烟草党建业务融合活动题目（12篇）烟草党建业务融合活动题目 构建基层党建“四层考核体系”，推进 党建与业务工作深度融合 摘要：基层是党的执政之基、力量之源，只有基层党组织坚强有力，党员发挥下面是小编为大家整理的烟草党建业务融合活动题目（12篇）,供大家参考。
篇一：烟草党建业务融合活动题目
构建基层党建“四层考核体系”，推进
党建与业务工作深度融合
摘要：基层是党的执政之基、力量之源，只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。推动基层党组织全面进步、全面过硬，以高质量党建引领高质量发展，是行业内外、系统上下共同面临的重要时代课题。在适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新使命下，如何加强基层党组织建设，不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动高质量发展的优势，助力河南烟草由大变强战略目标的实现，值得深入思考研究。
关键词：基层党建；体系；创新；特色模式
一、基层党建与业务工作深度融合的难点困点
在全面贯彻落实新发展理念，构建行业新发展格局的大背景下，如何进一步加强基层党组织建设，不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动高质量发展的优势，助力河南烟草由大变强实现高质量发展战略目标，首先要解决的就是推进党建与业务工作深度融合，以党建工作促进业务管理，以业务绩效检验党建成果，真正实现党建工作与中心业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，实现党建工作在基层、在支部、在党小组、在党员上的具体化。真正做到“党旗插在最高处、堡垒建在最前沿、党员冲在第一线”。结合工作实际，本人以为，目前制约基层党建与业务工作不能有效融合的问题主要表现在以下五个方面：
一是党建与业务工作“两张皮”现象。表现在党建与业务工作“一个浅一个深”，不能“携手共进”。基层单位缺乏统筹安排党建与业务工作的能力，在党建与业务工作的安排部署、落实推动和检查考核上难以形成合力，各抓各的、各干各的。表现在党建与业务工作“一面虚一面实”，不能“学用相长”。找不准
党建紧贴中心、服务大局的结合点、切入点和着力点，党建与业务各吹各的号、各唱各的调，成了两条“平行线”。
二是重业务工作轻党建现象。表现在生产经营中重业务工作轻党建工作，存在“业务是硬指标、党建是软任务”思想，无法做到“并驾齐驱”。党内组织生活制度抓不实，党组织的战斗堡垒作用与党员先锋模范发挥不够。
三是党建“一岗双责”落实不到位现象。表现在党的领导制度落实不到位，个别领导没有切实履行管党治党责任。党建与业务工作不能做到“两手都要抓两手都要硬”，不能实现“同频共振”。党建工作机制建的不全、责任压得不实，建立的融合机制缺乏有效的融合方式和具体措施，党建重点和关键点梳理不清，指标考核体系不细、量化评价标准不全、考核结果运用不突出，更缺少党建品牌建设意识。
四是基层党组织、党务工作者、党员先锋模范作用没有充分发挥。表现在各级党组织教育管理不到位，不仅存在忽冷忽热、时紧时松的问题，缺乏持续和自觉，也存在头痛医头、脚痛医脚、治标不治本问题。表现在少数党务工作者、党员在忽视世界观改造，党性观念淡化，忘记了自己的政治责任，把自己混同于普通群众。
五是党建与业务工作考核“双轨制”。表现在对党支部、党小组绩效考核中未合理设置党建指标，党委对支部和党员的考核评议也未涵盖工作绩效指标。表现在对业务工作考核上能常抓不懈、紧抓不懈，对党建考核惯于摆花瓶、堆盆景，有检查考核时就逢场作戏考核一下，没有检查考核时就可有可无，偏离了党建工作的内核与方向。
二、建立“四层考核体系”，探索基层党建特色模式
睢阳烟草聚焦“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”这一要求，聚力靶向找准党建、业务的结合点和突破口这一途径，紧盯变“两张皮”为“一盘棋”“一股劲”这一目标，真正把党的基层组织成为教育党员的“大熔炉”、凝聚群众的“吸铁石”、推动发展的“急先锋”，积极探索建立“四层考核体系”，推进党建与业务工作深度融合的一套可复制、可借鉴、可推广的基层党建特色模式。
1、从严从实，落实党建工作责任制
一是建强组织，提升保障力。坚持党组织带领、党员带头，建立纵向贯通、横向集约的工作架构，严格落实党组成员党建联系点制度，对基层党支部、党小组、党务工作者、党员开展述职评议，提升基层党组织、党务工作者和党员履职尽责能力。
二是明晰责任，提升执行力。严格落实党建“一岗双责”，建立党支部、党小组、党务工作者、党员责任清单，纳入单位绩效考核体系，倒逼提升党建履职尽责能力。贯彻落实民主集中制，规范机关党委、党支部、党小组会议事规则等相关制度，严格落实管业务必须管党建，建立党支部与业务部门、党小组、党员责任联动，实现计划管控、攻坚克难、监督评价责任共担。
2、突出考核，推进基层党建工作规范化
一是体系化推进。仔细梳理工作制度、业务流程、管理方式，厘清各级工作职责，匹配到工作流程的节点上，最终做到界面清晰、简洁实用、易学易懂，在“一标准、四示范”的基础上，细化机关党委、党支部、党小组、党务工作者、党员系列标准化体系。
二是试点化建设。创新开展党小组“四化”管理试点建设工作。实行设置科学化。党小组设置与机构设置相统一，与业务属性相融合，做到固定党小组与临时党小组相结合，确保专业工作与党的工作同步实施。实行管理标准化。健全规范信息台帐管理，确保党小组和党员活动的方式、次数及特点能够有据可查。实行业务程序化。对党支部、党小组融入业务工作进行差异化界定，根据实际效果评定“星级”。实行工作实效化。在规定动作的基础上，鼓励各党小组丰富和拓展自选动作并纳入党小组绩效考核，充分发挥党小组的创造性。
3、业务融合，激活党建工作新模式
一是机关党委对党支部实施“亮旗“考核。一个支部就是一面旗帜，旗帜举的高不高，亮不亮，凭业绩说话，用数据打分。支部业绩=业务得分+党建得分。“亮旗”考核每季度考核一次，季度党支部业绩=季度业务（赛马）考核得分
*50%+季度党建考核得分*50%，二者互为系数。支部业务工作涵盖两个以上业务（赛马）指标的，按照业务赛马指标权重取平均值。
二是对党小组实施“星级”评价。党小组是基层党组织联系党员群众的“神经末梢”，党小组作用发挥得好，党支部作为战斗堡垒才会更加牢固。对党小组考评结果设定三个星级，分别为一星、二星、三星，每月考评一次。由党建考核小组按照年、季、月度工作计划，根据《党小组考核评比标准》，结合党小组在“四示范”、“四个一”等工作上的创新活动，并按照星级标准结合具体考核标准上浮绩效工资。
三是对党务人员实施“亮像”测评。即把各部门党支部书记、支部委员、专（兼）职政工员、党小组长等5类党务人员纳入单位的每月绩效考核体系。按照好、优、差，每季度由人力资源管理部门奖惩标准发放绩效工资时，对三个月的考核进行一次性兑现。
三、强化组织制度保障，着力建立长效机制
建立基层党建“四层体系”，推动党建与业务工作深度融合绝非一时之功、一级之责、一域之事，必须长期努力、上下合力、全面发力，建立长效机制，才能真正形成合力、发挥实效。
一是突出标准化的建设要求。从进一步健全基本组织、建强基本队伍、落实基本制度、完善基本保障等要素入手，以提升组织力为重点，突出政治功能，明确基层党组织建设共性指标，使提高基层党组织建设质量的各项任务可操作、可落实、可检验。
二是突出信息化的支撑保障。在已有基层党建组织和结构的框架下，善于运用互联网+技术、大数据思想，信息化手段，助力基层党建在指导方式、组织方式、管理方式、服务方式上求新求变，实现基层党建工作线上和线下有机结合。
三是突出精益化的管理抓手。在基层党建“四层体系”考核指标设定上，结合考核主体、任务清单和工作标准，科学设定考核标准和评分细则，最大化地做到可量化、能考核、易操作。
参考文献：1.《基层党建工作与业务工作深度融合》李玥桥《青年时代》2019年第30期2.《推进党建与业务工作融合的探索实践》陈颖《国资报告》2021年3月3.《新时代基层党建与业务工作深度融合研究》胡炳《企业文化》2020年第18期4.《推进基层央行党建工作与业务工作深度融合的建议马俊宽》崔春光《经济与社会发展研究》2020年8月
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篇二：烟草党建业务融合活动题目
烟草行业党建与业务相融合
烟草行业党建与业务相融合3篇烟草行业党建与业务相融合2018中国烟草行业知识介绍之我国烟草行业概况一、管理体制中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。二、我国烟草行业现状我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，全国烟草行业呈现“云烟系”“湘烟系”“沪烟系”三系领军的竞争格局。我国烟草行业现状具有以下特点：(1)烟草行业总体保持较快增长;(2)产业体系日趋完善;(3)竞争实力不断增强;(4)市场掌控能力稳步上升;(5)自主创新能力显著增强;(6)烟草行业存在制度瓶颈。三、烟草行业从业者应具备执业道德(1)报效祖国、服务人民;
(2)爱岗敬业、忠于职守;(3)艰苦奋斗、勤俭节约;(4)遵纪守法、维护专卖;(5)诚实守信、克己奉公。四、烟草行业核心价值观(一)两个至上国家利益至上、消费者利益至上;维护国家利益、消费者利益。“两个至上”行业核心价值观是烟草专卖制度的立法宗旨的核心体现;是对中国优秀传统文化的传承和弘扬;是坚持“立党为公、执政为民”的具体体现;是企业发展的动力源泉。(二)行业愿景责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。(三)行业使命报效国家、回报社会、成就员工。(四)行业精神宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强。(五)行为信条潜心做事、低调做人。(六)行为准则讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。烟草行业党建与业务相融合（烟草行业）烟草行业解决方案
烟草行业解决方案壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以行政管理方式联系工商企业组织在壹起；b、专卖局、烟草X公司政企合壹；c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。
1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。
图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。
这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。
2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。
-卷烟由现行的36%降低为25%-烟叶由现行的40%降低为17%、-丝束由现行的12%降低为5%、-卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、-烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、-(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。可是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案浪潮作为壹个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的运营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？
统壹规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过壹些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，可是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省壹级的信息化平台的统壹搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新和人才培养在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使员工适应新的工具，新的流程。培养壹批适应新经济时代发展要求的精兵强将。加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了壹定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替壹部分繁重的手工劳动，且没有充分发挥信息系统的效益。今后信
息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产运营、技术创新、领导决策提供支持。
Ø浪潮的发展思路浪潮已经在省壹级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下壹步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统壹财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。壹、对于烟草行业的认识作为壹个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为壹个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇壹些国家进壹步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草X公司的全球市场份额和竞争力得到进壹步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力和
挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现
状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草X公司工商分离，由省级烟草专卖局（X公司）以
行政管理方式联系工商企业组织在壹起；b、专卖局、烟草X公司政企合壹；c、专卖局（X公司）垄断管辖地市场资源。1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总X公司）按当时流行
的政企合壹组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设X公司，实行专卖局、X公司执法、运营合壹体制。国家局（总X公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（X公司）负责本省工商企业的运营管理，各市、县局（X公司）负责本地烟草市场运营管理，卷烟企业受所属省局（X公司）的领导。这种体制壹直维持至今。
图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草运营管理体制，以适应未来的市场竞争。
这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大
势所趋。2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市
场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制
