党建品牌取名4篇党建品牌取名 方太品牌的背后方太品牌的背后方太品牌的背后方太品牌的背后卓越的升级转型标杆企业卓越的升级转型标杆企业——卓越的下面是小编为大家整理的党建品牌取名4篇,供大家参考。
篇一：党建品牌取名
品牌的背后方太品牌的背后方太品牌的背后方太品牌的背后卓越的升级转型标杆企业卓越的升级转型标杆企业——卓越的升级转型标杆企业卓越的升级转型标杆企业2008年4月26日——2011年5月18日中国 ·· 杭州湾中国厨房电器第一品牌中国厨房电器第一品牌中国厨房电器第一品牌中国厨房电器第一品牌“世界品牌实验室”颁布的“中国500最具价值品牌”榜单，方太以38.62亿的品牌价值名列同行业第一。品牌知名度第品牌知名度第一品牌忠诚度第一品牌预购率第一高端市场占有率第一
中国厨房电器第一品牌中国厨房电器第一品牌中国厨房电器第一品牌中国厨房电器第一品牌人性化的专业厨房科技时尚的外观设计卓越的品质卓越的品质完善的服务体系——中国厨房文化的代言人中国厨房文化的代言人，新生活观念的倡导者的倡导者，消费者心目中的“厨房专家”新生活观念“厨房专家”。
十年磨一剑十年磨一剑十年磨一剑十年磨一剑在一个至少十年的品牌战略方向上，从微观层面开始从微观层面开始追寻你的市场发展空间。发展空间。当所有操作层面的升级战略完成后后，品牌精神层面的升级也就自然完成了。品牌的价值也就自然会得到提升。当所有操作层面的升级战略完成
在“增强体质”上下功夫在“增强体质”上下功夫在“增强体质”上下功夫在“增强体质”上下功夫方太的质量推进历程：方太的质量推进历程：1996，引入ISO9001质量管理体系2000，引入6S;TQM,QCC,提案改善；2003，通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系整合认证；2004，建立IPD流程；2004，导入IE工程;实施不良率管理;实施市场质量\百台维修率管理施市场质量\百台维修率管理；2005，建立CRM系统；建立精致度管理体系；2006，导入可靠性工程；FMEA,QFD,FTA；优化IPD流程；学习TRIZ;2007，建立精密测量、ROHS能力；建立顾客化实验室；建立电气和燃气两个国家认可实验室；学习六西格玛；2009，导入ISC流程；2010，建立顾客安全体系；2010，筹建MES管理系统；扩建大型CALL CENTEER系统。改善企业体质的常用活动改善企业体质的常用活动– TQM：TQM：构建全面质量管理系体；构建全面质量管理系体；– QCC品管圈：QCC品管圈：开展群众性质量活动开展群众性质量活动– OHSAS18000：OHSAS18000：风靡全球的职业健康安全管理体系安全管理体系IPDIPD流程流程种全新的产品开发模式种全新的产品开发模式– IPDIPD流程流程：：一一种全新的产品开发模式种全新的产品开发模式–IE工业工程：IE工业工程：强调综合地提高生产率强调综合地提高生产率– CRM系统：CRM系统：从产品中心到 客户中心从产品中心到 客户中心– FMEA失效模式分析：FMEA失效模式分析：一种事先预防性方法性方法– QFD质量功能展开：QFD质量功能展开：找出对顾客需求影响最大的质量特性/工程措施影响最大的质量特性/工程措施– TRIZ理论：TRIZ理论：发明问题的解决理论发明问题的解决理论– RoHS管理：RoHS管理：确保不符合性机会降到最小风靡全球的职业健康一种事先预防找出对顾客需求
方太战略－三大定位方太战略－三大定位方太：中国高端厨电专家与领导者中国卖得更好的高端油烟机，不是洋品牌，而是方太，因为方太更专业。• 专业化专业化• 高中档高中档→→高端化高端化• 精品化精品化
方太战略－三大定位方太战略－三大定位• 专业化专业化 专业、专心、专注于厨房领域；专业、专心、专注于厨房领域； 厨房领域专注于厨房电器（大电）和集成厨房；厨房领域专注于厨房电器（大电）和集成厨房； 经过充分市场调研经过充分市场调研 经过充分市场调研经过充分市场调研，烟机）烟机）决定以吸油烟机为切入点决定以吸油烟机为切入点，决定以吸油烟机为切入点决定以吸油烟机为切入点；（（微波炉与吸油微波炉与吸油；（（微波炉与吸油微波炉与吸油 1996.1.18.
1996.1.18.
