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2023物流专业开题报告,菁选3篇(范文推荐)

时间:2023-01-29 10:50:35 来源:文池范文网

物流专业开题报告1  毕业设计(论文)题目:具有智能货位管理功能的物流仓储信息管理系统  设计(研究)内容和意义:  本次毕业设计主要是通过对当前国内外物流仓储信息管理系统的分析,结合物流企业食品仓下面是小编为大家整理的2023物流专业开题报告,菁选3篇(范文推荐),供大家参考。

2023物流专业开题报告,菁选3篇(范文推荐)

物流专业开题报告1

  毕业设计(论文)题目:具有智能货位管理功能的物流仓储信息管理系统

  设计(研究)内容和意义:

  本次毕业设计主要是通过对当前国内外物流仓储信息管理系统的分析, 结合物流企业食品仓库管理实际,设计具有远程维护、智能货位管理功能的物流仓储信息管理系统。最后完成毕业论文。

  物流仓储信息管理系统研究的内容涉及库存管理的全过程,包括收货、入库、库存、拣货、出库、结算、客户管理、报表、库存统计查询等等。

  (1) 卸货管理

  卸货管理是指在物流过程中对卡车、火车、船舶等运输工具运来的货物进行卸货作业和将卸下的货物进行搬运移动,并进行初步的分类。

  (2) 入库管理

  入库管理是指对已经卸货的货物按品种、品名、材质、客户单位等标准进行详细理货整理。并将货物按照一定顺序放置到仓库的指定位置,进行堆垛作业。

  (3) 库存管理

  库存管理是指对堆放在仓库的货物进行管理,包括理货(整理需要堆放的货物)、码放(按照一定顺序将物品堆放在货垛上)、移库(改变原有货物的推放货垛)。

  (4) 出库管理

  出库管理使指按照客户提货要求对将待提货物从仓库搬运并装货到卡车、火车、船舶等运输工具运出仓库。包括搬运和装车作业。

  (5) 计费管理

  按照提货货物的重量和存储时间收取库存费用以及其他费用,包括入库费、出库费、置压费、转库费等费用。

  (6) 出门查验管理

  对装上运输工具上的货物进行核查,若核对正确则放行。包括对货物的数量、重量和出库手续是否完备的检查。

  结合对物流公司仓储系统流程的分析(见图),该仓储物流管理系统的具体内容如下:

  仓储物流系统流程结构图

  本系统完全基于Web,在Microsoft Visual Studio集成环境下开发,以Access数据库系统作为后台数据管理工具,并结合运用了XML实现,其中的ASP(Active Server Page)技术在对数据库进行动态查询领域中得到了广泛的应用,除了简单灵活外,还具有以下一些特点:

  1) 使用 Jscript,Vbscript等简单易懂的脚本语言,结合HTML代码,即可快速创建网站的应用程序。

  2) 无须Compile编译,容易编写,可在服务器端直接执行。

  3) 与浏览器无关,用户端只要使用可执行HTML码的浏览器,即可浏览ASP所设计的网页。

  4) ASP能与任何ActiveX Scripting语言相兼容。除了Jscript或VBscript语言来设计外,还可通过Plug-in的方式,使用由第三方所提供的其他脚本语言,譬如Perl,Tel等。脚本引擎是处理程序的COM(Component Object Model)物件。

  5) ASP的源程序,不会被传到客户浏览器,因而可以避免所写源程序被他人剽窃,也提高了程序的安全性。

  6) 可使用服务器端的脚本来生成客户端的脚本。

  7) ActiveXServer Components(ActiveX服务器元件)具有无限可扩充性。可以使用Visual Basic,

  Java,Visual C++等编程语言来编写所需要的ActiveX服务器元件。

  实现ASP动态数据库操作主要有以下几步:

  1) 设置数据库源名(DSN)。在Windows9X 或Windows2000系统中,运行“控制面板”//“ODBC数据源管理器”,按提示添加“系统DSN”。

  2) 创建数据库连接(Connection)。

  Set Conn=Server.Create0bject(“ADODB.Connection”)。

  3) 调用Open方法打开数据库。如:Conn.Open“数据源名称”。

  4) 创建数据对象(数据集)。如:Set rs =Conn.Execute(“SQL语句”)

  5) 对数据库进行各种操作。

  6) 关闭数据库对象和连接。

  具有智能货位管理的物流仓储信息管理系统的功能是:建立内外部的信息通信*台,实现工作流程自动化,实现文档管理等。

  就目前社会处信息化建设和经济发展的需要而言,加强物流仓储信息管理系统的建设具有相当的现实意义和发展前景,具体地说,主要有:

