物业党建工作计划9篇物业党建工作计划 XXX物业公司——红色物业党建引领工作方案 为响应日照市打造“红色物业”号召，在&ld下面是小编为大家整理的物业党建工作计划9篇,供大家参考。
篇一：物业党建工作计划
XX 物业 公司 —— 红色物业党建引领工作方案为响应日照市打造“红色物业”号召，在“做实红色物业，提升基层治理”思想的指导下，XX 物业立足各服务小区的现状，创新党建引领物业服务管理模式，分步推进实施，逐步形成“群起而攻坚”之势，XX物业的红色物业亮点做法为我市物业行业打造“红色物业”提供了生动实践的范本，一起来看看 XX 物业的红色物业党建引领工作方案。
以太阳海岸小区为例，坚持基层党建工作与小区物业管理相结合，在社区党组织领导下，推动居民委员会、业主委员会、小区物业“三方联动”，既解决了小区管理“真空”问题，又满足了业主多样化、精细化、个性化需求，实现了小区的有序管理和长效长治。
作为全市首家率先开展“红色物业”创建试点的物业公司，XX 物业还专门把物业服务中心打造成党组织联系服务群众的工作平台，把公司的党员变成党在小区联系服务业主的志愿队伍核心、先锋成员，和其他工作人员以专业技能、热情服务，为业主办实事、办好事，XX 物业的红色物业党建引领工作方案赢得了肯定和赞誉。
一、红色物业亮点做法之“红色队伍”提升党政建设 XX 物业以党建为引领，创建“红色引航站”党建服务品牌，开展“红色物业”建设，并相继成立“红色业委会”招募以党员为主体的“红
色志愿者队伍”。太阳海岸小区党支部成立后，由 XX 物业项目经理兼任党支部书记，小区物业的保安、环卫保洁等人员均由党员来做负责人，实现了党支部直接领导和指挥小区物业开展工作，物业各支队伍负责人发挥党员先锋模范带头作用。
今年以来，XX 物业联合林海小区业委会成立“美林”志愿者服务队，以创建“美丽林海”为出发点，以服务居民、改善环境为切入点，每月定期开展小区环境卫生整治志愿服务活动；联合 XX 社区业委会成立太阳海岸“爱心公社”志愿服务队，协助做好小区管理、维护等工作，成为物业服务的有益补充。此外，XX 物业已成立自己的党支部———中共山东 XX 物业服务有限公司支部委员会，着力推动党政建设，注重挖掘、吸收和培养党员，以党建引领不断提升服务精细化，进而提升业主的幸福感、获得感、安全感。
二、红色物业亮点做法之“红色力量”提升生活获得感 以街道社区、网格党支部、党员先锋、业主大会、红色物业、志愿服务为主的六支骨干力量，聚力打造幸福小区，形成强大合力，共同建设幸福家园。以前的莒州家园小区停车位紧张，业主常常为了停车问题产生矛盾。“红色物业”成立后，XX 物业联合城阳街道、同心社区深入小区实地走访，协调共建单位和相关部门，共同改造了小区停车位 500余个。随后，针对小区南门沿街商户停车难问题，街道投资 180 万元对小区南门进行改造，建成高标准停车位 80 余个，高标准公厕一处，有
效地解决了小区停车位紧张的局面。“我再也不用下了班，就着急往家赶抢车位啦。”小区业主赵女士感慨道。
太阳海岸小区在党建引领下，将“红色基因”融入到物业服务中，多渠道、多形式打通小区治理和服务业主“最后一百米”。如今，小区处处充满了“红”的色彩与温度，乱停乱放的车辆归位了，扩建了非机动车停车棚，同时建设了公共晾晒区、宠物乐园。今年，又协调实施了楼顶防水维修、沿街道路重修、地下停车长道路改建、楼宇外墙喷涂等一系列工程施工，让 10 余年的小区重新展出新颜，提升了业主的获得感与幸福感。
三、红色物业亮点做法之“红色智慧”提升生活安全感 居住安全是小区居民最关心的事情之一。自同心社区党组织成立后，XX 物业与第二网格成立联合党支部，发挥“红色智慧”，借助社区党总支和联合党支部的力量，争取街道资金 50 余万元，在小区安装人脸识别、智慧门禁系统和小区监控设施，加强小区安防体系，实现小区监控全覆盖，成为莒县第一个拥有智慧门禁的小区。“现在不仅小区主干道有监控，就连楼宇连接处也都安装监控，让我们老百姓心里踏实。”业主马大爷高兴地说。
“红色文化活动”提升生活幸福感。每年国庆节前夕，东港区石臼街道太阳海岸小区和谐广场都会红旗猎猎、红歌嘹亮，社区党员、小区业主欢聚一堂，用豪迈歌声抒发对伟大祖国的无限热爱。XX 物业各个服
务小区每年组织开展主题党日活动，定期开展免费为老人体检活动，看望小区孤寡老人，为他们送去关怀与温暖。
同时，在元宵节、端午、中秋、国庆等节日开展“包汤圆猜灯谜”“浓浓端午情”“中秋百家宴”“迎国庆”等系列活动，以及开展“五一”趣味运动会、“三八妇女节”送鲜花、重阳节组织老人观看电影及表演等活动。这一系列的红色文化活动，丰富了业主的文化生活，提升了业主的生活幸福感，有力地推进了“红色物业”的发展。
四、红色物业亮点做法之“红色担当”筑牢生命安全防线 年初，新冠肺炎病毒来势汹汹，XX 物业全体员工第一时间全部到岗，他们放弃休息，不畏严寒，冲锋在前，以自己的血肉之躯为小区居民筑牢生命安全防线。与社区街道一起进行小区公共区域消毒、人员车辆登记、交通秩序维持、业主电话回访、重要信息及时上报、疫情防控知识宣传……一天 24 小时，忙得顾不上停歇。同时，组织业主与志愿者捐款捐物，大家一起抗击疫情，物业与业主之间的关系也更加和谐与贴心。
今年汛期，雨势较大，为保障小区业主的正常生活，XX 物业各项目根据总公司工作指令启动应急预案，顶着暴雨迎难而上，第一时间组建防汛应急小组，明确分工，责任到人。加紧排查与防汛工作，组织人员对地下车库、地下室、配电室、首层出入口的隐患点准备了沙袋、排水泵、铁锹等防汛物资。连夜对小区积水严重地方想办法进行排水工作，
同时做好沟通工作，安排工作人员到业主家中上门上户，提醒做好防汛准备，注意安全。
不管是疫情还是暴雨，XX 物业始终坚守在工作第一线，勇往直前，用自己的行动诠释了“红色担当”，使命必达，守护每一位业主是 XX物业人的责任和使命。
五、红色物业亮点做法之“红色宣传”提升党建活力 “红色物业”建设期，XX 物业积极宣传，精心制作红色物业宣传板、党建文化墙，宣传党建知识、展现党员形象、弘扬党建文化。太阳小区在大门口东侧的墙面上，还设置了由近百张业主笑脸组成了一面“笑脸墙”，这是小区党支部、业委会和物业共同发起的“用微笑点赞幸福生活”活动的一部分。在小区物业服务大厅，迎面墙上有一棵大大的“幸福树”，聚力打造“幸福小区”，共同建设幸福家园。
XX 物业始终把党的建设作为一条红线贯穿于物业企业对居民的服务全过程中，“红色物业”实现了“民有所呼、我有所应”，一颗“红心”也由此温暖了业主的“民心”。
篇二：物业党建工作计划
推进物业服务行业党组织建设工作的实施方案 为切实加强党对物业服务行业的领导，进一步提升物业服务和基层治理水平，结合我县实际，就推进物业服务行业党组织建设工作制定如下实施方案。一、总体要求 聚焦近邻党建落地见效，健全完善物业服务行业党的组织体系，发挥物业服务企业党组织的政治功能和服务功能，引领物业服务行业健康发展，推动“红色物业”覆盖率逐年提高，力争三年时间实现全覆盖，进一步提升党建引领社区治理效能。
二、主要措施 (一)健全体制机制 1.建立党建工作体系。依托县城管局物业服务中心组建XX 县物业服务行业党总支部，隶属县直机关党工委管理，重点负责推动物业服务行业、企业党建工作。行业党总支部书记一般由县城市管理局党员领导担任，党总支部委员由物业服务企业代表、县城市管理局相关工作人员等组成。县物业服务行业党总支部在有关乡镇(街道)设置工作联络处，加强工作联系。
2.建立联席会议制度。由乡镇（街道）牵头，社区党组织、小区党组织、物业服务企业(物业服务项目)负责人、业委会(业主代表)、相关部门共同参加的联席会议，按照“一事一议、一季一议”要求，研究讨论辖区物业管理重大事项、重点问题、重要工作，帮助每个物业小区每季度至少解决一个群众“急难愁盼”问题。联席会前，应就有关事项广泛征求业主或物业使用人意见。结合全面推行近邻党建“两议两评两公开”工作机制，由小区党组织引领各类组织和居民代表对物业服务企业服务情况进行评价，评价结果作为物业服务企业续聘的重要参考。
(二)扩大有效覆盖 3.推进应建尽建。积极推动“红色物业”建设，坚持做到“四个同步”，即在注册备案时，同步采集员工信息；差别化等级考评时，同步将党建工作作为重要指标；信用信息管理时，同步登记党建工作开展情况；日常巡查时，同步督导检查党建工作，力争 2022 年 12 月底前 60%以上物业服务企业建立或加入党组织。坚持应建尽建，原则上物业服务企业有 3 人以上正式党员的，都应单独成立党组织；正式党员不足 3 人的，由乡镇(街道)党委（党工委）负责协调，与相近区域的物业服务企业联合组建党组织，待条件成熟后进行单独组建；暂不具备组建条件的，通过选派党建工作指导员、建立群团组织等方式，实现党的工作覆盖。
4.理顺隶属关系。物业服务企业党组织实行“属地为主、行业指导”的双重管理机制，隶属企业注册所在乡镇(街道)党委（党工委）领导，接受物业服务行业党总支的指导。由集团党委(党总支)管理的物业服务企业党组织，原则上保持隶属关系不变，同时接受物业服务项目所在乡镇（街道）党委（党工委）、物业服务行业党总支的监督指导。对跨乡镇(街道)经营且有分公司的企业，分公司党组织隶属注册地所在乡镇（街道）党委（党工委）领导。对跨县(市、区)经营但无县级分公司的企业，参照集团党委(党总支)管理的物业服务企业党组织进行管理。
(三)注重作用发挥 5.评选“红色物业”示范企业。县物业服务中心对辖区内物业服务企业履职服务情况每年进行 1 次考核评价，汇总形成“红色物业服务信用分”，并运用到物业服务招投标、评先评优等方面。物业服务行业党组织要引导物业服务企业开展“红色物业”示范企业争创活动，每年组织一次“红色物业”评选活动。结合开展劳动技能竞赛，推行党员“亮牌”服务，围绕保洁、保序、保安及其他重点服务环节，设立党员服务示范岗、先锋岗、责任区。加强物业服务行业党员、党务工作者常态化培训，强化党性意识，提升抓党建工作的能力素质。