中国第一台大圆弧流线型深型吸油烟机上市；中国第一台大圆弧流线型深型吸油烟机上市； 第二个十年开始：品牌专业化战略；第二个十年开始：品牌专业化战略；方太厨房电器厨房电器柏厨集成厨房集成厨房米博家庭热水系统家庭热水系统
方太战略－三大定位方太战略－三大定位• 高中档→高端化高中档→高端化 从起步就定位中高档从起步就定位中高档（中国家电行业第一个） 从第二个十年开始定位高端化：高端定位从第二个十年开始定位高端化：高端定位兼顾中端兼顾中端 在任何情况下都要坚持这个定位，坚持、坚持、再坚持在任何情况下都要坚持这个定位，坚持、坚持、再坚持中国家电行业中国家电行业第一个采用工业设计第一个采用工业设计手段设计家电产品的企业品的企业中国家电行业中国家电行业第一个高端定位并取得空前成功第一个高端定位并取得空前成功的家电品牌电品牌手段设计家电产的家
方太战略－三大定位方太战略－三大定位• 精品化精品化 只有精品，才能符合高中档的定位只有精品，才能符合高中档的定位 每一个出厂的产品都必须是精品每一个出厂的产品都必须是精品 精品：精品：设计领先、性能优异、工艺精湛、品质可靠、表里如一质可靠、表里如一设计领先、性能优异、工艺精湛、品 工艺目标：工艺目标：达到并超过欧洲先进水平：五腔驱动灶、驱动灶、EH06EH06、银睿五系、银睿五系达到并超过欧洲先进水平：五腔
品牌建设－三“名”主义品牌建设－三“名”主义• 取名取名 好的品牌名是成功创牌的良好开端——笔划简单；易记；上口；品类联想符合度；档次感； 放弃“飞翔”，选择“方太”:
方便太太；方便太平；方便太太；方便、太平；方：有原则的含义太：有极至的含义，符合高端定位的要求； 配以国际化的英文商标（谐音）：fotile 设计了完整的CIS视觉识别系统（当时还非常少见）
品牌建设－三“名”主义品牌建设－三“名”主义• 借名借名 与香港亚视著名烹饪类节目主持人－方太女士合作拍制广告片制广告片与香港亚视著名烹饪类节目主持人－方太女士合作拍1998 11998 1 第19981998. .1 1. .第更要有方太！”至今记忆忧新更要有方太！”至今记忆忧新部部部TVTVC C：第第一C C广告语广告语：广告语广告语：““炒菜有方太炒菜有方太：““炒菜有方太炒菜有方太，除油烟除油烟，除油烟除油烟一部 创下了创下了名人名、品牌名、公司名“三名统一”的广告界经典案例界经典案例名人名、品牌名、公司名“三名统一”的广告 第二部第二部TVC: TVC: 广告语：“我们家有好多方太！”广告语：“我们家有好多方太！”
品牌建设－三“名”主义品牌建设－三“名”主义• 淡名淡名 方太品牌的定位与“方太”女士形象之间的矛盾方太品牌的定位与“方太”女士形象之间的矛盾 从第二个广告开始，“方太”形象从一位主角（专家）从第二个广告开始，“方太”形象从一位主角（专家）改变为改变为一一位配角位配角（（推介人推介人），），从此开始淡化改变为位配角改变为位配角（（推介人推介人），），从此开始淡化女士女士从此开始淡化“从此开始淡化“方太方太”方太方太” 之后的广告不再启用“方太”女士之后的广告不再启用“方太”女士 通过通过TVC太品牌定位的品牌形象太品牌定位的品牌形象TVC的精心策划和高水准制作，逐步打造符合方的精心策划和高水准制作，逐步打造符合方
品牌建设－品牌描述品牌建设－品牌描述品牌定位：品牌定位：技术与设计领先的厨房电器专家技术与设计领先的厨房电器专家厨房电器嵌入文化厨房电器嵌入文化/ /成套文化倡导者成套文化倡导者核心价值：核心价值：领先的设计 人性化厨房科技 卓越的品质领先的设计 人性化厨房科技 卓越的品质市场定位：市场定位：高端定位 兼顾中端高端定位 兼顾中端品牌目标：品牌目标：中国中国( (高端高端) )厨房电器第一品牌厨房电器第一品牌中国嵌入式厨房电器第一品牌中国嵌入式厨房电器第一品牌中国成套化厨房电器第一品牌中国成套化厨房电器第一品牌品牌口号：品牌口号：专业驱动厨房科技专业驱动厨房科技品牌年度传播语：品牌年度传播语：好房子要配好厨电好房子要配好厨电消费者定位：消费者定位：追求高品质生活的人士和家庭追求高品质生活的人士和家庭价格定位：价格定位：比西门子高比西门子高5%5%
创新发展－三重创新创新发展－三重创新• 产品创新产品创新• 管理创新管理创新• 文化创新文化创新• 文化创新文化创新
