思维方式x热情x能力读后感3篇思维方式x热情x能力读后感 稻盛和夫《活法》读后感 稻盛和夫《活法》读后感 读完稻盛和夫的《活法》后，深深被他的哲学观和人生观所折服。 其实他的企业经营哲学和生活下面是小编为大家整理的思维方式x热情x能力读后感3篇,供大家参考。
篇一：思维方式x热情x能力读后感
和夫《活法》 读后感稻盛和夫《活法》 读后感
读完稻盛和夫的《活法》 后， 深深被他的哲学观和人生观所折服。
其实他的企业经营哲学和生活哲学都很简单， 就是不许撒谎， 不许给他人添麻烦， 要正直， 不得贪得无厌， 不许只考虑自己的私人利益等等。
就是这些简单的理念， 帮助了稻盛和夫走向成功， 也帮助了 京瓷走向成功。
而很多精于算计， 一切以自我为中心的人最终在商业世界中慢慢地消失了 ， 甚至成为了商业丑闻的主角。
其实有的时候， 做人是很简单的， 成功也是很简单的。
稻盛和夫谈到他自己的成功时，也说自己并没有什么过人之处， 也就是拥有强烈的愿望， 推崇高尚的价值观， 并执着地对待工作而已。
在本书的第一章里， 我很喜欢里面提到的松下幸之助先生的“水库式经营” ， 他说经营企业就像修建水库一样， 使水量不受天气和环境左右并能保持一定的数量。
用到企业经营中， 那就是当企业景气时要为不景气做好准备， 保留一定的后备力量， 做到未雨绸缪。
这种经营理念在许多企业身上都能够看到。
譬如国内的华为公司， 创始人任正非一直强调要备好棉袄过冬， 要事先想到企业可能会陷于危机， 具备良好的危机意识， 准备充足的现金流， 去迎接企业惨淡经营的寒冬。
可以说， 这种思想对于保持企业的危机感与进取心是起到至关重要的作用的。
当稻盛和夫谈到成功的两大要素时， 他列举了乐观与悲观这对矛盾的极致应用。
在事情的推敲设想阶段， 需要积极的乐观心态， 而在设想向具体计划转移时， 则应该以悲观的理性分析为主， 必须想象所有可能存在的风险， 慎重、 小心、 严密地推敲计划。
为什么要这样呢？ 因为只有以乐观的心态去设想问题时， 才会放开了 去想问题， 才能吸收一些看似不可行但实际很有前景的好主意。
而在计划阶段， 悲观点才能做到布局谨慎， 思考周密。
很多人就是因为在这两者间权衡不好， 以至于错失了很多机会， 甚至酿成很多苦果。
有的人在设想问题时， 以悲观的态度对待之， 结果很多本来很好的点子都被否定了， 其实它们只是暂时不具备完成的条件而已， 将来没准很有前景。
还有的人在计划和执行时过于乐观，以为自己资源充足就能做好一切， 结果很多细节上的问题都被忽略了， 最终导致整个计划系统的瘫痪。
其实这乐观与悲观的应用也是对人心态上的一个考验， 能做到适时， 适事，适势才是强者。
像李嘉诚所说的一句话：
光景好时决不过分乐观， 要带点悲观去看待它；光景坏时决不过分悲观， 要带点乐观去看待它。
这种平衡的思想用我们的古话说则叫中庸。
稻盛和夫先生在做事情时总是坚信锲而不舍必定成功， 他认为， 哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力， 将来的自己一定能行， 用“将来进行时” 考虑是很重要的， 应该相信自己还有潜能， 从而等待机会唤醒、 迸发出来。
对待困难的时候， 我们可能会感到无能为力了， 而稻盛和夫认为， 无能为力只不过是过程中的事， 再努力一下没准就能看到好的结果。
竭尽全力直到极限就一定能成功。
在第一章里面， 我比较喜欢稻盛和夫先生总结出的一个结论：
解决问题的答案总是在现场。
只有身处一线， 亲身感受， 并对问题进行层层剖析才能深刻地认识问题并解决问题。
说得好， 答案总是在现场， 一切创意也都在现场。
大多数企业不断地进行市场分析， 不断地接触顾客不正是奉行这一原则吗？
在稻盛和夫的经历当中， 他要我们牢记有意注意的人生， 具备准确的判断能力。