6.实行“双向进入、交叉任职”。街道、社区党组织要
积极推荐社区“两委”成员、在职党员担任物业服务项目质量义务监督员，吸纳优秀物业服务企业党员负责人兼任街道“大工委”、社区“大党委”成员，实现党对社区物业服务企业的组织引领和工作引领。全面推行住宅小区物业服务企业项目负责人到社区报到制度，推动物业服务企业党组织负责人或物业服务项目党员负责人兼任小区党组织副书记或委员，条件允许的可兼任社区党组织委员。
(四)提升服务水平 7.实施分类推进。对商品房和单位型住宅小区，物业服务企业要通过规范化、区域化党建要求，全力推进“红色物业”创建工作。对新建物业项目，建设单位和前期物业服务企业要及时到项目所在社区对接报到；项目交付使用时，同步建立小区党支部，物业服务企业党建工作同步推进。对老旧小区、零散住宅片区，采取连片、并入、托管、合并等方式，引入“红色物业”，探索通过依托现有国有物业服务企业兜底、政府前期出资补助、引入优质民营企业参股等模式，实现物业管理的全面承接或托管；也可以探索创新购买社会服务、社区托管等多种方式，为老旧小区提供准市场化物业服务。
8.突出党建引领。县城管局要发挥物业服务行业党组织作用，做好物业服务专业培训、业主委员会成员培训、业主满意度评价、信用征集评价等工作，加强行业自律管理；要
创新机制、密切配合，做细做实业主满意度评价、评价结果在物业服务企业信用评价中的运用，通过评先评优、信用奖励等形式引导物业服务企业重视和加强党建工作；通过修订完善前期物业管理招标文件示范文本，引导建设单位将投标物业服务企业开展党建工作情况作为评分重要依据。在物业服务企业信用管理中，要征求所在社区党组织意见，凡获取县级以上先进基层党组织表彰的，作为企业业绩信息记入信用档案，并纳入公共资源交易行业信用体系。在住宅小区物业服务质量考评中，要听取街道社区党组织意见，将物业服务企业党建、参与小区治理等情况作为重要评价内容，纳入综合考评。
(五)强化工作保障 9.整合资源力量。充分发挥乡镇（街道）党委（党工委）、社区党组织领导作用，有效整合辖区各类服务资源，引导开展组织共建、人才共育、阵地共享、活动共联、服务共促，推动物业服务与社区治理融合发展。探索建立县物业督导员、乡镇（街道）物业指导员、社区物业辅导员等制度，强化工作督导指导。
10.加强基础保障。县里给予每个物业服务企业新建党组织 3000 元经费补助，乡镇（街道）党委（党工委）可采取以奖代补等方式给予必要的经费支持；乡镇（街道）党委（党工委）要加强企业党务干部业务培训，原则上每人每年
累计培训时间不少于 3 天；物业服务企业党组织要加强活动场所规范化建设，物业服务项目设置党组织的，可以与小区党组织共用场所、合署办公；国有物业服务企业按照加强国有企业党建有关规定，为党建工作提供保障。
三、工作要求 11.强化责任落实。将“党建引领红色物业”纳入党建目标管理考评内容。由县委组织部发挥牵头抓总作用，抓好统筹协调和具体指导。县城管局要将党建引领物业服务行业发展作为党组履行党建工作责任的重要内容，抓好组织推进。物业服务行业党组织要切实加强党建工作指导，结合业务抓好常态化推进。乡镇、街道、社区党组织要建立健全工作机制，定期协调解决问题。物业服务企业党组织要充分发挥政治功能，推动党建和业务深度融合、相互促进。
12.坚持分类指导。县城管局每年要有计划地选择一定数量、不同性质的物业服务企业以及不同类型物业服务项目，加强分类指导、精准施策，努力创造一批可复制可推广的经验做法，打造一批物业服务行业党建品牌，以点带面推动共建共治共享水平整体提升。
13.抓好总结提升。要充分利用微信公众号、网站等各种平台载体，坚持边推进、边总结、边提升，及时发现和解决问题，积极选树物业服务中的先进典型，总结推广物业服务行业党建工作的经验做法。同时，结合巩固深化“不忘初
心、牢记使命”主题教育成果和开展党史学习教育，完善激励机制，强化要素保障，形成全行业抓党建、看党建、比党建，全社会关注、支持、参与物业服务行业党建工作的浓厚氛围。
篇三：物业党建工作计划
公司党组织 2021 年党建述职总结报告2021 年度，在上级党委的正确指引下 XXXX 物业党支部坚持积极贯彻落实党的各项路线方针政策，秉持“党建引领 红色物业 情暖 XX”的工作宗旨，在队伍素质、管理模式、思想政治工作中重点发力，在打造红色物业示范文明建设项目中取得优异成绩。现将 2021 年度抓党建工作情况汇报如下：
一、履职情况
（一）加强思想建设，广泛开展党史学习教育活动。在习近平总书记号召开展党史学习教育之初，我党支部积极制定党史学习教育方案，计划围绕“理论学习、实地走访、集中探讨”三步，开展党史学习教育活动。一是全年先后集中组织学习党史、新中国史、学习中国共产党组织建设一百年和学习十九届六中全会精神等重要材料，并根据党员学习情况组织 3 次党史学习专题班，及时跟进学习各类材料；二是组织党支部职工，5 次实地走访红色印记，实地探寻党的初心与使命，并组织重温入党誓词，老党员讲述入党故事等活动，加深支部党员对理论学习的理解；三是开展支部书记、副书记讲党课活动，共同探讨党史学习教育心得，共同交流感悟党自成立到现在伟大精神的深刻内涵。
（二）践行理论知识，履行基层党建工作责任情况。支部书记率先垂范，履行第一责任人职责，围绕物业全年工作
重点，紧抓党建工作责任，在疫情防控工作中，设置“党员服务岗”调动物业在职党员积极发挥党员先进性，带动岗位工作人员认真履行防疫职责，时刻坚持“测温、登记、亮码、亮行程“工作不松懈，并为居家健康监测的业主提供及时暖心的服务；在业主服务中，党员亮职责晒承诺，公开公示主动接受业主监督，发挥党员先锋模范作用，同时积极学习物业管理、业主服务等专业知识及相关法律法规，不断提升服务业主的水平。截至目前，支部结合“我为群众办实事“实践活动，排查问题 XX 件，解决 XX 件。
篇四：物业党建工作计划
我市物业管理行业创新驱动发展，切实提升物业服务水平，推动物业服务向高质量发展和多样化服务升级，满足人民群众日益增长的美好生活需要。根据住房和城乡建设部等 10 部委联合印发的《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》（建房规〔2020〕10 号）等文件精神，结合我市实际，制定本行动方案。一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持新发展理念和以人民为中心的发展思想，健全物业管理体制机制，加强精细化管理，切实提升物业服务水平；积极探索以红色引领、绿色发展、诚信服务、智慧物业为导向的高质量发展新思路，持续改善宜居环境，加快推动物业管理行业融入基层社会治理体系，不断提升治理效能，增强人民群众获得感、幸福感、安全感。
二、基本原则 1.坚持党建引领。坚持和加强街道（乡镇）社区党组织对物业企业、业主委员会的政治引领、组织引领，推动物业服务企业积极参与社区党组织领导下的多方联动机制。
2.坚持协商共建。发挥居民群众的主体作用，引导调动社会组织、社区志愿者、驻区单位等的积极性，共同参与管理小区事务，共建共治共享美好家园。
3.坚持服务导向。坚持以人为本，完善物业管理相关规定，围绕破解物业难题，规范物业服务企业服务行为，提升管理能力和服务水平，及时回应业主的服务诉求。
4.坚持智慧建设。充分运用 5G、云计算、大数据和人工智能等技术，汇聚物业管理区域全量数据。科学有效的治理物业服务问题，实现物业精细化、智能化管理。
三、工作目标 到 2024 年，“属地综合管理、市场规范运行、社会广泛参与”的住宅小区物业综合管理体系全面建立;其中:2022 年，住宅小区业主委员会（包括物业管理委员会，下同）组建率达到 60%以上，物业管理平均覆盖率达到 91％;打造居住物业管理服务标准二级以上（含二级）物业服务项目 50 个;创建自治区级优秀、示范物业服务项目 30 个;培育 AAA 级信用等级企业 10 家;物业从业人员岗前培训率达到 60％，专业岗位继续教育培训率达到 50％。2023 年，住宅小区业主委员会组建率达到 70％以上;物业管理平均覆盖率达到 91.5％;打造居住物业管理服务标准二级以上（含二级）物业服务项目 55个;创建自治区级优秀、示范物业服务项目 34 个;培育 AAA 级信用等级企业 11 家，物业从业人员岗前培训率达到 80%，专业岗位继续教育培训率达到 60％。2024 年，住宅小区业主委员会组建率达到80％以上；物业管理平均覆盖率达到92％；打造居住物业管理服务标准二级以上（含二级）物业服务项
目 60 个;创建自治区级优秀、示范物业服务项目 36 个;培育AAA 级信用等级企业 12 家:物业从业人员岗前培训率达到100％，专业岗位继续教育培训率达到 70％。维修资金专户银行实现分户记账管理，维修资金管理系统平台全线升级，实现维修资金使用线上受理、审核、监理;物业服务企业信用评价系统市、区、街道（乡镇）、社区、物业服务企业全覆盖;智慧物业管理服务平台初步建成投入使用;物业多元化纠纷调解机制全面建立，投诉处置效能显著提高;构建质价相符的物业服务价格机制，实现物业行业健康、有序、高质量发展，不断提升人民群众的满意度、获得感和幸福感。