品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。-卷烟由现行的36%降低为25%-烟叶由现行的40%降低为17%、-丝束由现行的12%降低为5%、-卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、-烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、-(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家
创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。可是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。
二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案
浪潮作为壹个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。
浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适应。烟草在向新的运营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。
Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？统壹规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过壹些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，可是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依赖企业内部的力量很难做到适应企业各职能管理部门的需求。随着省壹级的信息化平台的统壹搭建，企业内部信息化重复建设严重，不仅投资严重，而且项目风险也很大。ERP不单纯能够解决管理上改革的需要，也能借助外部力量，特别是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。建立企业数字化“中枢”借助经验的管理模式已经不能适应现代企业管理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现管理的“阳光”化。观念更新和人才培养
在互联网和高科技飞速发展的今天，我们的决策者和管理团队如果不能利用“信息工具”来进行管理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使员工适应新的工具，新的流程。培养壹批适应新经济时代发展要求的精兵强将。
加强新时代核心竞争力虽然目前大多数烟草企业信息化建设已打下了壹定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替壹部分繁重的手工劳动，且没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向发展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产运营、技术创新、领导决策提供支持。Ø浪潮的发展思路浪潮已经在省壹级的烟草专卖局已经成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下壹步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统壹财务管理、规范业务管理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP管理，使企业管理规范化、信息化、电子化。烟草行业党建与业务相融合默克密理博烟草行业销售分析一、概况
烟草行业是中国纳税第一大行业，其中央架构是中国烟草总公司和国家烟草专卖局，下属每个省有各自的烟草公司和烟草专卖局，财务独立，有央企性质和类似政府机构的特点。
二、现状1、客户使用部门使用我们产品的客户主要有：烟草公司技术研发部门（包括各研究院）、烟草公司检测部门、烟草专卖局下属检测站和配套企业的检测部门。2、产品范围目前，我们公司的产品主要应用在检测过程中，主要有：化学试剂（硝酸、乙腈等）、Brand产品（容量瓶、瓶口分液器等）、密理博水机产品（Milli-Q等）。3、用量各类产品使用量不同，对于研究院和大省份烟草公司如（云南烟草、上海烟草郑州烟草研究院等）用量较大，每年估计约20-40万左右。4、采购途径所有烟草客户均有自己的供应商，云南、上海等大企业定期举行招标，其余客户都有固定的供应商，且这些供应商不只提供我们公司产品，包括耗材甚至仪器都有供货。在每个客户内部，采购和使用部门一般各自独立，使用部门提需求，采购部门操办，各自都有一定的选择权。5、行业特点和一些困难1）内部关系复杂
通过这一阶段的调研和前几年的经验，每个省份的烟草行业自成一派，类似政府机构，甚至每个市烟草都有各自的渠道。每个客户都有各自的经销商，并且长期合作，他们之间可能存在利益分配和错综复杂的裙带关系，这部分不为外人所知，经销商对客户有很大影响力，较难改变。此外，使用部门和采购部门之间互相掣肘，稍有不慎，会影响我们公司产品的销售。
2）供货渠道复杂由于经销商大多不只供应我们公司的产品，很少有我们的一级经销商，大多为二级、甚至三级，他们的进货渠道多样，可以说，哪家便宜，哪家方便，就从哪家上级经销商拿货。3）统计数据困难目前，各烟草公司及其下属企业和机构虽然很多使用我们的产品，但是在统计实际销售额时却存在困难，主要原因有：A、客户无法准确告知。每个烟草公司下属很多部门使用我们产品，比如研发、检测等，但是采购却另有部门，使用部门不清楚具体价格，采购部门只关注经销商，对于我们厂商的态度较冷漠，出于避嫌或者顾忌经销商的原因。B、经销商无法精确统计。由于经销商拿货渠道多样，因此，他们并不受我们制约，相反，他们对客户的影响力大过我们，所有，他们没有告知我们的积极性。三、后续主要工作后续工作主要基于两点考虑，首先是让客户继续使用我们公司的产品，其次是使经销商继续提供推广我们的产品并尽可能规范他们的进货渠
道，便于统计数据，因此，工作主要围绕客户和经销商两个对象展开。客户工作：1、进一步开展技术交流针对重要客户，比如上海烟草、云南烟草、郑州研究院，积极开展技
术服务，比如定期拜访客户、请市场部开展推广、按客户需求提供保养和使用培训。
2、丰富客户维护活动据我所知，国企现在由于八项规定，各种礼品减少。按照中国人“礼多人不怪”的传统，在其它部门的支持下，发挥我们外企的特点，在传统节日，奉送客户精美的时令礼品，如中秋节月饼、春节年货等；在其它时间，定期附送精美实用的广告品；举办类似“客户使用体验”的活动，借此机会，提供礼品，维系客户良好印象。3、参与客户的科研和技术活动掌握信息，参与到客户的科技研究活动中，比如参与微波消解仪的选型和调试，提供试用装试剂参与新标准方法的开发等，这部分工作需要客户同意。经销商工作：由于经销商与客户的关系，和对客户产品选择的巨大影响力，后续工作以维持和稳步规范为主。1）逐步规范经销商进货渠道要规范经销商进货渠道，是一个缓慢的过程，最主要的是要在价格和供货速度上保证，在今后与经销商的接洽中，要适度提及乱渠道拿货的运
输安全风险和我们部门能给与他们的价格优惠，在逐渐获得经销商认可后，让他们愿意向我们公司或者我们推荐的代理拿货。
2）要求经销商统计数据统计实际销售数据，始终是无法避讳的问题。这部分公司，在结合上一项内容后，可有效改善，但是在这个过程中，只有通过对经销商的施压和提供烟草特殊优惠价格的形式，调动经销商统计数据的积极性，帮助我们获得准确数字。四、业绩预测按照全国烟草主要客户云南、上海、郑州、武汉、南京、广州等几大公司的用量统计，全烟草默克产品的使用量每年预计在200万左右，但由于2014年统计数据困难，无法有效获得真实数字，因此实际统计结果会有所出入。据了解，烟草在近年来日益关注化学检测，因此各种试剂使用量都在增加，按照以往数字统计，每年大致5%左右的增长。
篇三：烟草党建业务融合活动题目
烟草企业党建与业务工作的深度融合研究
摘要：在新的发展形式下，烟草企业的党组织不仅仅要做企业运营和发展的政治堡垒，还应当在经营管理等业务工作中发挥更多的导向职能和作用，实现党建与业务工作的深度融合，促进烟草企业党组织政治优势、群众力量与文化功能的有机融合，赋予烟草企业更强大的凝聚力和发展力。
关键词：党建；业务工作；深度融合
引言
党的建设与业务工作双向融合使每一个机关党支部都成为党的建设与业务工作双轮驱动的坚强堡垒，让每一名党员都成为党的建设与业务工作双向融合的旗帜，为企业高质量发展提供有力保证。
1烟草企业党建与业务工作深度融合的现实意义
在烟草企业传统的经营管理和思政教育模式下，党建工作与业务工作在一定程度上是割裂开来的，二者之间的互动与联系不够紧密，在一定程度上增加了企业的“内耗”，反而不利于企业市场竞争力的培育，以及和谐文化氛围的营造，所以迫切需要对烟草企业的传统党建与业务管理模式进行创新。
从本质上讲，烟草企业的党建工作与业务工作是统一的，都是为了烟草企业的更好发展，所以二者是相向而行的，不应当出现相互割裂甚至背道而驰的情况，只有树立和增强党建与业务工作深度融合的意识，实现烟草企业日常管理模式和管理手段的有效创新，促进企业党组织政治优势与现代企业制度、领导组织优势、基层员工工作优势的有机结合，才能确保企业每个岗位人员各司其职、团结一心，在确保烟草企业正确发展方向的基础上，实现各项业务工作的稳定、有序开展。
烟草企业近年来所面临的内外部发展环境日趋复杂，面临着非常重要的转型、改革与发展任务，只有实现了党建与业务工作的充分融合，才能促使党组织更好的发挥在各项业务工作中的思想引导、组织协调和服务指导作用，为推进烟草企业高质量发展提供强有力的组织、纪律和思想保障，更好的推动烟草企业的改革发展，保障烟草企业的改革发展。
2基层党建工作与业务工作融合过程中的问题
2.1思想认识不到位
党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的基本单元，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。基层党支部在实际工作中没有深刻把握这一根本职责和核心任务，认为基层党建工作标准高、要求严、任务重，片面强调党支部自转功能的发挥，忽略了党支部在保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与企业重大问题决策方面的作用发挥，从而导致党支部服务中心、建设队伍、促进各项任务完成的作用未能得到体现。
2.2工作内容未融入
没有把党建工作与业务工作融为一体，相互脱节、各自为战的现象普遍存在。其一，党建工作主要是做人的工作，侧重于意识形态范畴，而业务工作主要是做事或物的工作，侧重
于具体对象。工作侧重点的差异客观上容易导致“两张皮”现象的发生。其二，业务工作抓一抓就有明显效果，周期短，见效快，而党建工作主要是解决人的思想问题，工作周期长，短时间内一般难以见到明显成效，甚至还有反复，这使得不少基层干部在实际工作中更乐意把主要精力放在业务工作上，这种现象在基层党支部中较为普遍。
2.3综合素质有差距
在现实的工作实践中，部分业务干部因年龄和健康原因转岗到支部工作岗位，对党建工作的重要性认识不够，有“歇一歇”“喘口气”的念头，对党务知识主动性、系统性学习不足，在实际工作中常常出现老办法不管用，新办法不会用，从而导致党建工作的弱化、虚化。此外，基层支部兼职现象比较普遍，特别是现在企业正处于供给侧转型期，安全、质量、效益的各项指标高、要求严，党政一肩挑的同志难免会对业务工作投入精力多一些，对党建工作抓的少一些，甚至对党建工作采取突击搞搞台账，敷衍了事。
3党建与业务工作深度融合
3.1推进人才队伍融合，提升主体能力
坚持按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的烟草企业领导人员的标准，打造政治坚强、本领高强、意志顽强的党员干部。特别是要注意业务干部与党建干部的交流轮岗锻炼，努力培养既精通业务工作，又熟悉党建工作的综合型人才，从根本上解决党建与业务工作间的阻碍问题。同时，要加强对党员干部的监督，明确工作职责，并从党建工作与企业治理两方面进行严格考核，确保党员干部作用充分发挥。
3.2深化结构融合，强化组织引领
对烟草企业来说，把党组织内嵌入公司治理结构之中，是强化党的领导的关键措施，也是推进党建与业务融合的根本举措。在对应的行政机构中，严格遵行有关条件与程序，设立党组织，当前普遍实行党政“双向进入、交叉任职”方式，明确“管业务必须管党建、管党建必须管业务”的原则，从职务职责上实现党组织班子和行政班子融为一体。对于不符合成立党组织条件的基层行政单位，如无党员或党员较少的班组，可以通过党员干部挂职、党员示范岗、党员责任区等，建立党员联系制度，确保党的领导无死角、全覆盖。
3.3深化决策融合，强化政治引领
当前，烟草企业普遍将党建工作总体要求写入公司章程，从顶层设计上落实党组织在公司治理结构中的法定地位，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用。与此同时，还要不断完善党组织参与重大问题决策的运行机制，通过修订完善“三重一大”决策等制度，坚持民主集中制，规范决策程序和流程，有效把稳政治方向、提高决策的科学性。
4深度融合的保障措施
4.1深抓责任落实，强化执行保障
党建工作与业务工作深度融合，考验的是党员干部的融合意识，关键在于“一岗双责”责任落实。这方面有很多办法，包括制定“一岗双责”责任清单，细化党建工作责任内容、标准要求、奖惩规定；定期开展党建履职情况考核，推行“双挂钩”考核制度，坚持用生产经营成果检验党建工作成效，同时将党建考核的情况纳入班子及个人的绩效考核；以实效性为核心抓基层党支部班子责任落实，细化支委责任分工，杜绝支部书记唱“独角戏”现象等。
4.2加强检查监督，深化监督保障
重点是要坚持将从严治党延伸到重点业务流程，以严格的检查监督为业务工作依法合规的开展提供有效监督保障。其中构建“大监督”格局是我们党在监督工作中的创举，其有利于
篇四：烟草党建业务融合活动题目
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创建13355工作法破解党建与业务融合难题
作者：王飞来源：《企业文化》2019年第21期
摘要：新时代，随着党的建设不断加强，党建与业务深度融合成为时代提出的新课题，本文将解决党建与业务深度融合作为主要研究方向，以基层国有企业为例，通過理论研究和实践探索，总结出“13355”工作法，希望对于党建与业务深度融合提供借鉴意义。
关键词：融合;“13355”工作法
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，党建与业务深度融合是加强党的建设的重要手段，通过打造一支部一特色、落实三层考核机制、五个融合、五个延伸，促进企业高质量发展。
一、打造一支部一特色
为落解决党建与业务两张皮现象，鼓励基层党支部分别结合自身业务工作，发挥支部自身主观能动性，提炼支部特色，诠释特色定义、提出建设思路、列出创建内容，树立先进典型，并打造特色党员活动室、党员工作室、通过以上措施全面提升支部组织力，着力解决“特色是什么”、“怎么创特色”、“特出什么成效”三个问题，将支部的具体业务工作作为支部特色的最重要内容，将党建和业务在支部这个组织框架内，“党建搭台，业务唱戏”，合二为一，融为一体。
将加强党支部书记队伍建设，作为一支部一特色重要抓手，配齐配强党支部书记，支部书记均为部门负责人，倡导压力传导，给年轻干部提供锻炼平台，让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，让年轻干部成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。
二、落实三层考核制度
（一）制定三个工作清单。坚持党建与业务深度融合，做到党建与业务同部署、同安排、同检查、同考核，党委、支部、党员分别将业务工作、党建工作融合制定月度工作清单，细化工作内容、明确工作要求，注明时间节点。并在月末、季末按照清单内容对照考核，从根本上理清工作思路。