创新发展－三重创新创新发展－三重创新• 产品创新产品创新没有产品创新，企业就不可能得到发展；没有产品创新，企业就不可能得到发展；没有产品创新，就不会有今天的“方太”没有产品创新，就不会有今天的“方太”
创新发展－三重创新－产品创新创新发展－三重创新－产品创新• 产品创新产品创新 与美\日\意\荷兰\中国等世界一流的工业设计公司展开广泛的战略合作 作为中国住宅/家用产品领域唯一的民营企业承担国家十一五科技支撑计划6000平米全球业界最大的世界6000平米全球业界最大的世界一流实验室两个国家级实验室国家级企业技术中心4000平米的方太研究院正在建设当中世界一流的IPD集成产品开发流程自方太成立至今近12年，方太创新开发了数十项全国乃至全球的第一和惟一流实验室
创新发展－三重创新创新发展－三重创新• 管理创新管理创新没有管理创新，企业发展就不能持续没有管理创新，企业发展就不能持续
创新发展－三重创新创新发展－三重创新• 管理创新管理创新公司治理公司治理商业模式商业模式管理模式管理模式管理模式管理模式营销创新营销创新管理机制管理机制管理系统管理系统
创新发展－三重创新－管理创新创新发展－三重创新－管理创新• 管理模式管理模式第一个五年第一个五年ISO9000 + 基于个人常识和领导力的管理第二个五年第二个五年三体系整合＋基于质量奖的卓越绩效模式第三个五年第三个五年深化卓越绩效模式和企业文化
创新发展－三重创新－管理创新创新发展－三重创新－管理创新• 管理机制管理机制利用大自然客观规律和人性的规律性所建立的管理制度，能够使员工自动自发地作出最大的业绩或自觉遵守规章制度激励机制－－绩效薪酬体系；A ABC（20％）；奖罚制度；精神激励；励； 淘汰机制－－绩效管理系统；ABC C（每半年5％）； 持续改善机制－－例会体系（日/周/月/季/半年/年度）；PDCA循环；日常管理； 创新机制－－创新激励制度；纳入绩效评估； 竞争机制－－ABC的强制分布； 监督机制－－审计制度；例会体系；报告报表体系；走动式管理； 适应机制－－学习型组织；危机管理；战略管理；
创新发展－三重创新－管理创新创新发展－三重创新－管理创新• 管理系统管理系统全国质量奖系统IPD集成化产品开发管理系统TPS丰田式生产管理系统TPS丰田式生产管理系统ERP企业资源计划系统DRP分销管理系统营销平台管理系统CRM顾客关系管理系统BPM全员绩效管理系统
创新发展－三重创新－管理创新创新发展－三重创新－管理创新• 管理系统管理系统全面预算管理系统全面预算管理系统CRMCRM顾客关系管理系统顾客关系管理系统全员绩效管理系统全员绩效管理系统TQMTQM全面品质管理系统全面品质管理系统PDMPDM产品数据管理系统产品数据管理系统QCCQCC系统系统提案改善管理系统提案改善管理系统创新的党建与创新的党建与TTMTTM全员思想管理系统全员思想管理系统
创新发展－三重创新创新发展－三重创新• 文化创新文化创新没有文化创新，企业发展就会迷失方向没有文化创新，企业发展就会迷失方向
创新发展－三重创新创新发展－三重创新• 文化创新文化创新理念文化理念文化原则文化原则文化制度文化制度文化制度文化制度文化礼仪文化礼仪文化物质文化物质文化
创新发展－三重创新－文化创新创新发展－三重创新－文化创新• 文化建设十字秘诀：文化建设十字秘诀：固化＋强化＋垂范＋奖罚＋坚持＝习惯固化＋强化＋垂范＋奖罚＋坚持＝习惯用制度用制度固化文化理念文化理念用礼仪用礼仪/ /仪式、物质环境、不厌其烦的宣导仪式、物质环境、不厌其烦的宣导强化文化理念文化理念最高领导最高领导（最高领导最高领导（（层层）（层层））以身作则以身作则）以身作则以身作则、率先率先垂范、率先率先垂范、言行言行一、言行言行一致致致致大张旗鼓地奖励优秀的行为（符合文化的）、处大张旗鼓地奖励优秀的行为（符合文化的）、处罚不良的行为（不符合文化的）（不符合文化的）不良的行为• 员工：有坚定的意志来重复＋常想好习惯养成以后对个人成长的巨大好处＝习惯＝习惯• 一个行为不断坚持重复（个人：21/90天 企业：5～10年）成为习惯、习惯成为自然、自然成为文化；习惯成为自然、自然成为文化；不断重复、坚持到底不断重复、坚持到底员工：有坚定的意志来重复＋常想好习惯养成以后对个人成长的巨大好处一个行为不断坚持重复（个人：21/90天 企业：5～10年）成为习惯、