四、主要任务 （一）加强党对物业管理工作的领导 发挥物业行业党委统领作用，全面推进全市物业行业党建工作，按照《中共包头市委组织部 包头市住房和城乡建设局关于印发<关于加强物业行业党建工作的指导意见>的通知》（包组通字〔2020〕39 号）文件精神，深入开展“红色物业”创建工作，建立全市物业服务企业党建信息库，健全党建引领下的居民委员会、业主委员会、物业服务企业协调运行机制，充分发挥人民调解作用，及时解决物业矛盾纠纷。各旗县区、稀土高新区住建局（建设局）、街道（乡镇）社区要积极指导和推进业主委员会、物业服务企业成立党组织，鼓励物业服务企业采取选聘党员大学生、发展党员等方式，
提高党员比例。推动业主委员会成员和物业项目负责人中的党员担任社区党组织兼职委员，符合条件的社区“两委”成员通过法定程序兼任业主委员会成员，实现党建与业务工作有机融合，促进行业健康发展。
（二）健全物业管理工作机制 1.落实主体责任。各旗县区政府、稀土高新区管委会要高度重视物业管理工作，落实主体责任，统筹管理与协调本区域物业管理工作，进一步落实物业“四级管理体系”，做到物业管理机构、人员、职能、职责四到位。各旗县区、稀土高新区要不断创新治理理念和模式，切实加强对辖区物业活动的监督管理。各行业主管部门要积极落实《中共包头市委办公厅 包头市人民政府办公厅印发<关于进一步加强包头市住宅小区物业管理工作的实施意见>的通知》（包党办发〔2018〕32 号）文件精神，履行物业管理工作的职责，健全以各旗县区、稀土高新区住建部门牵头，市发改、公安、民政、司法、财政、市场监管、城管执法、消防等部门组成的物业管理联席会议制度，发挥协调联动作用。
2.抓好工作落实。街道（乡镇）、居民委员会要指导、协助和监督设立业主大会、选举业主委员会和选聘物业服务企业，并依法、依规监督业主委员会和物业服务企业履行职责，保障物业管理工作顺利实施。定期召开联席会议，解决物业矛盾纠纷，引导业主积极参与社区管理与建设。突发公共事
件应对期间，街道（乡镇）指导物业服务企业开展应对工作，并给予物资和资金支持。委托物业服务企业承担公共服务事项的，应当向物业服务企业支付相应费用。
3.充分发挥协会作用。加强物业服务行业协会建设，充分发挥行业协会的积极作用，引导行业自律。强化专业技能培训，创新培训和学习方式。带动物业服务企业开展服务承诺、履行社会责任。通过创优达标等多种形式提升行业品牌建设意识，拉动行业正能量和影响力。
（三）规范业主委员会运行 1.优化业主委员会人员设置。街道（乡镇）负责指导成立业主大会筹备组、业主委员会换届改选，加强对业主委员会候选人的推荐和审核把关，要把热爱公益事业、责任心强、具有一定组织能力的业主选进业主委员会，积极鼓励引导党员业主参选业主委员会，确保业主委员会党员比例不低于50%,且党员人数不低于 3 人。业主委员会成立后要接受街道（乡镇）社区党组织的全面领导。各级住建部门、街道（乡镇）要加强业主委员会成员法律法规和业务培训，提高业主委员会成员依法依规履职能力。
2.充分发挥业主委员会作用。业主委员会应依据议事规则和管理规约约定，积极履行工作职责，维护业主合法权益，配合街道（乡镇）社区进行“双向进入、交叉任职”，接受街道（乡镇）管理。业主委员会应当及时了解业主、物业使用
人的意见和建议，监督和协助物业服务企业履行物业服务合同，督促业主遵守法律法规、议事规则、管理规约和业主大会决议，对业主违规违约和私搭乱建行为进行劝阻、制止和上报。对多次催交仍拖欠物业服务费的业主，可根据管理规约规定的相应措施进行催交。
3.加强对业主委员会的监督。业主委员会应当定期召开会议，在决定物业管理有关事项前，公开征求业主意见，并报告社区党组织和居委会。要及时公布业主委员会、业主大会讨论决定事项，定期公布小区维修资金、公共收益收支使用情况，确保有关事项全流程公开透明。业主委员会作出违反法律法规和议事规则、管理规约的决定，街道（乡镇）应当责令限期整改，拒不整改的依法依规撤销其决定，并公告业主。业主委员会不依法履行职责，严重损害业主权益的，街道（乡镇）指导业主大会召开临时会议，重新选举业主委员会。业主大会可授权业主委员会聘请专职工作人员承担日常事务，明确工作职责和薪酬标准，薪酬由全体业主承担，也可以从业主共用部分经营所得收益中列支。探索建立业主委员会换届审计制度，对业主委员会成员违法违规行为进行查处，涉嫌犯罪的移交司法机关处理。
（四）建立老旧小区物业管理长效机制 1.各旗县区、稀土高新区要组织开展无物业管理的老旧小区摸底调查，准确掌握小区数量、规模、基础设施设备等
基本情况，并分类施策。对基础设施设备完善的住宅小区，以“政府扶持、市场运作”的方式，推行准物业管理，达到“三个有”物业服务标准。对单体独栋住宅，基础设施不完善且无法引入市场化物业的，各旗县区、稀土高新区要结合城镇老旧小区改造，封闭整合单体独栋住宅，与相邻小区就近整合为一个物业管理区域，由街道（乡镇）办事处选聘物业服务企业，实行物业管理，鼓励物业服务企业统一管理在管项目周边单体独栋、老旧小区；暂不具备专业化物业管理条件的，由街道（乡镇）通过社区居委会代管、居民自管等方式，逐步实现物业管理全覆盖。
2.参照《包头市人民政府办公厅关于印发包头市旧住房宅小区推行准物业管理实施方案的通知》（包府办发〔2013〕131 号）及《包头市人民政府办公厅关于印发包头市旧住宅小区继续推行准物业管理实施方案（2018-2020）的通知》(包府办发〔2017〕196 号)相关要求，昆区、青山区、东河区、九原区政府、稀土高新区管委会负责组织实施辖区范围内旧住宅小区推行准物业工作，市政府依据市住建局上报年度考核材料和奖励资金拨付申请报告，对列入准物业管理的旧住宅小区第一年按 0.4 元/平方米/月、第二年按 0.3 元/平方米/月、第三年按 0.2 元/平方米/月的标准以奖代补。奖补资金由市、区两级财政按照 1:1 比例安排，列入市、区两级财政预算，按年度奖励物业服务企业。
（五）提升物业服务专业化水平 1.以提升物业服务项目等级和改善服务品质为导向，落实物业管理提档升级主体责任，督导物业服务企业严格按照内蒙古自治区《居住物业管理服务标准》等四项地方标准提供服务，持续推进物业服务项目星级认定。物业服务企业要健全服务质量保障体系，建立服务投诉快速处理机制，全面提升服务品质水平。以“美好家园”为创建目标，打造一批管理规范、服务优良、环境宜居、安定和谐的优秀物业服务项目。加强基层党组织之间、物业服务企业之间、业主委员会之间的现场观摩交流，相互学习提升。不断推动物业服务专业化、品牌化经营，全面提升整体服务水平。
2.各旗县区、稀土高新区要每年上报物业服务项目提档升级工作计划，合理制定指标；切实履行主体责任，组织实施，统筹推进，强化监督、指导、考核。市财政要每年安排专项资金，以效定奖，对物业提档升级工作进行奖励，同时，被列入提档升级的物业服务项目，可优先推荐申报自治区优秀示范项目，并在包头市物业服务企业信用评价系统良好行为中给予 5 分的加分奖励。
（六）构建质价相符的物业服务价格机制 建立物业服务价格形成机制，鼓励市场竟争，引导开发建设单位、业主委员会通过招投标方式选聘物业服务人，确定物业服务收费标准。市住建局要结合我市实际，精细划分
服务标准及收费内容，规范我市物业服务行业收费行为，促进行业规范有序的健康发展，净化行业收费乱象，改善我市营商环境，保障基本的消费权益，促进行业规范有序健康发展。市物业协会监测并定期公布物业服务费成本构成、收费价格趋势、收费率、业主满意度等调查数据，作为业主和物业服务企业协商物业费时的参考依据。物业服务价格实行政府指导价的，由价格部门会同住房和城乡建设部门制定并公布基准价及其浮动幅度，建立动态调整机制。
（七）提高物业纠纷调处效能 发挥全市各级物业纠纷调解组织和物业服务热线（5267086）作用，调动基层综治中心和网格员，参与调解社区物业矛盾的积极性，引导居民依法理性表达利益诉求，做到受理部门、受理人员、受理时限、受理结果的公开透明，明确办理时限、提高办结率，提高办结率，将物业纠纷实质性化解，实现物业管理服务投诉热线的高效管理。建立逐级调解制度，即：社区调解简单纠纷、街道（乡镇）调解复杂纠纷、区旗县调解重大疑难纠纷，各部门密切配合、通力协助，确保信访投诉“件件有答复”，构建良好氛围。
（八）加强住宅小区消防安全管理 物业服务企业要履行消防安全职责，加强住宅小区安全出口、消防车通道管理，正确施划路面警示标志和禁停标线，确保消防车通道畅通。要应定期对管理区域内的共用消防设
施进行维护，强化住宅小区内疏散通道、消防车通道、建筑消防设施、违章停放电动车充电等的巡查检查，及时消除火灾隐患，不能及时消除的，应及时上报相关职能部门进行处理。物业服务企业应根据实际，建立小区微型消防站，安装智能消防设备（如：电动车上楼禁止器等），定期开展消防演练，进行初期火灾扑救，对居民开展经常性开展消防宣传教育。
（九）加强物业服务监督考核 1.落实物业管理常态化监管职责。各旗县区、稀土高新区要加强对物业服务企业的服务行为、物业服务信息公开公示、消防安全、私搭乱建等日常监管，强化与各行业主管部门的互联互通，开展联合执法进小区，维护业主合法权益，提高居住环境品质。以“物业服务企业信用评价系统”为抓手，以业主满意度低于 80%为预警，及时约谈项目负责人，对严重违法违规、情节恶劣的物业服务企业，要列入诚信档案黑名单，并由项目所在地物业行政主管部门，向物业服务项目开发建设单位或业主大会提交终止物业服务合同、清退该物业服务企业的书面建议，建立良好的物业行业营商环境。
2.加大物业服务企业诚信考核评价力度。根据《包头市物业服务企业信用评价管理暂行办法》相关规定，不断完善物业服务企业信用评价系统功能，开展满意度调查，维修资金使用事项表决等工作，每年定期根据合同履行、投诉处理、
市区两级住建部门日常检查和街道（乡镇）社区意见等情况，定期对物业服务企业的服务质量进行评价打分，依法依规向社会...