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（二）落实三层考核机制。根据工作清单落实考核，考核重在发现问题，党委每季度对支部考核一次，支部每月考核党员。考核中发现的问题、存在的困难，进行回顾改进，完成一个不断改进的“PDCA”循环，促进工作新提升。
三、做到五个深度融合
（一）党建与目标管理考核深度融合。落实上级安排部署，在上级要求中找到工作的出发点和落脚点。对照年初上级下达的工作任务，分解到各部门、各支部，坚持目标引领，让党组织书记、每位党员、每位员工参与到高质量发展中来，敢担当、善作为、找差距，抓落实。
（二）党建与课题实践深度融合。坚持将“课题放在支部”的原则，年初制定课题与创新工作计划，根据具体业务工作，开展课题实践活动，通过课题实践，将一系列党建工作任务落实到一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中去，党支部书记担任课题攻关带头人，党员发挥先锋模范作用，攻坚克难，真正将支部打造成解决实际困难的战斗堡垒。
（三）党建与争先创优深度融合。树立以“工作业绩检验党建成效”的鲜明导向，将党建成果转化为实实在在的发展成果，通过抓党的政治建设、思想建设，引导全体党员进一步树立比学赶超意识，力争各项工作在考评中力争上游。
（四）党建与精益管理深度融合。通过党建工作标准化、管理规范化，让精益管理理念深入人心，利用QC课题思路做好党建课题，利用QC课题解决问题思路，总结出党建工作方法，并做到方法可复制，复制出实效。
（五）党建与制度建设深度融合。新时代党的建设总要求提出，要把制度建设贯穿党的各项建设之中，强化了制度在管党治党的根本性、全局性、长远性作用。要求支部制作了《党支部工作手册》和《党员学习手册》，进一步明确支部日常工作活动规范及党员学习活动。要求支部建立支部日常活动制度，固化组织生活具体流程，时间安排，节点要求，实施步骤，提升党建工作的严肃性和规范性。要求建立党员日常活动规范，将党章、纪律条例等相关内容进行整合，明确党员日常行为规范，明确党员权利义务，规范党员日常行为。
四、做到五个延伸
（一）向全体员工延伸。一是构建“县局党委—业务部门+区域”原则设立支部，构建二级网格管理，充分利用“学习强国”、烟草网络学院等学习平台将全体员工纳入学习范围，并引导全体员工积极向党组织靠拢。二是扩大党的理论应用范围，将党的先进理念先进方法推广到全体员工。
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（二）向服务对象延伸。发挥党员“传帮带”作用，通过党员传帮带，向服务对象延伸，将党的先进理念，党的工作方法向服务对象传递，同时鼓励服务对象中的党员发挥先锋模范作用，带领全体服务对象共同进步。
（三）向共建社区延伸。建立一支党员志愿服务队，不定期开展环境保护，政策宣传、技术指导等志愿服务活动，深入共建社区，共同提升双方服务水平。
（四）向地方支部延伸。开展与地方支部开展共建活动，通过理论共学、组织共建、人才共育、困难共帮、资源共享等措施，共谋乡村振兴之路，推进美丽乡村建设。
（五）向扶贫助困延伸。开展精准帮扶、金叶慈善、阳光助学等，坚持为扶贫挂钩村送好事，送政策，送温暖，通过协调当地政府为贫困村，争取帮扶资金、完善基础设施建设，帮助建立村规民约，落实技术指导，政策倾斜，助力贫困村早日实现增收富农。
五、全面推动高质量发展
坚持稳中求进工作总基调，全面深化供给侧结构性改革，
营造创新氛围，充分发掘创新优势，形成以创新为企业发展总动力的良好局面。高度重视绿色发展、生态保护，推动企业实现创新、协调、绿色、开放、共享高质量发展。
六、结语
通过“13355”工作法，破解党建与业务融合难题，切实将党建工作成效转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，党建引领发展、党建服务发展，用发展检验党建工作成效，促进基层党建与业务共同提升。
篇五：烟草党建业务融合活动题目
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新罗烟草“五心服务，责任新烟”党建品牌创
建实践与探索
作者：蔡庆阳来源：《企业文化·下旬刊》2013年第11期
党的十八大报告指出：“要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”。根据新形势新任务对党建工作提出的新要求，深入实施品牌带动战略，打造具有竞争力、影响力和带动力的党建工作品牌，已成为当前基层党组织亟待解决的重要课题。在这一进程中，福建龙岩新罗区局（分公司）紧紧围绕党建工作创新创优，借鉴企业品牌建设理念和方法，着力打造“五心服务.责任新烟”党建品牌，有效激发了基层党建工作的生机与活力，实现了党的基层建设与企业发展的“双赢”。
一、实施党建品牌创建的主要做法
（一）明确目标，品牌创建总揽全局。将品牌的概念引入党建领域，是新罗区局在总结以往特色工作和基层党建工作典型经验的基础上，对党建理念、形式的创新和品质、内涵的提升。2012年，针对部分党员发展意识淡薄、引领作用不强的现实，新罗区局（分公司）提出了在党支部中开展“五心服务.责任新烟”党建品牌创建活动。紧紧围绕以党建促发展这个中心，树立党建工作品牌理念，实施党建工作品牌战略，以品牌创建统揽各项党建工作，加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
（二）准确定位，品牌创建主题鲜明。市场定位准，企业品牌方能有发展的空间，创建党建工作品牌同样要找准定位，才能使各项党建工作充满活力。“五心服务.责任新烟”从三个方面对品牌的创建进行定位：一是目标定位，把“五心服务.责任新烟”品牌发展目标定位于全市乃至全省烟草系统占有一席之地，进而有名气、有位置，自我加压，催生动力；二是基点定位，把“五心服务.责任新烟”品牌创建的工作重心落实在一线，要求全体党员干部在工作一线中争创优秀基层党组织、争当金叶先锋，以“五心服务.责任新烟”统领党建工作全局；三是方向定位，把“五心服务.责任新烟”品牌创建的工作方向，定位于基层党组织建设的“强基工程”。
（三）搭建载体，品牌创建内容丰富。“五心服务.责任新烟”创建活动，没有就品牌创品牌，而是在高效整合三级联创、年度党建工作计划等活动基础上积极搭建各类载体，既使品牌效应在各类创建活动中充分发挥作用，又通过丰富的载体建设进一步扩大品牌影响力，达到了互促共进的效果。
（四）严格标准，品牌创建扎实推进。为了确保品牌活动创建有成效，活动在组织领导、创建理念、制订计划、组织实施、宣传推介、检查考核方面，都提出了明确的措施。
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一是抓亮点、重特色，通过对各项工作进行分析，在亮点工作上挖潜力、找出路，对特色工作进行总结、归纳、提炼、包装，形成差别化竞争优势。
二是定标准、重实效，制定了具体的考核内容和考核标准，把党支部争创优秀基层党组织、党员争当“金叶先锋”的具体指标按百分制量化分解。
三是严考核、重提高，采取“自我评议、群众复评、组织考核”三结合的考评方式，由全体党员根据量化考核表逐项进行自我评议，召开党员群众评议大会由党员群众复评，党支部考核审定后，报区经贸党委综合评定。
四是抓主体、重合力，进一步明确了品牌创建的主体是党支部和全体党员，同时，结合“联乡挂村帮户”和“社区共建”活动的开展，建立了结对帮扶工作档案，采取定期通报的形式，夯实帮扶任务，形成了“党工团”齐抓共管，上下左右互动联动，面上工作齐头并进的工作机制。
二、实施党建品牌创建的具体措施
2012年，新罗烟草结合自身实际，围绕责任烟草与服务提升，以发挥党员作用为核心，凝聚党员力量，突出建立各岗位党员的服务规范标准，细化“党建带三建”等各项举措，量化考评标准，从细节工作抓党建，从基础服务抓党建，激发党员在营销服务，专卖打假和综合管理等工作中的作用，实现人本管理，从五个方面构建“至下而上”的党建精细化管理模式。
（一）用“决心”净化市场。从服务大局出发，牢固树立“两个至上”的烟草行业共同价值观，以建设“一流的专卖管理水平”为目标，把思想、队伍和作风建设有机结合起来，充分发挥党员干部在普法宣传、打假破网和消费维权等工作中的作用，不断巩固和扩大专卖打假力量，坚定打私打假的决心，坚持专卖制度，加强专卖管理，强化业务技能，提升执法效能，为净化卷烟市场、促进和谐稳定作出积极努力。一是构建烟草党员普法宣传网络，义务进社区、下乡镇设立咨询点，向广大消费者分发宣传材料，宣传烟草专卖法律法规及政策；二是建立党员打假维权先锋队，定期组织进行思想政治学习、业务技能培训和身体体能训练，确保党员在打假维权工作中做到一身正气，冲锋在前；三是增进与地方党员沟通，联建村级打假维权联络点。在基层烟草工作站或在镇、村党组织设立打假维权联络点，广泛收集制假情报，严密监控边远山区制假动态，并为消费者提供维权服务。
（二）用“诚心”服务客户。从服务客户着手，秉承“至诚至信，全心全意”的客户服务理念，结合“责任在每时每刻”的方圆服务品牌，坚持以解决服务工作中的难点、热点问题为突破口，立足岗位，加强服务理念与服务技能的创新，不断强化服务意识，为零售客户提供一系列优质的服务。一是开展党员微笑服务活动，由党员时刻带动、帮助、督促和提醒基层营销人员用微笑服务客户，推动和促进服务质量的不断提升；二是开展零售客户党员联系活动，充分发挥零售客户党员在卷烟经营、新型业务推广和市场监督各项工作中的示范作用，带动和帮助周
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边零售客户经营水平的提升；三是开展“1+3”党员服务零售客户活动，每位党员挂钩城区三户零售客户，定期上门拜访服务，增进与零售客户沟通，帮助零售客户解决经营上的实际困难，持续提升零售客户服务的满意度。
（三）用“恒心”圆智方行。从服务企业做起，时刻保持全体党员勇于开拓，奋力创新的良好状态，充分发挥党员在践行企业文化中的示范带头作用，端正“圆”的思想，规范“方”的行为，持续强化责任意识、服务意识、制度意识，努力推进党建各项工作实现规范化、标准化、制度化。一是创办《新烟风采》报刊，发放给全体党员学习，广泛宣传企业发展和党建工作方面的新信息、新动态、新举措，丰富党建品牌的文化宣传载体；二是开办“党建讲堂”，邀请党校讲师、企业党员领导干部、党员内训师组成党课讲师团队，以现场授课、课件资料发放自学和手机短信课堂等形式开办党课，促使党员参与政治理论学习的积极性持续提升；三是加强党建标准化建设，以质量管理体系建设为标准，不断结合实际，逐步确立和完善组织、制度、载体、党风廉政、学习教育等方面的各项党建建设“标准”；四是加强党风廉政建设，大力推进“短信送廉、电教倡廉、见廉促廉、体系控廉、监督护廉、制度保廉”六项廉政建设工作，提升党员干部自律意识，创建廉政文化氛围。
篇六：烟草党建业务融合活动题目
烟草公司党建工作的思路与对策
作者：卞莹来源：《神州·上旬刊》2020年第07期
摘要：烟草企业作为我国大型国企，在改革发展中具有重要作用，特别是加快推进烟草企业的党建工作能够带动企业持续发展。本文主要分析烟草公司党建工作的重要意义，以及在创建党建工作中发现的主要问题，提出相关的整改意见，为烟草公司的党建工作发展提供指导。
关键词：烟草公司;党建工作;思路与对策
引言
烟草公司是监管和销售烟草制品的特殊企业，承担着重要的职能。我国烟草工业的快速发展，为繁荣国家经济做出突出贡献。国企党建工作始终是企业改革发展的重点工作，只有不断深化企业党建工作改革，拓宽党建工作思路，才能更好的适应社会发展。本文主要分析地方烟草公司加快推进党建工作改革，为企业的发展提供坚强保障。
1.烟草公司党建工作的发展思路
烟草企业作为国有企业的重要组成部分，加快推动烟草公司党建工作制度改革，建立正确的党建工作思路，深刻理解企业生产经营的实际问题，把党建工作和实际生产经营任务有机结合起来，并要求广大职工积极参与企业党建工作，为改革发展提供宝贵意见，使烟草公司的党建工作得到进一步发展，能够使党建文化引领企业的发展，保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，确保烟草公司快速稳定的发展。加强地方烟草公司党建工作具有重要意义，是在国企改革的背景下充分发挥市场调节作用的重要体现。
1.1能够提高员工的工作热情，强化企业的党建水平
烟草公司的党建工作是推动企业科学发展的不竭动力，通过开展各种党建工作，能够丰富企业的内涵文化，党建工作的开展与企业文化进行有机衔接，能够提高企业的职工工作热情，推动烟草企业学习型组织建设，努力实现党建工作与业务工作共同提高。要想把党建工作取得更大的成绩，就要讲究工作方法，在开展工作时，要坚持党性原则又要灵活机动的开展各项工作。要充分认识党建工作的重要性，牢牢把握服务企业和员工的原则，坚持大是大非的问题上讲原则，又要对有些不违反组织原则的一些小事情则采用灵活的处置方式，这样才能将党建工作开展好。烟草公司的企业文化与党建工作共同发展，这需要提高员工的专业素质，强化员工的教育培训，这样才能提高企业的生产能力，全面降低企业的生产成本，突出党建工作在国有企业中的重要作用。
1.2能够加强企业的管理水平，提高市场竞争力
随着我国经济实力的不断加强，烟草公司在行业的壟断地位正在逐渐改变，为适应新形势的发展，烟草公司应该调整企业党建工作的形式，不断开展党员和优秀员工的教育活动，这样才能增强企业的竞争能力，强化企业的管理水平。国有企业承担着助力地方经济发展的责任，如果没有党组织的坚强领导，烟草公司就会在发展过程中贻误更多的机遇。只有烟草公司党组织全面了解企业发展面临的关键问题，才能有效化解各种风险挑战，完善烟草生产管理的各项制度，满足企业的发展需要。
1.3能够广泛宣传政策法规，提高员工守法意识
在烟草企业全面开展党建工作，能够最大程度宣传国家相关法律制度，提高员工自我约束性，提升企业的整体法律意识，在企业管理层能够提高廉洁守法的自觉性。只有不断加强党的领导，贯彻党建工作方针，才能把企业各项工作提升到一个新的高度，同时烟草公司应该在思想政治工作方面加强沟通和交流，互相借鉴成功经验，保证企业党建工作的顺利开展。烟草公司应该自觉遵守国家相关法律法规，主动承担起社会责任，维护市场秩序，保证国家和社会公众利益。
2.烟草公司党建工作的决策发展意见
2.1强化组织建设力度，推动党建工作全面发展
烟草企业必须明确党建工作的主体责任，加强组织领导，落实党政主要领导责任，积极发挥自身的带动作用，运用全新的党建思想作为引导，把党建工作放在重要位置，把握关键环节，提升服务效能，严格落实上级党组织的决策部署。要强化责任担当，落实党建制度责任，全面提高企业的组织建设能力，强调党组织的主体作用，重点调动党员的工作热情，为提高企业的经济效益做出贡献。
2.2严格内部管理，狠抓制度落实
烟草企业应该按照党建工作的要求，充分发挥企业的制度优势，强化制度建设，特别是要发挥企业的党组织战斗堡垒作用，落实制度的整体功效，重点建设科学高效的制度体系。烟草公司应该科学设定自身的定位，就是要服务人民造福社会。强化内部管理和形式创新，主要包括党建工作制度和生产经营管理制度。两者都要加强和突出内部管理与形式创新。坚持问题导向，建立起一套符合烟草公司实际的用人标准和考核体系，加强党对烟草公司的组织领导，使各项工作有章可循，提高党员积极性，同时对加强思想道德修养和监督也起到了重要作用，使党组织成为整个企业运营过程中不可缺少的重要组成部分。落实制度建设，还要扩大制度的宣传教育，提高制度执行力，做到用制度管权、管事、管人，从而减少发生以权谋私、权钱交易的行为。
2.3严格按照落实规章制度，强化廉政建设
烟草公司在人、财、物的管理方面应该严格落实各项管理规定，保证党政干部的选拔公开透明，领导干部应该以身作则，自觉接受监督，在工作中应该以集体利益为重，保证公司财产不受到损失。
3.结语
本文通过分析烟草企业的党建工作开展情况，研究党建工作存在的主要问题，为党建工作的扎实开展提供指导。在经济社会快速发展的关键时期，烟草公司应该牢记自身的主要职责，优化烟草企业的党建工作，为社会的发展做出积极贡献。
参考文献：
[1]马健.地市级烟草公司党建工作的思路与对策[J].贵州，2018.