要能抓住事物的本质和核心， 具备准确的判断能力。
这给我的启示就是凡事要多用心， 要多注重细节， 去观察到一些别人看不到的东西。
稻盛和夫先生有一道“人生方程式” ：
人生、 工作的结果=思维方式 x 热情 x 能力， 思维方式指一个人的原则和方向， 在今天的企业用人当中， 思维方式可能不是企业一开始就能看出来的， 所以企业招揽人才之初， 主要着重人在热情与能力上的显现。
一个人有能力， 有热情才能为自己所在的公司或集团做出价值。
在我个人的观点里， 在这两者间， 我是觉得热情比能力更重要， 因为有热情至少说明你是认同公司的文化和价值观的， 你也能够为公司的成长而努力工作， 如果能力不够， 只要你有热情， 那么能力是可以在公司的成长氛围中慢慢提升起来的。
但空有能力的话， 如果你不能付出百分百的的热情， 那对公司的作用也不会很大。
有些人自恃能力卓越， 不会站在团队的角度把一些机会让给其他人，从而带动整体的成长， 甚至会不把公司和其他同事放在眼里， 结果影响了整体的协作效率。
这种人在公司和团队当中也只会起到负面作用。
韦尔奇也说过公司里最棘手的人是那些有能力但是却不认同公司价值观的人， 这些人现阶段能够创造良好的业绩， 但是却不擅长引导团队成长， 不会从公司的利益上去考虑问题。
虽然棘手， 但是韦尔奇最终的选择还是果断让这些人离开。
因为这些人空有能力， 对公司和团队缺乏基本的热情。
稻盛和夫先生是一位高尚的企业家， 他也主张把对领导者的考核标准中加进更多“德”的比重， 不能一味地强调“才” 。
他强调人格第一， 勇气第二， 能力第三。
然而， 他说道， 目前的领导挑选方法本身还是存在着问题的， 很多组织的领导不是以人格而是以才华和能力作为单一的选拔的标准。
与人格相比， 现在的人才配置普遍更重视用考试结果和测评成绩表示的能力。
其实这也可以理解， 因为能够在纸上显现出来的东西通常比较直观，而人格这些东西却只能靠慢慢去挖掘， 因此企业招揽人才之初通常偏向于选取最为直观的办法。
他们想， 与其重视人格这种模糊的因素， 还不如重视才华这种容易直接带来成果的要素来选拔领导。
然而小赢凭智， 大赢靠德， 无德者对整个企业来说最终也将会成为阻碍因素， 因此虽然选人之初难以直观地看出一个人的品格， 但是在之后的日子里， 加强对人思想道德的考核是非常重要的。
无德者， 难担大任。
商界当中， 很多一时叱咤风云的企业家就败在“德” 字之下。
黄宏生、 黄光裕等人因为过不了 “德” 这一关而走偏了， 铸下大错。
而柳传志、 王石这些人因为恪守企业家精神， 不违背企业道德而受世人推崇至今。
我们的古人一直强调德才兼备， 到了现在， 这些传统观念都依然是值得我们永远恪守的金玉良言。
当读到第四章的时候， 我被稻盛和夫先生那种利他精神所感染了， 我甚至一度相信， 他的活法， 是一种超越世俗的禅道， 是一种无人能及境界。
稻盛和夫先生是这么对待利他精神的：
为家人工作， 帮助朋友， 孝敬父母， 通过这种虔诚而细小的利他行为一点点地延展为为社会、 为国家、 为世界那样的大规模的利他行为。
稻盛和夫先生是那么想的， 也是那么做的。
他主张降低长途电话费， 不求利润的最大化， 有一定合理的利润就好， 让广大国民都能付得起钱， 打得了电话。
他还为了整体的国民利益而不惜放弃公司产品竞争， 把市场拱手让给对手。
这种利他境界， 我想能够匹敌的人寥寥无几。
有人说， 社会上每一个人都是为自己私利的， 但在这个过程中， 社会得到快速发展， 资源得到良好配置。
其实追求
个体的最大利益并不会得到社会资源配置的最优化， 就像博弈论一样， 每个人追求自己的利益的最大化， 其结果往往不如每个人作出让步， 为共同的利益而战来得好。
只有追求整体利益， 社会资源才会得到最有效的配置。
有的人说， 人生性就是自私的，当连自己的需求都不能完全满足的时候， 怎么去进行利他呢？ 其实， 就如同书上所说， 利己和利他总是辩证的关系， 利他的同时也是利己。