篇五：物业党建工作计划
红色物业建设工作总结 XX 小区坐落于 XX 市 XX 区 XX 街道 XX 社区 XX 路，201X 年 10 月竣工交付，小区占地总面积 XX 平方米，总建筑面积约 XX 万平方米，绿地率 30.0%，容积率 2.5%，小区内共有 XX 幢高层、XX 幢排屋、47 户商铺及 XX 户居民。201X 年 1 月 5 日，小区成立了业主委员会。深入推进党建引领物业管理服务，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体行动，对加快构建共建共治共享的社会治理格局具有重要意义。2019 年起，在 XX 区建设局、XX 街道、XX社区等多方领导下，XX 小区积极开展“红色物业”建设，通过铸造强有力的“红色引擎”，构建高效处置的联动机制，激发广大业主的参与活力，基本形成了共建共治共享的小区治理格局。
铸造“红色引擎”，探索城市基层党建新格局 XX 小区积极参与城市基层党建体系建设。2019 年，XX 社区红色物业功能性党支部成立，该党支部由 XX 党支部、XX 团队、联合执法队伍为主的三级领导体系构成，共计 38 人。其中，XX 党支部融合了社区两委党员、XX 小区业委会党员、物业服务企业党员；“XX 团队”由两长（网格长、党员楼道长）、一家（南都物业管家）、三员（网格员、消防员、垃圾分类管理员）组成；联合执法队伍由综合执法、公安民警、国土建设、市场监管等部门组成。
XX 小区通过党支部的服务联动、多方协商、资源共享等良性互动，把党的政治优势、组织优势转化为社区治理优势，推动物业管
理与社区治理融合共进。同时，XX 小区积极落实“双向进入、交叉任职”机制，小区业委会副主任被推选为 XX 社区委员，小区物业项目经理被推选为 XX 社区党组织委员，强化了基层党组织对小区业委会、南都物业的核心引领作用。
构建“红色链条”，激发业主社区自治活力 以党建为引领，XX 小区开启红色治理探索，由社区、物业、业委会、社会组织、人大监督员组成的“五方会谈”机制，深化融入政府领导，合力推动园区管理；制定以党员业主为主体的红色楼道长制度以及“333”工作机制；成立社区、业主会、物业组成的“XX管家”，以走访搜集、微信采集、接待收集等形式了解业主实际需求；邀请楼道长和业主代表参与会谈，实现一月一谈，一季一评。小区通过以上联动机制，构建起由“民意收集，响应处理，跟踪督促，评估评价”组成的“红色链条”，使物业管理工作形成闭环。
多方共治为物业服务注入红色基因，激发业主的社区自治活力，形成小区楼栋微治、居民自治、社区协治的新格局。
新格局的形成，为小区的物业管理带来显著成效。小区内部，完成了 38 部主机漏油电梯的修理、76 个高空抛物摄像头的安装，公共区域内所有老旧木椅的更新以及约 3000 平方米绿化带的改造，累计解决健身娱乐、环境卫生等 30 个业主诉求，大幅度改善小区环境。同时，XX 小区积极参与社区治理，整合交通、市场监管、综合执法等政府部门力量，在小区外部区域增设东南弯路红绿灯、增划
圩田路车位 50 余个，完成长达 650 米的外沿河道整治，为业主生活带来便利，赢得业主的一致认可。
打造“红色阵地”,创新基层治理模式 为全面带动广大业主积极参与“红色物业”创建中来，增强主人翁意识。XX 小区坚持“高标准、重实用”原则，创新打造小区多元“红色阵地”，建立了党建客厅、廉政厅、垃圾分类宣传厅、红色党群厅等红色阵地，专注于传播红色文化，为业主提供活动空间，激活业主自治共治的热情，滋生更多家园归属感。
在广大业主参与治理的过程中，小区的垃圾分类、楼道堆积物等难题得到有效解决，小区大力发挥“XX”团队力量，探索实施垃圾分类“XX”创新模式，通过在垃圾投放处设置专题宣传栏、楼道长带头定期上门科普、管家朋友圈定期发布分类政策、督导员监督巡查业主投放等形式，赢得一致肯定，于 2019 年获评年度省垃圾分类标杆小区、市垃圾分类优秀小区。
同时，小区致力于以创新的方式传承红色文化，点亮业主文化生活。通过举办 XX 公益、家园公约、邻里节等活动计 30 次，引导超 600 位业主参与红色文化活动，切实提升业主的幸福感、获得感、归属感，提升业主对物业管理的满意度。小区历年的业主满意度均超过 95%，每年物业费收缴率都达到 96%以上。
从创建初期至今，红色物业工作成效明显，得益于 XX 小区坚持把党建工作当作重点领域来抓好抓实的格局，第一时间落实相关部
门工作要求，并在疫情防控、垃圾分类、五水共治、美丽小区创建等方面得到了政府部门和社会的认可。
篇六：物业党建工作计划
dquo;红色物业”实施方案为深入贯彻落实市政府《关于实施“红色引擎工程”推动基层治理体系和治理能力现代化的意见》及市委组织部《关于实施“红色物业”计划推动基层社会治理创新的试点方案》，根据公司召开的“红色物业”专题会议精神，现就公司各部门及各项目实施“红色物业”工作制定本方案。
一、指导思想 为积极响应和落实市政府提出的“红色物业”实施计划，紧跟的政策和步伐，通过推动红色物业工作的实施，把 XX 物业打造成的工作队伍，将政府资源、市场资源和社会资源有机融合，形成企联政“一家人”，合力下好“一盘棋”，做好物业服务和基层治理工作，在的红色旗帜下，积极行动，稳步向前。
二、目标任务 公司通过对政府推行红色物业的相关文件资料的全面学习和传达，层层知悉，层层深入，层层落实。结合文件精神，从建立红色阵地、深化建工作，树立红色典型、建立员志愿者等公益性组织、延伸便民服务、开展社区治理与文化活动、实施三方联动和交叉任职六个方面着手，打造红色物业阵营，继而推动物业各专业模块的服务水平，达到小区环境、秩序、工程及客服工作的专业化和规范化全面提升，实现“民有所呼，我有所应”，把 XX 物业打造成为又“红”又“专”的物业队伍。
三、实施措施
1、建立红色阵地，让阵地红起来 每个项目都是一个阵地，让阵地红起来，首先要将红色宣传全面铺开。根据红色引擎、红色物业相关文件内容，各项目需积极制作宣传栏、横幅、制度牌等，在小区显著位置和物业办公室张贴。各项目物业办公室需设置员示范岗标识，树立优秀员员工模范。公司及项目的组织成员在小区公示栏及物业办公室进行公示，彰显红的力量（各项目需于 9 月 30日前落实各项宣传和公示工作，各宣传内容及样式参考图片附后）。
红色阵地的建设还要积极纳入红色细胞和红色元素。各事业部和项目要积极整合行政（社区、环卫、消防、城管、公安、物业科等）、科技、文化等服务资源，开展多方联动，将项目开展红色物业工作的思路和进展及时汇报传达，邀请各部门资源的参与，搭建民主议事平台，丰富业主文化生活、解决业主关注的焦点问题。积极申报各街道的红色示范小区，各区的红色物业试点企业（各事业部及项目将红色物业工作思路和进展请积极与社区、街道、物业科进行汇报和传达，并积极递交申请资料，需于 9 月 30 日前完成）。
2、进一步深化建工作，树立红色典型 进一步深化建工作，公司支部书记负责对公司内部所有员进行清理并汇总，了解年龄结构、知识结构和组织关系，结合政府基层建工作和红色物业工作，进行合理的职业规划和培养，形成公司内部第一批红色队伍，并制作公司支部员及组织架构图，供各项目公示宣传。
进一步扩大员队伍建设。一方面积极与上级组织联系，争取入名额，对于公司符合入条件的优秀员工，积极申请入；另一方面在人事招聘上有意识的引入员员工的加入，对于符合岗位要求的应聘人员，以员优先录用。
公司支部书记积极与上级组织联系沟通，参加各项建活动，了解近期组织的活动内容和工作方向，制定建计划，每月定期组织公司内部员开展“支部主题日”活动，学习规章、宣讲的政策和行动；督导各项目开展“员示范岗”、“员责任区”等创建活动。通过对建活动的外部沟通学习，内部组织开展，逐步扩展，从内而外，积极联系各小区、社区员，参加各社区组织活动，扩大交流和建活动面，丰富组织生活和建工作内容。
结合建工作和红色物业要求，公司人事部和支部要探索将建内容纳入公司章程和规章制度中，从公司管理层面促进建工作的落地和开展。（以上建相关工作及组织活动计划由公司支部书记主要负责，各部门配合，于 9 月 30 日前完成）
在深化建工作的同时，我们还要树立一批红色典型。各事业部深入项目基层，全面收集了解优秀员工先进事迹（员更佳），在公司内部树立一批乐于助人、爱岗敬业、无私奉献、可歌可泣的正面典型，推选为公司服务模范和标兵，并形成学习典型的材料，在各项目进行广泛宣传，将公司内部的红色典型积极向外宣传和传达，增强正面引导力和社会影响力（树立红色典型人物及典型事迹材料由各事业部负责人和人事部经理负责，报公司审核，于 10 月 15 日前完成）。
积极开设“红色大讲堂”，组建红色物业宣讲团，各项目员通过与各小区和社区员开展组织活动，争取请吴天祥、黄来女等武汉（全国）道德模范，积极宣讲物业的好人好事，“红”人“红”事，红色物业新风新貌，的政策引领，人民群众的获得感和幸福感的全面体现，将红色物业的正能量通过红色队伍向社会广泛传播，树立榜样，发挥榜样的无穷力量。
3、建立员志愿者等公益性组织，开展多种形式的公益活动 各项目通过与社区组织的联络，挖掘本小区的员力量，成立“红色哨兵岗”、“红色巡逻队”、“红色义务消防队”、“红色助学岗”等小区公益性组织，学习百步亭优秀模式，发动员开展小区的志愿者服务，为小区规范管理和建设贡献力量。
各项目通过日常社区文化活动的开展，发掘小区文艺爱好者，成立群团组织和文艺团体，积极开展社区文化活动，参加各类社会公益演出和社区文艺活动比赛等，丰富业主精神文化生活。
各项目与街道社区配合，通过组织小区热心业主，成立“吴天祥小组”，积极开展对小区孤寡老人送温暖，对残疾人扶帮带，对遭遇困难和灾区群众组织社会救助献爱心活动，通过红色物业的公益性组织，弘扬中华民族的传统美德，把爱洒遍每一个角落。
（关西、伟业、香缇、西山、中豪大项目需组建 1-2 个公益性组织或文艺团体，公司对物业服务红色志愿者及文艺团体给予一定津贴和冠名赞助支持）
4、延伸便民服务 各项目在继续开展好日常便民服务（如代收快递，入户维修，房屋代租等）的基础上，要探索延伸便民服务的内容，可整合社会资源，定期与磨剪铲刀、油烟机清洗、老年人理发、跳蚤市场等相关方联合，进一步开展延伸便民服务，把生活便利带到业主身边。
在红色物业的大环境下，继续发挥我公司对老旧及经济适用房项目的管理和治理经验（目前已管理老旧及经济适用房小区 14 个，管理面积达150 余万方，住户约 18000 户），公司充分利用项目维修人员，按低价有偿的原则（部分小维修甚至免费提供），公布维修电话和收费标准，主动承担老旧小区的维修便民服务，当好属地内红色物业头雁，把物业服务人员打造成为的工作队伍，为政府分忧，为业主谋便利。
