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情商管理读后感,菁选2篇(完整)

时间:2023-03-06 09:00:05 来源:文池范文网

情商管理读后感1  一、情商(EQ)是相对于智商(QI)提出的概念,是一个人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。  以往认为一个人能否在一生中取得成就,智商是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性下面是小编为大家整理的情商管理读后感,菁选2篇(完整),供大家参考。

情商管理读后感,菁选2篇(完整)

情商管理读后感1

  一、情商(EQ)是相对于智商(QI)提出的概念,是一个人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。

  以往认为一个人能否在一生中取得成就,智商是第一重要的,即智商越高,取得成就的可能性就越大。但现在心理学家们普遍认为,情商的高低对一个人能否取得成功也有着重大的影响作用,其作用甚至超过智力水*。很多高智商的人虽然个人能力很优秀,但却不受领导重视,就是因为其情商不高所致。本书作者认为,情商包括五个方面的能力:

  1、了解自身情绪:

  能够意识到自身的情绪,也知道自己对该情绪的看法。如“我生气了”,“生气对我不好”。当出现负面情绪时,能够接受并主动处理,控制自己的情绪,而不是被情绪吞没,失去理智。

  2、管理自身情绪:

  管理情绪的目的是实现*衡,能够对情绪进行控制和调节,避免被负面情绪摆布。人有三大负面情绪:愤怒、忧虑和抑郁,长期被这些负面情绪困扰的人群,会降低自身免疫系统,从而对身体健康产生很大的损害。因此我们要学会对这些负面情绪进行控制,方法如下:

  (1)消除愤怒的方法:

  控制和质疑触发愤怒的想法,获得缓和性信息。

  在生气时摆脱对方,分散注意力,身处不可能进一步引发愤怒的环境,等待肾上腺涌动逐渐消失,生理水*恢复*静。如生气时外出散步等。

  在愤怒或想法刚刚萌芽时就把它们遏制住,并且把它们写下来。

  切记宣泄愤怒是*息怒火最糟糕的途径。愤怒的爆发通常会使人感到更加愤怒,而不是减少愤怒。宣泄愤怒对*息愤怒几乎没有任何作用。

  (2)解决忧虑的方法:

  解决个人忧虑过多问题的途径就是体验几次以后发现自己所担心的事情99%都没有发生,发生的事情也不像想象的那样严重。今后再出现忧虑时就可以采取批判的立场,质疑其发生的可能性,将忧虑情绪的苗头扼杀在摇篮里。

  (3)解决抑郁的方法:

  社交。比如外出就餐、打球或看电影等,总之是和朋友或家人一起从事某项活动。需要注意的是不要选择诸如催泪电影、悲情小说等会让情绪再次低落的东西。

  转移注意力。如激烈的体育赛事、滑稽的电影以及鼓舞人心的图书。

  有氧运动。这是摆脱轻度抑郁以及其他消极情绪最有效的方法,尤其是对很少外出活动的人最为有效。

  享受。通过享受或感官愉悦使自己高兴起来是消除抑郁的另一种流行方法。如洗热水澡、吃喜爱的食物、听音乐或逛街。

  换个角度思考问题。用不同的眼光看待使人产生抑郁的事情或问题,并以更加积极的态度坦然面对。

  帮助他人。抑郁起源于对自身的沉思和关注,因此如果我们对他人的痛苦感同身受,对他人伸出援助之手,将会使我们摆脱对自身的痴迷。

  宗教。最后,有些人还可以求助于超然的力量,从悲伤情绪中解脱出来。比如宗教祈祷。

  3、自我激励:

  首先,热情、自信和乐观等情绪对于提高成就具有引导作用。而忧虑和焦虑是对所有心理活动产生破坏效应的核心,会损害智力。因为忧虑是一项认知任务,个体如果把心理资源用于忧虑,就分散了用于处理其他信息的心理资源。也就是说,如果我们一直在担心考试失败,那么我们用于思考和答题的注意力就大大减少了。简单地说如果你担心失败,就可能失败,因此做任何事都要有热情、自信和乐观。

