《做最好的中层》读后感 《做最好的中层》读后感5篇做最好的中层读后感5篇【篇一】做最好的中层这本书在我手中搁置有一段时间了，最近静下心来读了读，我对书中的一些观点产生了强烈共鸣，给我震下面是小编为大家整理的《做最好的中层》读后感 ,供大家参考。
《做最好的中层》读后感5篇
做最好的中层读后感5篇
【篇一】
做最好的中层这本书在我手中搁置有一段时间了，最近静下心来读了读，我对书中
的一些观点产生了强烈共鸣，给我震撼，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大
帮助。下面是自己的一些肤浅的认识和体会与大家共勉。
所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。中层管理人员一定要清楚我们学
院总的工作目标，要掌握和理解学院在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四
梁八柱;你还要把你对学院总体目标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执
行和落实。你工作的好，领导就会放心，还会有精力去思考下一步的工作，学院总的工作目
标实现的就会顺利，不断地把工作推向新的高度。你的下属也可以在工作的时候各自发挥出
自己的积极性，按照他们所承担的工作任务创造性的做好本职工作，整个部门还会呈现出和
谐向上的良好氛围。我觉得做到了这些离做最好的中层就比较接近了。自己平常工作的具体
做法以及当如何做最好的中层体会如下首先我觉得先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层对我们来讲只是一个目标，事
实上只有极少的人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一
些。
一个称职的中层应该是一个学习型的管理者，他要努力的学习，要准确的认清和把握形
势，政治上与党的方针政策保持一致，要与领导保持一致，要不断的了解和掌握新知识，这
才是做一名称职中层的前提条件。
其次要理顺诚与忠的关系。诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职
守和忠于你的下属。诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。所谓忠于领导并不
能狭隘的理解为忠于学院某位领导个人，而应该被理解为忠于学院的整个事业，学院领导则
是学院事业的带头人，忠于职守就是一门心思地做好自己的本职工作，忠于职守就是踏踏实实工作，老老实实做人，忠于下属就是视同事为家人，大家在一个和谐的大家庭里愉快的工
作，在领导下属工作的同时，还要敢于承担责任，让大家觉得你就是他们主心骨。第三.要胸怀一个大目标，身处一个高境界。我理解一名称职的中层要带领导自己的下
属做好学院的整体工作，只对学院总的工作目标机械的进行分解后完成自己部门所承担的一
部分还很不够，因为“取法其上，仅得其中，取法其中，仅得其下”，也就是说我们为完成
上级领导下达的工作而工作还是不够的，这就要求自己把工作目标定的大一点，境界站的要
高一些。要善于创造性的开展工作，要善于开动脑筋，勇于创新争先，只有将自己部门负责
的那部分完成的分出色学院整体目标才有可能实现。第四.要在工作中做到善于与上下做好沟通。有句哲言是这样说的，“世界有百分之九
五的问题是出于沟通不及时”。身为中层人员其中一项职责就是要做好领导的参谋，对你
发现的问题和执行任务的过程中遇到的障碍要及时报告给你的领导，报告问题要有科学的解
决方法才行，既提出问题后要有解决问题的建议和预案，不要将问题反映上去就把它当做完
不成工作任务的借口才行。
做为部门领导要善于与自己的下属沟通，通过沟通让大家清楚整个部门任务目标是什
么，通过沟通能给下面解决什么实际问题，通过沟通能让大家传授干好工作的经验和启发解
决问题的好方法。第五.一个称职的中层干部应该既是一名领导者又是一名工作实践者，他不但要熟悉本
部门的业务完成进度情况，甚至还要对部门每个人的工作能力了如指掌，他对工作要殚精竭
虑，除了吃饭和休息没有自己的时间，在关键时刻还要身先士卒，为人表帅。
最后还要善于培养和发现人才，要关于浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰
洛克菲勒说“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道
路。一个称职的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思
维，主动创新，做解决问题的高手，如果你的下属是各方面的栋梁之材，部门的整体工作就
会后劲足。
读完做最好的中层后也使我感到汗颜，觉得自已做了这么多年的中层，却离称职还
有相当的距离，有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在
于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。当别人与你交往中能看到人性中的温暖.善良和包
容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”也就变得简单了。现在我又有了新的努力方
向，今后我要加强学习，不断提高自己各方面的能力，带领好自己的下属把工作做的更好，争取做个好中层，不辜负领导对我的期望。
【篇二】
做最好的中层，人们常说，“只有更好，没有最好”，看后我触动挺大，结合自己的工作实
际，从如下几个方面谈谈心得有大境界才又大发展
思想决定行为，思路决定出路。成为一名优秀的中层干部首先要完成理念上的凤凰涅槃。大境界要
求我们有开阔的视野。视野开阔，才能见人所不能见，看得更远，更广，更深。一个视野开阔的中层，能够准确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思路，谋对策；深谙舍得的真正含义是有舍
才有得，因此总是全身心投入工作，面对个人得失从容淡定；相信曲折和磨难都会过去，因此总是向着
既定目标坚定前行，有“临大节而不可夺之风”的胆魄；明白成绩只属于过去，因此总是不断寻找新的起点，实现自我超越。承担是发展的加速器
中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平，敢做别人不愿做的事情.承担得
越多，获得的信任越大。一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二
流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无
成。
但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层管理者不包揽，懂得取舍.收放得当。
学会放下权力，不忘初心下级做不好事情，给他们锻炼，让他们自己决策一些事情，犯错总可以改过，但不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。这样一来才能打造出高效团队，创造高效益战术水平的执行力与战略思维的导向中层是被管理者，需要展示的主要是执行力。执行力也可以理解为发现问题和解决问题的能力，而
且这是中层干部的核心素质。
执行力侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，体现的是解决实际问题的能力，能够高效圆满地完
成任务；在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散播消极的言论，要有过人的胆识和气