[2]杨光焰.地市级烟草公司党建工作的思路与对策[J].周口市烟草专卖局，2018.
[3]张健.新时期深化国有企业党建工作研究[D].太原科技大学硕士学位论文.2019.
[4]鲍波涛.关于新时期烟草企业加强党建工作的思考[J].现代经济信息.2019.
篇七：烟草党建业务融合活动题目
烟草危害知识竞赛【银行与烟草联合开展党
建知识竞赛】
烟草危害知识竞赛【银行与烟草联合开展党建知识竞赛】“远离烟草”控烟知识竞赛试题选择题1、
焦油，还有一种更具危害的物质是自由基，这种自由基可损伤人体的(a)。
A、细胞B、神经系统C、心脑血管D、呼吸系统7、酒精会加重吸烟对人体的危害，其作用机理，下列不正确的是(c)。A、酒精损害了肝脏的解毒能力B、酒精导致血管扩张，促使毒素扩散C、酒精本身有致癌作用D、酒精能溶解烟雾中的有害物质8、吸烟者呼出的烟雾中含有大量能够导致(b)的内毒素。A、肺癌、喉癌B、哮喘、支气管炎C、心脑血管病D、肺气肿、肺心病9、吸烟会降低药物的疗效，下列说法哪一项是错误的(c)。A、烟中的尼古丁能分解药物成份B、吸烟会降低血液药物浓度C、吸烟会加速药物代谢D、吸烟会刺激肝脏产生药物代10、成功戒烟之后，身体状况会有所变化，下列不正确的是哪一项(d)A、心肺功能得以改善B、胃溃疡的发作机率降低C、呼吸道疾病减少D、血液的氧合作用无法恢复正常11.能让吸烟者产生一种轻柔、愉快的感觉的是香烟中的哪
种成分(A)A.尼古丁B.烟焦油C.一氧化碳12.下列关于尼古丁毒性的描述哪项是错误的(C)A.一支香烟中的尼古丁可以毒死一只小白鼠B.25支香烟中
的尼古丁可以毒死一头牛C.40-60克纯尼古丁可以毒死一个人。
13.烟焦油是很强的致癌物，一个每天吸15到20支香烟的人，其易患肺癌，口腔癌或喉癌致死的机率，要比不吸烟的人大多少倍(c)
A.4倍B.8倍C.14倍14.下列哪组疾病均与吸烟关系密切(b)A.心脏病、肺癌B.感冒、病毒性肝炎C.肺癌、艾滋病15.烟雾中含有多少种已知的化学物质(b)A.2500多种.B.4700多种.C.7800多种16.我国目前的吸烟人群约有(c)A.1.5亿人B.2.5亿人C.3.5亿人17.目前我国的烟草消费在全世界列
A.“禁止吸烟”B.“请勿吸烟”C.“吸烟有害健康”20.我国政府何时签署了《烟草控制框架公约》(c)A.2001年B.2002年C.2003年21.《烟草控制框架公约》规定，烟盒上要有多少的面积标明“吸烟有害健康”的警示(c)A.10%-20%B.20-30%C30%-50%。22.出售烟草带来的经济效益与其引起的社会疾病负担相比：(c)A.经济效益大于疾病负担B.经济效益等于疾病负担C.经济效益小于疾病负担23.对于《烟草控制框架公约》，下列哪种说法是错误的(c)A.要求各国以法律形式禁止误导性的烟草广告B.禁止或限制烟草商赞助的国际活动和烟草促销活动C.允许向未成年人出售香烟。24.
27.被动吸烟对健康有无危害(c)A.没有危害B.危害不大C.危害比主动吸烟更严重28.研究表明，约有百分之几的肺癌与吸烟有关(b)A.30%B.60%C.90%29.烟雾为几级致癌物(a)A.A级B.B1级C.B2级30.2008年
一系列事项，包括就这些事项做出对其成员国有约束力的决定的授权
5、烟草广告和促销指的是什么系指任何形式的商业性宣传、推介或活动，其目的、效果或可能的效果在于直接或间接地推销烟草制品或促进烟草使用6、烟草控制指的是什么系指通过消除或减少人群消费烟草制品和接触烟草烟雾，旨在促进其健康的一系列减少烟草供应、需求和危害的战略。7、烟草业指的是什么系指烟草生产商、烟草制品批发商和进口商8、烟草制品指的什么系指全部或部分由烟叶作为原材料生产的供抽吸、吸吮、咀嚼或鼻吸的制品。9烟草赞助指的是什么系指目的、效果或可能的效果在于直接或间接地推销烟草制品或促进烟草使用的，对任何事件、活动或个人的任何形式的捐助。10、世界《烟草控制框架公约》及其议定书的目标是什么是提供一个由各缔约方在国家、区域和全球各级实施烟草控制措施的框架，以便使烟草使用和接触烟草烟雾持续大幅度下降，从而保护当代和后代免受烟草消费和接触烟草烟雾对健
篇八：烟草党建业务融合活动题目
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烟草行业如何做好基层党建工作
1.如何加强和改进烟草企业基层党建工作这是党的中心工作对新时期企业党建工作提出的新要求。当前，烟草行业主要面临着烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争四个方面的严峻挑战，企业队伍建设也存在着一系列函待解决的问题，在这样的特殊背景下，，提高基层党组织的战斗力和向心力，已成为迫在眉睫的任务。一、深刻认识当前烟草企业基层党建工作存在的问题当前，烟草企业基层党组织的领导水平、建设状况、党员队伍素质总体上还是不错的。但也存在不适应新形势、新要求、新发展的问题，主要表现在以下四个方面。一是对党建工作重要性认识不足。现在，相当一部分单位和同志认为基层党建就是传达上级精神，组织党员学习，发展几个新党员，工作一般，要求不高；有些单位的主要领导有重业务轻党建的思想，认为经济工作和业务工作是硬指标，党建工作是软任务，党建工作摆不上应有的位置；有的单位抓党建工作完全是流于形式，被动应付。二是缺乏有效的党建工作运行机制。一方面管理关系脱节，上级机关党委与基层党组织是松散型的指导关系，责权不挂钩，缺乏实施管理的必要手段，在实践工作中，党组织号召力不强，导致工作难以开展；另一方面监督职能缺乏，缺少应有的抓手。三是没有专职的党务干部队伍。大多数单位缺乏专职的党务干部，而兼职的党务干部年龄偏大，对党
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建工作热情不高，工作不到位的问题比较突出。或相当一部分党务干部是本单位的业务骨干，承担较多的业务工作，没有太多的时间、精力去抓党务工作。二、加强和改进烟草企业基层党建工作的必要性加强和改进烟草企业基层党建工作，是践行“两个至上”行业共同价值观的首要前提，是建设“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的重要保障；是实践科学发展观的必然选择；是开展创先争优活动的重要内容；也是实现六个“上水平、创一流”的必由之路。因此，要充分认识加强和改进基层党建工作重要性和必要性，要进一步增强忧患意识，勇于创新，按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，推进基层党组织工作创新，增强党员队伍生机活力，建设高素质基层党组织。要通过加强和改进烟草企业基层党组织建设，使广大党员干部坚定信念、增强党性、牢记宗旨、心系群众，树立“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神风貌，不断提高烟草企业基层党组织的凝聚力和战斗力，为完成烟草行业改革发展任务提供坚强的思想、组织和组织保障。三、加强和改进烟草企业基层党建工作的对策笔者以为，加强和改进烟草企业基层党建工作，必须做到三个结合。一是将党的理想、信念与企业目标任务结合起来。社会主义初级阶段党的理想、信念是依靠和发挥社会主义制度的优越性，坚持以经济建设为中心，逐步实现国家富强（即现代化）。通俗讲，就是以经济建设为主，这与烟草企业的当前的目标任务不谋
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而合，相辅相成。鉴于此，有必要将党的理想、信念与烟草企业的目标任务有机结合，进一步发挥基层党建工作在服务经济发展方面的积极作用，努力把企业党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想和实践科学发展观的组织者、推动者和实践者，成为坚决执行党的路线方针政策，推动烟草企业改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒；努力建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众真心拥护的企业领导班子；全面建设一支经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中能够发挥先锋模范作用的党员队伍；积极打造一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和岗位技能的职工队伍；科学合理地建立一套符合我国国情和适应现代企业制度要求，保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制；最终形成一条加强思想政治工作、企业文化建设和党组织自身建设的有效途径。二是将党员的责任与个人在企业承担的责任结合起来。党员的责任是什么，概括起来讲有以下几点：首先，必须坚定理想信念。第二，必须牢记党的宗旨。第三，必须坚持先人后己、先公后私。第四，必须做到吃苦在前、享受在后。第五，必须敢于同不良风气作斗争。第六，必须坚持学习不松劲。作为烟草企业的职工，党员的责任不仅仅是严格遵照岗位作业指导书的要求来完成份内工作，还应该充分发挥党员的先锋模范带头作用和标杆作用，带动全局发展。这是体现党员先进性和党的根本宗旨的必然要求。所以，烟草企业基
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层党建工作必须要将党员的党内责任与岗位责任融合起来，要求每一位党员牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，坚持“潜心做事、低调做人”的原则，积极开展“党员示范岗”、“青年文明号”、“党员市场监管示范区”等创建活动，充分体现党员的先锋模范作用，自觉服务于国家、服务于社会，服务于零售户，服务于消费者，把国家和消费者的利益作为第一任务和第一追求，真正践行“与客户共创成功”的服务理念，最终达到“责任铸就卓越、奉献创造价值”的境界。三是将党员的义务与个人的绩效考评结合起来。
2.政研论文：浅谈新形势下如何做好烟草商业企业的党建工作详细浅谈新形势下如何做好县级烟草企业的党建工作随着经济全球化步伐的不断加快，我们烟草行业的形势随着复杂多变的国际局势也日趋变化。尤其是工商管理体制分设后的烟草商业企业在管理体制和经营模式上都发生了根本的变化，由原来“三合一”的人、财、物、产、供、销的综合管理模式转变为商业企业主要抓烤烟生产收购、卷烟销售、专卖管理和规范市场等几大职能。面对工作职能、管理方式和运作机制的巨大变化，面对传统商业向现代企业制度推进的新形势，如何做好烟草商业企业的党建工作，是我们每位党务工作者必须面对并亟待解决的重大课题。搞好新时期烟草商业企业的党建工作，找准党建工作中存在的问题，是做好党建工作的前提基础，是充分发挥党组织战斗保垒作用的重要
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保证。目前烟草商业企业不同程度地存在以下问题。（一）对新时期企业党建工作面临的新情况、新问题认识不足，主要反映在企业党建工作所沿袭下来的就活动搞活动、按部就班的传统工作模式远不能适应新形势、新任务的要求。（二）企业党建工作与企业中心工作联系得不紧，如何充分履行党组织的职责，发挥党组织在企业生产、经营中的政治优势、组织优势和群众优势的思路和措施很难具体。（三）坚定做好企业党建工作的思想认识不到位。在履行职能抓工作时，一方面怕抓多了，影响企业的生产、经营工作。另一方面，又觉得企业党建工作属于意识形态，无论抓与不抓，党建工作都难在短期内有大的起色。（四）对企业党组织的职能作用缺乏明确的认识，把企业党组织等同于工、青、妇等群团组织，总认为党建工作就是“组织开展一些活动”而已。（五）面对新形势、新任务，有的党务工作者从思想上、工作的方式方法上缺乏创新意识，找不到企业党建工作和企业中心工作的结合点，致使企业党组织的政治核心作用得不到充分体现，党员的先锋模范作用得不到应有的发挥。（六）少数党务工作者理想信念淡薄，身为党务工作者却轻视政治理论学习、政治纪律松驰，责任意识薄弱；有的党务工作者缺乏创新意识，墨守成规、满足现状；有的党务工作者没有经过严格的党性锻炼，缺乏基层磨练，怕艰苦、图享受，对党务工作感情不深等等。（一）明确党建工作指导思想，确立党建工作新方向明确党建工作