如果我们从更广阔的视角去看事物， 立足于更大范围的个人行为上面， 我们就可以发现， 小单位中的利他在大单位看来就转变为利己了 。
当我们帮助同事的时候， 其实我们也是在为共同的公司做贡献； 当我们为公司做贡献的时候， 其实我们也是在为我们所处的社会谋福利。
这样一来， 既是利他， 也是利己。
在实际的企业运作当中， 稻盛和夫先生是这样诠释他的经营活动的：
不要以为只要公司赚钱就可以了， 应该也为合作方获取利润， 还应该为消费、 投资方、 区域性利益作出贡献。
在现实的商业活动中， 我们也不乏这样的例子。
宝洁公司设立客户生意发展部， 目的就是为了帮助经销商更好地发展。
因为宝洁认为， 只有经销商发展起来了， 自己才能够在他们的帮助之下更好地成长。
还有一个例子就是阿里巴巴的马云总是向员工强调不要紧盯客户口袋里的 5 元钱， 公司应当帮助客户赚 100 块， 然后自己再从他们那 100 块中拿 5块。
想到利他， 我又突然想起之前看过的关于人随着年龄增长而不断成长的三个阶段， 第一个阶段是实现个人价值， 第二个阶段是帮助他人实现价值， 第三个阶段是为社会带来价值。
我想， 这也就是利他精神由微至广的一个发展历程吧。
本书中第五章的标题是“与宇宙相和谐” ， 稻盛和夫先生认为， 人生受“看不见的手”所驾驭， 第一只手是命运， 第二只手是从根本上掌控人生的无形巨手， 叫“因果报应的法则” ， 简单来说， 就是善有善报， 恶有恶报。
命运和因果定律， 这两大原理支配着每一个人的人生。
他认为， 思善事， 做善事， 就能将命运引向美好。
人类一方面受命运的支配，另一方面通过自己的善事善行来改变命运。
可能大家会认为这是迷信， 但从某种角度来说， 这是一种良性的生活态度， 是心灵上的一种有利趋向。
因为这个法则可以不断地去鞭策人们去拼搏进取， 战胜困难， 同时日积一善， 积善成德。
三尺之上有神明， 不要抛弃对上天、 对自然基本的敬畏， 这样才能做到自律， 做到谦逊， 做到布施， 做到忍让。
有人说自己做了很多善事， 平时也很努力工作， 可生活却屡遭不幸， 为什么做好人没好报， 付出之后没有收获呢？ 其实不是这样， 这只是命运一时凌盛与因果法则罢了， 只要他不放弃，到时他一定会得到应得的收获的。
有的时候， 因果报应法则难以被人看清并轻易相信， 是因为人们只用很短的时间来衡量和判断事物。
思想、 言行作为结果表现出来还需要相应的时间， 在两三年这个短暂的时间单位里难以看出结果。
这正应了 中国的古话：
不是不报，时辰未到。
长远地来看， 诚恳地不吝惜善行的人不会永远时运不济， 而懒惰、 敷衍了事的人不可能荣华一世。
写到这里， 我想也差不多结尾了， 但我对稻盛和夫先生的崇敬之情却不会到达尽头。
在这里， 我以对稻盛和夫先生的一个整体评价来作为我读书笔记的结尾， 以此表达我对他的尊崇。
在《活法》 通篇当中， 我读到了稻盛和夫先生是这么的一个人：
心态良好， 为人豁达， 富有原则， 公私分明， 懂得感恩， 为人谦逊， 善于自省， 乐于进取„„当然， 还有许许多多我尚未发现的品质， 我会努力进行进一步的钻研与探讨的， 在此也感谢老师所提供的阅读材料。
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篇二：思维方式x热情x能力读后感
读后感读《人为什么活着》 有感
最近在读日本作家稻盛和夫的《人为什么活着》 ， 很受启发， 故书录于此“身居乱世之中， 重新审视“活法” 。
今天比昨天更好， 明天比今天更好， 为此， 不屈不挠地工作、 勤勤恳恳地管理、 我们的人生的目的和价值就是这样确确实实地存在着。
听说在拉丁语中有句谚语， “完成工作勿如完成工作的人” ， 人格的形成也是通过工作的完成而实现的。