  其次,还要学会延迟满足,抗拒冲动。不贪图暂时的安逸,重新设置人生快乐与痛苦的次序:首先,面对问题并感受痛苦;然后,解决问题并享受更大的快乐。

  最后,做事时学会“涌流”。“涌流”是情商的至高境界。涌流意味着情绪达到了极致,一种忘我的状态,专注于当前任务,失去所有的自我意识,把心里常常惦记的健康、金钱甚至成功统统抛诸脑后。涌流是无我的时刻。在涌流状态,人们的表现达到了巅峰水*。而进入涌流的重要途径是专注,涌流的本质是注意力高度集中。涌流是精通一门技艺、职业或艺术的前提,同时也是学习的前提。

  4、识别他人的情绪:

  识别他人感受情绪的能力也叫同理心,它在人生的很多竞技场上都发挥着重要的作用。

  同理心有三层意思:关注他人的行为;感受他人行为背后的感受;针对他人的感受采取对应的行为。

  同理心的基础是自我意识,我们对自身的情绪越开放,就越善于理解自身和他人的情绪。那些犯下惨无人道罪行的人通常缺乏同理心,因而酿成惨剧。一个人缺乏同理心,就不会感受到别人的痛苦。而人们用言语表达出来的情绪很少,情绪更多的是体现为其他信号,如声调、姿势、面部表情等。有部美剧《别对我撒谎》讲的就是通过观察人们的微表情来识别对方的情绪。

  5、处理人际关系:

  调节他人情绪的能力是处理人际关系艺术的核心,前提是情绪自控力和同理心达到一定的水*。在此基础上,社交竞争力才能臻于成熟。而社交竞争力的一个关键是人们表达自身感受的能力大小,即在什么时候恰当表现何种情绪。

  第一种是情绪表达最小化,掩饰自身的感受。如日本人用毫无表情的脸来掩饰内心的不安。

  第二种是放大情绪表达,夸大自身的感受。如《非诚勿扰》里的安田。

  第三种是情绪替换,用一种情绪替换另一种情绪。如果会伤害你爱的人,最好把真实的感情隐藏起来,代之以伤害较小的虚情假意。如收到让人失望的礼物,但仍然微笑地说谢谢。

  个体如何运用上述这些技巧,以及是否清楚何时作出反应,是情商的体现之一。因为情绪是可以感染别人的,两个人进行互动交流的时候,情绪传递的方向是从情绪表达更有力的一方传到较为被动的一方。之所以情绪会传递,是因为我们会无意识地模仿他人所表现出的情绪,也就是说,我们对他人的面部表情、姿势、声调以及其他非言语的情绪形式进行无意识的机械模仿。如果人们善于与别人的情绪协调一致,或者很容易让别人的情绪跟着自己的走,他们的人际互动在情绪层面就会顺利很多。成功的领导者和演说家都是善于调动公众情绪的人。

  情绪的感染作用表明,情绪可以由外向内产生影响。也就是说,如果我能让你发笑,就能让你开心;如果我能让你皱眉,就能让你伤心。同样的道理,不善于接收和发送情绪信息的人容易遇到人际关系的问题,原因在于别人与他们相处时常常感觉不舒服,但是他们自己说不清楚为什么会这样。

  以上就是情商能力的五个方面介绍。简单的说就是:认识自己、管理自己、激励自己、认识别人和管理别人。一个好消息是人脑具有很强的可塑性,并且具有持续的学习能力。情商很大程度上代表了个人的习惯和反应,通过有效的努力,个人的习惯和反应(情商)是可以得到改善的。

  二、自我情商剖析及提高个人情商行动策略

  博主善于了解自我情绪,也能管理自己的情绪;但自我激励做得还不够,对自己要求较高也比较苛刻,需要加强自我赞美;而识别他人情绪和处理人际关系的能力较弱。体现在过多地以自我为中心,较少关注别人。因此后两项情商能力急需提高。

  博主在情商方面的愿景是成为给大家带来帮助和快乐的人。

  为了实现上述愿景,博主下一步准备在四个方面努力,简单的总结为“四多”:多微笑、多赞美、多沟通、多帮人。

  1、多微笑。不要老绷着个臭脸,多多微笑,将快乐的情绪感染给自己和周围的人,增加亲和力。

  2、多赞美。对待自己和别人不要太过苛刻,要多多包容、赞美自己和别人。

  3、多沟通。多跟别人沟通,而且沟通时要专注,要把他人当作活生生的人来对待,而不要当作一件东西(或达到自己某种目的的工具)来应付,另外还要多参加团体活动,与别人分享自己的内心感受。不要沉迷在自己的世界里与世隔绝,如玩手机,看小说。