家业长青学院简介：家业长青学院简介：服务项目梗概家业长青学院以全新的民营企业传承与管理理念，帮助民营企业培养具有强烈的历史使命感和社会责任感的新一代优秀企业家，创新培训模式，彰显教育特色，逐步摸索出了一套适应中国民营企业接班人培养要求的教育培训体系和独树一帜的教育训练模式，受到了政府、企业、学术界和媒体的广泛关注。真诚：最真诚而持续地关注中国民企的传承与发展！解难：最实用的民企传承与发展解决方案！感动：最贴切、有效的学后服务！主要课程模块：专修班：卓越的民企掌门人特训营传承班: 企业传承与接班人培养战略（方案）班专题班：为企业升级打造专业的领导团队标杆学习：定点超越的最佳对标平台
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篇二：党建品牌取名
进党建服务中心“虹梅庭”，乍一看让人有些“错觉”———这里的装修风格简洁明亮，布艺的沙发和小圆桌形成一个个戒私密戒开放的空间，有点像咖啡厅，又有点像众创空间，周围的白领来到此地，更喜欢称它为“党建空间”。上海市徐汇区虹梅街道是个有点特别的存在。这里虽然只有 2 万户籍人口，但是常住人口却有 4 万，再加上国家级开发区漕河泾高新技术开发区核心区落户在此，又增加了 20 万企业员工，且 70%是 35 岁以下的年轻白领，他们白天在这里上班，晚上又会各自离开园区，如同潮汐一样来来去去。
这种居、企混合的区域结构，基数庞大的人员流动，很容易成为社会治理的盲点。在这里，面对这一人群，海量对象与有限的党建资源如何协调？ 相对单一的党建工作体制与多元动态的新经济现状如何对接？价值观对先进性纯洁性的要求如何在社会世俗化状态中保留？如何使城市基层党建与中心工作紧密结合，充分发挥党的组织优势、组织功能、组织力量？如何凝聚党员、营造良好社区氛围？如何向年轻人占多数的人群传播党的声音？
怎么办？传统的说教、行政化的传播手段早已很难引起党员的共鸣，只能改变。为此，虹梅街道在原有区域化党建的基础上，探索社会化的运作模式，2013 年成立了虹梅庭公益服务中心（以下简称“虹梅庭”）。通过三大妙招，营造了共治生态圈，“圈粉”无数，广受好评。2017年 5 月，徐汇区虹梅庭党建工作入选第三届上海社会建设十大创新项目。
运用时尚、个性化传播手段
在实景游戏中进行党课教育，你体验过吗？“虹梅庭”给出了自己的答案。
在这里，可不仅仅只有空间上的创新，党建的内容时尚感十足。“虹梅庭”为纪念建党 96 周年推出《我的 1921-1949》党课实景活动，把上海天祥质量技术服务有限公司党员张梦茹“圈”成了“忠实玩家”。张梦茹向记者展示了玩法———领任务、解码、收到暗号、找寻线索、扫码答题……这些游戏设计被引入了党课学习，七条线路带领党员穿越历史，一边亲身实地参与，一边重温红色记忆，丰富的党建活动直接把企业“圈粉”了。
靠乘地铁、做"任务"了解党史， "虹梅庭"引领党建创新法则； 对话历史见证“我的 1921 ～ 1949” ”
“虹梅庭”的党建特色不止于志愿者服务方面和区域企业联动合作，如何让每个人趣味的学习党史、自发的学习党史，“虹梅庭”也有自己的“武林秘籍”。“虹梅庭”一个名为“我的 1921～1949”党史主题装置，这个装置外观是一本打开的书、也是一扇打开的门，让每人都可以了解党史、走进党史。
为什么要取名“我的 1921～1949”？对于这个问题，“虹梅庭”工作人员回答道：“这样做的就是想让每个人在小游戏中了解党史，把自己带入到这段党史中去。”
作为中国共产党的诞生地，在上海的近代史中，有许多的重大历史事件发生，“虹梅庭”结合上海结合徐汇选择了 7 条地铁线路作为趣味党史课的一环。曹蕾告诉记者：“选择 7 条线路首先因为 7 月 1 日是建党节，第二个原因是所有站点的选择都能和轨交站点串联在一起，形成时间和空间的交互，增加参与者的代入感。”党课学习的形式很多，但是这种新颖的形式将党史巧妙融于游戏当中，知识性和趣味性并存，很受党员的追棒和喜爱，特别是年轻党员，参与度非常高。
据悉，第一个点选择的是黄陂南路站，对应 1921 年党的一大，第二个点南京西路站对应 1922 年党的二大，第三个点虹口足球场，与这站相邻的是左翼作家联盟纪念馆和鲁迅故居„„每个站点都对应有和党史相关的重大事件或有重要纪念意义的地方，最后再回到龙华路站，回到 1949 年的 5 月 27 日，这一天是上海解放的日子，同时，这一站能去到龙华烈士陵园。