5、开展社区治理和社区文化活动 充分融合红色元素，开展红色物业治理活动，联合环卫、城管、消防、公安、房管等 13 个行政部门进小区，就长期困扰着物业和业主无法解决的油烟扰民、违章搭建、养鸡种菜、消防通道堵塞、房屋渗水等焦点问题开展法规宣讲和综合治理。针对小区具体问题，逐个联合对应部门，逐项治理解决，使红色物业从上而下，从里到外红起来，实现物业服务与社区治理无缝对接。
开展多种形式的社区文化活动，一方面结合社区治理工作，定期联合13 个行政部门到小区开展法律法规大讲堂，提升业主的遵法守法意识，同时通过行政部门专业人员组织专业的演习和培训（消防演习，防传销、
防诈骗讲座等）；另一方面，发挥小区舞蹈队、乐队等文艺团体作用，开展业主乐于参与，便于参与的文化活动。借助建节、建军节、国庆节开展红色文化宣讲活动，红色电影节，红色革命老区参观学习，慰问退伍老兵，建立红色志愿队，营造红色氛围，壮大红色队伍。
6、实施三方联动，双向进入交叉任职 施行“三方联动”机制，充分发挥街道和社区组织在物业管理工作中的领导核心作用，落实项目组织建设，交叉任职，建立联动组织，整合三方联动的力量和资源，创新联动载体；通过建立联席会议制度、服务承诺制度、民主决策制度、质检评议制度，实现物业管理的规范化，高效化，民主化和法制化，推动物业服务工作中的重难点问题和遗留问题的解决（附三方联动实施方案）。
在传统物业服务的基础上，通过对以上红色元素的打造和运用，再将其充分应用到传统物业服务各专业模块，加强物业管理和服务的执行力度，提升物业服务的规范性和专业性，促进传统物业服务过程中物业单方难以解决的问题的解决，具体到物业服务工作中做如下应用。
7、公共环境管理 各项目在做好传统保洁、绿化服务的基础上，一方面针对毁绿种菜、养鸡、油烟扰民、消防通道堆放杂物等环境管理疑难问题，首先对业主违规行为进行劝阻，下发三联单，要求业主自行整改，业主仍不整改，上报主管部门，通过联合行政主管部门发限期整改通知，由城管、环保、消防等部门牵头，物业和社区组织红色志愿者共同参与，对养鸡种菜、
乱堆乱放现象进行综合整治，通过此类整治活动的开展，在小区进行横幅及宣传栏宣传，业主规约和法律法规宣传，通过宣传和红色治理行动造势，让业主从思想意识上深刻认识环境管理要守法，环境管理靠大家。
另一方面，各项目大力开展绿色低碳环保宣传和活动，倡导绿色出行，在小区门口合理设置共享单车停放点；联合街道社区，在小区内设置爱心收集箱，收集业主不用的旧衣服、旧鞋子，捐献贫困地区；借助植树节、劳动节组织小区业主开展植树种草活动，让业主在体会劳动乐趣的同时，共同营造和维护小区的环境。
8、公共秩序及安全管理 各项目在做好秩序维护常规的门禁封闭管理、来访人员管理、车辆管理和定时巡逻外，还要充分发挥红色引擎工程的红色力量，加大“万民警察进社区”的宣传和联动，积极与当地派出所联系沟通，针对小区的重点治安隐患，联合布控。重点隐患部位，安装摄像头与公安监控系统连接，对于治安事件可以第一时间发现并处理，从而有效降低治安事件的发生率；针对业主私拉电线给电瓶车充电的消防安全隐患和消防设施设备普遍存在故障问题的情况，各项目在做好相关安全警示的基础上，通过组织义务质量总监开展质量检查反映问题，通过三方联动协商解决办法，通过联合消防部门对违规充电现象进行集中整治，对消防设施设备下整改单，并协助业委会积极与房地局沟通，多方联动，申请维修资金解决。
9、房屋本体及公共设施设备的工程维护与维修
房屋渗水问题是一直困扰着物业和业主的首要工程问题，对于已经过了质保期的房屋渗水问题，物业单方无法有效解决，须通过多方联动，积极与业委会、社区和房管局沟通，申请维修资金解决。
电梯、水泵是高层建筑中不可或缺的配套设备，也是关系到业主生活和人身安全的重要设备，各项目在做好日常维护、维保监督和巡查的基础上，对于电梯的故障和安全隐患，要及时告知业主，与业委会和社区通过日常沟通和三方质量检查进行反馈，对于大中修问题，通过三方联动、联席会议等形式合理使用公共收益或维修资金解决。
工程维修服务作为红色物业在扩大老旧小区覆盖面的有效切入点，我公司将继续为所管理的老旧小区提供维修便民服务，按低价有偿的指导思想，把各项目工程队伍打造成的工作队伍，为社区基层服务添砖加瓦，将维修便民服务打造成红色物业的有效元素。
10、客户服务工作的开展 各项目客服在做好日常客户投诉接待处理及客户拜访的基础上，在前台设置员示范岗，做好业主的延伸服务。如开展代收快递，网上缴费、水电气缴费咨询、房屋代租、物业法规咨询等便民服务；针对邻里纠纷，及时组织三方联动乃至多方联动协调，及时化解矛盾，建设和谐小区氛围；对于业主的计生、低保、户籍等办理的民生问题，客服人员与社区居委会充分联合，信息互通，接受业主的咨询并告知相关办理流程，及时与社区工作人员做好业务对接，解决社区 8 小时以外的时间限制，将物业和社区进行前台共享，把物业客服人员打造成的工作队伍，让红色
物业从形式和内容上充实起来，真正做到“民有所呼，我有所应”，让红色物业红在广大业主心中。
通过各红色元素的打造和运用，以红色物业为引领，各项物业服务工作的规范有效的开展，为政府组织的质量测评和建“星级争创”工作打好坚实的基础。
篇七：物业党建工作计划
街道 x 社区党组织 2022 年党建工作计划范文（1）为坚持和加强党的全面领导，落实党要管党、全面从严治党要求，压实党建工作责任，明确党建工作重点，全面提高社区的建设质量和水平，现制定 2022 年党建工作计划如下：
一、抓好理论武装，强化思想政治教育 1. 健全党员教育学习制度、常规学习机制。采取集中学习和个人自学相结合的方式，坚持把党章党规和习近平总书记系列重要讲话作为党员干部日常学习、经常学习的“必修课”，使党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，引导广大党员干部自觉增强党性修养和法纪意识。每季度组织集中学习不少于三次，全年累计集中学习时间不少于 12 次，个人自学坚持理论联系实际，学以致用的原则，按照支部确定的学习专题和文件，记好学习笔记，不断提高解决实际问题的能力。
2. 多形式、广范围开展党员教育。一方面，组织党员开展知识问答、主题实践、现场观摩等活动，提升党员参加组织生活积极性。另一方面，通过“青年大学习”“学习强国 APP”等载体和平台，扩大党员教育的覆盖面和影响力。
3. 坚持理论教育和实践锻炼相结合。通过开展培训、座谈、组织参观等多形式的学习教育，多渠道抓好党员学习、教育、锻炼，努力提高党员干部思想政治素质，增强党员立党为公、执政为民的观念，提高服务意识、工作效率和工作质量，转变工作作风，争创一流业绩，始终保持共产党员的先进性。
二、加强党的建设，充分发挥核心作用 1. 进一步落实党建制度。抓严抓实党建工作规范化和支部标准化建设。认真贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，从严从实抓好党建工作规范化和党支部标准化建设，实施党支部建设星级示范创建行动。
2. 规范党内政治生活。严格执行党章和《关于新形势下党内政治生活若干准则》。一是严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话等制度。党支部每月召开 1 次支委会。每季度上 1 次党课。二是坚持开好民主生活会和组织生活会。班子成员每年至少召开 1 次组织生活会，大力倡导批评与自我批评的良好风气，真正达到解决问题、触动思想、促进工作的作用；三是抓好民主评议党员工作。民主评议党员是对党员思想和素质的一次考验，也是评价一名党员工作的一项重要工作，通过评议活动，明确自身优缺点，对照自己，制定整改措施，为党务工作又好又快发展打下基础。
3. 强化理论学习中心组的表率示范。落实中心组学习制度，压实党组书记抓理论中心组学习责任，健全落实学习制度，注重改进学习方式方法，进一步明确学习内容，丰富学习形式，增强理论学习的针对性和实效性，及时解决学习中存在的问题。
4. 加强党员队伍管理，提升凝聚力和战斗力。一是严格按照组织程序、规范管理党员。严肃党员组织关系接转，加强分散党员教育管理，确保每名党员能够及时参加党内组织生活和各项活动，进一步增强党组织的凝聚力。二是实施党员思想汇报及分析制度。各党员全年向支部汇报思想一次，详细汇报个人的学习、工作、生活、廉政等各
方面情况。支部每半年进行一次党员干部思想研判报告，了解党员的真实想法，把握党员的思想动态，增强思想道德教育的针对性和实效性。
5. 做好发展党员工作。认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，重点突出，措施到位。党支部每年至少研究1 次党员发展工作，分析入党积极分子队伍的状况，有针对性地做好培养工作。发展新党员做到材料手续齐全，符合发展程序，并实行票决制、公示制，2022 年计划争取发展 x 名入党积极分子。
6. 严格党费收缴管理。明确专人负责党费收缴工作，严格执行党费收缴管理规定，实行月缴纳党费制度，开具党费收据。
7. 加强党务政务公开工作。建立并落实党务公开、政务公开制度，积极推进党务公开，拓宽党员意见表达渠道，切实保障和落实党员的知情权、参与权、选举权、表达权和监督权。及时公示广大党员和职工关心的事项，经常性地征求和听取党内外人士的意见，为党内监督和民主管理创造良好的机制和氛围。
三、强化工作作风和党风廉政建设 1. 全面落实党风廉政建设责任制。坚持加强作风建设。认真落实党风廉政建设和反腐败工作责任制，建立完善党风廉政建设责任体系。制定党风廉政建设年度计划、工作目标和具体措施。
2. 强化监督执纪问责。进一步落实廉政教育制度、党内决策监督机制和领导干部个人事项报告制度，实行廉政风险分析报告制度，构建积极防范、有效监督、严格管理相结合的廉政风险防控体系；重视
社会监督，畅通信访和举报渠道，发挥政风行风监督、新闻媒体和社会群众的监督作用。
3. 深入开展反腐倡廉和党风党纪教育。组织全体党员干部进一步学习《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等章程、条例、论述。全年组织一次党员干部职工到廉政教育基地开展现场警示教育，进一步筑牢党员领导干部拒腐防变的思想防线。
四、坚决抓好意识形态工作 1. 提高认识，明确责任主体。意思形态工作是党的一项极端重要的工作，关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全，关乎地方和谐稳定。把意思形态工作作为党的建设的重要内容。支部书记对本支部负主体责任，是第一责任人，必须旗帜鲜亮地站在意思形态工作第一线，带头抓意思形态工作，带头管阵地把导向强队伍，带头批判错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重大事件亲自处置。