也就是说， 哲学产生于辛勤的汗水中， 精神在日常的工作中得到磨炼。
如何才能使人生过的美好， 收获更幸福的果实， 我用下面的方程式进行回答：
人生. 工作的结果=思维方式 x 热情 x 能力
人生活工作的结果是由这三个要素用“乘法” 算出的乘积， 绝不是“加法” 。
人应该怎样度过自己的人生？
稻盛先生创建“京瓷” 时只有 27 岁, 一个新生的弱小的企业, 资金、 设备、 客户等资源都不足, 处于不景气的经济环境之中, 同行业中有强大的竞争对手, 自己又不懂经营, 缺乏经验。
像一只小船航行于大海之中, 随时可能被风浪吞没。
企业究竟能不能生存发展, 怎样做企业才能顺利发展, 怎样做才能避免企业破产, 避免员工因失业而流落街头， 怎样做才能对得起信任自己、 慷慨解囊的股东们, 稻盛先生一面拼命工作, 一面苦苦思索这一类问题， 却找不到答案。
此时, 稻盛先生读到了安冈正笃写的《命运和立命》 一书, 就是解说 400 多年前中国明代袁了凡所写《阴骘录》 的一本书 。
书中的故事和道理让稻盛先生恍然大悟， 这就是决定每个人人生的所谓“命运和因果报应的法则”
。
人从生到死的整个生命历程中, 有许多东西似乎确是命中注定的。
究竟是自然决定的, 还是上帝决定的, 谁也说不清, 但每个人都背负着各自与生俱来的命运, 降生到这个世界, 这一点似乎很难否定。
而且除了 个人的命运之外, 还有家庭的命运, 我们所在的组织和地区的命运, 以至国家的命运, 地球的命运等等。
而个人的命运就根植于这种种更大范围的命运之上。
拿稻盛自己来说， 出身贫困； 小时候正逢战争， 家屋被美军的飞机炸毁； 小学毕业两次没考上理想的初中； 13 岁时染上肺结核， 差点丧命； 考大阪大学又落第； 毕业时还找不到工作； 好不容易进了 一家公司， 又是连续 10 亏本、 连工资也不能如期发放的企业。
这些都不是稻盛自己的愿望决定的， 它们都属于命运的范畴。
但是命运不是宿命， 因为决定人生的除了 命运的法则之外， 还有一条更重要的法则， 就是：
“善因生善果, 恶因得恶果”
的“因果报应的法则” 。
这条法则可由每个人自己掌控。
稻盛先生毕业于理工科大学， 从事技术开发和企业管理工作， 信奉科学合理的思考方式， 长期来对科学无法解释的“因果报应法则” 内心很难认同。
同时， 不公正的社会现实
好像也说明“因果报应法则” 并不灵验。
再则， 由于命运要素的干扰， 使“因果报应法则” 并不像一加一等于二那样简单明白。
当某人命运不济时， 他想些、 做些好事并没马上获得好报;
而有的人想了、 做了 坏事并没立即得到恶报,
因为他命运暂处强势。
就是说原因和结果之间往往有一个时间差。
当稻盛先生苦闷彷徨时， 袁了凡的故事给了 他一种启示, “原来如此, 人生原来是这样的。
前面有什么样的命运在等待自己, 虽然不清楚, 但是,在难以捉摸的命运的安排下, 遭遇各种事情的时候, 我们却可以坚持‘想好事做好事’ , 只要以这种态度来度过自己的人生, 不就好了吗。
” 稻盛先生通过对各种社会现象以及对自己亲身实践的反复深入的思考， 不仅相信了 “命运和因果法则” ， 而且认为这才是人生、社会乃至宇宙最根本的法则。
稻盛先生说：
“命运乃经纱, 因果法则乃纬纱, 两者交织而成的布就是人生。
”
稻盛先生认为， 只要坚持“想好事做好事”
， 将正确的事情以正确的方式贯彻到底， 人生一定会出现转机， 甚至可以从根本上改变命运的走向。
盛田说了 句很重要的话：
心态决定命运。
这是盛田办一辈子企业， 最有感触的一句话。
领导力决定于心态， 进而心态要从环境分析中找到信心和力量， 从而反过来催生领导力。
我们涂装科从组建至现在已三年有余， 期间也经历了许许多多的坎坷， 我也听到了许多牢骚和对企业的不满。
究其原因， 就是人生观的问题。