为加深参与者的历史代入感，“虹梅庭”结合 7 7条地铁线路设计了一款线上线下结合的实景党课“小程序” —— 《我的 1921- - 1949 》，让参与者可以更加真切的了解党的历史，只需关注“虹梅庭”微信公众号，进入“小程序”页面，填写好身份信息，就会看到这样一句话 ——“特派员同志，你终于来了，请妥善保存口令，这将是你以后和组织联系的唯一途径”，选择好路线后开始红色穿越之旅，去到包括一大会址、二大会址、四行仓库等在内的任务地点，行程中可以一边观察各个红色地标中的展品、展板内容名，一边完成答题，需要注意的是所有题目只有参与者 亲自赶到现场才能完成，任务总共设置 7 7 个关卡，每完成一关，便会点亮党徽的一部分，完成所有任务后，党徽就会全部点亮。
“虹梅庭”有一句座右铭：化价值观传播于无形，引党建工作于细微。借助区域内的资源优势，自“虹梅庭”成立以来，结合区域内的多家知名企业举办了一场又一场公益活动。
打造“情感治理”的党建文化
为了丰富园区白领的业余生活，“虹梅庭”整合各方资源，在平日午休与下班时段举办针对白领的“有料”活动，让园区党员和白领不只行走在“两点一线”上，而是利用碎片化的时间走出企业 参与到党建活动当中。
早在 3 2013 年 年 8 8 月，“虹梅庭”便成立了“虹学院”，从满足白领提高能力、提升素养的需求出发，为他们创造优质的“生活圈”，开设了生活艺能、学术、社团等 3 3 大系列 9 39 项课程。
通过各种党建活动，来拉近园区内不同白领之间的心理距离，提高他们参与到园区治理的主动能动性，逐渐形成‘情感治理’的党建文化。
虹梅庭还组织了大量活动传播党的声音，例如“寻找雷锋侠”、“奔跑吧，雷锋”大型公益性体育活动，带动园区白领进行公益健身跑，通过“全民健身+公益传播”的“跨界”方式在辖区内弘扬“坚持、奉献”的雷锋精神。
构建门店式、有温度的党建空间
虹梅庭，是个有温度、有个性的党建空间。这里淡色、清新的装修风格，布艺的沙发和小圆桌，十足的现代感，很符合当下年轻人崇尚的简约风。与其他白领休闲空间不同的是，一面大墙上拼着“Party”的字样。虹梅庭跟传统党员的活动空间完全不同，在这里做党建感觉像是在他们的门店里一样，如此热闹、有序，很令人惊喜。
为了更贴近党员，“虹梅庭”还尝试“连锁门店”模式，建成“500 米园区党建服务圈”，让更多年轻人“找得到、走进来”。漕河泾地区的“虹梅庭”现已有十几家，在网格化“党建空间”里，每天都有不同形式的活动，几年来参与者达到几十万人次。
在虚拟空间上，通过“虹梅庭”微信公众号，形成了由党群组织、社会组织、专业机构等提供各类服务的党员交互平台，通过打造“物理形态”和“虚拟形态”的党建公共空间，形成党建工作网络和社会网络的“二合一”，对于做好党建工作大有裨益。
篇三：党建品牌取名
关于开展“一支部一项目”申报工作开展“一支部一项目”申报工作的通知的通知 各院级团委：为进一步加强基层团组织的建设，提高基层团组织的活跃度，引导各级团组织结合自身特点，自主设计和创建有影响力、长效性的品牌项目，不断激发团支部活力，增强团支部对团员青年的吸引力和凝聚力，校团委决定开展“一支部一项目”团支部建设申报工作。现将有关事宜通知如下：
一、面向范围 全校基层团支部。
二、建设内容 “一支部一项目”是指一个基层团支部在做好各项基础工作的同时，根据实际情况和班级特色,以团支部为单位, 确定支部发展目标和重点建设方向，形成一个项目品牌。在立项后的一学年内围绕该项目， 开展相应的系列活动 （工作）
。各基层团支部可以重点围绕以下类别作为项目选题方向，打造特色支部品牌：
（1）创业活动类。（1）创业活动类。根据团员青年志趣和支部特点，由团员青年共同谋划，开展各类集体创业活动。（案例附后）
（2）志愿服务类。（2）志愿服务类。组织、引导团员青年长期、制度化地参与相对稳定的志愿服务项目或公益性劳动。
（3）文体艺术类。（3）文体艺术类。围绕支部成员的爱好特长，成立文体类团队，坚持长期开展形式新颖、有益于身心健康发展的文体艺术活动。
（4）科研创新类。（4）科研创新类。根据专业特色，充分调动支部成员集体钻研学术创新的积极性，引导大家共同投身于科研创新项目。