2. 把握正确方向导向。认真贯彻落实党中央、市委、区委和 x 街道党工委关于意识形态工作的决策部署及指示精神，牢牢把握正确政治方向，保持政治清醒和政治定力，严守政治纪律和政治规矩，严守组织纪律和宣传纪律，有令必行、有禁必止，坚决维护中央权威，在思想上行动上同党中央保持高度一致。
3. 加强对意思形态工作的统一领导。加强对党员领导干部意识形态工作教育培训，增强责任意识，提高政治鉴不力。
4. 严格党员干部纪律约束。加强对党员干部的党纪党规教育，加强对党员干部政治纪律、组织纪律的执纪监督，决不同意公开发表违
背党中央、市委、区委的精神言论，决不同意参与各种非法组织和非法活动。对非议党的理论和路线方针政策及重大决策部署，散布传播政治谣言的党员干部，将依纪依法严肃处理。
五、有关工作要求 一要加强学习。全体党员要围绕目标，加强学习，深刻领会，将思想行动统一到中央和市委、区委和 x 街道党工委的决策部署上来。
二要狠抓落实。目标明确，支部和全体党员要密切配合，加强协作，抓好落实，不断提高工作质量，确保各项目标任务落到实处。
三要健全机制。支部要认真总结工作中好的经验和做法，主动宣传上报，并在实践基础上逐步形成长效机制，推动党建工作向纵深发展。
2022 年度 x 社区党建工作计划范文（2）
为扎实推进 x 社区党建工作，全面完成上级党组织下达的各项工作任务，x 社区党委结合自身实际，特制定 2022 年度党建工作计划：
一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届六中全会精神，自治区第十一次党代会精神和乌海市第八次党代会精神，结合“五化协同、大抓基层”指导意见，落实自治区“组织工作提升年”和我市基层党建“推动落实年”要求，作为加强城市基
层党建的政治之责，以服务居民群众为重点，不断提高社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
二、党建工作目标 （一）切实加强社区领导班子队伍建设
一是社区党委加强对社区工作的领导和指导；二是明确社区党委班子成员分工，及时发现、总结、交流典型，了解、反映和解决社区工作中存在的突出问题；三是做好各项工作的相互协调，工作人员的相互协作。通过加强班子队伍建设，打造一支部思想素质高、业务能力强、团结协作的社区队伍。
（二）扎实有效地抓好社区党员的教育管理
1. 严格党的组织生活制度。切实抓好党的组织生活制度的贯彻执行，认真落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、主题党日、经常性提醒和批评等制度。抓住继承和创新这两个关键环节，既正本清源，回归党内政治生活的传统，又与时俱进，创新组织生活的内容形式，大力推广“互联网+党建”“智慧党建”等做法，努力为党的组织生活开辟新的阵地，体现时代性、增强感召力。
2. 严格 把关发展党员。一是抓好入党申请关，各党支部对每份入党申请书进行严格审查，主要审查申请人是否符合申请入党条件、申请书内容是否符合要求、是否与时俱进、入党动机是否纯正等。二是抓好入党推优关，做到公平公正、公开透明，杜绝“凭关系”“凭印象”确定推优人选现象。三是抓好入党考察关，按照《中国共产党发
展党员工作细则》的要求，对发展党员的每一个环节、每一个程序做到严格把关。
（三）充分发挥社区党群服务中心阵地功能
一是调动辖区协会组织，积极培育舞蹈协会、京剧协会、书法协会等各类社会组织，丰富辖区居民生活。二是推动社区养老综合服务中心的运作，为辖区孤寡老人、独居老人开展特色服务。三是积极与包联单位、驻区单位、在职党员开展形式多样的志愿服务活动。
三、重点项目推进 1. 实施“红色物业”，探索基层治理模式。秉承“党委牵头，市场运作，社会联动”理念，推进“红色物业”建设。一是设立“阳光议事厅”，由社区居委会主任每月召开 1 次“三方联席”会议，社区党委、红色物业、业委会进行协商议事，重点解决小区居民反映的突出问题，制定解决问题的最佳方案；二是志愿服务助力“红色物业”。社区党委整合包联单位、在职党员、热心居民等组成的志愿服务队，在小区内开展公共设施维修、矛盾纠纷化解、共建共筹等志愿服务，构建以社区党组织为“龙头”带动多方联动齐参与的治理格局。
2. 进一步落实新时期“枫桥经验”，推进“多元矛盾纠纷调解”项目。建立长效机制，设立“周五接待日”，由人大代表、党代表、政协委员、社区民警及民生部门人员轮值接待，形成现场定期“专家坐诊”，为居民提供法律咨询、普法宣传、诉讼代理、政策解读、法律援助和人民调解等服务。
x 社区 2022 年党建工作计划范文（3）
2022 年，x 社区将在万年场街道的正确指导下，紧密围绕党建引领社区发展治理和居民服务这项重点任务，认真扎实开展好各项工作，现结合实际，制定年度计划如下: 一、加强学习力度提高业务能力水平 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实十九届六中全会精神，采用线上线下等多种方式持续开展党史学习教育，确保党员教育全覆盖。巩固党史教育成果，通过开展“我为群众办实事”实践活动，引导广大党员和群众积极参与到居民服务和院落支部建设中来，把学史明理、学史增信、学史崇德的成果转化为学史力行的坚强意志和强大动能。
二、加强党风廉政建设，提高党员干部的自律意识 紧抓党风廉政建设，切实增强基层党组织政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。一是严格落实发展党员违规违纪问题排查整顿和不合格党员处置工作，以此为契机进一步严肃基层党内生活，提升社区全体工作人员业务能力，健全发展党员工作机制，持续巩固规范化建设成果。二是组织全体党员进一步学习《中国共产党章程》、《廉洁自律准则》和纪律处分条例，对党员同志进行党性、党风、党纪的教育和学习，以保证党组织的纯洁，进步优化党风。
三、完善制度建设构建社区服务中心 2022 年，我委将进一步结合实际情况，通过加强制度建设，不断完善管理基础，更有力的促进和服务我委各项工作的有效开展。同
时，我委还将根据重点工作安排，成立社区服务中心，开展社区居民自治工作。
四、积极探索“党建+”模式 一是党建+业委会。充分发挥基层“红色细胞”的示范引领作用，着力解决小区管理中的痛点、难点、重点问题。按程序引导一代天骄、优品尚东等小区业委会选举工作。二是党建+物业。以院落支部和红色物业为载体，凝聚多方力量，多方协同，共同破解难题，全方位为小区居民提供服务。
五、依托邻里中心，丰富党员群众生活 一是利用邻里中心的活动场所，开展开放式主题党日活动，开展唱红歌、观看红色电影、文艺表演等形式开展多样的主题党日活动。二是精心组织活动，打造百姓身边的院落文化，通过党建引领社区发展治理项目的开展，吸纳书法、国画、少儿娱教等社会组织，开展各类文化活动，引导辖区老年群体和少年儿童踊跃参加，聚人气、增活力，幸福居民生活。
六、切实加强党员队伍建设 一是创新方法，通过培训、组织参观等多种形式，全方面抓好党员学习、教育、锻炼，努力提高党员思想政治素质，加加强党员教育管理，发挥党员在社区建设中的先锋模范作用。二是抓好管理工作。党支部定期开展民主评议党员活动，使广大党员同志在活动中深刻剖析自我，开展批评与自我批评。
2022 年 x 社区将团结一致，按照工作计划有条不紊的开展工作，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，立足本职，
做好各项工作，为居民办好事、办实事，圆满完成上级下达的各项任务。
x 区 x 街道 x 社区 2022 年党建工作计划范文（4）
根据街道党工委党建工作思路，x 社区党委紧密结合自身实际，特制定 2022 年社区党建工作计划如下：
一、指导思想 紧紧围绕党的十九届六中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强党的基层组织建设。以服务群众为重点，不断提高社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为促进新型文明和谐社区建设提供坚强的组织保证。
二、工作内容 （ 一 ）
加强基层组织建...
篇八：物业党建工作计划
物业工作汇报 汇报人：“红色物业”是改善居民居住条件、提升城市基层社区治理、 提高生活水平的一 剂强心针， 旨在加强和创新党对物业企业的领导，建设高素质的物业服务管理队伍，并同步开展党的建设，传递党的声音,收集社情民意，解决群众问题，把基层党建工作与社区物业有机融合,把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合,促进基层治理体系和治理能力现代化。
目录 • 工作主要内容 • 工作存在的问题 • 面临的困难及对策建议
工作主要内容
. 1. 组建公益性企业化物业服务实体。
M地区市对小区基础条件-般, 居民缺乏自治意识的，采取委托代管、连片打包、购买服务、以奖代补等式，引进公益性物业服务企业，按照有偿微利原则实行托管，提供基本物业服务;对小区基础条件较差，缺乏引进专业化物业服务条件且自治失效的,采取社区管理为主，专业化或公益性企业指导帮扶和提供维修服务的过渡模式。同时，通过典型引路、试点先行，开现场观摩会、经验交流会等方式加以推广，以点带面，逐步提升。
2. 加强旧有物业服务企业党建工作 。
M地区市还采取单独建、联合建、挂靠建等方式，联动推进符合条件的物业服务企业建立党组织，对暂不具备组建条件的，由街道选派党建指导员,开展党的工作和活动:积极推动建立"三方联动”机制，指导物业服务企业邀请社区“两委” 成员兼任物业服务项目义务质量总监,推荐物业服务企业党员负责人担任社区”两委"成员，推动共建共治。
3. 持续选聘大学生投身红色物业。
为促进M地区地区高校毕业生留下来、干起来， M地区市结合自身情况创新施策，加大培训力度，建立“双导师”培养模式等,让大学生迅速增强服务群众的业务能力:注重强化政策保障,并优先安排入住人才公寓;对表现优秀、业绩突出、群众公认的，在公务员、事业单位人员招录时予以优先考虑:同时指导公益性物业服务企业帮助党员大学生既做好物业服务.工作,又做好党组织交办的任务。
通过“红色物业”计划试点工作的推进，物业服务企业党的组织和工作基本实现了有效覆盖，物业服务企业力量和社区力开始有效融合，党员大学生开始进入物业管理行业成为党的工作力量，全市老旧小区托管的服务平台和接管模式初步建立,成绩显著。