通过学习稻盛和夫的《人为什么活着》 很受启发， 人活在世上， 无论遭受灾难还是遇上幸运， 都应该以感恩之心给予接纳。我们该企业也不可能是一帆风顺， 有时难免出现这样那样的困难。
我们要有一颗感恩的心来对待企业。
要知道是企业给我们提供了一个展示个人能力的平台， 企业遇到困难我们要勇于面对， 更加的努力工作， 是企业早日摆脱困境。
我想这是我们正确的活法。
2011 年对我们涂装来说是一个充满机遇和挑战的一年， 期间肯定会遇到各种各样的困难， 我们将会以一颗感恩的心努力工作， 勤恳工作， 回报公司对我们的厚爱。
冬天来了， 春天还会远吗？ 我们期待着 2011 年有一个美好的始终。
2011-1-13
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篇三：思维方式x热情x能力读后感
学习材料（05）思维方式决定人生的发展方向［一］
摘编自周星潼《向稻盛和夫学什么》
前 言：
成事之道全在于思维方式的转变！
稻盛和夫告诉我们并已经事实证明：
个人和企业生存的好坏——取决于热情和能力的大小， 决定于思维方式的正负！
稻盛和夫曾提出：“人生（工作）
的结果＝思维方式 x 热情 x 能力。” 也就是说， 人只有怀着热情， 发挥出自己的聪明才智， 然后在正确的思维方式的指引下， 走在正确的人生道路上， 才能取得成功。
这个方程式被称为稻盛和夫一生成功的秘诀。
热情是什么?热情是指从事本职工作的激情（包括健康的体魄）。
能力是什么？ 能力是指一个人的天资和才智。（包括努力的态度）。
思维方式是什么？ 思维方式是一个人应有的精神状态或者对待人生的态度， 包括思想和理念， 它是三要素中的最重要的要素。
如果用数字来表示， 热情和能力可以根据程度及大小的不同表示为 0 到 100 之间的任何数值； 而思维方式如果用数字来表示的话， 则可表示为负 100 到正 100 之间， 因为它有积极和消极两个方面， 根据积极和消极的程度表示为正负 100 之间的不同数值。
思维方式是人生的罗盘， 能够决定人生的方向。
一个人如果有能力和热情， 但缺乏正确的思维方式， 那么他的人生将很难取得辉煌的成就。
因为， 当思维方式呈现负数时，即当人表现出消极思想的时候， 通过乘法得出的人生结果就只能是负数。
所以， 一个人走向阳光大道， 还是走向深渊峡谷， 全在于他们的思维方式。
一个人的思维方式走错了方向， 他的人生也便于走向了沉沦。
正面的思维方式包括：
态度积极向上， 具有建设性； 乐于与他人并肩工作， 具有协调性； 开朗、 肯定、 充满善意； 有关爱之心、 为人和善； 认真。
正直、 谦虚、 努力； 不自私自立、 不贪得无厌、 知足； 具有一颗感恩之心。
负面的思维方式包括：
态度消极、 否定、 没有合作精神； 阴险、 充满恶意、 心术不
正、 一心想要陷害他人； 不认真、 爱撒谎、 傲慢、 懒惰； 自私自利、 贪得无厌、 满腹牢骚和不满； 嫉贤妒能等。
这就是说， 在拥有能力和热情的同时， 抱有正确的做人和做事的思维方式对取得成功至关重要。
正因为思维方式存在负数， 所以思维方式一旦选错，就会导致人生、 事业的失败。
稻盛和夫一再地强调：
“人生或工作的结果是由这三个要素‘乘法’ 算出的乘积， 绝对不是‘加法’。”
为使这番话易于理解， 稻盛和夫曾打了一个分值的比方：
有的人头脑聪明， 在能力因素上可以得 90 分。
但是， 如果他炫耀自己的能力、 骄傲自满、 懈怠努力， 只发挥 30 分的热情， 那么乘积就只有 2700 分。
相反， 中等智商水平的人只有 60 分的能力， 因为自知能力不及他人， 所以就通过努力来弥补不足， 以超过 90 分的热情投入到工作中， 乘积的结果就是 5400 分， 与前面那个有才能而无热情的人相比， 这个无才能但却热情的人却能取得更好的成绩。