  4、多帮人。发自内心地多关注、鼓励、帮助别人。帮助别人自己也会快乐。另外在工作中,关怀他人并且承担起帮助他们的责任有助于建立良好的人际关系。同时也是矫正以自我为中心的良方。当我们以自我为中心时,我们遇到的问题就会越来越多,自我封闭就会越来越严重,我们的世界就会越来越校而当我们关注他人时,我们的世界就会越来越丰富多彩,我们自己的问题就会显得渺小,而且我们的交往能力可以得到加强,从而引发帮助他人的善举。

  最后感谢《情商》这本书帮我解决了情商、社交方面的种种困惑,助我理清了自己情商欠缺的地方及提高策略。高情商的男人感性,做人的能力强。高情商的女人外向开朗,生活充满情趣。如果你也想成为这样的人但却苦于找不到方法,就请读这本书吧,包你满意。

情商管理读后感2

  最近刚读完了著名管理学专家南勇先生的著作《高情商管理》,书中所说的管理,不仅包括管理自己的员工和下属,也包括如何管理自己的"客户,而且管理客户所用的笔墨不比管理员工和下属少。

  全书从作者自己所任职的一个汽车4S店如何收集客户信息,如何和客户谈判等问题展开,并结合作者自己的一些切身经历,至少向我们讲述了以下几个问题。

  如何收集和管理客户信息?如何进行团队训练?如何提高团队的效率和执行力?如何构建领导力?书读完之后,在管理方面的心得并没有多少觉得需要记录和分享的。相反,作者在书中讲到的几个道理,却让我想了很多,有必要记录一下,甚至在日常生活和工作过程中需要脚踏实地地去践行。

  首先说一下自我障碍。

  作者在书中多个场景中提到了自我障碍这个词,自我障碍这种心理行为会严重的阻碍我们自身的提升,需要时时事事总结,找出并修复我们身上存在的自我障碍点。

  自我障碍有可能是自以为是地替别人做决定,也有可能是自己心中传统的思维模式限制了自己。书中的一个4S店的店长,在经营中遇到了问题,上面让其去跟另一个4S店的店长取经,他一直不想去。原因在于另一个店的店长是自己一手带起来的,自己面子上过不去。

  这就是师傅不能比徒弟差,不能向徒弟请教的狭隘思想在给自己设置障碍。自我障碍的表现因人而异,不同的事情表现也不一样,需要我们的总结分析,最终将其从自己的思维模式中剔除。

  接下来说一下常识和执行。

  “魔鬼藏在细节里”。这是作者在书中至少提过两次的一句话。结合这句话以及最近读的一些书,让我更加深刻的认识到人与人之间的区别,在于执行力上,在于细节上。

  作者提到了一个判断一个公司是否有潜力的标准,看这个公司的厕所能不能让人在里面舒服地待上5分钟。当然这个论断不一定绝对正确,但也能说明一定的问题,连厕所卫生这种细节都注意到的公司,其它管理细节自然也会面面俱到。

  可能有人会反驳,公司管理层是要考虑公司未来发展的大计的,哪有时间考虑厕所卫生这些鸡毛蒜皮的小事。其实,现实生活中哪里有那么多生死攸关的大事等着领导去决策,公司的发展与壮大,是由一件件的鸡毛蒜皮的小事成就的。

  “一屋不扫,何以扫天下?”。一个人的成功,绝不是因为他干净利索地办了几件大事就成功了,而是一点点地积累,量变引发质变,最终在一两件事情上面大爆发而已。成功,就是把简单的事情做上一千遍,一万遍。读后感·最后说一下信息和知识。这是一个信息大爆炸的时代,有可能我们一天接收到的信息量,比我们的祖辈们一辈子接收到的信息量还要大。

  这样的现状让很多喜爱学习的人一下子变的非常焦虑,生怕自己稍微睡一觉就会错过了好多重要的信息。之所以会出现这样的焦虑,在于没有理解好信息和知识的区别。我们每天听到的看到的都是信息,只有那些底层规律或者能够在行动上思想上改变我们的信息才能称之为知识。这个时代虽然信息发生了大爆炸,但知识显然没有大爆炸,而且个人认为最近一二十年知识和技术并没有出现革命性的改变。

  所以,这种情况下,更需要我们静下心来,需要“两耳不问窗外事”,提高自己分辨信息和知识的能力,提高自己认识事物底层规律的能力,提高自己总结提炼的能力,否则只会被信息的洪流给淹没。

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