下面是小编为大家整理的市场监管局党建与业务融合发展同步提升交流材料,供大家参考。
市场监管局党建与业务融合发展同步提升交流材料 习总书记强调，“要正确处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。市场监管局从观念理念、推进机制等不同层面，把党建与业务合而为一，融合推进，同步提升了党建质量和履职效能，为基层机关加强党的建设的时代课题，探索了一条切实可行、科学高效的路径。
一、扭转“两张皮”认识，形成融合发展共识与体制 一是坚定党建工作“实功实做”“实功做实”的科学认知。针对个别同志认为党建工作是“虚功”，是专职人员的本职工作，与从事具体监管执法业务人员关系不大，等等错误和片面认识，精心选择党支部工作条例、工作规范，特别是习总书记对党建工作的指示批示，有的放矢强化针对性教育，转变了观念理念，端正了思想认识，增强了履行“一岗双责”的自觉，坚定了以双向融合求共进突破的党建工作思路。
二是科学设置党组织架构。积极争取单独设立了机关党委，配备了政治素质过硬、工作理念先进、视野思路开阔的x 名党委成员，强化了对全局党建工作的领导指导。坚持业务科长兼任支部书记、业务骨干兼职支部委员，既优化了支
部班子年龄、知识结构，又搭建起了党建与业务深度融合的“天然”载体，提高了融合发展的必然性。
二、做到“三强化”，壮大融合发展推进力量 一是强化“单兵”教育。围绕讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为“四讲四有”合格党员新标准，结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等主题活动，开设周末大讲堂和“监管大市场服务大发展”论坛，持续强化党员教育，打造了一支政治过硬、本领高强、又红又专的党员队伍。全面推行党员积分量化管理，根据不同岗位分类设计考核指标，将市场监管执法、服务高质量发展、维护消费者权益等业务工作纳入考核体系，并将占比提高至 x%，抓党建基础，加强基层组织堡垒作用
（一）在头雁队伍上，充分发挥“关键少数”和“头雁效应”作用，党组织书记树牢“第一责任人”意识，将党建工作列入党组会常态化议程；党组成员带头参加双重组织生活，自觉接受党组织和群众监督，每人联系 x—x 个基层所党支部，定期调研指导、列席会议，发现并指出问题短板 xx项，提出意见建议 xx 条，形成以上率下的正向风气。
（二）在支部建设上，树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，深入落实党支部标准化规范化建设工作要求，对x 名党务干部进行了调整，把素质高、业务精的同志选到党建岗位上来；对照“五有”标准，投入 xx 万元建成党建活
动中心，作为党员活动、议事、学习的新阵地。
（三）在制度落实上，严肃党内政治生活，按照规定动作认真落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、政治生日等制度，切实提升党内政治生活质量。x月 xx 日，机关工委组织 xx 个单位到我局开展了党建示范典型学习交流活动。二、抓服务中心，推动党建业务深度融合一是以品牌创建带动提升工作成效。结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，打造“市场监管卫士”党建品牌，组建一支 xxx 名党员志愿者团队，打破党员、党组织隶属关系和居住地限制，依托“五进”科普宣传、结对帮扶、驻区共建、“双报到”等形式，开展了“你点我检”便民服务、药物滥用监测宣传、农贸市场防疫消杀等形式多样的志愿活动 xxx 多次，累计 xxxx 人次参加，总时长 xxxx 小时。二是以典型引领激发干事创业激情。以身边的典型激励党员队伍争先创优，今年以来，共评选 x 名执法办案标兵、xx 名民生诉求处置标兵，以科室和基层所为单位按照每季度 xx%的比例评选了 xxx 人次的季度工作标兵。冷链疫情防控工作中，在集中监管专仓成立临时党支部，支部书记刘金龙带领 x 名党员起早贪黑延长专仓工作时间，提升运行效率，帮助企业减少滞港成本，作用发挥非常明显。在群众维权上，*****两名同志想方设法帮助消费者挽回冲动式预付卡消费 xx 万元，得到市委主要领导的批示表扬，为身边的同事树立了榜
样。三是以制度创新规范市场监管运转。虽然市场监管队伍在形式上实现了融合，但队伍没有实现真正的融合，表现在思想上有分歧、行动上不一致、工作落实上有不足。对此，我们以务实管用为标准，组织 x 个科室对全局工作制度进行梳理和细化，构建党的建设、行政管理、后勤管理等 x 方面xxx 项制度体系，其中党建制度 xx 项，占比超过 x/x，形成了具有市场监管特色的机关管理体系，为各项工作提供全方位规则指引。
三、抓队伍建设，带动作风能力同步提升一是丰富党员教育形式。综合运用实地观摩、专家授课、参观见学等多种形式丰富党员教育模式，开展包括“民生变化话党史”党课宣讲、“红色印迹”党性教育、党史学习知识竞赛等活动；坚持逢训必考，每次理论学习结束后立即组织考试，今年已组织各类考试 x 次，组织成绩不合格的 xx 人进行了补考。二是完善干部管理机制。综合采用内部调整、机构整合、约谈提醒等多种方式，杜绝“差不多就行”的惯性思维，提升工作积极性。结合半年考核和民主评议，对 xx 名中层干部和 xx 名普通职工进行内部轮岗，调整覆盖面达到 xx%；以工作效能最大化为出发点，对职能发挥不明显的科室和基层所进行合并，先后对 x 个科室和 x 个基层所进行合署办公；常态化运用“第一种形态”，对工作推进不力的 x 名同志进行了约谈提醒，切实提升工作执行力。三是构建督导考核体
系。以科学公正的考核机制作为工作推进的“杠杆”，修订完善考核办法，增加执法办案、民生诉求等重点工作的赋分比重，凸显核心指标，每季度综合考核一次，内部公开通报，避免年底“一次考核定全年”。建立基层所和科室“双向考评”,由政工科牵头，逐一到基层所进行民主测评打票，广泛听取干部职工意见建议，将考核打分与民主测评相结合，使考核结果更加客观准确。
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