（5）其他类。（5）其他类。
三、项目要求 （1）全员参与。要组织、动员团支部全体成员参与到支部的现状分析、项目制定、活动开展的全过程中来，要充分调动团员青年的主体意识和参与积极性。
（2）注重特色。在确定项目方向和实施的过程中，要结合团支部自身特点和支部成员的共同志趣，打造出真正有特色的支部品牌，形成支部的“特色标签”。
（3）
切实可行。
各团支部申报的项目应符合自身实际，制定的建设举措应具体细致、切实可行，务必避免“目标远大、华而不实”的情况。
（4）长期开展。必须注意区分“项目”和“活动”的不同，项目并非零散活动的简单相加、打包拼盘。各支部申报的项目实施持续时间必须超过 10 个月。
四、活动评审 校团委将从申报的活动项目中评定出立项项目，并进行重点跟踪，给予必要的活动指导和经费支持。
各学院团委需监督、指导各团支部项目的实施。校团委将于 2013 年年底组织中期检查；于 2014 年五四前进行项目终审考核。评审优秀的支部项目将在五四期间进行集中表彰和展示。各学院申报项目的评审结果也将作为学院团委申报校级“红旗团委”的重要依据。
各团支部填写《南京航空航天大学“一支部一项目”申报表》，以学院为单位汇总，将电子稿通过奥兰系统报送校团委。
附件：1.南京航空航天大学“一支部一项目”申报表 2.南京航空航天大学“一支部一项目”示范案例 共青团南京航空航天大学委员会 二〇一三年四月二十六日
附件 1：
南京航空航天大学“一支部一项目”申报表南京航空航天大学“一支部一项目”申报表 团支部名称
所属学院
支部人数
团支部书记
政治面貌
联系电话
项目名称
项目类别
项目策划 （具体措施、时间、形式、参与范围等，字数不超过 400 字）
预期成果
辅导员意见
（签字）年 月 日院级团委意见（签章）年 月 日
附件 2：
南京航空航天大学“一支部一项目” 示范案例案例 南京航空航天大学“一支部一项目” 示范1.创业活动类案例：101 车行 2006 年秋， 0405101 团支部用荣获校 “先进班级” 的 500元奖金采购了 6 辆二手自行车，开始集体经营自行车租赁业务，并取名“101 车行”。支部对每个成员进行了分工，每天轮流负责接订单、对外宣传、自行车保管及维修等工作。项目的实施有效调动了全体同学参与团支部集体事务的积极性。大家群策群力，共同努力促进车行的发展，通过合作加盟等方式创新，不断扩大运营规模，车行收益不断增加，后被我校树为创业典型。支部同学也在运营车行的过程中懂得了合作，收获了情谊。
2.志愿服务类案例：“小抹温暖”关爱自闭症儿童志愿服务项目 2009年艺术学院1110501团支部发起关爱自闭症儿童的志愿服务活动，动员本支部全体成员参与其中，每次由团支部 5 到 6 人组成一个小分队，每周轮流前往南京市康明自闭症儿童康复中心开展活动。活动内容包括陪同孩子们上课，帮助老师维持课堂纪律，帮助孩子们学习一些最基本的生活
技能。活动长期开展，持续时间超过 1 年。活动的开展不仅帮助了自闭症儿童，更重要的是有效地将全支部同学凝聚在一起，增进了交流，深化了感情，支部凝聚力得以增强，集体氛围更加融洽。
3.科研创新类案例：0508105 科技创新集体 0508105 团支部致力于以科技创新项目为牵引，凝聚支部全体成员。支部充分发挥科创积极分子的带头示范作用，带动、鼓励、帮助支部成员根据自身实际参与各种层次、类别的科技创新活动。支部组织编写了《科创实践指南》，指导同学有效参与创新实践。支部所有成员都参加过至少一次课外科研活动，10 人次参加了校内挑战杯选拔，支部共有创新基金项目 6 项，其中 3 项国家级创新基金项目，在机器人大赛、机械设计大赛等各项比赛累计获奖达 20 人次。支部同学通过一起参与创新活动，互帮互学，促进了自身学识的增长，也在团支部中形成了一股强大的向心力。
篇四：党建品牌取名
品牌的背后方太品牌的背后卓越的升级转型标杆企业卓越的升级转型标杆企业————卓越的升级转型标杆企业卓越的升级转型标杆企业2008年4月26日2011年5月 18日中国 · 杭州湾中国厨房电器第一品牌中国厨房电器第一品牌“世界品牌实验室” 颁布的“中国500最具价值品牌” 榜单， 方太以38.62亿的品牌价值名列同行业第一。品牌知名度第品牌知名度第一品牌忠诚度第一品牌预购率第一高端市场占有率第一