理论学习材料（07）
思维方式决定人生的发展方向［二］
摘编自周星潼《向稻盛和夫学什么》
前 言：
成事之道全在于思维方式的转变！
稻盛和夫告诉我们并已经事实证明：
个人和企业生存的好坏——取决于热情和能力的大小， 决定于思维方式的正负！
人生（工作）
的结果＝思维方式 x 热情 x 能力。
稻盛和夫的人生方程式中不用加法而用乘法的原因在于， 用加法不能很好地体现不同人工作结果的差别。
稻盛和夫这样解释道：
“因为是乘法， 所以即使有能力而缺乏积极的热情也不会有好结果。
相反， 自知没能力而以燃烧的激情对待人生和工作， 最终将比拥有先天资质者的收获多的多。”
我们可以把稻盛和夫与一般的企业经营者做个比较。
假设给稻盛和夫的能力打 95分， 热情打 100 分， 思维方式打 95 分； 给一个普通经营者的能力打 70 分， 热情打 85分， 思维方式打 70 分。
现在， 若用加法计算， 稻盛和夫的总分是 290 分， 普通经营者的总分是 225 分。
从分值上看， 两者差别并不明显， 但实际差别却是很大的。
而若用乘法进行计算的话， 结果就会显而易见。
一般来说， 一个资质平平但谦虚好学、 积极努力的人和一个天赋极高但却自高自大、不思进取的人相比较， 前者在工作上往往能超过后者。
用乘法计算他们的分值， 结果就完全符合现实； 而如果用加法计算， 能力普通者永远无法超过天资很高的人。
按这样的算法， 资质平平的人单靠努力工作， 还是难以和禀赋异人者相竞争； 而如果将这些因素相乘， 那么态度和努力就更为重要──恰恰现实也就是这样的──所以用乘法计算更切合实际。
付出辛勤和努力的平凡人， 如果怀着正确的态度和追求成功的热情， 那么比起那些有才华的人， 往往能获得更大的成就。
同时， 方程式中用乘法计算还能突出一个人思维方式的关键性。“能力” 和“热情”都是正数， 两者的乘积也是正数， 但是思维方式却存在负数。
想法不好、 不正确， 取值就为负数， 那么整个人生的结果就必然是负数； 若思维方式是正面的， 那么人生的结果就一定是成功的。
所以， 稻盛和夫是将思维方式放在了三个要素中起决定性作用的位置。
理论学习材料（09）
思维方式决定人生的发展方向［三］
摘编自周星潼《向稻盛和夫学什么》
前 言：
成事之道全在于思维方式的转变！
稻盛和夫告诉我们并已经事实证明：
个人和企业生存的好坏——取决于热情和能力的大小， 决定于思维方式的正负！
人生（工作）
的结果＝思维方式 x 热情 x 能力。
稻盛和夫说：
“思维方式的画笔在人生的花园里描绘出每个人自己的人生彩图。
因此， 人生色彩如何， 取决于你的心相。”
一个人思维方式的正负决定了其人生的结果。
具有积极思维方式的人， 能够朝着积极的方向发挥其热情和能力； 而以消极思维方式生活的人， 他的热情及能力只能加剧他悲惨命运的结束速度。
不管你的热情和能力有多大多强， 如果你的思维方式是负数， 那么你的人生及工作的结果就将是个负数。
就好比一个富有才能， 但是却将其高度的热情倾注于你从事诈骗、 盗窃等贻害社会的“职业” 中的人， 因为其思维方式是负数， 所以可想而知， 这种人的人生结果只能是牢狱之灾。
思维决定了人生的发展方向。
消极的思维方式不利于我们拥有成功的人生， 我们应当用积极的思维方式面对人生和工作， 因为只有积极地面对人生才能使人生充满幸福和美好。
长期以来， 稻盛和夫一直按照这个方程式来拓展人生吗， 而且他认为只有这个方程式才能诠释他的人生和京瓷的发展。
正式这个方程式成就了稻盛和夫辉煌的一生。
思维方式的正负， 决定着一个人的人生成败。
一个人不管天资是否聪慧、 能力是否卓越， 只要能用正确的思维方式面对生活， 那么他一定会拥有成功、 幸福的生活。
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