度；还要学会识人，要象伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和
某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；此外还要有一抓到底的决心和一以贯之
的恒心，决心与恒心一定程度是执行力的.基石。一流的中层，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定是能运用其卓越的领导和管理才
能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作的人。
当有效沟通的主人
做最好的中层中层的位置是在高处，减少了我们倾听问题的机会，我们要能放下自己的架子，主动深入工人中
间，倾听他们对工作的态度和想法，征求他们对领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导与职
工间的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级.同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。职工与领导之间总会因为沟通不到而产生一系列的误解，如果不能尽快有效的解除，会影响工人的工作情绪，最终影响公司效益和产品质量。在平时就要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖
锐和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，“忠言逆耳利于行”应时刻谨记。沟通是管理的最大问题，沟通要做有效沟通，无意义的会议不要开，根据实际情况选择适宜的方式
去沟通了解情况。有效沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高，还可在沟通的过程中
扩展自己的见识，为工作中一些问题的解决打开思路。超越自己
首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中
反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否
则将一事无成。超越“好人”，成为一名负责任的管理者。超越我们所在的处室和部门，培养看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思考要周全，给部门创造良好的工作空间。我们在考
虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利
益。其次就是超越我们的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上
走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越
【篇三】
人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关
的。所以本书从怎样想.怎样做.怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。虽然
自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。
一.做有大境界的中层
就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太
局限。要认识到中层管理者所处的位置不是“夹心饼”，而是“栋梁”。对企业不尽“要尽，还要能”，要把自己管
理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把“单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二”。
不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份
子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。
中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要
一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力.听从指挥呢所以双重的角色，决定了中层
要想当好管理者，首先必须当好被管理者。
二.做敢于担当的中层。
承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越大。要有“忍辱负重”的准备，由于
中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难.同事的误会.甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通.保证完成任务.做解决问题的高手.打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌
芽状态。
做事要深入调查.深思熟虑.负责到底，永远不当“拍脑袋决策.拍胸脯表态.拍屁股走人”的三拍干部。
三.做超越自我的中层。
很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经历着职场发展瓶颈。荣誉属于过去，不能永
恒，否则将一事无成。要打开这个瓶颈，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加优秀，拥有“归
零心态”。读后感善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。会充电才
会放电，要经常的加强学习提升，善于规划和总结。
其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎.思考要周全，给部门创造良好的工作空间。在
考虑自己部门利益的同时也应该兼顾其他部门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。
再是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上才有新的高度。
一流的中层，不能在自己的位置上故步自封，必须建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发
展
【篇四】
人们常说，“只有更好，没有最好”，读了这本书我触动挺大，我觉得这本书不仅对于我们平时的工作上面有很好的指示作用，同时也对生活上面.人与人之间沟通和合作有着很大的帮助。结合自己的工作实际，从如下几个方面谈谈心得，希望领导和同事给予与批评和指正
1.最好的中层如何去想