  1、能极大地提高工作效率:计算机可以代替人工进行许多繁杂的劳动。

  2、节省运营成本:包括时间和纸张。

  3、规范单位管理:把一些不够规范的工作流程变得井然有序。

  4、提高企业竞争力:它能够提高贸易伙伴的合作效率,优化供应渠道。

  信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源。谁控制的信息越多,谁利用信息资源的效率越高,谁就会在各方面的竞争中占有一席之地,谁就会有更多的优势。

  物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带,是企业正常生产的物资保障部门。正因为供应部门是关键的中转环节,建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去,有着重要的意义。从微观上讲,建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度,提高生产效率,从而加强了管理的信息化手段,提高了本单位的经济效益。从宏观上讲,顺应了社会的信息化、社会化潮流,缩短了整个社会化大生产的周期。

  设计(研究)方案和进度安排:

  3月12号——3月15号,讨论系统要实现的总目标和总框架,划分具体工作,安排工作进度。写开题报告,任务书。

  3月16号——3月22号,查找资料,根据自己的不同功能部分找到相关文献。选择安装和熟悉开发环境,安装好开发软件和数据库软件,编写系统分析报告,熟悉系统基本流程。

  3月23号——4月20号,继续查找相关资料,画数据流程图,分析各个功能模块,修改和完善功能模块和数据流程图,进行数据库设计,进行输入输出设计及代码设计。完善数据库和统一数据库及代码格式。写文献综述和外文翻译。

  4月21号——5月30号,查找资料编写程序,在制作过程中调试运行,查看各个功能模块,改进不够完备的地方。分析各模块的情况,进一步改善,等待程序验收。根据程序撰写论文,确定论文的书写规范。

  5月30号——6月5号,后期进一步完善论文,等待论文答辩。

  主要参考文献资料:

  [1]周南,马云龙. 基于B/S模式的仓储管理信息系统的设计与实现. *农业大学学报,2002,7(2):68- 71.

  [2]张铎. 物流现代化的关键技术之一 — 电子数据交换. 物流技术与应用,1998,3(4):17- 21.

  [3]钟嘉鸣. 基于ASP的管理信息系统的设计与实现. 现代计算机. 2002,5:96- 97.

  [4]Janak Singh. The Importance of Information Flow with in the Sup* Chain. Logistics Information Management,1996,9(4):28- 30.

  [5]梅晓勇,孙建*,肖政宏.基于动态规则构造的系统设计与实现[J].微机发展,2002,(6):12214.

物流专业开题报告2

  一、论文题目:乌鲁木齐市物流发展规划研究

  二、课题研究意义:物流作为一种先进的组织方式和管理理念,在全球范围内,已经被认为是降低物资消耗,提高劳动效率的“第三利润源泉流”.通过对物流的发展规划研究,对降低流通成本,提高收入有重要意义。

  三、本文研究的内容:本毕业论文以乌鲁木齐市物流状况出发,对物流的利弊进行阐述,从专业的知识角度,着重研究,并对其提出自己的观点。

  主要包括:

  1、乌鲁木齐市物流概述:描述本市物流的背景,概述其发展现状以及特征。

  2、物流SWOT分析 包括其在成本、价格方面的优势;管理水*不够,缺乏品牌效应方面的劣势;国内外市场带来的机遇以及挑战等方面的分析

  3、乌鲁木齐市物流现状和存在问题。与国内较发达地区相比, 乌鲁木齐相当数量的物流企业没有现代物流的观念 ,对物流业的认识还仅仅局限在运输、仓储、搬运等范畴大部分企业都未使用高新物流技术,未能按照现代物流理念对内部资源进行整合和重组。乌鲁木齐的总体物流成本和全国较发达地区相比较高。

  4、乌鲁木齐物流发展的建议及对策。通过高度重视,加快发展,规范市场竞争环境,加强综合物流规划与基础设施建设,继续大力发展交通事业,统筹规划,协调发展物流。

  四、课题进度计划:

  2012年5月21日---5月23日:在指导教师指导下选择题目,初步确定论文写作方向。

  2012年5月24日---2012年6月1日:确定论文题目和研究方案;撰写开题报告。

  2012年6月12日:提交开题报告。

  2012年6月15日---6月30日:撰写论文初稿。

  五、参考文献:

  1、《管理学》第七版,斯蒂芬·P·罗宾斯。

  2、《物流与供应链管理(第3版)》 马丁·克里斯托弗、何明珂、崔连厂、 郑媛 电子工业出版社 (2006-01出版)

  3、《管理运筹学(第2版)》,韩伯棠主编,高教版。

  4、 赫希曼,《经济发展战略》,北京:经济科学出版社,1991

  5、 冯之浚,《区域经济发展战略研究》,北京:经济科学出版社,2002

  6、 林荣清 杨华俊,《整合企业物流资源 再造企业物流流程》,北京:《*物流与采购》,2003特刊 P52-54

  7、徐文静,《物流战略规划与模式》,北京:机械工业出版社,2002区域物流发展规划研究.