根据问卷调查，90%以上的街道和社区认为”红色物业”计划推进后社区治理能力、”老旧弃管小区”治理情况、“三方联动”运行效果、物业服务质量、业委会自治能力以及对小区公共收益的管理透明程度有所改善或提高，87%左右的街道和社区认为维修资金交存与使用情况有所改善，示“红色物业”计划实施后确实取得良好效果。
实施成效
工作存在的问题
“红色物业”计划在试点存在的主要问题是公益性物业服务企业服务质量与收费能力之间的矛盾,物业服务企业党组织发挥作用机制不完善及专业性不够等等。
1. 积极构筑联动机制，初步凝结基层党建整体合力。
M地区“红色物业”计划通过积极推动物业服务企业党建全面覆盖,积极强化行业“红色引擎”导向作用，推进了街道和社区党建、物业服务企业党建、行业党建之间的相互渗透与联系，初步凝结了基层党建整体合力，有效发挥出党组织的政治领导作用，推动了"党建社会化”工作，以党建促进社区建设,有效促进了党的建设与社会治理的互联互动。
2. 有效集聚共建力量，积极激发社区治理有效动能。
围绕”选育管用”打造高素质“红色物业”骨干队伍的总体要求，做好“红色物业”党员大学生选聘I作，进行集中培训，加强跟踪培养，建立"双导师”制，同时，由M地区市物业管理协会与物业服务企业共同拟定培育计划，做好党员大学生的再培训教育。通过建立一支"又红又专”的“红色物业”党员大学生骨干队伍，积极集聚了社区治理中的共建力量，有机整合、统筹利用党员大学生的人才资源，培养专业化人才队伍，积极激发了社区治理有效动能。
3. 强劲推动多元共治, , 基本铸造基层治理崭新格局。
M地区”红色物业”计划坚持以党的建设引|领基层治理，通过深化居委会、业委会、物业服务企业的"三方联动”服务机制，并采取线上辅导与线下集训相结合方式，对物业管理行政人员、街道社区工作人员、业委会成员、物业服务企业负责人、党员大学生进行轮训，同时推进”互联网+物业”应用，初步建立了以基层党组织为核心，街道和社区、物业服务企业、社会组织等共同治理、有序运行的格局。
4. 努力促进服务共享，不断提升物业服务品质。
M地区“红色物业”计划坚持以人民为中心的发展思想，通过加强行业监管，并循序推进老旧小区物业服务全覆盖，推进老旧小区按照"无物业-自管物业-专业物业-绝物业”的方向逐步递进转化,形成了物业服务从无到有，”红” ”专” 有机融合的“红色物业”发展新路径,努力促进改善社区物业服务水平，不断提升社区物业管理品质，促进了社区治理的成果共享,推动了物业服务和社区治理的融合和创新。
5. 亟待深化当前举措，全面优化共建共治共享体系 。
目前，M地区“红色物业”计划的实施虽取得了许多成果,在共建共治共享方面做出了创新探索，但是还需要继续深化当前举措，进一步加强党对物业管理工作的领导,提高业主自治水平，探索提升公共资源价值水平的途径，加大社会组织参与力度，提高社区治理的社会化、法治化、智能化、专业化水平，全面优化共建共治共享社区治理体系。
面临的困难及对策建议
首先，法律法规、组织机制等共建支撑机制尚未健全，导致无法为共治共享机制提供足够的动力引擎，比如如何进一步完善“红色物业”计划的法规政策，加强对“红色物业”计划可持续发展的法律保障如何进一步完善“红色物业”计划的组织制度及工作机制，形成合力，为“红色物业”可持续发展提质增效:如何进一步加强对”红色物业”计划可持续发展的监督评价,及时调整当前举措等。
面临的困难
其次，党委、政府、市场、业主和党员大学生之间联动共治机制未能充分发挥效果，导致无法为共建机制提供有效载体，无法为共享机制提供实现途径，比如如何深入理解明晰政府、市场、业主之间的职责边界;物业服务企业党组织如何发挥作用，打造成为党的工作队:;如何深化“三方联动”服务机制，推动“双向进入，交叉任职”;街道和社区如何加强对业主大会、业主委员会的履职监督，并提升业主依法自治水平,实现新时代物业管理做到坚持党领导下的业主自治与政府依法监管的统一;如何结合物业管理 工作,加强对”红色物业”党员大学生的教育培养等。
面临的困难
最后，对公益性物业服务企业和”红色物业”党员大学生的共享激励机制未能充分发挥作用，导致无法为多元主体提供有效的激励导向，进而导致共建共治动力不足，比如如何加强公共资源的整合使用，充分提升公共资源的价值水平，提高老旧小区物业管理水平,保障公益性物业服务企业在3年补贴期结束后能长久生存;如何健全“红色物业”党员大学生的有效激励机制，并有效引入社会组织力量承担政府职能等等。
面临的困难
1. 继续加强党对物业管理工作的领导，全面推动基层社会治理创新。
一方面，继续加强党对物业管理工作的领导，健全党建工作的组织机制，明确街道和社区党组织、物业服务企业党组织、物业管理行业党组织之间的职责权限和服务边界。另-方面， 继续坚持加大物业服务企业党组织的组建力度，建立健全物业服务企业党组织规范化的标准和制度,积极开展党的工作和活动，继续发挥“红色物业”计划对社区物业管理的引擎作用。在此基础上，深入分析党委、政府、企业、业主之间的职责边界，明晰社区治理与物业管理市场经营之间的关系,坚持以问题、需求、效果为导向，及时梳理社区物业管理的主要问题，加快制定社区物业管理问题的治理方案，通过”红色物业”计划指导物业管理市场经营模式的转型与升级,灵活运用市场理念优化社区治理生态。
对策建议
2. 持续深化多元主体联动机制，努力发挥多元力量的集聚效应。
首先，持续深化街道和社区党组织领导下的社区居委会、业委会和物业服务企业“三方联动”服务机制，定期召开三方联席会议,协商小区环境改造、公共设施维护等物业服务大项，并加强社区居民对"三方联动”工作开展情况的监督评价，发挥出"三方联动”整体合力;其次,加强社会组织参与社区治理的支持力度，支持搭建第三方服务平台,确立第三方平台进入和退出机制，配合街道和社区居委会系统梳理住宅小区治理的主要问题，为街道和社区居委会建立住宅小区公共资源开发的战略规划和公共收益的整合使用方案提供第三方服务途径，制定住宅小区的治理方案，提供专业的实施咨询和孵化培育服务，加快塑造住宅小区多元治理共同体。
对策建议
3. 逐步完善资金保障机制，着力提升老旧小区的物业管理能力。
随着政府补贴额度的逐年递减，要尽快完善老旧小区物业管理的资金保障机制，鼓励政府对公益性物业服务企业”以奖代补” ， 并鼓励相关公益性物业服务企业在业主大会表决通过或居民普遍认可的基础上,通过公共资源的收益补贴物业服务费用的不足,实现政府补贴的逐步退出，促进老旧小区公益性物业服务企业服务良性发展，逐步提升老旧小区物业管理能力。同时，要加强相关的政策安排与制度设计,全面优化住宅小区内各类公共空间、设施、场地等公共资源的管理与使用机制，尽快制定开发和使用公共资源的长短期规划，积极提高公共资源的收益水平。
对策建议
4. 创新党员大学生引进培育机制，为社区治理队伍注入红色基因。
通过“百万大学生留汉创业就业工程”，积极引入政治思想素质好、工作能力强的党员大学生参与物业管理和社区治理工作，并确保此类党员大学生的薪资水平不低于当年同期大学毕业生平均工资标准，明确党员大学生在物业服务企业工作满3年以后的发展路径。同时,结合物业管理工作实际，持续深化“红色物业”党员大学生“双导师”培养机制，邀请专业的物业管理专家或通过专业的培训服务机构对党员大学生进行专业培训，将其打造成为基层党组织联系服务群众的骨干队伍。
对策建议
5. 探索建立监督和评价机制，促进基层社会治理体系和能力优化升级。
探索建立M地区“红色物业”计划可持续发展的监督机制，尽快围绕共建共治共享完善“红色物业”计划可持续发展制度保障体系，并明确各项工作任务的目标和标准，结合多方力量加强对”红色物业”计划可持续发展的内外监督。同时，在政府补贴期结束以后，全面总结M地区“红色物业”计划的经验，在第三方评估的基础上，建立综合评价指标体系,从技术性、社会性、经济性、信用性等角度评价M地区”红色物业”计划各项任务的完成情况，在此基础上，制定出新一轮的工作计划，促进基层社会治理体系和能力的优化升级。
对策建议
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篇九：物业党建工作计划
公司实施红色物业计划工作方案 前 言 为深入贯彻落实区政府《关于实施“红色引擎工程”推动基层治理体系和治理能力现代化的意见》及区委组织部《关于实施“红色物业”计划推动基层社会治理创新的试点方案》，根据公司召开的“红色物业”专题会议精神，现就公司各部门及各项目实施“红色物业”工作制定本方案。一、指导思想 为积极响应和落实区政府提出的“红色物业”实施计划，紧跟党的政策和步伐，通过推动红色物业工作的实施，把物业打造成党的工作队伍，将政府资源、市场资源和社会资源有机融合，形成党企联政“一家人”，合力下好“一盘棋”，做好物业服务和基层治理工作，在党的红色旗帜下，积极行动，稳步向前。
二、目标任务 公司通过对政府推行红色物业的相关文件资料的全面学习和传达，层层知悉，层层深入，层层落实。结合文件精神，从建立红色阵地、深化党建工作，树立红色典型、建立党员志愿者等公益性组织、延伸便民服务、开展社区治理与文化活动、实施三方联动和交叉任职六个方面着手，打造红色物业阵营，继而推动物业各专业模块的服务水平，达到小区环境、秩序、工程及客服工作的专业化和规范化全面提升，实现“民有所呼，我有所应”，把**物业打造成为又“红”又“专”
的物业队伍。
三、实施措施 01、建立红色阵地，让阵地红起来 每个项目都是一个阵地，让阵地红起来，首先要将红色宣传全面铺开。根据红色引擎、红色物业相关文件内容，各项目需积极制作宣传栏、横幅、制度牌等，在小区显著位置和物业办公室张贴。各项目物业办公室需设置党员示范岗标识，树立优秀党员员工模范。公司及项目的党组织成员在小区公示栏及物业办公室进行公示，彰显红的力量（各项目需于 9 月 30 日前落实各项宣传和公示工作，各宣传内容及样式参考图片附后）。
红色阵地的建设还要积极纳入红色细胞和红色元素。各事业部和项目要积极整合行政（社区、环卫、消防、城管、公安、物业科等）、科技、文化等服务资源，开展多方联动，将项目开展红色物业工作的思路和进展及时汇报传达，邀请各部门资源的参与，搭建民主议事平台，丰富业主文化生活、解决业主关注的焦点问题。积极申报各街道的红色示范小区，各区的红色物业试点企业（各事业部及项目将红色物业工作思路和进展请积极与社区、街道、物业科进行汇报和传达，并积极递交申请资料，需于 9 月 30 日前完成）。
02、进一步深化党建工作，树立红色典型 进一步深化党建工作，公司党支部书记负责对公司内部所有党员进行清理并汇总，了解年龄结构、知识结构和组织关系，结合政府基