中国厨房电器第一品牌中国厨房电器第一品牌人性化的专业厨房科技时尚的外观设计卓越的品质卓越的品质完善的服务体系——中国厨房文化的代言人， 新生活观念的倡导者， 消费者心目中的“厨房专家” 。
十年磨一剑十年磨一剑在一个至少十年的品牌战略方向上， 从微观层面开始追寻你的市场发展空间。发展空间。当所有操作层面的升级战略完成后， 品牌精神层面的升级也就自然完成了。
品牌的价值也就自然会得到提升。
在“增强体质” 上下功夫在“增强体质” 上下功夫方太的质量推进历程：1996， 引入I SO9001质量管理体系2000， 引入6S; TQM, QCC, 提案改善；2003， 通过I SO9001、 I SO14001、OHSAS18001三体系整合认证；2004， 建立I PD流程；2004， 导入I E工程; 实施不良率管理; 实施市场质量\百台维修率管理施市场质量\百台维修率管理；2005， 建立CRM系统； 建立精致度管理体系；2006， 导入可靠性工程； FMEA, QFD, FTA；优化I PD流程； 学习TRI Z;2007， 建立精密测量、 ROHS能力； 建立顾客化实验室； 建立电气和燃气两个国家认可实验室； 学习六西格玛；2009， 导入I SC流程；2010， 建立顾客安全体系；2010， 筹建MES管理系统； 扩建大型CALL CENTEER系统。改善企业体质的常用活动– TQM：
构建全面质量管理系体；– QCC品管圈：
开展群众性质量活动– OHSAS1 8000：
风靡全球的职业健康安全管理体系I PD流程种全新的产品开发模式– I PD流程：
一种全新的产品开发模式–I E工业工程：
强调综合地提高生产率– CRM系统：
从产品中心到 客户中心– FMEA失效模式分析：
一种事先预防性方法– QFD质量功能展开：
找出对顾客需求影响最大的质量特性/工程措施– TRI Z理论：
发明问题的解决理论– RoHS管理：
确保不符合性机会降到最小
方太战略－三大定位方太：
中国高端厨电专家与领导者中国卖得更好的高端油烟机， 不是洋品牌， 而是方太， 因为方太更专业。• 专业化• 高中档→高端化• 精品化
方太战略－三大定位• 专业化 专业、 专心、 专注于厨房领域； 厨房领域专注于厨房电器（大电）
和集成厨房； 经过充分市场调研 经过充分市场调研， 决定以吸油烟机为切入点； （微波炉与吸油烟机）决定以吸油烟机为切入点（微波炉与吸油 1996. 1. 18.
中国第一台大圆弧流线型深型吸油烟机上市； 第二个十年开始：
品牌专业化战略；方太厨房电器柏厨集成厨房米博家庭热水系统
方太战略－三大定位• 高中档→高端化 从起步就定位中高档（中国家电行业第一个） 从第二个十年开始定位高端化：
高端定位兼顾中端 在任何情况下都要坚持这个定位， 坚持、 坚持、 再坚持中国家电行业第一个采用工业设计手段设计家电产品的企业中国家电行业第一个高端定位并取得空前成功的家电品牌
方太战略－三大定位• 精品化 只有精品， 才能符合高中档的定位 每一个出厂的产品都必须是精品 精品：
设计领先、 性能优异、 工艺精湛、 品质可靠、 表里如一 工艺目标：
达到并超过欧洲先进水平：
五腔驱动灶、 EH06、 银睿五系
品牌建设－三“名” 主义• 取名 好的品牌名是成功创牌的良好开端——笔划简单； 易记； 上口； 品类联想符合度； 档次感； 放弃“飞翔” ， 选择“方太” :
方便太太； 方便太平；方便太太； 方便、 太平；方：
有原则的含义太：
有极至的含义， 符合高端定位的要求； 配以国际化的英文商标（谐音）
：
fotile 设计了完整的CIS视觉识别系统（当时还非常少见）
品牌建设－三“名” 主义• 借名 与香港亚视著名烹饪类节目主持人－方太女士合作拍制广告片1998 1 第1998. 1. 第一部TVC：
广告语：
“炒菜有方太， 除油烟更要有方太！
” 至今记忆忧新部C广告语“炒菜有方太除油烟 创下了 名人名、 品牌名、 公司名“三名统一” 的广告界经典案例 第二部TVC:
广告语：
“我们家有好多方太！
”
品牌建设－三“名” 主义• 淡名 方太品牌的定位与“方太” 女士形象之间的矛盾 从第二个广告开始， “方太” 形象从一位主角（专家）改变为一位配角（推介人）