  8、《应用统计学(第二版)》,作者:耿修林,谢兆茹编着,出版社:科学出版社。

  9、《物流信息系统》 傅莉萍 北京大学出版社,*农业大学出版社 (2009-09出版)

  10、《管理信息系统(第5版)》,作者:薛华成主编,出版社:清华大学出版社。

  11、《物流竞争-后勤与供应链管理》作者:马丁。克里斯托弗(英)着,马越译。出版社:北京出版社。

  12、《西方经济学》(宏观、微观),高鸿业、高文忻 *人民大学出版社。

  13、《市场营销原理》,作者:(美)科特勒,(美)阿姆斯特朗(Armstrong,G.)着,郭国庆等译,出版社:清华大学出版社。

  14、《生产与运作管理(第二版)》,作者:陈荣秋,马士华主编,出版社:高等教育

物流专业开题报告3

  1,本课题中物流外包的定义及其特点:

  物流外包是指即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作的业务委托和合约执行方式。

  2,研究本课题的实际意义:

  首先,物流外包的产生与发展建立在其为制造或者销售企业提供了稳定而又长远的供应链的基础之上,也正是这个原因,它使得相关企业有了更多的精力去发展自己的核心竞争优势。而21世纪是一个特殊的时期,企业之间的竞争开始转型,传统的资本竞争、技术竞争等受到了供应链竞争的强力挑战。为此,企业的决策者必须看到自己的供应链运转是否高效,供应链成本是否低廉。正是这种竞争因素的转变,物流外包的意义更加凸显。

  此外,物流外包由于建立在了更专业更精细的信息技术优势之上,它为企业提供了质量更高风险更小的货源。这两种因素,都是决定一个企业荣辱兴衰的关键。不得不说,物流外包让生产加工所承担的风险更小,企业优化自身形象和提高利润的机会更多。

  物流外包还为企业最恰当地配置资源提供了更大可能。企业不需要过分研究与自身核心竞争优势无关的资源配置。显而易见,这不仅使得社会资源得到更有效利用,也为企业大幅度减小了成本。

  对于物流外包中的第三方物流,他们得到了稳定的客户和更多地与货物相关的采购和运输等经验,他们也相应会提高效率,减小成本和风险。

  综上所述,物流外包是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。在某些领域,研究它的相关问题是一个企业走向兴旺发达的过程中必须肩负的重要任务。

  3,本课题的主要内容:

  数据统计表明:*大中型企业试试物流外包的比重不足20%,这是很不正常的现象。很多企业没有认识到物流外包的种种益处,导致资本损耗过大,从而加大了成本。这对企业,对社会,对资源无疑都是很大的"损失。为了使更多的企业增强物流外包意识,提高他们的运转效率,本课题的研究十分必要,也将为更多的制造或者销售企业提供准确而又实用的物流外包知识参考。

  本课题介绍了如何让培养企业领导人的物流外包意识,为什么要开展物流外包,如何准确把握企业开展物流外包的时机,如何选择适合本企业的物流公司,如何与与之对应的第三方物流建立良好的合作关系,如何建立建设物流外包的信息系统,物流外包有哪些需要注意的问题。

  4,本课题的重点和难点:

  正如上面所说,物流外包在*并未在相关企业实现普及,更为严重的问题是,很多企业领导层的头脑中根本没有物流外包的整体概念。没有意识式发展的致命伤,企业还会长时间处于自营物流的低效率高成本的运作中发展。这就会使得企业走向更强大的过程中受到累赘因素的制约,不能毕其功发挥核心竞争优势。此外,我国的物流外包体制尚不健全,企业与物流公司之间的合作管理还比较混乱,很多企业

  与第三方物流公司不能建立长期的、战略的合作伙伴关系。

  所以,如何向企业决策者灌输物流外包意识,引导他们准确把我物流外包时机是本课题的重点。如何构建企业与物流公司建立行之有效的合作的基本模式,使保持他们长期合作,互相渗透,互利互惠的合作关系是本课题的重点和难点。

  在这两个点上,本课题将详细阐述物流外包一时的培养,实际的选择以及物流外包企业与物流公司的基本合作模式,为企业和第三方物流公司提供参考。

  5,课题研究步骤:

  第一步:实地参观部分大中型企业,通过问卷调查企业内部工作人员进一步了解该公司的物流供应状态。

  第二步:将调查的企业分类:物流外包程度高的,物流外包程度较高的,没有开展物流外包的。

  第三步:分别研究将他们的公司竞技状态,工作人员收入,内部工作管理秩序和工作气氛,从而推断他们的公司运转效率。

  第四部:制定符合实际的宣传物流外包意识计划和物流外包的合作模型。

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