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指导思想是抓好党建工作的重中之重，确立企业党建工作的指导思想应重点突出以下几个方面。一是以党的十六大、十六届四中全会精神和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导不能有丝毫动摇，这是做好企业党建工作的“灵魂”。二是以企业的全局工作为中心，服从和服务于企业大局和中心工作，这是做好企业党建工作的“总纲”。三是以“两手抓、两手都要硬”为准则，不能有丝毫放松，这是做好企业党建工作的“根本”。四是创新党建工作机制，以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为手段，不能有丝毫松懈，这是抓好企业党建工作的“思路”。五是切实加强和改进企业党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，全面加强企业党建工作不能有丝毫闪失，这是企业党建工作的“重点”。（二）改革与创新并举，开辟企业党建工作新思维创新是事业发展的动力，要开创企业党建工作新局面，必须解放思想、实事求是、大胆创新、开拓进取，面对新形势，烟草商业企业的党建工作必须在以下几个方面有所改革创新。1、观念创新是前提。一是要突破就党建抓党建的旧框框，要把企业党建工作放到市场经济的大环境中去研究；放到企业工作的大局中去定位；从企业当前和长远的角度去思考，使企业党建工作自觉进入企业全面工作的大局。二是要突破自我封闭自我循环的小圈子，要跳出企业看企业，从企业业务工作的角度审视企业党建工作。扩大企业党建工作的触角和领域，发挥企业党组织的政治核心作用。三是要突破把党性原则与市场经济截然对立的思维模式。
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借鉴经济规律和市场规则，将竞争机制、效益机制引入企业党建工作，为企业党建工作注入新的活力。四是要突破党建工作靠经验的旧套路，走靠制度抓党建的新路子，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿始终。2、内容创新是根本。当前要突出抓好保持共产党员先进性教育活动的学习，用保持共产党员先进性教育统一广大干部职工的思想，推动思想解放，使各项工作把握正确的方向。要努力搞好领导班子建设，提高班子的执政能力，在牢固树立“老三观”的同时，确立“新三观”，真正做到“立党为公、执政为民”。要加强企业党组织建设，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。要强化党内监督，建立健全监督网络体系，加大监督力度，力争取得突破。要强化企业精神文明建设，突出强化理想、信念和道德教育，加强日常思想政治工作，提高干部职工的素质和能力，支持群团组织开展丰富多彩的活动，最大限度地调动干部职工的积极性。3、方式创新是手段。当前，企业党建工作方式应向“一型四化”的方向转变。“一型”即企业党建工作的领导要由领导型变成服务型；“四化”：即企业党建工作方式要力争实现多样化、规范化、科学化、。
3.浅析新形势下烟草企业如何加强和改进思想政治工作在2013年全国烟草工作会议上，国家局提出：全面加强行业党的建设和干部职工队伍建设，以社会主义核心价值体系为指导，切实加强
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和改进思想政治工作，努力形成勤勉敬业、团结和谐良好风气。这为如何做好思想政治工作指明了方向，提出了要求，所以，烟草企业必须结合实际，做好思想政治工作，激发和调动职工群众的积极性、主动性、创造性，为烟草企业发展铺路搭桥、添砖加瓦，推动企业持续健康发展。一、加强和改进烟草企业思想政治工作的重要性思想政治建设在党的建设和烟草企业改革发展全局中具有重要的地位和作用。加强思想政治建设，是党执政的重要基础，体现了党的优良传统和政治优势，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征，是烟草企业改革发展的有力保证。加强思想政治建设，切实发挥好思想政治工作在凝聚人心、激发活力、推动发展、促进和谐方面的作用，是企业实现更加规范、更富效率一流现代卷烟流通的重要基石。加强思想政治建设，与时俱进，改革创新，扎实推进社会主义核心价值体系建设，牢固树立和践行“两个至上”行业共同价值观，是企业应对各种压力和挑战，迎接复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务双重考验的精神动力。加强思想政治建设，不断提升干部职工思想道德素质，切实加强党员领导干部的作风建设和党性修养，是全面推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务的思想保证。二、烟草企业思想政治工作目前存在的问题近几年来，烟草企业各级领导对思想政治工作高度重视、措施得力、制度健全，以文明创建和争先创优为载体积极开展了一系列思想政治工作活动，进一步提升了烟草队伍的思想政治素质，激发了工作活力，树立了良好的形象，
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有力地推动了各项工作的顺利开展。但是由于受社会环境、价值取向、烟草形势发展等多种因素的影响，在实际工作中还存在着一些不适应新形势发展需要的现实问题，阻碍和制约着思想政治工作的深入开展。（一）认识不足。一些人提到思想政治工作首先想到那是党群部门的职责，是书记的“份内事”。由于这种认识偏差，容易造成思想政治工作“孤掌难鸣”。其实做专卖专营等具体工作的人更应该重视思想政治工作，因为是统一思想战胜困难的“良药”。我们经常在电视画面中看到，在波澜壮阔的战争年代，每次大战前司令员、政治委员都一定会做战前动员，统一思想克服困难，这成为我党我军克敌制胜决胜千里的一个法宝。（二）机制不畅。目前烟草企业的思想政治工作格局往往是自上而下，上面有什么精神，下面做好传达，这本无可厚非，但在执行过程中容易造成“以会议落实会议，以文件贯彻文件”，使基层单位缺乏主观能动性，不结合自身实际和工作实际开展思想政治工作，基层单位没有成为发现问题、沟通联系、解决问题的责任主体。（三）思想保守。由于目前烟草行业处于专卖体制下，收益相对较为稳定，效益相对较好，与外界相比，受社会因素影响较小，员工收入和工作比较稳定，员工的市场意识、竞争意识、危机意识等相对薄弱，对企业发展面临的新形势、新问题认识不足，满足于现状，改革创新意识不强，学习进取动力不足，工作服务的积极性和主动性不够，导致行业整体素质
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水平提升不快，思想政治工作呈现一定的相对保守性。（四）组织薄弱。一方面思想政治工作领导力量不够强、重视不够，思想政治工作处于“说起来重要，忙起来不要”的状态，特别是基层单位业务工作任务繁重，人手不足，大部分精力都投入到如何保证业务工作的完成上，致使思想政治工作与业务工作的开展不协调，跟不上业务工作开展的需要，存在着抓业务工作和思想政治工作“两张皮”的现象；另一方面组织不够健全，政工人员没有配强配齐，有的还是由兼职人员负责此项工作，由于身兼多职，没有更多精力深入地开展工作。特别是基层部门的政工人员严重缺乏，工作无法开展；同时，政工人员普遍缺乏教育培训，导致知识观念跟不上形势发展和改革的需要，自身也没有深入研究，造成工作方法简单，流于形式。三、加强和改进烟草企业思想政治工作的对策和建议加强和改进新形势下烟草企业思想政治工作，要适应经济基础、体制环境、社会条件和传播方式的深刻变化，要解决职工思想观念、企业核心竞争力等思想政治建设工作的根本问题，当前和今后一个时期要重点抓好以下几方面的工作：（一）深化教育，坚定信念。要将十八大报告提出的以“三个倡导”为主要内容的社会主义核心价值体系贯穿于思想政治建设的各个方面，引导广大干部职工牢固树立和践行行业共同价值观，深刻理解和把握行业改革发展的新目标、新定位、新任务。更加注重提高卷烟流通服务水平和能力，更加注重激发企业和员工活力，更加注重提升企业形象，持续深化“235”教育实践活动和以“为民
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务实清廉”群众路线教育活动为主要内容的作风建设，使“三个倡导”和“两个至上”成为企业广大干部职工的共同价值追求，使行业改革发展的新目标、新定位、新任务成为广大干部职工报效国家、成就自我的行动抱负和自觉追求。（二）遵章守纪，改进作。
4.浅议如何发挥烟草商业企业基层党组织的作用当前烟草企业基层党组织的现状分析烟草商业企业的党组织和党员多分布在基层一线。近年来，烟草商业企业各级党组织建设力度不断增强，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有了明显的提高。与此同时，在烟草商业企业基层党组织中也存在着一些不容忽视的问题。例如，少数基层党组织对加强基层组织建设的重要性认识不到位。一些基层支部书记多数是基层烟站站长或专卖管理所所长兼任，在工作中存在重生产、轻党建的现象。还有个别基层单位认为，企业是以生产经营和经济效益为主，基层党组织建设对企业目标任务的完成起不了多大的作用，因此把加强基层党组织建设和完成生产经营任务剥离开来抓，难以较好地将基层党组织建设与推进基层各项工作有机结合，从而导致基层支部工作开展不平衡，部分基层党组织的作用发挥不明显。烟草企业的工作重心在基层，发展基础在基层，企业的形象也体现在基层。面对基层繁杂而具体的工作，从烟叶生产、卷烟营销、专卖监管、内部管理到员工的教育管理，再到与当地党委政府、村社、群众的协调
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联系，等等，大量任务需要基层党组织去协调、组织、实施。基层党组织在烟草企业中起着连上接下的枢纽作用，是烟草企业全部工作的基础，是贯彻落实党的路线、方针、政策和各项工作的决定性力量，是从思想上、政治上团结凝聚广大职工的核心。基层党组织担负着直接联系、宣传、组织、团结职工群众，把党的路线、方针、政策和企业的各项工作任务落实到基层的重任，要深刻认识当前形势，准确把握工作大局，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，加强基层党组织建设，统一员工思想认识，促使全体员工齐心协力为实现企业的目标任务而奋斗。加强基层党建要做好四个方面的工作（一）更新观念，激发基层党组织的内在活力。面对企业改革发展的新形势、新任务，烟草企业要实现科学发展，迫切需要基层党组织审时度势，因势利导，促使干部职工在思想观念上实现变革，打破旧有思维定势，多侧面、全方位、大视野地看待事物、认识问题、谋划工作。找准工作着力点和结合点，坚持用党建来提升服务、用服务成效来检验党建。把抓好发展作为第一要务。基层党组织推动工作、服务群众，脱离发展这个第一要务，“就党建抓党建”是难以奏效的，必须坚持一切为了发展、服务服从于发展的思想。在工作部署和虚实结合上自觉做到与生产经营工作目标同向、工作同步，为企业生产经营工作提供有力保障。强化服务意识。基层党组织必须树立为生产一线服务，为员工、为烟农、为零售客户服务的思想观念，如此才能把党员、领导干部的带头作用和基层党组
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织团结战斗的感召力展现出来，把强有力的思想教育和党员、干部的带动力体现出来，把员工爱岗敬业、上下同心的向心力和干事创业的动力激发出来。（二）明确职责，发挥好基层党组织的政治核心作用。一要全面了解本单位的目标任务和发展规划，及时掌握相关生产经营情况，认真做好宣传发动工作；二要及时了解基层员工的基本情况、思想动态和生活状况，抓好基层员工的思想政治工作，以及政治理论、业务技能、综合素养等方面的教育培训，充分发挥基层党组织解难释惑和教育引导的作用；三要以规范为主线，加强对“两烟”生产经营、内部管理、制度执行情况和各项工作落实的监管，充分发挥基层党组织监管的职能作用；四要积极加强与党委政府和村社的沟通协调，加强与群众的联系，充分发挥基层党组织营造和谐、联系群众的作用。（三）加强企业文化建设，发挥好基层党组织的凝聚作用。企业基层党组织要开展好思想政治工作，发挥企业文化在思想政治工作中的教育功能。要以深入推进企业文化建设为载体，努力打造思想政治建设平台，以文“化”人，着眼发展，立足长远，不断增强思想政治工作的实效性，拓展思想政治工作的覆盖面，把员工教育的要求和内容体现在企业文化建设的各个方面，落实到企业基层单位之中，将企业文化植入员工心中，使之外化于行，形成与企业理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展的价值体系，自觉把智慧和力量凝聚到企业的改革发展上来。同时，要通过普及企业文化，把员工的思想教育融入企业文化建设之