层党建工作和红色物业工作，进行合理的职业规划和培养，形成公司内部第一批红色队伍，并制作公司党支部党员及组织架构图，供各项目公示宣传。
进一步扩大党员队伍建设。一方面积极与上级党组织联系，争取入党名额，对于公司符合入党条件的优秀员工，积极申请入党；另一方面在人事招聘上有意识的引入党员员工的加入，对于符合岗位要求的应聘人员，以党员优先录用。
公司党支部书记积极与上级党组织联系沟通，参加各项党建活动，了解近期党组织的活动内容和工作方向，制定党建计划，每月定期组织公司内部党员开展“支部主题党日”活动，学习党规党章、宣讲党的政策和行动；督导各项目开展“党员示范岗”、“党员责任区”等创建活动。通过对党建活动的外部沟通学习，内部组织开展，逐步扩展，从内而外，积极联系各小区、社区党员，参加各社区党组织活动，扩大交流和党建活动面，丰富党组织生活和党建工作内容。
结合党建工作和红色物业要求，公司人事部和党支部要探索将党建内容纳入公司章程和规章制度中，从公司管理层面促进党建工作的落地和开展。（以上党建相关工作及党组织活动计划由公司党支部书记主要负责，各部门配合，于 9 月 30 日前完成）。
在深化党建工作的同时，我们还要树立一批红色典型。各事业部深入长丰城项目基层，全面收集了解优秀员工先进事迹（党员更佳），在公司内部树立一批乐于助人、爱岗敬业、无私奉献、可歌可泣的正面典型，推选为公司服务模范和标兵，并形成学习典型的材料，在各
项目进行广泛宣传，将公司内部的红色典型积极向外宣传和传达，增强正面引导力和社会影响力（树立红色典型人物及典型事迹材料由各事业部负责人和综合部经理负责，报公司审核，于 10 月 15 日前完成）。
积极开设“红色大讲堂”，组建抖音及红色物业宣讲团，公司党员及管理层通过与长源社区党员开展党组织活动，争取邀请吴天祥、黄来女等武汉（全国）道德模范，积极宣讲物业的好人好事，“红”人“红”事，红色物业新风新貌，党的政策引领，人民群众的获得感和幸福感的全面体现，将红色物业的正能量通过红色队伍向社会广泛传播，树立榜样，发挥榜样的无穷力量。
03、建立党员志愿者等公益性组织，开展多种形式的公益活动 各项目通过与社区党组织的联络，挖掘本小区的党员力量，成立“红色哨兵岗”、“红色巡逻队”、“红色义务消防队”、“红色助学岗”等小区公益性组织，学习百步亭优秀模式，发动党员开展长丰城的志愿者服务，为长丰城规范管理和建设贡献力量。各项目通过日常社区文化活动的开展，发掘小区文艺爱好者，成立群团组织和文艺团体，积极开展社区文化活动，参加各类社会公益演出和社区文艺活动比赛等，丰富业主精神文化生活。
公司与长源社区配合，通过组织小区热心业主，成立“吴天祥小组”，积极开展对小区孤寡老人送温暖，对残疾人扶帮带，对遭遇困难和灾区群众组织社会救助献爱心活动，通过红色物业的公益性组
织，弘扬中华民族的传统美德，把爱洒遍每一个角落。
04、延伸便民服务 长丰城项目在继续开展好日常便民服务（如代收快递，入户维修，房屋代租，线上商城等）的基础上，要探索延伸便民服务的内容，可整合社会资源，定期与磨剪铲刀、油烟机清洗、老年人理发、地推市场、线上商城、食堂外卖等相关方联合，进一步开展延伸便民服务，把生活便利带到业主身边。
在红色物业的大环境下，公司充分利用项目维修人员，按低价有偿的原则（部分小维修甚至免费提供），公布维修电话和收费标准，主动承担长丰城房屋质量的维修便民服务，线上商城服务及食堂就餐服务当好属地内红色物业头雁，把物业服务人员打造成为党的工作队伍，为政府分忧，为业主谋便利。
05、开展社区治理和社区文化活动
充分融合红色元素，开展红色物业治理活动，联合环卫、城管、消防、公安、房管等 13 个行政部门进小区，就长期困扰着物业和业主无法解决的油烟扰民、违章搭建、阳台种菜、消防通道堵塞、房屋渗水等焦点问题开展法规宣讲和综合治理。针对小区具体问题，逐个联合对应部门，逐项治理解决，使红色物业从上而下，从里到外红起来，实现物业服务与社区治理无缝对接。
开展多种形式的社区文化活动，一方面结合社区治理工作，定期联合 13 个行政部门到小区开展法律法规大讲堂，提升业主的遵法守
法意识，同时通过行政部门专业人员组织专业的演习和培训（消防演习，防传销、防诈骗讲座等）；另一方面，发挥小区舞蹈队、乐队等文艺团体作用，开展业主乐于参与，便于参与的文化活动。借助建党节、建军节、国庆节开展红色文化宣讲活动，红色电影节，红色革命老区参观学习，慰问退伍老兵，建立红色志愿队，营造红色氛围，壮大红色队伍。
06、实施三方联动，双向进入交叉任职 施行“三方联动”机制，充分发挥街道和社区党组织在物业管理工作中的领导核心作用，落实项目党组织建设，交叉任职，建立联动组织，整合三方联动的力量和资源，创新联动载体；通过建立联席会议制度、服务承诺制度、民主决策制度、质检评议制度，实现物业管理的规范化，高效化，智能化，网络化，民主化和法制化，推动物业服务工作中的重难点问题和遗留问题的解决（附三方联动实施方案）。
在传统物业服务的基础上，通过对以上红色元素的打造和运用，再将其充分应用到传统物业服务各专业模块，加强物业管理和服务的执行力度，提升物业服务的规范性和专业性，促进传统物业服务过程中物业单方难以解决的问题的解决，具体到物业服务工作中做如下应用。
07、公共环境管理 施行“三方联动”机制，充分发挥街道和社区党组织在物业管理工
作中的领导核心作用，落实项目党组织建设，交叉任职，建立联动组织，整合三方联动的力量和资源，创新联动载体；通过建立联席会议制度、服务承诺制度、民主决策制度、质检评议制度，实现物业管理的规范化，高效化，智能化，网络化，民主化和法制化，推动物业服务工作中的重难点问题和遗留问题的解决（附三方联动实施方案）。
在传统物业服务的基础上，通过对以上红色元素的打造和运用，再将其充分应用到传统物业服务各专业模块，加强物业管理和服务的执行力度，提升物业服务的规范性和专业性，促进传统物业服务过程中物业单方难以解决的问题的解决，具体到物业服务工作中做如下应用。
公司在做好传统保洁、绿化服务的基础上，一方面针对毁绿、油烟扰民、消防通道堆放杂物、胶囊房等环境管理疑难问题，首先对业主违规行为进行劝阻，下发三联单，要求业主自行整改，业主仍不整改，上报主管部门，通过联合行政主管部门发限期整改通知，由城管、环保、消防等部门牵头，物业和社区组织红色志愿者共同参与，对乱堆乱放现象进行综合整治，通过此类整治活动的开展，在小区进行横幅及宣传栏宣传，业主规约和法律法规宣传，通过宣传和红色治理行动造势，让业主从思想意识上深刻认识环境管理要守法，环境管理靠大家。
另一方面，各项目大力开展绿色低碳环保宣传和活动，倡导绿色
出行，在小区门口合理设置共享单车停放点；联合街道社区，在小区内设置爱心收集箱，收集业主不用的旧衣服、旧鞋子，捐献贫困地区；借助植树节、劳动节组织小区业主开展植树种草活动，让业主在体会劳动乐趣的同时，共同营造和维护小区的环境。
08、公共秩序及安全管理
公司在做好秩序维护常规的门禁封闭管理、来访人员管理、车辆管理和定时巡逻外，还要充分发挥红色引擎工程的红色力量，加大“万民警察进社区”的宣传和联动，积极与当地派出所联系沟通，针对小区的重点治安隐患，联合布控。重点隐患部位，根据智慧小区摄像头与公安监控系统连接，对于治安事件可以第一时间发现并处理，从而有效降低治安事件的发生率；针对业主私拉电线给电瓶车充电的消防安全隐患和消防设施设备普遍存在故障问题的情况，公司在做好相关安全警示的基础上，通过组织义务质量总监开展质量检查反映问题，通过三方联动协商解决办法，通过联合消防部门对违规充电现象进行集中整治，对消防设施设备下整改单，并协助业委会积极与房地局沟通，多方联动，申请维修资金解决。
09、房屋本体及公共设施设备的工程维护与维修 房屋渗水问题是一直困扰着物业和业主的首要工程问题，对于美好集团认为已经过了质保期的房屋渗水问题，物业单方无法有效解决，须通过多方联动，积极与村委、社区沟通，要美好及建筑方组成维修专班继续解决。
电梯、水泵是高层建筑中不可或缺的配套设备，也是关系到业主生活和人身安全的重要设备，公司在做好日常维护、维保监督和巡查的基础上，对于电梯的故障和安全隐患，要及时告知业主，与村委和社区通过日常沟通和三方质量检查进行反馈，对于大中修问题，通过三方联动、联席会议等形式合理使用公共收益或维修资金解决。
工程维修服务作为红色物业在扩大小区覆盖面的有效切入点，我公司将继续为所管理的小区提供维修便民服务，按低价有偿的指导思想，把各项目工程队伍打造成党的工作队伍，为社区基层服务添砖加瓦，将维修便民服务打造成红色物业的有效元素。
10、客户服务工作的开展 各项目客服在做好日常客户投诉接待处理及客户拜访的基础上，在前台设置党员示范岗，做好业主的延伸服务。如开展代收快递，食堂就餐、网上购物、网上缴费、水电气缴费咨询、房屋代租、物业法规咨询等便民服务；针对邻里纠纷，及时组织三方联动乃至多方联动协调，及时化解矛盾，建设和谐小区氛围；对于业主的计生、低保、户籍等办理的民生问题，客服人员与社区村委会充分联合，信息互通，接受业主的咨询并告知相关办理流程，及时与社区工作人员做好业务对接，解决社区 8 小时以外的时间限制，将物业和社区进行前台共享，把物业客服人员打造成党的工作队伍，让红色物业从形式和内容上充实起来，真正做到“民有所呼，我有所应”，让红色物业红在广大业主心中。
通过各红色元素的打造和运用，以红色物业为引领，各项物业服务工作的规范有效的开展，为政府组织的质量测评和党建“星级争创”工作打好坚实的基础。
四、工作要求 1、针对建立红色阵地工作，各项目需于 9 月 30 日前落实各项宣传和公示工作，各宣传内容及样式参考图片附后；各事业部及项目将红色物业工作思路、方案（以本方案为总参考）和进展积极与社区、街道、物业科进行汇报和传达，并积极递交“红色物业示范小区”和“红色物业企业”申请资料，需于 9 月 30 日前完成）。
2、针对深化党建和树立红色典型工作，党建相关工作及党组织活动计划由公司党支部书记负责，各部门配合，于 9 月 30 日前完成。树立红色典型工作，红色典型人物及典型事迹材料收集由各事业部负责人和人事部经理负责，报公司审核，于 10 月 15 日前完成。
3、针对建立党员志愿者等公益性组织，开展多种形式的公益活动，项目需组建 1-2 个公益性组织或文艺团体（红色巡逻队、物业服务志愿者、文艺队等），公司对物业服务红色志愿者及文艺团体给予一定津贴和冠名赞助支持。
4、针对便民延伸服务，各项目可共...
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