业绩，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，使班组建设更加符合公司高质量发展的需要，714 个班组的2 万多名一线产业工人在班组建设管理实践中提升了素质。
随着改革工作的步步推进，我们越发体会到，产改工作是夯实党的执政基础的有力抓手，是一项立足现实、事关未来的系统工程和长远任务，必须树牢长期作战的思想、持之以恒的持续推进。下一步，集团公司将认真学习贯彻习近平总书记对国有企业重要指示精神，全面贯彻落实此次会议精神，不断完善推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化工作机制，持之以恒的推进产业工人队伍建设改革工作，总结推出更多体现**特色、符合**实际的创新举措，为公司建成世界一流企业提供有力保障，为产业工人队伍建设改革工作提供“**样板”。
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