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中，树立企业精神，塑造企业形象，将员工教育的内容和要求落实到生产实践之中，并转化为企业生产经营管理制度和运行机制，逐步渗入到员工的价值理念和行为习惯之中，不断丰富企业文化建设的内涵。（四）以人为本促和谐，发挥好基层党组织的政治优势。党的十七大报告强调：要拓宽党员服务群众的渠道，构建党员联系和服务群众工作体系，使党员真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子。这就要求基层党组织要努力做好服务群众、凝聚人心的工作。一是要切实改进基层党组织作风，加强基层党组织促进和谐的能力建设，使之真正成为思路清、方向明、办法多、能服众、能开创工作新局面的强有力的战斗堡垒。二是要通过坚持和完善领导干部联系点制度和党员联系帮扶群众制度，畅通员工表达意愿的渠道，加强与员工群众的联系，使基层党组织切实承担起化解矛盾、促进和谐。
5.浅谈如何加强基层烟站建设工作（上）烟草在线专稿烟叶基层站是整个烟叶工作的基础环节，承担着行业各项方针、政策和措施的落实和信息的反馈，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础，因此加强基层烟站的建设与管理是一项至关重要的工作。随着烟叶种植规模不断提升，许多基层烟站原有的基础设施和管理模式已经不能满足烟叶工作的需要。近年来，各地区烟草公司高度重视基层烟站建设工作，纷纷对原有烟站从“硬件”、“软件”两方面入手，全面加强基层烟站建设，使其不仅适应了新形势下烟叶工作的需要，
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而且极大促进了现代烟草农业的发展。一、基层烟站存在的问题（一）基础设施落后，功能设施不配套基层烟站主要存在设施不配套，功能不健全的问题。主要表现在以下两点：第一，大多数烟叶工作站库房配置不合理，常年失修，存在较大的安全隐患；第二，收购场地小，库房面积不足，功能不配套，导致预验制度、密码收购等较先进的收购手段无法得到落实，严重影响了烟叶收购进度，影响了收购等级质量，挫伤了烟农的种烟积极性；第三，生产、生活条件差影响了职工工作积极性，不利于各项工作开展。（二）职工素质偏低，技术服务不到位职工素质偏低的原因主要有：第一，站内职工普遍存在“两多”现象，即老弱病残的多，文化知识水平偏低的多；第二，大学毕业生、复员退伍军人不愿到烟站，从而导致烟站工作人员素质偏低，不利于烟叶生产先进技术的推广；第三，对基层技术人员的培训力度不够，技术人员缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产服务体系滞后，科技成果转化率不高。（三）机构设置不合理，管理制度缺失生产季节未设置技术指导组、物资供应组和后勤保障组，收购期间未设置分级组、财务组和服务组；实际工作中，大部分烟站只配站长、会计和主检分级员三职，形成烟站机构设置不健全，人员配置不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层管理模式粗放，业务流程有待进一步优化。（四）信息化水平较低，工作效率不高基层烟站信息化和办公设备落后，影响了烟叶生产收购工作的正常进行，工作效率和烟叶生产整体水平难以提高，甚至给个别人的不规范行为留下了钻空子的机会。
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二、全面加强基层烟站建设加强基层烟站建设，要坚持以硬件带软件，以规范促发展，同时要坚持以软件促硬件，以管理促效率，主要应从以下几点做起：（一）改善基础设施，实现烟站建设标准化完善基础设施是基层烟站建设的首要任务。建设过程要按照“以改为主、新建为辅”的原则，对功能不全的收购站，在原有基础上进行改造和完善；对重新规划建设的标准化烟站，做到功能齐全、流程优化、经济适用、便于管理。（二）完善规章制度，实现烟站管理制度化加强制度建设是基层烟站建设的重要保障。一要制订完善的财务管理制度。把固定资产、办公用品等资产管理责任落实到人，防止烟站资产流失；二要制订严格的预算管理制度。对各项开支实行预算管理制度，超支自负，坚决杜绝损失的发生；三要建立健全站务公开和民主监督制度。加强站内民主监督，防止腐败现象发生。四要加强内部职工规范管理制度建设。通过明确岗位职责，签订岗位职责责任书，以及考核办法、奖惩措施等制度的建设，严格规范生产经营秩序。（三）建立考核与激励机制，实现制度执行常规化完善考核激励机制是基层烟站建设的必要措施。通过建立科学的工作目标考核体系，按照“定岗、定员、定职责”的要求，严格明确岗位职责，高度重视目标考核，认真落实工作报酬，能够更好地规范员工行为，调动员工工作积极性，确保烟站各项工作认真完成。（四）严格生产收购管理，实现内部管理规范化规范管理是基层烟
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站建设的关键。在生产收购管理中，为确保合同的严肃性，严格把合同管理作为整顿和规范烟叶生产收购秩序的重点，严格按工作流程签订植烟合同，通过合同管理进一步规范烟叶种植、收购、调拨、仓储等流程。同时，要建立并完善内部管理监督的制约机制，加大内部管理监督力度，坚持整顿与规范并举，切实保证烟叶生产收购的规范化运作。（未完待续，更多精彩内容敬请继续关注烟叶平台。）
6.浅谈如何加强基层烟站建设工作（上）烟草在线专稿烟叶基层站是整个烟叶工作的基础环节，承担着行业各项方针、政策和措施的落实和信息的反馈，是卷烟原料生产的“第一车间”，是行业健康稳定发展的基础，因此加强基层烟站的建设与管理是一项至关重要的工作。随着烟叶种植规模不断提升，许多基层烟站原有的基础设施和管理模式已经不能满足烟叶工作的需要。近年来，各地区烟草公司高度重视基层烟站建设工作，纷纷对原有烟站从“硬件”、“软件”两方面入手，全面加强基层烟站建设，使其不仅适应了新形势下烟叶工作的需要，而且极大促进了现代烟草农业的发展。一、基层烟站存在的问题（一）基础设施落后，功能设施不配套基层烟站主要存在设施不配套，功能不健全的问题。主要表现在以下两点：第一，大多数烟叶工作站库房配置不合理，常年失修，存在较大的安全隐患；第二，收购场地小，库房面积不足，功能不配套，导致
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预验制度、密码收购等较先进的收购手段无法得到落实，严重影响了烟叶收购进度，影响了收购等级质量，挫伤了烟农的种烟积极性；第三，生产、生活条件差影响了职工工作积极性，不利于各项工作开展。（二）职工素质偏低，技术服务不到位职工素质偏低的原因主要有：第一，站内职工普遍存在“两多”现象，即老弱病残的多，文化知识水平偏低的多；第二，大学毕业生、复员退伍军人不愿到烟站，从而导致烟站工作人员素质偏低，不利于烟叶生产先进技术的推广；第三，对基层技术人员的培训力度不够，技术人员缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产服务体系滞后，科技成果转化率不高。（三）机构设置不合理，管理制度缺失生产季节未设置技术指导组、物资供应组和后勤保障组，收购期间未设置分级组、财务组和服务组；实际工作中，大部分烟站只配站长、会计和主检分级员三职，形成烟站机构设置不健全，人员配置不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内控制度不完善，基层管理模式粗放，业务流程有待进一步优化。（四）信息化水平较低，工作效率不高基层烟站信息化和办公设备落后，影响了烟叶生产收购工作的正常进行，工作效率和烟叶生产整体水平难以提高，甚至给个别人的不规范行为留下了钻空子的机会。二、全面加强基层烟站建设加强基层烟站建设，要坚持以硬件带软件，以规范促发展，同时要坚持以软件促硬件，以管理促效率，主要应从以下几点做起：（一）改善基础设施，实现烟站建设标准化完善基础设施是基层烟站建设的首要任务。建设过程要按照“以改为主、新建为辅”的原则，对功能不全的收购站，
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在原有基础上进行改造和完善；对重新规划建设的标准化烟站，做到功能齐全、流程优化、经济适用、便于管理。（二）完善规章制度，实现烟站管理制度化加强制度建设是基层烟站建设的重要保障。一要制订完善的财务管理制度。把固定资产、办公用品等资产管理责任落实到人，防止烟站资产流失；二要制订严格的预算管理制度。对各项开支实行预算管理制度，超支自负，坚决杜绝损失的发生；三要建立健全站务公开和民主监督制度。加强站内民主监督，防止腐败现象发生。四要加强内部职工规范管理制度建设。通过明确岗位职责，签订岗位职责责任书，以及考核办法、奖惩措施等制度的建设，严格规范生产经营秩序。（三）建立考核与激励机制，实现制度执行常规化完善考核激励机制是基层烟站建设的必要措施。通过建立科学的工作目标考核体系，按照“定岗、定员、定职责”的要求，严格明确岗位职责，高度重视目标考核，认真落实工作报酬，能够更好地规范员工行为，调动员工工作积极性，确保烟站各项工作认真完成。（四）严格生产收购管理，实现内部管理规范化规范管理是基层烟站建设的关键。在生产收购管理中，为确保合同的严肃性，严格把合同管理作为整顿和规范烟叶生产收购秩序的重点，严格按工作流程签订植烟合同，通过合同管理进一步规范烟叶种植、收购、调拨、仓储等流程。同时，要建立并完善内部管理监督的制约机制，加大内部管理监督
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力度，坚持整顿与规范并举，切实保证烟叶生产收购的规范化运作。（未完待续，更多精彩内容敬请继续关注烟叶平台。）
7.浅议如何发挥烟草商业企业基层党组织的作用当前烟草企业基层党组织的现状分析烟草商业企业的党组织和
党员多分布在基层一线。近年来，烟草商业企业各级党组织建设力度不断增强，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有了明显的提高。与此同时，在烟草商业企业基层党组织中也存在着一些不容忽视的问题。例如，少数基层党组织对加强基层组织建设的重要性认识不到位。一些基层支部书记多数是基层烟站站长或专卖管理所所长兼任，在工作中存在重生产、轻党建的现象。还有个别基层单位认为，企业是以生产经营和经济效益为主，基层党组织建设对企业目标任务的完成起不了多大的作用，因此把加强基层党组织建设和完成生产经营任务剥离开来抓，难以较好地将基层党组织建设与推进基层各项工作有机结合，从而导致基层支部工作开展不平衡，部分基层党组织的作用发挥不明显。烟草企业的工作重心在基层，发展基础在基层，企业的形象也体现在基层。面对基层繁杂而具体的工作，从烟叶生产、卷烟营销、专卖监管、内部管理到员工的教育管理，再到与当地党委政府、村社、群众的协调联系，等等，大量任务需要基层党组织去协调、组织、实施。基层党组织在烟草企业中起着连上接下的枢纽作用，是烟草企业全部工作的
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基础，是贯彻落实党的路线、方针、政策和各项工作的决定性力量，是从思想上、政治上团结凝聚广大职工的核心。
基层党组织担负着直接联系、宣传、组织、团结职工群众，把党的路线、方针、政策和企业的各项工作任务落实到基层的重任，要深刻认识当前形势，准确把握工作大局，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，加强基层党组织建设，统一员工思想认识，促使全体员工齐心协力为实现企业的目标任务而奋斗。加强基层党建要做好四个方面的工作（一）更新观念，激发基层党组织的内在活力。面对企业改革发展的新形势、新任务，烟草企业要实现科学发展，迫切需要基层党组织审时度势，因势利导，促使干部职工在思想观念上实现变革，打破旧有思维定势，多侧面、全方位、大视野地看待事物、认识问题、谋划工作。找准工作着力点和结合点，坚持用党建来提升服务、用服务成效来检验党建。
把抓好发展作为第一要务。基层党组织推动工作、服务群众，脱离发展这个第一要务，“就党建抓党建”是难以奏效的，必须坚持一切为了发展、服务服从于发展的思想。在工作部署和虚实结合上自觉做到与生产经营工作目标同向、工作同步，为企业生产经营工作提供有力保障。强化服务意识。基层党组织必须树立为生产一线服务，为员工、为烟农、为零售客户服务的思想观念，如此才能把党员、领导干部的带头作用和基层党组织团结战斗的感召力展现出来，把强有力的思想教育和党员、干部的带动力体现出来，把员工爱岗敬业、上下同心的向心力和干事创业的
