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关于XX公司指标调整报告
关于调整绩效指标的总结我厂6月4日至6月10日先后分四次组织本单位所有管理人员就我单位绩效kpi指标的调整进行沟通和讨论，现总结如下：
1、将营业收入指标纳入每位员工的kpi考核指标中，营业收入层层分解到个人。这样，营业收入与全体员工息息相关，使绩效管理更具有激励性。
2、原来的考核指标施行扣分制，现在全部改为百分比。更改后的指标更加清楚明白，有没有核增核减一目了然。
3、原来绩效考核分为班组考核和员工个人考核，由班组绩效得分与员工绩效得分相乘获得个人综合得分；班组得分即班长得分，班长乘班组为班长个人最终得分。但员工多次反映，这样考核有失公平公正，比如：由于操作原因生产一盘不合格品，这个班组所有成员都会核减综合达标率，铲车司机做的再出色，也不能避免。综合各方面意见，现将班组考核去除，个人综合得分即员工自己的绩效得分。这样考核更具有针对性，也更加公平公正。
4、对所有岗位考核指标重新修订，包括权重、kpi指标、以及评分细则的调整，并对新增岗位的考核指标进行拟定，包括：副经理、生产副科长、综合科员、后勤管理员等岗位。使考核指标更加符合成果导向、数字化、系统化、奖罚挂钩的原则。
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