书中谈到要有大的境界才会有大的发展，这句话很深刻，原来在其它书上看过“只有你想不到的，没有你做不到的”这个意思跟书上说的有点儿类似，敢于把自己的理想和目标定的远大，然后为此而努力奋斗，读万卷书.行千里路.广交朋友.不耻下问开阔自己的眼界，努力工作为公司发展和本部门的工作的拓展做贡献。书中还谈到“要忠，还要能”看过一部电视剧名字叫“忠诚”跟书上谈的很相似，一流的人才忠诚能力。忠诚于组织.忠诚于领导是一流中层要做的，当然这里的忠诚不是愚忠，要学会独立思考，把对组织和领导的忠诚升华，给领导的决策提出合理的建议.完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。书中还谈到一流中层应该是领头羊和指挥家。这个理解很深刻，我以前的理解只是前面一个层次是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的，从书中吸取到指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌，积极与上级沟通，在得到上级支持和帮助的前提下指挥好每一项，用好每一个人，做到既有战术水平，又有战略思维。其中在用人上也学到了好多方法，比如赞美激励法.认可激励法.指导激励法.荣誉激励法等。做到关心所有人，关注几个人，使每一个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培养出多个精兵强将，打造过硬团队。书中谈到管理团队过紧或者过松都有弊端，要有严格的奖罚制度，还能够严肃执行奖罚制度，做到让下级有制度可依.树立自己的威信该罚的罚，该奖的奖，如果罚错了和奖错了也敢于承认自己的错误并立刻纠正。
2.做最好的中层怎样做
书中谈到与上级有效的沟通，我个人的出发点是必须尊重自己的上级，我认为上级能够做到这么高的位置，必有他独到的一面，能力肯定很突出，这只是我平时大体的理解，书中详细谈到如何跟上级有效的沟通，读懂上级，了解上级欣赏哪种做事的方式，上级对我的期望和要求是什么，理解上级的难处，谦虚.谨慎做事一丝不苟，关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避免过于理想化的建议.不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。当领导对自己有成见时，找出领导对自己有成见的原因，理解领导的难处，不轻言放弃.不急于申辩通过实际行动做出业绩改变领导对自己的成见。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各样的问题，那么我们会去想办法解决各种各样的问题如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要善于发现问题.分析问题尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。最好的中层还要打造高绩效团队。做到人人高效才是真正的高效，发挥团队成员间相互帮助的精神，承担团队中所有的人，一位上级领导对我的教诲辩证的使用权力，不要把自己太当回事儿，也不要把自己太不当回事儿，以团队的和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到权责一体。
3.做最好的中层如何超越
书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。
【篇五】
做最好的中层这本书在我手中搁置有一段时间了，最近静下心来读了读，我对书中的一些观点产生了强烈共鸣，给我震撼，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。下面是自己的一些肤浅的认识和体会与大家共勉。所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。中层管理人员一定要清楚我们学院总的工作目标，要掌握和理解学院在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱;你还要把你对学院总体目标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执行和落实。你工作的好，领导就会放心，还会有精力去思考下一步的工作，学院总的工作目标实现的就会顺利，不断地把工作推向新的高度。你的下属也可以在工作的时候各自发挥出自己的积极性，按照他们所承担的工作任务创造性的做好本职工作，整个部门还会呈现出和谐向上的良好氛围。我觉得做到了这些离做最好的中层就比较接近了。自己平常工作的具体做法以及当如何做最好的中层体会如下首先我觉得先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层对我们来讲只是一个目标，事实上只有极少的人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。一个称职的中层应该是一个学习型的管理者，他要努力的学习，要准确的认清和把握形势，政治上与党的方针政策保持一致，要与领导保持一致，要不断的了解和掌握新知识，这才是做一名称职中层的前提条件。其次要理顺诚与忠的关系。诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下属。诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于学院某位领导个人，而应该被理解为忠于学院的整个事业，学院领导则是学院事业的带头人，忠于职守就是一门心思地做好自己的本职工作，忠于职守就是踏踏实实工作，老老实实做人，忠于下属就是视同事为家人，大家在一个和谐的大家庭里愉快的工作，在领导下属工作的同时，还要敢于承担责任，让大家觉得你就是他们主心骨。第三.要胸怀一个大目标，身处一个高境界。我理解一名称职的中层要带领导自己的下属做好学院的整体工作，只对学院总的工作目标机械的进行分解后完成自己部门所承担的一部分还很不够，因为“取法其上，仅得其中，取法其中，仅得其下”，也就是说我们为完成上级领导下达的工作而工作还是不够的，这就要求自己把工作目标定的大一点，境界站的要高一些。要善于创造性的开展工作，要善于开动脑筋，勇于创新争先，只有将自己部门负责的那部分完成的分出色学院整体目标才有可能实现。第四.要在工作中做到善于与上下做好沟通。有句哲言是这样说的，“世界有百分之九五的问题是出于沟通不及时”。身为中层人员其中一项职责就是要做好领导的参谋，对你发现的问题和执行任务的过程中遇到的障碍要及时报告给你的领导，报告问题要有科学的解决方法才行，既提出问题后要有解决问题的建议和预案，不要将问题反映上去就把它当做完不成工作任务的借口才行。做为部门领导要善于与自己的下属沟通，通过沟通让大家清楚整个部门任务目标是什么，通过沟通能给下面解决什么实际问题，通过沟通能让大家传授干好工作的经验和启发解决问题的好方法。第五.一个称职的中层干部应该既是一名领导者又是一名工作实践者，他不但要熟悉本部门的业务完成进度情况，甚至还要对部门每个人的工作能力了如指掌，他对工作要殚精竭虑，除了吃饭和休息没有自己的时间，在关键时刻还要身先士卒，为人表帅。最后还要善于培养和发现人才，要关于浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰洛克菲勒说“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。一个称职的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手，如果你的下属是各方面的栋梁之材，部门的整体工作就会后劲足。读完做最好的中层后也使我感到汗颜，觉得自已做了这么多年的中层，却离称职还有相当的距离，有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。当别人与你交往中能看到人性中的温暖.善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”也就变得简单了。现在我又有了新的努力方向，今后我要加强学习，不断提高自己各方面的能力，带领好自己的下属把工作做的更好，争取做个好中层，不辜负领导对我的期望。
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