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动力激发出来。（二）明确职责，发挥好基层党组织的政治核心作用。一要全面了解本单位的目标任务和发展规划，及时掌握相关生产经营情况，认真做好宣传发动工作；二要及时了解基层员工的基本情况、思想动态和生活状况，抓好基层员工的思想政治工作，以及政治理论、业务技能、综合素养等方面的教育培训，充分发挥基层党组织解难释惑和教育引导的作用；三要以规范为主线，加强对“两烟”生产经营、内部管理、制度执行情况和各项工作落实的监管，充分发挥基层党组织监管的职能作用；四要积极加强与党委政府和村社的沟通协调，加强与群众的联系，充分发挥基层党组织营造和谐、联系群众的作用。（三）加强企业文化建设，发挥好基层党组织的凝聚作用。企业基层党组织要开展好思想政治工作，发挥企业文化在思想政治工作中的教育功能。要以深入推进企业文化建设为载体，努力打造思想政治建设平台，以文“化”人，着眼发展，立足长远，不断增强思想政治工作的实效性，拓展思想政治工作的覆盖面，把员工教育的要求和内容体现在企业文化建设的各个方面，落实到企业基层单位之中，将企业文化植入员工心中，使之外化于行，形成与企业理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展的价值体系，自觉把智慧和力量凝聚到企业的改革发展上来。同时，要通过普及企业文化，把员工的思想教育融入企业文化建设之中，树立企业精神，塑造企业形象，将员工教育的内容和要求落实到生产实践之中，并转化为企业生产经营管理制度和运行机制，逐步渗
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入到员工的价值理念和行为习惯之中，不断丰富企业文化建设的内涵。（四）以人为本促和谐，发挥好基层党组织的政治优势。党的十七大报告强调：要拓宽党员服务群众的渠道，构建党员联系和服务群众工作体系，使党员真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子。这就要求基层党组织要努力做好服务群众、凝聚人心的工作。一是要切实改进基层党组织作风，加强基层党组织促进和谐的能力建设，使之真正成为思路清、方向明、办法多、能服众、能开创工作新局面的强有力的战斗堡垒。二是要通过坚持和完善领导干部联系点制度和党员联系帮扶群众制度，畅通员工表达意愿的渠道，加强与员工群众的联系，使基层党组织切实承担起化解。
篇九：烟草党建业务融合活动题目
卷烟营销党支部党建品牌创建工作总结
营销“诚心”服务，扎根千家万户为进一步促进党建工作与业务工作深度融合，按照市局党委要求，营销联合党支部紧密结合中心工作，积极创新开展主题鲜明的“一支部一特色一品牌”活动，努力打造“诚心”服务支部党建特色品牌,运用“党建+卷烟营销”模式，发挥基层党组织作用，实现客户效益增长。营销联合支部下设1个支委会，2个党小组，共有党员20名。营销联合支部以“真诚服务，不忘初心”为服务理念，结合基层党组织标准化建设要求，推动党建工作与中心业务工作深度融合。一、问题背景当前，支部开展党建与业务的融合工作仍处于初级阶段，指导思想多元化并行，为“融合”而融合，有的只是简单把党建工作和业务工作放在一起，没有真正处理好理论学习和解决问题的关系。缺乏全面思考，片面强调意识形态要求，追求短期效果。二、主要做法一是“诚心”服务，理念先行。在支部特色品牌建设活动中，营销联合支部领取的是“诚心”服务。支部党员以及营销部门员工通过投票的方式，最终确定服务理念的诠释为：真诚服务，不忘初心。意在“真诚对待每个服务对象，始终不忘提升服务对象满意度的初心”。营销联合支部将“诚心”服务品牌引入到营销服务工作中，发挥好党建服务品牌的引领示范作用，实现党建服务品牌建设与营销工作有效融合。
二是成立服务基地，授予“诚心”理念服务牌。以诚信互助小组和现代终端为服务基地，依托诚信互助小组和现代终端开展“党建+营销”工作，明确党支部、党员职工和零售客户三方合力推进思路，推动党建向客户延伸，有效保证客户销售收入稳步提升。
三、怀揣“诚心”，服务胜于金做客户的“讲解员”。营销联合支部为诚信小组和现代终端带去一堂堂精彩的课程，送去一次次有效的指导，做一场场示范，将“诚心”化作知识、化作方法、化作行动，与其实现“教学相长”。做客户的“分析师”。营销联合支部开展诚信小组和现代终端服务需求调研、采集经营难题、把握真实心理，定制《经营指导意见书》、精准施行经营策略，将“诚心”化作支持、化作帮助、化作理解，与其实现“移情沟通”。四是建立党员示范岗，做表率、树形象。全体党员佩戴党徽上岗，亮身份、担使命。时刻提醒每名党员不忘初心、牢记使命，不断增强四个意识，主动接受广大消费者和零售客户监督，激发党员立足本职、爱岗敬业、积极进取、争当先锋的工作热情，提高服务质量和工作水平。金叶公司党小组，始终秉承“诚心”服务理念，积极热情面对每位消费者，宣传、讲解、推荐着每款卷烟商品，从口味包装讲到文化背景，从烟支设计讲到低焦减害，无处不体现着专业与耐心。营销党小组，将“诚心”服务融入到诚信小组建设和终端建设工作中，通过政策宣传、示范指导，让小组成员和现代终端成为“首批”经营能手，成为全市诚信标兵。五是开展支部共建，实现引领功能叠加。以“互学互帮互促千千结”活动为
纽带，积极与满堂红蘑菇沟村党支部开展支部共建，通过疫情期间物资帮扶、支部建设帮扶和共建座谈会等形式，与其在党建工作内容和先进经验方面、支部共建活动开展内容和发展方向以及如何通过“千千结”活动共同推进支部建设方面进行了深入的交流研讨。
三、实践成效通过推行送“诚心”服务到户工作，党员示范作用得到最大发挥，使党员考核评价更加客观真实，党员实施服务的主观能动性得到有效激发，支部工作更加有序。【客户“心声”】诚信小组的成员和现代终端客户对“诚心”服务认可度非常高，积极参与其中，不断地在活动中与党员们一起学到新知识，掌握新策略，交流新方法，对店内卷烟经营乃至全商品经营都受益匪浅。【客户“心情”】诚信小组的成员和现代终端客户通过“诚心”服务基地的设立，自己首先成为了“营销专家”，不断以小组会议、终端交流的方式，不断将营销知识和技能向其他客户蔓延，成为了消费者眼中的“专业人士”。他们时时处处发挥带动、示范作用，成为了其他客户的“标杆”。他们对自身要求高了，对别人帮助大了，自身价值感、荣誉感飙升。【客户“心愿”】诚信小组的成员和现代终端客户希望多种形式地开展“党建+营销”活动，让小组成员和终端间的黏性大大增加，让客户间能够真正做到互助互促。客户们都在畅想，这份“诚心”不仅仅要在公司与客户之间传递，也要在客户这向消费者无限“蔓延”开来……
篇十：烟草党建业务融合活动题目
烟草党建工作计划
篇一：做好新形势下烟草商业企业的党建工作随着经济全球化步伐的不断加快、wto的加入、国内烟草国际化、国际烟草
市场化进程的逐步推进，烟草行业的形势随着复杂多变的国际局势而日趋变化。尤其是工商管理体制分设后的烟草商业企业在管理体制和经营模式上都发生了根本的变化，由原来“三合一”的人、财、物、产、供、销的综合管理模式转变为商业企业主要抓烤烟生产收购、卷烟销售、专卖管理和规范市场等几大职能。面对工作职能、管理方式和运作机制的巨大变化，面对传统商业向现代企业制度推进的新形势，如何做好烟草商业企业的党建工作，是我们每位党务工作者必须面对并亟待解决的重大课题。一、存在的主要问题搞好新时期烟草商业企业的党建工作，找准党建工作中存在的问题，是做好党建工作的前提基础，是充分发挥党组织战斗保垒作用的重要保证。目前烟草商业企业不同程度地存在以下问题。（一）对新时期企业党建工作面临的新情况、新问题认识不足，主要反映在企业党建工作所沿袭下来的就活动搞活动、按部就班的传统工作模式远不能适应新形势、新任务的要求。（二）企业党建工作与企业中心工作联系得不紧，如何充分履行党组织的职责，发挥党组织在企业生产、经营中的政治优势、组织优势和群众优势的思路和措施很难具体。（三）坚定做好企业党建工作的思想认识不到位。在履行职能抓工作时，一方面怕抓多了，影响企业的生产、经营工作。另一方面，又觉得企业党建工作属于意识形态，无论抓与不抓，党建工作都难在短期内有大的起色。（四）对企业党组织的职能作用缺乏明确的认识，把企业党组织等同于工、青、妇等群团组织，总认为党建工作就是“组织开展一些活动”而已。（五）面对新形势、新任务，有的党务工作者从思想上、工作的方式方法上缺乏创新意识，找不到企业党建工作和企业中心工作的结合点，致使企业党组织的政治核心作用得不到充分体现，党员的先锋模范作用得不到应有的发挥。（六）少数党务工作者理想信念淡薄，身为党务工作者却轻视政治理论学习、政治纪律松驰，责任意识薄弱；有的党务工作者缺乏创新意识，墨守成规、满足现状；有的党务工作者没有经过严格的党性锻炼，缺乏基层磨练，怕艰苦、图享受，对党务工作感情不深等等。二、应采取的主要对策（一）明确党建工作指导思想，确立党建工作新方向明确党建工作指导思想是抓好党建工作的重中之重，确立企业党建工作
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的指导思想应重点突出以下几个方面。一是以党的十六大、十六届四中全会精神和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导不能有丝毫动摇，这是做好企业党建工作的“灵魂”。二是以企业的全局工作为中心，服从和服务于企业大局和中心工作，这是做好企业党建工作的“总纲”。三是以“两手抓、两手都要硬”为准则，不能有丝毫放松，这是做好企业党建工作的“根本”。四是创新党建工作机制，以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为手段，不能有丝毫松懈，这是抓好企业党建工作的“思路”。五是切实加强和改进企业党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，全面加强企业党建工作不能有丝毫闪失，这是企业党建工作的“重点”。（二）改革与创新并举，开辟企业党建工作新思维创新是事业发展的动力，要开创企业党建工作新局面，必须解放思想、实事求是、大胆创新、开拓进取，面对新形势，烟草商业企业的党建工作必须在以下几个方面有所改革创新。1、观念创新是前提。一是要突破就党建抓党建的旧框框，要把企业党建工作放到市场经济的大环境中去研究；放到企业工作的大局中去定位；从企业当前和长远的角度去思考，使企业党建工作自觉进入企业全面工作的大局。二是要突破自我封闭自我循环的小圈子，要跳出企业看企业，从企业业务工作的角度审视企业党建工作。扩大企业党建工作的触角和领域，发挥企业党组织的政治核心作用。三是要突破把党性原则与市场经济截然对立的思维模式。借鉴经济规律和市场规则，将竞争机制、效益机制引入企业党建工作，为企业党建工作注入新的活力。四是要突破党建工作靠经验的旧套路，走靠制度抓党建的新路子，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿始终。2、内容创新是根本。当前要突出抓好保持共产党员先进性教育活动的学习，用保持共产党员先进性教育统一广大干部职工的思想，推动思想解放，使各项工作把握正确的方向。要努力搞好领导班子建设，提高班子的执政能力，在牢固树立“老三观”的同时，确立“新三观”，真正做到“立党为公、执政为民”。
要加强企业党组织建设，增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。要强化党内监督，建立健全监督网络体系，加大监督力度，力争取得突破。
篇二：烟草工作计划20xx年开展工作的打算李会荣
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一．博士后项目鉴定积极将该项目中阶段性的成果进行论文和专利等形式进行整理，为项目鉴定及成果申报奠定基础。完善鉴定材料的撰写和支持材料的补充和收集。与相关博士后管理部门沟通，完成博士后出站项目鉴定、出站及项目成果鉴定各项程序和事宜。二、卷烟燃烧锥气相测温系统的应用与完善以热电偶测温平台为基础，以热电偶测温系统为基础平台，开展降焦减害的机理研究，为烟气有害成分的降低提供基础依据，研究温度场与卷烟抽吸品质的关系，探讨温度场的测定在指导卷烟产品开发的中的应用。在探讨卷烟温度场测试系统应用的过程中，进一步完善卷烟燃烧锥温度场的测试方法，为卷烟燃烧锥温度场测试的标准项目的制定及表征项目的申报作前期准备。在热电偶测温系统的应用过程中，对热电偶测温系统进行硬件、软件的更进一步完善和优化，争取商品化并在行业内推广。三、烟用植物应用研究针对卷烟的燃烧体系，对烟用植物的转移行为及机理进行表征，深化烟用植物分类体系的内涵为烟用植物的应用转换提供基础理论依据，指导功能型烟用植物的开发；探讨先进的仪器分析手段在烟用植物提取与添加工艺中的应用与评价。篇三：烟草企业新时期党建工作提升的探讨龙源期刊网.cn烟草企业新时期党建工作提升的探讨作者：王强来源：《致富时代·下半月》20xx年第05期摘要：随着行业改革的发展和企业管理水平的不断提升，发挥企业党组织的政治优势并结合企业自身的发展优势，成为了新时期烟草企业加强党建工作的重要命题。在当前日益激烈的市场竞争环境下，烟草企业在党建工作建设上也面临
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着严峻的考验。本文针对新时期的烟草企业面临的挑战性问题和严峻形势，提出了如何更好地加强党建工作的建设性意见。关键字：烟草企业；新时期；党建工作
