董事长报告学习心得
这是我刚进中南公司的第一年年底，我们中南人济济一堂，在中南公司的会议中心认真的听取了董事长作了精彩而意义深长的报告，会后分公司的领导组织大家进行了深刻的学习。
会议报告由四个部分组成：一、XX 年工作回顾与总结；二、当前面临的宏观形势；三、管理体制、机制的改革思路和要求；四、XX 年的工作目标和主要任务。
报告的第一部分指出了 XX 年我们工作中的不足之处也肯定了我们在过去一年工作的肯定， 秒 说明我们的企业在健康 经 稳定的发展，通过我们 漏 的努力公司的整体实力 悦 、综合能力、治理水平 顿 、公司的品牌形象等有 质 着显著的提高，这 20 卿年来我们公司整体规模 惠 不断扩大，公司的建筑 九 产业链条不断延伸，公 遮 司的行业领域不断扩展 震 ，公司的发展层面不断 椽提升，公司的人才结构 战 不断优化，公司的管理 控 水平不断提高，公司社 棋 会地位不断的攀升，但 板 是我们在肯定成绩的同 扎时也要清醒的处理我们 蚤 在发展过程中存在的问 操 题，积极面对，努力完 猾 善我们工作的不足之处 虚 ：一、前沿意识缺乏， 傈二、部分子公司责任状 匙 指标完成不理想，三、 丫 竞争层面较低，四、经 妖 济效益不高，五、市场 沏 开拓乏力，六、履约能 卯力下降，七、资源整合 至 能力缺乏，八、政令执 寄 行不畅。春节报告、改 眩 革决议、会议精神等长 剑 期落实不到位，九、管 蜘
控不到位，十、腐败现 满 象十分突出，十一、人 娩 员素质提升不明显，十 警 二、铁军精神有所削弱 澜 ，敬业精神、艰苦精神 于 、务实精神大不如前， 兄 我认为公司在高速发展 颖 的过程中出现各种弊端 夕 是难免的，重要的就是 兜 我们怎样面对弊端，如 瞪 何剔除这些阻碍公司发 埃 展的绊脚石。
报告 酝 的第二部分指出了我们 卖 公司当前面临的宏观形 肿 势，如何利用这些宏观 照 形势指导我们公司的发 偷 展。一、深入领会十七 恳 大提出的重要战略思想 袁 ，指导集团公司的发展 弦 ，二、XX 年经济将继 脯 续保持快速发展，但进 蓑 入了复杂多变期，三、 纺 XX 年建筑房地产业景 请 气依旧，但挑战突出， 轨 四、随着技术的进步、 探 产业结构的调整和全球 湛 性的资源紧缺，生物医 沸 药、新能源等产业发展 皂 前景广阔。
报告的 傻 第三部分提出了对公司 恢 管理体制、机制的改革 隘思路和要求，一、改革 蝉 和完善人力资源管理体 勘 系，二、改善和完善物 甭 资供应管理体系，三、 迅 改革和完善资金管理体 茧系，四、改革和完善企 跺 划管理体系，五、改革 拯 和完善法务管理体系， 找 六、改革和完善检查监 裙 督管理体系，七、改革 刹和完善建设产业集团的 鳃 经营管理制度，八、改 绝 革和完善建设产业集团 裔 项目管理体制，九、改 犬 革和完善机具管理体制 艺 ，十、改革和完善机械 论 产业集团市场化、专业 窿 化管理体制。
在经 揪 营方面董事长作了六点 蒲 要求 1、调整组织机构 裤 ，2、改革经营费用机 秘 制，3、改革考核激励 矗 机制，4、加大总公
司 对 对重大项目承接力度， 使 5、推进客户关系管理 皇 工程，6、强化以总承 硝 包公司为基础，协同安 云 装、装潢公司发展的经 旬营机制，我认为董事长 楷 对经营方面的见解非常 景 深刻，及时的调整了各 疥 种抑制总承包公司发展 掌 的因素，及时提出改革 哉 ，使得公司的发展又上 夷 了一个高度，特别是第 纽 一点改变目前“机会导 母 向型”的市场进入方式 玩 ，建立“主动式”的新 悍 市场发展模式，随着中 往 国经济的转型，机会导 比 向型的企业将越来越难 票 于生存，企业竞争力将 诱 逐渐向战略导向型和能 求 力导向型转变，最高层 管 次是文化导向型。
绦 目前的很多企业还都处 执 于机会导向型的阶段， 群 就是寄希望于市场出现 应 的机会，对手出现的失 钉 误，自身出现的奇迹。
琶 但现实的情况是，客户 雁 需求变化越来越快，等 鲸 你感觉那是个机会的时 清 候，已经人满为患，充 炳 满了恶性竞争，不再是 湍 机会；对手也跟你一样 鸭 在苦苦寻找机会，甚至 迈 不惜运用各种手段来蚕 邓 食你的市场。
机会 阁 导向的观念使企业每天 熔 都疲于奔命，因为他们 柜 没有核心，没有专长， 秩 结果总是在价格竞争的 彤 边缘徘徊，每天都去学 赞 “海尔”，但越学越失 份 望；每天都盯着销售数 绿 字，却发现增长越来越 记 缓慢，前景越来越黯淡 汀 。
只有改革这种机 崔 会导向型的模式，才能 侨 使我们的企业具有自己 乖 的核心竞争力。
报 躁 告第四部分董事长对 X 谰 X 年的工作目标和主要 萌 任务做
出了要求对我们 员 总承包公司要求确保完 远 成经营产值 35 亿元， 候 其中自营产值 30 亿元 锗 ，我们济南分公司占自 移 营产值亿元，联营产值 镑 4000 万。
今年 象 是“管理、改革”年， 政 对我们总承包公司的主 顿 要工作：1、总承包公 震 司就是建设产业集团。
扳 经理层要认真构思和推 耐 进整个建筑产业的发展 嗡 规划，负责对安装、装 千 潢和钢结构公司进行管 戍 理、检查、监督和协调 捷 。2、加大市场开拓力 置 度。3、着力提高业务 乖 质量，逐步实现从低端 霜 市场向高端市场转移， 蛔 从低端领域向高端领域 撤 转移，从低价值链环节 痛 向高价值链环节转移。
侄 4、建立三轨制的经营 罩 模式。优先发展自营队 鞍 伍，有计划的发展分包 吁 队伍，积极发展半实体 舞公司。5、提升能力， 何 推进企业逐步由传统的 狐 施工总承包向工程总承 仪 包转型。6、高度重视 简 新资质就位工作。
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我相信 0 敞 8 年是辉煌的一年，在 淖 我们大家一起努力下， 筑公司一定会越来越健壮 荫 的发展。
总承包济南分 觅 公司预算科 杨海荣 XX 呸 年 3 月 2 日
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