， 从此开始淡化“方太”改变为位配角（推介人）
， 从此开始淡化女士方太 之后的广告不再启用“方太” 女士 通过TVC的精心策划和高水准制作， 逐步打造符合方太品牌定位的品牌形象
品牌建设－品牌描述品牌定位：
技术与设计领先的厨房电器专家厨房电器嵌入文化/成套文化倡导者核心价值：
领先的设计 人性化厨房科技 卓越的品质市场定位：
高端定位 兼顾中端品牌目标：
中国(高端) 厨房电器第一品牌中国嵌入式厨房电器第一品牌中国成套化厨房电器第一品牌品牌口号：
专业驱动厨房科技品牌年度传播语：
好房子要配好厨电消费者定位：
追求高品质生活的人士和家庭价格定位：
比西门子高5%
创新发展－三重创新• 产品创新• 管理创新• 文化创新• 文化创新
创新发展－三重创新• 产品创新没有产品创新， 企业就不可能得到发展；没有产品创新， 就不会有今天的“方太”
创新发展－三重创新－产品创新• 产品创新 与美\日\意\荷兰\中国等世界一流的工业设计公司展开广泛的战略合作 作为中国住宅/家用产品领域唯一的民营企业承担国家十一五科技支撑计划6000平米全球业界最大的世界6000平米全球业界最大的世界一流实验室两个国家级实验室国家级企业技术中心4000平米的方太研究院正在建设当中世界一流的IPD集成产品开发流程自方太成立至今近12年， 方太创新开发了数十项全国乃至全球的第一和惟一流实验室
创新发展－三重创新• 管理创新没有管理创新， 企业发展就不能持续
创新发展－三重创新• 管理创新公司治理商业模式管理模式管理模式营销创新管理机制管理系统
创新发展－三重创新－管理创新• 管理模式第一个五年ISO9000 + 基于个人常识和领导力的管理第二个五年三体系整合＋基于质量奖的卓越绩效模式第三个五年深化卓越绩效模式和企业文化
创新发展－三重创新－管理创新• 管理机制利用大自然客观规律和人性的规律性所建立的管理制度， 能够使员工自动自发地作出最大的业绩或自觉遵守规章制度激励机制－－绩效薪酬体系； A ABC（20％）
； 奖罚制度； 精神激励；励； 淘汰机制－－绩效管理系统； ABC C（每半年5％）
； 持续改善机制－－例会体系（日/周/月/季/半年/年度）
； PDCA循环； 日常管理； 创新机制－－创新激励制度； 纳入绩效评估； 竞争机制－－ABC的强制分布； 监督机制－－审计制度； 例会体系； 报告报表体系； 走动式管理； 适应机制－－学习型组织； 危机管理； 战略管理；
创新发展－三重创新－管理创新• 管理系统全国质量奖系统IPD集成化产品开发管理系统TPS丰田式生产管理系统TPS丰田式生产管理系统ERP企业资源计划系统DRP分销管理系统营销平台管理系统CRM顾客关系管理系统BPM全员绩效管理系统
创新发展－三重创新－管理创新• 管理系统全面预算管理系统CRM顾客关系管理系统全员绩效管理系统TQM全面品质管理系统PDM产品数据管理系统QCC系统提案改善管理系统创新的党建与TTM全员思想管理系统
创新发展－三重创新• 文化创新没有文化创新， 企业发展就会迷失方向
创新发展－三重创新• 文化创新理念文化原则文化制度文化制度文化礼仪文化物质文化
创新发展－三重创新－文化创新• 文化建设十字秘诀：固化＋ 强化＋ 垂范＋ 奖罚＋ 坚持＝ 习惯用制度固化文化理念用礼仪/仪式、 物质环境、 不厌其烦的宣导强化文化理念最高领导（层）
以身作则最高领导（层）
以身作则、 率先垂范、 言行率先垂范言行一致致大张旗鼓地奖励优秀的行为（符合文化的）
、 处罚不良的行为（不符合文化的）不断重复、 坚持到底•员工：
有坚定的意志来重复＋ 常想好习惯养成以后对个人成长的巨大好处＝ 习惯•一个行为不断坚持重复（个人：
21 /90天 企业：
5～1 0年）
成为习惯、习惯成为自然、 自然成为文化；
家业长青学院简介：服务项目梗概家业长青学院以全新的民营企业传承与管理理念， 帮助民营企业培养具有强烈的历史使命感和社会责任感的新一代优秀企业家，创新培训模式， 彰显教育特色， 逐步摸索出了一套适应中国民营企业接班人培养要求的教育培训体系和独树一帜的教育训练模式， 受到了政府、 企业、 学术界和媒体的广泛关注。真诚：
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