面对新时期的烟草行业发展趋势，只有营造出良好的周边环境，提升烟草产业的工作效率，切实提高自身的服务质量和水平，才能实现烟草行业的突破性发展。在我国烟草企业的发展中重视党建工作的建设，加强基层党组织的有效建设性作用，充分发挥其本职意义，是实现烟草行业发展的重要组成部分。烟草企业中的党组织作为烟草企业的重要政治保障，其党建工作的开展和业务水平能力直接影响着烟草企业自身的发展方向。只有加强新时期的党建工作改革，发挥党组织的政治性优势，结合烟草企业自身特点，才能真正将其转化为企业竞争的优势力量。
烟草企业中党建工作的重要性（一）党建工作是提高党执政能力的重要体现在我国的经济发展模式中，国有企业作为国民经济的重要支柱性发展产业，直接影响到我国的经济力量。烟草企业作为具有代表性的国企，其利税水平往往在所在城市和地区名列前茅，从而对与当地的发展具有重要的经济地位。从这个角度，更说明高度重视烟草企业党建工作的重要性。我们只有深入意识到国有企业的党建工作的重要性以便能够更好的调动基层党组织的政治积极性和核心价值观，通过发挥基层党组织的先锋模范性作用来调动企业职工的积极性和战斗力。为烟草企业的内部发展提供坚实可靠的群众基础和政治基础，为国家和地方的经济平稳发展提供牢固的经济基础。（二）是加强企业自身优化的动力因素在新时期的发展过程中，烟草企业的发展不仅仅要依靠自身的创新性技术改革，更要严格执行基层党组织的方针政策改革。从制度和思想层面加强企业发展的改革，利用党组织的优越性为烟草企业的发展提供思想和精神上的保障。引导烟草企业在国际竞争的大潮流下赢得有利先机。（三）是创建全面发展的企业的必然要求
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篇十一：烟草党建业务融合活动题目
P> 烟草党建特色活动方案【烟草喜庆市场营销活动方案】
为进一步提高双喜品牌在石嘴山市场的知名度，扩大市场影响力，准确定位消费群体，抢占市场份额，提高消费者对双喜品牌的美誉度和忠诚度，尤其是喜庆市场的消费者，为维护和提高喜庆市场上双喜品牌影响力，体现双喜品牌深厚的文化内涵，进一步促进双喜品牌的销售进度，特制定本营销活动方案。
一、现状分析双喜（硬经典1906）---一个有着深厚品牌文化特色的品牌，从上市到现在，在石嘴山市场经历了半年的时间，但市场表现不佳，消费者对该品牌的认购率较低，终端客户对双喜品牌的销售热情不高，为探索、开拓该品牌在石嘴山市场销售潜力，充分利用品牌核心价值“真心传递喜悦”以及“喜传天下，人人欢喜”广告文化内涵，使双喜品牌的“喜文化”的石嘴山市场迅速传播、成长，深入消费者心中，使“喜文化”在喜庆市场上得到青睐，让目标消费者从追求喜悦延伸到了分享喜悦，引发婚庆消费者的共鸣和响应。二、目标市场定位本次营销活动的市场定位于婚庆、生日派对、同学聚会、满
月酒、乔迁喜宴等喜庆活动，先以婚庆市场为突破口，逐步向其他喜庆市场延伸，寻找喜庆市场的空白点，发现市场机会，开拓品牌文化理念的传播途径，提升品牌知名度，刺激消费者对双喜品牌“喜文化”的追捧，达到促进销量增长的目的。
三、营销活动分工1.品牌经理负责双喜（硬经典1906）婚庆市场营销活动方案的制定；2.信息主管、渠道主管、品牌经理负责婚庆市场的前期调研，信息主管负责撰写双喜（硬经典1906）婚庆市场调研分析报告；3.渠道主管、品牌经理负责婚庆市场信息采集点（餐厅）的选取；4.品牌经理负责相关物料及宣传工具支持，负责指导（餐厅（宾馆）在相关场所的品牌展示和品牌文化传播工作；5、品牌经理和采购主管负责目标消费群体的婚庆用烟沟通、协调，确保及时响应。四、营销活动实施（一）市场调研阶段（7月14日--7月20日）1.前期调研开展目标市场调研工作，主要以石嘴山市大武口区、惠农区、平罗县三个区（县）的中档餐厅（宾馆）为主，调查婚庆市场消费者的消费价位、消费品牌、消费数量，掌握婚庆市场目标消费群体，确定婚庆市场信息采集点，收集婚庆市场消费资料信息，
挖掘婚庆市场的消费潜力，结合品牌文化理念，向婚庆目标消费者推荐双喜（硬经典1906）。
实施岗位：信息主管、渠道主管、品牌经理实施对象：三个区（县）的中高档餐厅（宾馆）时间及要求：（1）7月14日前信息主管完成调研方案和问卷制作；（2）7月20日前信息主管、渠道主管和品牌经理完成各区（县）餐厅（宾馆）婚庆信息资料的收集，并上报调研相关信息数据；（3）7月21日前信息主管完成前期市场调研，统计汇总并分析总结品牌在婚庆市场的市场机会和切入点，形成专项调研分析报告，提出婚庆市场营销建议。2、目标选取按照信息主管提供的专项调研分析报告，重点对调研区域内的餐厅（宾馆）进行筛选，会同渠道主管、品牌经理确定开展品牌营销活动和信息采集的餐厅（宾馆），品牌经理与有意向的餐厅（宾馆）达成共识，签订营销活动开展协议，明确双方的责任与权利，并委托各区域（客服部）市场经理定期向目标餐厅（宾馆）收集婚庆市场信息资料和目标消费群体的用烟意向。实施岗位：信息主管、渠道主管、品牌经理、市场经理实施对象：目标餐厅（宾馆）时间及要求：
（1）7月24日前确定信息采集的目标餐厅（宾馆）；（2）7月26日前就品牌营销活动的相关事宜与目标餐厅（宾馆）达成共识，并协商婚庆信息资料收集的相关事项。3、品牌宣传物料支持品牌经理积极与中心分管副经理沟通协调，就品牌营销活动物资，与广东中烟相关人员及时进行沟通达成一致，确保物资到位，并组织相关岗位人员对营销活动物资进行发放。实施岗位：采购主管、品牌经理实施对象：广东中烟有限责任公司时间及要求：品牌经理向广东中烟通报营销活动方案，并就所需宣传物料与广东中烟协商，确保7月31日前相关宣传物料到位。（二）营销活动实施阶段1、品牌文化传播（1）传播途径：本次品牌营销活动的品牌文化传播方式采取的是公共关系传播（婚庆事件营销）和营销人员传播相结合的方式。（2）传播方式：在目标餐厅（宾馆）门口摆放“喜文化”宣传展示图片，同时借助目标餐厅（宾馆）优越的消费资源环境，在餐厅（宾馆）显眼位置以品牌核心价值“真心传递喜悦”以及“喜传天下，人人欢喜”广告文化内涵为主要内容的宣传海报、产品手册以及“喜文化”宣
传图等资料，向餐厅（宾馆）的目标消费者进行宣传、介绍，提高品牌知名度和影响力；
采取产品接近法和馈赠接近法向消费者派发品吸烟（与领导协商，该措施落实可行性）或赠送小礼品的方式，让消费者了解产品特点、吸食口味等品质特性，培养消费者对双喜（硬经典1906）认购度，扩大消费者口碑宣传，提升双喜品牌“喜文化”价值，刺激消费者的购买欲望。
各级营销人员可充分发挥自己的人际关系，对亲朋好友的婚庆、生日宴会等喜庆用烟可以重点推荐双喜（硬经典1906），若有意向者可辅助赠送一些礼品，如：纪念品、烟缸、火机等。
（3）传播人员：品牌经理、市场经理、广东中烟市场推广人员
2.品牌维护（1）婚庆用烟维护。针对在目标餐厅（宾馆）内的消费者除派发品吸烟外，还可向消费者馈赠小礼品，植入情感因素，提高消费者对双喜（硬经典1906）认购度，逐步扩大品牌影响力。同时对在目标餐厅（宾馆）预定婚宴的目标消费群体进行宣传推荐，争取婚宴用烟选择双喜（硬经典1906），并与工业人员协商，向婚宴用烟消费者提供相关礼品（如：促销品、纪念品等），在婚礼举行当天在餐厅（宾馆）门口摆放品牌文化宣传展板，提高品牌知名度，刺激消费购买欲望，增加销量。（2）消费者激励机制。为加快双喜(硬经典1906)的市场推
广工作，可采取消费者集盒兑奖活动。消费者在任何目标客户中购买双喜（硬经典1906）卷烟，在该客户中购买双喜卷烟达到一定数量后（可累计），均赠送一定价值礼品。同时将该消费者也作为典型消费者纳入公司营销活动中。
买赠活动内容：购买1盒赠送一次性打火机一个；购买1条赠送保温杯一个；购买2条赠送水晶烟灰缸一个。3.货源保障品牌经理积极与采购主管、渠道主管沟通协调，制定相应的货源保障措施，就目标消费群体的婚庆用烟给予保障，并提供送货上门服务，确保在婚庆市场的营销活动顺利进行。1、积极与婚庆用烟目标消费群体进行深入沟通，如消费者有意向用双喜（硬经典1906），相应区域市场经理选取配合程度较好的终端客户制定品牌投放策略，同时向目标消费者提供上门送货服务，并附送一些礼品，如：纸杯、烟缸、火机、抽纸、保温杯等；（怎么样开展送货上门服务，谁去送的问题）2、目标餐厅（宾馆）推荐销售双喜（硬经典1906）的，积极与其协商沟通，由公司选取终端客户制定品牌投放策略，并在婚宴前及时送到餐厅（宾馆）。（推荐鼓励措施建议一并纳入里面）五、营销活动要求
（一）严格按照营销活动方案开展，在密切关注婚庆市场动态的同时，也积极挖掘其他喜庆市场的潜力，促进双喜（硬经典1906）的销量上升。
（二）要认真做好与广东中烟协调、沟通工作，以品牌文化为切入点，创新宣传沟通方式，提高品牌知名度和影响力，扩大消费者的口碑宣传，提升品牌知名度，达到促进销量的目的。
（三）各部门营销人员要紧密配合，确保此次营销活动取得实效。
篇十二：烟草党建业务融合活动题目
P> 卷烟营销党支部党建品牌创建工作总结营销“诚心”服务，扎根千家万户
为进一步促进党建工作与业务工作深度融合，按照市局党委要求，营销联合党支部紧密结合中心工作，积极创新开展主题鲜明的“一支部一特色一品牌”活动，努力打造“诚心”服务支部党建特色品牌,运用“党建+卷烟营销”模式，发挥基层党___作用，实现客户效益增长。
营销联合支部下设1个支委会，2个党小组，共有党员20名。营销联合支部以“真诚服务，___”为服务理念，结合基层党___标准化建设要求，推动党建工作与中心业务工作深度融合。
一、问题背景
当前，支部开展党建与业务的融合工作仍处于初级阶段，指导思想多元化并行，为“融合”而融合，有的只是简单把党建工作和业务工作放在一起，没有真正处理好理论学习和解决问题的关系。缺乏全面思考，片面强调___要求，追求短期效果。
二、主要做法
一是“诚心”服务，理念先行。在支部特色品牌建设活动中，营销联合支部___的是“诚心”服务。支部党员以及营销部门员工通过投票的方式，最终确定服务理念的诠释为：真诚服务，___。意在“真诚对待每个服务对象，始终不忘提升服务对象满意度的初心”。营销联合支部将“诚心”服务品牌引入到营销服务工作中，发挥好党建服务品牌的引领示范作用，实现党建服务品牌建设与营销工作有效融合。
二是成立服务___，授予“诚心”理念服务牌。以诚信互助小组和现代终端为服务___，依托诚信互助小组和现代终端开展“党建+营销”工作，明确党支部、党员职工和零售客户三方合力推进思路，推动党建向客户延伸，有效保证客户销售收入稳步提升。
三、怀揣“诚心”，服务胜于金
做客户的“讲解员”。营销联合支部为诚信小组和现代终端带去一堂堂精彩的课程，送去一次次有效的指导，做一场场示范，将“诚心”化作知识、化作方法、化作行动，与其实现“教学相长”。
做客户的“分析师”。营销联合支部开展诚信小组和现代终端服务需求调研、采集经营难题、把握真实心理，定制《经营指导意见
书》、精准施行经营策略，将“诚心”化作支持、化作帮助、化作理解，与其实现“移情沟通”。
四是建立党员示范岗，做表率、树形象。全体党员佩戴党徽上岗，亮身份、担使命。时刻提醒每名党员___、牢记使命，不断增强四个意识，主动接受广大消费者和零售客户监督，激发党员立足本职、爱岗敬业、积极进取、争当先锋的工作热情，提高服务质量和工作水平。
金叶公司党小组，始终秉承“诚心”服务理念，积极热情面对每位消费者，宣传、讲解、推荐着每款卷烟商品，从口味包装讲到文化背景，从烟支设计讲到低焦减害，无处不体现着专业与耐心。
营销党小组，将“诚心”服务融入到诚信小组建设和终端建设工作中，通过政策宣传、示范指导，让小组成员和现代终端成为“首批”经营能手，成为全市诚信标兵。
五是开展支部共建，实现引领功能叠加。以“互学互帮互促千千结”活动为纽带，积极与满堂红蘑菇沟村党支部开展支部共建，通过疫情期间物资帮扶、支部建设帮扶和共建座谈会等形式，与其在党建工作内容和先进经验方面、支部共建活动开展内容和发展方向
以及如何通过“千千结”活动共同推进支部建设方面进行了深入的交流研讨。
三、实践成效
通过推行送“诚心”服务到户工作，党员示范作用得到最大发挥，使党员考核评价更加客观真实，党员实施服务的主观能动性得到有效激发，支部工作更加有序。
【客户“心声”】诚信小组的成员和现代终端客户对“诚心”服务认可度非常高，积极参与其中，不断地在活动中与党员们一起学到新知识，掌握新策略，交流新方法，对店内卷烟经营乃至全商品经营都受益匪浅。
【客户“心情”】诚信小组的成员和现代终端客户通过“诚心”服务___的设立，自己首先成为了“营销专家”，不断以小组会议、终端交流的方式，不断将营销知识和技能向其他客户蔓延，成为了消费者眼中的“专业人士”。他们时时处处发挥带动、示范作用，成为了其他客户的“标杆”。他们对自身要求高了，对别人帮助大了，自身价值感、荣誉感飙升。
【客户“心愿”】诚信小组的成员和现代终端客户希望多种形式地开展“党建+营销”活动，让小组成员和终端间的黏性大大增加，让客户间能够真正做到互助互促。客户们都在畅想，这份“诚心”不仅仅要在公司与客户之间传递，也要在客户这向消费者无限“蔓延”开来……
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